名
称
行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法
编码
版本
页次
1/4
修改状态
1．人力资源部考核分值表
考核对象：人力资源部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）人力资源规划和实施情况
10
（2）人员招聘工作开展情况
5
（3）人才储备情况
5
（4）员工培训情况
5
（5）员工考核及考核结果处理情况
5
（6）工资计算与发放情况
5
（7）人才库存建立与维护情况
5
定量
指标
全员劳动生产率增长率
60
合计
100
参考评分方法
（1）定性指标。
1）“人力资源规划和实施情况”：优秀10分，良好6分，一般2分，差0分。
2）“人员招聘工作开展情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
3）“人才储备情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
4）“员工培训情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
5）“员工考核及考核结果处理情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
6）“工资计算与发放情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
7）“人才库存建立与维护情况”：优秀5分，良好3分，一般1分，差0分。
（2）定量指标。“全员劳动生产率增长率”：以上月水平为基数，达到上月水平给50分；每超过上月水平1%则在50分基础上加1分，60分为上限；每低于上月水平1%则扣1分，扣完为止。
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审核人员
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审核日期
批准日期
(续)
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行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法
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2．行政部考核分值表
考核对象：行政部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）协助人力资源管理的情况
20
（2）本部门所需员工聘用情况
25
（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况
25
（4）部门内员工的考核情况
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标。
1）“协助人力资源管理的情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“本部门所需员工聘用情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀25分，良好20分，一般10分，差0分。
4）“部门内员工的考核情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
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(续)
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行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法
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3．企划部考核分值表
考核对象：企划部 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）对人力规划工作提出意见和建议的价值情况
20
（2）协助人力资源管理情况
20
（3）本部门人才需求计划的编制与上报情况
30
（4）本部门所需员工聘用情况
30
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“对人力规划工作提出意见和建议的价值情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
2）“协助人力资源管理情况”：优秀20分，良好15分，一般8分，差0分。
3）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
4）“本部门所需员工聘用情况”：优秀30分，良好25分，一般16分，差0分。
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审核日期
批准日期
(续)
名
称
行政人事类考核/人力资源管理考核/考核方法
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修改状态
4．其他部门考核分值表
考核对象：其他部门 考核时间：
指标
类别
指标
分值
实际得分
备注
定性
指标
（1）本部门人才需求计划的编制与上报情况
40
（2）部门内员工的考核情况
60
定量
指标
合计
100
参考评分方法
定性指标
1）“本部门人才需求计划的编制与上报情况”：优秀40分，良好30分，一般15分，差0分。
2）“部门内员工的考核情况”：优秀60分，良好50分，一般30分，差0分。
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批准日期
1
