CP15 项目管理目标责任及综合评价
CP15 项目管理目标责任及综合评价
1 目的
确定项目管理工期、质量、安全、成本控制目标，全面考核和评价项目管理水平，通
过目标奖罚调动项目管理人员主观能动性和工作积极性。
2 适用范围
适用于施工总承包项目。
3 职责
项目管理部负责结合《项目管理规划大纲》制订项目管理目标。
项目管理部负责拟定《项目管理目标责任书》主要内容并报公司总经理批准。
项目管理部负责组织项目经理与公司签订责任书并据此组织对项目部进行原则上
每季度一次的项目管理综合考评。
项目经理负责组织原则上每月一次的项目管理自评。
4 管理程序
《项目管理目标责任书》应包括以下主要内容：
管理目标与《项目管理规划大纲》一致。
(1) 质量目标：确保项目所某省市（省）优质结构工程某省市（省）优质工程”、争创
（确保）“鲁班奖”或“国家优质工程”。
(2) 安全生产文明施工目标：确保项目所某省市（省）安全生产文明施工优良样板工
地”，无死亡、重伤、火灾事故。
(3) 工期目标：满足业主开业及阶段性时间要求，如竣工验收及备案时间、住户入住
时间、租区移交时间、商业提前开业时间等。
(4) 成本控制目标：适用范围工程项目原则上采用“成本+酬金+奖罚”的全透明计价模
式。以一家人心态把维护业主利益作为第一出发点，强化工程协调配合，合理调配资源，
减少人为因素造成的损失。在技术方案、设备选型和设计余量等方面提出合理化建议，节
约投资。
(5) 技术创新目标：确保项目所某省市（省）新技术应用示范工程”、争创“全国建筑
业新技术应用示范工程”、获“优秀 QC 成果”奖项。
(6) 竣工结算目标：及时办理签证、变更的量价确认，分阶段(地下室、主体等)办理结
算签字手续，工程竣工后对业主四个月报出总结算书，九个月完成结算，对自有分包十二
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个月完成结算。
(7) 现金流目标：按照对业主合同付款要求每月及时回收工程款，达到公司明确的项
目现金流标准。
《项目管理目标责任书》具体内容详见附件 。
根据公司相关管理制度明确公司与项目部责任和权力。
根据公司相关管理制度明确项目管理人员形成、分包选用、项目管理、工程款收
支等主要内容。
规定目标奖罚具体内容，包括：
(1) 业主奖励。原则上按业主意见发放。
(2) 项目管理节点奖。重要工期里程碑完成情况及公司当期综合评价情况相结合。
(3) 质量、安全奖励。完成目标奖励及特别奖励。
(4) 每月之星、优秀员工奖励。
(5) 成本控制奖励。
(6) 发生业主投诉、政府通报批评、安全事故等负面事件的罚则。
(7) 对关键管控点疏于管理的罚则。
项目综合评价分为优秀、良好、合格、不合格四个等级，优秀为得分 90 分以上
的，良好为得分 80-90 分的，合格为得分 70-80 分的，不合格为得分 70 分以下的。
连续两个季度考评不合格的项目，除按规定对项目班子进行处罚外，必要时公司
将撤换项目经理及有关人员。
《项目管理综合考评》分一级、二级、三级指标，其中一级指标由 13 项组成，包
括三控七管一协调一建设一评价，满分 100 分。具体内容详见附件 。
5 附件
工程管理目标责任书模板
项目管理综合考评表
(1) 《项目考评一级指标汇总表》
(2) 《进度控制二、三级考核指标》
(3) 《质量控制二、三级考核指标》
(4) 《安全生产文明施工管理二、三级考核指标》
(5) 《合约管理二、三级考核指标》
CP15 项目管理目标责任及综合评价
(6) 《技术管理考核三级指标》
(7) 《机械管理二、三级考核指标》
(8) 《文件信息管理二、三级考核指标》
(9) 《分包照管二、三级考核指标》
(10) 《外部协调二、三级考核指标》
(11) 《项目团队建设二、三级考核指标》
(12) 《材料管理二、三级考核指标》
(13) 《成本控制二、三级考核指标》
(14) 《业主（集团内）评价考核二、三级指标》
(15) 《项目竣工后考核指标表》
