内部管理制度系列 编号：FS-ZD-04015
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内部管理制度系列
南龙供电公司职工教育培
训管理标准
（标准、完整、实用、可修改）
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南龙供电公司职工教育培训管理标
准
Nanlong Power Supply Company employee education training management
standards
说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工
作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。
1 范围
本标准规定了龙南市供电公司职工教育培训的职责、管
理内容与方法。
本标准适用于龙南市供电公司职工教育培训的管理工
作。
2 引用标准
电力部《电力系统职工教育暂行规定》(1995 年 9 月)
电力部《电业生产人员培训制度》(1996 年)
山东电力集团公司《20xx 年山东电力集团公司职工教育
管理制度》(20xx 年)
济南市《职工教育条例》(1990 年 7 月 25 日济南市第
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十届人民代表大会第十七次会议通过)
3 职责
职能与分工
人事部是我公司职工教育培训工作的主管部门，
归口负责职工教育培训的管理。
人事部是干部培训的主管部门。
各部室、公司负责本部门职工教育培训管理。
责任与权限
职工教育专工
负责职工教育培训规划、计划的编制。
负责职工教育培训管理标准、管理制度、管理
办法的制订和修改。
负责职工教育培训计划实施的全过程管理。
负责全公司性技术、业务培训班与讲座的组织
实施。
负责全公司性技术、业务比武的组织实施;负责
选拔人员参加上级组织的比武。
负责本公司职工成人学历教育的管理工作。
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负责系统内有关学校的实习安排、考核鉴定工
作。
负责本公司职工教育经费和职工教育基金的使
用管理工作。
负责职工教育的统计和年报工作。
负责职工教育培训的调查研究、经验交流和信
息反馈。
负责全公司技术工人的等级考核及发证工作。
负责完成领导交办的临时性工作任务。
有权根据需要调整职工教育培训计划。
有权负责修订职工教育培训管理标准、管理制
度、管理办法。
有权对职工教育培训工作提出奖惩建议。
有权对职工转正、升级、晋级、调职、送培、
能否独立工作、奖惩提出意见。
有权参与审查职工教育经费的使用情况。
有权对龙南地区进网作业电工培训、考核的实
施工作进行全过程管理。
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按照管理权限和业务范围负责对局级干部、中
层干部、一般管理人员和工人培训提出需求预测，并制定培
训计划，批准后转人事部落实。
根据培训计划负责组织、落实培训人员。
对上岗和转岗人员，按计划由人事部下发培训
通知。
根据反馈的培训考试成绩，人事部负责对所分
管人员的使用及待遇的落实。
各单位、部室
负责提供本部门职工教育培训计划和有关资料。
负责本部门教育培训计划的实施。
负责本部门职工培训档案的管理。
负责推荐本部门职工进修和承接外来人员培训。
4 管理内容与方法
计划编制
编制计划的依据
党和国家有关职工教育培训的方针、政策、法
规制度。
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上级对职工教育培训工作的指示、要求。
公司年度工作计划列入的职工教育培训任务。
办学条件。
编制计划的程序
各部室 11 月上旬向人事部上报次年职工培训需
求信息。
人事部根据提供的培训需求信息，11 月中旬编
出次年公司年度职工教育培训计划。
分管经理审查同意公司年度教育培训计划。
公司教育委员会审查同意公司年度教育培训计
划。
公司教育培训计划上报济南供电公司教培中心，
下达各单位、部室。
计划实施
基本要求
突出针对性、系统性、实用性，注重能力的培
养和技能训练。
按照岗位规范标准的要求和生产、管理的实际
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需要进行，达到上岗条件。
在职人员按国家规定的达标要求取得岗位证书，
持证上岗。
新职人员(包括转岗、晋升)坚持“先培训、后上
岗”的原则，取得岗位证书后上岗。
专业技术人员实行“继续教育登记证书制度”。
年度教育培训目标
职工教育、技术培训年、月度计划完成率 95%
以上。
职工参学率和及格率 95%以上。
向上级单位各种培训班学员送培率 100%。
全员培训率 60%以上，其中生产管理人员平均
培训率 60%以上(年培训率等于年累计培训
40 学时及以上的人数占应培人数的百分比)。
继续教育参学率不低于 25%。
上级下达或重新调整的教育培训目标。
实现计划的方法
根据年度教育培训计划，编制实施细则(或实施
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方案)，明确规定各项培训任务的具体要求、完成时间、负责
单位、负责人和考核标准。
人事部为目标监督体系;各部室、公司组成目标
保证体系，突出“事先指导、中间检查、检验监督”三个管理
环节，形成 PDCA 循环，保证职工教育培训目标的实现。
人事部按月向各部室、公司下达培训任务，对
全公司教育培训工作进行指导、协调、检查，每月考核一次，
与公司业绩考核办法挂钩，实行奖惩。
全公司性技术、业务培训班与技术讲座管理
人事部根据年度教育培训计划和生产需要组
织技术、业务培训班与技术讲座。
办班前十日，编制好培训班或讲座计划，报分
管经理批准后下达。
办班前七日落实培训地点、教材、讲课教师、
参加培训班人员名单。
培训班结束前按计划要求进行考试、考核。
培训班结束后进行总结，提出奖惩意见。
全公司性技术、业务比武管理
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人事部根据年度教育培训计划和生产需要组
织全公司性技术、业务比武。
比武前一个月编制好比武计划，报总工审核、
分管经理批准后下达。
比武前十日各部室、公司经选拔确定参加公司
比武人员名单，报人事部。
比武结束后进行总结，确定比武名次，提出奖
励建议和参加上级比武人员名单。
教育经费
人事部 11 月中旬编出公司次年教育经费年度计
划，报公司企划部。
按上级成本项目规定开支范围使用教育经费。
对超计划和超使用范围的开支实行监督、控制。
对在职职工培训和技术比武中涌现出的先进人物，
由人事部提出奖励意见，报经理批准后执行。
培训档案
本公司正式职工均应建立个人培训档案，并实行
微机化管理，由职工所在部室、公司负责管理。
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入档内容
职工年内参加培训班 40 学时以上的培训内容、
考试成绩。
职工年内参加各类技术、业务比武取得前三名
的成绩。
职工年内参加上级单位组织的岗位培训班的学
习内容、考试成绩。
职工进修或派出学习 30 学时以上的学习内容、
考试成绩。
专业技术人员参加继续教育的学习内容与成绩。
职工转岗、升岗、晋级考试成绩。
入档时间
上年度入档内容于次年 1 月份完成入档。
进网电工培训
培训
人事部根据龙南市电工管理委员会提出培训电
工名单，负责制订具体电工培训计划，并报龙南市电工管理
委员会。
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办班前十日，人事部负责编制好培训班的教学
计划，落实培训教材、讲课教师。
培训班结束前，人事部负责按教学计划要求进
行考试、考核。
培训班结束后，人事部将考试、考核成绩报龙
南市电工管理委员会。
年审
龙南市电工管理委员会提出年审电工名单，通
知人事部。
考试前十日，人事部负责拟好试题，并印刷、
密封分装。
考试前五日，人事部安排好考场及监考人员。
考试结束十五日内，人事部负责组织完成阅卷
及登分工作。
人事部将考试成绩报龙南市电工管理委员会。
信息管理与动态反馈
统计报表
每月 30 日前，各班组将月度培训计划完成情况
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统计报表报所在单位、部室。
每月 3 日前各部室、公司将上月月度培训情况
统计表报人事部。
按上级规定时间及要求，人事部填写公司年度
职工教育报表及有关报表报上级主管部门。
统计报表做到准确及时。
动态反馈
每年 12 月 5 日，各单位、部室对年度教育培训
工作进行总结，报人事部。
每年 12 月 10 日前，人事部对公司教育培训工
作进行总结，报分管经理。
人事部随时收集培训动态，向分管经理汇报。
分管经理批示后 5 日内下达贯彻。
每年召开两次公司职工教育委员会会议，人事
部汇报教育培训工作，公司教育委员会做出决定后 5 日内下
达贯彻。
坚持每月召开部室、公司培训员例会制度。
坚持每月深入生产部室、公司进行现场常规培
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训检查制度。
动态反馈做到准确、迅速。
检查与考核
人事部主任负责检查考核，分管经理负责监督。
计划实施、教育培训目标、教育培训的实效和信
息反馈处理情况，作为主要考核内容。
实行按月检查考核。
按照《龙南市供电公司业绩考核办法》进行考核。
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