企业战略环境分析
一、企业外部环境分析
企业与环境的关系
政府
供应者 顾客
债权人 社区
竞争对手
企 业
经济因素 行业环境
政治法律因素
社会文化因素 技术因素
（一） 外部环境概述
（二）宏观外部环境分析
政治法律环境：
政府政策、政府
管制、立法等
经济环境：
经济增长率、财政与
货币政策、利率、汇
率
社会文化环境：
教育水平、生活方式、
工作习惯、社会习俗等
技术环境：
技术水平、技术政策、产
品
寿命周期、技术发展速度
等
企 业
（三）微观外部环境分析
1、产业的竞争性分析
新进入者威胁
行业中现有
企业
间的竞争
用户的讨价还价能力供应者讨价还价能
力
替代品或服务的威胁
波特的五种竞争力模型
企业的退出壁垒和进入壁垒虽然是二个不同的概念，
但二者之间存在密切的关系。把二者结合起来可以
对产业的获利能力进行很好的分析，下表就是二者
的组合状况表。
低 高
低 稳定的低利润 低利润高风险
高 稳定的高利润 高利润高风险
进
入
壁
垒
退出壁垒
2、竞争对手分析
竞争对手分析模型
竞争对手的自我假设：
对自己企业及所处产业的假设
竞争对手的潜在能力：
竞争对手的优劣势分析
竞争对手的反击：
•竞争对手是否满意目前的地位
•竞争对手将有怎样的战略转移
•竞争对手的弱点在哪里
•迫使竞争对手采取最大和最有效的报复
行动的因素是什么
竞争对手的现行战略：
竞争对手在做什么
竞争对手能做什么
竞争对手当前竞争方式
竞争对手的长远目标：
竞争对手各管理层目标及综合目标
二、企业内部环境分析
（一）企业内部环境概述
（二）企业内部环境分析方法
2、经验曲线法
经 验
单
位
成
本
经验曲线
3、财务分析法
4、价值链分析法
2）价值活动的构成：
基本活动和支持活动
基
本
活
动
支
持
活
动
（三）企业核心竞争力分析
中外企业核心能力的表述：
2、企业核心竞争力的内容
3、核心竞争力的评价
4、核心竞争力的培育
三、环境综合分析
SWOT分析表
内部优势与劣势
外部机会与威胁
内部优势（S） 内部劣势（W）
外部机会（O）
SO战略
依靠内部优势
利用外部机会
WO战略
利用外部机会
克服内部劣势
外部威胁（T）
ST战略
利用内部优势
回避外部威胁
WT战略
减少内部劣势
回避外部威胁
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