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Q/**
公司企业标准
Q/SY J2102—2014
整车开发流程
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2017 - 03 - 15发布 2017 - 03 - 15实施
************公司 发 布
目 次
前言....................................................................................................................................................................III
1 范围................................................................................................................................................................1
2 规范性引用文件............................................................................................................................................1
3 术语和定义....................................................................................................................................................1
EVDP ......................................................................................................................................................1
里程碑主节点（Milestone Gateway） ..............................................................................................1
模具开发 TG0（Tool Go 0）...................................................................................................1
模具开发 TG1（Tool Go 1）...................................................................................................2
模具开发 TG2（Tool Go 2）...................................................................................................2
工程签发 ESO（Engineering Sign Off）.................................................................................2
工程样车 EP（Engineering Prototype Car） ...........................................................................2
预试生产 PP（Pre-Pilot G3） .....................................................................................................2
试生产 P（Pilot）...........................................................................................................................3
4 各部门职责....................................................................................................................................................3
项目管理部.............................................................................................................................................3
研发中心.................................................................................................................................................3
市场营销部.............................................................................................................................................4
财务部.....................................................................................................................................................4
物资采购部.............................................................................................................................................4
工艺技术部.............................................................................................................................................5
生产部.....................................................................................................................................................5
质量管理部.............................................................................................................................................5
行政事务部.............................................................................................................................................6
5 项目团队职能职责........................................................................................................................................6
6 管理内容......................................................................................................................................................10
管理流程...............................................................................................................................................10
内容概述...............................................................................................................................................10
项目管理...............................................................................................................................................31
项目节点评审.......................................................................................................................................31
7 评审与更改..................................................................................................................................................34
前 言
为规范新能源汽车整车开发流程，保证新能源汽车整车开发能够满足预定的质量、成本和进度要求，
特制定本标准。
本标准规定了公司新能源汽车开发管理的工作内容、工作程序、控制方法和职责分工，规定了整车
开发从产品规划、概念开发、设计开发、工艺验证与工程签发、生产准备、试生产到正式投产全过程的
关键里程碑控制活动，以及各节点所需完成的一级交付物。
本标准由 公司研发中心提出；
本标准由 公司研发中心归口；
本标准起草单位： 公司研发中心。
本标准主要起草人： 。
本标准2018年x月首次发布。
整车开发流程
1 范围
本标准适用于公司新能源汽车整车开发的管理控制（不包含科研项目和预研项目）。其中新能源汽
车包括纯电动汽车、增程式电动汽车、混合动力电动汽车等。
2 规范性引用文件
下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件，仅所注日期的版本适用于本文
件。凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
3 术语和定义
EVDP
Electric Vehicle Development Process的缩写，称为：“****有限公司整车开发流程”，它汲取国际先
进的汽车开发流程经验，参考自主品牌的实践智慧，并结合公司的实际而制订，公司依据此制定适合新
能源汽车整车产品的开发流程。
里程碑主节点（Milestone Gateway）
指为保证项目满足开发要求，而对其状态分阶段进行评审和确认的活动。“里程碑主节点”简称“项
目阀”，英文表述为Gn，n为0到8的数字，包括：G8—项目启动、G7—方案批准、G6—项目批准、G5—
工程发布、G4—产品和工艺验证、G3--设计发布及工艺验证、G2--试生产、G1--正式投产、G0—项目
总结。
模具开发 TG0（Tool Go 0）
TG0数据：粗略的三维数模。表明零件在整车位置上的基本外形和尺寸。数模包含有主要的特征、
边缘和界面，以及中心线（线束和管状物），可用于零部件定点。
选定的模具供应商应确认模具设计在目标成本基础上是可行的，根据TG0数据，进行模具设计和原
料订购。
模具开发 TG1（Tool Go 1）
TG1数据：数模包含所有零件界面、过渡面、紧固件孔和位置。可用于软模制造。
根据TG1数据，选定的模具供应商应进行模具设计、可行性分析，完成全部设计和优化，在商定的
A/B表面数据公差允许范围内进行模具锻造和加工。
模具开发 TG2（Tool Go 2）
TG2数据：最终的三维数模。表明了在整车位置上的完整的零件设计意图。数模可用于正式模具和
零件制造。
根据TG2数据，选定的模具供应商应完成最终的模具设计、优化、验证、批准，进行模具最后的加
工，对模具交付能够满足目标需求具有十足的信心。
工程签发 ESO（Engineering Sign Off）
是指新能源汽车整车达到了产品技术条件定义的目标，目的是保证整车对消费者来说达到了一个最
适宜的平衡点。工程签发主要包括设计发布及零部件认可签发过程。工程签发完整性的确认通过对零部
件（如电机、电池）和系统部件（如电驱动系统、空调系统）全面的工程签发得出。
工程样车 EP（Engineering Prototype Car）
根据工程设计发布的信息，采用相应工程样件、制造工艺制造出的满足设计要求的零件，在公司试
制车间和/或总装厂装配出的样车。具体分类如下：
预试生产 PP（Pre-Pilot G3）
在试生产（P）前，为完成产品和/或过程的最终验证和认可，使用工装零件按照工艺要求在生产线
上装配产品的生产活动，单一品种数量一般不超过5台份。
试生产 P（Pilot）
在产品正式投产（SOP）前，为验证完全工装和工艺条件下批量提供的零部件质量，而在生产线上
装配一定数量产品的生产活动，单一品种的数量一般不高于50台份。
4 各部门职责
项目管理部
a) 项目管理部负责的工作内容
1) 根据公司产品管理决策委员会的要求，开展产品开发业务管理活动；
2) 组织产品管理决策委员会会议，编写纪要，跟踪报告会议决议执行情况；
3) 组织编写、报批、发布项目主计划，负责履行项目主计划变更手续；
4) 监督项目计划（主计划、年度计划、月度计划）执行情况；
5) 组织项目预算编制工作，审核、报批项目预算方案，按计划要求释放预算；
6) 上报并协调解决项目中存在的重要问题与风险；
7) 组织项目节点评审和阶段评审，参与项目各类重要评审；
8) 组织实施项目绩效评价和考核，报批项目激励方案；
9) 组织编写、发布、宣贯、维护和解释项目管理相关流程和制度；
10) 建立并管理项目信息上报系统；
11) 组织项目专题会(PST)/指导组会议，编写纪要，跟踪会议决议执行情况；
12) 负责组织项目立项可行性论证；
13) 负责组织完成项目立项；
14) 负责组织产品管理决策委员会会议，发布项目立项准备指令、项目立项指令；
15) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
研发中心
b) 研发中心负责的工作内容
1) 参加项目预研的前期技术/工程可行性研究，确认项目开发目标和技术路线；
2) 负责组织编制整车项目的工程开发计划和工程开发预算；
3) 负责组织完成产品设计任务书、性能规划和开发目标；
4) 负责组织各专业技术完成整车总布置、系统及零部件设计、评审、验证等主体工作，实施
设计变更管理，并按项目节点要求发布数据和相关技术文件；
5) 负责组织造型开发、造型工程分析；
6) 负责组织造型和工程设计评审；
7) 负责组织实施骡车、模拟样车、工程样车试制、试验及评审工作；
8) 负责完成产品公告、汽车环保认证及零部件强制性认证工作；
9) 依据产品规划和市场需求，开展项目预研活动；
10) 完善项目预研中工程技术分析准备工作；
11) 负责工艺开发与质量改进活动中的技术支持；
12) 负责相关节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
市场营销部
c) 市场营销部负责的工作内容
1) 负责提出目标市场销量预测及产品组合建议、产品配置定义、产品价格方案以及产品公告
申报建议；
2) 负责提出产品造型诉求，参加造型评审并负责造型认可；
3) 负责组织、策划和实施市场导入活动，产品营销、市场推广方案及商务政策的策划，编制
新产品上市计划，负责编制相关预算；
4) 负责产品试销过程管理，负责对用户反馈信息进行调查和分析，对试销结果提出评价报告，
对新产品提出改进意见；
5) 负责销售、服务网络的建设和改善，负责销售及商务活动的准备；
6) 负责组织产品售后服务技术的开发管理，包括编制维修手册、配件明细、配件图册，负责
开发诊断仪；
7) 参与项目可行性分析、造型和样车评审等活动；
8) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进；
9) 负责品牌开发、产品命名、包装方案制定；
10) 开展产业调查、市场分析、消费者调查等活动；协同公司有关部门完善车型项目的竞品分
析工作。
财务部
d) 财务部部负责的工作内容
1) 负责项目各阶段的经济性分析、收益分析及投资回报分析；
2) 负责组织制订并发布整车目标成本及其分解；
3) 负责项目成本目标执行情况的评估与监控；
4) 组织公司项目预算的编制，对项目预算执行情况进行监督并报告；
5) 参与项目可行性分析、项目节点评审等活动；
6) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
物资采购部
e) 物资采购部负责的工作内容
1) 负责供应商资源分析，负责制订采购策略；
2) 负责潜在供应商能力分析和评审，负责供应商定点；
3) 负责签订商务合同；
4) 负责制订零部件采购及到货计划，负责各阶段零部件采购和交付；
5) 负责零部件采购成本分析及目标成本控制；
6) 负责采购零部件的质量控制，PPAP 批准；
7) 负责供应商能力和绩效评审等管理；
8) 负责供应商体系规划、建设和改善；
9) 参与项目可行性分析、样车评审等活动；
10) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
工艺技术部
f) 工艺技术部负责的工作内容
1) 负责完成工艺规划、制造策略、工艺路线、工艺方案和工艺设计；
2) 负责编制工艺流程、作业指导书；
3) 按照工艺要求实施工艺过程；
4) 负责开展工艺验证，组织工艺评审，并对问题实施改进；
5) 负责产品的综合匹配工作（MB）；
6) 负责组织生产线、设备、工装和模具的设计或改造、安装、调试及试运行；
生产部
g) 生产部部负责的工作内容
1) 配合新产品生产导入工作；
2) 负责组织项目生产导入计划编制和实施；
3) 负责 PPV、PP、P 各阶段造车计划的编制；
4) 负责设备、工装、工具、工位器具的使用、现场管理、保养和维护；
5) 负责自制零部件制造成本分析和控制；
6) 参与项目可行性分析、造型和样车评审等活动；
7) 负责生产物流规划、零件包装和物流方案；
8) 负责组织编制、实施工厂人员培训计划；
9) 责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
质量管理部
h) 质量管理部负责的工作内容
1) 负责整车质量保证体系的规划与实施；
2) 负责整车质量策略、目标、质量控制计划、质量标准的制订，监督其执行；
3) 负责项目中各项质量活动的监督管理，管理研发、采购、生产、销售、服务等过程中的
质量业务；
4) 负责组织管理层试驾、上市质量确认；
5) 负责实施项目样车、样件质量评审和确认；
6) 负责质量问题的统计、责任划分、发布、监督整改和关闭；
7) 生产导入启动后，负责 BIR 和 TIR 的质量整改的管理；
8) 负责整车 IQS 质量提升以及市场重大问题改进管理；
9) 负责整车 3C 认证工作，合格证及生产一致性证书的归口管理工作；
10) 参与项目可行性分析、造型和样车评审等活动；
11) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
行政事务部
i) 行政事务部负责的工作内容
1) 负责产业政策分析；
2) 负责固定资产投资报批；
3) 负责本部门节点交付物的编制、签发、提交，负责交付物改进。
5 项目团队职能职责
序号 角色 职能 职责 职权
1 项目总监
全面负
责项目的实
施、协调与
管控，推进
项目工作的
负责项目开发技术可行性分析及技术方
案评审、审核；
负责对项目资源的分配进行总体把握与
调度；
负责项目预算的审核与执行批准；
负责项目范围内所
有的事项的决策；
对于影响公司经营
计划的重大风险问题有
权直接提出解决方案并
开展。 负责对项目成本目标分解的执行与平衡；
负责项目整体计划的执行与管控；
负责项目的风险管控及风险信息上报；
负责对项目重大问题进行决策与解决；
负责对项目的质量进行总体把控；
负责项目团队建设及人员管理；
负责项目团队管理以及项目组成员的考
核及激励；
负责项目各阶段计划及成果评审、审核；
负责项目开展期间整体保密计划的实施、
检查、考核；
负责项目过程中各专业、各部门之间的
协调等。
提请公司领导决策；
在项目开展过程中
有权对项目组成员进行
激励及考核；
有权对项目开展过
程中各项费用（预算内）
进行审批；
有权对项目范围内
的资源进行调度。
2
项目副总
监
协助项
目总监完成
项目实施过
程中的各项
管理工作。
根据需要设置项目副总监职位，负责协
助项目总监完成项目各个阶段的日常管理工
作；
负责落实项目总监下达的各项指令；
在有授权的情况下可代项目总监进行决
策并签字。
有权协助项目总监
对项目范围内事项进行
决策；
在获得项目总监授
权后，有权行使签字权。
3 项目专员
承担公
司级项目管
理工作，从
公司运营角
度对项目的
开展进行协
调、管控与
评价。
负责牵头编制、下发项目主计划（一级
计划），负责主计划调整的审核或报批；
负责汇总项目总预算并报批，负责项目
预算更新的报批；
负责对项目关键节点（阀点）的通过进
行管控，包括收集过阀交付物、组织过阀评
审会、完成过阀报批程序等；
负责对项目开展情况进行过程管控，主
要针对项目主计划完成情况和公司级产品会
议决议项的执行情况进行管控；
负责从公司经营目标的角度对项目的开
展提出评价；
负责向公司提起针对项目的考核激励，
并在得到批示后执行。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有权对项目主计划
变更及总预算调整进行
审核及报批；
有权对项目各阀点
及相关交付物进行管控；
有权知悉项目各阶
段进展情况及存在的主
要问题；
有权对项目总体实
施情况提出评价与考核。
4 项目助理
承担项
目范围内的
项目管理工
作，负责协
助项目总监
/ 副 总 监 对
项目进程中
各类问题进
行监控、汇
总、预警和
协调。
负责协助项目总监/副总监进行项目的
日常管理工作；
负责组织编制项目二级计划并对计划进
行管控；
负责组织项目级例会并调度会议决议项
的执行；
负责协调项目过程中遇到的问题、协调
项目各专业组之间的工作配合；
负责项目周、月、季及年度信息的汇总；
负责对项目风险及各类问题进行汇总与
管控；
负责对项目预算的使用情况进行监督和
管理；
负责协助项目总监/副总监向公司经营
管理层汇报项目详细工作进展。
有定期组织项目例
会并下发会议纪要的权
利和义务；
有权对项目例会决
议项内容和项目总监/副
总监下达的指令进行调
度；
有权对影响项目工
作进展的责任单位及个
人提出考核建议。
5 规划经理
承担项
目中产品规
划和产业规
划相关业务
工作。
负责项目中规划业务二级计划的编制、
评审与实施；
负责对项目的产业政策分析，对项目的
固定资产投资进行报批；
负责召集规划业务相关会议并调度会议
决议项的执行；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响规划业务
开展的部门提请考核的
权利。
6 开发经理
承担项
目中产品研
发相关业务
工作，包括
产品设计开
发、试制试
验、工程更
改、申报公
告等。
负责研发系统各专业板块项目团队的组
件、管理与考核；
负责项目中研发业务二级计划的编制、
评审与实施；
负责组织对项目整车研发费用的预算编
制及使用管控；
负责组织完成产品性能规划和制定开发
目标；
负责组织完成整车总布置、系统及零部
件设计、评审、验证等研发主体工作，实施
设计变更管理，并按项目节点要求发布数据
和相关技术文件；
负责研发系统内的工作协调与调度；
负责召集研发业务相关会议并调度会议
决议项的执行；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响研发业务
开展的部门提请考核的
权利。
7 市场经理
承担项
目中营销业
务相关工作，
包括市场策
划、品牌策
划、产品上
市推广策划
以及售后、
维修服务等。
负责营销系统各业务板块项目团队的组
建、管理与考核；
负责项目中营销业务二级计划的编制、
评审与实施；
负责组织在项目初期提出目标市场销量
预测及产品组合建议、产品配置定义、产品
价格方案以及产品公告申报建议的工作；
负责产品试销过程管理，负责对用户反
馈信息进行调查和分析，对试销结果提出评
价报告，对新产品提出改进意见；
负责组织、策划和实施市场导入活动，
包括营销策略、市场推广方案及商务政策的
策划，编制新产品上市计划，负责编制相关
预算；
负责销售、服务网络的建设和改善，负
责商务活动的准备；
负责组织项目产品售后服务技术的开发
管理，包括编制维修手册、配件明细、配件
图册，负责开发诊断仪；
负责开展产业调查、市场分析、消费者
调查等活动；协同公司有关部门完善车型项
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响营销业务
开展的部门提请考核的
权利。
目的竞品分析工作；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
8 财务经理
承担项
目中财务业
务相关工作，
包括财务测
算、成本控
制、预算管
控等。
负责项目中财务业务二级计划的编制、
评审与实施；
负责组织项目各阶段的经济性分析、收
益分析及投资回报分析；
负责组织制订并发布整车目标成本及其
分解；
负责项目成本目标执行情况的评估与监
控；
负责对项目预算执行情况进行监督并报
告；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响财务业务
开展的部门提请考核的
权利。
9 制造经理
承担项
目中生产制
造业务相关
工作，包括
工艺规划、
工装准备、
物流规划，
组织生产导
入等。
负责项目中生产制造业务二级计划的编
制、评审与实施；
负责组织完成工艺规划、制造策略、工
艺路线、工艺方案和工艺设计；
负责组织编制工艺流程、作业指导书，
并监督按照工艺要求实施工艺过程；
负责开展工艺验证，组织工艺评审，并
对问题实施改进；
负责产品的综合匹配工作（MB）；
负责协助项目总监/副总监开展生产导
入工作，负责组织项目生产导入计划编制和
实施；
负责组织PPV、PP、P各阶段造车计划的
编制；
负责组织生产线、设备、工装和模具的
设计或改造、安装、调试及试运行；
负责组织安排设备、工装、工具、工位
器具的使用、现场管理、保养和维护；
负责自制零部件制造成本分析和控制；
负责生产物流规划、零件包装和物流方
案的工作开展；
负责组织编制、实施工厂人员培训计划；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响生产制造
业务开展的部门提请考
核的权利。
1
0
采购经理
承担项
目中采购业
务相关工作，
包括采购策
略制定、供
应商定点、
签订商务合
同等。
负责项目中采购业务二级计划的编制、
评审与实施；
负责供应商资源分析、供应商定点和供
应商管理工作；
负责组织项目潜在供应商能力分析和评
审的工作，负责供应商定点工作；
负责组织签订项目的相关商务合同；
负责制订项目零部件采购及到货计划，
负责各阶段项目零部件采购和交付；
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响采购业务
开展的部门提请考核的
负责项目零部件采购成本分析及目标成
本控制；
负责项目采购零部件的质量控制，PPAP
批准；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
权利。
1
1
质量经理
承担项
目中质量业
务相关工作，
包括质量目
标与质量策
略的确定、
进行质量评
审、改进质
量问题等。
负责项目中质量管控业务二级计划的编
制、评审与实施；
负责整车质量策略、目标的确定，质量
控制计划、质量标准的制订并监督其执行；
负责项目中各项质量活动的监督管理，
管理研发、采购、生产、销售、服务等过程
中的质量业务；
负责组织项目样车、样件质量评审和确
认工作，并组织管理层试驾、上市质量确认；
负责质量问题的统计、责任划分、发布、
监督整改和关闭；
生产导入启动后，负责BIR和TIR的质量
整改的管理；
负责整车IQS质量提升以及市场重大问
题改进管理；
负责整车3C认证、合格证及生产一致性
证书的归口管理工作；
负责组织本业务交付物的编制、签发、
提交，并负责交付物的改进。
有定期参加项目例
会并提出相关意见和建
议的义务和权力；
有对本业务范围内
不影响其他业务和项目
总体目标的事项进行决
策的权利；
有对影响质量业务
开展的部门提请考核的
权利。
6 管理内容
管理流程
见附录A。
内容概述
整车开发全过程分为 5个阶段，9个里程碑节点，如下表所示：
开发阶段 里程碑节点
G8 立项及项目启动
第一阶段 概念开发
G7 方案批准
G6 项目批准
第二阶段 设计开发
G5 设计发布
第三阶段 试制试验 G4 产品与工艺验证
第四阶段 生产导入 G3 预试生产
G2 试生产
G1 正式投产
第五阶段 项目总结 G0 项目总结
里程碑主节点的控制目标、关键控制活动
开发阶
段
里程碑
主节点
控制目标 关键控制活动
项目启动
—G8
管理层评审预
研阶段定义的所有
初始目标,评审并批
准更新的市场分析、
技术方案（平台架
构方案、单一造型
方向）、资源获取
方案、项目综合可
行性分析、正式启
动项目
项目综合可行性分析（制造、进度、预算、经营要
求）；
产业是市场分析、产品诉求；
初始的产品设计任务书和平台（含电器）构架方案，
专用件清单；
标杆车和参考车型分析与研究，政策法规研究；
造型预认可，确定基于造型草图的单一造型方向
（含工程分析）；
造型相关长周期、构架和动力总成采购件的供应商
清单；
项目总预算和各部门G8-G6的详细预算；
初始目标成本；
项目的主进度；
架构零部件TGO(SO)数据发布；概念开发
方案批准
—G7
批准初步的项
目方案,包括所有的
产品目标和商业计
划目标的最初的复
合型,根据批准的项
目方案进行产品/项
目的开发,为项目批
准(G6)做准备.
完善项目综合可行性分析；
完善整车需求定义、产品组合、配置；
完成车型底盘架构、总布置和动力总成方案；
成立动力总成匹配SE同步工程小组，确定同步开发
供应商；
造型认可，确定单一主题造型细化方案 (效果图冻结)，
TGO(SO)；
部分数据发布；
启动模拟样车试制；
启动长周期模具件和中周期采购件的供应商选点；
制造地点、制造方案、质量目标初步确定；
项目经济性目标 (含投资/开发/物料成本目标 )；
项目主进度评估。
设 计
开发
项 目
批准—G6
对产品、制造、
物料和销售计划进
行评审和批准，所
有的目标在项目经
济架构中都必须是
可行的，释放G6以
后的项目预算
批准项目综合可行性分析；
造型批准 (实体造型模型冻结)；
产品配置冻结，完成初步整车总布置和性能开发；
TG1 (S1) 部分数据发布；
成立SE同步工程小组，初步的系统和零部件设计，
确定联合设计供应商；
批准项目经济性方案 (含零部件物料成本、投资和开
发费用目标)；
批准批量制造模具和生产设备的投资；
模拟样车试驾和评审；
启动工程样车（EP)试制；
项目主进度评估。
工 程
发布--G5
通过对数模的
工程可行性确认，
冻结所有造型更改，
通过试验、CAE分
析，冻结所有工程
设计并进行设计发
布
批准整车总布置设计、整车性能和功能目标；
系统和零部件设计更新，下发TG2(A)数据；
SE同步工程，分析设计和工艺、设计和制造的一致
性，完成零部件、模具、工装的开发方案；
制造可行性报告评审；
长周期模具铸造启动；
评估项目经济性；
第一辆EP车评审；
项目主进度审核。
产 品
和工艺验
证—G4
使用工装零件
按照工艺要求在总
装厂的主线上制造
样车，以完成工程
的最终验证并实现
制造系统的早期验
证
EP车质量、整车性能（VTS）评估
EP车管理层试车
制造工艺验证（MCB）完成
供应商批量零部件（PPAP）制造启动
成立投产阶段质量改进小组
项目经济性
生产样车（PPV）制造启动状态评估
项目主进度审核
预 试
生产—G3
调试整车厂的
生产设备，检验生
产工艺，验证全工
装和工艺条件下批
量提供的零部件质
量
生产样车整车质量、性能评估
生产样车管理层试车
工艺验证和工程签发100%签署
生产线设备预验收
批量状态零部件
预试生产Pre-Pilot计划批准
项目经济性
项目主进度审核
试 生
产--G2
验证零部件厂
商的爬坡能力和整
车厂在一定节拍下
的制造能力
预试生产Pre-Pilot造车质量、性能评审
预试生产Pre-Pilot车管理层试车
生产设备终验收
市场投放计划批准
零部件PPAP 100%批准
试生产（Pilot）制造计划批准
项目经济性状态评估
项目主进度审核
试 制
试验
生 产
导入
正 式
投产--G1
验证批量试生
产能力，投入生产
试生产车辆质量、性能评审
试生产管理层试车
新车型发布批准
项目经济性
项 目
总结
项 目
总结--G0
对项目总体情
况进行总结
产品开发总结
质量管理总结
产品问题反馈
生产制造总结
采购总结
项目效益分析
一级交付物编号代码
专业部门及代码
经营管理部 OM (Operating Management)
工程研究院 RD (Research & Development)
营销公司 MS (Marketing & Sales)
制造工程部 ME (Manufacturing Engineering)
财务管理部 FM (Financial Management)
采购管理部 PM (Procurement Management)
质量管理部 QM (Quality Management)
各节点一级交付物
由于各项目范围的不一致，在项目的实施过程中，交付物清单应根据需要作调整和更新。
注：注释：标识中带"●"，表示重要交付物，必须提交并评审通过，方可批准里程碑节点通过，下同。
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
立项及项目启动—G8
OM-G8-0
1
《整车开发项目
主计划》
项目管理部部长
制定G8到G1整车开
发项目主计划
OM-G8-0
2
《项目总预算》 项目管理部部长
研发、采购、制造
和质量等
OM-G8-0
3
《G8项目启动交
付物核查清单》
项目管理部部长
根据项目开发实际
情况，确定G8节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G8-0
4
《G8开阀评审报
告》
项目管理部部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G8-01
《造型分析与诉
求报告》
市场营销部负责
人
对标分析、造型趋
势研究、造型诉求说明
MS-G8-02
《产品配置需求
明细表》
市场营销部负责
人
完成营销公司内签
批流程
MS-G8-03
《售后服务策略
和售后市场目标》
市场营销部负责
人
售后服务策略，担
保范围、保养周期、售
后诊断仪开发等
MS-G8-04
《产业环境分析
及产品开发需求
建议》
市场营销部负责
人
产业监控、目标市
场、品牌定义、细分市
场评估、目标客户、 产
品定位、对标分析、对
标车选择、前款车型的
弱点、产品定 义、产品
主要特征、营销亮点、
计划销量、初始价格、
上市计划等
市场营销部
MS-G8-05
《造型接受度报
告》
市场营销部负责
人
完成用户测评
RD-G8-01
《整车产品定义
书》
研发中心负责人
研发中心
RD-G8-02 《单一造型方向 研发中心负责人 确定单一造型方向
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
形成报告》
RD-G8-03 《VTS》 项目负责人
完成初始整车技术
规范、系统和子系统技
术规范
RD-G8-04 SSTS 项目负责人
完成初始整车技术
规范、系统和子系统技
术规范
RD-G8-05
产品设计开发人
力需求和资金预
算计划
项目负责人
制订G8到G6研发人
员和预算的详细预估，
估算项目所需的人力需
求和工程预算
RD-G8-06
项目综合可行性
研究报告
研发中心负责人
市场分析、法规、
行业政策、产品规划分
析、产品工程分析、制
造分析、投资分析、资
源分析、经济性分析等
RD-G8-07
产品技术方案、性
能及技术路线分
析报告
研发中心负责人
竞争车型和开发车
型技术分析对比、初始
产品技术前瞻性分析、
总布置、动力总成、初
始平台架构、配置清单
可行性验证、人机工程
分析、主要性能、主要
设计元素、法律法规符
合性分析、新技术应用
性分析、风险分析等
RD-G8-08 整车EBOM 项目负责人
零 部 件 设 计 清 单
EBOM发布
RD-G8-09 SOR 项目负责人
架构零部件、FP试
制件的TG0，初始SOR发
布
RD-G8-10
产品开发和项目
管理风险表
项目负责人
识别影响开发目标
的冲突和风险、管控计
划
RD-G8-11
设计评审计划及
报告
项目负责人
对整车、系统、关
键零部件的设计目标、
方案、验证、确认进行
评审的计划及责任人
RD-G8-12
整车产品设计任
务书
研发中心负责人
整车架构、配置、
参数和性能、动力总成、
底盘、车身、电子电器、
空调等各部分设计要求
RD-G8-13
造型方案工程分
析报告
研发中心负责人
造型的方案设计工
程分析报告
RD-G8-14
项目PDM支持及
系统管理分析 报
告
项目负责人
评估项目PDM支持
及系统管理适应性和调
整方案
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
RD-G8-15
项目IT 系统分析
报告
项目负责人
评估IT 系统适应性
和
IT系统适应性调整方案
RD-G8-16 FP试制计划 项目负责人
确定FP试制计划，
启动FP试制
财务部 FM-G8-01
《项目经济可行
性分析及经济目
标报告》
财 务 部 负 责
人
开发费用预算，基
于5年周期的业务规划
目标，车型的物料成本
初始目标，初始的项目
投资估计，初始的项目
BC计算，发布项目经济
性目标
PM-G8-01 《项目采购策略》
物资采购部负责
人
采购零部件物料成
本目标，采购策略，资
源可获得性等
PM-G8-02
《供应商启动/授
权定点报告》
物资采购部负责
人
启动造型相关制造
供应商定点，启动构架
类开发供应商定点，同
步/联合开发供应商的清
单
PM-G8-03
《技术供应商开
发合同》
物资采购部负责
人
评审、确定造型设
计及工程开发合作伙伴
(备注：按实际需求决定
是否提交）
物资采购部
PM-G8-04
《对标样车、参考
样车采购合同》
物资采购部负责
人
购买项目开发所需
对标样车和参考样车(备
注：按实际需求决定是
否提交）
ME-G8-01 《整车制造策略》
工艺技术部负责
人
生产制造地点、JPH、
工艺路线、工艺方法、
新工艺采纳、工艺投资
等
工艺技术部
ME-G8-02 《项目物流策略》
工艺技术部负责
人
运输方式、上线方
式、仓储规划
QM-G8-0
1
《项目质量策略、
质量目标和质量
控制计划》
质量管理部负责
人
质量管控策略，初
始 质 量 目 标 （ IQS 、
IPTV、Audit、JD Power、
过程审核等），质量控
制活动
质量管理部
QM-G8-0
2
《前期质量问题
报告》
质量管理部负责
人
市场同类产品反馈
和前期产品反馈
人力资源部 HR-G8-01
《项目人力资源
分析报告》
人力资源部负责
人
根据工程开发项目
管理部G8到G6的人力资
源需求计划，分析人 力
资源的开发的满足性和
保障方案
方案批准—G7
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
OM-G7-0
1
《整车开发项目
主计划》
项目管理部部长
制定G8到G1整车开
发项目主计划
OM-G7-0
2
《项目总预算》 项目管理部部长
研发、采购、制造
和质量等
OM-G7-0
3
《G7方案批准交
付物核查清单》
项目管理部部长
根据项目开发实际
情况，确定G7节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G7-0
4
《G7开阀评审报
告》
项目管理部部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G7-01
《产业与市场分
析报告》
市场营销部负责
人
更新G8《产业与市
场分析报告》，完成品
牌、产品组合、生命周
期、销量、价格、配置、
上市计划、营销成本的
确定
MS-G7-02
《单一造型主题
市场测评报告》
市场营销部负责
人
单一造型主题的多
种方案对目标用户进行
测试和分析，提出结论
MS-G7-03
《产品配置需求
明细表》
市场营销部负责
人
营销公司内部签批
完成
市场营销部
MS-G7-04 《售后服务策略》
市场营销部负责
人
用户使用成本、产
品可维修性、服务备件
策略、备件赢利规划等
RD-G7-01
整车产品定义书
研发中心负责人
RD-G7-02
单一造型主题形
成报告
研发中心负责人 确定单一造型主题
RD-G7-03
造型表面初始数
据Pre-TG0
研发中心负责人
发布基于内外造型
二维效果图的基本轮廓
边界及尺寸，进行采购、
制造前期分析
RD-G7-04
组织机构图、人员
配备计划和预算
报告
研发中心负责人
G8到G6的项目管理
组织机构、人员配备和
预算确定
RD-G7-05
产品技术方案评
审和确认报告
研发中心负责人
完成整车架构，法
规符合性确认，专利风
险确认，标准化确认，
通用化确认，动力总成、
子系统和关键部件的技
术方案，新技术确认，
性能计算的评审和确认，
完成初步总布置
研发中心
RD-G7-06 VTS 项目负责人
完成初始整车技术
规范、系统和子系统技
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
术规范
RD-G7-07 SSTS 项目负责人
完成初始整车技术
规范、系统和子系统技
术规范
RD-G7-08
关键件和造型相
关长周期零部件
清单
项目负责人
交付采购和制造部
门，进行采购、制造前
期分析
RD-G7-09 合作开发SOR 项目负责人
交付采购和制造部
门，进行采购、制造前
期分析
RD-G7-10
技术文件发布记
录
项目负责人
RD-G7-11
项目可行性研究
报告
研 发 中 心 负
责人
对第一版进行更新
RD-G7-12
产品开发和项目
管理风险表
项目负责人
识别影响开发目标
的冲突和风险、管控计
划
RD-G7-13
设计评审计划及
报告
项目负责人
RD-G7-14
造型工程分析报
告
研 发 中 心 负
责人
造型的方案设计工
程分析报告
RD-G7-15 FP评审报告 项目负责人
完 成 FP 试 制 、
3000km磨合和评审
RD-G7-16 整车EBOM 项目负责人
零 部 件 设 计 清 单
EBOM发布
RD-G7-17
项目 IT系统方案
和计划
项目负责人
需要时更新IT系统
适应调整方案，制订落
实计划
RD-G7-18
项目PDM支持及
系统管理方案报
告
项目负责人
需 要 时 更 新 项 目
PDM支持及系统管理适
应调整方案，制订落实
计划
RD-G7-19
模拟样车试制计
划
项目负责人
制订模拟样车试制、
试验计划
FM-G7-01
《项目财务预算
及收益报告》
财 务 部 负 责
人
成本、开发费用、
经营费用、收益率评估
结论等
FM-G7-02
《零部件目标成
本》
财 务 部 负 责
人
确定零部件物料成
本目标
财务部
FM-G7-03
产品设计/更改预
算确认报告
财 务 部 负 责
人
落实产品更改预算，
执行控制
PM-G7-01
《造型相关长周
期零件定点清单》
物资采购部负责
人
完成与造型相关零
部件的供应商定点
物资采购部
PM-G7-02
《架构及其他关
键零部件定点清
单》
物资采购部负责
人
完成开发供应商定
点
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
ME-G7-01 《项目物流方案》
工艺技术部负责
人
运输方式、上线方
式、仓储规划
ME-G7-02
《造型相关的制
造分析报告》
工艺技术部负责
人
与主题模型造型相
关的制造问题100%有解
决方案
ME-G7-03
《 制 造 地 和
制造方案报告》
工 艺 技 术 部
负责人
细化工艺路线、工
艺方法、新工艺采纳、
工艺投资
工艺技术部
ME-G7-04
《车身件模具开
发预算表》
工艺技术部负责
人
确定车身专用焊接
点预算
QM-G7-0
1
《项目质量目标
和质量控制计划
确认报告》
质量管理部负责
人
确认产品和制造过
程 质 量 目 标 （ IQS 、
IPTV、JD Power、Audit、
过程审核等）、质量控
制活动
质量管理部
QM-G7-0
2
《 前 期 质 量
问题确认报告》
质 量 管 理 部
负责人
确认前期产品反馈
和市场同类产品反馈
人力资源部 HR-G7-01
《 项 目 人 力
资源方案》
人 力 资 源 部
负责人
根据项目组织机构
和人员计划更新人力资
源状态
项目批准—G6
OM-G6-0
1
《 整 车 开 发
项目主计划》
项 目 管 理 部
部长
制定G8到G1整车开
发项目主计划
OM-G6-0
2
《 项 目 总 预
算》
项 目 管 理 部
部长
研发、采购、制造
和质量等
OM-G6-0
3
《G6项目批
准交付物核查清
单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G6节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G6-0
4
《G6开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G6-01
《 产 品 市 场
调研分析报告》
市 场 营 销 部
负责人
更新冻结市场销量
和售价
MS-G6-02
《 产 品 配 置
表》
市 场 营 销 部
负责人
冻结配置表，定义
选装件，完成营销公司
签批
市场营销部
MS-G6-03
《 造 型 接 受
度评审报告》
市 场 营 销 部
负责人
完成签批流程
RD-G6-01
整 车 产 品 定
义书
研 发 中 心 负
责人
RD-G6-02
长 周 期 造 型
相关钣金和内外
饰TG1
研 发 中 心 负
责人
研发中心
RD-G6-03 造 型 冻 结 形 研 发 中 心 负 造型冻结
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
成报告 责人
RD-G6-04
初 始 A 面 数
据
研 发 中 心 负
责人
公司规范
RD-G6-05 VTS 项目负责人
整车技术规范和子
系统技术规范更新
RD-G6-06 SSTS 项目负责人
整车技术规范和子
系统技术规范更新
RD-G6-07
项 目 可 行 性
研究报告批准书
研 发 中 心 负
责人
冻结可行性研究报
告
RD-G6-08
产 品 开 发 及
项目管理风险表
项目负责人
识别影响开发目标
的冲突和风险、管控计
划
RD-G6-09
设 计 评 审 计
划及报告
项目负责人
对整车、系统、关
键零部件的设计目标、
方案、验证、确认进行
评审的计划及责任人
RD-G6-10
EBOM 和 工
程专用件清单
项目负责人
工程专用件清单发
布，100%工程EBOM发
布，用于生产准备
RD-G6-11
中 周 期 初 始
SOR
项目负责人
中周期初始SOR发
布，交付采购和制造部
门，用于采购、制造前
期分析
RD-G6-12
底 盘 零 部 件
TG2
项目负责人
发布下车体零部件
TG2，进行采购定点和开
发
RD-G6-13
电 器 系 统 设
计方案TG1
研 发 中 心 负
责人
满足模拟样车的电
器功能需求，并发布
RD-G6-14
项 目 IT 系 统
方案确认报告
项目负责人
需要时更新IT系统
适应调整方案，制订落
实计划
RD-G6-15
项 目 PDM 支
持及系统管理控
制方案报告
项目负责人
需 要 时 更 新 项 目
PDM支持及系统管理适
应调整方案，制订落实
计划
RD-G6-16
模 拟 样 车 造
车和关键试验报
告
项目负责人
验证整车、架构或
系统的合理性
FM-G6-01
《 项 目 经 济
性冻结报告》
财 务 部 负 责
人
冻结物料成本、投
资和开发费用，确认项
目经济型财务部
FM-G6-02
《 项 目 总 投
资预算批准报告》
财 务 部 负 责
人
落实项目总体预算，
执行控制
PM-G6-01
《 中 周 期 零
件定点清单》
采 购 部 负 责
人
完成中周期零部件
的供应商定点物资采购部
PM-G6-02 《 长 周 期 模 采 购 部 负 责 完成供应商定点
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
具、设备供应商定
点清单》
人
ME-G6-01
《 制 造 工 艺
策略报告》
工 艺 技 术 部
负责人
确定制造工艺策略，
造 型 相 关 的 MIR 100%
有解决方案
ME-G6-02 《工艺路线》
工 艺 技 术 部
负责人
符合工艺规则和制
造策略、生产地工艺条
件
ME-G6-03
《 工 装 采 购
和实施方案》
生 产 部 负 责
人
采购方案和计划等
生产部
ME-G6-04
《 中 周 期 零
件的包装和物流
方案》
生 产 部 负 责
人
中周期零件的包装
和物流方案
QM-G6-0
1
《 项 目 质 量
目标和质量控制
计划确认报告》
质 量 管 理 部
负责人
确认产品和制造过
程质量目标（IQS、JD
Power、IPTV、Audit、
过程审核等）、质量控
制活动
质量管理部
QM-G6-0
2
《 前 期 质 量
问题确认报告》
质 量 管 理 部
负责人
确认前期产品反馈
和市场同类产品反馈
人力资源部 HR-G6-01
《 项 目 人 力
资源确认报告》
人 力 资 源 部
负责人
根据项目组织机构
和人员计划确认人力资
源配备
设计发布—G5
OM-G5-0
1
《G5设计发
布交付物核查清
单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G5节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G5-0
2
《G5开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G5-01
《 产 品 上 市
计划》
市 场 营 销 部
负责人
时间、数量、品种、
状态、颜色和要求等
MS-G5-02
新 产 品 命 名
决策报告
总经理
确定新车命名，明
确产品命名方案、产品
形象、传播卖点和外包
装
市场营销部
MS-G5-03
《 新 产 品 技
术资料需求明细》
市 场 营 销 部
负责人
营销环节需要研究
院提供的技术资料清单
RD-G5-01 A面数据
研 发 中 心 负
责人
北汽股份公司汽车
研究院《A级曲面输出标
准》
RD-G5-02 VTS 项目负责人 冻结并发布
RD-G5-03 SSTS 项目负责人 冻结并发布
研发中心
RD-G5-04 产 品 开 发 及 项目负责人 识别影响开发目标
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
项目管理风险表 的冲突和风险、管控计
划
RD-G5-05
标 准 车 头 计
划
项目负责人
线束和管路装配排
布，制订计划和方案
RD-G5-06
产 品 图 样
2D/3D 数 据 归 档
记录
项目负责人
100%完成并归档，
发布TG2数据
RD-G5-07
模 拟 样 车 试
验TIR和试制BIR
问题
项目负责人
暴露问题，提出解
决方案
RD-G5-08 整车EBOM 项目负责人
发布用于SOP的完
整EBOM
RD-G5-09
设 计 评 审 计
划及报告
项目负责人
对整车、系统、关
键零部件的设计目标、
方案、验证、确认进行
评审的计划及责任人
RD-G5-10
第 一 辆 工 程
样车EP评估报告
项目负责人
验证性能、设计及
制造方案等
财务部 FM-G5-01
《 项 目 经 济
性和预算更新报
告》
财 务 部 负 责
人
项目经济性和物料
成本、投资和开发费用
更新，报告预算执行情
况
物资采购部 PM-G5-01
《 零 部 件 定
点清单》
物 资 采 购 部
负责人
100%完成零件定点
ME-G5-01 《制造SOR》
工 艺 技 术 部
负责人
100%完成并发布
ME-G5-02
《 生 产
PBOM》
工 艺 技 术 部
负责人
与EBOM同步，符合
工艺路线，并发布
ME-G5-03
《 工 艺
PFMEA》
工 艺 技 术 部
负责人
制造相关问题提供
解决方案
ME-G5-04
《 制 造 可 行
性报告及评审》
工 艺 技 术 部
负责人
满足生产条件且合
理
ME-G5-05
《 工 艺 和 工
装进度计划》
工 艺 技 术 部
负责人
确认制造工艺和工
装设备的设计方案和时
间进度满足项目进度目
标
ME-G5-06
《 模 具 铸 造
批准书》
工 艺 技 术 部
负责人
批准模具铸造
工艺技术部
ME-G5-07 《物流规划》
生 产 部 负 责
人
制定所有零件包装
和物流方案
质量管理部
QM-G5-0
1
《 样 车 及 零
部件质量目标和
评审报告》
质 量 管 理 部
负责人
工程数据质量问题
100%有解决方案，制定
零部件质量整改计划，
EP车质量目标和第一辆
EP车评审
产品和工艺验证—G4
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
OM-G4-0
1
《G4 产品和
工艺验证交付物
核查清单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G4节点各职
能部门的交付物和交付
时间
OM-G4-0
2
《 整 车 开 发
项目主计划》
项 目 管 理 部
部长
组织细化生产导入
阶段项目主计划
项目管理部
OM-G4-0
3
《G4开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G4-01
新 产 品 上 市
执行方案
产 品 销 售 部
负责人
完成签批并下发
产品营销部
MS-G4-02
展示、广告样
车需求计划
产 品 销 售 部
负责人
输出需求报告并签
批
RD-G4-01
VCU 标 定 初
版数据发布
部门负责人
用于PPV的标定完
成
RD-G4-02 用户手册 部门负责人 完成用户手册编制
RD-G4-03
整 车 性 能 问
题关闭报告
研 发 中 心 负
责人
VTS问题关闭率达
80%
RD-G4-04
标 准 车 头 报
告
研 发 中 心 负
责人
完成线束/管路装配
排布
RD-G4-05
设 计 评 审 计
划及报告
项目负责人
对整车、系统、关
键零部件的设计目标、
方案、验证、确认进行
评审的计划及责任人
RD-G4-06
零 部 件 认 可
计划、工程签发
ESO计划
研 发 中 心 负
责人
具体的认可、签发
计划
RD-G4-07
PPV 阶 段 整
车EBOM
项目负责人
BOM清单完善、用
于PPV造车
RD-G4-08
整 车 试 验 状
态报告
项目负责人 整车试验完成80%
研发中心
RD-G4-09
公告试验EP
样车制造完成报
告
项目负责人 满足公告的要求
财务部 FM-G4-01
《 项 目 经 济
性和预算执行状
态报告》
财 务 部 负 责
人
项目经济性和物料
成本、投资和开发费用
更新，报告预算执行情
况
物资采购部 PM-G4-01
《 PPV 零 件
采购和交样状态》
物 资 采 购 部
负责人
PPV零部件100%采
购交样到位，PPAP启动
ME-G4-01
《 PPV 造 车
计划》
工 艺 技 术 部
负责人
造车时间、数量、
状态、特殊要求等
ME-G4-02
《 生 产 线 评
估报告》
工 艺 技 术 部
负责人
PPV造车生产线准
备就绪就（四大工艺）
工艺技术部
ME-G4-03 《 装 配 工 艺 工 艺 技 术 部 工具、工法、程序
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
手册》 负责人 文件等
ME-G4-04 《PBOM》
工 艺 技 术 部
负责人
更新与EBOM同步，
符合生产准备路线
ME-G4-05
《 制 造 工 艺
验证造车MCB评
估报告》
工 艺 技 术 部
负责人
制造问题100%有解
决方案
ME-G4-06
《 PPV 造 车
批准书》
工 艺 技 术 部
负责人
批准
ME-G4-07
《 产 品 开 发
及项目管理风险
表》
工 艺 技 术 部
负责人
识别影响开发目标
的冲突和风险，制定管
控计划
ME-G4-08
《 PPV 造 车
物流计划》
工 艺 技 术 部
负责人
包含PPV造车零部
件需求计划和上线准备
ME-G4-09
《 外 购 件 包
装审核报告》
工 艺 技 术 部
负责人
满足物流和技术质
量要求
QM-G4-0
1
《EP车车身
功能尺寸评估报
告》
质 量 管 理 部
负责人
尺寸合格率65%，焊
接强度90%
QM-G4-0
2
《EP造车及
管理层试驾质量
评审报告》
质 量 管 理 部
负责人
综合匹配MB1合格
率达100%，MB2合格率
达80%，EP车身Audit达
标，组织EP车管理层试
驾
QM-G4-0
3
《 EP 车
TBIR/TIR 问 题 关
闭报告》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
80%，达到3状态的问题
比例80%
质 量 管
理部
QM-G4-0
4
《 质 量 评 审
报告》
质 量 管 理 部
负责人
满足质量阀要求，
质量中心负责的其他交
付物作为附件提交
预试生产—G3
OM-G3-0
1
《G3预试生
产交付物核查清
单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G3节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G3-0
2
《G3开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G3-01
产 品 定 价 分
析建议报告
产 品 销 售 部
负责人
输出建议报告
MS-G3-02
售 后 准 备 状
态报告
服 务 管 理 部
总监
完成签批流程产品销售部
MS-G3-03
新 产 品 试 销
策划方案
市 场 营 销 部
负责人
完成签批并下发
研发中心 RD-G3-01
VCU 数 据 冻
结CD
部门负责人 VCU100%完成标定
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
RD-G3-02
VCU/VBU故
障诊断协议初版
发布
部门负责人
满足售后部门开发
故障诊断仪的需求
RD-G3-03
新 能 源 电 控
系统版本管理发
布
项目经理
记录G3阶段试制车
辆的新能源电控系统软
硬件版本
RD-G3-04
零 部 件 工 程
签 发 ESO 汇 总 清
单
项目负责人
零部件100%完成工
程签发
RD-G3-05
整 车 性 能 问
题关闭报告
项目负责人
整车性能问题关闭
率90%
RD-G3-06
设 计 评 审 计
划及报告
项目负责人
对整车、系统、关
键零部件的设计目标、
方案、验证、确认进行
评审的计划及责任人
RD-G3-07
PP阶段整车
EBOM
项目负责人
更新清单和路线，
支持工厂的PBOM导入
系统
RD-G3-08
整 车 试 验 工
作汇报
项目负责人 整车试验100%完成
财务部 FM-G3-01
《 项 目 经 济
性和预算执行状
态报告》
财 务 部 负 责
人
项目经济性和物料
成本、投资和开发费用
更新，报告预算执行情
况
物资采购部 PM-G3-01
《PPAP零部
件交样记录》
物 资 采 购 部
负责人
PPAP零部件采购到
位，100%交样合格，满
足PPAP物流要求和入库
许可，满足PP装车
ME-G3-01
《 生 产 设 施
评估报告》
生 产 部 负 责
人
生产设施就绪，生
产线设备预验收（四大
工艺）
ME-G3-02
《PP阶段生
产 PBOM 及 工 艺
路线》
生 产 部 负 责
人
更新并导入系统，
用于PP预试生产
ME-G3-03
《 装 配 工 艺
手册》
生 产 部 负 责
人
冻结并发布
ME-G3-04
《 制 造 工 艺
评审报告》
生 产 部 负 责
人
工艺完整性得到验
证
ME-G3-05
《PP预试生
产造车计划》
生 产 部 负 责
人
造车时间、数量、
状态、特殊要求等
ME-G3-06
《PP预试生
产造车批准书》
生 产 部 负 责
人
批准
ME-G3-07
《 产 品 开 发
及项目管理风险
表》
生 产 部 负 责
人
识别影响开发目标
的冲突和风险，制定管
控计划
生产部
ME-G3-08 《G3物流状 生 产 部 负 责 场地规划完成，PP
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
态评审报告》 人 零件需求计划发放，PP
零部件上线准备就绪
QM-G3-0
1
《 PPV 车 身
制造合格率报告》
质 量 管 理 部
负责人
PPV车身功能尺寸
合格率70%，焊接强度合
格率98%
QM-G3-0
2
《 试 验 问 题
TIR关闭情况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例90%
QM-G3-0
3
《 PPV 造 车
TBIR问题关闭情
况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例90%
QM-G3-0
4
《 PPV 造 车
质量评审报告》
质 量 管 理 部
负责人
PPV Audit 达 标 、
MB2合格率达到100%
QM-G3-0
5
《 PPV 质 保
试车计划和管理
层试车计划、问题
清单》
质 量 管 理 部
负责人
组织质保试车和管
理层试车，汇总问题清
单
质量管理部
QM-G3-0
6
《 质 量 评 审
报告》
质 量 管 理 部
负责人
满足质量阀要求，
质量中心负责的其他交
付物作为附件提交
试生产—G2
OM-G2-0
1
《G2试生产
交付物核查清单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G2节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目经营部
OM-G2-0
2
《G2开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G2-01
《 新 产 品 试
销计划书》
产 品 销 售 部
负责人
完成签批并下发
MS-G2-02
《 售 后 服 务
评审报告》
产 品 销 售 部
负责人
完成随车说明书、
售后服务手册、配件清
单、配件图册、索赔工
时的初稿，启动诊断仪
开发
产品销售部
MS-G2-03
产 品 定 价 分
析确认报告
产 品 销 售 部
负责人
会议评审通过并签
批
RD-G2-01
VCU/VBU故
障诊断协议初版
冻结
部门负责人
满足售后部门开发
故障诊断仪的软件冻结
并发布
RD-G2-02
整 车 性 能 问
题关闭报告
工 程 研 究 院
负责人
整车性能问题100%
有解决方案，按计划有
效实施
研发中心
RD-G2-03
设 计 变 更 项
目及其实施状态
研 发 中 心 负
责人
工程更改/临时更改
的问题100%计划受控
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
RD-G2-04
工 程 签 发
ESO 文档归档记
录
车型负责人
完成全部零部件工
程签发ESO文档归档
RD-G2-05
P 阶 段 整 车
EBOM
项目负责人
更新清单和路线，
导入系统
财 务 管
理部
FM-G2-01
《 项 目 经 济
性和预算执行状
态报告》
财 务 部 负 责
人
项目经济性和物料
成本、投资和开发费用
更新，报告预算执行情
况
物资采购部 PM-G2-01
《 量 产 零 部
件认可报告》
物 资 采 购 部
负责人
试生产零部件采购
到位，100%交样合格，
PPAP100%，满足物流要
求和入库许可，满足P装
车
ME-G2-01
《P试生产造
车计划》
生 产 部 负 责
人
包含数量、时间、
特殊要求等
ME-G2-02
《 生 产 设 施
评估报告》
各 生 产 工 厂
负责人
生产线设备完成终
验收（四大工艺），车
辆检测设备已经更新并
到位，可支持P试生产
ME-G2-03
《 制 造 工 艺
评审报告》
各 生 产 工 厂
负责人
工 艺 完 成 终 验 收
（四大工艺）
ME-G2-04
《P阶段生产
PBOM 及 工 艺 路
线》
生 产 部 负 责
人
更新并导入系统，
用于P试生产
ME-G2-05
《 工 艺 操 作
指导书》
工 艺 技 术 负
责人
完成编制
ME-G2-06
《P试生产造
车批准书》
生 产 部 负 责
人
批准
ME-G2-07
《 产 品 开 发
及项目管理风险
表》
生 产 部 负 责
人
识别影响开发目标
的冲突和风险，制定管
控计划
ME-G2-08
《 工 人 培 训
报告》
各 生 产 工 厂
负责人
工人100%完成培训
生产部
ME-G2-09
《G2物流状
态评审报告》
各 生 产 工 厂
负责人
批产物流布局确定，
P零件需求计划发放，P
零部件上线准备就绪
QM-G2-0
1
《PP车身制
造合格率报告》
质 量 管 理 部
负责人
PP车身功能尺寸合
格率80%，焊接强度合格
率98%
QM-G2-0
2
《 试 验 问 题
TIR关闭情况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例90%
质量管理部
QM-G2-0
3
《 PP 造 车
BIR 问 题 关 闭 情
况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例90%
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
QM-G2-0
4
《PP 造车质
量评审报告》
质 量 管 理 部
负责人
PP Audit达标、综合
匹 配 MB3 合 格 率 达 到
100%，过程审核达标
QM-G2-0
5
《PP质保试
车计划和管理层
试车计划、问题清
单》
质 量 管 理 部
负责人
组织质保试车和管
理层试车，汇总问题清
单
QM-G2-0
6
《 质 量 评 审
报告》
质 量 管 理 部
负责人
满足质量阀要求，
质量中心负责的其他交
付物作为附件提交
正式投产—G1
OM-G1-0
1
《G1正式投
产交付物核查清
单》
项 目 管 理 部
部长
根据项目开发实际
情况，确定G1节点各职
能部门的交付物和交付
时间
项目管理部
OM-G1-0
2
《G1开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
说明交付情况和预
审状态、指出问题与风
险，提出建议，作出评
审结论
MS-G1-01
《 新 车 发 布
书》
产 品 销 售 部
负责人
发布新车型，发布
批准的价格
产品销售部
MS-G1-02
《 市 场 投 放
计划》
产 品 销 售 部
负责人
冻结详细市场投放
计划
RD-G1-01 公告页 工信部 网上可查询
RD-G1-02 环保文件 环保局 网上可查询
RD-G1-03
设 计 变 更 清
单和实施报告
研 发 中 心 负
责人
工程更改/临时更改
问题100%计划受控
研发中心
RD-G1-04
SOP 整 车
EBOM
项目负责人 冻结并导入系统
财务部 FM-G1-01
《 项 目 经 济
性总结报告》
财 务 部 负 责
人
计算实际物料成本、
投资和开发费用
PM-G1-01
《 供 应 商 供
货能力评审报告》
物 资 采 购 部
负责人
满足物流要求和入
库许可，满足SOP装车
物资采购部
PM-G1-02
《 售 后 配 件
采购合同》
采 购 部 负 责
人
签署80%
ME-G1-01
《 生 产
PBOM》
生 产 部 负 责
人
冻结PBOM，导入系
统
ME-G1-02
《 生 产 工 艺
文件归档记录》
工 艺 技 术 部
负责人
归档并发布
ME-G1-03
《 生 产 节 拍
考核报告》
生 产 部 负 责
人
符合目标
ME-G1-04
《 SOP 生 产
爬坡计划》
生 产 部 负 责
人
符合造车数量、时
间、特殊需求等
ME-G1-05
《 SOP 正 式
投产造车批准书》
生 产 部 负 责
人
项目总PM签批
生产部
ME-G1-06 《 产 品 开 发 生 产 部 负 责 重大风险全部关闭
责任部门 编号 交付物名称 签发人 交付标准
及项目管理风险
表》
人
ME-G1-07
《G1物流状
态评审报告》
生 产 部 负 责
人
SOP零件准备就绪，
内部供应链全部经过检
测验证
QM-G1-0
1
《P车身制造
合格率报告》
质 量 管 理 部
负责人
P 车身功能尺寸合
格率90%，焊接强度合格
率98%
QM-G1-0
2
《 试 验 问 题
TIR关闭情况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例100%
QM-G1-0
3
《P造车BIR
问题关闭情况》
质 量 管 理 部
负责人
A 级 问 题 关 闭 率
100%，达到3状态的问题
比例100%
QM-G1-0
4
《 单 一 问 题
清单和措施报告》
质 量 管 理 部
负责人
未关闭的所有的单
一问题清单和措施
QM-G1-0
5
《P造车质量
评审报告》
质 量 管 理 部
负责人
P Audit达标、过程
审核达标
QM-G1-0
6
《P质保试车
计划和管理层试
车计划、问题清单》
质 量 管 理 部
负责人
组织质保试车和管
理层试车，汇总问题清
单
QM-G1-0
7
《 质 量 评 审
报告》
质 量 管 理 部
负责人
满足质量阀要求，
质量中心负责的其他交
付物作为附件提交
质量管理部
QM-G1-0
8
《整车3C》
研 发 中 心 负
责人
认证通过
项目结束—G0
OM-G0-0
1
《G0交付物
核查清单》
项 目 管 理 部
部长
项目管理部
OM-G0-0
2
《G0开阀评
审报告》
项 目 管 理 部
部长
MS-G0-01
《 新 产 品 试
销总结报告》
产 品 销 售 部
负责人
输出报告并签批
产品销售部
MS-G0-02
《 产 品 问 题
反馈单》
产 品 销 售 部
负责人
完成签批并下发
质量管理部
QM-G0-0
1
《 质 量 评 审
报告》
质 量 管 理 部
负责人
研发中心 RD-G0-01
《 产 品 开 发
总结报告》
项目负责人
物资采购部 PM-G0-01
《 采 购 总 结
报告》
物 资 采 购 部
负责人
生产部 ME-G1-01
《 生 产 制 造
总结报告》
生 产 部 负 责
人
财务部 FM-G0-01
《 项 目 效 益
分析》
财 务 部 负 责
人
项目管理
项目管理内容详见《XX新能源整车开发项目管理办法》
项目节点评审
项目节点评审内容详见《整车开发节点评审管理办法》
各阀点过阀评审指标见下表。
指标项目
G
8
G
7
G
6
G
5
G
4
G
3
G
2
G
1
指
标
指标定义
说明及计算公
式
P
C
C
A
P
A
E
P
P
PV
P
P
P
S
OP
各 部 门 交 付 物
完成率
已提交的
交 付 物 数 / 总
的交付物数
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
目 标 成 本 达 成
率
9
0%
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
3C认证
3C零部件
认证完成率
1
00%
公 告 / 环
保一致性
一致性符
合指标达成率
1
00%
3D数据发
放
— —
1
00%
—
法
规 要
求
数 据 发
放 2D数据发
放
— —
1
00%
—
效 果 图
SE 控 制 对 策
关闭率
SE关闭问
题 数 /SE 问 题
总数量*100%
1
00%
—
CAS 数
据 SE 分 析 提
出 问 题 关 闭
率
SE关闭问
题 数 /SE 问 题
总数量*100%
1
00%
—
S
E 分
析
SE 分 析
提 出 问 题 关
闭率
SE关闭问
题 数 /SE 问 题
总数量*100%
—
1
00%
—
再
发 防
止
问 题 对
策完成率
已对策的
问 题 数 / 设 定
问 题 总 数 量
*100%
数
据 对
策
70%
数
据 对
策
90%
数
据 对
策
100%
实
物 对
策
80%
实
物 对
策
90%
实
物 对
策
95%
实
物 对
策
100%
A 类 问
题关闭率
已 关 闭 A
类 问 题 数 / 本
阶段A类问题
总数量*100%
—
1
00%
—
B
IR
问 题 关
闭率
已关闭的
问 题 数 / 本 阶
段所有问题总
数量*100%
—
8
5%
9
5%
1
00%
—
T
IR
A 类 问
题关闭率
已 关 闭 A
类 问 题 数 / 本
阶段所有问题
—
8
0%
8
0%
1
00%
—
指标项目
G
8
G
7
G
6
G
5
G
4
G
3
G
2
G
1
指
标
指标定义
说明及计算公
式
P
C
C
A
P
A
E
P
P
PV
P
P
P
S
OP
总数量*100%
问 题 关
闭率
已关闭的
问 题 数 / 本 阶
段A类问题总
数量*100%
—
6
5%
8
0%
9
5%
1
00%
—
整 车 性 能 问 题
完成率
整车性能
问题关闭数量
/ 整 车 性 能 问
题 总 数 量
*100%
— — —
8
0%
9
0%
1
00%
整 车 试 验 完 成
率（按试验计划计算）
已完成试
验 任 务 量 / 计
划的试验任务
数量*100%
—
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
—
ESO签署完成率
ESO 认 证
通过零部件数
量/ESO认证零
部 件 总 数 量
*100%
— — —
1
00%
—
PPAP完成率
零 部 件
PPAP 报 告 批
准 合 格 数 / 零
部 件 PPAP 报
告应提交数量
*100%
— —
8
0%
1
00%
零部件（外协）
合格率
零部件检
查 合 格 数 / 零
部件检查总数
*100%
—
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
全尺寸 /基本性
能评价（自制）
指标评价
合 格 数 / 要 求
评 价 指 标 数
*100%
—
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
全尺寸 /基本性
能评价（外协）
指标评价
合 格 数 / 要 求
评 价 指 标 数
*100%
—
1
00%
1
00%
1
00%
1
00%
总 装
直行率
终装线直通率*检测
线直通率*路试直通率*
淋雨线直通率*OK线直
通率
— √ √
指标项目
G
8
G
7
G
6
G
5
G
4
G
3
G
2
G
1
指
标
指标定义
说明及计算公
式
P
C
C
A
P
A
E
P
P
PV
P
P
P
S
OP
过 程
审核符合
率
节
点 过 程
审 核 符
合率
节点过程
审 核 符 合 数 /
设定的审核总
数量*100%
—
8
2%
8
5%
中高端平
台
2
500
1
800
1
100
6
00
中端平台
2
500
1
900
1
200
7
00
AUD
IT目标
整
车
AUDIT
低端平台
2
500
2
000
1
300
8
00
A
类 问 题
关闭率
已 关 闭 A
类 问 题 数 / 本
阶段A类问题
总数量*100%
8
0%
1
00%
1
00%
1
00%
Q-BI
R
问
题 关 闭
率
已关闭的
问 题 数 / 本 阶
段A类问题总
数量*100%
8
5%
8
0%
8
0%
8
0%
9
8%
A
类 问 题
关闭率
已 关 闭 A
类 问 题 数 / 本
阶段A类问题
总数量*100%
8
0%
1
00%
1
00%
1
00%
3以
上 状 态
占有率
达 到 3 状
态 的 问 题 / 本
阶段所有问题
总数量*100%
8
0%
9
0%
9
0%
1
00%
Q-TI
R
问
题 关 闭
率
已关闭的
问 题 数 / 本 阶
段A类问题总
数量*100%
6
5%
—
8
0%
9
8%
质 保 试 验 完 成
率（按试验计划计算）
已完成试
验 任 务 量 / 计
划的试验任务
数量*100%
—
1
00%
1
00%
1
00%
7 评审与更改
本文件每年一次（可根据需要增加）由公司项目管理部组织各相关部门评审其充分性、适宜性和有
效性，并在必要时进行修改。
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