某物资总公司
“明确战略 优化组织 提升综合竞争力”战略管理咨询
项目
总会计师访谈提纲
一、公司整体战略
1、公司发展战略
1) 在您的心目中，总公司的短、中、长期的战略规
划是什么？您认为是否合适？
2) 您认为总公司的发展方向是什么？总公司未来的
市场定位和业务组合应该是什么样的？对于企业
未来发展的构想和建议？
3) 如何看待总公司目前的发展状况？成功与不足之
处有哪些？
4) 如何看待总公司目前所处行业的机会与制约因素
有哪些？
2、组织架构和管理模式
1) 请简要描述总公司当前的组织架构，试评价它的
效率。
2) 总公司对所属子公司管理的现状是怎样的？管理
的力度和效率怎样？你认为最理想的管理方式是
什么？实现这样管理方式最大的困难是什么？
3) 对当前总公司集团组织结构的调整您个人的意
见？
3、业务组合和核心能力
1) 公司目前所涉足的业务领域，您怎么看待它们的
经营情况？对它们下一步的发展您有什么意见？
2) 您觉得公司现有业务发挥整体优势的现状是怎么
样的？应该怎样改进？
3) 公司在各业务领域的优势与劣势有哪些？您认为
达到理想的状态，公司应该拥有哪些方面的资源
和能力？
4) 公司的核心能力和资源是什么？如果要培育应从
哪几个方面来进行？
5) 公司现在各业务发展所面临的最大的挑战是什
么？您认为总公司及所属公司应该怎样应对这些
挑战？
6) 您认为公司未来潜在的业务发展可能性是什么？
投资领域的主要方向在哪些方面？
4、企业改制
1) 您对总公司的改革有什么样的设想？
2) 您觉得总公司所属商贸子公司的改制可以采取什
么样的模式？优势和劣势分别是什么？阻力是什
么？
3) 您觉得总公司对于制造工厂的改制应该秉承什么
样的原则？应该采取什么样的措施？
5、总公司管理层及下属公司管理层的激励措施
1) 您认为可以通过哪些方式对公司高层管理者实施
有效激励？
2) 对所属公司业绩激励的现状是怎样的？有效性怎
样？什么样的激励机制是最理想的？
3) 如果实施经营层持股方案，您认为是否可行？存
在什么困难？对实施的范围、方式与股权比例有
什么意见？
二、公司财务管理体系
1、对所属企业的财务管理
1) 对不同所属企业会计核算系统的管理
2) 财务报告体系的管理
3) 收入管理方式
4) 支出控制方式
5) 利润管理方式
2、财务组织机构和人员派驻
1) 集团总部的财务组织机构
2) 不同所属企业的财务组织机构
3) 人员派驻的现状
4) 派驻人员的管理方式
3、资金管理体系
1) 集、分权的现状
2) 资金集中管理部分的管理手段
3) 现在资金管理模式中问题、操作的难点
4) 融资与担保管理体系
5) 集团整体和各所属公司资金运营效率
6) 理想的资金管理模式是怎样？推动的阻力是什
么？有什么样的技术障碍？利益障碍？
4、财务分析体系和信息沟通机制
1) 现有财务分析的制度、方法
2) 财务分析对决策和管理支持的作用怎样？
3) 财务信息沟通的渠道
5、内部控制体系
1) 预算管理的体系
2) 风险控制体系
3) 投融资控制体系
4) 资金审批机制
6、业绩考核与激励机制
1) 财务考核的指标体系
2) 激励的机制和手段
三、其它
1、对新华信管理咨询公司有什么希望和要求？
新华信管理咨询公司某物资项目组
办公室：某物资大楼 1009 房间
联系人：项目经理 魏裕
电话：13311217620
办公室电话：73242
2004 年 4 月 29 日
