经过多年的发展和完善,战略管理和创业领域的研究已
经对组织科学做出了极为显著的贡献。与此同时,一些学者经
过研究发现,这两个科目经常是互补的。Meyer和 Heppard
(2000)就曾提出类似看法。Barney和 Arikan(2001)也认为,在
竞争优势理论和创业理论之间存在着紧密的关系,同时认为这
种紧密的关系还没有完全确定。
一、战略管理研究
企业战略管理思想经历了从早期的关注组织内部活动的
管理———研究组织与环境的关系———强调产业结构和行业竞
争的分析———关注企业内部的资源和核心能力———创建优势
互补的企业群体这样一个演进过程。对战略管理理论的研究形
成了多种流派,其研究重点主要可归结为以下几个方面:(1)通
过分析外部环境和自身条件,及时把握机遇。正如 Andrews所
指出的那样,“战略是对公司的实力和机会的匹配,这种匹配将
一个公司定位于它所处的环境之中”。战略活动用来选择和执
行公司战略,就目前的发展态势来看,许多战略日益被设计围
绕着通过进行创业活动追逐创业机会。(2)发掘有价值的资源,
发展核心能力,获取长期竞争优势。近年来,战略管理学者着重
于研究建立竞争优势所需的决策和行动等方面的问题(Hitt、
Ireland和 Hoskisson,2001)。MichaelPorter(1985)认为:企业战
略的核心是获取竞争优势,因此,战略管理有两项重要任务:一
是选择有潜在高利润的产业;二是在已经选定的产业中进行自
我定位。随后,20世纪 90年代以来得到普遍重视的核心竞争
力理论提出:战略管理的重点在于培植企业对自身拥有的战略
资源的独特运用能力,即核心能力。学者们认为,由于内在、无
形的知识发挥了越来越重要的作用,从而学习和创新成为影响
竞争优势形成的重要因素。(3)从对抗的竞争转向合作的竞争,
并通过创新、创造来超越竞争。美国学者 JamesF·Moore(1996)
提出了“商业生态系统”概念,认为制定战略应着眼于创造新的
微观经济和财富,创建优势互补的有机群体。
随着知识经济的迅猛发展,加之全球化的趋势,使得以知
识为基础的竞争日渐加剧,环境的不确定性给企业发展带来了
巨大挑战,新的形势同时也对战略管理的分析视角提出了新的
要求。
二、创业研究
国外对创业现象的分析始于 18世纪中期,在 20世纪 80
年代得到迅速发展,并作为一个专门的学术领域出现。不同学
科的众多学者从不同的角度对相关领域进行了探讨,对创业的
理论体系进行了不断的充实和完善。其中,最为重要并得到多
方认可的议题主要为以下几点。
首先,创新是创业活动的重要特征,创业活动可以发生在
新创企业和现营企业之中。创业活动是一种创新的行为,公司
通过它发掘其他人或其他公司没有发现或开发的机会,进入新
市场,获得新客户,或用新的方式配置资源。在充满变化的 21
世纪,许多公司将创业活动作为自身能够“在一个被加速改变
推动的世界里存活的关键”。虽然创业常常是以建立新企业的
方式产生,但创业精神并不一定只存在于新创企业。Miller在
1983年首次提出:创业精神不仅可以指创业者的个性特征,也
可以指企业的行为特征。ShakerA·Zahra和 DonaldO·Neubaum
(2000)指出:公司创业体现在一个公司整体的创新与风险创业
行为方面。因此,一些大型组织,只要创新活动仍然旺盛,依然
具备创业精神。而创业者既可以指新创企业的创办人,也包括
现营企业中的具有创业精神的企业家。
其次,机会和资源是创业关注的重点。创业研究的学者普
遍认为:机会识别是创业的核心。Shane和 Venkataraman(2000)
提出,发现和使用有利可图的机会是通过创业实现财富创造的
基础。美国著名的创业管理专家 J·A·Timmons认为:成功的创
业活动是“机会、团队、资源”三大要素的结合,认为创业流程由
机会启动,在组成创业团队和取得必要的资源之后,创业计划
才能顺利推进。事实上,团队在某种意义上也可以归结为资源。
创业机会引导着创业行为,而在识别创业机会以后,资源的获
得与配置对于企业的发展将产生关键性影响,特定资源的缺乏
【收稿日期】2005-01-11
【作者简介】杜卓君(1979-),女,安徽阜阳人,上海水产大学经济贸易学院,研究方向:企业管理。
战略型创业:战略管理与创业之交界
领域研究评述
杜卓君
(上海水产大学 经济贸易学院,上海 200090)
【摘 要】 战略管理理论和创业研究经过多年的发展,在各自的领域中取得了显著成果。随着新的竞争格局的出
现,21世纪的企业将面临更多的不确定性,需要新的研究视角。本文通过对国外战略管理和创业两个学科的交界领域研
究的梳理,归纳总结了战略型创业这一研究范畴,强调了当今的企业应当同时注重战略管理和创业精神。
【关 键 词】战略管理;创业;战略型创业
【中图分类号】F270 【文献标识码】A 【文章编号】1004-2768(2006)01-0244-03
《生产力研究》
学术动态综述
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会限制企业的成长(Penrose,1959)。
最后,创业是一种不确定环境下的高风险活动。21世纪是
一个剧变的时代,大量的不确定性形成了一种新的竞争局面。
(Bettis和 Hitt,1995,Ireland和 Hitt,1999)。信息技术的广泛应
用,使得创业者获得信息更为方便和迅速。信息的丰富虽然在
一定程度上减少了创业的障碍,但不同创业者之间所了解到的
社会信息的差别也随之降低,这将会逐渐消除原先一些创业者
凭借信息优势进行创业的可能性,同时提高了对企业灵活性和
反应速度的要求,加剧了竞争强度,从而使创业和创新的不确
定性增加,创业的风险也会进一步加大。当今世界的另一个重
要特征就是经济的全球化,随着各国贸易壁垒的逐渐打破,创
业者将在全球市场上竞争,因此,在市场有效性逐渐提高的同
时,创业活动的竞争压力也随之加大,企业将面临更多方面的
风险。另外,由于当前的创业活动大多发生在高新技术产业,如
信息技术和生物产业等等,智力资本和革新的作用得到空前提
升,使得企业间对无形资源的竞争加剧,竞争的动态性加强,极
大的挑战了企业的生存能力。
然而,在不确定性中就有机会,企业和创业者如果能够创
造和采用一种创业型的思维方式,就能够从不确定性中得益。
这种思维方式用来思考企业如何捕获不确定性带来的利益
(McGrath和 MacMillan,2000),在当前竞争性的市场环境中,充
分开发和利用创业机会,以帮助企业形成可持续竞争优势和创
造财富。
三、战略管理与创业领域的交界分析
根据历史的观察,新企业和小企业延续了创业期的活力,
从而更可能富有灵活性和创业精神,但是其资源和能力相对薄
弱,较难建立和保持竞争优势。与此相对照的是,多数成熟企业
在发展和保持竞争优势方面有着相对较好的能力,但是对它们
来说,一个新的思想往往存在很大风险,而保持现有的产品或
服务则相对安全,因而成熟企业很难持续的寻求和利用创业机
会;与此同时,进入稳定运营的企业能够更好的关注企业战略,
有能力更全面的思考竞争环境。因此,新企业和创业型企业往
往具备较好的机会寻求与把握能力,而成熟企业的优点在于竞
争优势的建立方面。然而,无论是能够识别有价值的创业机会
却不能利用其发展竞争优势的企业,或者已经建立竞争优势但
无法识别有价值的创业机会的公司,都难以持续的发展并创造
财富。从这个意义上说,无论是新创企业还是成熟企业,都必须
同时关注到创业精神和战略管理领域,并应当从事机会寻求和
竞争优势建立的双重行为。
以 Hitt,Ireland,Camp,Sexton等为代表的学者,针对性的研
究了创业和战略管理领域的交界现象,他们认为,创业和战略
管理领域都关注着增长和财富创造。以往对于相关领域的研究
基本是独立的,但这两个学科的研究对象存在共性:它们都关
注着企业是如何适应环境的变化,以及开发由不确定性和不连
续性创造的机会(Hitt和Ireland,2000;Venkataraman和Sarasvathy,
2001)。
一个组织的主要目标就是创造财富,而对创业行为和战
略管理行为的有效结合将促进公司的财富创造。这是因为,通
过结合,这些行为能够创造出一种协同作用,将有助于公司的
增长和成功。新企业的创业过程符合传统创业理论所谓的“机
会导向”,资源相对缺乏,不同的创业者和企业家可能观察到同
样的机会,并且决定进行利用,但是他们的执行结果却可能千
差万别。因此,为了获取一定的竞争优势,必须在有限的资源能
力下寻找具有战略潜在价值的资源并加以保护和发展;同时,
即使一些创业者发现了潜在有价值的机会,最终决定结果的却
与其采用的战略紧密相关。对于大公司来说,一旦保有相当的
创业精神,对于其获取竞争优势十分有利,正如前文所分析的,
创业的首要特征是创新,而创新是企业竞争优势的主要来源,
拥有创业精神的企业具有更大的灵活性和适应市场能力,并因
具备创新能力和行为而树立良好的市场声誉,最终比竞争对手
更为迅速的对市场的变化做出反应,保持在市场上的领先优
势。正是由于创业和战略管理两者都关注公司是如何通过开发
由它们外部环境中的不确定性产生的机会,从而带动自身发
展,因此,公司可以通过识别它们外部环境中的机会来创造财
富,并发展竞争优势去利用它们(Hitt,Ireland,Camp等,2001)。
早期对于创业和战略管理的结合的尝试主要关注与两个
学科均相关的领域(Covin和 Miles,1999),学者们从经济学、社
会学和组织学的相关理论出发,对这两个学科的交界进行了研
究,其相交的领域主要包括:创新、组织网络、国际化、组织学
习、高管团队及其治理,以及组织增长(Ireland,Hitt&Camp等,
2001,2002;Ireland等,2001)。上述六个领域对于企业的财富
创造十分关键,这一相交部分称之为战略———创业交界面(见图
1),对相关领域的探索称为战略型创业(StrategicEntrepreneurship,
以下简称为 SE)研究。
图1战略———创业交界面
资料来源:Ireland,.,Hitt,.,Camp,.,&Sexton,.
,15(1):49-63.
四、战略型创业概念的架构分析
结合了战略管理与创业的活动是一种战略视角的创业行
为。根据 Hitt等学者的定义,战略型创业(SE)就是通过对创业
(机会搜索行为)和战略(优势建立行为)观点的结合,来计划和
实施创业性战略,最终创造财富(Hitt等,2001)。国外在此方面
研究的基础包括资源基础观点、人力资本、社会资本、组织学习
和创造性认知等理论。一些学者认为,战略型创业概念包含四
个要素,分别为:创业心智、创业型文化和创业型领导、资源的
战略性管理以及创造力的应用和革新的发展(Ireland等,2003)。
但是,结合创业理论和战略管理研究的思想,战略型创业的要
素应当有所延伸。
具体而言,心智模式是主体在实践中形成的相对稳定的思
维模式和框架,它能够通过外化影响人的活动。创业心智是一
种对商业的思考方式,是成功实施战略型创业活动所必须的要
素。McGrath和 MacMillan(2000)指出:“未来成功的战略家将开
发一种创业心智,即使在高度的不确定性下,它也能把旧模式
所说的快速感应、行动和动员结合起来。”由于创业心智着重于
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关注和捕获来自不确定性中的收益,因而有助于组织在模糊的
信息环境中识别和开发新的机会、更能适应环境的变化,也有
助于形成组织的竞争优势。创业型文化和创业型领导是战略型
创业的重要组成部分。回顾创业精神和战略思想的要求,战略
型创业中的创业型文化具有更广泛的意义,它表现为:允许并
鼓励战略和创业行为在组织中出现;支持并保护组织成员的创
造力和革新能力;能够包容冒险活动导致的失败和阻碍;尽力
促使企业向创业型企业的转变。与此同时,创业型文化主要来
自于创业型领导的鼓励和引导,只有在领导者采用了创业心智
时,创业型文化才会在一个组织中发展。综合社会学、管理学等
学者的思想,创业型领导事实上既具有战略领导的素质,同时
还必须富有创业精神。Covin和 Slevin(2002)将战略领导和创业
精神(或称企业家精神)进行了结合性的分析,认为富有创业精
神的领导(创业型领导)应当符合以下六点:(1)培养创业能力;
(2)保护威胁现行经营模式的创新;(3)包容有潜力的机会;(4)随
时准备质疑现有的主导逻辑;(5)重复思考“假象问题”;(6)将
创业精神与企业战略连接起来。在拥有创业心智、创业型文化
和领导之后,组织需要将有潜力的机会与企业可控制或掌握的
战略资源进行匹配,制定合理的战略规划,将合适的机会通过
一定的创新活动和创造力进行运用,从而产生竞争优势,由于
这种竞争优势仍然存在丧失的危机,要获取长期竞争优势则应
当在此基础上创造与外部环境内外互动的动态组织能力,继而
获得长期的财富增长和企业发展。企业通过上述一系列的行为
进行机会寻求和优势寻求,以获取竞争优势和创造财富,战略
管理和创业在这一层面上得到结合。
五、启示
在充斥了竞争、变革和不确定性的新格局中,单个企业的
竞争优势不再相对稳定,企业经营形势瞬息万变,这使得以获
得持续竞争优势为导向的企业必须对经营模式和机会进行新
的思考。竞争需要战略的思维,要求企业充分开发和利用当前
的竞争优势;而变革和不确定性需要企业具备在高风险环境中
对机会的把握能力,即表现为对创业精神的运用。在这种情况
下,动态、不确定环境中的战略行为不能仅仅关注于企业内部
的资源和能力、或者是内外环境的匹配研究,还应当注重于追
求潜在的、甚至威胁现营业务的机会,使行为主体更富有创业
精神和前瞻性。对于新创企业而言,机会的寻求已经成为企业
的主要目标,在资源和能力较为缺乏的条件下,企业的初步存
活十分迫切,而追求持续的竞争优势相对困难且不被重视,但
这并不意味着对战略行为的忽略。事实上,新创企业在企业家
资源、企业学习能力和灵活性等方面往往更为优越,这些资源
和能力无疑是难以替代和模仿的,一旦企业能够从战略视角开
发和利用自身的优势,将会使得它们在新的竞争格局中更有可
能进行创造和革新,并不断适应市场需求,从而创造财富和提
升绩效。
战略管理概念出现于 20世纪 60年代,而对于创业和创业
精神的研究主要在 80年代才得到迅速的发展,这两个领域不
能完全融合,它们有各自的研究空间,对于两个学科的交界研
究主要为适应于近年来的企业经营模式和外界环境的不断变
化而产生。回顾以往的研究,对于新企业和现营企业的研究还
存在不均衡的状态,战略管理研究多数偏重于大型企业,创业
研究偏重于新企业和中小企业。通过对交界领域分析提出的战
略型创业概念则主要在企业层面上对两个领域进行沟通,并以
此将创新和绩效连接起来,从而提高上述两个领域在新形势下
研究的合理性和有效性。目前,受到较多重视的公司创业已经
证明了两个学科沟通的成果,同时,一些学者注意到企业适应
能力、快速成长、变革与创新等一系列课题也与这两个学科相
关。经过不断的沟通和深化,战略管理理论和创业理论相互受
益,并在各自的研究领域中继续演进。
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(责任编辑:X 校对:G)
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