经营预算管理委员会核心任务
经营预算管理委员会
核心任务/职责
执行部分总裁办公室职能
办公室
协助财务组织集团预算编制
负责按照预算对各事业部进行考核
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总裁行政助理核心任务
核心任务/职责
总裁行政助理
……
……
根据业务需要设置
在总裁、副总裁指导下，负责基础管理工作，努力保持企业集团
内部运作处于良好状态；
协调集团基础事业部与其他部门之间的关系；
负责管理流程改进，保证主要管理运作程序简洁、顺畅；
强化企业内部素质，不断提高集团基础管理体系运作水平。
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总裁公关助理核心任务
核心任务/职责
在总裁、副总裁指导下，努力建立良
好的公司外部环境，塑造卓越的公司
外部形象；
负责协调集团与政府部门、业务主管
机构的关系；
密切关注与集团经营相关的法律、法
规及相关政策；
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监察审计部核心任务
部门
核心任务/职责
监察审计部
法律事务中心
审查合同内容，确保企业合法权益不受侵犯
保障整个企业集团的合法经营
代表企业集团对外处理法律事务
财务审计中心
市场监审中心
保卫处
负责集团公司及核心企业的厂区及生活区的治安与消防安全管理
负责打击集团内外部的违法乱纪行为
负责假冒产品的查处工作
负责整个企业集团的法制宣传教育工作
构建、完善集团财务审计体系
对集团实施财务审计
检查采购系统各项规章制度和政策的执行情况
检查营销系统各项规章制度和政策的执行情况
保障集团安全
保障集团员工安全
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行政管理部核心任务
部门
核心任务/职责
行政管理部
行政办公室
后勤管理中心
档案管理中心
负责后勤保障工作
负责日常行政管理工作
统一管理集团档案资料
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对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
规划集团信息化管理
推进集团信息化工作
信息化管理部总监核心任务
核心任务/职责
信息化管理部
……
……
根据业务需要设置
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对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
规划集团物流管理体系
推进集团物流整合工作
物流管理部总监核心任务
核心任务/职责
物流管理部
……
……
根据业务需要设置
*
……
仓库
财务
营销
事业部
财务部
总裁
委托进行
财务管理
提供财务
管理服务
提供会计管
理、报表信息
执行、监督、指导
制造
事业部
流通
事业部
采购
事业部
研发
事业部
销售部
大区办
分公司
组织结构中的财务管理机构
(其他财务职能部门)
负责按照有关规定建立基层财务帐；
负责定期与顾客核对财务帐 ,协助公司 财务部做好应收帐款的管理工作.
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财务管理部门核心任务
核算管
理中心
仓库管
理中心
部门
核心任务/职责
财务管理部
审核各核算单位的年度费用开支预算计划，及各工程基建项目的预算，
按计划管理、预算控制；
加强财务监督、审查或参与拟订经济合同等文件，加强事前监督、发现
问题及时汇报。
预算管
理中心
资本运
营中心
资金调
度中心
财务分
析中心
记录企业运营过程中的财务状况，为企业决策提供财务依据；
提供期间财务报表及各项税金的核算，申报及清缴。
协调与财 政、税务、工商、银行等有关部门的关系
会计档案的建档、保管和移交工作。
定期组织经济活动分析，提出各项经济分析资料和财务情况说明；
负责编制收支计划、提出各核算单位利润指标及降低成本指标；
负责上市公司的筹备和运作；
负责投资项目的论证和商务谈判，为投资决策提供支持；
对所有“壳资源”实施有效规划与管理。
对各类生产性物资实施在途、在用、在库管理
负责建立采购信息数据库，为采购成本控制提供依据；
负责各核算单位资金的使用及调度、管理工作；
所需资金的筹措计划编制、实施以及现金流量的控制；
对集团资产管理担负直接责任
构建集团数字化神经网络
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新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。
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财务管理部总监
核心任务/职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
负责财务管理系统规划和实施
负责督导集团全面预算的管理与控制
负责组织制订集团资金使用计划和融资计划, 全面掌握资金流量、流向和资金需求量
负责集团的财务管理流程设计和企业成本核算管理工作
负责集团财务方面对外协调，负责指导集团资本运作和上市的筹备工作
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组织结构中的人力资源组织
人事
管理
营销
事业部
人力
资源
总裁
提供各种人事管
理制度和工具
提供各种员
工管理信息
提供员工招聘培训、日常管理、绩效考核等信息
监督、指导
制药
事业部
流通
事业部
采购
事业部
研发
事业部
销售部
大区办
分公司
进行本地的人员招聘、培
训和员工管理工作
按照集团的要求进行销售
人员的绩效考核
负责其他行政事务
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新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。
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对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
推动集团管理变革
甄选高级管理人员
建立以绩效考核为架构，具有激励作用的薪资制度
负责管理人员管理能力的发展和领导力训练
构建多元化人才管理的体系
提升全员对外形象
推动企业文化建设
人力资源部总监核心任务
人力资源部总监任职条件
精通现代人力资源工作流程，管理办法，以及国家政策法规
五年以上大型企业集团或外资企业人力资源管理经验
商业管理或有关人事管理本科以上学历
善于沟通，具备出色的组织协调能力及分析判断能力
开放、自信、主动、独立能力强
作风严谨、敬业、责任心强，能承受工作压力，具有团队合作精神
熟练应用计算机办公软件及互联网
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招聘
薪酬管理中心
人力资源部核心任务
人力资源部
核心任务/职责
按照人力资源规划要求，利用科学的方法，明确企业中各职位的工作内容和职位对员工的素质要求，企业的人力资源管理提供基础和依据。
制定人员任免及异动的各种相关规定，按照绩效考核及企业发展战略规划的要求，为企业的人员配置提供建议方案。
人事调配中心
培训中心
按照人力资源计划，制定、执行集团的招聘计划；
制定、完善和监督执行企业的招聘制度；
安排组织应聘人员的面试工作。
制定、完善企业的绩效考核体系；
负责组织对集团事业部及职能管理部门内中层以上管理人员的绩效考核，
按照绩效考核结果为企业的人员任免、异动提供依据；
负责监督事业部内人力资源派驻机构执行集团绩效考核体系；
制定、完善和监督执行企业的薪酬、福利管理体系，保证薪酬的内部均衡；
负责外部的薪酬调查工作，保证薪酬的外部均衡；
负责集团内员工档案及相关资料的管理，为员工办理到职、异动、离职等手续；
负责制定员工行为规范，协助并指导员工提高自身素质，使员工从工作中得到
满足感；
使员工明确企业的目标，组织企业文化的建设工作。
人员调配
员工管理
薪酬管理
绩效考核
按照人力资源计划的要求，制定符合公司战略发展需要的培训计划；
组织培训工作的实施，及对培训效果的考察；
制定、完善和监督执行企业的培训制度。
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制造事业部核心任务
根据公司的发展战略要求，规划集团的生产能力
调度生产能力，保证销售需求
加强基地管理，提高生产效率，控制生产成本，确保生产质量
制订生产计划
监控生产计划落实
基地间生产能力协调平衡
生产成本管理
制订生产作业计划
制造事业部
江西基地
生产调度中心
计划调度中心
完成具体生产任务
动力设备科
质量保障科
工艺技术科
上海基地
确保生产计划的执行
保证生产设备的正常运行
控制产品质量
制订生产工艺流程
注：制造事业部与江西基地合署办公，计划调度中心与生产调度合署办公。即制造事业部总监兼江西基地主任；计划调度中心主任兼生产调度中心主任
确保生产计划的执行
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以下几页明确定义了各部门在新的组织结构中的使命及职责。
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制造事业部核心任务
制订生产作业计划
生产成本管理
制造事业部
上海基地
生产调度中心
完成具体生产任务
动力设备中心
质量保障中心
工艺技术中心
确保生产计划的执行
派遣机构
控制产品质量
制订生产工艺流程
行政管理中心
财务管理中心
人力资源管理中心
保证生产设备的正常运行
基地建设项目A
基建项目预算控制
基建项目组织管理
基建项目质量保障监控
派遣机构
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制造事业部总监职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
制订与落实本部门规划及预算
制订与落实生产基地基建规划
制订与落实设备增加及更新计划
组建与管理基建项目经理部
建立产品质量保障体系
落实成本管理工作
生产管理制度的审批
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基地主任职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
制订与落实本部门规划及预算
负责基地安全、稳定、长久、优质的生产
负责基地生产成本管理
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采购事业部核心任务
负责集团所有的采购（医药流通事业部的商品采购除外）
对采购成本负直接责任
根据生产计划及库存水平，制订生产性物资采购计划
根据设备制订更新及大修计划，制订设备及零部件采购计划
非生产性物资采购计划的审核
采购事业部
供应商管理部
计划部
采购部
执行采购计划
维持与供应商的良好合作关系
供应商的选择、评估和考核
监督供应商的行为
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采购事业部总监职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
制订与落实本部门规划及预算
负责制订采购事业部的管理制度
负责采购成本管理
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研发事业部核心任务
提高企业产品技术含量，保证集团走在健康产业的技术前沿，形成企业核心竞争力
根据企业发展战略要求，完成新产品的科研开发工作
现代医药发展技术的信息收集
协调事业部的对外合作关系
申请、审批、办理各种认证、登记
负责集团产品工艺技术的研发及改进
研发事业部
产品研发部
研究院
对外合作部
现代中医药种植、养殖及加工技术的研发
工艺研发部
负责集团新产品的研发
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研发事业部总监职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
制订与落实本部门规划及预算
负责研发事业部的整体规划
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医药流通事业部核心任务
根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络
负责市场调研以及医药批发的产品规划
销售政策的制订
负责客户开发、管理及产品销售
医药流通
事业部
营销管理中心
选择供应商，对供应进行管理
负责药品采购
负责运输、仓储、配送工作
采购管理中心
质量保障中心
渠道拓展部
负责渠道拓展
江西医药流通部
以江西为中心，拓展医药流通网络
财务管理中心
人力资源管理中心
集团派驻部门
集团派驻部门
行政管理中心
控制产品质量
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医药流通事业部核心任务
根据公司发展战略要求、组建全国医药批发零售网络
负责市场调研以及医药批发的产品规划
销售政策的制订
负责客户开发、管理及产品销售
医药流通
事业部
营销管理中心
选择供应商，对供应进行管理
负责药品采购
负责运输、仓储、配送工作
采购管理中心
质量保障中心
上海医药流通部
以上海为中心，拓展医药流通网络
财务管理中心
人力资源管理中心
集团派驻部门
集团派驻部门
行政管理中心
控制产品质量
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江西医药流通部部长职责
对部门所辖资产进行管理
对部门所辖人员实施人力资源管理
制订与落实本部门规划及预算负责药品批发流通系统的规划及建设
对江西医药流通事业部的费用、成本及利润负直接责任
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新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。
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新的组织结构中的财务体系建议采取财务部一条线的管理，销售分公司的财务虚线隶属于分公司。而在销售总部由于不做订单履行及交易，故不设财务。
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Start/980929/SH-FR(97GB)
Start/980929/SH-FR(97GB)
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Start/980929/SH-FR(97GB)
Start/980929/SH-FR(97GB)
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Start/980929/SH-FR(97GB)
以下几页明确定义了各部门在新的组织结构中的使命及职责。
Start/980929/SH-FR(97GB)
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Start/980929/SH-FR(97GB)
