职务说明书
编号： 版次： 编写日期：
岗位名称
产品研发工程师
岗位代码
所在部门
产品研发部
工作地点
一厂
直接上级
开发主管
直接下级
岗位
职能概述
柴油机零部件的设计开发。
工作任务
输入
权力
责任
输出
相关制度
内容
提供者
要求
内容
接收者
要求
1.新技术、新结构、新材料的研究和开发
设计研究任务书（要提出具体目标）
主管领导
细制明确
研究和开发
研究和开发的有效性负责
设计样图
资料管理员，存档、发放
设计评审
按QS9000的标准程序持行
相关新技术、新结构、新材料的研究和开发信息.
技术情报组
全面、准确
设计文件（可制造性与装配性设计分析）
资料管理员，存档
设计评审
市场上以有的，提供样品或样件
技术情报组
样件分析报告
资料管理员，存档
设计评审
APQP策划表、计划和确定项目的输出
APQP策划小组
全面、准确
产吕设计和开发过程的输出
APQP策划小组
设计评审
2.组织APQP，负责产品设计开发：DFMEA分析、实施设计、编制样件控制计划、组织设计评审、验证、确认。
设计目标
APQP策划小组
细制明确
设计失效模式和后果分析
APQP策划小组
设计评审
按QS9000的标准程序持行
可靠性和质量目标
APQP策划小组
细制明确
可制造性和装配性设计
APQP策划小组
设计评审
材料的初始清单
APQP策划小组
细制明确
样件制造控计划
APQP策划小组
设计评审
初始过程流程图
APQP策划小组
细制明确
材料规范
APQP策划小组
设计评审
产品和过程特殊特性的初始清单
APQP策划小组
细制明确
图样和规范
APQP策划小组
设计评审
产品保证计划
APQP策划小组
细制明确
图样和规范更改
APQP策划小组
设计评审
设计任务书
主管领导
设计验证
APQP策划小组
设计评审
3.制定公司产品标准；
设计任务书
主管领导
产品标准
按标准格式
4.负责制订老产品改进、外来图样转化等工作
设计任务书
主管领导
按QS9000的标准程序持行
质量反馈信息
营销部
明确
失效件
营销部
失效模式分析
图样
技术情报组，营销部
完整
标准图样
资料管理员，存档
5.负责改进产品改进APQP
改进设计目标
APQP策划小组
细制明确
设计失效模式和后果分析
APQP策划小组
设计评审
按QS9000的标准程序持行
改进可靠性和质量目标
APQP策划小组
细制明确
可制造性和装配性设计
APQP策划小组
设计评审
改进材料的初始清单
APQP策划小组
细制明确
样件制造控计划
APQP策划小组
设计评审
改进初始过程流程图
APQP策划小组
细制明确
材料规范
APQP策划小组
设计评审
改进产品和过程特殊特性的初始清单
APQP策划小组
细制明确
图样和规范
APQP策划小组
设计评审
改进产品保证计划
APQP策划小组
细制明确
图样和规范更改
APQP策划小组
设计评审
改进设计任务
主管领导
设计验证
APQP策划小组
设计评审
6.参与不合格品评审, 确定处置意见.
不合格品质量检测分析报告
质量控制部
不合格品评审处置意见.
质量控制部
7、组织产品的性能试验
试验标准
试验室
试验跟踪
产品的性能试验报告
质量控制部
采购供应部
任职条件
资源需求
特殊需求
