CP14 项目管理总结
CP14 项目管理总结
1 目的
对工程项目进行分阶段及完工项目管理总结，提炼最佳实践，反思教训及不足，优化
管理系统，不断提升施工总承包管理水平。
2 适用范围
适用于施工总承包项目。
3 职责
项目管理部负责指导督促项目部落实项目管理总结工作。
项目经理组织分阶段及竣工管理总结文件编制及召开总结会议。
公司合约部负责竣工结算后进行项目合约管理总结的补充完善。
4 管理程序
在主体结构完成后 30 天内项目经理应组织进行项目管理阶段总结，在竣工验收
（核验及复查）完成后 30 天内项目经理应组织进行项目管理竣工总结。配合公司年会，项
目经理应组织进行项目管理年度总结。
公司根据实际情况认为有必要时，项目经理应组织重要里程碑完成后的项目管理
总结，如支护、土方、桩基工程管理总结，地下室及上部主体结构工程管理总结，幕墙工
程管理总结，租区移交管理总结，消防工程管理总结等。
项目经理应按法定验收程序编制分部分项工程施工技术总结，文件格式及内容应
满足项目所在地法定验收程序相关要求。
主体结构完工总结应包括以下内容：
地下室、上部主体结构工期分析，地下室分区各层（底板到顶板）用时分析，上
部结构每层用时分析，恶劣天气影响情况，与同类工程主体结构工期对比等。
料流水施工情况，料投入量对工期的影响。
重大技术成果及失误分析，如塔吊电梯布置，混凝土裂缝控制，施工总平面布置
等。
主体结构施工质量安全控制情况及实际效果，完成项目质量安全目标情况。
主体结构施工产值及成本控制情况，如完成工程量及合同金额，成本控制措施落
实情况，开办费使用情况，分包代工情况等。
CP14 项目管理总结
主体结构完成后多专业交叉施工阶段项目管理重点工作部署，如剩余局部主体结
构完成时间，项目组织架构变化，管理人员进退场安排等。
团队建设得失及管理人员流失率分析。
项目管理竣工总结应包括以下内容：
项目管理目标及完成情况。
《项目管理实施规划》落实情况，如工程难重点分析及管理对策实际发生及适用
性情况，管理对策执行情况等。
管理不足检讨及改善建议，根据实际情况对工期控制、幕墙工程管理、防损及成
品保护管理，渗漏及防水节点深化、优化，落后分包管理，培训及移交管理，团队建设等
主题进行深度剖析。
按项目部门制对技术、质量、安全、工程、合约（含材料）、计划管理进行综合
性总结。
按项目责任工程师制对钢结构、幕墙、机电、装修、景观进行专业工程管理总结。
《项目管理目标责任书》完成情况。
项目管理竣工总结文件编制完成后，项目经理应主持召开总结会议，项目部全体
人员及其他项目、公司各部门、公司总经理均应参加，全体参加人员应分组对总结主题进
行充分研讨，项目经理应收集研讨意见。
在与业主、分包竣工结算完成后，公司合约部应组织专题会议补充项目合约管理
总结相关内容。
根据总结会议研讨成果，项目经理应组织完善项目竣工管理总结并装订成册，呈
报业主（华润置地业主）及公司总部。
