房地产项目管理终工作总结
房地产项目管理 20xx 年终工作总结(一)
一、项目总体情况
x 项目一期总建筑面积㎡，共包括 x 个 x 层单体住宅楼，结构形
式为底部框架—上层砖混结构，共 xx 户。其它公共建筑包括一栋层
框架结构的物业房、换热站、洗衣房、小区东大门及东门、南门共两
个警卫室;小区铺装、绿化面积约㎡。
二、项目进度完成情况
1.项目总体进度。xx 项目自 20xx 年 xx 月 xx 日正式开工至今已
一年零两个月，除储藏室层于 20xx 年底前完成，其它主要工作均在
20xx 年里突击进行。在这关键的一年里，在公司和工程部领导以及
建筑主管部门、xx 村委的大力支持下，项目部全体人员充分认识到
项目任务的紧迫性和重要性，同心协力，基本按公司、工程部预定目
标完成任务。
本项目共 xx 个单体住宅楼已全部通过单体竣工验收;室外配套除
路灯、小区智能化监控外，燃气、自来水、暖气、小区雨污水管网均
已完成。景观绿化部分，楼前铺装、楼前楼后支路、绿化微地形处理
等均已完成。乔木共约棵，已完成种植棵。(剩余的主道路砼浇筑、
楼后荷兰砖铺装等计划年前完成)。
2.进度控制过程中出现的问题和解决措施。
作为村民安臵楼项目，又因位于城关街道靠近市中心位臵，项目
周边紧邻有工商局、邮电局家属楼，有一定特殊性和复杂性，尤其是
夜间施工存在很大的难度。且施工场地较为狭窄，由于 9#楼与 12#楼
之间有移动公司信号塔，导致塔吊布臵困难，6#-9#楼共 4 个单体楼
共用一部塔吊，垂直运输机械配备从主体阶段到内外墙抹灰阶段一直
难以满足进度需求;保温等工种由村委推荐、地暖由热力公司施工，
给项目管理造成了一定的困难。在工程部的指导下，项目部组织工程
师经过细致研究，与施工总承包单位、分包单位多次沟通、协调，采
取了多种有效的措施。如项目部协助施工单位协调机械作业时间、协
调各工种穿插作业、协调总包和分包单位之间的关系及各工种之间的
衔接、严格控制各工种的劳动力安排，坚持每天清点劳务人员数量、
项目部成员坚持每天 6：30-7：00 提前到工地，监督总包负责人和分
包管理人员签到，并逐日计算工期，根据进度情况每天进行进度部署
的微调等。保证了项目紧张、有序的进展。
在室外配套的施工过程中，提前研究场区布臵情况，将景观绿化
单位、市政的自来水、燃气、暖气等单位划分作业区域，每天早晨
7：00 项目成员开碰头会，研究下一步工作安排和总结前一天存在的
问题，考虑每个配套工种的进场时间和工作区域，协调安排机械分配，
协调各工种穿插作业。提前组织进行了楼前铺装和园路施工，将楼间
的绿化景观带部分提前安排机械进行整平和地形粗整，与自来水公司
和燃气公司协调，使其共用一条管沟，挖管沟的费用由两家分摊，这
样即加快了工程进度，又能有效避免因管沟开挖而导致对已埋设管道
的损坏。在项目部积极的协调配合下，创造了整个小区的自来水主管
网在一周内就全部敷设完毕的纪录，为室外配套的顺利进展创造了有
利的条件。
三、质量控制情况和质量通病防治措施
严格按照工程部要求和质量标准化实施方案进行质量控制，并进
行模式化管理。做到工程实施前提前考虑、解决问题，工程施工过程
中严格控制施工质量，工程完成后及时进行隐蔽验收和隐蔽资料整理。
1.反复细致的审阅图纸。
在项目开工前图纸会审的基础上，项目部坚持要求工程师在每个
分项工程施工前再重新审阅图纸设计，将可能出现的影响结构安全和
使用功能的问题、各单体楼设计不统一的问题、土建与安装可能出现
的矛盾等问题提前发现并立即进行解决。在项目部认真细致的图纸审
查过程中，发现了多处问题，问题的提前解决，避免了在施工过程中
的疑难和返工情况的出现，并消除了因此制约工期进度的因素。
2.坚持实施细致、可操作的技术交底。
每个分项工程施工前，先要求施工总承包单位依据施工组织方案
和现场施工条件编制技术交底，再由项目部工程师仔细核对图纸设计、
结合项目实际要求，提前考虑可能出现的操作问题、把书面的条文细
化编制成便于操作工人理解、易于参照并便于操作的交底，由总包单
位、监理单位、建设单位签字后交底到每个操作工人手中，并签字留
存。做到提前使每个现场负责人掌握质量控制目标，使每个操作工人
了解操作工艺规程。
3.严格执行样板领路制度。
结合工程部、要求，项目部通过建设单位项目部通知单、工程例
会等方式明确要求，每个分项工程大面施工前必须先做样板验收。并
且对样板部位作出明确规定，如：保温样板明确规定为每个单体楼的
东山墙;砼结构、砌体、内墙抹灰等为每个单体楼的东单元一层东户。
在样板施工的过程中，项目部工程师、监理工程师和施工单位技术负
责人坚持旁站，随时发现并纠正出现的质量问题和操作不规范的问题，
现场解决问题，决不将其遗留到后续的施工中。样板施工完成后，以
样板的施工规程和操作工艺为标准，进行大面施工的质量控制。项目
部在卫生间洁具的安装样板验收中发现，洗手盆和洗菜盆软管 PVC
材料质量较差，立即制止其安装并与要求供货商进行了更换，避免了
交房后业主可能的投诉发生。
4.施工过程中加强检查和控制。
今年是强化质量控制的一年，项目按照提前布臵和安排，坚持在
施工过程中强化旁站、检查和评比。每道工序完成后均组织项目部自
检，组织监理和施工单位进行互相参照、评比，在项目检查和评比的
过程中，充分调动了各个施工单位项目部的积极性，各个项目技术负
责人相互交流、总结，项目的质量控制标准得到统一和强化。并且项
目部严格按照工程部要求，积极参加工程部组织的公司各项目间的检
查，不但在工程部和其他项目的指导下解决了现场存在的问题，同时
也提前从其他项目借鉴了许多宝贵的经验和方法，使 x 项目的施工质
量控制措施得到极大的完善。
5.严格隐蔽验收程序，及时完善隐蔽资料。
在 x 项目的施工过程中，项目部特别加强了对隐蔽工程的验收和
书面资料控制。地暖施工每个房间盘管都留存了照片资料，在每张照
片上明确标注楼号、楼层位臵、盘管间距是否符合要求等;在屋面防
水施工过程中，防水基层处理、阴阳角附加层处理、大面铺贴搭接均
留存照片，并且详细绘制了每个单体楼的节点隐蔽验收图;项目部严
格要求施工单位，按照质量控制标准将水电穿线管在户内的走向、介
质流向等隐蔽工序通过弹线、贴标识等方法进行了清晰明确的标注
等…
通过严格控制验收程序和规范隐蔽资料，不但在施工中使各分包
单位无法弄虚作假，而且方便了造价控制部门的结算，给这些部门提
供了详细真实的参照数据。并且将来给用户在使用过程中带来了极大
的便利。这些控制措施得到了平度质检站在备案验收中的表扬，也得
到了 x 村委的好评和认可。
6.严格按照质量通病的控制措施进行控制，杜绝质量隐患。
项目部在工程部和指导下，结合青岛市住宅工程质量通病专项治
理要求，根据本工程的现场实际情况，由专门研究、编制了针对本项
目的质量通病治理、控制方案，并且在施工过程中特别重视、严格按
照控制方案进行施工，常见的现浇板裂缝、墙体抹灰裂缝、栏杆高度
不符合要求、安全玻璃施工不规范、地暖施工、水电安装线路不通等
问题均未在本项目出现。而卫生间、屋面防水在施工过程中，项目部
要求在防水完成后、面砖粘贴前、面砖完成后分三次做蓄水试验，并
组织总包和各分包负责人逐一检查签字。其中屋面露台在 SBS 防水
铺贴完成后，蓄水试验发现多处渗漏，项目部立即组织各单位查找漏
水原因、研究解决措施，并迅速将详细情况向公司和工程部做及时汇
报。由于公司的高度重视，项目部多方协调总包、分包单位，各单位
积极配合，在原有的 SBS 防水层基础上加做了一遍丙纶防水，使屋
面露台的漏水问题得到了妥善解决。
四、成本控制和合同、资料等信息管理
项目部严格按照公司审核部门和工程部制订的流程，对材料的采
购审批、材料进场管理、合同的编制审批以及已完成工程量的核算和
付款申请进行了严格的控制。
项目部将所需的各种材料数量提前由工程师逐一核算、确认，提
前报工程部和公司，在采购询价过程中，严格按照审核要求配合材料、
审核部门进行询价确认。由项目部对需采购的产品做逐一分解、细化，
询价确认材料成本、制作成本、安装人工成本，并将项目部分析与投
标单位原始报价做详细的分析比对表，在统筹考虑样品质量、厂家制
作安装能力和节约成本等各方面因素后，配合公司和审核部门选定推
荐单位、确定价格。由项目部在材料进场时，分阶段将封存的样品与
实际产品进行比对、核查，其中塑钢门窗、水表间门、上人孔盖板等
均做破坏性检查并留存照片资料。
项目部加强成本控制意识，在总的指导下，和项目工程师结合小
区实际需要，将原图纸设计的绿化乔木种植，法国梧桐由 100 棵改
为 60 棵、水杉由原 37 棵改为 20 棵、樱花由 77 棵改为 40 棵;树径规
格由最大 20cm 改为 15cm;并对原图纸设计的部分树种不适宜本地种
植的，改为当地村民喜闻乐见的树种。在保证绿化景观合理和美观的
基础上节约了成本。
在合同的编制过程中，进行所有工程师与项目经理联合审阅后报
公司审批，总包单位与分包单位双方合同如保温、门窗等也介入进行
编制和审核，防止合同出现差错。因项目部工程师对经济条款、财务
制度了解的不专业，在合同审核过程中得到了工程部、审核小组的指
导，如工程部建议将争议解决条款由原来的提请人民法院审理改为由
仲裁委员会进行仲裁等。项目部及时进行了改正并组织工程师进行学
习，使项目部成员在法律知识、财务知识等多方面得到了学习和加强。
五、今后的努力方向与计划
项目部成员在本年度严格执行公司领导、工程部的总体计划和各
项规章制度，尤其是认真按照指导和部署，项目部成员共同努力，基
本完成了公司对 x 项目的计划要求。在项目管理、行政管理等各方面
学习、总结了大量的经验。同时，工作中也存在一些不足和有待提高
的方面。
1.塑钢门窗虽经项目部旁站逐一进行了淋水试验，但在 xx 月 xx
日得雨后检查中发现，9#、12#楼仍有 9 处飘窗有渗漏点，项目部已
查明原因，安排施工单位于本周前处理完毕。
2.经多次蓄水试验检查，本小区仍存在露台、卫生间漏水点共 13
个点。其中 xx 项目部共 4 处露台、4 处卫生间;xx 项目部共 3 处卫生
间;x 项目部共 2 处露台漏水。已安排施工单位进行处理。
3.项目部的进度计划仍有个别部分不够细化、不能全面考虑天气
变化应采取的应对措施等问题。
在今后的工作中，项目部将继续加强业务学习、提高团队成员的
责任心和业务素质，同时也将继续努力，配合好公司各部门的工作，
争取圆满完成春节前小区主道路施工和明年正月后交房的任务，并圆
满完成公司未来的建设任务。
房地产项目管理 20xx 年终工作总结(二)
20xx 年公司项目管理工作始终围绕公司整体工作目标，严格按
照公司的各项规章制度开展工作。在日常工作中认真贯彻落实公司、
建科院及上级建设主管部门工作会议和有关文件精神，建立健全质量、
安全管理机制，加强对在监工程的质量、安全生产监管和跟踪巡查。
强化各分公司对所属项目的管理和日常监督。由于全体员工质量、安
全意识的进一步提高，经过上下共同努力，一年来，公司所监工程项
目质量、安全生产形势整体平稳，项目管理水平稳步提高。为总结过
去，更好地完成新一年的工作，现将 20xx 年度的工作总结如下：
一、完善管理制度，进一步规范项目管理
1、修订完善公司有关管理制度并要求贯彻、执行公司原项目管
理制度在实施过程中，由于部分条款不能适应现阶段公司项目的管理，
有的制度条款需要补充完善，有的制度需要建立健全，为进一步完善
项目管理制度，切实做好公司 20xx 年度在监项目的质量安全管理工
作，项目管理部于 20xx 年初修订了 20xx 年质量安全工作意见、公司
项目管理办法、项目考核办法、项目管理奖惩办法等一系列管理文件，
并签发各分公司、各项目监理部，要求组织学习和认真贯彻、执行。
由于公司实行抓大放小的经营理念和努力拓展外地市场等一系
列的经营举措的实施，公司承接的大项目逐年增多，外地分公司的建
设与发展也逐步走向规模。据 20xx 年年底统计现有在监项目达 172
个。
随着近年来公司业务的不断拓展，因此公司项目管理工作必须实
行“强化制度建设，实行分级管理”。今年以来项目管理部着重强化落
实各分公司的制度建设和项目管理工作，要求各分公司要依据总公司
的纲领性文件和规章制度制定有针对性的切实有效的管理制度，分公
司必须对所属的项目巡查督促到位，做到层层制度完善，人人责任明
确，真正做到以制度管项目，把项目管理工作落到实处。
2、及时传达上级建设主管部门会议精神，转发上级部门文件为
及时传达“省厅、市建委、市质量安全监督站”等有关部门的重要会议
精神，项目管理部采用会议和信息平台等形式及时贯彻学习并督促落
实。密切关注有关部门网站，及时下载、转发有关文件给各项目监理
部，并在每次的公司“生产会”上进行贯彻和落实，经统计今年以来转
发上级部门文件和签发公司文件共 73 份。利用公司 QQ 群等网络信
息平台，及时快捷地向各分公司、项目监理部传达上级和公司的指令，
使公司及上级建设主管部门的政策和指令及时得到贯彻落实。
3、组织有关专业技术和管理知识培训，不断提高监理水平
今年先后组织了“公司管理体系文件”宣贯讲座、“质量控制与验收”
和“建设工程资料管理”、“黄山杯项目资料管理与归档”、“新监理规范
宣贯”、“人防工程监理”等的培训，培训人员达 230 多人次，通过培训
公司管理体系文件和各项管理制度在分公司及项目监理部得到了贯
彻落实，进一步提高了现场监理人员的有关专业技术水平和业务素质。
二、加强在建项目质量、安全巡查，强化监管力度
1、管理方法和措施
1)对新开工项目及所有在建项目进行全面摸底排查，采取针对性
检查排除安全质量隐患。对施工作为重点监控，同时参加项目专题例
会和高支模等关键工序的验收，积极提出建议，指出该工程安全隐患
的重点、施工难点，提醒项目监理部及施工单位加强管理确保施工质
量与安全。
2)新开工项目做到摸底登记到位，对保障房项目及存在重大危险
源项目跟踪督查到位。
3)根据公司的管理制度和有关文件，项目管理部分季度制定了质
量安全工作检查计划，并成立检查组，明确检查内容及时间安排，重
点检查：
①分公司对其所属项目的检查情况;
①总监履责及到岗情况;
①项目监理部人员配备、持证及履责情况;
①工程实体质量、安全及文明施工监理情况;
①监理资料的收集、整理情况。
对 xx 市区工程项目及各分公司的项目抽查，力争做到全面覆盖、
全面了解工程施工动态和监理部工作情况，对存在有较大安全隐患的
工程项目，跟踪督促项目监理部认真履行监理工作职责，规避监理工
作责任风险，杜绝重大安全事故和监理责任的质量事故发生。通过检
查、巡查、督查，促进了监理人员的监理力度，增强了履行职责的意
识。
2、加强节日期间的巡查，严防安全事故发生
由于节假日期间施工现场往往疏于管理，质量安全事故易发。为
确保节假日期间的施工安全，公司均签发通知要求各项目监理部，凡
节假日安排施工的工程，项目监理人员必须在岗履责，对节假日期间
不安排施工的工程也要安排专人值班。公司领导带队，项目管理部组
成检查组到工地安全巡查，确保人员在岗，严防节日期间安全事故的
发生。“元旦、五·一、中秋、国庆等节日期间先后共巡查了 42 个项目，
通过节日期间巡查，各项目监理人员均在岗履责，项目上值班人员基
本没有在节假日擅自脱岗现象，有部分项目监理部因工程需要监理人
员全部坚守岗位。
3、深入开展“安全生产月”活动，进一步增强安全监理意识
今年 6 月份结合安全月活动由公司主要领导带队先后对分公司、
分公司、分公司和子公司、机场大道还建房项目、xx 市 xx 区花园二
期等进行检查，重点检查分公司对所属项目管理情况，项目现场安全
生产监理情况及“安全生产月”活动开展落实情况;结合建设主管部门
近期安全生产的有关要求，深入排查治理安全生产隐患，以脚手架、
高支模、深基坑、大型建筑起重机械设备等治理为重点。对现场的“安
全月”活动提出了要求并对部分项目下发了安全整改通知单。
检查组抽查了部分工程的施工安全监理情况，从检查情况来看大
多数分公司的项目管理工作到位，做法和经验值得学习和借鉴，
今年一至四季度共检查工程项目：计 312 项次;分公司和外地项
目计 120 个，下发质量、安全、资料等整改通知单 72 份，项目管理
部全年分季度已按计划完成项目的检查和巡查工作。对存在的问题及
时要求各项目部督促限期整改。
全年陪同院安委会进行项目安全检查 4 次，先后对我公司监理的
各项项目进行安全检查，对检查存在问题已督促项目监理部落实、整
改，并回复。
通过加强在监工程质量、安全、监理资料的巡查，增强了项目监
理部对质量安全监管的意识，对更进一步规范我们的项目管理起到了
积极的推动和引导作用。
三、质量、安全目标实现情况
1)、安全生产目标实现情况
公司今年安全生产形势总体平稳，基本保证了安全生产无一般及
以上事故的管理目标。公司全年创省级建筑施工安全质量标准化示范
工地和示范小区，已经公示上半年的工程项目共有 3 个(下半年待公
示)：
1、省级建筑施工安全质量标准化示范工地：大陆马牌轮胎(合肥)
有限公司 2 号成品库工程项目。
2、省级建筑施工安全质量标准化示范小区：
①xx 市南部新区安置还原小区 D 区二标段工程(9#、9#、10#、
12#、B 区地下车库、幼儿园、超市及商铺);
①经济技术开发区新苑四期安置房工程等两个工程项目。
2)、质量及创优目标的实现情况
1、获市级优质工程(市级杯)五项：等
2、创省级优质工程七项：等
截止 20xx 年 11 月底，监理项目竣工验收合格率 100%，质量投
诉率≤1%。综上我们的安全质量管理目标已经达到实现。
3)、质量、安全监管比较好的工程：等
4)、监理资料收集、整理比较好的项目：等
5)、在监理工作岗位上责任心强，踏实肯干，认真履责的监理人
员：等
当然在日常监理工作中也还有很多爱岗敬业、认真履责的优秀监
理人员，他们为确保在监工程的施工质量和安全尽职尽责、成绩显著，
为公司做出了贡献，也争得了荣誉。
四、存在的问题和不足
根据检查情况，各分公司、各项目监理部无论在施工质量的控制
还是在安全管理等方面均取得了一定的成绩，但也还存在着一些问题
和不足。
①、部分工程项目存在监理人员配备数量不足。
①、部分项目大型设备存在安全隐患：塔吊、人货电梯未经过检
测验收合格就运行使用，项目监理部对存在的问题不能及时督促整改
到位。
①、部分项目监理资料记录不完整，收集、整理不规范。
①、有的项目报建手续不全，未领取施工许可证即行施工。项目
监理部无任何文字的监管和协调反映。
①、公司要求上报的材料不及时，如：每月的施工动态、重大危
险源，分公司对所属项目的检查情况等。
当然项目管理部也要加大监管力度，增加检查与巡查的频次，使
公司层次的监管更加全面，更具实效性。
五、下一年度的监理工作意见及展望
即将过去的一年我们在项目管理上特别是安全管理方面确实做
了一些工作，但同时也要清醒地看到存在的不足。我们要在今后的工
作中严格执行公司的各项规章制度，进一步加大对危险性较大的分部
分项工程及重大危险源的监控管理力度，继续把保障房项目作为质量
安全监管的重点，增加巡查的频率，督促及时排除质量安全隐患，争
取在今后的项目管理工作中做得更加扎实。同时也要做好以下工作：
1、进一步完善和修订项目管理各项制度;
2、以公司的质量方针和质量目标为依据，制定项目管理的工作
计划，促进项目管理工作的提升。
3、“强化制度建设，实行分级管理”，进一步强化落实分公司的制
度建设和项目管理工作，要求各分公司健全管理制度，并对所属的项
目巡查督促到位，真正做到以制度管项目，切实把分公司项目管理工
作落到实处。
4、加强员工的培训工作，增加新员工的培训频次，努力提高员
工的业务素质和工作能力。
新的一年即将到来。我们要不断总结成绩和认识存在的不足。在
今后的工作中加大监管力度，为公司的强大与发展做出更大的贡献。
房地产项目管理 20xx 年终工作总结(三)
光阴似箭，岁月如梭，弹指一挥间 20xx 年即将过去。20xx 年，
注定是不平凡的一年，是公司夯实基础、寻求发展的一年，是公司优
化管理结构的一年，公司的实力壮大，我们感到无比荣耀，同时工程
部更感觉到肩上担子的承重，面临着新的机遇和挑战，工程部全体人
员在公司各级领导的关心和帮助下，在公司各部门、项目部的配合协
助下，工作上取得了一些成绩，也存在不足，回顾过去的一年，工程
部总结经验，弥补不足，以便于明年工作的开展，现将 20xx 年的部
门工作总结如下：
一、加强组织领导，目标分解落实
20xx 年全年在建项目 10 余个，新开工面积万平方米左右，竣工
项目 xx 个，竣工面积万平方米左右。面对工程数量的激增，为了切
实加强生产管理工作的领导，为认真贯彻国家、市县有关安全生产质
量、文明施工的法律法规和政策，落实安全生产责任书中的各项指标，
公司建立了以为杨总为组长的安全生产、质量、文明施工领导小组，
公司工程管理部具体负责各项目安全生产、质量、文明施工定期检查
及整改落实督促，各项目部按照公司公司统一要求负责各所辖区域安
全生产、质量、文明施工管理。公司与项目部签订安全生产、质量、
文明施工管理目标责任书;对部分专业、劳务分包的，均与相关单位
签订了目标责任书，并履行总承包管理职责;项目部与各管理人员、
施工班组均签订了相应的安全生产责任书。制定的《工程部、项目部
管理规章制度》《安全生产隐患排查治理制度》、《重大事故应急救援
处理预案》以及《公司奖惩制度》对项目部及各级管理人员进行考核，
激发各级管理人员的安全生产、质量、文明施工意识。
二、各种活动开展有序，实现“零伤亡”目标
20xx 年工程部按照公司公司关于生产工作管理的总体部署，深
入贯彻落实科学发展观，围绕四个抓落实(健全责任体系抓落实、推
进“三项建设”抓落实、严肃责任追究抓落实、确保节日安全抓落实)，
采取五项措施(抓源头控隐患、抓整改除隐患、抓现场检查、抓教育
培训、抓技术交底)，扎实开展“三基工作”、“打非治违”、“安全生产月”
等活动，圆满完成了安全生产各项目标任务。继续坚持开展工程部月
检查，质量安全生产检查，施工机械专项检查，施工用电专项检查，
文明施工扬尘污染综合治理专项检查，重大危险源专项检查，工程实
体质量专项检查，标准化检查指导，日常的不定期巡查等活动，强化
质量安全管理手段和内容，在工程数量增多的情况下，圆满实现了公
司公司施工质量、安全生产全年“零伤亡”的管理目标。
三、标准化施工成绩突出，树立崭新企业形象
为积极响应上级主管部门的规定，以科学发展观统领质量、安全
生产工作，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，大力推进
建筑施工质量、安全生产法规、标准化的贯彻实施。为全面实现施工
现场的质量、安全生产工作标准化。工程管理部工作方法是：统筹规
划、分步实施、树立典型、以点带面，稳步推进施工现场安全质量标
准化工作。
1、工程部收集国家最新发布的工程建设标准规范，并整理成文，
下发各项目部，作为施工依据;
2、工程部组织编制了《工程部规章管理制度》，下发各项目部，
作为项目管理依据;
3、工程部组织编制了《建筑施工现场安全文明施工标准化实施
方案》，下发各项目部，作为施工依据;
4、工程部组织编制《项目工程资料整编》，下发各项目部，作为
资料编制依据;
5、通过推行企业标准化管理，不但树立了企业新形象，更获得
了主管部门的好评和荣誉：
四、日常管理有序，管理工作不断完善
公司工程管理部新组建后，人员到岗到位，制定了内部管理制度
和工作流程，明确了各岗位职责和责任制，部门日常管理工作正常有
序：
1、部门员工每天都做好工作日记，全年参加各类会议 20 次，同
时认真记录会议纪要;
2、部门每周固定召开工作例会，员工依次汇报一周工作实施情
况和下周工作计划并留有书面会议纪要;
3、部门员工认真编制月度、季度、年度内外各类生产统计报表、
各种活动总结、半年、年度工作总结，确保数据适用、正确;
4、对在建项目大力开展专项整治活动和隐患排查治理活动，主
要针对机械设备、深基坑施工、施工外架搭设、特殊季节施工安全、
特殊工种执证上岗、冬季防火安全用电等项目的月度抽查及季度检查
并下发整改通知单落实整改，消除隐患;
5、全面落实项目领导带班制度，及时发现并处理各种隐患，全
年未发生施工人员死亡安全生产事故，5 月出现的挖桩工宋忠臣坠井
事故已进入司法鉴定伤残等级阶段，妥善处理了此事，未造成恶劣影
响。
6、开工前参加对在建项目进行施工技术交底、专项施工方案编
制会议，施工时参与工程基础及竣工验收会议;
7、积极参加了西安市西咸新区项目、安康市文明工地施工现场
参观学习活动。上述即为我部门 20xx 年各项工作开展情况的总结，
总结成绩，回顾不足，20xx 年从部门内部管理方面主要有三个方面
的不足：
一是标准化管理工作刚刚起步，标准化规章制度刚刚制订，存在
许多不完善的地方，仍需公司各级领导和各部门人员齐心协力，查缺
补漏。
二是安全生产责任制还没完全落实到位，安全管理资源还比较匮
乏，项目的管理人员安全意识、安全素质良莠不齐，挂靠项目的安全
措施费用投入不够，培训教育缺乏情况。;
三是对项目工程报建资料、审批程序监督、施工机械使用登记办
理、特种作业人员证件审查、原材料送检试验、施工进度资料、组织
工程基础及竣工验收等情况都存在监管不全面，管理不及时，组织协
调不妥当的情况。
五、20xx 年工作目标
20xx 年我们会继续在做好日常监督管理的同时，抓好年度的安
全专项治理和隐患排查工作，三基工作第二年工作;做好对新进员工
的培训工作。
20xx 土建工程管理年终工作总结 1
我于 xx 年 11 月 2 日进入工程管理部，很荣幸的做为一名土建工
程师加入到这个团队，为了尽快的进入角色及更好的融入到团队中，
我积极的对公司的相关管理制度进行了解，并熟悉施工过程中产生的
相关资料及图纸，以及施工现场的相关情况。通过了解和熟悉，我为
能进入这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。
进入工程管理部时，项目处在基础工程施工阶段，由于该种桩基
础形式在以前未能接触过，我抱着一个初学者的心态去观察和学习，
遇到疑问及不懂的时候，积极的向同事请教并查阅相关资料，在同事
们的帮助下，熟悉了钻孔灌注桩成桩的工艺流程及质量控制措施。在
掌握了钻孔灌注桩的质量控制手段及方法后，被领导安排夜间对桩基
施工过程进行监督及成桩质量进行管控。现将有关个人工作情况作如
下总结。
一、工作任务完成情况
1、由 xx 公司施工的 6#、7#楼钻孔桩工程已全部完成，并在进
行桩基退场工作。
2、由 xx 公司施工的 1#、2#、4#、5#楼的桩基工程已结束，并
在进行基础土方开挖准备工作;10#楼及地下车库桩基工程正在进行积
极的施工阶段，按照目前的施工进度预计在 12 月 26 日前后完成桩基
施工。
二、桩基工程施工过程相关控制情况
1、熟悉施工图纸及地勘报告，结合施工单位所提报的施工方案，
根据地基基础工程施工质量验收规范，对桩基工程施工过程质量进行
控制。
2、对原始地貌进行抄平，做好记录，根据设计桩顶标高计算好
桩钢筋笼长度，及砼浇筑桩顶标高进行控制，对孔深进行测量记录，
为后期桩基工程计量提供相关数据依据，对桩基成本进行控制。
3、要求施工单位按照公司要求提报进度计划，检查计划执行情
况，如有问题及时向领导汇报，增加机械及人员的投入，完成相关任
务及实现进度目标。
4、在桩基施工过程中，会同监理公司制定一套控制流程：
a、首先对桩位进行复核，要求钻头中心线与桩位控制线采用吊
线方式对齐，确保桩位偏差在规范允许范围之内;
b、桩基就位后，以地质报告为参考并结合从泥浆内取样、泥浆
的颜色变化为依据判断是否进入中风化岩层，并做好入岩时孔深记录，
依据在钻杆上标记控制进入岩层 70 公分(地下车库为 1m)，现场进行
查看是否达到标记尺寸，并要求此时进行第一次清孔;
c、清孔到位后更换扩孔钻头，根据两个钻头之间的长度差及扩
孔钻头扩径 1m 的缩小尺寸，计算扩孔到位后的钻杆尺寸，现场复核
相关尺寸是否到位，扩孔到位后要求进行第二次清孔;
d、钢筋笼在制作时进行相关的焊接质量及箍筋间距、加密区进
行检查，确保吊放进孔内的钢筋笼均为合格品，根据计算来控制钢筋
笼吊筋长度，并对主笼及副笼焊接质量进行检查，确保焊接倍数及焊
接区域箍筋满足要求;
e、在钢筋笼吊放结束后，下放导管，要求导管距离孔底部不超
过五十公分，并进行第三次清孔，以孔口的泥浆流淌判断是否清孔到
位，确保孔底沉渣在规范允许范围之内;
f、最后进行砼浇筑时，要求施工单位严格按照配合比进行搅拌，
并在第一灌时聚集满斗料，以将孔底沉渣排挤掉，要求砼浇筑时导管
提升要满足要求，浇筑至桩顶标高以上 1m 的位置完成;
g、在钻进的过程中，检查泥浆的粘稠度，以确保泥浆能较好的
起到护壁作用，防止钻进过程中塌孔及缩径现象发生;通过现场巡视
检查，及施工单位自检后提报验收，确保每一道工序均在控制范围之
内，较好的控制了成桩质量。
三、存在的不足以及改进措施
在这一个多月的工作中，发现自己作为一个房地产开发企业的土
建工程师还有许多不尽如意之处，自己也在及时的检讨和总结，希望
在后期的各项工作中加以改进，以便提高自己各方面业务能力。
1、沟通协调能力不足，在工作协调上面未能较好的让施工单位
按协调内容执行，在后期的工作过程中，多与同事沟通学习，以便提
高自身的沟通协调能力。
2、预见性不足，对于施工过程中易出现问题未能有较好的预见
性，后期将不断的学习来提高前瞻性，将容易出现问题的部位进行预
控，尽量做到少出问题或不出问题，当遇到问题时能做到有条不紊的
处理。
3、知识面狭窄，作为一个甲方土建工程师，自己的专业知识面
狭窄，对房地产其它知识还认识不够。在以后的工作过程中，我将加
强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成
为一名合格的土建工程师。
4、对监理利用不足，在施工过程中，未能把监理的作用完全发
挥出来，在后期施工期间，调动监理人员的积极性，充分发挥监理的
作用。
四、下一年工作计划
下一年主要是各栋楼主体结构工程、装饰装修工程、以及室外道
路景观绿化工程的施工，以及对各项工程的质量、进度、投资、及安
全控制，工作多，任务重，对于我来说也是一种挑战，将在以后的工
作中更加努力学习，不断提高自己的业务能力和专业知识水平，并在
经理的领导下，和同事们共同合作，争取为公司创造更大的效益。
20xx 土建工程管理年终工作总结 2
我于 20xx 年 11 月 19 日进入 xx 项目部工作，为了更快更好地融
入项目部这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规
章制度的了解。通过了解和熟悉，我为能进入这个团队感到自豪，同
时也感到自身的压力。
在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求
自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工
作任务。
进入公司已经有一年三个月的时间，在公司领导强有力的关心支
持下，我个人在 20xx 年度了的工作学习和专业知识上取得了不小的
进步。现公司 xx 项目 3#、5#、6#、7#楼，己处于主体施工的标准层
阶段，本人在担任土建工程师工作过程中，遵守公司的各项规章制度，
平时严格要求自己。工作中能理论联系实际的开展工作，认真地完成
了 20xx 年度工作目标，现将有关 20xx 年度个人工作情况作如下总结。
一、20xx 年的主要工作完成情况
1、由承建的，一期还建房于 20xx 年 1 月 13 日完成终验工作。
2、商品房一标段 3#、5#、6#、7#楼，现主体成完情况
a、3#楼主体已经完成 7 层梁、板、柱、砼、浇筑;
b、5#楼主体已完成 13 层梁、板、柱、砼、浇筑;
c、6#楼主体已完成 4 层梁、板、柱、砼浇筑;
d、7#楼主体已完成 19 层梁、板、柱、砼浇筑，目前二期一标
段 3#、5#、6#、7#楼的主体结构工程已经顺利进入标准层施工阶段，
按照目前的施工进度能够完成公司的预期进度计划目标。
二、各阶段的控制管理
1、熟悉 xx3#、5#、6#、7#楼，地形、地貌，作为土建工程师，
熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。
为了以后能更好地开展工作，对现场的地形地貌做深层次的了解。
在掌握第一手现场资料之后，结合相关技术资料，对项目的地形地貌、
土质情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，并通过以往的施工
经验，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工
管理的实际情况做较为客观的了解，为下一步组织提供了可靠的依据。
2、对投资控制的主要工作是、处理现场变更和签证。
在施工过程中答复施工单位提出问题，主动以总工办及相关现场
主管工程师联系，共同处理可能发生的问题并提出相应对策，防止不
必要的签证发生，在工程施工前和过程中去挖掘能节省成本的地方。
工程部相关领导及主管工程师共同协助对施工图认真研究，对于
能降低成本的地方绝不放过一点，3#、5#筏板顶部 30CM 细石砼在结
构中无任和结构功能，后经以总工办及设计院联系取消此设计、协调
水电工程师共同对地下室暖通设备，水电预埋孔洞进行相应调整，避
免了后续水电、暖通施工中管线交叉所造成的损失。
三、进度控制
为了工程的正常进行提供一切有利保障，工程部与相关部门协调，
认质认价的工作随时进行在项目施工过程中未因其原因而影响施工
进度。为了整个工程有序进行，要求施工单位编制施工进度计划并认
真审定施工单位编制的施工进度计划，明确工作内容，在实际施工进
度过程与计划偏离时，及时找到总包单位、监理单位进行协调，遇到
技术问题及时与总工办及设计院联系进行处理，决不因工程施工技术
角度原因影响整体的施工进度。
四、质量控制
1、在施工过程中，检查各种措施的落实情况，发现问题及时提
出并要求整改充分发挥监理的管理职能，按照监理合同上明确的权利
与义务，监督监理人员按照监理规划要求进行质量管理。
2、过程验收阶段，要求施工单位按质量验收规范进行质量控制，
适时对各个分项工程进行检查，发现问题要求总包单位及时进行整改，
做到对工程质量情况的掌握和控制。
3、工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定
和合同的要求制定了材料，在实际工作中严格对材料的采购订货、材
料的进场、材料的使用，进行质量监督控制。
五、加大工作力度，不断提高自身业务素质
1、认真学习企业规章制度，领会企业精神，融入企业文化做到
与企业同心同德是工作成绩的重要保障。积极参与公司组织的各种活
动，从活动中增强自我的荣誉感、自豪感。
2、房地产的新概念、新工艺、新技术日新月异，工程部是一个
技术管理部门，在这年里我充分利用各种资源，充实自己的头脑，不
断提高自己的义务素质。
3、团结一致，分工明确，重点突出，密切协作。
二期一标段 3#、5#、6#、7#楼、工程项目总面积共 9 万多平方
米，时间紧，任务重。在工程部经理的领导下，对外协作工作中，项
目部工作人员分工明确，密切合作，发挥了自己的优势。对项目实施
过程中遇到的问题，积极与部门领导及相关工程师进行协商并进行相
应处理。
六、存在的不足以及改进措施
20xx 年即将随风逝去，回想自己在公司将近一年多的工作，虽
然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，
通过平时不定期的检查发现了各方面的经验，有成功的经验也有失败
的教训，这里进行总结在明年的各项工作中加以改进。
1、沟通能力还应加强，没有充分利用资源。
在工作的过程中，由于对其他专业不太熟悉，不积极向其他同事
求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。
俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其
他部门同事的沟通，通过项目部这个平台做到资源共享，从而提高自
己的业务水平。
2、缺乏计划性，在工作过程中，特别是项目开发的前期阶段，
由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，在以后的工作
过程中，我要认真制订工作计划，加强工作目的认识，分清主次矛盾，
争取能达到事半功倍的效果。
3、专业面狭窄，作为一个甲方土建工程师，应该是一专多能的，
这样才符合公司发展的需求。通一年多的工作我看到与部门相关专业
工程师的差距，自己的专业知识面狭窄，对房地产其它知识还认识不
够，特别法律法规，限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将
加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能
成为一名合格的土建工程师。
4、没有把监理的作用完全调动和发挥出来，要在今年的工作中
明确监理职责和权力，在施工期间充分发挥监理的作用，调动监理人
员的积极性，管理好工程。
5、工作过程中对于易出问题部位的前瞻性不够强，在以后工作
中提高自己对于会发生问题部位的敏感性，尽量做到少出问题或不出
问题，当遇到问题时能做到有条不紊的处理。
七、对 20xx 年的工作展望
20xx 年即将过去，现 3#、5#、6#、7#楼，已进入主体标准层施
工，在一年多的工作中给我收获非常多。特别是项目部领导及现场各
专业工程师塌实的工作作风以及认真负责的工作态度给我树立了榜
样。
总结过去，展望未来，20xx 年工作多，任务重，对于我来说也
是一种挑战。而我的专业能力，还有很多不足，尤其是业务能力和本
专业知识水平还有待于提高，我将在以后的工作中更加努力学习，不
断提高自己的业务能力和专业知识水平，争取为公司创造更大的效益。
