第一章施工布置及总体进度计划
第一节 编制依据
本投标文件主要依据以下文件和内容进行编制：
1、依据《德州市 2012 年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程（五标
段）招标文件》；
2、《水利水电工程标准施工招标文件（2009 年版）》第三卷《技术标准和要
求》
2、国家、部委和各行业现行采用的与本标工程相关的技术标准和规程规范
等；
3、我公司已承建的类似工程的施工经验。
第二节 工程概况
1、工程名称：德州市 2012 年武城县一万亩中低产田改造项目砂石路工程
（五标段）项目编号 SDYGDZ-ZB-12001-2；
2、工程地点：山东省武城县老城镇东南部项目区；
3、质量要求：一次性达到国家现行施工验收规范合格标准。
4、要求工期：7 个月。
5、本标段主要内容：2m 跨生产桥 60 座；3m 跨生产桥 80 座；80cm 涵洞 20
座，洞长 6m 工程。
6、本合同段须执行的技术标准和规范
本合同段必须遵照执行的现行技术标准和规范（不限于）：
1. 《砌体工程施工及验收规范》。土地开发整理标准(TD/T 1011-1013-2000)
2. 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-83）
3. 土工试验标准方法（SD123-SS）
4. 硅酸盐、普通硅酸盐水泥技术规范(GB175)；
5. 建筑工程施工现场供用电安全规范（GB50194-93）
6. 建筑机械使用安全技术规程（JGJ33-86）
以上引用的技术标准和规程规范在施工中必须严格执行。所有标准和规程规
范都会被修订，如有新的技术标准和规程规范颁发，在执行本合同时应考虑以最
新版本对应的条款来执行。
7、施工特点
施工特点及关键
(1)本工程施工点相对较多，比较分散，施工机械操作场地有限，所以采取
必要措施，做好各点平衡为本工程的关键。并做好施工期临时排水措施的结合，
确保冬季施工的质量与进度。
(2)本标段位于农村。借鉴以往施工经验，要加强车辆管理，注意交通安全，
做好施工车辆与城市交通协调工作，施工前后需与当地政府密切合作，妥善处理
好与施工区域周边村民的关系，尽量减少施工对周边居民生活工作的干扰，恰当
使用好当地劳动力，营造一个良好的施工环境。
施工原则及对策
（1）严格按照设计图纸、技术规范组织施工，始终贯彻我公司的质量方针
和 IS09001 质量保证体系，科学合理安排施工程序，抓好项目接口的工序衔接，
采用先进的机械化施工技术方案，优质、按期完成本项目工程。
（2）结合新建排灌渠，做好临时排水系统，临时水沟汇流至斗沟，由斗沟
排入河沟。
（3）紧紧抓住工程重点，组织多工作面、多工序的平行交叉作业，提高施
工效率和施工质量，缩短直线工期，确保关键项目的进度满足合同工期的要求。
（4）认真做好保通规划，各分工作面交通运输、材料进出、堆放做到互不
干扰，协调有序，以提高工效。
（5）工程施工中始终把文明施工和环保工作当作重要日程抓，首先要讲究
科学施工，严格工艺作风，杜绝蛮干、乱干，求质量和工效；其次要抓好施工的
废水、废碴、噪音的处理工作，并做好施工场地设施的环境卫生及生产、生活秩
序的管理，抓好消防、保卫工作；其三，密切地方关系，尊重地方习俗，营造良
好的施工外围环境，力争在本工程施工中争创“文明施工样板工地”。
第三节 施工总工期
本工程合同工期为 212 天，公司通过类似工程施工经验，经公司专业技术人
员精心计算后确定，我公司完全有能力在 7 个月内完成本工程的所有工作。具体
进度计划及施工安排详见附后
《施工进度计划横道图》。
第二节 施工进度保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理
措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。
1.进度控制组织措施
℃ 实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控
制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。
℃ 进行项目分解，如按项目结构分，按项目进展阶段分，按合同结构分，
并建立编码体系。
℃ 建立现场施工协调组，进行统一调度、统一指挥。确定进度周协调工作
制度，包括协调会议举行的时间，协调会议的参加人员。协调会由项目经理主持，
有关单位参加，并邀请建设、监理等人员参加。
℃ 实行现场每晚工作会议制度。每天晚上下班后，项目经理组织有关管理
人员和全体班组长，集中召开工作会议，总结当天质量．进度．安全等方面的情
况，详细部署第二天的工作，并就有可能发生的人员、机具、材料、质量、安全、
进度等方面的困难提出具体解决办法。
2.进度行政控制方法
利用领导的行政权力，通过发布进度指令进行指导、协调、考核，利用激励
手段，监督、督促进行进度控制。
3.信息管理
每周将计划进度与实际进度的动态比较，向建设单位提供比较报告。将动态
比较的结果进行分析，找出进度偏差原因，进行进度动态调整。
已经确定的技术问题．技术文件，必须及时通知施工工长和施工班组；临时
性的修改，要立即制定相应的技术处理措施；
4.资源保证
℃ 资金保证。我单位对本工程的资金实行专款专用，一定保证工程需用资
金。在施工期间，项目部不向上级单位上交管理费，保证工程款全部有效地用于
工程建设。当建设单位短期不能按时拨付进度款时，我单位将向项目经理部注入
流动资金以确保工程施工能正常进行。
℃ 周转材料、设备保证
1)、我单位选择机械性能优良、保养良好的机械进入施工现场。
2)、材料供应保证。三材、设备供应计划，在合同签定后 5 天内提出；地方
材料供应计划，提前 10 天按月提出。项目部机电物资部门确保按计划供应。
3)、劳动力保证。确保按质、按时、按计划提前落实调配劳动力。
5.技术保证
℃ 合同签定后，与甲方商定及时组织施工图纸会审。尽量把施工图中的问
题解决在会审中。
℃ 优化施工方案。使施工工艺先进，施工流水合理。加强工序配合，减少
交叉污染和对成品半成品的损坏。
℃ 建立统一的成品保护制度，统一的成品保护方法，确保成品不污染、不
返工。
℃ 对进度目标实现的干扰和风险因素进行分析。风险分析要有依据，主要
是根据许多统计资料的积累，对各种因素影响进度的概率及进度拖延的损失值进
行计算和预测，并应考虑有关项目审批部门对进度的影响等。
℃ 利用项目进度控制软件，对工程计划进行工期、资源优化，并严格按计
划施工。总工期采用“分阶段节点控制法”。即总工期经过测算，采用倒计时分阶
段后，形成几个关键节点，依据施工总进度计划横道图与网络图互相覆盖、补充，
形成周密、仔细的季度、月、周等计划，无论哪一个关键路线，主导工序，因任
何原因造成该计划滞后，必须采用有效措施，在本节点内追回失去的时间（如采
用增加作业人数，采用双班作业制等），绝不允许工期管理出现失控局面，并制
定工期管理与项目全体员工收入直接挂钩的奖罚措施。
6.施工配合措施
℃ 以生产桥为龙头，以统一制度的约束措施来管理现场。
凡进入现场的专业单位，必须遵守现场管理制度，服从生产桥统一规划、平
衡。在生活、生产加工、施工库房、施工用电、施工用水等方面划分区域，建立
施工现场统一指挥协调小组负责协调各专业单位之间的施工程序。建立现场协调
会制度，及时解决土建、专业单位施工中存在的问题及矛盾，并以会议纪要形式，
各单位签字、盖章即具备法律效力，对各方均有法律约束效力。
℃ 以统一的施工计划、施工程序规划为指导，确保整个工程优质、高速，
按期交付使用。
℃ 统一的技术管理手段及配合措施，强化各专业单位的技术管理及配合意
识。
℃ 单位在本工程中使用计算机以实现整个工程的系统管理。
1)、采用微机控制总工期及各阶段、各专业单位控制工期的动态管理。
2)、采用微机实现立体交叉作业的工作量模块控制形象管理。
3)、采用微机实现整个工程的质量控制计划，并实现全方位监督指示。
4)、采用微机提高现场协调小组的工作效率和信息传递。
℃ 采取统一资金控制手段和奖惩手段
协调、监督、控制施工各单位的协调配合及工作完成进度、质量状况。经济
手段是最根本、最现实、最有力的手段，其它手段、措施的落脚点在于经济手段
与技术手段的有效运用。
1)、单位当月完成量应统一交由现场协调小组审核，最后交建设单位校准批
示，作为拨付进度款的依据。
2)、根据工作完成计划，检查各专业单位是否按总进度计划要求及总控制质
量计划要求完成统一规划工作面上的工作内容，并在拨进度款时按一定比例于下
月补拨，作为下月工作计划成的保证措施。
3)、对完成工作较好，质量、进度保证，与其它作业队伍配合较好的作业单
位，给予一定奖励，对于完成较差的单位给予一定惩罚，对特别差的单位采取强
制手段或作为合同违约并与合同配套执行。
4)、在物质奖励的同时，现场建立评比专栏，公布各单位质量、进度、配合
评比打分情况，开展作业竞赛活动，此方法是相当行之有效的。
℃ 建立半成品、成品保护制度和施工服务制度，各参战单位共同遵守，达
成共识。
1)、各作业单位均在进场时接受统一的入场教育，并分别进行作业人员的成
品保护意识教育，互相尊重劳动成果。
2)、大型设备安装，特殊设备应积极配合、互相协商，竖立服务第一的观点，
确保施工工序的衔接紧凑。
3)、施工现场设置统一的监督员，发现有人违章作业，破坏成品应及时阻止，
并交现场协调小组处理。
4)、采取必要的成品保护措施（参见成品保护措施内容）。
5)、所有参战单位主要负责人，施工人员均应按时参加协调会，并建建立统
一指挥、通讯、联络体系，打成表格，人手一份。
6)、除以上配合措施外，建立协调的合作关系和树立互相服务、支持工作的
良好作风是整个工程顺利完成、达到预定目标的前提，所以，各单位应互相尊重、
互相学习、取长补短、共同进步，以实现共同目标。
加强配合管理。实行工种穿插书面交接制。
以土建为龙头，每周统一编制日工作计划，发送各方，各专业均按日作业计
划施工穿插。
7.各部门进度管理责任
为使工程进度能有效的得到控制，项目部每星期对各部门下达一次星期进度
计划和月度调整计划，明确进度管理责任，使进度目标责任分解到各部门、各科
室、各班组直至每名职工。建立每个部门进度管理责任制，并结合工程质量、成
本，在项目经理领导下，对各部门、各单位、各班组进行检查、考核，使考核结
果与职工利益挂钩。
1)施工科进度管理责任
℃制定合理的施工方案，结合工程的具体情况全面组织施工，避免出现不合
理的二次装卸、二次倒运等现象。
℃合理调度施工机械、人员配备，优化施工路线和作业方式，使机械、人员
发挥最大潜能。
℃加强监督、检查，防止怠工现象发生。
℃加强施工质量控制，减少返工引起的工期延误。
2) 技术科进度管理责任
℃ 监控每天进度的实际情况，认真分析工期超前和滞后的原因，为调整施
工方案提供合理的建议。
℃ 加强施工技术管理，杜绝因技术问题而引起的工期拖延。
℃ 根据项目部碰头会，每天调整进度计划，并将计划以书面形式传达到各
部门。
3) 财供科进度管理责任
加强与施工部门的联系，了解施工中对各种材料规格、性能的要求，保证材
料供应及时、准确，避免因材料供应不及时或不使用而停工。
4) 办公室进度管理责任
℃ 积极协调与地方政府部门及当地群众的关系，确保工程顺利进行。
℃ 做好后勤保障，强化工地纪律。
℃ 做好职工的思想工作，解决好职工的后顾之忧。
5) 财务部进度管理责任
确保资金回收和保证生产资金的及时到位，保证生产的连续性。
6) 施工队（生产班组）进度管理责任
℃ 根据项目部下达的生产任务，合理组织人员、设备，确保施工进度。
℃搞好施工现场管理，优化施工方案，组织各工种的协调配合，加强工序间
的衔接。遇到施工难度大、工期紧的工程任务，要及时研究对策，采取有效措施，
必要时组织人员加班加点进行突击，保证工程任务的顺利完成，但必须是在保证
质量的前提下。
℃ 及时提供工程统计资料等工程信息，找出影响工程进度的薄弱环节和制
约因素，使项目部能够对工程进度的变化迅速做出调整。
第二章 工程施工方案
灰土路基施工方案
一、施工前准备工作
1、开工前按照规范要求，沿线布设水准点。
2、项目经理部中心试验室根据技术规范要求，对原材料取样试验，确认材料质量符合
规定标准后采供，并进行石灰土、砼配合比及标准击实试验。
3、编制各分项工程详细施工方案、工期计划、组织施工设备进场。
4、项目经理部编写各分项工程作业指导书，编集各分项工程、各工序施工原始记录报
表式样，提交监理工程师审批。
二、路基处理施工方案
1、应及时调整好施工层面纵、横坡度和层面平整度，每施工段长度保证不小于 200M，
尽量减少接头。
2、底槽处理尽可能利用原慢车道灰土来填实。路槽开挖段每 50 米开挖排水出口。
3、路基土回填：素土回填施工方法是采用流水作业晒土法，将开挖放在路槽两侧的土
回填至路槽中，摊铺翻晒、破碎、整平、碾压。路槽外侧准备回填的土可进行下一次翻晒，
为路基下一段的回填作好准备，这样做的好处是，土的含水量已接近最佳含水量，节约施工
时间，提高机械设备利用率。
4、路基整平：素土碾压前必须达到如下要求： 摊铺宽度厚度满足要求，土的颗料不大
于 15MM，纵坡、横坡以及平整度、含水量等满足要求。
平整时根据当时的季节和气候控制好含水量，一般情况下控制在大于最佳含水量 1?2 个
百分点，先用履带式推土机或 8?10T 光轮压路机稳压 1?2 遍，以暴露其潜在的不平整，再用
平地机械进行整平，再用 8?10T 光轮压路机预压 1?2 遍，最后用重型压路机碾压。
5、路基碾压过程中严格按下列规定进行：
路基整平后即可碾压，坚持先轻后重，先慢后快的原则，由边向中碾压，对于超高路段由
内侧边缘向外侧边缘碾压，碾压宽度大于或等同于路基宽度加 ，轮迹之间重叠宽度，
一般为 1/2 轮宽，碾压时坚持遍遍清，遍遍到位，做到无漏压，无死角。压实遍数根据层厚
和压实机械吨位而定，保证达到足够的密实度。
另外，碾压时要求做到轮迹顺直，以防局部密实度不够；压路机不在碾压好的和正在碾
压的路基上调头，发现局部“弹簧”和“松散”等情况，应及时妥善处理，确保全段面压实度合
格。
6、每一压实层均应自检合格后，报验监理组， 监理抽检合格以后，再进行下道工序的
施工。
三、15CM 12%石灰土施工
（1）准备工作
℃在石灰土基层施工前，组织施工人员认真学习部颁《路面基层施工技术规范》和《工
程质量检验评定标准》，深刻领会石灰土施工操作规程和质量要求。
℃制定操作程序，建立健全工地试验、质量检查等项制度，建立质保体系。
℃通过石灰土的 2 组标准击实平行试验确定其最大干密度最佳含水量，按试验值制备的
试件，进行无侧限抗压强度试验，符合设计要求。
℃按施工方案，配足施工人员和机械设备，要求设备配套，性能良好。
℃按老路面高程进行放样测量。
（2）材料的标准试验
℃石灰质量应满足℃级以上生石灰的技术指标，石灰应在使用前 7－10 天充分消解，并
保证一定的湿度，消石灰宜过孔径 10mm 的筛，并尽快使用。
℃石灰土混合料采用重量配合比计算，以石灰：土= 12：100 的重量比表示，灌砂法试
验密实度应≥95%.
℃无侧限抗压强度试件在 25±2℃温度条件保湿养生 7 天，进行试验无侧限抗压强度大于
或等于设计强度。
（3）石灰土施工工艺流程如下：
施工放样 摊铺土 运输摊铺石灰 拌和 整平 碾压
养生。
石灰土底基层施工工序具体如下：
℃ 施工测量：
施工前对下承层路基顶面在验收合格之后每 20M 设一桩，并在路面边缘外 －
处设一指示桩，在指示桩上用红漆标出底基层边缘设计标高及松铺厚度。
℃备料：石灰必须达到℃级以上的技术指标，尽量缩短石灰的存放时间，石灰在野外堆
放时间较长时，应妥善覆盖保管，不应遭日晒雨淋，充分消解后放置一星期后方可使用，要
根据配合比计算每车料的摊铺面积及堆放距离。
℃摊铺、拌和、过筛、放灰土、整平。
将配备好的石灰按照要求均匀摊铺在已备好的土上，用旋耕机将土和石灰旋碎、旋匀，
同时不得破坏下承层，过筛后保证灰土颗粒不大于 ，将原有未旋的素土夹层及其它
杂物全部清出，过筛结束后，测定石灰含量不小于设计值，同时检查含水量不小于设计值。
按照指示桩上的松铺厚度均匀摊铺，含水量略小时，适当洒些水，确保其含水量与最佳含水
量接近，用旋耕机旋匀后，整平，用 8-10T 光轮压路机稳压 2 遍后，再用重型压路机碾压。
碾压过程中，其表面应始终保质湿润，碾压严格按照“路基工程施工方案与施工工艺”。
碾压时，如发现“弹簧” “松散” “起皮”等现象应及时翻开重新拌合或用其它方法处理，严禁
“薄层补贴”。
℃石灰土混合料从拌和、摊铺到碾压成型全过程不应超过 3 天，最好在 24h 内完成。
℃保湿养生：养生期不少于 7 天，保持表面湿润，养生期间，除洒水车外，应封闭交通。
路牙石施工
1.路牙石质量标准：
直顺度：10mm, 相邻块高差：3mm, 缝宽：±3mm, 侧石顶面高程；±10mm,
2.路牙石材质要求：
路牙石石料采用机制 MU10 红砖 ,装卸时不准摔、砸、撞、碰，以免造成损伤。
3.路牙石加工要求：
按模具进行下料，长度允许误差在±5mm 范围内，宽度、厚度、高度允许误差在
±2mm 范围内。
4.路牙石施工要求：
a.路牙石必须挂通线进行施工 ,按侧平面顶面示高标线绷紧，按线码砌侧平砖，侧
平砖要安正，切忌前仰后合，侧面顶线顺直圆滑平顺，无高低错牙现象，平面无上下
错台、内外错牙现象。
b.路牙石必须座浆砌筑，座浆必须密实，严禁塞缝砌筑；
c.路牙石接缝处错位不超过 1mm；侧石和平石必须在中间均匀错缝。
d.路牙石应保证尺寸和光洁度满足设计要求。外观美观，对弯道部分侧石应按设
计半径砌筑，砌筑时保证线形流畅、圆顺、拼缝紧密。
e.路牙石后背应还土夯实，夯实宽度不小于 50mm，厚度不小于 15mm。
第三章 主要施工机械设备情况及进场计划
第一节 施工设备及试验、检测仪器设备配置
该工程施工，需要大量的机械设备和运输车辆，中、小型机械设备和运
输车辆更是施工的主力。在以往施工时，常因某一关键机械（或设备、车辆）
跟不上而严重影响施工，造成很大浪费。这种现象多为准备工作不充分或计
划不落实所致。因此，施工单位根据现有装备的数量、质量情况和周密的计
划，分期分批地组织进场。其中需要维修、租赁和购置的，应按计划落实，
并要适当留有备份，以保证施工的需要。
切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，
确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺
利进行。
施工机械配置情况详见附表 “主要机械施工设备表”。
第四章 劳动力安排计划
第一节 劳动力安排计划
一、劳动力配置
本合同工程我公司将投入高素质的工程技术与管理人员，选派有较强敬业精
神与业务水平的施工队伍进行本工程施工。施工人员遵循精简、精干、高效的施
工原则进行配置。在各个施工阶段，项目部对施工人员将本着一专多能的原则，
打破工种界限，搞好人员及劳动力合理调配，最大可能地做到人尽其能，物尽其
用，特殊工种人员必须持证上岗，确保各个工作面、各道工序的工作质量及接口
质量。
二、 劳动力安排计划
具体安排情况详见表 “劳动力计划表”。
第五章 确保工程质量的技术组织措施
第一节 质量管理体系
一、质量方针
我公司将运用科学管理手段，实施优质高效战略，塑造文明企业形象，构筑
客户满意产品。
二、质量目标
（一）信守合同，优质高效；以质量求生存，求效益，求发展是我公司一贯
的经营宗旨和工作准则。
（二）对本工程我们的质量目标是：“干一项工程、树一座丰碑”。施工全过
程满足工程规范和技术要求及国家、地方有关部委颁布的现行技术标准、规范、
规程、规则等有关规定，确保工程质量达到国家规定的合格验收标准。
（三）我公司成立以项目经理部为组长，项目技术负责人为副组长，技术主
管、工程组长参加的全面质量管理领导组，积极开展全面质量活动，优化施工工
艺，提高工程质量，确保达到优质工程。工程技术部门根据规模、特点，制定创
优计划和详细的创优措施，成立以项目总工程师为组长的创优攻关小组，分析工
期、安全、质量、成本问题并及时研究，制定对策，不断提高工程质量，质检部
门负责进行质量检查和评审。
（四）建立完善的专职检查体系。经理部设安全质量检查室，工程队设专程
质检工程师，工班设廉职质检员，形成体系完成、功能齐全、责任明确有质量检
查体系。经理部设中心试验室，工程设专职实验员，通过科学的检测手段，协助
配合工地质检工程师及监理工程师进行全面的施工质量控制。
（五）为保证质量体系的有效运行，实现工程质量目标，根据本合同段实际
情况，成立质量自检组织机构，按照设计文件，合同条款，施工技术规范及监理
工程师要求，运用先进的管理方法，施工工艺，做好工程质量控制。
三、质量管理职责
我公司对本工程实行工程质量终身负责制，建立层层负责的质量岗位责任体
系，按其相应职责、权限签订质量终身负责责任状，确保质量控制得到层层落实。
（一）项目经理职责
1、主持全面工作，确保全面履行项目合同的要求。
2、负责所建工程的施工进度、安全、质量、工期、成本和文明施工，对工
程质量终身负责。
3、负责对本合同段工程施工所需的人力、资金、设备、物资进行资源配置，
保证质量体系的有效运行。
4、健全创优奖励机制，对在创优工作中成绩突出的单位和个人进行奖励，
对质量较差的单位和个人进行处罚，并将工程质量作为考核单位和个人的主要内
容。
5、贯彻实施“质量方针”和“质量目标”，监督检查计划执行情况，对不符合
质量要求的工程，有权责令其停工或返工，并督促检查处置方案和预防措施。
6、贯彻落实质量体系的运行，对项目的工程质量、安全生产负直接领导责
任。
7、主持定期的生产交班会，合理组织、协调施工力量，确保工程质量和工
期，以争创最大效益。
8、主持定期的安全质量大检查，对检查中发现的问题进行决策处理。
9、就安全、质量方面的问题同上级领导、业主、监理及地方主管部门接口
协调。
10、组织领导工程部、设备物资部、质量检查部工程实验室按相应的验收评
定标准验收半成品、成品及其他工程材料，确保合格的设备、材料投入生产，合
格的半成品转入下道工序。
11、负责质量体系在项目部有效运行，组织定期的质量体系审核工作，改善
其运行环境，确保质量目标的实现。
12、常深入施工现场了解工程质量情况，对发现的问题及时决策处理。主持
召开质量事故分析会，主持重大不合格品的评审并作出处理方案。
13、批准物资采购计划，并主持及时购买满足工程施工需要的物资、材料。
14、定期审批机械设备配置计划，并主持及时配置机械设备，同时对大型设
备的申购及时向上级领导反映。
（二）项目技术负责人职责
1、全面负责本项目的施工技术工作，主持编制施工组织设计和质量计划，
明确其技术保证和质量保证要求，加强施工过程的控制。
2、审批关键工程和重点工序的施工作业指导书及技术保证措施，主题新工
艺，新技术的研究及推广工作，督促工程部作好以下工作，技术文件和技术资料
的控制，检测设备的控制，检验和试验状态的标识，产品的防护和交付，不合格
品的控制工作，工程项目创优规划及措施的制订。
3、负责最终检验和试验，组织工程竣工交付。
（三）工程部职责
1、组织编写施工组织设计和质量计划，负责全过程控制，对重大技术难点
工作，关键和重点工序进行施工技术交底，负责施工方案指导和落实。
2、组织技术人员对检测设备及项目控制测量进行控制。指导试验室对检验
和试验状态进行控制。
3、组织工程防护，交付工作，对统计技术的应用负现。组织提供采购产品
的标准及主材计划。
4、严格按验收标准评定质量等级，提出工程质量分析报告。组织对不合格
品的评审及处置，协助总工程师组织工程竣工交付工作。
5、主持纠正措施和预防措施的制定，并对实施效果进行验证。对质量记录
的控制工作负责。
6、组织分部、分项工程质量评定及隐蔽工程的检查验收。参加定期的安全、
质量大检查及 QC 攻关小组活动，对存在的问题提出整改措施。
7、指导工程队技术室根据月施工计划编写作业班组旬日施工计划。
（四）质安部职责
1、负责质量计划的宣传落实工作，负责创优计划的策划和落实工作。
2、负责原材料试验，试验检查工作，负责现场自检工作并配合监理工程师
作好质量检验工作。负责工程质量的检验和评比工作，负责不合格产品的处理方
案及其纠正，预防措施的制定和落实工作
3、编写报告质量记录
（五）工程试验室职责
1、认真执行现行有关检验的技术标准、试验规范和操作规程。
2、具体负责施工中原材料、工序的检验工作，熟练操作各类仪器设备，按
有关要求进行各类检验和试验。指导、检查和督促检验和试验人员开展工作，积
极处理检验和试验工作中的技术问题。按时收集、整理检验和试验报告，并及时
上报。
3、参与不合格工程分析和质量事故调查分析会议，协助提出纠正和预防措
施。不受施工进度问题的干预和影响，坚持原则秉公办事。对检验和试验数据负
责。
（六）材料设备部职责
1、负责物资采购工作并组织物资进货检验和试验。
2、对产品进行标识和可追溯监督检查。负责顾客提供产品，主持对采购的
不合格品的分析、处置工作。
3、负责采购物资的搬运、贮存。负责组织落实机械设备的配置、使用、维
修及管理。
4、对分供方进行评选评价，建立合格分供档案。
（七）工程队职责
1、工程队长和技术人员对工程质量负直接责任，负责落实职工的技术培训
及质量教育，为工程队的质量体系配备必需的资源。
2、工序质量控制，督促作业人员落实施工规范和验标。对工序的交接和质
量管理负责。负责施工现场的材料等质量问题，督促技术、质检、材料人员组织
验收材料、成品、半成品，并负责其管理和使用。
质量管理体系框图
第二节 材料设备的质量保证措施
1、进货检验是材料设备质量管理的重要环节之一，必须把住材料设备的进
货检验关，采购员和材料验收人员是材料设备质量责任人。
2、进场材料必须合格证件齐全，生产厂家要有生产许可证和产品检验合格
证书。
质监站
质监组
监理公司
工程师
师
公司工程部质量检验
工程师
项目质量
管理小组
各专业施工
技术人员
机械作业班组
建设单位
工地代表
设计单位
工程师
一般作业班组 混凝土工程作业班组
3、材料的运输、搬运、入库、保管要有严格要求的责任制，每道工序均有
交接制度。材料入库后要实行标化分类管理，采取防止变形、防止受潮变质的措
施。材料出库时检验应办理相关的领导用手续。
4、材料出库后，在施工地点要妥加保管，存放地点要安全可靠，不能有积
水，不能受日晒雨淋。批量大的材料露天集中堆放，其堆放地点四周要加围栏，
采用临时防雨措施。
5、材料使用前要进行严格检查，包括外形检查、随着物的清除和管材要进
行内壁清扫等。
第三节 质量保证的技术准备
一、图纸会审、施工方案优化和施工技术交底是施工技术准备的重要内容。
图纸会审之前，施工人员应认真熟悉图纸，进行自审，并做好记录，对设计简单
的图纸应细化，消除设计中的疑问和差错。
二、工程开工前，技术部门逐级进行施工技术交底，使所有参加施工的人员
都明确该工程工期和质量的重点和难点。
第四节 施工过程质量控制
一、施工过程质量控制流程图（见下图）
施工过程质量控制流程图
二、施工过程质量控制程序图（见下图）
施工过程质量控制程序图
施
工
机
具
控
制
环
境
控
制
过
程
控
制
施工过程
计
量
器
具
试
验
设
备
控
制
质
量
技
术
文
件
控
制
过
程
质
量
监
控
与
验
收
最终检验和试验
自检
专检
隐蔽工程检查
交接检
分项分部质量评定
施工准备
质量计划
人员保证
机具、检验
测理、和试
验设备
物资
质量技术文件
过程前准备
三、施工过程中施工技术人员提供必要的施工图纸及技术文件，要进行详细
的书面交底；操作人员要按图纸、规范、标准的要求进行操作。在操作过程及质
量控制中，工作人员要坚持开展“三工序”活动，即“检查上道工序、保证本道工
序、服务下道工序”，使过程始终处于受控状态。
四、过程试验由施工技术人员按《检验和试验工作程序》的规定组织进行。
班组设兼职质检员，负责班组质量自检和自检资料的积累、管理工作。班组每个
操作者对自己的工程质量随时进行自检，工序交接坚持互检，合格后才能进行下
道工序的施工。
（一）专检由质检员负责，质检员根据施工现场的施工进度做好工序跟踪控
施工全过程质量控制
竣工阶段人机料质量控制准备阶段
资料整理施工质量
图纸会审、技术交底
竣工文件自 检施工组织设计
竣工决算内部质量检查
工程师检查
质量控制措施制订
施工技术总结测量复核
监理工程师确认
质量评比组建 QC 小组
质量第一，用户至上
制的专职检查并及时做好记录，对查出的质量问题填写“整改通知单”，通知有关
人员限期整改。隐蔽工程检查是在班组自检的基础上，由施工技术人员填写隐蔽
工程检查记录，请监理部门和建设单位代表共同检查并签字认可后，方可隐蔽。
（二）不同专业工种之间的过程交接由项目部技术负责人组织质检员、相关
施工技术人员参加，进行检查验收，交付方出具中间交接资料，接收方检查认可
后，办理中间交接手续。
五、工程质量检验评定
（一）分项、分部工程完成后，由施工技术员进行分项、分部工程质量预检
并填写分项、分部质量检验评定表，由项目部负责人组织评定，由质检部门核定
质量等级。
（二）单位工程由公司总工程师组织质检部门、技术部门、项目经理部技术
负责人进行预检，合格后，由公司质检部门评定质量等级。单位工程完工后的检
验工作要邀请建设单位和监理单位人员参加。
第五节 不合格品的纠正和预防措施
一、对建设单位、监理、设计、质监部门或政府有关部门提出的质量问题，
要及时进行处理。
二、对施工过程中检查出现的问题或不合格品报告，按“三不放过”的原则处
理，并做好记录。
三、项目技术负责人组织有关人员查明不合格品产生的原因，判定不合格的
严重程度，制定纠正措施。各专业技术人员负责组织实施，并记录纠正结果，质
量检查员跟踪检查，验正实施。
四、预防措施由各级技术负责人组织工程、技术、质监和工程项目经理部等
相关部门和人员共同制订，并报上一级技术负责人批准，由工程部会同项目经理
部组织实施。
（一）在制订预防措施时，要定期征求建设单位和监理的意见，召开质量分
析会，及时收集合理化建议等信息，以发现并消除影响工程质量的潜在因素。
（二）公司质量检查部门要及时检查预防措施的实施情况并评价、记录实施
效果。
第六节 初步验收、运行检测、竣工验收
一、初步验收在所有工程完成后由建设单位上级领导组织监理工程师、承包
方、设计工程师和质检部门对完成的工程进行检验，承包方要提供实验测试所需
的设备、仪表、材料、工具、人员和其他方面的服务。
二、运行检测由承包方在监理工程师和建设单位的人员协助下进行，以证实
其是否已全部达到设计要求。对于现场所需的计量仪表和仪器，要有法定测试机
构的标定（并期送检测试仪器仪表）。
三、承包人按相关专业的有关规定进行竣工资料的整理，并绘制竣工图纸，
上交建设单位和监理单位。
四、全部工程的竣工验收由建设单位主持，并由建设单位请当地质量监督部
门进行工程竣工质量核定。
第七节 其他分项工程保证质量的技术组织措施
为了实现对每一个施工工序的严格控制，保证工程质量始终处于受控状态，
我公司将根据施工过程中的不同阶段，有针对性地编制比施工方案更为具体详细
的施工作业指导书和施工工艺卡，各主要分项工程施工工艺卡，并根据施工过程
的具体情况进行调整。
第八节 主要分部工程质量保证措施
一、 施工测量质量保证措施
控制桩复核测量由精测队作测量复核，实行测量复核签名制，测量记录真实、
整洁、标准，测量按规范进行。
二、土石方开挖质量保证措施
（一）严格执行《施工技术规范》中对开挖与支护关系的有关要求，土方开
挖过程中要按要求进行放坡。
（二）边坡开挖过程中，定期检查开挖剖面规格和边坡软弱岩层及破碎带等
不稳定岩体的处理质量，经监理工程师复查确认后，才能继续向下开挖。
（三）埂坎基槽视埂坎高度，要求开挖深度不得少于 20-40cm。并向内倒坡，
坡度图施工，高度视埂坎高度根据设计断面尺寸确定；在滑坡和冲刷地带，应清
除滑坡体，切入岩基，清基倒坡，沟、函、池、路、塘的基础开挖尺寸由施工人
员按工程布置现场放线确定。
（四）人工夯筑土埂要根据高度做成 1:—1: 的坡度，坎顶高于耕作层
表面 20cm，夯实成形，内处边坡平整光滑，并做到埂坎布设台位清晰，埂顶水
平，整体美观。
（五）对开挖后的页岩进行翻挖、平整。厚度必须达到设计要求，保持平整，
背沟排水畅通，对坡改梯部分的土地进行平整，坡度必须达到设计要求，土壤厚
度必须达到 60cm 以上。
三、土方回填质量保证措施
（一）严格控制各填筑部位的回填料质量。
（二）严格控制回填铺料厚度和压实参数。
（三）随时检查碾压情况，以上判断含水量、碾重的适度。
（四）回填边坡控制情况。
（五）填筑料压实质量控制除在每个压实段有代表性地点取样检查外，尚必
须在所有压实可疑处抽查取样，测定干容重，含水量，此类样品的试验结果应标
明“可疑”或“符合”字样，再进行重新压实，直到各项指标达到质量要求。
四、砌石施工质量保证措施
1、砖石安砌
砖规格符和设计图纸的要求，要求六面平整，八角不缺。在安砌时严格按图施
工，确保达到设计要求，同时应做到“六要八禁止”六要是：1、要做到坚固牢实，
不塞不垫；2、天地座要打正、讨墨过尺，每轮条石必须一致水平；3、相缝要讨
墨过尺，兆口必须放倒脚，看面做到一寸二钻，钻线要垂直基准水平面；4、挨
缝要逗拢，缝宽不得大于 1cm；5、上、下轮错缝长度要大于 30cm，坚缝要垂直，
严禁通缝；6、安砌埂坎时在基础以上每隔 5 米留一个 10cm 宽的排水洞，上、
下两轮交错预留，并做反滤层。“八禁止”是：1、禁止安立夹石；2、禁止安风化
石；3、禁止安爬坡石；4、禁止安摇跛石；5、禁止安齐头缝（对口缝或通缝）；
6、禁止安半壳缝；7、禁止接热缝；8、禁止用小石头杀间。
浆砌条石要将石料清洗干净，采用座浆法、挤浆法安砌，灰浆必须饱满，不
能有空隙。
第六章 确保安全生产的技术组织措施
第一节 安全生产总目标
本工程施工安全生产总目标为：杜绝重大伤亡事故、轻伤事故频率控制在
5‰以内，实现“五无”（即无死亡、无重伤、无坍塌、无中毒、无火灾）。
第二节 安全生产管理体系
２．１纵向管理体系
公司主管生产副总经理和安全监督部作为公司一级的安全生产管理领导机
构,负责制定管理制度和检查监督等工作。
施工现场成立项目部经理为主的安全生产领导小组。项目部经理为该工程项
目安全生产第一责任人。
项目部设立专职安全主任和施工安全组，专职安全主任由具备注册安全主任
资格的人员担任，配备专职安全员 3 人，统一抓各项安全生产管理措施的落实
工作。各生产班组建立相应的安全生产管理小组，设立兼职安全员，配合专职安
全员的工作。项目部安全生产管理体系如下：
２．２横向管理体系
公司的各职能部门和参加施工的项目部都要参与安全生产管理工作，牢固树
立“安全第一，预防为主”的思想，认真履行安全生产责任制，保证项目的施工安
全。施工安全纵向、横向管理体系系统图如下：
施工安全纵向、横向管理体系系统图
专 职 安 全 员各 班 组
组 长 ： 项 目 经 理
技 术 负 责
副 组 长 ： 项 目 副 经 理
第三节 安全生产保证措施
安全生产控制内容
安全生产控制内容
组成部分 控 制 对 象 主要控制内容
安全管理
人的方面：
（人的不安全行为）
----操作者
工作者
安全生产各层次责任、全员
安全教育、
不安全现象及隐患的分析
及处理
安全技术
物的方面：
（物的不安全状态）
----施工手段
作业对象
安全检查
安全技术管理
职业卫生 现场环境条件
安全生产
领导小组
公司
领导
安全
监督
部
动力
设备
部
工程
技术
部
材料
部
工会
项目领导
安全员
机械员
技术人员
材料员
工会委员
医务室
安全生产检查
安全生产教育
机械设备安
装维修保养
门 诊
部
编制安全技术措施
防护用品供应及质量检查
落实劳动保护工作
工人身体检查
处理突发事件
施工安全生产管理措施
1、建立健全安全管理机构，配备安全管理人员。公司、项目部二级分别
设立安全管理委员会、安全领导小组、安全管理小组，设置公司安全监督部、
项目施工安全组作为专职管理部门，各级都配备足够的符合要求的安全管理人
员。实行专管与群管相结合的管理体系，横向到边，纵向到底，形成管理网络。
2、建立以安全生产责任制为核心的各项安全管理制度。主要包括各级各
类人员的安全生产责任制、安全生产目标管理制度、安全检查制度、安全教育
制度、安全技术措施计划制度、安全交底制度、特种作业人员管理制度、安全
验收制度、班组安全活动制度、事故报告与调查处理制度、安全奖罚制度等。
安全生产责任目标层层分解，落实到人，严格考核，考核结果与经济挂钩。
3、强化安全教育，加强人员管理。加强现场管理人员的安全意识，使每一
个管理人员做到关心安全工作并在实际的管理工作中坚持做到安全第一，认真
履行职责。严格执行三级安全教育和安全交底制度，未经教育和交底的人员不
准上岗作业。坚持经常性教育，教育职工由“要我安全”变为“我要安全”。特种
作业人员（如电工、焊工、起重工、架子工、场内机动车司机等）必须持有效
操作证上岗。严格人员管理，规范用工，严肃查处违章行为，耐心说服教育，
杜绝违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的行为，使员工做到不伤害自己、不
伤害他人、不被他人伤害。
4、严格监督检查，消除事故隐患。公司每月定期检查，平时抽查；项目
部每旬定期检查；项目经理和安全员坚持每日安全巡视。对检查发现的事故隐
患，定人、定时间、定措施进行整改，不留事故隐患。脚手架、施工用电、机
械设备、防护设施等要经验收合格后才能投入使用。
5、积极开展班前安全活动，广泛开展安全生产宣传，推广安全生产先进
经验，促进施工安全管理，保障施工安全。
施工安全生产技术措施
一、在编制施工组织设计和分项工程施工方案中都要有针对性的安全技术
措施。
1、在施工总平面设计中人流和物流的通道的规划，仓库、物料、机具的布置
都要符合消防和安全卫生规定，并落实消防和卫生急救设施。
2、主体结构施工针对结构、模板体系分别详细地在分项工程方案中专门
编制安全技术交底。桥梁满堂支架搭设严格按照方案设计及规范要求进行施工。
3、编制临时用电施工组织设计，制定使用、检修规定。
4、桥梁工程施工中物料和人员的垂直运输量大，要编制专门的安全管理
规定和技术措施。
二、施工机械安全：
1）挖掘机
1、向汽车上卸土应待车子停稳后进行，禁止铲斗从汽车驾驶室上越过。
2、发动机起动后，铲斗内、臂杆、履带和机棚上严禁站人。
3、在高陡的工作面上挖掘夹有石块的土方时，应将较大的石块和杂物除
掉。
4、履带式挖掘机转移工地，应用平板拖车运送。特殊情况需要自行转移
时，须卸去配重，主动轮应在后面，臂杆、铲斗回转机构等应处于制动位置，
并加保险固定。
5、作业前检查和启动:
（1）、单斗挖掘机正铲作业时，除松散土壤外，其作业面应不超过本机性
能规定的最大开挖高度和深度。在拉铲或反铲作业时，挖掘机履带距工作面边
缘至少应保持 1~ 米的安全距离;
（2）、启动前应检查工作装置、行走机构、各部安全防护装置、液压传动
部件及电气装置等，确认齐全完好，方可启动。
6、作业中安全注意事项:
（1）、作业区内应无行人和障碍物；挖掘前先鸣声示意，并度挖数次，确
认正常后，方可开始作业;
（2）、遇较大的坚硬石块或障碍物时，须待清除后，方可挖掘。不得用铲
斗破碎石块、冻土或用单边斗齿硬啃;
（3）、作业时，必须待机身停稳后再挖土，当铲斗未离开工作面时，不得
作回转行走等动作；回转制动时，应使用回转制动器，不得用转向离合器反转
制动;
（4）、装车时，铲斗要尽量放低，不得碰撞汽车任何部位。在汽车未停稳
或铲斗必须越过驾驶室而司机未离开前，不得装车。
（5）、在作业或行走时，严禁靠近架空输电线路；机械与架空输电线的安
6 距离应符合有关规定;
（8）、操作人员离开驾驶室时，不论时间长短，必须将铲斗落地;
2） 装载机
1、行驶时，须将铲斗和斗柄的油缸活塞杆完全伸出，使铲斗、斗柄和动
臂靠紧。
2、起步前应将铲斗提升到离地面 米左右。作业时应使用低速档。用高
速档行驶时，不得进行升降和翻转铲斗。严禁铲斗载人。
3、行驶道路应平坦，不得在倾斜度超过规定的场地上作业，运送距离不
宜过大。铲斗满载运送时，铲斗应保持在低位。
4、在松散不平的场地作业，可将铲臂放在浮动位置，使铲斗平稳地推进。
如推进阻力过大，可稍稍提升铲臂，装料时铲斗应从正面低速插入，防止铲斗
单边受力。
5、作业前，检查液压系统应无渗漏，液压油箱量应充足，轮胎气压应符
合规定，制动器灵敏可靠。
6、往运输车上卸料时应缓慢，要注意高度适当，铲斗过高会使所卸物料
冲击车、箱、斗底；过低，铲斗侧面会在倾翻中碰撞车箱。
7、作业时，严禁人员在铲斗和动臂下行走。
8、装载机在公路上行驶时要遵守交通规则，避免高速行驶与急转弯，严
禁下坡熄火滑行。
9、经常注意各仪表和指示信号的工作情况，察听内燃机及其它各部分的
运转声音，发现异常，应立即停车检查，待故障排除后，方可继续作业。
10、作业后，应将铲斗平放在地面上，将操纵杆放在空档位置，拉紧手制
动器。
4）推土机
1、向边坡推土，刀片不得超出坡边，并在换好倒档后才能提升刀片倒车。
2、在陡坡、高坎上作业时，必须有专人指挥，严禁铲刀超出边坡的边缘。
送土终了应先换成倒车档后再提铲刀倒车。
3、多机在同一作业面作业时，前后两机相距不应小于 8 米，左右相距应
大于 米。
4、在进行保养、检修、加油时，必须熄火并放下铲刀，铲刀悬空时，绝
对禁止在铲刀下工作，以免造成伤害。
5）载重汽车
1、货车载人，应按车辆管理部门规定执行，任何人不得强令驾驶员违章带
人。载人车辆的安全装置必须良好。
2、运输超宽、超高和超长的设备和构件，除严格遵守交通部门的有关规定
外，还必须事先研究妥善的运输方法，订出安全措施。
3、装运易燃、易爆或其他危险品时，应遵守有关安全行车规定。
4、必须按规定吨位装载，不得超载、超高，不得人货混载，驾驶室内不得
超额坐人。
5、在陡坡、高坡、坑边或填方边坡处卸土时，停卸地点必须平整坚实，地
面宜有反坡，与边缘必须保持安全距离；在危险地段卸土，应有专人指挥。
6、装载物品要捆绑稳固牢靠，圆筒形物件卧倒装运时必须采取防止滚动的
措施。
6）自卸汽车
1、卸料时，应选好地形，并检视上空和周围有无电线、障碍物以及行人。
卸料后，车斗应及时复原，不得边走边落。
2、向坑洼地卸料时，必须和坑边保持适当安全距离，防止边坡坍塌。
3、检修倾卸装置时，应撑牢车箱，以防车箱突然下落伤人。
4、自卸汽车的车箱内严禁载人。
5、自卸汽车应保持顶升液压系统完好，工作平稳，操纵灵活，不得有卡阻
现象。
6、非顶升作业时，应将顶升操纵杆放在空档位置，顶升前必须抽出车厢固
定销。
7、卸料后，车厢必须及时复位，不得倾卸情况下行驶。严禁在车厢内载人。
三、安全用电
施工用电应符合《施工现场临时用电安全技术规范》及其他用电安全规范的要
求。施工用电采用 TN-S 系统（三相五线制），设专用保护零线（PE 线），实行
三级配电、两级保护。总配电箱设过载、短路保护和漏电保护开关，分配电箱设
过载、短路保护，开关箱做到设过载、短路保护，做到一机一闸一漏电保护。各
配电箱、开关箱均采用金属制作，有门有锁，专人管理，箱内电器选用优秀产品。
干线架空或埋地敷设，支线敷设符合要求。危险场所及手持灯具采用安全电压照
明。PE 线接到电箱外壳和用电机具外壳。
1）.施工用电由临舍生活用电及现场电气设备、照明用电，由现场专业电
工安装、维修及拆除临时用电工程，必须持证上岗。
2).对各类用电人员进行安全教育、安全用电基本知识及所用设备的性能，
使用设备前必须穿戴和配备好相应的劳动防护用品，并检查电气装置和保护设施
是否完好，在建工程与外电线路的安全距离满足规范要求
3).施工现场架空线路实行三相五线制。架空线必须设在专用电杆上，导线
与地面最小垂直距离：施工现场应不小于 4m；机动车道应不小于 6m。
4).配电箱应设置室内总配电箱和室外总配电箱、分配电箱、开关箱，实行分
级配电，配电箱的设置与规格满足规范要求，所有用电开关均需使用防爆开关。
5).施工现场每台用电设备应有各自专用的开关箱，必须实行“一机一闸一漏”
制。严禁用同一个开关器直接控制二台及三台以上用电设备（含插座）。
6).用电线路、配电箱、用电设备必须由专业电工定期管理，定期检修。
7).水泵放入水中时，应用麻绳或其它非导电线栓牢潜水泵再放入水中。水
泵放入水或提出水面，应先切断电源，严禁拉拽电缆或出水管。在水泵工作期间，
以水泵为中心半径 10m 内严禁任何人进入，更不允许此时人进入水中作业。如
需检修水泵或在水中其它作业时，必须是先切断电源，锁上开关箱，在箱上挂上
“禁止合闸，有人作业”的标牌后人方可进入水中作业。
8).作业完毕业要把电闸拉下，锁好配电箱，配电箱内不允许放置任何物件、
工具。
四、安全标志和安全防护：
（1）安全标志：划分安全区域，充分和正确使用安全标志，布置适当的安
全标语。
（2）安全防护：做好“三宝、四口、五临边”防护：
现场人员坚持使用“三宝”。进入现场人员必须戴安全帽，穿胶底鞋，不得穿
硬底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚；高空作业必须系安全带；按时检查安全网，对有
破漏和松开部位及时修补和扎实。
做好“四口”的防护工作。在楼梯口、预留洞口设置围拦、盖板、架网，正在
施工的建筑物出入口和进出料口，必须搭设防护棚或防护栏杆。
做好“五临边”的防护工作。对没有按要求搭设部位及时给予指出更正。五临
边必须设置 以上的围栏。
五、夜间施工：
夜间操作要有足够的照明设备，坑、洞、沟、槽等除做好防护外，并设红灯
警示。
第四节 消防措施
1、建立消防组织，设立防火小组和义务消防队，建立完善的消防安全制度，
对员工进行消防安全教育，进行定期和经常性的防火检查，及时消除火灾隐患。
项目上成立消防领导小组，由项目经理担任组长，专职安全主任担任副组
长，项目安全员及各相关班组班长、其他项目管理人员担任组员。
2、项目上定期进行消防安全教育，要求项目上全体人员参加；定期举行灭
火器使用学习、使用和现场灭火的演习。
3、根据工程的进度情况，随时设置灭火器材，杜绝灭火器材真空部位。
4、项目在施工区和生活区均设置了足够的消防水池，保证消防用水的使用。
5、项目上设置 3 名专职防火巡视员，要求 24 小时不停巡视，一旦发现火
情或危险，立即报警。
6、施工现场中合理设置灭火器材。
7、按施工平面布置做好临时消防龙头和消防水池、防火砂池。并时刻保证
消防通道的畅通。
8、现场禁止随意使用明火，动火作业必须履行专职安全员审批制度。
9、工作区的照明、动力电路皆由专业电工按规定架设，任何人不得乱拉电
线。
10、材料保管：对储存物品进行火灾危险性的分类并分开存放，各种易燃
易爆物品应单独设库存放。
11、电、气焊作业：焊割作业区与气瓶距离，与易燃易爆物品距离，乙炔
发生器与氧气瓶距离都应大于安全规定距离，焊割设备上的安全附件要保证完整
有效，作业前应有书面防火交底，作业时备有灭火器材，作业后清理燃物，切断
电源、气源。
12、涂喷漆作业防火：保证场所通风良好；禁止焊割作业同时或同部位上
下交叉进行；浸有涂料稀释剂的破布、棉纱、手套和工作服等应及时清除，防止
堆放生热自燃。
第五节 医疗措施
因建筑工人属于高发事故人群，工地也容易出现安全事故，为了确保人员的
安全，保证工程顺利竣工，因此必须采取一定医疗措施。
1、对工人进行安全教育时，同时进行急救常识教育，使工人掌握基本急救
知识。
2、在各班组设义务急救员，对义务急救员进行培训，发生事故和意外后能
及时进行急救。
3、项目上设置专职医生和医疗室，配备日常使用的药品和器材，以备急用。
专职医生负责现场伤病紧急情况的紧急处理和平时现场工作条件的监督。
4、伤势较重时，立即把受伤人员送往市区大医院，或呼叫“120”急救电话求
助。
5、做好预防中毒、中暑和消杀等工作。
第七章 确保文明施工的技术组织措施
第一节 文明施工管理体系与措施
文明施工是施工企业的追求，同时也是建筑业和社会的需要。文明施工管理
的水准是反映一个现代企业的综合管理水平和竞争能力的重要特征，特别是该工
程是政府投资的重点工程。按照四川省建设厅颁发的《四川省建设工程现场文明
施工管理办法》和当地政府的有关规定，我公司对派驻工程的一切人员进行教育，
提高文明素质，提高管理水平，要以崭新的精神面貌展现给社会各方面，把文明
施工做为维护企业形象、企业信誉基本工作，要求全体员工自觉自愿地积极参与。
为获得两个文明双丰收我公司采取以下规划和措施对现场文明施工加强管理。
一、现场工程标志牌设计
严格按广安区规划和建设局文件规定的尺寸和规格制作。
现场设置工程标牌（五牌一图）：
施工总平面图
工程概况牌
文明施工管理牌
组织网络牌
安全纪录牌
防火须知牌
其中，工程概况牌设置在工地大门入口处，载明项目名称、规模，开竣工日
期、施工许可证号、建设单位。设计单位、质量、安全监督单位、施工单位、监
理单位和联系电话等。
二、临设布置
临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪池、水池皆
用砖砌，要求稳固、安全、整洁，并满足消防要求，集体宿舍位于场地内东面，
与作业区隔离，人均床铺面积不小于 2 平方米，适当分隔，防潮。通风。采光性
能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食
物。
三、成品、半成品、原材堆放：
严格按施工组织设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和愿材料，
所有材料应堆放整齐。
四、现场场地和道路
场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全
防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许有积水存在。
五、运输车辆
1、运输车辆必须冲洗干净后才能离场上路行使。
2、装运建筑材料、土石方。建筑垃圾及工程渣土的车辆，应采取有效措施，
保证行使途中不污染道路和环境。
6、现场卫生管理：
3、明确施工现场各区域的卫生责任人。
4、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，
熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和
茶水工需持有效的健康证明上岗。
5、施工现场应设置卫生间）并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，
加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。
6、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四
害”。
7、建筑垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。
8、工地应设茶水亭和茶水桶，做到有盖、加锁和有标志。
9、夏季施工应有防暑降温措施。
10、配备保健药箱，购置必要的急救、保健药品。
七、现场安全、保卫：
1、建立健全安全、保卫制度，落实治安、防火。计划生育管理责任人。
2、施工现场配备专职保卫人员，昼夜值班，做好进入施工现场人员的登记
手续，防止外来人员随便进入施工现场。施工现场的车辆必须登记进场，在场内
要服从现场人员的调度安排。
3、施工现场的管理人员、作业人员必须配佩工作卡，标明相片、姓名、单
位、工种或职务，管理人员和作业人员的标卡应分颜色区别。
4、现场不准留宿家属及闲杂人员。
八、文明施工教育
施工现场要利用黑板报和其它形式对员工进行法纪宣传教育工作，使施工现场各
类施工人员知法、懂法并自觉遵守和维护国家的法律法令，提高员工的法纪观念，
防止和杜绝盗窈、斗殴及进行黄、赌、毒等非法活动的发生。
第八章 确保工期的技术组织措施
第一节 施工总进度编制原则及依据
一、施工总进度及编制原则
根据本合同工程的施工特点，结合我单位在以往类似工程中的施工经验，初
拟施工进度编制原则如下：
1、严格按照招标文件规定的合同控制工期，科学合理安排施工程序及施工
进度，确保节点工期及合同总工期提前实现。
2、现场施工条件及合同文件界定的施工条件。
3、紧紧围绕施工关键线路组织施工，在确保重点项目进度的同时，统筹兼
顾好一般工程，使本工程整体协调推进。
4、充分发挥我单位的技术及装备优势，组织好工程配套的机械化施工作业，
采用先进的施工技术、投入高素质的施工队伍、按现代项目法高水平管理、提高
施工生产效率、加快工程施工进度，缩短工期，确保工程顺利进行。
5、对不可预见因素留有充分的回旋余地，并在施工中力求实现均衡生产、
文明施工。
6、我单位在同类工程施工过程中积累的丰富经验和施工技术，为快速、高
效地修建本工程奠定了坚实的基础。
7、我单位在考察现场获得的现场施工条件、工程地质等相关的基础资料。
8、我单位的整体施工管理水平和技术装备水平及本标主体工程施工方案和
资源配置。
二、工期及施工进度计划
按照招标文件要求施工工期为 4 个月，具体开工日期以正式开工通知书为准。
分部分项工程控制性工期详见附表四“计划开、竣工日期和施工进度横道
图”。
第二节 工期保证措施
一、施工进度计划的动态控制
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况
千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实
际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后
续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实
现。其进度动态控制循环图如下：
了解施工进度情况
施工进度计划的执行
对其它有关计划的调整
新的施工进度计划
（经调整后的进度计划）
分析此偏差产生的原因
及其对后续施工工序的
影响
制定修改措施
施工进度数据的统计和
调整
实际与计划的比较
确定是否产生进度拖延
偏差
二、保证工期的管理措施
1、建立强有力的项目经理部，配置高效项目管理层。本工程施工的项目经
理、工程技术人员、质检员、安全员等均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，
并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置项目副经理主抓分项工
作。
2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极
性。
3、严格执行奖罚制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有
重大影响的工序实行重奖重罚。
4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和
工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要及时检查，分析原因，迅速采取
补救措施和调整计划。
5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人
参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计
划调整方案。
6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突
击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。
三、保证工期的技术措施
在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、
材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必
须采取各种预防措施和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最
直接有效的途径之一。
1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的
功能引起大量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、
返工，打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目
经理部要通过理解与业主意图，进行自身、会审和与设计院交流，采取主动姿态，
最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。
2、保证资源配置
（1）劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、
身体素质的配备与管理。以均衡流水为主，对关键工序、关键环节和必要工作面
根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。
（2）材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，
又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市
场调查和采购、供应部门。
（3）机械配置：为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工
机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。如在现场配备自动计量配料的应
急混凝土搅拌站，以防止商品混凝土因特殊原因（如交通原因）供应不上导致混
凝土施工中断的现象；为确保在市电网通电的情况下也能正常施工，我们计划在
工地配备一台 160KVA 的柴油发电机备用。另外，要做好施工机械的定期检查
和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。
（4）资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工
程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺
利进行。
（5）后勤保障：后勤服务人员要做好生活服务供应工作，重点抓好吃、住
两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施
工进度进行调整。
3、技术因素
（1）实行工种流水交叉，循序跟进的施工程序，抢工期间昼夜分两班作业。
（2）发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新
技术、新工艺），运用 ISO9002 国际标准、TQC 、网络计划、计算机等现代化
的管理手段或工具为本工程的施工服务。
