各部门目标值及计算公式汇编
目标可量化率%=
可测量的目标值%=
员工满意率%=
工作质量达标率%=
报表传递及时准确率%=
违章违纪率%=
各类项目完成率%=
记录完整率%=
工艺执行率%=
千人重大工伤事故率‰=
千人轻伤率‰=
投入产出率%=
二、质量管理（检验）目标公式
质量损失率F（%）= 其中：
Ci 内部损失成本，它由1 ）报废损失率、2）返修率、3）仃工费、4）降级损失率、 5）产品质量事故处理费等组成
Ce 外部损失成本，它由1）索赔费、2）退货损失费、3）折价损失费、4）保修费等组成
Po 工业总产值（均为现行价）
错检率%= 其中：n 抽样数量、d 检出不合格数、b 在合格品中检出不合格品数、
漏检率%= k 复检时在不合格品中检出合格数，即错检数。
降低质量损失率%=（）x100
成品项目检测合格率%=
不合格材料（公司内）退货率1 %=
（使用后车间退货）
不合格材料（公司外）退货率2 %=
（进厂检验时退货）
不合格品返工率%=
产品报废率%=
成品产品退货率%=
工序能力指数Cp或Cpk =（有上下公差）、=（只有上公差）、=（只有下公差）
产品合格率%=
采购材料合格率%=
三、仓库管理目标公式
收貨和輸入出錯率% =
和貨架位置出錯率%=
發料和數據輸入出錯率%=
物料發放準時率 % =
物料發放准确率% =
物料先入先出的準確率%=
電腦數興實物準確率%=
产品退货入库率%=
不合格材料（公司内）退货率% 1= （使用后车间退货）
不合格材料（公司外）退货率% 2= （进厂检验时退货）
采购重量达标率%=
四、新产品设计开发目标公式
新品开发项目完成率%=
新品开发项目过程实施率%=
新品产值率%=
新品利润率%=
新品利润增长率%=（）x100
设计或开发过程中问题及时解决率%=
开发计划完成率%＝
内部问题累计解决率%=
新品投产任务完成率%=
性能提高或创新的项目率%=
性能指标值与老指标值的提高率%=
五、办公室、人力资源目标公式
人力资源计划评审率%=
人力资源评审合格率%=
培训计划完成率%=
生产工时利用率%=
归档资料完整率%=
公共场所现场检查达标率%=
办公用品采购合格率%=
六、生产、目标设备公式
停产时间减少率%=（1-）x100
特殊合同策划实施率%=
原料消耗降低率%=（1-）
特殊过程确认率%=
产品留样率%=
配方归档准确率%=
工艺编制执行率%=
生产现场达标率%=
生产用电消耗降低率%=（1-）
包装材料再利用率%=
设备故障仃机降低率%=（1-）x100
设备故障频次降低率%=（1-）x100
设备维修费用降低率%=（1-）x100
用水消耗下降率%=（1-）x100
用电消耗下降率%=（1-）x100
导热油消耗下降率%=（1-）x100
设备维修费用下降率%=（1-）x100
故障强度率%=
设备维修计划完成率%=
巡检、点检实施率%=
维修及时率%=
维修有效率%=（1-）x100
七、采购管理目标公式
采购材料合格率%=
采购重量达标率%=
采购及时率%=
采购成本下降率%=（1-）x100
产品运输损坏率%=
运输费用下降率%=（1- EMBED ）x100
采购资料完整率%=
资料：产品标准、技术说明书、图纸、各种体系证书 公司简介、产品检测报告、不合格情况整改报告等。
八、销售管理目标公式
成品销价核算率%=
产品销售合同评审及时、准确率%=
满意调查覆盖率%=
销售现金回笼率%=x100
来料加工合同评审及时、准确率%=x100
顾客走访率%=
新顾客开发率%=
老顾客保持率%=
用户信息反馈准确、及时率%=
销售合同归档率%=
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