工厂
0001
0002
0003
0004
0005
采购、销售组织
与管理目标一致的组织结构
集团公司
独立的法人公司
库存地
货位
001
0001
0002
0001
0002
0003
100-1
100-2
100-3
100-4
5000
集团采购组织
1000
2000
集中
分散
分散
分散
成本控制范围
经营范围
成本中心结构
未来业务流程图
流程管理控制规范文件
业务蓝图阶段注意要点
关键用户的全时参与
业务部门经理参与相关业务讨论
跨部门集成问题集中讨论
相关重大事项要保请高层会议批准
对业务蓝图可通过报告会形式进行确认
关键用户可通过系统测试方式进一步确认流程设计方案
关键用户进一步加深对ERP的认识及流程规划处理
开始基础数据准备工作
主要交付成果
未来业务流程
未来业务流程管理文件
顾问行业经验
最佳业务实践
企业现行业务
12
Assign Requisition
to Supplier
9
Does Requisition
Require Approval
?
10
Perform Requisition
Approval Process
11
Is Requisition
Approved
?
P
Yes
13
Notify Appropriate
Parties
1
Identify Non- MRP
Requirements
4
Is Material on a
Scheduling Line
Agreement or a
Contract?
P
P
Yes
2
Identify MRP
Requirements
5
Is Material an MRP
Requirement?
7
Was There a
Requisition Created
Already?
8
Convert From Planned
Order to Requisition
6
Create Requisition
No
Yes
No
No
Yes
Yes
No
No
Reorder
Report/
Calculation
Independent
t Demand
(Request)
P
3
Is Material on Plant-
to-plant Transfer
?
No
P
Yes
管
理
文
件
业务流程图
主要控制文档
未清问题管理
确定未清问题跟踪规则
未清问题管理文档
？
！
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
系统实现
系统实现阶段
ASAP
实现组织结构
职责定义
项目组
业
务
流
程
组
数
据
组
开
发
组
授
权
组
培
训
宣
传
组织结构
项目组职责
负责项目计划的制定及跟踪
负责各模块之间的协调
负责重大集成问题的沟通、解决
负责整个项目的管理工作
职责定义
业务流程组职责
负责测试文档的编写及完整性
负责系统流程的测试
负责业务流程及管理文件的完善
负责报表/单据的开发需求及验收
负责对流程角色、岗位、人员的需求定义
确保同各业务模块的沟通
确保测试中出现问题的解决
负责同业务部门及领导的沟通
确保测试计划的执行
职责定义
业务流程组职责(续)
负责主数据及系统功能屏幕字段的定义
负责最终用户操作手册的编制
负责对最终用户的培训
职责定义
数据组职责
负责编制数据实施计划
负责主数据的实施计划执行
负责协调各模块数据(静态、动态)转换策略的制定及实施
提取现行系统数据
负责数据的初始化工作
确保数据的收集及正确性
测试并修正数据转换程序
职责定义
授权组职责
负责对流程组提出的权限需求进行系统授权
负责对系统权限的调整
负责对系统权限设置的测试
确保授权计划的执行
职责定义
培训、宣传组职责
负责项目的宣传工作
负责编制培训计划
确保培训计划的执行
负责培训环境的建立
负责培训工作的实施
职责定义
实现步骤
系统配置
单元测试
集成测试
主要交付文档
里程碑签字
评估报告
配置文档
单元测试案例
单元测试文档
集成测试案例
集成测试文档
权限文档
操作手册
培训教材
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
上线准备
上线准备阶段
目标：做好上线前的一切准备工作
任务
完成最终用户的培训上岗工作
完成数据的准备及转换工作
完成工作环境的建立工作(硬件、软件)
做好上线宣传工作
培训[系统实现、上线准备]
目标
培训出新业务系统的合格用户
任务
确定最终用户培训需求
编制最终培训计划
建立培训环境
确定最终用户培训结果的评估及考核体系
实施培训
制定数据准备策略及工作流程
正确的数据是系统运行的基础
修改配置,集成测试文档
业务流程模型
定义数据策略及方案
制订数据准备
计划及责任
处理问题
准备数据
数据确认
准备转移
方案
数据进入系统
数据确认
物料主数据
BOM数据
库存数据
….
科目余额
静态数据
动态数据
项目切换计划: 内容及目标
优化上线支持及系统切换计划
项目切换计划
优化
系统切换
检查系统切换时间及计划安排
建立切换检查表
批准切换
优化生产系统
支持计划
定义支持热线工作规程
建立支持热线设施及环境
为支持生产系统而重新组织队伍
定义长期的生产支持策略
执行系统Perform
目标
系统切换
执行系统切换划
项目准备
业务蓝图
系统实现
上线准备
上线及上线支持
上线及上线支持阶段
目标：保证系统上线运作正常
任务
对系统上线后进行咨询支持
解决系统运行中出现的问题
对系统运行效果进行评估
上线支持: 内容及目标
用户支持及系统执行速度审核
目标
生产系统
支持
系统支持
管理，处理并
解决问题
确认并校对
生产系统的
业务处理结果
监控并比较日周月
的业务处理结果
解决相关业务问题
确认生产系统
项目结束
项目回顾及总结
回顾并结束所有未清问题
回顾并总结业务收益
签署并结束未清问题
解决未清问题并正式签署
项目结束
目标
SAP China 2001, Title of Presentation, Speaker Name *
