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数据库浏览 中国商业报告库 中国资讯行提供 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】广州 【时间分类】20020928 【文献出处】南方日报 【标 题】广州优化结构承接国际产业转移(2002 年文献)(2854 字) 【副 标 题】南方日报记者姚伟新/梁文/通讯员梁正祥/余方海 【正 文】 昨日，又一个美国商会代表团深入广州寻找商机。在世界经济普遍进入调整期，全球制造业 加速向我国沿海经济发达地区转移的今天，广州作为珠三角中心城市，在连续多年投入总量高 达６８０多亿元资金进行城市建设、夯实经济发展基础后，正乘势而上承接国际产业转移，以 进一步调整优化产业结构。 广州，孕育着新一轮的发展潮。 机械装备工业成为撬动广州经济发展的重要支点 近年来，广州经济保持快速增长势头，经济总量越来越大，经济增长的质量也明显提高，经 济运行的稳定性和抗周期性波动能力进一步增强，增长波幅从“八五”时期的１０个百分点，缩 减为“九五”时期的１个百分点，以及近两年的０．６５个百分点。其中最主要的原因是产业结 构在经济发展中得到合理调整和优化。 有一段时间，广州曾一度把注意力集中在如何提高第三产业在国民经济中所占比例上。经过 不断磨合和探索，以广州汽车工业的重组为标志，广州工业尤其是机械装备工业在经济发展中 的地位最终得以重新确立，如今成为了撬动广州经济发展的一个重要支点。 广州的装备工业在华南地区拥有较强的区位优势，已形成了具有相当规模的汽车、通信设 备、造船、楼宇设备、起重运输设备和输配电控制设备制造及配套的产业群，一批优势产品的 市场占有率在全国名列前茅。去年，全市规模以上机械装备工业完成工业总产值达４５３．９ ５亿元，比１９９５年增长２１４．４％，年销售额超亿元的企业有５５家。上个世纪９０年 代以来，交通运输设备制造业、电子通信设备制造业、石油化工业三大支柱产业发展的速度也 远高于全市平均水平，产值比重也由１９９０年的１５．７１％，提高到了如今的３０％。预 计到２００５年，三大支柱产业的主体地位和支柱作用将进一步加强，占全部工业总产值的４ ６．７％。 发展强弱的差异，最直接的结果是导致了各个产业间的此消彼长。去年，广州第一、二、三 产业分别实现增加值９７．２８亿元、１１２５．０６亿元、１４６３．４２亿元，三次产业 比重由１９９７年的５．２１：４６．５４：４８．２５，调整为去年的３．６２：４１．８ ９：５４．４９。 据介绍，在今后一段时间内，广州还将坚持以结构调整为主线，以增强综合竞争力为着力 点，努力改造提高传统产业，培植壮大支柱产业，加快发展高新技术产业，全面提升和优化产 业结构。 广州向全国最具创新能力和创业吸引力城市目标迈进 广州去年全市科技活动经费达１００亿元，是１９９７年的２倍多，其中科技三项经费达 ３．５６亿元，比１９９７年增加２．１５倍； 广州科技风险投资有限公司目前已到位资本金６亿元，带动２０多亿社会资金投向高新技术 领域； 自１９９７年以来，广州市属工业企业累计开发产品２７９３个，投产２０９６个，投产率 达７５．０４％。其中达国际水平４１７项，达国内先进水平１３２０项； 到去年年底，广州共设立省级重点工程研究开发中心１４家，占全省２８％。 …… 这组数字看上去平淡无奇，但其在调整和优化产业结构中的推动作用不可估量。广州高新技 术产业近年来年均增长率达３６％，到去年年底，高新技术产品产值已由１９９７年的１５ ２．９６亿元，增加到６１９．８３亿元，占全市工业产值的１８％，全市的技术扩张能力和 产业辐射力逐步增强，产业结构得到优化和升级。 在此基础上，企业还积极寻求通过与高校、科研院所加强技术合作，提高自身的科技创新能 力和核心竞争力。广州无线电集团充分利用其拥有全市三家国家级企业技术中心之一的优势， 建立了以集团为主体，产学研相结合的开放式技术开发体系，先后与国内外二十多家著名高 校、科研院所和跨国公司开展紧密而广泛的技术合作，“九五”期间共完成８５项具有自主知识 产权的新产品开发，其中２６项获得国家及省市级奖，多项产品填补国内空白。 通过科技创新促进结构优化，广州国有经济近年来逐步向关键领域和大企业集团集聚，企业 竞争力进一步增强，目前全市拥有国有及国有控股工业企业５７６家，比１９９７年减少２ ０．４％，但经济效益大幅提高，实现利润和利税分别为６９．６９亿元和１６０．６２亿 元，分别比１９９７年增长４１．８％和６３．６％。 围绕结构调整的主线，在未来数年，广州还将集中支持建设一批重点工程技术研发中心和中 试开发基地，培育一批高新技术产品、骨干企业和主导产业，以软件和生物医药为突破口，形 成以信息、生物技术、新材料和中药现代化产业为重点的高新技术产业群，形成全国重要的技 术创新中心、高新技术研究开发和产业化基地、科技成果集散基地、高新技术产品出口基地， 使广州成为全国最具创新能力和创业吸引力的城市之一，高新技术产品产值争取到２００５年 占全市工业总产值的２５％以上。 国际产业转移为调整结构提供机会 随着我国加入世贸组织，世界制造业向我国沿海等地区转移的趋势更趋明显。广州作为承接 世界制造业转移的重点地区，在市场容量、人力成本、智力资源、产业配套等方面具有明显的 比较优势，特别是历经“小变”、“中变”之后，广州的投资环境质量得到了新的提升，现代化中 心城市的综合功能进一步加强，为广州在更高的起点上发展与国际跨国公司的合作、调整和优 化产业结构创造了更加积极有利的条件。 据有关方面测算，广州一年的市场购买力高达１２００亿元，如此庞大的市场容量，已吸引 了包括世界５００强跨国公司中的１０４家落户广州，６０多个国家和地区的客商在广州设立 了８０００多家外资企业和２０００多个办事机构。美国通用电器在番禺的塑料企业先后增资 三次，现已增资至１亿美元；近日，松下万宝投资６亿元人民币，年产２６０万台压缩机的生 产线正式启动。 广州作为华南地区工业门类最为齐全的城市，从产业链的配套衔接看，正好可为珠三角发达 的加工制造业提供钢铁、机械、石化等上游产品，发展相应的重化工业已成为广州下一步发 展，尤其是南沙开发的一个重要内容。据介绍，广州目前已在钢铁、造船、石化、精细化工、 生物、集成电路、光电子等重大关键项目上，成立了专门的招商工作小组，通过引入外来资本 进一步推动产业结构的优化和调整，引导和组织社会资源向重点行业、重点产品和重点企业集 中。如在汽车制造及零部件方面，广州通过加强与日本和中国二汽及台资公司等的合作，正着 力把广州打造成中国最大的轿车及零部件生产基地之一。随之而来的集聚效应也十分明显，目 前已有２００多家外商汽车零部件企业来广州考察和联系洽谈投资设厂事宜。预计到“十五”期 末，广州汽车工业的总产值将达到１０００亿元以上。 与此同时，国家的西部大开发战略，实际上也为广州的产业结构调整带来了新的机遇：一方 面可以凭借国家在资金、项目、政策等方面给予的倾斜和优惠，充分利用东西部在消费结构上 的落差及东西部在产业梯度和行业大类上的差异，加强合作，实现双赢；另一方面也可以将广 货中的名牌特别是那些能源消耗量大且生产成本高的，采用贴牌生产的方式放在西部生产，降 低生产成本，提高竞争力。 本正文被点击次数为 3 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】税务/外贸 【地区分类】全世界/中国 【时间分类】20020801 【文献出处】中国乡镇企业 【标 题】运用品牌法治应对国际非关税贸易壁垒之策值得中国借鉴(2002 年文献)(5249)(5180 字) 【副 标 题】邹明波 【正 文】 入世后，国际经贸活动总体在ＷＴＯ规则下进行，保证了公平、公正竞争。然而，我们还必 须看到，ＷＴＯ的有关规则允许各国采取知识产权、反倾销、技术与标准等非关税贸易壁垒措 施，加强对本国产品与市场的保护。多年来，发达国家纷纷制定本国有关法律法规，实施贸易 保护主义，限制本国高新技术转让和其它产品进口，运用非关税贸易壁垒，保护本国企业与经 济竞争，这对于我国企业实施国际化经营是一个严峻的挑战。在这之中，中外知名企业通过品 牌国际化法治经营，不断强化法律保护，有效应对国际贸易非关税壁垒，其成功做法值得借 鉴。 一、依法提升技术与标准，树创国际品牌，应对国际非关税贸易壁垒 入世后，国际贸易中的关税壁垒削弱，而技术壁垒正以超常力量阻挡弱势企业进入国际市 场。依法提升技术与标准，树创中国产品国际品牌，已是应对国际贸易非关税壁垒不可忽视的 内容。近年来，不少国家通过颁布法律、法令、条例、规定，建立技术标准、论证制度，卫生 检验检疫制度、检验程序以及包装、规格和标签标准等，提高对进口产品的技术要求，增加进 口难度。据有关资料，自８０年代以来，美、英、德等发达国家利用国际标准已达８０％以 上，日本有２５种论证体系，欧共体同部已有９种统一论证体系。９０年代以来，发达国家不 断制定和实施进口产品的环保技术法规。１９９２年５月欧共体正式实施“生态标签”制度；１ ９９３年７月正式推出欧洲环境标志；１９９５年４月，由发达国家控制的国际标准化组织开 始实施《国际环境标准督查标准制度》等。国际贸易中的这些技术壁垒，使我国家电、服装等 产品出口受到严重影响。最近，欧盟国家对我国浙江出口的打火机产品进行封堵，就以中国产 品的安全技术装置不合格为由。前不久，我国出口欧洲市场的３０万件服装全部被退回国内， 原因是这批服装的钮扣金属含量超标，不符合欧洲环境标准。在国际贸易中，技术壁垒已占非 关税壁垒的３０％以上，因技术壁垒引起的国际贸易摩擦也越来越多。 对客观存在的国际技术壁垒现象，我们必须提高法制意识，强化出口产品技术与标准体系， 通过对产品技术与标准的不断提高，辟出有效避开技术壁垒的品牌国际化经营法治通道。我国 格力产品在出口国外之前就先通过了日本ＪＩＳ、德国ＧＳ、欧盟ＣＥ等国际技术论证；春兰 产品通过了英国ＢＳＩ、香港ＨＫＱＡＡ论证以及春兰摩托车通过了美国和日本机动车标准。 这些企业和产品在出口国消费者中形成了较高的品牌信誉，成功地走向了国际化经营。我们的 企业要尽快适应国际经营中的标准化法治要求，从提高产品国际标准，通过国际质量论证上攻 破国际贸易技术壁垒，提高国际竞争能力。 二、读懂ＷＴＯ及其之外规则变数，提升品牌内涵，应对国际非关税贸易壁垒 实践证明，入世并不能意味着出口大增长，需要研究和运用ＷＴＯ规则，同时还要认真应对 ＷＴＯ之外的规则变数。我国入世后的几个月内，不仅外贸出口没有太多增长，还遇上接踵而 来的多起外贸争端案件。如美国限制钢铁进口的“２００１条款”，中国输美钢材产品受到直接 影响；与此同时，美国国际贸易委员会裁定，从４月份起，对从中国进口的汽车挡风玻璃征收 高额关税等。事实上，在ＷＴＯ规则之外，还存在着许多与ＷＴＯ规则相关的各国规则变化， 不看到这一点，就会使运用ＷＴＯ规则进入盲区。 读懂ＷＴＯ及其之外的规则变数，就是要在熟悉和研究国际贸易规则变化中，提高企业与品 牌的国际法律经营效率，以变应变，应对国际贸易壁垒。海尔公司是较早认识既要读懂ＷＴＯ 规则，又要读懂ＷＴＯ以外规则变数的企业。入世后，海尔提出以变应变的国际经营战略，推 进外贸出口和外经不断取得新突破。近几年来，海尔企业针对发达国家扩大运用反倾销及知识 产权壁垒等，不断对中国出口企业与产品进行排挤的现状，研究欧美国家市场保护游戏规则， 重点开发出对环境无污染的绿色冰箱等产品，避开了国外绿色壁垒，创出海尔国际品牌进入欧 盟市场。 诺贝尔经济学奖得主罗伯特·索洛最新研究指出：“全球一场新的经济竞赛已经展开，未来会 脱颖而出的赢家，将是能够抢先窥视并领悟新游戏规则的企业”。我们应深入研究ＷＴＯ及其之 外的游戏规则变数，从产品技术、经营方式、市场创新等多方面入手，注入出口产品品牌新的 内涵，适应国际贸易法治要求，应对国际贸易非关税壁垒，提高国际法律经营水平。 三、善钻国际法律空子，借助名牌创牌，应对国际非关税贸易壁垒 借助国外知名企业和品牌，生产经营国际市场需要的品牌产品，能够很好地运用国外法律为 企业出口经营服务。日本企业认为，在国际贸易中，善钻国外法律空子，就能避开贸易壁垒， 受到出口经营预想不到的效果。美国有关法律规定，一件产品中有５０％以上部件由美国制 造，那么这件产品就可视为美国产品，不受美国进口法律的限制。为此，日本企业研究美国这 一法律后，采取主要产品部件由美国品牌企业生产的方法，创造出“日制美货”品牌产品。美国 海关等部门明知让日本人钻了法律空子，也拿其没有办法。 近年来，在国际经营中，许多企业借用国外知名品牌，实行借牌创牌，推进外贸出口，从法 律上绕开了贸易壁垒。我国家电行业企业走“贴牌制造”之路，扩大生产规模，提高国际声誉， 抢占国际家电市场。ＴＣＬ公司刚发展时，通过与国外知名企业合作，进行贴牌制造，实现了 创新品牌和规模扩张。ＴＣＬ在为跨国公司“贴牌”生产的同时，使自己的品牌市场迅速扩大， 现年产彩电６００万台，成为彩电行业中国产品的国际品牌，大量出口国外市场。格兰仕公司 充分发挥企业在微波炉制造上的优势，以品牌为纽带，建立了与国外多家国际跨国公司的品牌 联盟，由跨国公司提供知名品牌与国际市场开拓，格兰仕负责产品制造。运用跨国公司输入的 生产线与品牌，使企业的国际化经营能力快速提升。同时，格兰仕又将自己的品牌供给联盟公 司使用。如在与美国通用公司品牌联盟中，通用公司将中国格兰仕的中低档产品运用通用电器 的品牌在北美市场销售，将自己的高档产品通过格兰仕品牌在中国市场销售。实现中国制造通 用品牌和美国制造格兰仕品牌双向运作，全球营销，品牌产品规模不断扩张。这就不难看出， 国外法律对本国产品与品牌的保护，使人们的企业可以运用这些法律，借牌、联手拓展品牌国 际化法律经营新路径，应对国际贸易非关税壁垒，实现企业国际经营的更快发展。 四、融入境外法律环境，“走出去”开拓品牌经营，应对国际非关税贸易壁垒 近年来，我国不少知名企业加快实施“走出去”战略，到国外去兴办制造企业，创立海外消费 者欢迎的国际品牌，走出了一条融入国外法律环境，避开国外非关税贸易壁垒的成功之路。张 瑞敏说，海尔到美国办厂，最终就是要创出美国本土品牌，生产出美国制造的海尔品牌产品。 海尔在美国市场实施就地化的设计、生产、营销“三位一体”的经营模式，并在美国命名一条“海 尔路”，使海尔企业品牌文化融入美国消费者意识和美国法律环境之中。康佳公司在彩电直接出 口南美、中亚等到市场受阻后，转向研究进口地区国家的法律法规，将品牌战略直接延伸到国 外去进行。通过法律效率比较分析，康佳最终选择了墨西哥、印度为境外投资国，就地办厂制 造产品，树创品牌。现在，康佳产品不仅在当地俏销，还大量向南美及印度周边地区辐射，成 为国际竞争力很强的品牌。 “走出去”开拓国际品牌市场，对于应对非关税贸易壁垒是非常奏效的。在国际经营中，世界 各国的法律法规都具有双重性。一方面各国都加强了非关税贸易壁垒措施，以达到限制别国产 品进入的目的，另一方面，不少国家又通过制定法律法规，鼓励国外企业前来直接投资与制造 产品。这就为我们的企业“走出去”，融入境外法律环境，开拓企业和品牌国际经营创造了条 件。我们的企业在“走出去”中，要尽快把对境外法律法规的研究放到重要位置，求得在品牌经 营法治化方面取得新进展。这样就能防止与国外贸易壁垒的碰撞，享受制造国本土法律同等待 遇，使更多的产品走向海外，树立起中国产品的世界品牌形象，实现真正意义上的企业国际化 经营。 五、学会运用国际法解决贸易争端，勇于品牌维权，应对国际非关税贸易壁垒 在运用国际法进行品牌维权方面，国外知名企业有着先进的理念与实践。美国山特公司生产 的山特牌ＵＰＳ不间断电源产品，在中国市场享有较高信誉。香港山顿公司在中国注册“山顿” 商标时，抢先在中国注册了ＳＡＮＴＡＫ（山特）商标，并销售其产品。美国山特公司发现商 标侵权后，运用《保护工业产权巴黎公约》、《中华人民共和国商标法》等国际、中国法律进 行品牌维权，及时向国家工商部门提出裁定申请，最终胜诉，保护了品牌国际经营的合法权 益。海外一家企业前不久在广州运用中国法律起诉中方一家企业合同违约行为。外商在与广州 一家公司的购销检查手套业务中，由于中方企业未能履行合同，造成３００万只检查手套未能 如期交付，造成直接经济损失２．１万美元。结果，外方运用《中华人民共和国合同法》的有 关条款诉诸于法律，广州中院判令外方胜诉。 近年来，国际贸易中的技术壁垒、反倾销壁垒增多，国际贸易磨擦增加，品牌国际维权已上 升为国际经贸的重要组成部分。但是，我们的不少企业却缺少国际维权的勇气，放弃了不少国 际维权机会，失去了许多国际市场。特别是在缔约对方采用贸易保护主义，限制高新技术及其 其它产品进口，使企业出口经营受挫时，运用ＷＴＯ国际法律和境外维权显得更为迫切。前些 年，美国对我国出口美国市场的工具产品提起反倾销，国内２０多家出口企业未能应诉，惟有 浙江一家企业认真研究美国相关法律，积极应诉，结果被美排除在倾销裁定之外，而其它企业 都失去了继续出口美国这一市场的机会。加入ＷＴＯ后，企业必须要在国际法律法规和游戏规 则下进行，我们的企业要在国际市场中生存与发展，学会运用国际法等境外法维护品牌已是当 务之急。因此，企业要抓紧学法、用法。同时，有关方面应提供企业国际经营与品牌维权的法 律指导和帮助，提供境外法运用的法律服务，提高法律中介服务水平，实现企业国际品牌经营 与法律效益增长。 六、对接ＷＴＯ和境外法，构筑品牌保护“长城”，应对国际非关税贸易壁垒 专家指出，国际贸易非关税壁垒说到底是知识产权壁垒，是以技术提升增强贸易进口限制。 因此，我们的企业在国际市场经营中，很重要的一条就是通过知识产权与ＷＴＯ等境外法的对 接，构筑起企业品牌国际保护的“长城”。美国宝洁公司制定并实施了比较完整的品牌全球化经 营与法律保护战略，把科技创新、质量保证与市场服务等作为全球化战略的核心，把专利发 明、全球化法律运用作为国际经营的保护基础。宝洁在进入中国市场短短十多年中，已依据中 国法律注册了海飞丝、玉兰油等１７个商标。他们还成立了中国法律研究中心，确保运用中国 法律保护企业经营活动。宝洁公司每年发明技术专利达２万件，每年投入专利与市场保护的资 金高达１．５亿美元，公司法保护管理系统延伸到世界各地独资、合资企业和产品销售市场。 ＷＴＯ《关于争端解决规则与程序的谅解》和《与贸易有关的知识产权协定》等法规，都将 国际贸易中的知识产权问题列入调整范围。与此同时，各国在品牌与商标注册上也形成了基于 一致的法规原则。如在商标权的原始取得方面，各国大体上采取三种相近的原则：一种是使用 在先原则，即商标权归首先使用的一方；一种是注册在先原则，即商标权归先注册的一方；一 种是混合原则，即先使用人对注册人在一定期限内有申请撤销的权利。我们的企业在国际经贸 活动中，一方面要注重从法律上与ＷＴＯ和国外法相对接。如主动到国外去注册商标，申请国 外专利保护，注重企业与品牌的原创技术创新，构筑品牌的国际化保护体系。我国小天鹅公司 较早地建立了由技术管理与法律保护双重创新的企业全球化法律管理机制，在全国洗衣机行业 首家建立了由中国、欧洲、日本和美国专利组成涉及洗衣机国际专利的信息库，有效地运用国 际专利不断创新，加强品牌产品的国际法律保护和防止侵权发生。另一方面，有关方面要尽快 完善知识产权等品牌保护国际化法律体系，形成应对国际贸易技术壁垒的法律保障。如制定和 完善标准体系。对接国际环境标准（ＩＳＯ１４０００等）、技术与质量标准（ＩＳＯ９００ ０系列等）、估价标准、安全标准等，与国际标准体系相一致；加强知识产权保护。借鉴美日 等国利用世贸组织达成的《与贸易有关的知识产权协议》，把关贸总协定关于有形商品贸易的 基本原则和具体规定引入了知识产权领域，使许多原本国内的要求上升为国际法，更加强化了 知识产权保护以及执行措施与解决争端机制。注重发挥我国已加入《巴黎公约》、《商标国际 注册马德里协定》及《与贸易相关的知识产权协议》、《商标法条约》等协议的作用，以国际 法律法规保护企业国际品牌经营，走出国际贸易壁垒限制，实现企业国际经营与竞争的更快发 展。 本正文被点击次数为 2 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】全世界 【时间分类】20020715 【文献出处】中国经贸导刊 【标 题】世界优强跨国公司发展新动态(一)(2002 年文献)(3332 字) 【副 标 题】李明星/罗杰群 【正 文】 世界 500 强为代表的优强跨国公司正在推进以经济全球化和科技新飞跃为背景，以提高竞争 力和经营效益为目标，以组织创新和科技创新为手段，以经营管理全球化和经营结构大优化为 主要内容的综合性转变。他们的发展对世界经济的发展产生了重要的影响。 一、不断提高世界经济地位，主导全球开放型市场竞争新秩序 世界冷战格局崩溃以来，和平与发展成为时代主题，开放化和市场化为主要特征的世界经济 新秩序在逐步形成。世界 500 强为代表的优强跨国公司以其强大经济实力不断提高世界经济地 位，强有力地引导全球开放型市场经济体制的形成和完善。 1．世界优强跨国公司的经济地位在不断上升 世界 500 强为代表的世界优强跨国公司是在国际化市场竞争中发展和成熟，并基于其雄厚的 全球经营能力和日益成熟的企业文化，在开放型世界经营舞台上合理配置和高效组合全球经营 资源，广泛开展丰富多彩的全球经营活动，不断增强其在世界经济的地位与作用。1995--2000 年的 6 年间，世界 500 强企业销售收入总额年均增长 5．4％，超过同期世界 GDP 年均 4．4％ 的增速。2000 年，世界 500 强企业的营业额达到 14．07 万亿美元，达全球 GDP 的 46．3％， 在世界经济中占有举足轻重的地位。 2．世界优强跨国公司逐步拥有超国家经济实力 当今世界优强跨国公司的年销售额高于许多发展中国家的 GDP，企业劳动生产率远远高于国 家劳动生产率，企业利润也与国家财政收入旗鼓相当，充分显示其超国家经济实力。如埃克森 美孚、沃尔玛、通用汽车的 2000 年度销售收入高达 2000 亿美元左右，超过昔日的超级大国俄 罗斯的 GDP，中东强国以色列和亚洲新兴发展中国家马来西亚的 GDP 只及其半；埃克森美孚 公司的人均劳动生产率高达 211 万美元，相当于俄罗斯人均 GDP 的 662 倍。再如，埃克森美 孚、花旗集团、通用电器等企业的利润均达 150 亿美元左右，接近于印尼等较大国家中央政府 财政收入（1998 年印尼中央财政收入为 143．62 亿美元），不少优强跨国公司的经济影响力已 超过很多发展中国家。 3．世界优强跨国公司引导世界经济新秩序的形成和完善 世界优强跨国公司作为经济全球化时代的强大经济主体，对民族国家和地区乃至世界经济组 织政策理念的形成和完善起到积极倡导作用，主导开放化、市场化为主要特征的世界经济新秩 序，逐步显示在世界经济体系中的主体地位与主导作用。 在很多西方发达国家，大型优强企业及其协会组织对国家政治变革、领导人更替、政策调整 乃至战争与和平均起不可忽视的作用，促使国家在全球范围内推行开放型自由竞争政策，以便 给跨国公司创造良好的国际化经营环境。广大发展中国家也谋求借助强大跨国公司之力发展本 国经济，积极探索开放型经济发展战略，广泛采取跨国公司所希望的开放型市场经济政策，展 开激烈的吸引外资尤其是优强跨国公司的竞争，使更多国家政策趋向于跨国公司所追求、经济 全球化所需要的开放型市场经济体制。开放型市场经济理念逐步成为世界多数国家的共识，客 观上促使 WTO、IMF、世界银行等世界经济组织大幅完善全球经济协调功能，为世界开放型经 济的协调运行打下良好体制基础。 世界 500 强为代表的全球优强跨国公司积极推动世界范围内的贸易、投资、金融等经营活 动，使全球经济活动的相互联系、相互依赖、相互融合程度日益提高，把经济全球化水平推到 了前所未有的高度，其全球资源组合能力与国际化经营能力为世界经济一体化奠定了坚实的生 产力基础。体现在世界优强跨国公司的生产力基础与世界经济组织的开放型市场经济体制基础 在相辅相成、有机互动、彼此促进的过程中有力推动经济全球化及其经济繁荣。 二、加强组织创新，创建企业健康稳定发展的体制基础 日益加快的世界经济一体化趋势与突飞猛进的科技革命，大大改善了跨国公司的国际化经营 环境与有关组织运营的技术手段。世界 500 强为代表的优强企业大多是大型跨国公司，规模庞 大、业务复杂，需要精干的组织体系和高效的运行机制。优强跨国公司独特的组织结构和高效 管理体制极大丰富了企业经营管理的理论与实践，为企业组织结构的设立、发展和重构提供了 可资借鉴的宝贵经验。 1．积极探索企业治理结构创新，追求企业健康稳定发展 公司体制是规范企业所有结构、经营结构及其运行机制，协调公司各方主体的责任、义务与 权利的基本框架，是企业竞争力的组织保障。世界优强跨国公司的体制不尽相同，但众多成功 企业的体制始终引人关注。20 世纪 70 年代以来日本企业显示其强大竞争力时，人们曾试图证 明日本式企业体制的优越性与合理性；80 年代韩国企业集团显示其蓬勃发展之势时，人们关注 和模仿韩国企业集团体制；90 年代美国经济的持续增长为背景，众多企业积极引进美国式公司 体制。但面对日本大型企业在经济萎靡不振中艰难挣扎、韩国企业集团在金融危机阵痛中求 生、安然公司的崩溃唤起对美国公司体制的冷静思考等环境为背景，世界优强企业认真总结有 关经验与教训，积极探索适应全球新经营环境的企业体制。其中日本和韩国企业集团的经营结 构优化和竞争力提高机制的建设值得关注。 直到亚洲金融危机前，日本和韩国的大型企业大多属于大型企业集团的成员，而集团成员企 业之间以较高比例的法人股为纽带，形成互相持股、互相提供债务担保的“共同体”。这些巨大 企业集团在不断扩张其经营领域过程中，逐步包罗多种产业领域，形成经营领域多元化，但没 有较为有效的劣势领域退出机制和经营结构优化机制，整体企业集团中拥有不少已失去比较优 势、甚至成为经营负担的不良企业，降低整体经营效益和竞争力。但经过亚洲金融危机后，日 韩两国企业集团、尤其是韩国企业集团通过转让或拍卖不良资产、退出劣势产业领域；通过清 理并限制相互债务担保、降低集团成员间的法人持股比例等方式，提高集团成员间的相对独立 性与主体地位，使其成为明确的自负盈亏利益主体，一方面激发成员企业的自我责任感与活 力，另一方面为经济效益不振、失去比较优势的企业集团成员创建退出市场通道。日本为了便 于建立企业集团的经营结构优化机制，修改有关商法，允许成立控股公司，使其基于资本经营 功能发挥退出劣势领域、适时参与高效益高新产业领域，以便优化经营结构、提高集团整体竞 争力和经营效益的有效组织手段。 2．提高协调运行水平，创建开放竞争型分工协作体制 在较长期、稳定的发展过程中，多数大型企业集团形成以核心企业为中心的较为封闭稳定的 地区性分工协作群体，大企业在较为封闭的体系内采购“系列企业”所提供的零部件。但亚洲新 兴国家企业的零部件加工能力得到迅速提高、全球竞争环境日趋激烈条件下，越来越多的大型 企业打破封闭型“系列企业”范围内的采购惯行，积极采取在全球范围内采购最为“物美价廉”的 零部件方式，逐步形成全球范围内的开放型供需竞争格局与分工协作体系。 随着全球经营范围和开放型分工协作领域的扩大，相关合作企业与客户群大幅增加，相互间 的高效沟通与有机协调更显重要，且其任务越来越繁重。优强跨国公司充分基于信息技术手 段，有效管理数量越来越大的信息量，高效协调日益庞大的合作企业和客户群。例如，全球拥 有 4 千多家连锁店，每天不断从成千上万的供应商处采购商品，面对数以亿计的客户群提供服 务的沃尔玛公司，为了高效管理庞大的协调对象与复杂多变的信息量，建立了高技术型电脑管 理系统、卫星定位系统和电视调动系统，构筑世界一流的信息管理系统，从而能够合理组织商 品采购、库存、物流和销售管理，具备相当竞争实力，确立行业领先地位。 3．加强内部组织创新，激活企业内在活力 我们正处在工业化社会向信息化社会过渡，产业结构从“重、厚、长、大”向“轻、薄、短、 小”型转变，商品与服务从“大批量、少品种”向“小批量、多品种”转移的社会转型期。整个社会 运行方式大幅改变，新的管理理念层出不穷背景下，世界优强企业纷纷基于自己所从事的行业 特性和相应的管理理念，逐步克服传统的过分庞杂、多层次、高集权的金字塔式管理模式弊 端，组建灵活精干的组织结构与高效管理机制，给每个员工创造更为良好的工作与学习时空， 更加灵活高效组织群体力量，确保和提高企业竞争力。 本正文被点击次数为 4 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】计算机网络/计算机/计算机软件 【地区分类】中国 【时间分类】20020710 【文献出处】中国中小企业 【标 题】中国正在成为国外 IT 制造外包的首选(2002 年文献)(3632 字) 【副 标 题】白木/子荫 【正 文】 近年来，随着ＩＴ产品的日益标准化，一种叫“贴牌”生产的外包形式渗透到了ＩＴ领域。随 着ＩＴ产品的日益标准化，市场准入的门槛越来越低，众多的ＩＴ巨头也日益依赖于那些专业 化的ＩＴ产品“加工厂”。 在ＰＣ领域，康柏只生产占营业额１０％的高档服务器；惠普将所有的打印机、计算机和低 档服务器的生产外包；ＩＢＭ前不久也宣布将所有的合式机外包给专业电子代理加工厂商Ａｎ ｍｉｎａＳＣＩ。台湾的林百里（Ｂａｒｒｙ Ｌａｍ）并不为人所熟知，但在它的生产线上， 一年会产出数百万台印着ＩＢＭ、康柏、苹果、惠普、夏普、索尼、Ｇａｔｅｗａｙ、西门 子、戴尔等几乎所有的著名品牌标签的笔记本电脑！ ＩＴ项目外包是个大市场、在海外，过去只有ＩＢＭ、Ｏｒａｃｌｅ、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ 等大型ＩＴ公司才外包软件业务，而现在软件外包已经是所有海外大公司的选择，越来越多的 公司把软件的开发和维护外包出去，比如美国通用电器、美洲银行、联邦快递、Ｔａｒｇｅｔ 等，都把软件开发和编程外包给其他国家或地区。有关资料显示，１９９９年仅美国就提供了 约４００亿美元的软件外包业务，而这个市场的年增长率大约为２２％；２０００年，美国提 供的潜在的外包业务有６００亿美元。印度软件２００１年出口达到６０多亿美元；并在２０ ０５年前后软件出口有望超过１０００亿美元；预计到２００８年，软件外包将会为印度人提 供２２０万个新的工作机会，吸引投资规模达到５０亿美元。 一、中国成了国际巨头外包的首选工厂 近日，ＡＭＤ表示公司将正式宣布将微处理器（ＣＰＵ）制造外包的计划，称ＡＭＤ将与一 亚洲晶圆厂合作生产ＣＰＵ，业内人士传闻这一个合作对象可能将是我国台湾省的联电。由于 联电一直以来都是ＡＭＤ的合作伙伴，如果ＡＭＤ选择将微处理器制造外包，且与联电合作， 联电的制造工艺、产品良率及质量，都可达到ＡＭＤ要求的水平。 中国软件业２０００年外包业务的收入大约２亿美元，开展外包业务的软件公司大多集中在 沿海城市，以及北京、西安、成都、沈阳这样智力相对密集的内陆城市，总体上规模小、数量 多、业务量小。但争取外包业务正成为中国软件业发展的新趋势，一批软件外包企业正迅速崛 起。其中，东软集团的外包队伍已经突破了１０００人，２０００年的出口额是１６００万美 元，外包收入７２０万美元。眼下，中国以其广阔的市场前景等特有因素正在成为国外ＩＴ巨 头进行生产外包的首选，正日渐成为一个世界ＩＴ产品的大工厂。美国ＭＩＣＲＯＳＴＲＡＴ ＥＧＹ公司也希望将他们的ＩＴ国际项目输入中国市场，但苦于对中国市场不了解。今年２ 月，美国企业界组织一个国际ＩＴ项目外包考察团，带着包括ＭＩＣＲＯＳＴＲＡＴＥＧＹ在 内的一些公司的国际外包项目，在北京、上海、深圳等地进行了考察。 二、当起了老板自然“养尊处优” 为什么众多的ＩＴ巨头那么热衷于把自己的产品交给别人生产？其实，这是企业整合利用其 外部最优秀的专业化资源，为企业谋取最大生存空间的一种企业战略。 今年４月，Ｏｒａｃｌｅ公司宣布，正式推出Ｏｒａｃｌｅ技术外包解决方案（Ｏｒａｃｌ ｅ Ｔｅｃｈｎｏｌｏｇｙ Ｏｕｔｓｏｕｒｃｉｎｇ），以在线服务的方式提供Ｏｒａｃｌｅ ９ｉ软件和管理用户的软件，帮助企业用户消除ＩＴ管理的成本和复杂性。Ｏｒａｃｌｅ技术 外包建立在Ｏｒａｃｌｅ三年来以服务形式提供应用套件的成功基础之上，进一步把Ｏｒａｃ ｌｅ的服务与支持专业知识扩展到业界领先的技术产品Ｏｒａｃｌｅ９ｉ数据库和Ｏｒａｃｌ ｅ９ｉ应用服务器（Ｏｒａｃｌｅ９ｉＡＳ）上。目前，２００多家Ｏｒａｃｌｅ技术外包的 早期用户已成功地把ＩＴ成本降低４６％。 除了能够降低成本、提供更好更快的服务之外，Ｏｒａｃｌｅ技术外包也能够帮助企业关注 重点ＩＴ，更快地部署新系统。把日常的数据库和应用服务器管理工作交付给Ｏｒａｃｌｅ， 企业的ＩＴ部门能够把更多的精力集中到诸如制定应用发展、安全性等ＩＴ发展战略上。 与此同时，利用Ｏｒａｃｌｅ技术外包，企业可以有效地减少部署时间。因为公司的规模越 大，其市场的反应速度就越慢，管理成本也越高，而把产品制造从公司的运行流程剥离出去， 大大地精简了公司的组织结构，这将使企业的组织目标更为明确、人员结构更为趋同、信息传 播更为快捷。从而使企业的反映更加灵敏，能够及时地根据市场的变化，在战略决策上做出适 当的调整，从而能够更快、更好地满足顾客价值实现的需要。Ｏｒａｃｌｅ技术外包使用的软 件是预先调试好的，硬件配置是由康柏、Ｓｕｎ、Ｄｅｌｌ等Ｏｒａｃｌｅ认证硬件合作伙伴 提供的，这些Ｏｒａｃｌｅ认证配置能够帮助客户节省在计划、安装、配置、测试和调试软件 方面所需要的时间和费用。 把产品生产外包，企业本身就不用投资设产，从而降低了固定资产在资本结构中的比例，有 利于优化企业的资本结构，因而降低了组织的退出屏障和组织的转换成本。资本结构的优化， 使得单位产品所承担的固定成本比例下降，这为企业采用主动性的价值战略创造了条件。 并且，通过资源外向配置和业务外包，企业可以与外部合作伙伴共同分担风险，使企业变得 更有柔性，更能适应外部环境的变化。另外，从财务角度讲，外包可以把生产设备和专有技术 的固定成本完全转换成变动成本，没有固定资产的包袱，这有助于降低企业的经营风险，提高 灵活性。 外包战略能够使企业的产品有效渗透到当地市场。对许多跨国企业来讲，产品直接在目标国 家市场进行生产和销售，不仅能够有效地利用当地的廉价劳动力，而且能够使产品有效地渗入 该国市场。因此，外包无疑是一种很好的选择。我国的台湾宏基就是典型的成功外包的案例。 他们进行了流程再造，将在台湾生产的系统转变为在台湾生产主板、外包装和监视器等关键零 部件，其他部件则外包给市场地厂商生产，然后在市场地组装销售，从而提供给世界各地的消 费者。这种模式能够降低产品进入国外市场的成本，同时也使产品的库存时间大大缩减。 利用外包战略，公司能够充分地发挥自身的比较优势，集中有限的资源打造企业的核心竞争 力，ＩＢＭ将ＰＣ制造外包出去，更加专注于自己更有比较优势的领域；直销是戴尔的立业之 本，因此，戴尔把生产、运送和售后服务等业务外包给专业公司去完成，而将自己的资源进行 集中，根据客户的特殊需求，为客户最快地提供定制系统的解决方案这一核心领域，而对海尔 来说，海尔的高品质品牌是其最大的优势，把产品生产交给别人，而自己专注于品牌、产品、 市场的开发。 三、给人家打工应为了明日不打工 风起云涌的外包潮对中国而言有福有祸，眼下我们应该更多地考虑它所带来的一些不足和负 面影响。 １、看上了中国的市场 国外ＩＴ巨头在外包业务上看好中国的一个主要原因，是为了争夺在中国各地大兴土木的通 信网络建设。而且在缺乏软件核心的中国，推行电子商务等互联网应用的热情正日益高涨，这 让具备先进软件技术的国外软件巨头们看到了中国ＩＴ业巨大的市场需求。近水楼台先得月， 先行进入无疑将赢得大片的市场。 ２、给人家打工 目前，不管是硬件还是软件，很多大家耳闻目睹的ＩＴ产品都是外包的产物，就拿最典型的 笔记本电脑来说，众多国产品牌的笔记本几乎全是外包代工的产物。据去过国外的朋友称，现 在在国外一不小心就会买到“ＭＡＤＥ ＩＮＣＨＩＮＡ”的笔记本电脑，无疑这多少会提高中国 的知名度，但是，毕竟那充其量只是外包工厂的产物，中国所做的仅仅是劳动力与产品的简单 罐装，“ＭＡＤＥ ＩＮ ＣＨＩＮＡ”，在外包中被知识产权牢牢地打了一个大大的折扣。 ３、缺乏联盟意识 我国还未形成战略联盟的大局意识。比如，在印度，一家软件公司接包后，如果自己开发不 了，它会很快转手给本国另一家公司。其目的只有一个：把客户留在印度！而我国有的软件企 业接到大客户的包，即使自己做不了，也偏要接。结果不但做得很糟，撵走了客户，也影响了 中国软件企业的国际形象。 千万莫满足于“外包”的那一点蝇头小利，不然，不仅没能学到一些名堂，反而把偌大的市场 拱手相让，那就得不偿失了。外包只能作为一块跳板，只有加快对国外ＩＴ核心技术的吸收消 化，加大开发力度，开发具有自主知识产权的产品，这才是正道。 四、中国人的海尔做起了“老板” 今年４月，海尔传出消息要把电脑产品外包给其它电脑制造商。市场专家分析，海尔将ＰＣ 制造外包，只不过是海尔适应市场变化的一种企业战略的转移。近年来，ＰＣ市场的竞争日益 残酷，价格战愈演愈烈。这对于海尔这样从１９９９年刚刚进入ＰＣ市场领域的家电厂商，无 疑是一种巨大的压力。但海尔的业绩显示，海尔的ＰＣ品牌还是得到了国内消费者的认同，连 续几年都被评为最受欢迎的十大品牌之一。可见，海尔要淡出ＰＣ市场的可能不大。只不过是 因为海尔走在了国内同行的前面，因为，中国的ＩＴ企业一向都是国外ＩＴ巨头的“代工”，而 海尔却让别人为自己“打工”。 本正文被点击次数为 2 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】机械制造/展览 【地区分类】沈阳 【时间分类】20020911 【文献出处】中国化工报 【标 题】从 2002 年沈阳首届中国国际装备制造业博览会看中国装备制造业的发展(2302 字) 【副 标 题】中国化工报记者王繁泓 【正 文】 ８月３０日至９月５日，沈阳国际会展中心人如潮水，机器轰鸣，来自世界２３个国家和地 区的朋友在这里参加中国装备制造业最高盛会--中国国际装备制造业博览会。 制博会盛况空前 据组委会介绍，中国国际装备制造业博览会（简称制博会）是经国务院批准的“国字号”大型 专业展会，由国家外经贸部、中国贸促会、辽宁省政府共同主办，沈阳市政府承办，已被批准 为继深圳高交会、上海工博会、北京高新周、陕西农博会之后的又一个国家级经贸博览会。 本次展会面积达４．８万平方米，境内外参展企业共４６３家，展位１６４４个。其中，外 资企业展位近７００个，来自日本、韩国、德国、美国、意大利等２３个国家和地区的２０１ 家外国企业参展。 在本届展会上，记者看到美国通用电器、德国西门子、日本三洋重工、韩国大宇机械、加拿 大北方电讯等１６家世界５００强企业和知名跨国公司都带来了各自的产品和技术，成为本次 展会实力的象征。与外国企业相比，部分中国参展商也不逊色。素有我国机器人摇篮之称的沈 阳新松机器人自动化公司的展区前，其１１种机器人、机械手吸引了众多参观者；在中国最大 的机床制造商--沈阳机床股份有限公司３９０平方米的展位上，展出了１０台国际、国内技术 领先的机床样品，最大１台机床高６米、宽１０米、重达４２吨；中国通用机械骨干企业--沈 阳鼓风机股份有限公司、沈阳水泵股份有限公司、沈阳气体压缩机股份有限公司等均参加了展 览。 上海市、青海省、山西省等还专门组织了省市级代表团参展。沈阳作为中国装备制造业基 地，除有一批全国工业排头兵企业参展外，还特地组织了铁西新区、大东区等的专门展区。沿 Ａ馆展区南侧看去，沈阳农用汽车工业公司、东北制药总厂制药机械分厂、沈阳起重运输设备 厂等赫然在目。 新产品打动人心 本届展览会展品品种丰富可谓一大特色，包括了矿山机械、起重机械、传动机械、橡塑机 械、化工机械、医疗机械、环保机械、包装机械、印刷机械、农用机械、食品机械等。除此之 外，还有测试设备、工控设备、切割研磨设备、制冷设备、电子通迅设备、机器人及工业自动 化设备等。 来自世界各地的参展商纷纷将自己的最新技术与成果带到展会，令人目不暇接。 沈阳工业大学将获得国家机械工业科技进步一等奖的国家级科技新产品--ＬＸＫ系列螺旋槽 数控铣床搬到展台，吸引了众多前来参观的同行。据沈阳工业大学专用数控机床开发中心主任 王可介绍，该中心开发生产的螺旋槽数控铣床工艺先进，可进行盘铣、旋风铣、棒铣、端铣、 包络或成型铣削；刀具经过多次改进后，具有单、双、三把刀具，可独立或复合切削，并由自 主开发的软件系统支持；加工长度最长达８米，超过国外同类产品，但价格仅为同类进口设备 的１／１０。目前，该产品已通过鉴定，并被列为“九五”国家科技成果重点推广计划国家重点 新产品，可广泛用于橡塑挤出机、各种螺杆泵、螺杆钻具加工。 沧州东方塑料机械有限责任公司带来了专利设备--双螺旋辊式新型磨浆机。据该公司副总经 理韩广昌介绍，该机是造纸制浆新设备，突出优点是节水、节电，比传统设备节水６０％--７ ０％，节电４０％，而价格却是同等产量制浆机的一半。由于其性能突出，被评为２０００年 国家级重点新产品。在展览会上，该设备引起环保部门的高度重视，一市级环保部门当场表 示，要派本市造纸企业的代表到厂参观，并积极推广应用该产品。 看到一展台前被围得水泄不通，记者带着好奇也挤了进去。只见一股股水流喷射在玻璃板 上，瞬间玻璃板被“割”成美丽的花边图案，切口光滑。难道水能在玻璃上钻孔、切割？沈阳奥 拓福高压水射流技术有限公司专业人员为记者解惑说，水在高压情况下，一般在３．０４×１ ０７--５．０７×１０７Ｐａ压力下可变成一把锋利的“刀”，不仅能切割玻璃，还能切割金属、 石材等材料，其切割速度快、切缝窄、切口光滑，用途广泛，被称为无污染的绿色制造机。这 样高科技含量的设备出自沈阳，令前来参观的专家赞不绝口。 十大主体活动为制博会增色 展会期间，作为东道主的沈阳市，市政府和大会组委会还专门组织了一系列主题活动。其 中，１０大主体活动是：中国（辽宁）贸易促进国际论坛、中国先进装备制造业发展专家论 坛、１００个装备制造业对外招商项目推介会、２００２年沈阳“铁西工业带”暨沈阳经济技术 开发区投资说明会、中国投资论坛、进出口商品展示洽谈会、境外加工贸易洽谈会、技能人才 与中国制造高层论坛、装备制造业产品订货会、“五里河杯”机器人足球赛。 在中国先进装备制造业发展专家论坛会上，中国工程院原副院长朱高峰院士作了题为“新世纪 如何提高和发展我国制造业”的主题报告。他否认了中国将成为“世界加工厂”的说法。他认为， 制造业也是高新技术产业。理由有三：高新技术产业本身就是制造业；高技术也大量应用于制 造业而形成先进制造技术；制造业又为新技术发展提供了物质条件。他提出，要在１０--１５ 年内使我国成为“世界制造中心之一”。 在技能人才与中国制造高层论坛会上，技能人才成为最热门的话题。“技术工人是科学技术转 化为生产力的重要环节”，中华全国总工会书记处书记李永安以这样的高度来定义技术工人。但 在我国，“好钳工比研究生还难找”。因此，专家用自己辛勤研究的成果和精辟的见解，阐述了 技能人才与中国制造背后的缘由、规律以及对策。 在沈阳市装备制造业招商项目发布会上，沈阳一下子推出１００个装备制造项目向全球招 商，总投资达２５０亿元，涉及６大制造领域、１９个行业。预计这批项目投产后，每年将新 增销售收入６００亿元以上。 本正文被点击次数为 1 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】机械制造/计算机网络 【地区分类】南京 【时间分类】20020829 【文献出处】科学时报 【标 题】南京理工大学 CIMS 研究所所长张友良教授谈全球制造业的发展(2002 年文献)(3192 字) 【副 标 题】科学时报记者苏林 【正 文】 你知道一辆轿车由多少个零件组成吗？它由上千个零件组成，而一架飞机则由上万个零件组 成。显然，对于如此众多的零件，一家飞机制造公司或汽车生产商是不可能自己全部生产的。 事实上，这些零件是由分布在各地甚至全球的合作伙伴来提供，这些合作伙伴可多达上百个。 这样一来，就会出现一个问题，即当厂商开发一个新产品时，需要通知所有的合作伙伴进行相 应的改进。可想而知，这种协调工作是多么的复杂和艰巨。例如，在几年前，美国通用汽车公 司的新车从概念到产品的开发时间为 60 个月，波音公司研制波音 767 的时间为 5 年多。 而现在，得益于一种新技术的帮助，波音公司研制波音 777 的时间已缩短为 4 年半，比波音 767 的研制周期少了 1 年多，通用汽车公司的新车开发时间则缩短为 18 个月。这种神奇的技术 就是网络化制造技术。 打破时空限制 南京理工大学 CIMS 研究所所长、博士生导师张友良教授告诉记者，所谓网络化制造技术， 是指通过各种网络，如宽带数字网、因特网、企业网等，将分散在全球各地的合作伙伴联合起 来，形成一个“虚拟同地”的工作空间，即分散在异地的相关人员犹如在同一个地方一起工作一 样，相互可以听到对方的声音，看到对方的图像和动作，并可在协同管理和决策系统支持下开 展方案的讨论、评价、修改以及实施远程的控制和制造产品。 快速响应市场 随着信息、通信、计算机网络技术和交通运输的发展，地球变得越来越小了，世界经济正经 历着一场深刻的革命，全球化进程大大加速，跨地区、跨国家的协作和联合进一步发展。 在这种经济全球化的竞争形势下,制造业必将进入全球制造的模式, 经济活动将按网络加以组 织。面对这种变化，传统的那种组织结构相对稳定、制造资源相对集中、以区域性经济环境为 主、以面向产品为特征的制造模式已经与之不相适应，而需要建立一种面向客户的、按市场需 求驱动的、具有快速响应机制的网络化制造模式。即该模式要求制造企业在市场机遇出现时按 照多赢的原则，采取相互合作、共担风险的方式组成企业动态联盟(即所谓的虚拟企业)，通过 计算机网络进行异地协同设计制造，充分发挥各合作伙伴企业的技术、资源和市场等核心竞争 优势，联合开发和制造满足客户需要的新产品。 张教授说，这种网络化制造模式可对市场需求做出快速反应，对于缩短产品开发周期、提高 质量、降低成本、增强企业的核心竞争能力具有十分重要的意义，是当前制造企业摆脱困境、 赢得市场、掌握竞争主动权的关键所在。网络化制造的关键技术 网络化制造是通过网络化制造系统来实现的，该系统是一个由分布式的应用系统和制造资 源，以一定的互连方式组成的开放的、多平台的、支持群体协同工作的制造系统。它能够克服 时间、空间、计算机软硬件异构的障碍，形成一个便于群体相互合作的“虚拟同地”的共同工作 空间。实现网络化制造必须解决以下关键技术：1．改革企业的组织结构，以适应网络化制造的 需要；2．建立一个开放的、分布式、跨平台、支持多学科人员协同工作的体系结构；3．分布 式 CAD、CAPP、CAM 以及数控程序的远程传送和控制；4．提供多媒体的协同应用支持工 具，包括音频、视频、实时会议、文档修改、图形审查标注等工具；5．协同工作的管理和运行 机理，由于是群体协同工作，冲突是不可避免的，因此必须解决协同工作中的约束管理和冲突 消解的机理与算法；6．提供群体决策支持工具，这种群体决策不应只是群体表决，而是用基于 知识的协商方法，从而支持、保护和鼓励创新性设计；7．保证数据存储和传送的安全；8．对 项目、工作流的管理和执行，数据与版本的动态管理；9．企业资源的动态优化策略与算法。 欧美已先行一步 网络化制造的运作空间可以跨越国界甚至是全球性的，与传统大而全的企业相比，它具有更 广泛的技术、管理、人员、组织和市场经营的柔性，可大大提升企业的竞争力，世界各国为此 开展了大量研究。 1984 年，美国 MIT 的 Iren Greif 提出了计算机支持的协同工作思想，德国国家信息技术研究 中心的 Nikola B 创造性地提出了一个多层次多用途的分布式协同应用框架。在协同设计与制造 领域，国外目前对设计、制造等多学科领域的协同机理正进行深入研究，这些研究分别从约束 管理、群体评价与决策、冲突消解、产品数据管理等不同角度探讨了提高协同工作质量的方 法，取得了有参考意义的成果。 除此之外，美国西弗吉尼亚大学、麻省理工学院、斯坦福大学，法国国家科学研究中心复杂 系统诊断实验室等开发了支持平台，可支持设计小组在 Internet 网上进行同步的产品开发。 美国自 90 年代初提出敏捷制造概念后，网络化制造被列入了国家研究计划，波音公司率先实 现了网络化异地无图制造。1996 年 5 月，美国通用电器公司建立了计算机辅助制造网 CAM Net，它通过万维网提供多种制造支撑服务，其目的是建立敏捷制造的支撑环境。1997 年，美 国国际制造企业研究所发表了《美国－俄罗斯虚拟企业网》研究报告，该项目是美国国家科学 基金研究项目，目的是开发一个跨国企业网的原型，使美国制造厂商能够利用俄罗斯制造业的 能力。 在欧洲，英国利物浦大学正在欧盟资助下建立“英国西北虚拟企业网”，以促进英国西北地区 中小企业的合作与发展。1998 年，欧盟公布了“第五框架计划（1998－2002）”，将网络化制造 列入研究主题。 中国：“十五”期间建成国家制造资源网 我国政府对网络化制造的研究也是非常重视的，国家自然科学基金、“863”高技术计划 CIMS 主题已正式立题开展网络化制造的研究。“十五”期间，我国将实施“制造业信息化工程”，其核 心是实现设计、制造和企业的数字化和网络化，还将攻克主要单元技术，建成国家制造资源 网，建立一批应用示范系统，为提高我国制造资源的利用率、实现制造资源的共享、提高企业 对市场的反应速度、增强我国制造业的国际竞争力提供理论基础、系统框架、实施方法以及推 广应用经验。 据悉，科技部支持的中国－欧共体 CIMS 合作项目已经开展了 10 年的联合研究，从 1998 年 起，又开始了中－欧网的研究开发，目的是支持中－欧中小企业的信息共享。我国参加这一合 作研究的有清华大学、北京航空航天大学、哈尔滨工业大学、西安交通大学和南京理工大学。 目前，国内大学如南京理工大学、清华大学、华中科技大学等以及研究机构对网络化制造的 机理以及开发环境都做了较为深入的研究。例如，南京理工大学开发了基于 Web 的协同工作系 统 eCWS（e－Cooperative Work System），为新一代制造企业提供了基于网络的协同制造的全 面解决方案的原型。 据张教授介绍，eCWS 是一个基于 Web，具有分布式、开放性、安全性、可视化、多功能、 支持多学科人员在网上开展异地协同设计制造的系统。它采用 B/S 结构，集成了目前国际上主 流 CAD、CAM、PDM 以及 Office 等软件，能够在系统管理、项目与任务管理、动态数据管理 和安全管理等管理模块的支撑下，支持多学科人员的信息共享，实现异地办公、异地协同设 计、异地制造／数字化制造，开展电子商务，召开电子会议等，并提供协同工作的群体决策支 持工具（评价、投票、表决和决策等）和方便快捷的信息交流工具（电子公告板、内部 E－ mail 系统、文件传输系统等），从而保证整个产品的设计和制造过程能够有序、高效、优化地 完成。 2001 年 3 月，在香港生产力促进中心及香港科技学院的配合下，科技人员运用 eCWS 系统成 功地进行了南京—香港之间异地实时协同设计制造的实验演示。2001 年 9 月，该系统参加了第 4 届亚太经合组织（APEC）高新技术展示会，2002 年 4 月又参加了中欧信息社会合作论坛及技 术展示会。目前，该成果正在从原型系统向实用化的应用系统推进。 本正文被点击次数为 3 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】信息咨询产业 【地区分类】中国 【时间分类】20020820 【文献出处】IT 经理世界 【标 题】中国管理咨询产业的现状及发展(2002 年文献)(8759 字) 【副 标 题】张鹏 【正 文】 ２０００年，中国国内生产总值一万亿美元，而真正面对企业战略、管理咨询的营业额不超 过一亿美元，大约只占国内生产总值的万分之一。而同期美国整体咨询市场已经占到了ＧＤＰ 的２０％，国际管理咨询巨头埃森哲一年的全球营业额就接近１００亿美元。中国管理咨询甚 至整个咨询行业的幼小可见一斑。 然而仅仅２年的时间，由于加入ＷＴＯ和企业信息化等的推动，中国咨询市场的膨胀加速度 似乎在全球都创下了纪录。 不少咨询公司已经放下多少年来在发展和壮大过程中特有的“四方步方式”：进入中国很晚的 毕马威中国咨询公司正准备用２年时间迅速将咨询队伍壮大到５００人。而国内咨询公司中规 模最大的汉普，４年时间就达到了４００人的规模。实际上，今天国内有一定规模的国内外管 理咨询公司基本上都是“满负荷运转”，甚至有人说，今年国内的项目数已经远远超过了咨询公 司的运作能力。 与此同时，在中国这样一个特定的市场环境中，管理咨询行业正在出现“工具化”趋势。原本 需要丰富的经验积累和理论体系来完成的创造性工作，由于咨询能力不成熟，更由于在政策变 化下经常失去作用的经济规律而不得不变成更加“短视”的技术性和操作层服务。这些分解成并 购策略、市场营销、信息系统模块实施等等片断的、更加现实的咨询，也恰好为本土咨询企业 成长留出了空间。 然而，这些欣欣向荣的景象像涨潮的海水一样，覆盖了中国管理咨询市场上的众多问题。 一、虚胖的市场 “现在国内客户是多了。”汉普咨询总裁张后启说，“但有时候客户真的会让你哭笑不得。” 张后启讲了这样一个故事：某家民营企业的老板近来觉得信息化很时髦，于是就看着广告牌 找ＩＴ厂商。找到了ＩＢＭ、ＨＰ，人家告诉他信息化除了软硬件还要收咨询费用，并阐述了 咨询的重要性。老板一听说咨询重要，干脆就直接找专业的，国内国外的找来了好多家。这些 咨询公司问：“您要做什么呢？”“先做战略吧。”“做哪方面的战略呢？”老板一听不耐烦了：“你 们看着做吧，我怎么知道？” 这当然是不成熟客户的极端案例，但是用户搞不清楚自己到底需要什么，这恰恰是目前中国 管理咨询市场最普遍的现象。比如，有些寻求ＩＴ咨询的企业在进销存方面还没有搞清楚，就 点名要上ＣＲＭ，这让咨询公司都觉得头疼不已。因为面对这些不知道自己要什么，也没有意 识到自己为什么要被咨询的客户，就算咨询公司提出很好的战略和方案，企业也不一定有能力 甚至是愿意实施下去。 客户自身不成熟，如何把钱花到实处、花到提高企业竞争力上的重担，竟落到了咨询公司身 上。这让有责任心的咨询公司做得很辛苦，而某些“精明”的咨询企业或软件公司竟动了通过游 说地方政府而成为“ｘ省指定”，以便成片收割市场的想法。 不过咨询公司承认，国内还有不少企业是发自内心地寻求管理咨询的帮助。只不过有些“处女 客户”走向了另一个谨慎的极端。面对这些同样说不上成熟的客户，“投石问路”带来的费心费力 又不赚钱的“投资型”单子，管理咨询公司同样头疼。在中国的咨询市场上，目前１００万元量 级以下的项目占到了８０％多，真正上千万上亿元的项目凤毛麟角；把咨询行业看作“暴利行 业”，不理解咨询公司人／时收费制度的企业依旧为数众多。 显然，市场这样的“繁荣”对咨询公司来说多少有些尴尬。面对这样一个“又碎又空”的市场， 毫不夸张地说，国内所有上５０人规模的管理咨询公司没有一个是赚钱的，也没有企业会大胆 预测自己什么时候能熬出头。 在这种看似繁荣而咨询公司却又很难按常规赚到钱的市场上，咨询公司自己持什么样的心 态，这是中国虚胖的管理咨询市场留下的一道难题：是用投入的心态帮助客户一起成长，还是 用机会主义的心态去“简简单单赚钱”？实际上，投入和收获这两种心态在管理咨询公司中的动 态平衡，必然会对中国管理咨询市场何时能迎来“真实的繁荣”产生至关重要的影响。 二、不分层的混沌 去年南方航空公司招标，创纪录地邀请了１８家国内外咨询公司来竞标。由于南航这个客户 太大了，各家几乎都是不惜代价地投入，为了几百万美元的单子，某家国外咨询公司光差旅费 就花费了１０万美元。其实，不光是咨询公司成本高，南航的决策层也要花多倍于通常的时间 来做出最终选择，对咨询双方来说，这无疑都是一种严重的资源浪费。 浪费似乎很难避免，因为大多数中国企业寻求咨询的时候，往往只是觉得浑身“痒”，无法定 向选择擅长某方面的咨询公司。在他们眼中，擅长战略的麦肯锡与精于ＩＴ的埃森哲没什么区 别。在欧美成熟的咨询市场上，大型咨询公司虽然综合能力都很强，但各自都有专长的领域和 行业。而面对中国这样一个处在需求蒙昧阶段的市场，只要客户有需要，不管是战略还是Ｉ Ｔ，咨询公司都得去试一把。 科尔尼管理咨询公司副总裁兼大中国区总经理朱伟说：“国际咨询公司之所以成为百年老店， 就是因为各有所长。但在中国这个市场上，长也显不出长，短也显不出短。” 普华永道咨询的合伙人梅昕认为，今天的中国管理咨询市场还处在发展阶段，未来成熟的市 场必然是不同的公司服务于不同的层次和类型的客户。 虽然对国际咨询企业来说，让他们在中国管理咨询市场上永远“安守本分”是不现实的。不 过，让管理咨询过早地因“市场化竞争”而失去原有的“品位”，对这些老牌子的咨询企业来说绝 不是什么好事。 而这种不分层次的混沌市场的更大受害者很有可能是本土咨询企业。市场“乱战”的状态只让 他们看到所有领域的门槛都在降低，但是，总有一天市场的成熟会再一次把门槛抬高。对于本 土咨询公司来说，能够迅速形成自己的专项能力已经很不容易，被不分层的市场撩拨得“心猿意 马”，必然是在浪费时间。 三、被稀释的咨询能力 科尔尼的朱伟认为，在中国市场上，国外管理咨询公司的咨询能力必须有一个本地化的过 程。“面对中国民营企业，显然不能完全照搬对跨国公司的方法。”对此，普华永道的梅昕评价 更加干脆：“对‘五大’和其他在中国市场打拼的国际、国内管理咨询公司来说，本土化的咨询能 力与这个市场一样处在初级阶段。” 本地化远不是启用华人那么简单。实际上，很多企业的聚会常常会出现一个有趣的现象：外 企的中国经理人、国有企业的负责人和民营企业的老板往往各自分群，因为他们从言谈举止到 价值取向，浑身上下散发着“不同的气味”。国内一家企业的总经理曾经这样评价他们遭遇的一 次不成功的咨询：“面对一群不了解中国国情、也不愿意去了解中国国情的香蕉人，我还能说什 么？” 但是，国外企业咨询能力本地化速度慢，并非全是他们自己的过错。根本原因是，中国本来 就缺少这样的咨询人才。新华信管理咨询公司总经理赵民经常感慨本地化管理咨询人才的不 足：“在中国做咨询的人应该是经济学家和职业经理人的本土化结合体，但这样的人在咨询行业 外赚钱的机会实在太多了，而那些非利益取向、真正喜欢咨询行业和享受咨询过程的人又实在 太少了。” 面对充满机会的中国，咨询人才落户企业或自己创业以完成充分原始积累的现象非常普遍。 据说波士顿咨询就在前两年的互联网浪潮中损失了不少本地化骨干，一直到最近才刚刚恢复元 气。而今天“遍地开花”的中国本土咨询企业，创业的两三个骨干以个人能力评价算得上非常优 秀，但整个公司的能力也仅止于“个人英雄主义”。 显然，无论国外还是本土的管理咨询企业，都面临着咨询能力的不足和不成熟，而原本有限 的咨询能力又在今天“虚胖的市场”中被进一步“稀释”了。值得注意的是，突然加速的市场和有 限的咨询能力，很有可能正为中国管理咨询业带来一场“倒春寒”，刚刚开始启动的市场会由于 众多不成功的咨询案例和“一波渔汛”的过去而迅速萎缩，那时候，“百花齐放”的格局还会存在 吗？ 四、咨询的庸俗化 在普遍缺乏本地化咨询人才的情况下，与还处在创业初期的本土企业相比，国外咨询公司对 中国企业需求的理解能力并不占优势。但在进行规模化运作的时候，他们多年积累下来的理论 体系、方法论，特别是其全球知识库着实令“个人英雄主义”的国内企业羡慕不已。 不过也有人抨击说，这些国外咨询公司正在把咨询业“庸俗化”--他们通过知识库套用一种模 式，出来的咨询结果当然永远不会错，但也很可能解决不了任何问题。“咨询业本身是创造性工 作，不光是做一个对比诊断就完事了。”一位曾在“四大”就职的本土咨询公司老总说，“看看他 们的作品吧，没有闪光点，７０％都一样！” 咨询原本是一对一的定制模式，而这种定制模式很难规模化。多年来咨询业一直在努力解决 大规模定制的问题，所谓全球知识库就是这种努力的结果。知识库通过知识管理把“老中医模 式”变成“大医院模式”，把企业多年积累的案例和经验“物化”。从某种程度上说，拥有知识库和 理论体系也是高速、低成本培养人才的最好方法。但令人感到担心的是，国外咨询公司通过知 识库向中国企业输入的先进管理理念，与中国特定的经济环境、国家政策、行为方式甚至整个 东方文化碰撞在一起时，能否很好地驾驭这些“先进武器”，以最小代价发挥最大效用，就成为 一个关键问题。 说到底，经验须依靠“人”为载体进行传递和个性化，作为载体的“人”的能力和可信赖程度将 直接影响经验的价值和可信赖程度。对于国外咨询公司来说，在中国博大精深的文化氛围中， 把“物化”的经验、圣经般不可动摇的理论体系和方法论捆绑在一起，也许是一把双刃剑，它降 低了拥有本地化咨询能力的门槛，但是搞不好也会束缚咨询能力的进一步本地化。 五、无法落地的咨询 各个层次、大大小小的管理咨询公司一年为中国企业做的咨询项目成千上万，但是没有人统 计过这些项目发挥了多少效能，有多少是中途下马，还有多少仅仅是让企业老板看过后就放到 “废纸堆”之中。管理咨询在中国企业身上如何落地，这已经是一个延续多年的问题了。 从理论上讲，咨询公司出卖的经验和智力作为一种软性产品，独立存在时很难衡量其价值， 只有与客户企业的实践结合在一起才会变得闪光。这也就是为什么咨询能否落地和落地过程是 否旷日持久直接影响咨询公司收入的原因。然而，今天的现实是，实施成本普遍过高，同时， 中国企业实施成功率低下一直是影响咨询公司回款的死结。有的公司一年几千万元的营业额， 回款率竟不到５０％。 在中国，咨询与被咨询方关系经常被描述成医生和病人的关系。不过现实中，医生是主动的 一方，病人是被动的，而在管理咨询的实施中，客户的被动无疑是可怕的。今天的管理咨询公 司更愿意将自己的角色定位为“家庭教师”：师傅领进门，修行在个人--客户的能力和主体意识才 是咨询能否落地的关键。 中国并非没有管理咨询落地的成功案例。当年，三菱电梯的总经理曾经在ＥＲＰ启动会上 讲，项目实施不好“就是我的责任”。通用电器中国区总经理也曾经对德勤咨询说：“今天我已经 在公司里立下军令状，实施不好，我就回家！”但这种从心里觉得“实施能不能成功主要责任在 我”的客户在中国实在太少了。 实施中的主体意识缺乏，还只是个低层次问题，也是通过沟通可以解决的问题。相比之下， 国内企业的战略实施能力的不足才是关键的硬伤。新华信管理咨询公司总经理赵民认为：中国 企业的能力差距往往不在战略上，而是在战略的实施上。这是对企业综合能力的考验，不仅企 业最高层要有战略实施能力和主体意识，还与企业的中层、低层，甚至供应商都有直接的关 系。“大多数中国企业的操作和自我调整能力是很差的。”赵民无奈地说，“这让咨询公司也没办 法。拿战略咨询来说，就算咨询企业除了战略之外还提供了运营实施方面的建议，包括变革中 的人员设置、结构调整、资金分配等等细化的文本，但毕竟还只是文本。总不能让老板靠边 站，咨询公司自己赤膊上阵吧。” 实际上这种方式不是没有人尝试，当年老麦肯锡就是这样“累死”在企业中，并立下了“管理咨 询不介入客户管理”的天条。如何让咨询落地的同时又不让咨询公司“累死”或“赔本赚吆喝”？国 外不少ＩＴ咨询中都有咨询企业通过客户的投资收益率来按比例收取咨询费用的案例。虽然国 外咨询公司由于种种原因在中国很少使用这种模式，但是据说一些本土咨询公司已经开始冒着 “炒股炒成股东”的风险进行尝试了。 他们的观点很简单：要成为世界级的咨询企业，就必须培育出世界级的中国公司。而当财大 气粗、不怕冒险的大客户被国外公司包揽的时候，遴选和发现具有潜质的中国企业，并且以长 远眼光和投资心态来共同发展，也许是唯一的解决办法。 六、第三方的缺位 虽然管理咨询公司，特别是进行战略咨询的公司一贯坚持自己“对咨询的最终结果没有把握 权”，换句话说就是无法保证咨询一定成功，但这句话对众多家底不厚的中国企业多少会有些负 面影响。 客户承担的风险与咨询公司不对等，这是今天束缚不少企业找咨询的主要原因。因为项目的 失败，咨询公司损失的仅仅是几百万元的咨询费用，而企业搞不好就会彻底倒掉。一位国有企 业的负责人在对本土咨询公司解释为什么没有选择他们的时候说：“我说不出你们比他们差多 少。我只能说，如果麦肯锡、埃森哲都做不好，我没有责任。因为我已经找最好的了。” 咨询公司靠名气吃饭，但对本土咨询公司来说，多少有些不公平。“咨询的质量看不见摸不 着，我们承认国外咨询公司能力很强，但是不是真的强到价格是我们２倍的水平？我看不见 得。”国内某家管理咨询公司的负责人心有不甘地说。实际上，今天被国内客户接受的前提往往 就是比国外公司的报价低一半，否则本土企业根本不会被考虑在内。这实际上是客户企业降低 风险、自我保护的手段。 如何对咨询产品和实施结果进行“质量认证”，让本土和国际咨询企业的产品价格更加接近其 价值？这的确是个难以解决的问题。 在美国，咨询行业“依靠的是国家宏观调控加上行业自律”。实际上，质量最终还是由咨询公 司自己来控制，由行业协会监督。据说，埃森哲公司自己的质量监督人员往往是由最资深的顾 问甚至合伙人来担当的。而科尔尼公司总部也专门有一个副总负责质量追踪。但这种做法用在 中国本土咨询企业身上就显得不大现实，毕竟处于求生存阶段的中国企业，公司中的“高人”很 难有时间去关心“ＱＣ Ｐａｓｓ”的问题。 从美国咨询业的发展过程来看，美国政府在制定行业发展规划和相应的法规、政策以及标准 方面都起到了非常正面的作用，并且还曾经强制规定：政府咨询１００万美元以上的项目中必 须要包括分包给小咨询企业的子合同，以此来扶植小企业的发展。而美国的咨询行业协会更是 起到了“自律监督者”的作用。以最大的美国咨询工程师理事会来说，其严格的审查制度和会员 自律规定，为维护咨询行业的“职业操守”起了很大作用。 咨询行业在国民经济中所占的比例与一个国家的发展水平直接相关，而一个国家的管理咨询 行业发展水平更是与该国的企业竞争力成正比。面对这个需要扶植和规范的，意义重大的“第四 产业”，咨询行业的管理归口和行业协会的建立问题，在中国显然已经到了必须解决的时候。 七、“强”与“大”的矛盾 有人说，管理咨询市场刚热，中国管理咨询行业就已经出现泡沫了。 一两个人、有１０多万元资金就能开个“止咳药”型的管理咨询公司，这种情况越来越多。新 华信的赵民称咨询行业是“入行容易，入段难”。虽然咨询行业入门门槛很低，但是自身规模的 每一次扩大都是一次考验。比如顾问利用率和顾问收益率就是考核咨询公司能不能继续做下去 的关键。而要从２０个人发展到１００个人还能保持６０％以上的顾问利用率，并且收益率至 少不变，这无疑是一个非常艰难的过程。 先做强再做大，还是先做大再做强，这在本土咨询公司中引起了争论。 汉普咨询这些年来的发展速度让人震惊，其４００人的咨询队伍和一年７０个项目的运转能 力，已经超越了中国包括国际咨询巨头在内的所有咨询企业。 业界自然有不少对汉普核心能力的质疑。但是也有人认为，张后启其实就是“先做大”的代 表。汉普连续通过亚洲物流、联想等公司的资本运作维持规模的持续增长，做大营业额以图未 来上市，用最快的速度度过规模扩张所带来的生存问题。因为在今天的中国市场上，价格受品 牌知名度的制约很大，小公司和大公司之间相差悬殊。所以规模大，品牌响，本身就是竞争 力。 与之相反，北大纵横则坚持“先做强”的传统发展思路。北大纵横从１９９７年成立时的１０ 个人到今天的１００多人，一直靠自己的滚动发展而没有资本的注入。北大纵横董事总经理王 璞直言：“今天就是给我５０００万，我都不知道用来干什么。我们相信咨询公司要遵循本行业 的发展规律才能成功。” 不过值得注意的是，北大纵横在５年的时间中已经有了包括培训、投资咨询在内的三四种管 理咨询带来的衍生业务。而这些衍生业务在北大纵横的收入结构中已经超过了６０％，虽然管 理咨询主业并不赚钱，但是这些衍生业务让整个公司的经营接近收支平衡。 另一家国内知名的咨询企业新华信虽然也强调先做强再做大，不过它在资本运作方面却非常 积极。去年新华信并购了经营投资咨询的南洋林德，完成了战略的第一步--构筑一条完整的咨 询产品链，即在一个公司里就可以实现从财务信用管理到市场研究、管理咨询和投资融资的多 种服务。“新华信的业务结构比较独特，我们的竞争对手没有一家跟我们完全一样。能否赢得风 险投资和成功上市不取决于这种模式国际上有没有类似的范例，而取决于我们的模式是否能够 创造第一个成功范例。”赵民对新华信的“钱景”很有信心。 今天中国上５００万元规模的企业有２４万家，上市公司有１０００多家，目前管理咨询的 渗透率还不到１０％。更重要的是，今天国内的商业环境已经有了很大的变化，要把握这个全 球最有成长力的市场，靠以前那种眼光加胆量的做法已经远远不够。企业必须开始“精耕细 作”。管理咨询的被需求空间显然在不断扩张。 面对进入中国的不过１５家左右的国际级咨询企业，本土咨询企业应该有足够的成长空间。 但是，如果要避免像台湾地区的本土管理咨询企业那样被“矮化”到培训层次上的命运，如何解 决好“强”和“大”的矛盾统一关系是关键中的关键。 部分跨国管理咨询机构在中国业务发展的基本情况 公司 成立/开展咨询管理业务时间 进入中国时间 国内业务规模 全球业务规模 麦肯锡 1926 年 1994 年成立上海公司 180 余名顾问(含香港.台北) 7000 多名顾问. 截至 1999 年底,公司六成以上业务在 美国以外的国家和地区展开 波士顿 1963 年 20 世纪 80 年代 70 余名顾问(含香港) 拥有 2700 余名顾问 埃森哲 1947 年 1993 年 160 余名顾问 2001 年营业收入 亿美元, 拥有 万余名顾问, 2001 年 4 月在美上市,筹资 10 亿美元 普华永道 1948 年 1994 年 400 余名顾问 拥有 万余名顾问,年咨询 收入 49 亿美元 德勤 1995 年独立运作 1997 年 80 余名顾问 拥有 万余名顾问,年收 入超过 35 亿美元 毕马威 1988 年 2001 年 350 余名顾问 去年 2 月在美上市,筹资 20 亿 美元,去年营收 亿美元 凯捷安永 1989 年 1997 年 50 余名顾问 2001 年营业收入 84 亿美元, 拥有 万名顾问 科尔尼 1926 年 1985 年 70 余名顾问(含香港.台北) 年营业收入 14 亿美元, 拥有近 5000 名员工 摩立特 1983 年 2001 年 15 名顾问 拥有 900 余名顾问 罗兰贝格 1967 年 1995 年 40 名顾问 拥有 1100 余名顾问 目前比较活跃的部分国内管理咨询公司基本情况 公司 进入管理咨询领域的时间 进入管理咨询时的切入领域 顾问人数 承接项目数(2001 年) 和君创业 2001 年 战略咨询 90 人 几十个(具体数字不详) 汉普 1997 年 信息系统战略与实施 400 人 65-70 个 北大纵横 1996 年 战略咨询 90 人 40-45 个 新华信 1994 年 市场研究和财务信用管理 60 人 35-40 个 本正文被点击次数为 12 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】全世界/中国 【时间分类】20020720 【文献出处】中国经济问题 【标 题】跨国战略联盟与中国企业竞争战略(2002 年文献)(5305 字) 【副 标 题】厦门大学林季红 【正 文】 一、20 世纪 90 年代以来跨国战略联盟的发展状况和主要特点 （一）跨国战略联盟的发展状况 20 世纪 90 年代，战略联盟这种新的企业组织形式发展很快。主要集中在三大地区，北美 4 万个、亚洲 2 万个、欧洲 1．7 万个。而跨国战略联盟在 1989 年只有 860 个，1995 年发生最频 繁，多达 9000 多个，1999 年则为 4400 多个。在此期间，战略联盟总数中，跨国战略联盟占到 68％。北美企业参与的战略联盟占世界战略联盟总数的 65％，其中北美企业与亚洲企业结成的 联盟占其中的 20％，与欧洲企业的联盟占 16％。 就战略联盟的类型来说，北美 R＆D 战略联盟最为活跃，占 R＆D 联盟总数的 62％，这说明 北美是全球研究开发和技术创新的基地。而制造和生产联盟亚洲占到 34％，这说明亚洲已逐渐 成为世界制造业中心。 在发达国家，战略联盟数量最多的依次为：美国、日本、英国、加拿大和德国。美国的跨国 联盟占全球的 43％，其中与日本、英国、加拿大、德国和中国的企业结成联盟的约占其跨国联 盟总数的 60％；1998 年日本企业建立的战略联盟数目相当于其 1995--1997 年三年之和，达到 2270 个，而且 95％的联盟是与北美、亚洲和西欧企业的合作。其中与北美企业的联盟占最大的 份额，1998 年达到 41％，其次是与中国、德国、英国、泰国的企业之间的联盟。日本企业与欧 美企业更多是 R＆D 联盟，而与亚洲当地企业更多采取合资形式，约占其战略联盟数的 60％。 （二）战略联盟的主要特点 1．战略联盟不涉及参与企业的所有权结构的变化，也就是说，联盟中的企业仍保持着各自独 立的所有权。企业之间的合作是松散性的，也正因为如此，企业具有更大的灵活性和更多的选 择机会。机会来临时，聚兵会战。目标达到后，或再图合作，或各奔前程。 2．战略联盟的合作领域非常广泛。跨国战略联盟一般以共同研究开发、共同占领市场作为基 本目标。前者如产品开发型联盟，后者如市场型联盟。但是联盟可以涉及价值链的各个环节， 技术交流、交叉特许、合作生产、管理合同、分包等等，形式多样。 3．战略联盟中的合作与竞争并存。与传统的对抗性极强的竞争不同，战略联盟是为竞争而合 作，靠合作来竞争。联盟企业不仅是战略伙伴，也是潜在的竞争对手。有时甚至在联盟内部和 外部市场同时是对手，这会使联盟伙伴之间关系产生紧张。因此，要通过联盟赢得胜利的企业 必须在联盟内部占据主导地位。 4．战略联盟中的企业行为具有战略性。企业之所以结成战略联盟，一般不是为了临时的市场 变化和应急措施，而是着眼于构造企业未来的竞争环境或核心能力。这或者是为了获得其他企 业的互补性资源来增强自己的弱势部位，或者是想通过强强联姻来共谋和制定产业的技术标 准。因此，联盟的绩效往往不是以短期的利润作为衡量标准，而是以能否提高企业的竞争力和 获得长期的竞争优势作为更重要的目标。 5．契约式的战略联盟由于其更强调企业间的协作和默契而非股权参与，从而更具有战略联盟 的本质特征。联盟企业之间地位平等且相互依赖，各个伙伴根据协议在各任务或环节从事相关 活动，各自获取收益。 二、跨国战略联盟形成的背景和动因 （一）背景： 1．建立战略联盟是企业适应全球性竞争的需要。经济全球化使企业之间的竞争更趋激烈。贸 易和资本流动自由化、放松管制导致的市场全球化使各国的经济融入了世界大市场，原来较为 封闭的国内市场也涌入越来越多的外国竞争者，即使国内竞争也已构成全球竞争的一部分。因 此，企业面临着巨大的国内、国外同行的挑战。在这种形势下，企业难以单枪匹马走自我发展 的道路。跨国公司为获取规模经济，纷纷进行全球性的生产布局。当今国际分工日趋深化，跨 国公司广泛开展产业内、企业之间的分工协作，从产品专业化进一步发展到零部件专业化以及 工艺流程的专业化，这些都大大促进了跨国战略联盟的形成和发展。 2．信息技术的飞速发展，交易成本的降低使得企业内部化的倾向减弱。以往企业取代市场交 易方式的主要原因是市场交易成本较高，不稳定性大。但是随着信息技术、网络技术的高速发 展使跨越时空的全球性市场成为可能，原来较高的信息搜寻成本大大降低了，每个市场交易者 都能更容易地获取必要的信息。这样，当交易成本低于因组织规模扩张而产生的管理成本时， 内部化的倾向就会削弱，网络型组织就流行起来。当然，企业的内部化和外部化将长期共存， 不可能相互取代。战略联盟作为介于市场与企业的中间组织，发挥着组织化市场的作用。战略 联盟可以在不扩大组织规模的情况下，充分地利用外部资源，实现企业之间的资源共享，节约 企业新的投入，同时降低企业的进入和退出壁垒，提高企业的灵活性和应变能力。 3．新技术开发成本高、风险大。新技术开发成本非常高昂，比如开发一种新药需 5 亿美元， 开发芯片需要 10 亿美元，开发新车型需要 20 亿美元。而且随着产品生命周期的缩短，新技术 新产品开发出来之后能否收回研制成本，获得高额回报也隐藏着巨大的风险和不确定性。战略 联盟可以使联盟企业共担风险。此外，当今的产业边界日益模糊，产业融合其实更加显著。比 如电视、电信、电脑三网合一的趋势日益明显，许多决定企业成功的关键资源往往是不受企业 自身控制的外部资源。任何企业都难以同时具备横跨多个产业的技术优势。而战略联盟可以发 展竞争所需要的复杂的、跨学科的技术和技能。 （二）动因 1．实现资源互补，弥合战略缺口（strategicgap）。弥合战略缺口是促进跨国战略联盟形成的 主要动力。由于技术的日益复杂性，任何企业，即使是巨型的跨国公司也难以一切靠自身资源 和能力走内部化自我发展的道路，而在很大程度上需要借助其他企业的资源和能力。现代技术 突破和创新越来越依赖于学科之间和产业之间的交流和合作，一个企业仅靠自身的 R＆D 难以 进行有效竞争。R＆D 联盟主要集中在通讯、电子、汽车、计算机和办公用品、医药等技术密 集型行业，就是因为这些行业更需要通过组建战略联盟来进行技术和资源的互补。 2．开拓新市场的需要。通过战略联盟可以拓展市场空间，在更大的市场范围内实现规模经 济。当然，要实现规模经济也可以通过兼并的方式进行。但是，并购往往使企业规模过大，而 企业规模的扩大有其自身的内部边界，到一定阶段则会产生规模不经济的现象，导致规模收益 递减。而战略联盟可以在不扩大组织规模的情况下，利用企业外部资源，实现规模经济效应。 在经济全球化时代，企业必须突破国界向海外开拓市场，而建立战略联盟是快速进入目标市场 的捷径。此外，在一些政府管制较多的领域，比如航空业，一般不允许国外企业兼并，这时战 略联盟就成为一种很好的替代选择。跨国公司通过战略联盟还可以实行多元化经营并获得范围 经济效应，包括产品的范围经济和行业的范围经济。 3．防止过度竞争。市场竞争过度往往会导致两败俱伤的结果。战略联盟则是一场竞争的革 命。战略联盟并不是主张不要竞争，而是将恶性竞争转向争取双赢（至少说在合作的企业之间 创造双赢）。比如过去航空公司往往以竞先压价来争取客源。但是，近来更多的航空公司通过 代码共享、旅客资源共享、网络信息共享来获得更大的赢利。当然，战略联盟会使竞争以新的 形式出现，比如某些企业结成联盟与另外一些企业的联盟进行竞争等等。其实质是为竞争而合 作，靠合作来竞争。 4．确定技术标准。由于技术标准具有竞争价值，因此它也成为创新企业争夺的一个焦点。首 先，任何企业都希望自身的标准成为世界统一的标准或积极参与技术标准的形成，因为它会给 这些企业带来长期的竞争优势。其次，任何技术标准的确立都具有排他性，参与者都希望将竞 争者排除在外，而被排除在外的企业就会在竞争中面临着某种劣势，它们不得不花费很多的成 本和时间来适应确定的标准。通过与同一行业，同一产品或技术领域的主要企业及其他相关群 体进行技术合作，结成战略联盟，企业就可以借助联盟的力量协调和建立新产品或生产工艺的 世界统一技术标准。 5．增强组织的学习能力，培养核心竞争力，强化长期竞争优势。对企业来说，通过联盟的合 作可以及时跟踪世界技术的发展动态，并通过合作增强组织的学习能力，为企业内部的技术创 新过程提供新的思想、新的技术、技能和新的活力。联盟往往是为了获取无形资产或将无形资 产进行组合，比如管理诀窍、技术诀窍或品牌，其目标是长期的利润和竞争优势，而非短期性 的削减成本。另外，合作可以使企业吸取教训，避免企业内部在技术与经营开发方面可能走弯 路的成本与时间。 三、与跨国公司构建战略联盟的建议 在全球经济向一体化迅速推进的进程中，国内市场与国际市场的界限将日益模糊，特别是从 竞争的角度看，国内竞争、国际竞争的区别将逐步削弱，因此任何企业都应做好全球性竞争的 准备。企业应着重强化核心竞争力，增强长期竞争优势。而在产业日益融合，技术日趋复杂化 的情况下，一个企业要竞争大未来并取得领先地位，还必须在核心竞争力的前提下实行相关性 经营多角化战略。而这是无法仅仅依靠增设海外分支机构来实现的，并购当然是一种现实的选 择，有时也是战略联盟无法取代的，但是并购往往会比需要的收购得更多，因为它不得不将被 并企业的债权、债务照单全收。有些企业在并购之后，往往又将多余的部分分割拍卖，从而使 并购的成本十分高昂。而企业本来是想获得的资源却不一定能得到，或由于被并购企业与政府 等组织的特殊关系（比如美国通用电器之所以与 SNECMA 结成联盟而不采取并购方式，是因 为 SNECMA 与法国政府以及空中客车集团关系密切），或者其拥有的主要技术专家未必会在 并购之后保留下来。而且，并购之后还面临巨大的整合成本，以及人事安排和管理等等一系列 问题。并购后的企业规模如果过大，将导致企业组织膨胀，从而增加企业内部活动的管理和协 调成本。而且还会给企业的战略转移筑起很高的退出壁垒。 比较而言，战略联盟作为市场与企业之间的中间组织模式，兼具外部市场交易的灵活性和组 织化的市场的稳定性，既可防止大企业病，又可获得必需的具有互补性的外部资源，而且其组 织的松散性可以使企业保持灵活的经营机制，以适应变化莫测的经济环境（包括宏观的制度、 政策以及微观的竞争环境）。此外，并购往往会遭到反垄断法的干涉，而战略联盟可以避免反 垄断制裁。可见，战略联盟不是一种时髦或可有可无的策略，而是企业参与全球竞争，开拓企 业发展道路的必然选择。 在经济全球化和加入 WTO 的大背景下，我国许多企业将面临巨大的挑战。比如，技术创新 能力差，产品更新换代慢，竞争手段仍处于初级形态。还有许多企业不善于利用外部资源和能 力，比如一些企业虽然倡导价格联盟，却由于受到来自上下游企业的抵制以及联盟内部的矛盾 而导致联盟的迅速解体。许多企业片面认为规模越大越好，在低水平层次拼命扩张规模，结果 导致供给远大于需求，造成恶性竞争。入世之后，中国将成为跨国公司投资与合作的热点地 区，而且跨国公司经营的当地化日趋明显，因此，已具备相当潜质和条件的企业应积极与跨国 公司的研发机构进行合作，增强对高新技术的吸收转化能力和技能创新能力。虽然中国的一批 优势企业或企业集团已经在一些领域与跨国公司建立起具有战略联盟性质的合作关系，比如， 小天鹅集团与摩托罗拉联合开发电脑芯片，春兰集团与三菱共同开发空调器控制软件等。但是 比较而言，许多企业仍无足够实力，缺乏与跨国公司构建战略联盟的所需的互补性技术优势。 政府可通过制定产业倾斜政策，鼓励更多的计算机、通讯、生物技术等高新技术产业领域的跨 国公司进入我国，并在全国建立几个大的有吸引力的高科技园区来筑巢引凤。国内企业也应积 极通过资本市场进行兼并，增强技术实力和资金实力，通过市场竞争形成跨行业、跨地区、跨 所有制的企业集团，从而提高与跨国公司结成战略联盟的匹配能力，降低技术引进和技术开发 的成本，提高技术创新的动力。 首先，在具体选择联盟伙伴时，应根据企业自身的发展目标和能力，同时要有利于我国技术 创新、产品的升级换代特别是产业结构调整的总体目标。在战略联盟的运作过程中，要增强组 织的学习能力和学习速度，同时，要保护好自己的品牌、专有技术等无形资产。也就是说，参 与联盟的企业必须考虑既能从其他成员获取有价值的资源，又不丧失自身的资源。其次，要破 除企业越大越好的错误观念，并非只有与大型跨国公司才能结成战略联盟，因此不能以企业的 大小来判断联盟的合理性。事实上，国外的许多中小型跨国公司往往拥有一些特定的先进的技 术，只要意向企业之间拥用互补性技术和技能，就可以结成战略联盟。当然，鉴于战略联盟的 管理涉及不同企业文化的融合，选择文化相近的企业作为合作伙伴会更有利于促成共同目标的 实现。第三，对于具有一定规模和技术实力的企业来说，应当积极建立海外技术研发机构，跟 踪世界先进技术的发展，通过学习和借鉴建立自身技术开发的能力和优势。 总之，中国企业必须主动参与国际生产和研发联盟网络，驾御跨国经营的新环境，充分利用 合作伙伴的资金、技术和经验，并在合作中建立明确的组织学习意图，以此扩大自身的核心能 力，提升企业的竞争力，塑造企业长期的竞争优势。 本正文被点击次数为 2 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】关贸总协定/专利技术 【地区分类】中国 【时间分类】20020707 【文献出处】中国化工报 【标 题】入世后,中国企业应对外国企业专利策略(2002)(1764 字) 【副 标 题】张建平 【正 文】 人们在专利战略中经常会用“跑马圈地”这个词，以形容企业利用专利去垄断技术市场，从而 使对手失去竞争的机会。我国“入世”后对广大企业来说，将面临一个难以回避的现实：如何应 对外国企业的“专利攻势”？加入ＷＴＯ后，关税壁垒将被拆除，中国市场的大门被进一步打 开，数量多、攻势更猛的外国企业将蜂拥而入，我们做好思想准备了吗？ 不久前，国内一位年轻的学者通过调查发现一奇怪的现象：明明是生长在中国上海附近的优 质高产野生大豆，却让美国一家著名的跨国公司占为己有，并正在全世界１０１个国家申请保 护这种大豆的基因专利。该公司在中国这种“跑马圈地”的做法，是根据国际上通行的游戏规则-- 申请国际专利而获得的。这位学者说，一旦申请成功，很可能咱们中国人今后卖豆、摘豆，甚 至种豆都得先掏专利费。众所周知，新技术、新产品、新品牌，只有取得了知识产权保护，才 能最大限度地体现出市场价值。按专利法规定，专利是有其地域性的。如果一项发明只在中国 申请专利，那么该发明在其他国家则不受法律保护，人们可以无偿使用。 外国企业利用专利申请在我国跑马圈地的范围与日俱增。早在几年前，中国入世的进程开始 取得关键性突破之后，许多希望在中国未来市场中占有一席之地的外国公司就纷纷抢先在中国 申请专利，为其产品进入中国市场做准备。２０００年，国外的专利申请量大幅度增长。在国 家知识产权局的发明专利申请表上，申请量位居前几位的几乎都是外国公司。通常，外国企业 都很重视知识产权保护，将它作为企业的“生命线”，并制定了相应的发展策略。它们在是否申 请专利，何时申请专利，是否申请外国专利，是否制止他人使用，生产还是给予专利许可收取 许可费，是否进行专利诉讼、和解，是否并购小公司等环节上，均以市场收益为中心进行分析 并做出决定。以日本为例，从１９７０年至１９８９年，这２０年内日本在美国取得的专利从 占美国批准专利总数的４％升至２０％，结果美国厂商被日本专利捆住了手脚，最终使日本的 许多高档商品垄断了美国大部分市场。美国厂商从教训中领悟到，不能让日本人用专利技术控 制市场，于是以其人之道还治其人之身，在实施专利战略上同日本展开角逐。２０世纪９０年 代，美国企业的专利拥有量大增，１９９３年美国ＩＢＭ公司终于击败日本东芝公司，在美国 申请专利数量上获得第一。美国其他一些大公司如电话电报、通用电器、摩托罗拉、柯达等均 以专利技术来保护本企业产品在国内外的市场。实际上，知识产权在美国企业发展中发挥了重 要作用，许多美国企业无不是依靠自己的专利产品成长起来的。 外国企业忽视专利带来的教训是多方面的，但并未引起国人的重视。冷落专利是我国企业中 普通存在的现象，而且在科研力量雄厚的科研机构和企业也是如此。出于占领市场的需要，外 国企业在我国申请专利的数量近年来迅速增长。在代表高科技水平的医药、电子、通讯、化 工、航空等领域，外国专利的申请量占８０％左右，形成了对我国民族高新技术产业的技术包 围。这一状况不能不引起国人的高度警觉。 近年来，我国高新技术这类无形资产的流失触目惊心。最具代表性的例子便是福建菌草技 术。福建农业大学十多年先后研制成功了“菌草代木栽培食用菌”，“香菇、木耳菌草发酵法栽 培”等近２０项具有国际先进水平的成果。然而，这些高新技术中，只有３项申请了中国专利， 外国专利只申请了１项。在绝大多数技术未取得专利保护的情况下，菌草技术通过各种渠道和 方式传给了１６个国家。据测算，利用菌草技术每年仅用我国１％的草地就可生产出４０００ 吨菇类产品，产值可达１０００亿元；现在全世界每年仅“花菇”一项的产值就达１００亿美 元。就因为支付不起或是不愿支付这区区几千元、几万元的专利申请费，我们就这样轻而易举 地放弃了一个诺大的国际市场，多么令人痛心呀！ 我们一定要吸取教训，不能坐井观天，做一只井底之蛙。入世尽管打开了通往全球的大门， 但我们想借入世扩大产品出口的道路却是布满荆棘的。全球经济越来越一体化，贸易越来越自 由化，企业要生存，要发展，要在竞争日益激烈的国内国际市场上取得优势地位，就要把专利 工作贯穿到企业技术创新、生产、贸易、经营活动的全过程之中，在专利这个关键类上必须尽 快与国际惯例接轨。 本正文被点击次数为 2 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】有线通讯/无线通讯/计算机/电子 【地区分类】中国 【时间分类】20020617 【文献出处】经济研究参考 【标 题】中国电子及通信产品制造业 2001 年发展概况及 2002 年走势分析(12162 字) 【副 标 题】国务院发展研究中心产业部课题组陈新 【正 文】 2001 年电子信息产业继续保持快速增长态势，其中投资类产品增长最快。工业总产值、销售 收入和利税各项主要经济指标同步增长，全行业整体经济效益进一步提高，但利润增幅明显减 缓；出口继续保持较快增长；大集团和三资企业的骨干作用和主导地位越来越突出；重点工程 进展顺利；整体技术水平显著提高，部分关键技术取得新突破。 一、行业运行基本情况 1．主要经济指标完成良好。 工业总产值：全年完成 8796．76 亿元（现价），比上年同期增长 24．8％，超过“十五”计划 预定年平均增长 20％的目标，其中投资类产品 4227．4 亿元，同比增长 37．5％，消费类产品 2300．58 亿元，同比增长 13．7％，元器件类产品 2268．78 亿元，同比增长 16．3％。产品销 售收入：全年完成 8237．21 亿元，同比增长 19．7％。其中软件与系统集成销售额 750 亿元， 同比增长 34％。利税总额：全年实现利税 750 亿元，同比增长 9．4％；其中利润总额 488．97 亿元，同比增长 4．9％，税金总额 260．6 亿元，同比增长 19．1％。工业增加值：全年完成 1774．4 亿元，同比增长 15．8％。电子产品出口额：根据海关统计资料，1--12 月份，电子产 品出口额已达 650．23 亿美元，同比增长 17．88％，占全国外贸出口比重 24．3％，对全国外 贸出口增长贡献率 58％。其中通信 92．28 亿美元，同比增长 34．71％；广播电视 10．51 亿美 元，同比下降 36．4％；计算机 222．87 亿美元，同比增长 27．13％；家用电子产品 155．3 亿 美元，同比增长 28．49％；电子仪器 29．48 亿美元，同比增长 10．78％；电子元件 83．77 亿 美元，同比下降 2．75％；电子器件 49．6 亿美元，同比下降 3．1％；电子材料 6．42 亿美 元，同比下降 0．82％。 2．重点产品产销两旺。 表 1 列出了 2001 年全年主要产品产销情况。首先，投资类产品产销两旺，成为拉动电子信息 产业快速增长的主要动力。在信息化建设和互联网浪潮以及通信业高速发展的带动下，我国通 信、计算机及软件类产品继续保持高速增长的态势，程控交换机产销量继续快速增长，手机产 销量增长超过 50％左右。国内品牌的手机开始在国内市场上占有一席之地；计算机类产品中， 便携机、服务器超高速增长，显示器快速增长，微机、打印机增长平稳。投资类产品占全行业 比重已上升到 49．2％。其次，元器件行业继续快速发展。2001 年以来，随着美国以电子信息 产业为代表的新经济泡沫破裂，引发全球性的信息产品需求萎缩，特别是与计算机、通信相关 的电子元器件产品需求大幅减少，世界电子元器件行业的生产、销售和效益出现大幅下滑。由 于国内需求继续增长，2001 年我国电子元器件行业所受冲击要小些，产销量略有下降，价格继 续下滑。然而从整体而言，元器件行业的销售收入仍然增长，但利润普遍下降。其中电子元件 下降幅度最大，其次是半导体分立器件，其余产品平稳增长，其中彩管销量增幅较大。新型元 器件所占比重迅速上升。最后，消费类产品市场竞争加剧。消费类产品中，激光视盘机、组合 音响高速增长，录像机继续保持较快增长态势，收录机平稳增长，彩电产销量略有下降。彩电 由于连年价格大战，全行业出现亏损。为谋求生存和发展，各主要彩电生产企业都把今后的目 标瞄准在产品技术升级换代上，但成效并不明显。 3．组织结构进一步优化，国企改革取得新进展。 我国电子信息产品制造业已经开始涌现出一批规模较大、实力较强的大公司。2001 年，全行 业有 6 家企业销售额超过 200 亿元，其中中国普天信息产业集团和海尔集团的销售额更是突破 了 600 亿元。电子信息百强企业的销售收入和实现利税分别占全行业总量的 63％和 65％。 从产品产销情况看，1--11 月份，上海贝尔程控交换机产销量均达到 1676 万线；联想集团计 算机产量达到 267 万台，销量 259 万台；彩电四川长虹产量 570 万台，销量 397 万台，TCL 集 团产量 512 万台，销量 540 万台，其中出口 68 万台，深圳创维--RGB 公司产量 360 万台，销售 356 万台，其中出口 81 万台；影碟机新科产量 273 万台，销量 283 万台。 国产手机、程控交换机、微机、显示器等产品产销保持了快速增长，国内品牌产品的市场占 有率进一步提高。行业内实力强的优势公司的市场份额将继续扩大，垄断地位逐步提高，弱小 公司将相继淘汰或被并购，呈现垄断竞争的市场格局。为适应我国加入世界贸易组织的新形 势，电子信息百强企业继续在产品开发、结构调整、技术创新等方面不断取得进展。中国普天 所属上海邮电通信设备股份有限公司与英国 Airspan 公司就双方结成战略合作伙伴达成协议， 双方将以 Airspan 公司研发的 3．5GHz 宽带接入系统共同开发中国市场；海尔集团不断开发核 心技术，推进国际化和多元化发展战略，力争在短期内发展成为一个具有较强核心能力的大型 的跨国公司；熊猫集团今年通过战略转型生产快速发展，在通信领域不断取得突破，与南京邮 电学院合作，计划建立一个具有国际先进、国内领先水平并具有自身特色的光通信工程技术研 究中心；方正集团、中兴通讯、华为集团、富通集团、振华集团、北洋电器等生产企业都在积 极进行产品结构调整和战略转型。百强企业正在通过日益增多的具有国际竞争力的产品走向世 界，逐步形成自己的国际品牌，一批企业的产品已进入国际市场。海尔、上广电、厦华、康 佳、TCL 分别在美国、南非、中非、印度、俄罗斯等地建厂；华为、中兴通讯的产品已进入东 欧、南非、南美市场；长虹空调已与爱立信、美国通用电器公司、日本三井物产签有长期购销 合同，引进长虹空调生产线的俄罗斯首家空调企业已建厂生产。中国普天集团、长城计算机集 团实现出口交货值在百强企业中名列前茅，深圳华强、开发科技、横店东磁、生益科技、北京 JVC、深圳王利电机等公司出口交货值均已占其营业收入的 80％以上。 4．国民经济和社会信息化进程加快。 截止到 2001 年底，我国上网计算机已达 1254 万台，同比增长 40．6％。网民数 3370 万人， 同比增长 49．8％。我国国际线路总容量 7597．5M，比上年增长 1．7 倍；我国电信已将 IP 通 道及端口从 2．5G 升级到 10G；CDMA 数字移动通信产品专项进展顺利，19 家定点企业纷纷推 出新一代 CDMA 手机产品。2001 年底，联通 CDMA 网络一期工程在全国 31 个省市自治区全面 建成，并于 2002 年 1 月 8 日全网开通；以信息技术提升传统产业和企业信息化为重点的第五批 国债技改项目全面启动，电子政务项目也开始实施。 5．整体技术水平显著提高，部分关键技术取得新突破。 我国已经成功开发了适应我国市场需求的实用化现场试验系统，包括符合国际标准的 WCDMA、TD--SCDMA、CDMA2000 三种无线接入网、核心网和终端设备，其中 TD--SCDMA 是由我国首次提出，并得到国际电联接纳的第三代移动通信国际标准。目前这一项目的第一和 第二阶段已经顺利完成，将于近期进入产业化发展阶段，推出符合我国市场需求的第三代移动 通信商用系统及配套核心技术产品；第四代 IP 多媒体通信技术难关已被武汉大学成功攻克，这 使我国成为世界上少数几个全面掌握第四代 IP 多媒体通信技术平台核心技术的国家之一。由国 防科技大学与大唐电信、国家数字交换系统中心与巨龙公司、中兴通讯三个研发团队分别开发 的“中国高速信息示范网核心路由器项目”已于 8 月 9 日在京通过国家科技部组织的鉴定验收，9 月 29 日“中国高速信息示范网”研究开发项目整体通过科技部组织的国家级验收。标志着我国已 成为世界上少数几个全面掌握该领域关键技术及核心设备研发技术的国家之一；具有自主知识 产权的博奥的生物芯片和清华的数字电视方案具有国际领先水平；中芯微系统的 32 位 CPU“方 舟 1 号”、中星微电子的数码芯片“星光一号”均达到国际同类产品先进水平；LINUX 软件开发 不断取得新进展，其中中软公司的 64 位操作系统 COSIX64 和中科红旗的嵌入式操作系统最为 突出。 6．全行业取得较好经济效益，下岗职工人数明显下降。 2001 年电子信息产业全行业继续保持较好增长态势，与全球信息产业相比，成绩十分明显。 全行业利税总额和利润总额均比 2000 年有所提高，但利润增幅减缓；亏损企业数与 2000 年同 期相比增加 94 个，但国有亏损企业却减少 4 个，下岗职工人数减少 1．36 万人，下降幅度为 10．11％。以上成绩的取得主要得益于国家对电子信息产业的大力支持以及企业改革不断深化 和产业结构不断优化。 7．电子产品出口继续快速增长。 2001 年我国电子产品出口虽然受到世界经济不景气影响，但总体上仍继续保持了较快增长态 势，1--12 月份，同比增长 17．88％，对拉动全行业经济增长发挥了重要作用。同时出口结构 也发生了较大的变化，通信、计算机类高技术含量产品增长较快，逐渐成为主流。表 5 列出了 1--12 月份主要产品出口情况。 由表 2 可以看出，大部分产品出口均呈超高速增长态势。程控交换机、调制解调器增长率超 过 100％；激光视盘机、移动通信电话和基站增长率超过 50％；传真机、打印机、光盘驱动 器、硬盘驱动器、彩色电视机等产品均呈高速增长态势。但受全球半导体市场衰退影响，集成 电路和半导体分立器件出口均有明显下降。技术含量较低的电话机和收录机出口额也有较大幅 度下降。虽然有国务院 18 号文件出台，但软件出口却有明显下降，出口渠道在巩固原有香港、 美国、日本、西欧传统市场外，已扩大到南美、南非、俄罗斯及东欧国家与地区；出口方式也 由单纯的产品出口向在境外设厂，带料加工，建立开发中心，参加国际招投标，进行系统工程 承包方面发展。 8．三资企业发展出现新亮点。 一是跨国公司纷纷在华建立研究中心，北京、上海和广东是三大“密集分布”地区，这与当地 的经济实力、科技实力和开放程度成正比。其中上海有 14 家左右，北京有 20 家左右，天津、 广州、青岛等地也设立了研发中心。为实现生产与开发一体化，缩短新产品生产周期，更快捷 地实施本土化战略，IBM、摩托罗拉、阿尔卡特、微软、拜耳等跨国公司相继在上海、北京设 立研发中心。摩托罗拉投资 2 亿美元建立了电子产品研发中心；微软继对国内一家研究所投资 8000 万美元开发基金之后，又宣布投资 5000 万美元在上海成立微软亚洲技术中心。通用电 气、朗讯、三星、IBM、爱立信、诺基亚、西门子等跨国公司都瞄准中国并准备投资研发项 目。 二是世界家电企业加快向中国转移生产线。在将近 20 家国外的家电品牌在经过 80 年代末在 中国建设生产线的高潮之后，又于最近酝酿或正在向中国搬迁生产线，洋品牌生产线的二次搬 迁高潮悄然来到。世界家电巨头不约而同地加快投资中国的步伐。 在中国取得巨大成功的摩托罗拉公司，首次把其全球董事会的召开地点选在北京，在加紧建 设天津生产基地的同时，还将把北京建成摩托罗拉的全球研发基地；松下电器将推行“建设第二 个松下电器”的战略，将其生产重心向中国转移；GE（通用电器）董事长兼首席执行官伊梅尔 特在上任第 27 天就来到中国，向世界发出了 GE 谋求在中国扩张的强烈信号；西湖数源和三菱 联姻，并将手机生产基地移师杭州；三星、LG 等行业巨头均透露了自己手机生产线的迁徙计 划。中国是目前世界上投资信心指数最高的国家。目前中国已形成相对完整的家电产业链条与 规模积聚效应明显的生产基地，洋品牌生产线向中国转移，可以降低采购及劳动力等诸多成 本，世界家电巨头移师中国的目的主要是为在中国找到新的经济发展支撑点。 外商带来的投资无疑会带动中国本地技术的发展，也给企业本地化的生产带来原动力，而最 可贵的则是外资研发中心带来的理念和技术。外资研发中心进入某地，将为当地带来显著的技 术溢出效应，通过与中国研究机构的合作、技术转让等，能够带动当地研发力量。 9．国内出现建设集成电路芯片厂热。 北京和上海计划“十五”期间建设 20 条集成电路芯片生产线。2001 年，AMD、IBM 等世界级 大企业一再在上海追加投资规模，东芝公司、特许半导体和我国台湾整合电路公司等全球大型 芯片企业纷纷将中国大陆作为投资必选之地，首钢 NEC8 英寸集成电路生产线已经开始建设， 北电集团也准备在亦庄开发区建设砷化镓集成电路生产线。2001 年国内开始出现了芯片企业投 资建厂热。 我国集成电路市场近几年迅猛增长，家用计算机、冷气机、DVD 影碟机和其他需要芯片产品 的销售量一直在稳步上升，同时移动电话和计算器外设出口也在持续增长，2001 年国内集成电 路市场需求量超过 300 亿只。但我国集成电路目前呈大进大出局面，一方面，国产电路绝大多 数出口国外市场，另一方面，国内整机厂用电路 90％又要依赖进口。面对日益增长的国内市场 需求和出口需要，世界各大型集成电路企业纷纷投资我国就不足为怪了。 但目前在国内发展芯片业也存在很大风险。一方面，全球集成电路市场 2001 年出现衰退；另 一方面世界集成电路生产能力严重过剩，从马来西亚到韩国、中国台湾，不少芯片制造厂因生 产任务不足而被迫闲置。如盲目在国内继续投资建厂，必然导致产品价格的进一步下降。 二、存在的主要问题及今后的政策动向 1．结构性矛盾仍十分突出。 产销矛盾加大，库存积压增大。低档产品供大于求，高档产品仍求不能供，数字化产品、新 型元器件、通信设备、系统集成产品主要依赖进口或由三资企业生产。2000 年全年产成品库存 643．5 亿元，同比增长 8．1％。 出口结构从总体上仍处于初中级阶段。出口产品中高科技产品如程控交换机、手机、计算 机、集成电路等产品虽明显增多，但主要属于“三来一补”加工贸易性质，一般贸易比重偏小， 且以中低档为主，技术含量和附加值较低，具有自主知识产权和自有品牌的不多，许多产业是 通过发达国家产品梯次转移形成的。 上述结构性矛盾在短期内将难以根本缓解。不断优化产业结构将是电子信息产业未来发展面 临的长期战略任务，更是近几年信息产业部的中心工作。 2．国内市场竞争加剧。 降价仍是多数电子产品的主旋律。2001 年上半年彩电再次爆发价格战，与往常几次降价不同 的是，降价品种均为目前市场上的主流产品，且降价幅度大，有的达到 40％。如此降价幅度， 企业实际上已无利可图。彩电的不断降价，更使配套元器件上游企业苦不堪言，彩管首次出现 全行业亏损。究其根本原因，主要有以下几方面：一是生产能力过剩，供求失衡；二是缺乏核 心技术，产品大同小异，新的企业很容易进入；三是国内彩电、彩管市场极不规范，价格恶性 竞争，市场秩序混乱；四是政府调控监管不力。政府对违反价格法的行为无所作为，生产许可 证管理混乱，政府对新闻的监管引导也不力，任凭媒体炒作。政府在企业组织结构调整方面没 有发挥应有作用，优不胜，劣不汰，缺乏退出机制；三资企业的不断壮大也是增加我国电子产 品生产和市场拥挤、国内市场竞争加剧的重要原因之一。 三、2002 年电子信息产业发展的基本趋势预测 2002 年是实施“十五”计划的第二年，我国电子信息产业将继续保持快速增长的态势。 1．主要影响因素分析。 在新的年度里，影响产业发展的主要有利因素有：推进国民经济和社会信息化仍将是我国 2002 年的中心任务之一。国家实施信息化战略及继续实施积极财政政策，将为信息产业的高速 发展带来难得的机遇和动力；国家将重点支持国民经济信息化、企业信息化、信息技术改造传 统产业以及重要电子产品的产业化工程和技术改造项目，这将直接推动电子投资类产品的高速 发展。国民收入的提高将进一步活跃城乡电子市场，满足各层次需求的新产品不断推出将带动 电子消费类产品市场进一步扩大；国家对电子产品实行基本完全退税的政策将推动电子产品出 口进一步扩大；随着我国加入 WTO，国内政策环境将进一步与国际接轨，这将为企业发展创造 更好的外部环境；电子信息领域新技术、新业务的不断进步为我国电子信息产业带来大量发展 机遇。同时，2002 年我国电子信息产业也面临一系列挑战：2002 年以美国为代表的西方发达国 家经济发展速度将进一步放慢，这对于我国出口已占相当大比重的电子信息产业来说，无疑是 极其不利的因素；根据我国加入 WTO 信息技术产品协议的承诺，从 2002 年 1 月起，我国将对 移动通信基站、移动通信交换机，大中小型计算机，喷墨、激光打印机机集成电路等 122 个关 税税目的主要信息技术产品实行零关税，占我国信息技术产品总税目（251 个）的 49％左右。 对手机、局用程控交换机、光传输设备、网络设备、针式打印机及电容器等主要信息技术产品 实行 3％左右的低关税；2005 年所有信息技术产品全部实行零关税。同时对电视机、显像管、 摄录一体机、录像机、录音机、数码相机、组合音响、继电器及电子管等非信息技术类电子产 品也大幅度降低了进口关税税率。降税后，我国所有电子产品的平均关税总水平约在 10．7％ 左右，低于全国总水平 1．3 个百分点；由于我国电子信息产业的产业层次处于中下层，而国内 消费又具有一定超前性，因此势必会对我国高新技术电子产品市场造成一定冲击。原有的企业 结构性矛盾将更加突出，国内电子企业更将面临新的结构调整的考验。另一方面调整关税后将 造成整机和零部件关税倒挂，对国内整机企业也会带来更大的压力。另外信息技术产品和非信 息技术产品间明显的关税差异也会带来一定影响。上述关税调整对外商企业影响更大；城乡消 费不旺的问题在近期内很难得到根本解决，农民收入增长缓慢，农村市场难以有突破性拓展。 这些都会对 2002 年电子信息产业的健康高速发展造成负面影响。 2．2002 年发展预测。 预计 2002 年可完成销售收入 9000 亿元，增长 20％；完成工业增加值 2000 亿元，增长 12．7 ％；利税 810 亿元，同比增长 8．1％；出口总额 700 亿美元，增长 7．7％。软件与系统集成销 售额达到 1000 亿元，增长 33％。主要产品产销量达到：彩电 4200 万台、微机 900 万台、程控 交换机 1 亿线、数字移动通信手机 9000 万部、彩管 5000 万只、集成电路 70 亿只。今年要形成 销售额超过 200 亿元的大公司 9 家。其中 300 亿元至 700 亿元的 2 家，700 亿元以上的 2 家。 第一，信息服务市场继续高速发展将带动电子信息产业高速发展。今年随着联通 CDMA 网的 建成运营以及中国电信的拆分竞争，公用电话网规模将进一步扩大，移动通信用户更呈高速增 长态势，以 IP 技术为基础的高速互联网将得到迅速发展电子商务、远程教育等各种基于网络的 经济和社会活动方式将得到推广，有线电视用户将以每年新增 500 万户的速度发展，数字电视 标准可望在 2002 年底基本确定。上述信息服务业的发展将为电子信息产业提供广阔的发展空 间。 第二，电子技术的发展将加快产品、网络和业务间的融合。数字技术和网络技术将使采用传 统技术的产品受到进一步冲击。通信产品将全面实现数字化，数字化家电将成为家用电子产品 的主流，网络产品也将广泛应用于计算机、通信、家电等领域。数字技术的发展使电话、数 据、图像等业务信息都可以采用统一的数码传输。交换与处理，网络技术的发展使原来各自孤 立的产品被网络连接在一起，“三网融合”将成为未来的必然趋势。 系统级芯片（SOC）将在各种产品中得到广泛应用，目前单芯片数字电视、移动电话、PC 机 等系统已经推出；采用无线接入方式的蓝牙技术将在 2002 年取得突破性进展，并迅速走向实用 化。随着移动通信市场的飞速发展，用于手机与电脑、家电间短距离无线连接的蓝牙技术正日 趋成熟，具有价格低廉、应用方便的蓝牙系统正在应运而生，各大制造商纷纷投资进行蓝牙晶 片、模组的开发。 第三，国民经济和企业信息化将取得实质性进展。为适应国际竞争的大环境，2002 年将有更 多的大中型企业加入到企业信息化的潮流中来。应用范围将从设计自动化、制造流程自动化、 办公自动化等局域信息化逐步扩展到企业生产、营销全过程信息化，CRM、ERP 系统和电子商 务会得到广泛应用，将实现信息流、资金流和物流三者间有机结合。城市信息化工程也将快速 推进，智能化小区将在大中城市迅速推开。基于 GPS 的城市智能交通系统也将在北京、上海、 深圳等重要城市率先建立运营起来。 第四，世界半导体市场呈恢复性增长态势。2001 年世界半导体市场不景气。美国国际市场调 查公司（Dataquest）日前发布的预测报告显示，2002 年世界半导体市场的增幅将达 2．6％，销 售额将达 1519 亿美元。到 2003 年，世界半导体市场将进一步好转，增幅将高达 30％。美国半 导体行业协会 SIA 新发布的预测报告表明，2002 年世界半导体市场增幅将达 6．3％，销售额将 达 1495 亿美元。 世界半导体市场增长的主要因素在于移动通信业、个人电脑和信息基础设施建设的继续增 长。调查表明，移动电话和数据用户数量的持续增长，将促进移动通信、数据通信、光通信和 宽带接入网络设备市场的增长，尤其是 2．5G 以及 3G 移动通信的兴起，将引发新一轮的投资 热潮。2．5G 移动通信的发展，将对今后几年世界半导体市场的增长产生积极的影响，蜂窝基 站用半导体市场的销售额将会逐年增长，预计 2002 年将达 78 亿美元；2003 年将达 91 亿美元； 2004 年将达 98 亿美元。2002 年中国半导体市场由于受到加入 WTO 等各种因素的影响，众多 的半导体厂商将会扩大对中国市场的投资，从而使中国半导体市场的增长速度高于全球半导体 市场的平均增长速度。 此外，由于 Microsoft 公司 Windows XP 系统的成功上市、Intemet 的持续发展、新一代处理器 系统和 LCD 显示器的不断降价，将使全球 PC 市场保持良好的发展势头，预计 2002 年 PC 市场 的增幅将达 7％，而中国 PC 市场将获得两位数的增幅，预计 2002 年中国的芯片年产值将达 24 亿美元，从而为全球半导体的回暖推波助澜。 第五，软件技术与产业的几大发展趋势。国际化、网络化、服务化、加速向其他产业渗透 （智能化）、应用环境简约化、LINUX 等自由软件、无线互联软件将是软件业未来几年的主要 发展趋势。其中以下几大领域的软件在我国最具成长性：企业管理软件、电子商务工程软件、 中间件软件、网络安全软件、嵌入式软件、网络应用与通信软件、LINUX 软件、系统集成软 件、出口类软件。 第六，彩电技术的六大发展趋势。一是彩电功能向多媒体化发展。包含与 VCD、DVD、录像 机、卫星接收机的组合已越来越受欢迎，融合电视和电脑技术的多媒体电视产品已经出现。现 在很多厂商准备提供内置功能电视机，将浏览器引入电视产品中。二是彩电款式向大屏幕、平 面化超薄型方向发展。液晶（LCD）电视机：国外已经开发研制成功 51 厘米的液晶彩电，厚度 仅为 27 毫米。壁挂式大屏幕电视机：采用等离子显示板（PDP）和静电偏转，它的特点是超 薄、重量轻、体积又缩小 2／3，能挂在墙壁上，可以做到 50 英寸，极大地缓解了住宅空间紧 张的矛盾。彩管也从球面、平面、超平向纯平技术发展。三是彩电图像向高清晰度方向发展。 采用常规亮、色分离技术时，图像水平清晰度为 320 线左右；采用数字梳状滤波器，实现亮、 色分离，射频输入端清晰度在 400 线左右，AV 输入端图像水平清晰度为 500 线左右。目前西欧 市场上销售的彩电大都是标准清晰度电视（SDTV），100 赫兹逐行扫描，清晰度可达 500 线。 四是彩电电路大量应用数字化技术。提高数字化含量已成为我国新产品开发的关键。目前研制 成功的彩电新产品主要特点有：增加丽音功能、倍频、16：9 宽屏幕、中文图文。五是彩电产 品更为人性化。配置包括带有轨迹球的无线红外遥控键盘、一个有许多清晰标注的按钮和一个 轨迹球的遥控器以及游戏控制器，使用捆绑软件可以进行游戏，还提供多种节目；有些产品还 设计具有屏幕转向功能，观看者可以根据实际需要，通过遥控器调整电视机角度。六是彩电技 术将日趋绿色、环保、节能化。传统显像管电视机功耗很大，多在 100 瓦左右。后来开发的液 晶等离子彩电耗电量只有同等规格的 30％。芬兰研制成功的太阳能电视，白天将硅光转换器放 在阳台或窗口，晚上便可以收看 3 个小时电视节目；印度的太阳能电视，其能量吸收系统只在 白天工作 4 小时，即使 3 天无太阳，电视也能正常接收；菲律宾批量生产的 420 毫米太阳能彩 电，采用 30 节电池，不但白天可充电，夜间和阴天也照样可以正常供电。现在一种新兴的“绿 色浪潮”也在电视行业中启动。 表１ ２０００年１--１２月份主要产品产销情况 产品名称 生产 销售 产量 同比增减(%) 销售 同比增减(%) 移动通信手机(万部) 8351 7923 程控交换机(万线) 9370 9432 电话机(万部) 4278 4149 传真机(万部) 彩色电视机(万台) 3952 4280 收录放机(万台) 1530 1480 组合音响(万台) 1073 1045 录像机(万台) 498 498 激光视盘机(万部) 1890 1821 微机(万部) 758 694 笔记本电脑(万部) 8 8 服务器(万部) 10 10 显示器(万台) 3356 3203 打印机(万台) 603 601 电子元件(亿只) 彩管(万只) 4948 5004 半导体分立器件(亿只) 集成电路(亿块) 彩色显像管玻壳(万套) 5955 5565 表２ １--１２月份主要电子产品出口情况 产品名称 单位 数量 金额(万美元) 同比增长(%) 电话机 万台 14901 140992 传真机 万台 44204 程控交换机 台 12061 20563 手持无线电话 万部 412504 移动通信基站 部 9571 21753 微型计算机 万台 69626 打印机 万台 212186 扫描仪 万台 37559 硬盘驱动器 万台 151440 光盘驱动器 万台 125812 显示器 万部 352680 调制解调器 万台 1960 21914 计算机软件 套 13437 6365 彩色电视机 万台 140642 激光视盘机 万台 197512 激光唱机 万台 80974 收录放机 万台 209297 印刷电路 万公斤 379913 151968 集成电路及微电子组件 亿个 168911 彩管 万只 45719 半导体分立器件 亿只 48273 资料来源：海关统计数据。 本正文被点击次数为 6 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】新技术新产业开发区/投资 【地区分类】北京 【时间分类】20020607 【文献出处】国际商报 【标 题】北京开发区吸引跨国公司入驻分析(2002 年文献)(3255 字) 【副 标 题】国际商报记者王屏 【正 文】 北京经济技术开发区是北京经济的骄傲。 北京开发区自 1992 年 10 月动工，当年就吸引跨国公司投资，迄今已有世界 500 强企业 36 家，跨国公司 60 多家在这里扎根。在 2001 年评出的世界最有影响的十大品牌中，可口可乐、 通用电气、诺基亚等 6 个在开发区有投资。 跨国公司的加盟使北京开发区经济跨越式发展。从工业产值看，1997 年为 26 亿多元，1998 年为 33 亿元，1999 年 45 亿元，2000 年 83 亿元，2001 年跃升至 423 亿元。2001 年，开发区的 主要经济指标均呈 3 位数，其中完成进出口总额 12．4 亿美元，增长 794％。外商投资企业的 产值、出口额、销售收入和利润均占开发区的 90％以上。今年 1 月至 3 月，开发区三资企业的 工业总产值 81．8 亿元，产品销售收入 79．8 亿元，而在销售收入前 20 名企业中，大部分为跨 国公司。如果说，北京开发区已成为北京强劲的经济增长点。那么，开发区内的跨国公司就是 构成这个经济增长点的主要支柱。 跨国公司为何青睐北京开发区？概括而言，主要是“3 个吸引”。 产业集聚吸引跨国公司 北京开发区始终紧抓支柱产业建设，形成产业规模，从而产生强烈的产业集聚效应。开发区 初步形成了电子信息、光机电一体化、生物技术与新医药、新材料与新能源、软件制造 5 个支 柱产业。其中前 3 个产业已具一定规模，形成了中国最大的移动通信产业基地、北京最大的电 子信息产业基地和代表生物工程与新医药产业国内外领先水平的“北京药谷”。而跨国公司就是 这 5 大支柱产业的中坚力量和代表。在电子信息产业，包含了 NOKIA 星网工业园、京东方产 业园等跨国企业；生物技术与新医药产业，包含了德国 Bayer、日本第一制药、法国罗纳普朗 克；在光机电一体化产业，包含了美国 GE、朗讯科技、日本 SMC、瑞士 ABB、法国施耐德。 由通用电器投资兴建的 GE 工业园，已成为全球最大的 CT 机生产基地，第一台在中国研制生产 的 CT 机就在这里诞生；在新材料、新能源产业中，包含了中钞锡克拜有限公司；而正在建设 之中的北工大软件园，是北京市三大软件园之一，早在去年就已引起海内外注意。 北京开发区管委会主任李凤玲说，紧抓龙头项目、精品项目，吸引跨国公司投资建设主导产 业基地，是北京开发区经济发展的特色。抓龙头企业，一是可以其巨大拉动力来吸引与其产业 关联度高的跨国公司前来投资；二是以龙头企业为主导，把配套厂商经优选后集中到一个园 区，以园中园的模式形成产业集群与产业链。这种模式降低了企业之间的交易成本，增强了企 业的市场竞争力。以诺基亚为龙头的星网工业园，吸引了全球数十家跨国公司配套厂商接踵而 来，其中包括英国的 EXELL、美国的 IBM、日本的揖斐电等。“星网一园”15 家企业在开发区 的总投资达 5．5 亿美元，全部投产后年产值将达 800 亿元人民币。这是国内第一个真正形成完 整产业链的移动通信产品基地。它的建成，标志着开发区电子信息产业的完善，产业规模已经 形成。 而声名远播的星网工业园正是在 2000 年第三届国际周上签约的项目。在第五届科博会上， “园中园”引资特色更加明显，此次共签 6 个园区型项目，其中包括中视联国际数字产业园、首 信工业园等。抓龙头项目入区，创造“航母”式的园区招商模式，对开发区发展产生了巨大的爆 炸性效应。如今，园区模式已成为北京开发区引资的重要特色，而园区也吸引了跨国公司重大 项目竞相进入。李凤玲表示，北京开发区下一步将通过大项目拉动，紧紧抓住星网工业园、GE 工业园、京东方工业园、富士康工业园、北工大软件园以及北方微电子产业基地的建设，促成 更多龙头项目入区，尽早投产。 自主创新吸引跨国公司 创新与引进相辅相成，这已被中国 20 多年来吸收外资工作的实践所证明。自主创新能力是吸 引国际资本投向的重要因素，对我国吸收外资的国际竞争力有着重要影响；国内科技创新所达 到的技术水平在很大程度上决定了外资投入的技术起点。而引进技术水平的高低是决定吸收外 资质量的重要因素。有关方面的调查证实，外资投入中所含技术水平的高低与国内技术发展的 状况高度相关。在北京市的外商投资企业为取得市场竞争的优势，近八成的外商投资企业采用 了填补国内空白的技术，其余也采用了国内先进技术。 北京市人才济济，知识密集，具有发展高新技术与产业的雄厚力量。北京开发区便拥有一大 批自主创新的技术与产品，而这一优势，构成了对跨国公司投资的第二大强大吸引力。北京开 发区在本届科博会展示的高新技术与产品均为开发区企业自主研发、自主生产，这在科技长廊 中得到了集中而系统的展示。大致有 6 个部分，包括基因工程、新能源和新材料、医疗器械和 新医药、超导技术、电子技术和现代物流管理等。这些产品中有我国第一条英纳超导的铋系高 温超导线材、大陆太极的动力型锂离子电池、金恒天的低温容器产品以及备受关注的诺塞基因 国家人类基因组北方研究中心的部分研究成果等。 很难想象，如果没有长城集团这样优秀的中国通信企业，蓝色巨人 IBM 会不会选择在开发区 与之合资建立金长科。同样，如果北京没有生物制药方面的先进技术与领军企业，跨国企业也 不可能投资开发区，开发区也不可能形成“药谷”。本届科博会签约的嘉捷恒信电动车产业园项 目，就是北京开发区自主知识产权项目的代表。事实上，北京具备跨国公司技术转移的承载 力，因此，在跨国公司全球资源配置重点从资金转向技术的战略转移中，北京有理由在全国各 大城市中胜出，北京开发区也有理由在新一轮外商投资高潮与新一轮技术转移中胜出。 优良环境吸引跨国公司 10 年来，北京开发区一直致力于营造与国际接轨的投资环境。近年来，更是着力构建市场化 运作体系。开发区管委会在不断简化手续，提高办事效率的前提下，并没有强化政府职能，而 是把工作着眼点放在了强化和完善开发区市场环境和要素上。在开发区，企业感觉不到政府摊 派等负担。开发区管委会为其区内企业营造了一个良好的市场环境，在这里，企业是市场真正 的主体。除依法征税、依法对企业进行监管之外，一切都在按照市场规则运作。 正是这种符合国际惯例的一流投资环境为开发区内的跨国公司提供了良好的发展空间。企业 通过这种切身体会也得出了开发区市场环境好的结论。许多进驻开发区的跨国公司都在开发区 进一步扩大投资，并将公司的研发机构迁入区内。仅以开发区内 30 多家世界 500 强企业为例， 有 1／3 的企业都在落户开发区后连续增资，累计增资额达 5 亿美元。其中，三洋能源增资 6000 万美元，拜耳医药增资 4000 万美元，和路雪增资 22000 万美元。 随着开发区社会功能的不断完善，开发区不仅是高新技术的产业基地，以高校和科研机构为 依托，以研究开发、生产、贸易相结合的类似国际上的科学工业园区的雏形如留学生创业园、 软件园等在并发区出现，都对跨国公司的研发中心入区产生巨大的吸引力。 在北京开发区的市场平台上，双赢始终是开发区一贯坚持的原则。在这里，企业与政府不是 在竞技场上竞技，只有一个赢家和一块金牌。为确保双赢，开发区从招商工作开始就十分注重 选择。在招商时，从项目自身发展、赢利空间、科技含量高低等方面对企业进行评估。对利润 空间大、科技含量高的企业，开发区着力助其降低投资成本，尽快进入市场和增值空间。 随着中国加入世贸组织和北京申奥成功，北京开发区面临良好的发展机遇。管委会为保持开 发区强劲发展走势，也推出一系列措施。一是大项目拉动。二是大力度推进。为快速发展提供 基础设施的保障能力，2002 年固定资产投资总规模将达 61．6 亿元。三是大环境优化。努力使 开发区成为符合国际惯例的一流投资环境。四是大范围联手。即打破行政区域与具有地缘关系 的大兴、通州区联手，形成市场及空间的组合优势。目前，与大兴区共建协作配套区就已经按 新的模式实施，由双方出资成立的博大兴企业承担一级土地开发，协作配套区规划建设用地 10 平方公里，目前已经安排项目用地 2 个多平方公里，这些项目在今年上半年都将开工建设。 本正文被点击次数为 1 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】家用电器 【地区分类】青岛 【时间分类】20020603 【文献出处】经济参考报 【标 题】青岛海尔全球化战略的三个支点(2002 年文献)(7162 字) 【副 标 题】经济参考报记者徐爱琴 【正 文】 ２００１年，海尔全球营业额达到６０２亿元人民币，海外营业额占到１４％，其中海外机 构实现营业额７．３亿美元，从中国直接出口创汇４．２亿美，一年的海外市场贡献率达到１ １．５亿美元，这在中国家电企业中是绝无仅有的。 是什么力量为海尔的全球化带来如此快的速度，答案就是海尔的全球化战略。在这种战略的 驱动下，海尔已在海外设有１３个工厂，全球４０８００多个经销点每天都在推销海尔产品， 海尔用户已经遍及全球１６０多个国家，一个国际化的品牌正由模糊变得清晰。 在加入ＷＴＯ后的大背景下，对整个全球观还不算太明了的中国家电企业而言，解读海尔的 全球化战略，不仅是一次个案的梳理，更重要的是解读其普遍性意义。 第一、市场的全球化与全球市场细分 三分之一战略独得大市场 全球化首先是市场的全球化，但市场的全球化不是单一出口的全球化，以单一的出口为核心 的狭义全球化战略已经阻碍了中国家电企业的全球化进程。 “三分之一国内生产，国内销售；三分之一国内生产，国外销售；三分之一国外生产，国外销 售。”海尔这个三分之一战略的提出已经有近十年时间了，在当时，很多人都把这种战略作为一 种纸上战略而笑谈海尔。 加入ＷＴＯ之后的中国已经发现这一战略的前瞻性。一个全球企业必须有全球市场，而中国 家电企业的全球市场仍然停留在出口的全球化上，只有单纯的出口是建立不了自己的品牌的， 很多市场的单一出口是不现实的。 在很多国家，关税壁垒解除之后，其他替代性壁垒就会出现。比如美国每两年提高一次家电 的能耗标准，如果不在美国建厂，就很难跟上它的要求。光凭廉价劳动力等比较优势，已经不 可能占优势了，所以海尔等于说是和他们的思路在某种程度上是一致的。 一些美国零售商曾经因为海尔是国外进口商品，在售后服务和零部件供应等方面都比本土产 品麻烦，而不愿意销售海尔的产品。直到印有“美国制造”字样的海尔产品一批批运出海尔在美 国南卡州的工厂的时候，美国的零售商们才不再把海尔当作外来产品看待了。 海尔在美国建立了自己的工厂，前不久它还在美国政府组织的政府采购中一举中标。大家知 道，美国的政府采购是一个很大的市场，但是在这个市场里有一个规则，那就是不管你的产品 质量有多好，只要产地不是美国，就无法参与竞标，现在海尔就可以参加美国政府的政府采购 竞标了。 很多人对美国海尔存有质疑，认为中国有比较优势为什么要到成本高的美国设厂，实际上比 较优势不单纯是要素概念层面的，美国海尔的比较优势则是规避了贸易壁垒，可以成功地在当 地销售，而有所谓的成本等比较优势的其他家电企业却销售不到美国市场。美国海尔就是一种 战略的成功。 海尔的三分之一战略的本质是根据全球产业以及贸易发展方向确定的全球市场细分战略，它 对不同类型的、千差万别的市场有区别对待的方法，避免了区域市场客观因素对自己全球化进 程的制约，超然物外，只争朝夕。反观其他企业还在等着出口，没有熟悉的市场就不会有科学 的市场战略，战略的超前才是最大的超前。 解开最难的题再也没有难题 张瑞敏对海尔的国际化策略有一个形象比喻：下棋找高手。在他眼中，海尔国际化就像是一 盘棋，而要提高棋艺，最好的办法就是下棋找高手，也就是说一定要找最好的做学习的榜样， 海尔选择的高手是欧洲和美国。 海尔在进入欧洲和美国之前，产品主要出口中东和东南亚地区，张瑞敏发现，海尔能够在这 些地区赚取一些外汇，但无法在这里创造世界性的品牌，要想达到市场竞争的最高境界-经营品 牌，海尔就必须进入到名牌林立的欧美地区。 欧美市场是世界上门槛最高的市场，台湾的宏基集团公司（ＡＣＥＲ）花费１０多亿美元历 时十多年想打入美国市场，但最终因亏损严重而被迫退出。目前我国国内的公司进入欧美市场 多数是用ＯＥＭ，也就是为别的品牌生产产品，赚取利润微薄的加工费。 海尔决定用自己的品牌进军欧美市场，他们的榜样是日本的索尼。上个世纪６０年代，索尼 在国际市场上还默默无闻，他们每一个新产品上市时，都首先投放到欧美地区，打出影响后再 到日本和其他国家销售，索尼由此成为一个世界名牌。 欧洲人对中国的陌生和对中国产品质量的偏见，是海尔在欧美市场遇到的最大难题。同时， 海尔也发现，欧洲人的消费习惯和欧洲产品的准入机制也是海尔所陌生的，为了消除障碍，海 尔决定聘请当地人。 １９９９年，海尔用年薪２５万美元聘请了美国人迈克作为海尔美国贸易部总裁，张瑞敏认 为，要让美国人知道海尔，事半功倍的做法是让海尔产品进入美国最大的连锁超市-沃尔玛。 沃尔玛在美国有２７００多家连锁店，每一家店内都摆满了来自世界各地的名牌产品，要让 它接受一个陌生的品牌十分困难。整整两年的时间，迈克甚至没有机会让沃尔玛看一眼海尔的 产品。直到有一天，他想出了一个好办法，在沃尔玛总部的对面竖起一块海尔的广告牌，盼望 着沃尔玛高层人员在工作间隙，眺望窗外的时候能发现海尔。“功夫不负有心人”，沃尔玛终于 对这个整天等候在窗外的海尔有了兴趣。 目前，海尔在美国已进入沃尔玛等超市，产品品种也从最初的一、二种发展到现在的近十 种。 经过三年努力，海尔终于成功地打开了欧美市场。２００１年，海尔在美国的销售额达到２ 亿美元，欧洲达到１．１亿欧元。由于在欧美市场上的成功，越来越多国家的经销商找上门要 求销售海尔产品。 先难后易之中的先易后难 面对众多跨国集团，中国的企业在国际舞台上只能是个小角色，但能够争取到一个小角色， 海尔不只是刻苦用功，而且还用上了巧劲。 张瑞敏说：“我们列成纵队的战术而不是一列横队，比如到欧洲去，这列纵队的派头兵是冰 箱，通过冰箱在欧洲市场打开销路，然后再进洗衣机、彩电、空调。在美国，我们一开始也是 通过冰箱，总的来说就是先找出这个地区哪个产品最容易进，或者消费者最热销最感兴趣的是 哪个产品，让这个产品冲进去，他们进去以后受到的阻力比较小，而且一旦遇到问题失败的 话，不会造成很大的波动。” 海尔在下国际化这盘棋时，战略上用的是先难后易，在战术上使用的却是先易后难，也就是 张瑞敏说的纵队方式进入法。 目前，在美国２００Ｌ以上的大型冰箱被ＧＥ（美国通用电器）、惠尔浦等企业所垄断；１ ６０Ｌ以下的冰箱销量较少，ＧＥ等厂商认为这是一个需求量不大的产品，没有投入多少精力 去开发市场，然而海尔发现美国的家庭人口正在变少，小型冰箱将会越来越受欢迎，独身者和 留学生就很喜欢小型冰箱。海尔在美国市场开发出了从６０Ｌ到１６０Ｌ的各种类型的小型冰 箱。 为特定人群创造的产品被称为定制产品，海尔开拓欧美市场的另一个先锋就是定制产品。最 近一期的美国商业周刊上刊登了一篇题为《海尔能否将惠尔浦和通用公司挤出去吗？》的文 章，提醒美国公司关注海尔的发展。文章认为，有着上百年历史的名牌产品应该小心中国海尔 产品的发展战略，因为老牌子已经不再是美国年轻人的首选，他们很愿意尝试一些新品牌，海 尔正在通过这一手段占领美国市场。 当然，海尔并不满足于在缝隙中求生存，在美国家电巨头占主导地位的大冰箱等产品上，海 尔也正在与ＧＥ等品牌一试高低。 在美国南卡州的海尔美国工业园，大冰箱年生产能力已达到２０万台，今后还要扩大到年产 ４０至５０万台。 根据美国《福布斯》杂志的排名，全球白色家电海尔排名第六，美国《家电》杂志将海尔评 为销售增长速度最快的企业，这就是先易后难战术带来的巨大收获。 第二、创新移植海尔软体 管理文化的移植 海尔首席执行官张瑞敏开发海外市场的观念就是：要让当地人接受你的产品，首先要让他们 认同你的人和你的文化。 在海尔美国南卡州工厂里，一共有２００多名员工，除了总裁和财务主管两个人是从青岛海 尔派来的之外，其余员工全部是美国人。海尔分布在全球的１３家工厂共有８３８名这样的海 外海尔人。 除了工人和管理人员外，海外海尔人还包括一些海外设计人员和经销商。海尔首席执行官张 瑞敏说：“其实我们很难真正派出这么多人去。我看过中国很多的大公司派人到国外去建的公 司，也看到一些日本、韩国企业在海外建的公司。派自己人出去建公司最后的效果都不怎么太 好。因为这些人很难融入到当地的国家去。所以我们一开始就采取了本土化的措施，这样也解 决了人才不足的问题。” ６Ｓ是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全６项工作的头一个字母。６Ｓ是海尔本部实行 多年的“日事日毕，日清日高”管理办法的主要内容。每天工作表现不佳的员工要站在６Ｓ大脚 印上反省自己的不足，海尔称这种做法叫“负激励”。 这样一套在海尔本部行之有效的办法在美国却遇到了法律和文化上的困难，美国的员工根本 不愿意站在什么大脚印上充当“反面教员”。６Ｓ班前会这种富有特色的海尔管理方法在飘扬过 海后开始了它的本土化过程。“负激励”变成了“正激励”，争强好胜的欧美员工们，很乐意站在 大脚印上介绍自己的工作经验。当站在大脚印上的演讲者越来越多后，车间里的烟卷和收音机 也逐渐消失了踪影。 ６Ｓ班前会的欧美做法很快又传回了海尔本部。现在每天站在青岛６Ｓ脚印上的也是表现优 异的员工。海尔文化的主要内容就这样经过了移植、改造，再移植再改造的过程，在不同文化 的熔炉中，海尔文化的内涵得到了极大的丰富。 海尔首席执行官张瑞敏说：“海尔文化变成本土化，也有很多海尔文化的精髓没有变，但是有 很多手段都改变了。在美国公司里也把海尔公司那种激励的内容拿过去了。但是手段改变了。 我们这里有表扬、有批评，但是在美国这个批评不能要，这会引发很多的法律问题。但是表扬 它可以使用。我虽然表扬这个人，那个人我没有批评，实际上也是一种批评。” 海尔用东方人特有的人情味和亲和力，打破了不同民族和语言的障碍。海尔文化在最细微处 得到了融合。海尔文化的精髓正在被不同肤色和不同价值观的人所接受。其实在经济全球化的 大背景下，许多成功的跨国公司在人才本土化方面都有异曲同工之处。 本土化设计 一个产品能否被市场接受，核心的环节在于设计。海尔国际化战略的第一步就是设计本土 化。２０世纪９０年代初，张瑞敏在考察孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国 家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的 认同。他意识到海尔必须选择一个最适合当地消费者习惯的产品作为切入点，在此基础上再以 本土化设计的方式，将其它海尔产品源源不断地引入当地市场。 现在海尔已经专门为海外市场设计了几百种产品。这些产品大都融合了海尔海外设计中心的 智慧。从１９９７年开始，海尔在世界各地寻求可以合作的家电产品设计工作室，由海尔控 股，双方以利益共享的合资方式组建设计中心。目前这样的海尔设计中心在全球共有１８个， 广泛分布在美国、英国、法国、日本等国家，同时还配备有几百名本土的专业设计师。 海尔分布全球的设计师们每天都在设法满足一个个富有挑战性的消费需求，随着海尔产品市 场拓展到１００多个国家，海尔在设计本土化实践中已经锤炼出一种融合多元文化内涵的设计 能力，这种能力成为海尔企业核心竞争力的重要内容。 营销本土化 海尔本土化策略的另一个重要环节是营销的本土化。海尔用了４年多的时间建立了本土化的 营销网络，共有４万多个营销网点和３００多名经理人。这些经理人每年都举行年会，从青 岛，到意大利，再到纽约，海尔全球经理人年会已经成了每年经销商交流和总结营销经验的聚 会。 在中国国内，海尔用了１０多年的时间，独立建起了一整套非常严密完善的营销网络。在海 外，海尔则采取了合资合作的方式，利用海外本土经销商原有的营销网络来销售海尔产品。 国际市场的营销实践中流行着一句话：宁愿要一个第一流的经销商，第二流的市场；也不要 第一流的市场，第二流的经销商。海尔找到了很好的经销商，并且已经取得了非常好的业绩。 我们过去经常会看到中国制造的外国品牌，但是现在我们终于看到了美国制造的中国品牌， 也就是美国制造的海尔牌。应该说这是一个非常可喜的变化，但是这个决策很多人有疑问。 海尔集团首席执行官张瑞敏说：“可以说这是一种逆向思维。我们当时考虑美国很多工厂要迁 到中国来，他们到中国生产。他们所看好的是中国廉价劳动力，那么我们现在唯一的一个优势 可能就是廉价劳动力，如果我们总等在家里的话，最后我们什么相对优势都没有了，所以我们 到美国去，主要是获取人才资本包括技术优势。” 本土化制造有时候不仅是产地的变化，还意味着许多的商业机会。但与此同时，一些在本土 创造了奇迹的企业文化走出去后因为水土不服只能铩羽而归，而海尔国际化的过程，可以说就 是本土化的过程，本土化的成功也就意味着国际化战略推进中消弭了最大的障碍。 第三、全球化战略的组织支持 流程再造产生的速度才是真正的比较优势 海尔的全球化不是单一层面的，而是以全球市场为出发点和落脚点的，这种全球市场的细分 与本土化的展开必须有与之相配的组织架构的支持。 ２０世纪９０年代，越来越多的公司走出国界，在逐渐一体化的全球市场上参与竞争。他们 原有的企业经营模式，已不能适应市场的快速变化，“企业的流程再造”应运而生。它是指以工 作流程为中心，重新设计企业的经营、管理及运作方式。 美国ＧＥ公司曾对组织结构进行过大刀阔斧的改造，原ＧＥ首席执行官韦尔奇去一家制造厂 考察时发现，仅监督锅炉操作这一环节就分出了４个管理层，韦尔奇把它比喻成穿了太多的毛 衣。毛衣就像组织结构的层次，它们都是隔离层，当你外出穿了４件毛衣的时候，就很难感到 外面的天气有多冷了。 推行业务流程再造后，ＧＥ公司的组织结构就像一个车轮，轮轴是韦尔奇和３名副总裁组成 的总裁室，轮辐是ＧＥ的１３个主要事业部，这种结构最大的优点就是简洁，更适应快速变化 的市场。 “再造工程”在欧美的企业中受到了高度的重视，并迅速推广。它在带来显著经济效益的同 时，也存在着高风险：国际上流程再造完全成功的比例仅为２０％，因此，也被称作高风险、 高效益的内部革命。海尔面对风险也对自己进行了革命化的再造，并取得了显著成效。 海尔集团常务副总裁柴永森说：“面对高手林立的欧美老牌家电商，我们的劣势就是我们的基 础不如人家，包括在技术、资金上，而我们最大的优势第一是速度，第二是为了满足用户需求 的创新精神。” 在２００１年２月举行的海尔全球经理人年会上，海尔美国贸易公司总裁迈克先生提了一个 建议。他说，美国冷柜销量非常好，但因传统的冷柜比较深，拿东西尤其翻找下面的东西时非 常不方便，能不能发明一个可以从上面掀盖，下面能够有个抽屉的产品，这样就非常方便了。 迈克的建议到了晚上二三点钟时，就诞生了第一代样机。 在这次会议上，这款以迈克名字命名的冷柜被各国经销商订购了。如今这款冷柜已被美国大 零售商希尔思包销，在美国市场已经占据了同类产品４０％的份额。 记者在采访时能够随时感受到海尔的创新精神。一些创新的故事听起来像一个个神话，那么 他们有一种什么样的体系来保障这种创新速度呢？ 海尔冷柜科研开发人员黄克刚说：“我们有一个非常好的保障体系，这个体系表现在产品的同 步开发流程、新产品前期的外观设计以及产品的结构设计以及产品的模拟开发和物料采购以及 产品上市和售后的维修等等，这几个方面是同步展开的。以前产品开发就像一个火车的车箱一 样，一节一节的车箱靠车头起动以后，每节车箱才连动起来，而现在我们的开发整个是一个 环，大家都在围绕一个中心，一旦这个中心确定以后，这个环上所有的环节都开始动起来。” 物流-时间消灭空间 作为一个在１６０多个国家建立了营销网点的大公司，海尔怎样避免臃肿和迟钝呢？２００ １年，他们说自己“革了仓库的命”。海尔在国际化的战略中，把物流看作是“第三利润源泉”。 张瑞敏在很多场合举过这样的例子，用户要一个三角形的冰箱，海尔也能生产出来。快速地 满足全球用户个性化的需求，正是物流带来的强大动力。 海尔国际物流中心在２００１年３月正式起动，这个高２２米的立体仓库相当于４０多个同 样大小的普通仓库，全部自动化，使得订单采购来的原料在４个小时里即可送达生产。 新成立的物流本部本部长梁海山说：“对物流的整合，犹如在高速公路上实现从慢车到快车惊 险的一跳。从前的海尔，每个分厂，都有独立的采购权，那时的供货商达到了２３３６家，供 货速度不能保障，质量参差不齐，最后经过筛选和优化，精简到了９００家。 海尔的采购周期从１０天压到了三天，同时国际供货商的比例达到了６７．５％，比整合前 上升了２０％，其中世界５００强企业占到了４４家，如ＧＥ、爱默生、巴斯夫等等。 建立一套国内自动化程度最高的物流系统，海尔只用了不到两年的时间。海尔集团总裁杨绵 绵说：“海尔目前全部根据订单来采购，所有材料在配送中心停留的时间是三天到七天。” 海尔认为，现在企业间的竞争，实质上是供应链之间的竞争。谁在物流环节时间短，谁就占 有优势。美国戴尔公司一位副总裁说：戴尔只保存５天的存货，而它的对手却积压了３０天、 ４５天甚至９０天。 曾经有人说过，创新有两个层次，一种是从无到有，一种是有创造性的破坏。相比较而言， 创造性的破坏更有难度和风险。尤其是一些已经取得成功的管理理念和制度要打破重来，更需 要勇气和智慧。 我国一些企业的产品和资本都很有竞争力，却缺乏适应全球市场竞争的现代企业制度，正是 这个差距拉低了我国企业国际竞争力的分值。海尔在走出去的同时，对内部的管理和结构进行 全新的调整和改造，以适应国际化的需要。 张瑞敏认为：“其实组织结构的创新最终的目的是把企业组织内部每一个员工的积极性调动起 来，或者说给他创造一个创新的空间，这个组织结构的改变不是为了改变而改变，而是为了以 最快的速度适应市场的要求。所以我们认为，在现在市场竞争当中速度是第一位的，所有组织 结构的改变都是为了这两个字。” 本正文被点击次数为 5 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】中国 【时间分类】20020410 【文献出处】中国中小企业 【标 题】中国企业跨国经营中的贴牌战略(2002 年文献)(2700 字) 【副 标 题】肖学芳 【正 文】 企业跨国经营中品牌战略的选择决定着企业跨国经营的基本方式和路径，是企业跨国经营总 体战略的重要组成部分。与传统的创牌战略不同，以广东格兰仕（集团）公司为代表的一批新 兴企业，充分发挥企业的比较优势，通过ＯＥＭ（Ｏｒｉｇｉｎａｌ Ｅｑｕｉｐｍｅｎｔ Ｍ ａｎｕｆａｃｔｕｒｅｒ，俗称贴牌生产）的方式，使产品走向国际市场，创出了另一条跨国 经营的成功之路。贴牌战略给我国企业带来了难得的机遇，同时也对企业的长期发展提出了种 种挑战。 ＯＥＭ生产方式在我国已十分普遍，据统计，我国家电企业约有９０％在做ＯＥＭ。作为全 球最大的微波炉制造商，广东格兰仕有六成产品贴的是国外品牌微波炉的商标；美国通用电器 向四川长虹下达１０万台空调订单；菲利浦集团停止手机生产，将生产车间移至中国…… 一系列的信息表明，ＯＥＭ正大步进入中国，贴牌战略很有可能成为我国企业走向世界的一 项战略抉择。 一、机遇 对我国企业而言，贴牌战略提供了难得的发展机遇，表现在以下几方面： １、有利于我国企业消化过剩的生产能力和闲置资源。由于前期大量的重复建设，目前我国 许多企业出现严重的产能过剩、资源闲置现象。一些厂家品牌影响力不大，技术开发上的投入 不足，又没有资金去建设销售渠道，产品在市场上销路不畅，因而造成大量资源的闲置，包括 厂房、设备资源与劳动力资源。实施贴牌战略，企业可以将现有的生产线和劳动力资源充分运 转起来，满足企业短期利益的需要。 ２、有利于我国企业向国外学习先进的生产技术和管理经验。从总体来看，我国还处于工业 化的中级阶段，相对于发达国家，我国企业在新一轮全球经济竞争中处于被动地位。缺乏核心 技术和管理效率低下已成为我国企业向前发展的瓶颈，而技术开发往往需要投入大量的资金和 人力。要求我国企业短期内站在世界技术发展的前端是不现实的，提高企业管理效率也不是一 朝一夕的事情。实施贴牌战略，发展“干中学”模式，是我国企业迅速提高技术和管理水平的有 效途径。 ３、有利于我国企业摆脱技术风险和市场风险。当前世界科学技术更新换代速度非常之快， 我国企业还没有能力承担这种新技术快速淘汰的风险。通过“你拿过来，我照着生产”的方式， 我国企业不必承担技术淘汰的风险。另外，我国企业将产品输出海外时，由于国际市场与国内 市场存在诸多差异，加上企业在海外市场开拓方面的经验不足，企业往往面临着巨大的风险。 实施贴牌战略，我国企业不涉及市场开拓，也不用承担产品不适销的风险。 ４、有利于我国企业消除竞争对手。为降低成本和开拓市场，发达国家向发展中国家转移生 产基地已成为大型跨国公司战略发展的普遍趋势。国外企业选择我国企业，正是看中了我国有 良好的基础设施条件、劳动力资源优势和配套产业的发展，对我国企业，如果不顺应这一潮 流，国外企业就会将其转移到其他发展中国家企业，它们就会成为我国企业的竞争对手。 二、挑战 贴牌战略同时也使我国企业面临着诸多挑战，表现在： １、导致我国企业忽视或缺乏资源进行国产品牌的开拓：很多企业一味沉迷于ＯＥＭ，为外 资品牌打工，却忽视了对自有品牌的建设。从产品价值链来看，开发、生产、销售、服务等环 节中，生产制造环节的利润是最低的。一些跨国公司在全球范围内下订单时，往往把价格压到 最低，这种订单虽然量很大，但是利润却很薄，没有上升空间可言。没有足够的资金，企业就 无法完成技术创新、销售网络建设，自由品牌就会逐渐萎缩，造成恶性循环。 ２、我国企业往往无法通过贴牌战略获得核心技术。外资品牌在中国定牌生产的产品技术含 量一般都比较低，这些产品一般属于普及型产品和中低档的产品。这主要是由于国内生产厂商 在短期内还很难达到高端产品所要求的技术标准，因此也就拿不到高端产品的生产订单。另 外，出于国外企业对技术的保密以防范竞争对手的需要，我国企业也很难通过ＯＥＭ获取急需 的核心技术。 ３、贴牌战略模式也存在不可避免的风险。亚洲金融危机告诉我们，以贸易出口为导向的经 济增长模式并非是万能的。如果技术在外，资本在外，市场在外，只有生产在内，通过规模生 产这样一个模式是脆弱和经不起冲击的。由于过分依赖国外企业的技术和市场，一旦外界环境 出现动荡，我国企业就会无从适应。 ４、贴牌战略促进了外资品牌核心竞争力的加强，使我国企业面临更加激烈的竞争。降低成 本，恢复利润，是跨国公司战略棋路上的第一步；用新增的利润为技术研发加油，是第二步。 最本质的一点是，将制造环节外包转移，跨国公司就可以重新调整企业资源在价值链上的分布 结构，舍弃增值潜力涸竭，食之无味的环节，集中资源做大自己最具优势的一环，打造强大精 锐的核心竞争力。随着中国加入ＷＴＯ，国内市场充斥着越来越强大的外资品牌，我国市场竞 争将空前激烈。而在国外市场，中国企业面临着同样的困境。 三、启示 １、贴牌战略要和创牌战略结合起来，二者不应截然分开。ＯＥＭ是我国企业做品牌的必经 阶段，最终目的是塑造自己的品牌。我国工业化的水平要达到一定的实力，ＯＥＭ是一个必经 的过程和手段。但是，由于利润较薄，好的企业不应把做ＯＥＭ作为长期赢利点。通过ＯＥＭ 缓解企业现阶段开工不足的局面，降低成本后，企业还是应该加紧扩大自身产品在市场上的份 额，建设和维护自己的品牌。对于研发能力强、具备品牌推广力和品牌影响力的企业，应该继 续树立自己的品牌形象。 ２、我国企业应通过贴牌战略尽快提高内部管理水平、产品质量、生产技术水平，锻炼工人 的素质。但是，贴牌战略不能从根本上解决我国企业缺少领先技术的客观状况，我国企业的当 务之急是趋利避害，通过ＯＥＭ减低成本，加大对技术研发的投入，从而提高企业的核心竞争 力。 ３、我国企业应通过贴牌战略尽可能地降低企业经营风险，并防范ＯＥＭ的固有风险。为降 低经营风险，我国企业在ＯＥＭ的具体方式上应有所创新。例如，格兰仕创造的“ＯＥＭ”，不 仅采用ＯＥＭ购买方的品牌、原料，连生产设备也由购买方提供，这就又避免了一个固定资产 贬值的风险。为防范过度依赖购买方的风险，我国企业除加大科研和市场开拓力度，建立自己 的品牌外，还应一仆多主，防止海外企业控制上游企业或截断下游渠道，导致我国企业的产品 市场逐渐萎缩。 ４、我国企业应通过贴牌战略与国外企业发展又竞争又合作的关系。国际市场竞争的趋势是 从竞争走向竞合，成功并不只能建立在对手失败的基础上，也不需要熄灭别人的灯火以使自己 明亮。我国企业在实施贴牌战略的过程中，应当重视企业间尤其是国际间的分工与合作。通过 国际间的合作，降低成本，提高效率，形成整合经济，达到双赢目的。 本正文被点击次数为 3 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 中国资讯行提示：为尊重网上知识产权，请您到原网站查看以下文献 正文显示： 【行业分类】工业 【地区分类】全世界 【时间分类】20020227 【文献出处】中国科技在线 【标 题】 世界制造业全球化的现状与趋势(7040 字) 【副 标 题】作者：倪义芳 吴晓波 来源：《工业经济》 【正 文】 摘要：进入 21 世纪，全球经济一体化的趋势进一步加强，中国加入 WTO 也终将实现。制造 业在我国经济领域中... ...略，将竞争重点从产品制造转向客户服务。如通用电器(GE)明确提出要把 GE 由制造业公司 转变... 详细报道 本正文被点击次数为 7 -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】工业/企业改造 【地区分类】中国 【时间分类】20020401 【文献出处】国家机械工业局机经网 【标 题】分析"十五"期间中国工业企业改革和管理的八大趋势(五)(1982 字) 【正 文】 三、无形资产经营所创造的利润将接近或超过有形资产 （二）基本对策 1、实施名牌战略，维护企业的商标、品牌和信誉。这是重中之重。那么，除此之外，我们还 要通过国际标准化体系的认证，如 ISO9000 国际质量标准体系和 ISO14000 国际环保标准体 系。特别是 ISO14000 系列，对企业的发展和品牌的升值有着极大的贡献。 一是可以降低企业的物质消耗，提高利润率。如海尔最先在国内实施 ISO14000 系列，按照 这一标准体系生产后，虽然成品率只提高 %，物耗降低 %，但对提高整个品牌的效应作 用很大，带来的间接效益比较大。 二是大大提高了企业的信誉。企业一旦通过 ISO1400 系列认证，就说明这家企业管理科学、 环保意识强，是着眼于二十一世纪的企业，企业信誉、产品信誉、品牌信誉得到全面提升，塑 造了企业新形象。 三是有利于打破国际贸易中的绿色壁垒。进入 WTO 后，我国与各成员国之间的关税壁垒将 基本取消。但国际贸易中还有一个绿色壁垒，出口商如果没有获得 ISO14000 系列认证，进口 国还可以采取措施限制进口。所以说，拿到 ISO14000 系列认证，等于拥有了冲破国际市场绿 色壁垒的通行证。实施品牌战略，不是单一层次的，而是多层次的。 2、充分利用特许经营、外包生产，提高企业的专业化水平。我国目前的专业化水平平均比发 达国家相差 15 年。当我国机械制造业专业化水平达到 50%时，先进国家已达到 85%，相差 10 至 15 年时间。专业化水平同时表现为企业的效率，技术改造的能力和对外界变化的反应能力及 敏捷程度。 3、密切客户的关系，提高市场的信任度。通过因特网来密切与客户的关系，是当前非常流行 的一种办法。3 个月前，美国通用电器公司（GE）水电设备生产部总经理来到杭州，准备收购 我市的克瓦纳杭州发电设备厂。在会谈中，我对他讲：水电设备不可能采用大规模的自动化生 产，人工成本约占整个设备制造成本的 35%左右。而中国的劳动力包括熟练技工的劳动力成本 大大低于美国，如在中国生产水电设备，这 35%的成本就可以大大削减，这对提高美国通用公 司水电设备生产效率是非常有利的。他对我的观点表示赞同，但同时提出，GE 公司与顾客有非 常紧密的联系，并举了个例子，澳大利亚向 GE 公司订购一台水轮机，公司就从他订货的那一 刻开始，就专门在公司网站上设立一个窗口，世界上任何一个国家的客户，只要用鼠标一点进 入 GE 公司的网站，就可了解到所订购的设备现在处于制造的哪个阶段，再进一步，客户可以 在网上看见零部件组装、生产流程、各部门之间的配合每一道环节的工艺质量标准，可以了解 零部件是哪个国家的厂家生产的、采用的品牌和质量标准，一直到设备生产的最后一个环节。 而且客户可以根据自己的要求，随时在网上对设备的制造作出修改，给人的感觉就是用户与 GE 公司一起生产制造设备，在设备制造时供需双方就是伙伴，所以客户非常信任。尽管 GE 公 司的水电设备价值比其他厂家高出许多，但还是有客户愿来订货。所以，密切与客户的关系， 提高市场的信任度，是企业发展的迫切需要。 4、推行“概念经营”和“网络经营”，提高企业在市场上的美誉度。所谓概念经营，就是创造某 种注意力或提出一个新的创意。这个创意是符合人类的天性的，体现终极关怀。爱美之心人皆 有之，有几大主题是自人类诞生以来永远不衰的，一是母爱，二是爱美之心，三是爱情等等。 许多品牌就是围绕这些主题进行动作，使企业创造了许多注意力，这就是一种概念经营。所谓 网络经营，就是系统整体的经营之道。我们既要重视产品质量，又要重视售后服务；既要满足 客户对产品实际功能的需求，又要重视迎合客户的精神需求。消费者购某一产品，体现了其档 次、品位和人际关系，这不仅是物质的需求，而且是精神的需求。如购买意大利法拉利轿车， 一定要先进入法拉利俱乐部，以证明个人财产、社会地位、犯罪记录、社会信誉度等等是否良 好，取得入门证后才能购买。这就是一个整体的经营概念。经过这样一番策划后，法拉利轿车 成为全球最知名的品牌之一，是独一无二的，是精益求精的，极大地提高了企业的美誉度。 5、改变企业的人才结构。现在，企业的“软件”收益比重大大提高，要把企业的工作重心放在 经营“软件”上，核心任务是经营品牌、新产品和新技术研究与开发、资产重组与产权经营。企 业要变成哑铃型的结构，可缺乏技术开发、市场营销、资本经营的人才，企业生产工人不少， 但“两头冒尖”的人却是寥寥无几。所以，要改变企业的人才结构。为什么中央三令五申要求搞 活劳动力市场，取消固定工，改为合同工，就是要让职工走向市场，盘活人力资本。只有这 样，企业才能调整自己的人才结构，进而调整企业的资产结构和“软件”与硬件的比例结构，从 而实现产品、产业结构的优化升级。 本正文被点击次数为 2 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 中国资讯行提示：为尊重网上知识产权，请您到原网站查看以下文献 正文显示： 【行业分类】机械制造 【地区分类】全世界 【时间分类】20020227 【文献出处】中国科技在线 【标 题】世界制造业全球化的现状与趋势及中国应采取的对策(6874 字) 【副 标 题】倪义芳/吴晓波 【正 文】 —、引言 在三次产业分类中，制造业属于第二产业，一般是指加工工业，它在国民经济各产业中占有 举足轻重的地... ...略，将竞争重点从产品制造转向客户服务。如通用电器(GE)明确提出要把 GE 由制造业公司 转变... 本正文被点击次数为 6 -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】中国 【时间分类】20020206 【文献出处】中国经济导报 【标 题】经济学家把脉中国企业(2002 年文献)(2968 字) 【副 标 题】中国经济导报记者史颖 【正 文】 以中国加入 WTO 为契机，跨国公司加大在中国投资力度的新闻接踵而至。IBM（美国国际 商用机器公司）计划将 IBM 中国公司发展成 IBM 公司全球十大基地之一；GE（美国通用电器 公司）计划在服务业方面加快发展，5 年后在华经营拟达 30 亿美元的规模；可口可乐公司在未 来 5 年，计划在中国设 6 家新厂，总投资额为 亿美元；在中国总投资额达 亿元人民币 的摩托罗拉公司，仅在中国的研发中心就有 18 个，投资额近 13 亿元人民币……目不暇接之 余，不免为中国企业捏一把汗。家门口的竞争环境已是日趋复杂，如果要走出国门，在更加充 满不确定性的国际市场上谋求生存和发展，对一些企业来说，挑战则更具严峻性。 加入 WTO 和经济全球化，使中国企业竞争力经受着前所未有的考验。近期经济学家们的分 析帮我们看到，企业竞争力的提高，受制于历史、文化和制度等诸多因素，眼下，中国企业生 存环境的不确定性因素之多是空前的。 一、企业核心竞争力应该具有独特性 在今年年初举行的第四届北大光华新年论坛上，北京大学光华管理学院副院长张维迎教授提 出，对于中国企业来说，不断创造企业的核心竞争力已成为一个十分关键的问题。 张维迎认为，中国企业过去之所以能够赚钱，是因为中国企业具有以下五大优势：一是廉价 资源优势。过去，中国的企业使用了大量稀缺资源，如土地、资金、人才，但并没有支付足够 的成本。国企的土地是无偿划拨的；银行的贷款也可以不还；人才的使用更是价廉物美，值 20 万元的人才却往往只给 2 万元。正是这些廉价甚至免费使用的稀缺资源，使一些企业的产品在 市场上显得有竞争力。二是政府垄断和地方政府保护。由于垄断和大量地方保护的存在，使外 地、外国的企业不能进来，甚至用劣质产品排斥外来的优质产品三是吃苦耐劳。外国人一天工 作 8 小时，一周工作 5 天，每年还有 20 多天的休假。而在民企、私企，员工常常一周工作 7 天，一天工作十几个小时，不少产品的竞争力，大多源于劳动力成本的低廉四是家族式管理。 过去由于缺乏社会信任，职业经理人队伍没有形成，民营企业招聘的多是自己的亲戚、朋友、 同学。这在企业规模小的时候可行，不仅信任度高，还可节约代理成本，但优秀的可用人才比 较少，规模做不大。五是产品优势。有一些产品我们是有优势的，比如做中国菜，外国人没法 和我们比这 5 个条件在中国入世之后发生了重大变化。廉价获取生产资源将越来越成为不可 能，劳动力成本将逐渐攀升，家族式管理将面临信任与能力的矛盾和国外企业成熟经营模式的 挑战，政府也将由规则的制定者和改变者变成规则的执行者和遵守者，所有这些将深刻改变中 国企业的生存环境为此，对于中国企业来说，不断创造企业的核心竞争力已成为一个十分关键 的问题。一个企业内部资源和核心能力，应该具有独有的特性，必须是偷不走、买不来、拆不 开椿走、溜不掉的。企业家在关注企业赢利的同时，更应该对塑造独特的企业核心能力多下功 夫。 二、提高国有企业竞争力的出路在于消除政策性负担 目前，我国国有企业雇佣城市近 50％的劳动力，拥有全国近 60％的固定资产，中国企业的整 体竞争力，在相当程度上表现为国有企业的竞争力。关于国有企业如何提高竞争力问题，北京 大学中国经济研究中心主任林毅夫教授有过系统分析。他在最近撰文提出，国有企业当前问题 的根源在于政策性负担造成的软预算约束--当存在预算软约束时，所有的治理结构改革，甚至 包括私有制，都不会达到改善企业绩效的目标。 林毅夫认为，政策性负担对国有企业绩效产生了两方面的负面影响。其一，政策性负担本身 年复一年持久地影响国有企业的经营绩效其一，国有企业不是通过改进激励、加强管理、降低 成本、增加销售来求得生存和发展，而是利用自身的特殊困难与国家讨价还价，争取各种补 贴，要求国家出台抑制竞争的保护性政策。以政策性负担为借口，企业经理能够为其任何经营 失败和读职行为开脱，并要求政府补贴。企业在背负着政策性负担的条件下，即使有充分竞争 的市场体系，国家也难以找到评价国有企业经营状况的准确指标，信息不对称和激阑相容问题 也就无从解决，国家必须对企业因政策性负担造成的亏损负起责任。由于政策性负担，致使国 家和企业之间信息不对称，国有企业一方面争取补贴，另一方面把各种经营性亏损也归咎于不 利的竞争条件。政府由于必须对政策性负担造成的亏损负起责任，预算约束因而软化，这样形 成了一个恶性循环，内生地导致了国有企业当前的效益低下和国有资产流失的问题。 林毅夫建议，对解决国有企业的政策性负担问题对症下药。关于社会性负担的问题无非是冗 员下岗和设立独立于企业的老工人的社会保障，把这些负担从国有企业剥离出来，不要让这些 负担成为国有企业向国家要补贴要优惠的借口。目前国有企业为养冗员和老工人所发的钱最终 都是国家的钱，其实把这些负担从企业剥离出来由国家自己来管，所要发的钱顶多就是现在这 么多。而且，现在企业可以以此为借口，把各种亏损都说是由这些负担造成，向国家多要钱如 果国家自已来管，有可能发得更节约。 至于国有企业的战略性负担问题，可以分成几种状况来处理：一是，如果一个国有企业所生 产的产品是国家在国防安全上绝对不可或缺的，这个企业就只能由国家财政包起来，这在任何 国家都是一样的。二是，一个国有企业的产品不再是在国防安全上非常敏感的，而这个国有企 业所提供的产品有很大的国内市场，可以采取用市场换资金的方式和资金比较丰富的外国企业 合资，或是直接到国外的资本市场上市，这样，资金成本降低了，企业没有自生能力的问题也 就克服了。三是，如果个国有企业的产品没有很大的国内市场，提高其自生能力的办法就只能 是利用国有企业在工程、设计上的人力资本优势，转去生产 一种符合我国比较优势、而又有很 大国内市场的产品。 三、好企业需要一个具备“船长精神”的企业家 现代社会，企业作为一个系统，其竞争力固然受制于国内国际、制度技术、历史文化等等诸 多因素，但是，企业家的素质和能力对一个企业的胜败存亡仍有至关重要的作用。关注周其仁 教授观点的人知道，企业家及企业家精神一直是其研究内容之一。最近，他在谈到企业家的信 用问题时提出，企业家应具备“船长精神”，船长的一个最重要的行为是，沉船的时候坚守岗 位。好的企业需要将信用看得比生命更加重要的企业家。 周其仁有一个观点，即企业家是钱财不够用之辈，所谓企业家的钱财不够用，不是指其钱财 与其消费需求比不够用，而是与他所做的事业所需投资相比不够用。不管企业家的绝对财富有 多少，仍然要用社会的钱，要借用社会资源。这就引出一个逻辑，即企业家要非常重信用。按 照周其仁的观点，一个守信的企业家，能获得更多的去借用社会资源的机会，包括资金，包括 人才，也包括其他的资源。 相当一部分中国企业家，目前缺少的就是这种“船长精神”。企业的经营，充满了不确定性， 在遇到最坏的情况时，企业家是选择弃“船”而逃，还是选择坚守岗位，这是决定企业胜负的重 要因素。中国经济规模很大，我们的信息披露制度尚不健全，且国人尚未习惯做生意信用调 查，一些不讲信用的企业家可以蒙混得了一时一地。但是，从长期发展的角度讲，那些不讲信 用的企业家及其企业，发展的机会应该是越来越少。着眼长远的企业家，选择守信的策略是上 策。 本正文被点击次数为 4 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】家用电器 【地区分类】青岛 【时间分类】20020201 【文献出处】中国经济时报 【标 题】青岛海尔集团 CEO 张瑞敏访谈(2002 年文献)(4969 字) 【副 标 题】中国经济时报记者陈婷 【正 文】 从发展的角度看，产融结合并不能保证一个跨国公司的成功。但是，作为一个成功的跨国公 司一定要成功地进行产融运作 记者：海尔过去的多元化大都限于制造业，无论人们怎样担心，也只是相关多元化，而此次 宣布大举进军金融服务业，而且一上场就涉足银行、保险、证券、信托、财务公司等高风险领 域，您是怎样布这个棋局的，风险系数有多大？ 张瑞敏：海尔涉足金融业的样本是 GE（美国通用电器公司），它每年 1200 多亿美元的收入 中，金融占了近一半，而且利润和增长率也主要来自这一块。 记者：但海尔与 GE 比还是小公司，而且生存的环境也完全不同。 张瑞敏：单从规模上衡量，我们是小，但就整个企业精神而言，我们已不是小公司。至于生 存环境，中国已经加入 WTO，会越来越好。 我们所投资的这些金融企业不是最好的，但是我们进入的时机是最佳的。我们投资了六大金 融企业，是我们控股或者是第一大股东入主，分别是青岛市商业银行、武汉长江证券、鞍山信 托公司，与美国纽约人寿保险合资成立的寿险公司，另外两个是保险代理公司，以及我们奋斗 了八年争取下来的的财务公司。 过去我们也很想进入，但是当时有很多限制，中国企业进入金融行业的门槛很高，但是加入 WTO，我们就看到了机会，既然要对外开放，一定会对内开放。譬如说保险，过去我们进入寿 险业不可能，外国人进入寿险业也非常困难。纽约人寿在中国也是申请了六年才批下来，如果 没有中国入世这一大前提，我看他可能也不会批下来，至少今天不会批下来。但是批下来有要 求，进到中国来的外资寿险必须要和中国企业合资，因此我们就获得了可以合资的资格。 记者：您提出要将海尔建成产融结合的跨国公司，那么您希望未来的海尔是以制造企业的身 份出现还是以金融企业的身份立足？ 张瑞敏：从发展的角度看，产融结合并不能保证一个跨国公司的成功。但是，作为一个成功 的跨国公司一定要成功地进行产融运作，也就是产业资本与金融资本的协同运作。我看过世界 500 强的企业，有 80％以上都是成功地进行了产融结合的运作，所以我们希望，通过投资金融 企业之后产生一个跨行业的协同效应。 如果说仅仅为获得资金的话，现在很多银行对我们的授信额度很大，我们并没有用足。同 时，通过进入这个行业，为我们在全球的企业和公司提供全球化的金融服务。我们现在全球各 地有很多公司，对金融服务的要求比较高。比方说，可不可以像 GE 那样，资金 24 小时不落 地，全球化的资金运作；可不可以使我们的不同的币种转换过程当中规避风险，这些都是非常 新的课题。 另外就是与资本市场的运作结合起来。我们现在 A 股在上海有一个上市公司，但是主要是冰 箱，现在扩展到空调一部分。但我们将来在全球各地会有很多的上市公司，刚刚由国家批下 来，已经在香港主板借壳上市，我说的这个上市是指我们拥有的是一家香港公司，而不是一个 大陆公司在香港发行 H 股。它的运作完全可以按照香港的股市要求做，我们在香港的公司到 12 月 25 日的市场规模有 70 多亿股，将来还会做得更大，会有更多的境外公司上市。在美国的公 司，我们争取的目标是三年内在纽约上市，在欧洲则希望以差不多的时间在米兰上市。 没有现金流支持的利润就不算利润，没有利润支持的销售额就不算销售额 记者：海尔 2001 年全球营业额突破 600 亿元，是一个相当可观的数字，但投资者更关心海尔 的赢利能力？ 张瑞敏：对企业来讲，增长和发展不是一回事，在经济学上也是两个概念。美国经济学家熊 彼特对这个有着非常明确的界定：“增长不等于发展。”他说增长是数量上的变化，发展是质量 上的变化；增长是静态的过程，发展是动态的过程。所谓动态的过程，就是不断地创新。他还 说：“没有利润就没有发展，没有发展就没有利润。”我看了之后，想起小平同志提出的“发展才 是硬道理”，从来没听说过“增长才是硬道理”。因为没有利润也可以增长。有的企业现在降价 了，一下子占了很大的市场份额，亏损了，但销售额一样可以有很大的增长。还有的企业现在 一下子拿了几个亿投资一个项目，这个项目是亏损的，但销售额是可以增长的。根据这个概 念，我们在内部确定了一个原则：没有现金流支持的利润就不算利润，没有利润支持的销售额 就不算销售额。因为利润只是出现在损益表上，而损益表是权责发生制，我销售出去 100 万， 在损益表上为利润率 10％，就是 10 万。但是 100 万只是应收账款，实际上钱没收回来。最后 我要收的时候这个销售企业破产了，没了，那对你来讲，这就是一个非常大的黑洞。 在深沪上市的家电企业总共有十一家，我对除海尔之外的其他十家做了一个统计分析，这十 家的中报今年上半年利润比去年同期下降了 62％，也就是说，2000 年平均每个企业的利润是 1 亿 1 千万；2001 年平均每个企业的利润是 4 千 4 百万，而且其中还有亏损的。就是因为没有现 金流的支持。我从流动资产周转来分析了一下现金流的情况，2001 年中报提出的流动资产的平 均周转率是 次，也就是半年周转不到半次。如果按照此来算，就是一年的流动资产周转 不到 1 次，什么概念呢？打个比方，给你 100 块钱的资金，一年了你还没有卖出 100 块钱的产 品，也就是流入小于流出，那现金净流量是负的。那么就只有更大的负债，但最大的危险还不 在这，在于这么低的流动资产周转率，说明将来很多的应收账款都会变成坏账。 同样的道理，没有利润支持的销售额也不叫销售额，为什么呢？没有利润支持，打价格战打 到最后，你没有发展后劲，把你应该开发市场、开发产品的钱都拿来打价格战，最后新产品的 开发、市场的开发都没有办法做了。 所以，对我们来说，我们当然要增长，但最重要的是要发展，或者说是有利润的增长，这才 行。我们自己对发展的理解：发展第一是要不断地创新，第二要寻求一个动态的平衡。也就是 像熊彼特所说的，“创新就是创造性地破坏”，所有不利于创造有价值定单的行为，都要破坏 掉，哪怕是昨天成功的经验和做法，今天重新再来。 对于动态的平衡，就像哲学上所说，有序的非平衡结构。比方说我们的组织流程再造，2001 年以来我们就做了 8 次调整，48 次培训，参加培训的干部有 5228 人次，频繁不断地给大家改 变观念，不断地进行再造，其目的就是通过获取有价值定单，真正保证企业的良性发展。 记者：关于海尔的流程再造，市场上有很多不同意见，有一种说法认为流程再造走到极至， 海尔所有的公司除了共享品牌之外没有其他了。但海尔流程再造的核心就是建立内部市场链， 使每个人必须面对市场，这会增加交易成本吗？ 张瑞敏：流程再造的目标就是零管理层，零管理层并不是不要管理者，而是不要一层层的职 能管理，让每个人直接面对市场，从某种意义上讲是降低了内部交易成本。 200 年前，亚当斯密在《国富论》中提出“劳动分工”后，200 年来的企业都是按照分工来做 的。因此企业内部的流程变得支离破碎。一个部门只管一段，一段段管下去，没有人直接对市 场负责。现在的流程再造要求每个人直接对市场负责。我们的设计人员这样，销售人员也是这 样。 比方说，北京王府井要一千台的产品定单，可以呀，你拿过定单以后，现在市场发生变化 了，你不能说我当时要定单的时候市场很好，现在市场发生变化了，我没有办法。那是没用 的，这个定单既然是你要的，你一定要负责到底，一定要开拓市场销售出去。 每个人不再存在于一段一段割裂的流程之中，而是和市场融合在一起，所以流程再造在国际 上有一个概念：在传统的企业中，1 个职能管理人员，管理的范围最多就是 6、7 个人，但在流 程再造之后，1 个人至少要指导 30 个人工作，这是完全不同的两个概念。 不管我把企业做多大，如果有一天我离开了这个公司，就没有一点属于我了 记者：关注海尔股票的人可能都注意到，海尔 2001 年资本运作的动作实际上很大，8 月份电 器国际取代海尔集团成为青岛海尔的第一大股东，我的理解，电器国际在未来海尔的国际化战 略中扮演非常重要的角色，甚至可能超过海尔集团，不知是否正确？ 张瑞敏：超过与否不好说，只能说在发展中求变。我们海外部分都是以电器国际的名义出现 的，他等于是一个催化剂，海尔在全球各地的品牌是由他催化成一个个名牌的。 记者：电器国际实际上是海尔在实施跨国战略的一张王牌？ 张瑞敏：它在国际化的路上可能会走的更快一些，同时可以按照上市公司的要求，成为一个 非常透明的国际化大公司。 记者：在电器国际里，更多的可以摆脱体制上的束缚？ 张瑞敏：也可以这么说。 记者：那么在电器国际里，海尔高管层的激励也就可以与国际接轨？ 张瑞敏：至少在这个公司可以这样，实际上我们已经在开始搞了，包括年薪制和部分期权激 励。不过最终还是要和市场效益挂钩。 记者：关心海尔的人可能都有这样的疑问，海尔在资本市场上的运作和大举进军金融业，都 可能带来很大风险，如果产融之间的防火墙建立的不严密，很可能功亏一篑，您是怎么考虑 的？ 张瑞敏：风险处处都有，但只要按照规律办事就不会出现你说的那种局面。在我们的上市公 司和我们集团发展过程中，已经有一个很好的防火墙，而且从 1993 年到现在应该说做的不错。 但是在金融产业方面怎么来建立防火墙，对我们来说还是一个新的课题。 记者：如果海尔由顶尖的家电制造企业跃升为成功的产融结合的跨国公司，水涨船高，您个 人的收益也应该相当可观。但据我所知，您的年薪只有 77000 多元，这与跨国公司的 CEO 差别 天壤，您就一点都不考虑个人得失吗？ 张瑞敏：不考虑是不可能的，不管我把企业做多大，如果有一天我离开了这个公司，就没有 一点属于我了。但我更看重的是一种事业，干到这个份上，有些东西是没法用金钱来衡量的。 在任何一个地方，蓝图不一定真能够变成现实，在某种意义上过程比结果更重要。并不是我高 尚到了什么程度，而是已经干到了不看重这些的地步。 记者：那可能是一种境界，但在我们这一代人看来是不可思议的。 张瑞敏：这就是我们这代人的悲哀，也是我们这代人所经历的必由之路。你们这代人太幸福 了，我们是你们的铺路石。 记者：带领海尔走过 17 年的漫长岁月，您觉得累吗？ 张瑞敏：当然累，17 年来，精神和身体没有一分钟能放纵，但对于一个大企业来说，最重要 的是能够实现自我革命，很多企业的成功是下一次失败的原因，所以我们不可能有放松的时 候。 记者：600 多亿元的销售额，在国内很多企业看来是不可思议的，但高处不胜寒，您在品尝 成功喜悦的同时一定也享受到了成功者的孤独？ 张瑞敏：关起门来说海尔是不是最好，其实没有意义，我们做这一切并不是想在国内怎样， 而是要走出国门，这不是件容易的事情。在美国设厂的时候，有人在媒体上发表一篇文章，题 目叫《提醒张瑞敏》，上面说，别的企业到美国投资都不成功，你去了也很难成功。这个提 醒，应该说是善意的。但对我们来讲，美国的劳动力很贵，每个小时至少要 10 美金，这还是没 有任何技能的工人报酬，比国内要高得多，但是为什么还是要去？ 有人会说：“中国是世界的工厂，美国人都跑到中国来设厂，你反而跑到美国去？”我认为这 是两个概念。因为外国跨国公司来设厂，他缺乏的是中国的市场资源和中国廉价的劳动力，其 他的他什么也不缺。但对中国企业来讲，除了廉价的劳动力，你一无所有。资金和技术都无法 和他们抗衡。如果你等在这，他们到中国来设厂，有一天他把在中国的优势也都占全了，包括 廉价的原材料和人力资源，你就什么都没有了，你可能连中国也站不住脚了。所以，我们去美 国是一种逆向思维，一定在美国市场获取我们所没有的：先进的技术和资金，我们也可以在当 地上市。通过本土化，可以使品牌在每一个地方都会有竞争力。效果现在也显露出来，9·11 之 后，我们中国的出口下滑，但是我们自己在美国市场，到现在为止，销售增长 90％；在欧洲， 增长了 60％。这就是因为形成本土化的品牌，我不受制于人。如果给别人做代工，做 OEM， 就只能是一个打工仔。 从本土化再上升一步就是在网络经济时代，我们和竞争对手不是一种你死我活的竞争关系， 而变成一种竞争合作的关系。因为在这个时代，你的对手太多了，你打不过来。在网上全球同 行业的都是你的对手，你把这个对手掐死了，另外一个对手还存在，你不可能都把它们打死。 回到你说的孤独与否的话题上，我不会感到孤独，因为海尔要走的路还很长。 本正文被点击次数为 14 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】全世界/中国 【时间分类】20020122 【文献出处】中国供销商情 【标 题】跨国公司在中国的活动发展及影响(2002 年文献)(5204 字) 【正 文】 一、跨国公司改革开放洪流中的“鲇鱼” 1992 年可以说是跨国公司进入中国的一个分水岭。在这以前的大部分年份里，中国利用外资 的主要部分一直是对外借款，曾占利用外资总额的 60％--70％。而 1992 年至 1996 年期间，外 商直接投资在利用外资总额中的平均比重约为 74％，导致变化的原因在于，中国政府出台了一 系列能除外商直接投资限制的新政策，大型跨国公司也结束了观望徘徊阶段，开始系统地进入 中国。 因此可以把跨国公司在中国的过去分为两个时期。1992 年前为第一代，那时主要以港澳台和 东南亚华人投资为主，第二代以美日韩和欧盟国家为主。两代外资企业很大的不同点在于市场 的侧重点不同。第一代的产品销地主要是欧美市场，当时周边地区生产成本上升太快，中国恰 逢刚刚开放，中国的低价劳动力吸引跨国公司投资，纷纷把加工地放到中国，但市场方向没有 变化。我们可以认为它仅仅是加工地的变化。第二代外资的重点是看重中国市场本身，不仅仅 看重中国劳动力的成本，中国的市场已具备相当的潜力，而这些跨国公司要靠实力进军中国市 场。 出现这种变化，一是中国市场开放之初的不确定因素很多；二是跨国公司考虑中国市场本身 潜力的大小问题，当时中国的消费市场表面上很大，而实际上限制很多；三是我们还有一些行 业并没有对外开放。另外是在某些领域我们执行不正常的价格体系，造成商品价格扭曲，跨国 公司觉得无利可图。进入 20 世纪 90 年代后，中国的市场价格体系逐渐理顺，一些新开放的行 业提供了较大投资空间，更重要的是中国近几年持续的经济增长使得市场潜能得以发挥。 也就是在这一段时期，在那些尖锐地感受到跨国公司竞争压力的行业里，“狼来了”之声喊成 一片。当时，有几个跨国公司似乎在以摧枯拉朽之势扫荡行业内的原有企业。如宝洁公司，一 度差不多完全占领了中国的化妆品和洗涤剂市场。几年时间内，它就在国内建立了 10 余家合资 公司，而在此之前的 1989 年，饮料业两大跨国巨头--可口可乐和百事可乐，仅仅在一年之内就 让中国饮料业几乎全线崩溃，仅杭州一个城市，就有 100 多家饮料厂被迫停产。 但中国的政府和企业并没有消极对待跨国公司的进入，相反却在这些“鲇鱼”的追逐中，自身 的肌体发生了巨大的变化。在一片“狼来了”的惊呼中，政府并没有改变改革开放的政策，相 反，随着跨国公司的进入，政府更认识到中国企业尤其是国有企业存在的种种问题，而跨国公 司在中国的表现为解决这些问题提供了现实的蓝本，因此政府进一步加大对外开放的力度，同 时对内尤其是国有企业进行更理智的改革，提出了国有企业战略改组方案。另一方面，中国的 国有企业也逐渐放松了对跨国公司的敌意和对抗，开始重视学习跨国公司先进的管理经验和市 场开发策略，并进行广泛而深入的合作。 二、入世前抢占经济发展制高点 通过跨国公司在中国的动向，我们可以发现跨国公司在我国入世前已经开始抢占经济发展的 制高点，融入中国经济的腹地。主要表现为： 一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国。日本东芝公司从今年 4 月起开始在其中国 的合资公厂--大连东芝电视有限公司生产数码彩电和宽屏彩电，投资 3 亿日元（约 2000 万元人 民币）添加生产线，并更新现有生产设备。届时大连东芝的年生产能力将从 100 万台扩大到 150 万台，同时员工人数也将由现在的 1200 人增加到约 2000 人。 加大对高技术产业的投资。跨国公司越来越重视高技术的发展，强化以高新技术为主要竞争 手段。2000 年 5 月 9 日，芬兰诺基亚公司推出在北京建立一个工业园的计划，该公司希望这个 工业园区可以成为在中国制造和开发电信设备的中心。2000 年 8 月。摩托罗拉公司宣布，在中 国再次增资 19 亿美元，用以建设天津半导体集成生产中心和亚洲通信产品生产基地。 跨国公司更重视建立零部件生产与采购网。一些公司已经投资零部件制造业，同时加大在我 国的采购力度，使我国融入全球经营网络。跨国公司提供资金、设计、标准、技术，甚至管 理，在我国加工和采购零部件。典型的零部件投资公司美国亚星科公司，近年来已经在华投资 了 17 个汽车零部件项目。 还有，积极寻找私营企业作为新的合作伙伴。过去，跨国公司寻找合作伙伴往往是我国国有 企业。近年来，一大批非国有企业（私营、股份制）兴起。它们具有很强烈的市场意识，已经 有了在我国特殊的市场条件下竞争的经验。一些跨国公司开始探索与这些企业合作的可能性。 另外，它们开始调整投资方式，积极开展收购兼并。迄今为止，大多数在华投资企业都是外 商或者外商与中国伙伴新建的企业，或者说多数是“绿地投资”。这些投资方式由于经历征地、 建厂房、安装设备全过程，因此周期长。又由于信息化时代产品生命周期缩短、更新速度快， 较长的生产周期加大了风险。一些外商纷纷要求甚至探索国外流行的收购兼并的方式在华投 资。 在华设立研发中心也成为新潮。到 2000 年，最少有 29 家跨国公司在我国设立 32 家独立研究 与开发机构。跨国公司越来越重视研究开发的投资，不少跨国公司把年利润的 10％投入到开发 研究中去。再一个值得关注的现象是，近年来，跨国公司强烈要求进入我国知识密集型服务业 市场。它们要求我国开放服务业领域，使其能够进入银行、保险、电信、物流、批发、零售、 外贸以及专业咨询领域。而且，从上个世纪 90 年代以来，我国已经进行了这些领域开放的试点 工作。随着我国开放服务业，外国跨国公司有可能把公司的营运管理功能转移到我国。 三、WTO 时代跨国公司要做“领头羊” 12 月 11 日，我国正式成为 WTO 成员国，标志着中国经济发展进入了“WTO 时代”。跨国公 司在我国的投资进一步加快，其抢占经济发展的制高点，成为一些专业领域领跑者的形象逐渐 清晰了。 目前出版了《2001 跨国公司在中国投资报告》中，公布了 6 家著名跨国公司为应对中国加入 WTO 战略调整和在华经营目标。世界最大的汽车制造商美国通用公司宣布，中国“入世”是 GE （美国通用电器公司）变成中国当地企业的好机会，计划在服务业方面大发展，目标是 5 年后 在华经营达到 30 亿美元的规模。 著名的计算机生产企业 IBM（美国国际商用机器公司）中国总裁周伟说：“中国拥有全球最 好的数量多质量好的工程师中国市场是全球发展最快的市场。我的目的是把 IBM 中国公司变 成 IBM 公司全球 10 大基地之一。”IBM 已经在近年里为中国“入世”后的业务扩大储备好了足够 的人力资源，他们将抓住中国“入世”带来的机会，运用全球力量来为中国市场的客户服务。 作为全球三大通信工具制造企业之一，诺基亚表示会加快与中国信息产业的融合，建立北京 星网工业园。该工业园投资将达到 100 亿元，销售额达到 500 亿元，创造 10000 个就业岗位。 韩国三星则提出了抢占中国市场的时间表，声称只要中国允许，就进入中国相关领域。中国 如果具备配套的环境，三星的一些业务中心也将转移到中国，特别是电子领域的一些业务。 日本索尼公司的战略是以中国为中心的区域性战略。除制造业，索尼其他业务也要进入中 国，如包括电影、唱片和游戏在内的娱乐产品和网络产品，一些更新的研发项目也在筹备中。 德国西门子中国有限公司表示，他们的在华企业已经面临全球竞争。从这个意义上讲，中国 “入世”对于我们的竞争环境没有大的影响。可是前不久，西门子出售和关停了三家在华企业。 该公司的解释是，并非这些企业经营不好，只是因为西门子总部在做战略调整。最近一段时间 关于跨国公司的其他消息更值得关注。 由于美国及全球经济衰退，世界最大的餐饮企业麦当劳整体利润下降甚至出现了亏损，不久 前作出了在全球关闭２５０家连锁店的决定，但同时，麦当劳宣布从现在到２００３年，每年 确保要在中国新开１００家店。此前，麦当劳已经在北京、上海、广州、深圳、福建和武汉等 地分别建立了培训中心，麦当劳每一个餐厅经理都将会接受大约２０００小时的培训，学习内 容包括：餐厅的营运管理知识、会计及财务、人力资源、餐厅的设计与设备的管理和安排、公 共关系、市场营销推广、品质的控制等。 著名的电子产品制造商爱默生不久前发表声明宣布，已收购中国电信设备制造商华为科技的 子公司ＡｖａｎｓｙｓＰｏｗｅｒ，代价是７．５亿美元，而且将以现金支付完成本次交易。 与爱默生前后脚，来自法国的电信设备制造商阿尔卡特，以３．１２亿美元现金为代价，开始 控股上海贝尔。上海贝尔阿尔卡特将向中国运营商提供全面的阿尔卡特产品，并成为中国市场 上最大的电信产品供应商和惟一的全面电信解决方案供应商，年营业额将超过２０亿美元。 从上海外国投资工作委员会传出的消息称，有１４家跨国公司目前已完成了股份制的改造工 作，有的则已完成了辅导期。不久以后，这些世界知名企业很可能会陆续在沪深交易所上市交 易，中国证券市场的现有格局将发生历史性的改变。这些企业包括柯达、联合利华、米其林、 德律风根、光明乳业、永新彩管、中桥基建、斯米克陶瓷、鑫谷光电、嘉乐股份。除了这１４ 家企业外，上海外资委还在受理十多家知名外商投资企业的申请。 这些信息表明，跨国公司在进入传统服务业方面，加强了对员工素质的培训和教育，人才培 养本地化进一步加大了力度。而在新开放的敏感的服务贸易领域，跨国公司露出了迫切加入的 心愿，更显示出大型企业雄厚的经济实力和竞争趋于白热化的状态。在中国尚不规范的资本市 场方面，跨国公司更是蓄谋已久，对中国的资本市场将带来历史性的深刻影响。 四、负面影响不容回避的话题 近期广州爆出消息，乐百氏总裁何伯权宣布，他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬五位创业 者集体辞职。即将接任乐百氏总裁一职的是达能中国区总裁秦鹏。这意味着这家为国人所称道 的民族企业让位跨国资本。 法国达能集团是欧洲第三大食品企业。近１０年来，达能在中国市场展开了一系列“收购行 动”：１９９６年收购了豪门啤酒６３．２％的股权、武汉东西湖啤酒５４．２％的股权和娃哈 哈公司４１％的股权；１９９８年收购深圳益力食品公司５４．２％股权；２０００年３月， 达能收购乐百氏５０％的股权。同年１２月，达能参股上海光明乳业，几乎在同时，达能又收 购梅林正广和饮用水有限公司５０％股份和正广和网上购物公司１０％股份，成为中国水市场 的老大。此次人事巨变，据传与重组娃哈哈有关，达能需要进行中国业务的重组。娃哈哈今年 的销售额已经有望突破６０亿元大关，而乐百氏几年来的销售额一直在２０亿元左右徘徊，何 伯权失去了讨价还价的筹码。 另外一条消息也闹得沸沸扬扬。广东科龙电器股份有限公司将其所持的２０．６％的股份以 每股约２．８元的价格，转让给位列世界三大新型无氟制冷剂供应商之一的格林柯尔。但不久 即有传媒指出格林柯尔公司总裁涉嫌学术诈骗和虚造利润，一时关于格林柯尔是“骗子”的传言 四起，导致科龙股票暴跌。 这两件事情的真相还有待证实，但透露出的信息却不得不让我们深思。乐百氏的信息告诉我 们，过去我们担心的入世后“狼来了”的盛世危言在某些领域可能已经变为现实，中国１３亿人 口的水市场面临被跨国公司垄断的危险。格林柯尔的传言至少应该引起我们这样的疑问：入世 后有更多的外企被允许参与中国企业的资产重组，如何保证这些外企不侵犯中国企业的正当利 益？ 实际上，早在入世前我国已有专家提出入世后如何保障中国经济安全的问题。入世以后，最 近又有专家提出，大量外企进入上海，对上海的经济安全构成了威胁。所谓上海的经济安全， 是指上海是否具备抗衡跨国公司垄断国内市场，损害本国利益和抗御跨国公司转移外部风险的 能力。 不过，值得欣慰的是，国家计委日前推出“十五”利用外资和境外投资规划称，中国利用外资 的重点将实施五个转变：即从引进国外资金向引进国外先进技术、现代化管理和专门人才转 变；利用外资的领域将从加工工业为主向服务领域大力推进；利用外资的方式在以吸收外商直 接投资为主的同时向多方式引资拓展；政府对利用外资的管理将从行政性审批为主向依法规 范、引导、监督转变。 同时，国家计委有关官员指出，我国利用外资的主要任务有以下七项：以吸收外商直接投资 为重点，促进利用外资进一步发展；积极引导外商投资方向，促进国内产业结构调整和优化升 级。要适时修订和出台《指导外商投资方向的规定》和《外商投资产业指导目录》；适应加入 世界贸易组织的新形势，有步骤地对外开放包括银行、保险、证券、商业、电信、旅游等行业 在内的服务领域；大力引入国外跨国公司投资和其它外资，促进国有企业战略性改组改造；积 极扩大中西部地区利用外资，促进地区协调发展；合理利用国外贷款，提高质量和效益；加强 外债全口径管理，完善外债借用还机制。 我国政府的这一举措至少表明，我国对以跨国公司为代表的外资企业我国本土企业造成的影 响不仅有清醒的认识，而且采取了客观实际的防范措施。再乐观一点来看，政府实际上更强调 了如何利用外资促进我国经济的发展。 本正文被点击次数为 10 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】电子/有线通讯/无线通讯/计算机网络 【地区分类】中国 【时间分类】20020116 【文献出处】中国通信信息 【标 题】2001 年中国电子信息产业经济运行总体态势(4030 字) 【正 文】 2001 年，电子信息产业经济运行继续保持快速稳定增长态势，增长波动比上年小，增幅略有 下降，经济效益增长趋缓产品产销率处在一个较好水平；主要产品中，投资类产品产销大幅度 增长，基础类产品产销也保持了一定增长，但以彩电为龙头的消费类产品仍末走出增长低谷， 进入 10 月刚刚摆脱负增长。 1～10 月经济运行的主要特点是： (一)生产继续快速增长，进入下半年经济增长幅度有所下降(见表一)。 表一 2001 年 1～10 月电子信息产业经济增长情况 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 2000 年增长 2001 年增长 目前我部仍沿用工业生产总值及其增长率表现全行业的经济增长情况。表一为今年 1～10 月 工业总产值增长率，可以看出，今年上中年全行业经济增长率高于上年同期，进入下半年后， 增势有所下降，但 7、8、9 三个月的增长幅度仍然超过了 30%，说明今年电子信息产业经济仍 处于高速增长的态势。 今年电子信息产业各月经济增长率变化不大，最高的 3 月(6 月)与最低的 2 月仅相差了斗个百 分点，上年是 个百分点。说明今年全行业的经济增长比较平稳。 (三)经济运行的主导机制没有发生变化。 今年，电子信息产业经济运行的主导机制没有发生变化，影响会行业经济波动频次，幅度和 方向的主要因素仍然是投资类产品、沿海地区和三资企业。役资类产品是三大类产品中影响行 业经济运行的主要产品，1～10 月投资类产品拉动全行业经济增长 个百分点，对全行业经 济增长的贡献率达到 66．6％；沿海地区是全国各地区影响全行业经济运行的主要地区，其中 京、津、沪、苏、浙、鲁、粤、闽八省在 1～10 月披动全行业经济增长 26．1 个百分点，对全 行业经济增长的贡献率达到 87．3%；三资企业是不同经济形式中影响全行业经济运行的主要 经济形式，1～10 月拉动行业经济增长 个百分点，对全行业经济增长增长的贡献率为 ％。 (四)产销率处于较好水平，投资类产品完成较好。 今年，全行业产销衔接完成较好，各月产销率变化不大，始终保持在 97%以上。一些对行业 经济增长具有举足轻重作用的产品基本保持了较高的增长。如程控交。换机，1～10 月完成 8361 万线，增长 %，销售 8331 万线。 2001 年 1～10 月电子信息产业经济效益增长情况长 68．0％，产销率为 99．6％；其中移动 程控交换机增长幅度超过了三位数。再如手机，1～10 月完成 6689 万部，增长 60．8%，销售 6362 万部，增长 70．2%，产销率为 95．1%。再如彩色显示器，1～10 月完成 2715 万部，增 长 23．9％，销售 2636 万部，增长 65．0％，产销率为 97．1％。但消费类产品增长较为缓 慢，彩电在进入 10 月后刚刚摆脱生产负增长，1～10 月全行业生产彩电 3120 万台，增长 %，销售 3255 万台，增长 5．9％；彩电产销率达到 104%，说明当前彩电的库存依然较大， 企业仍然在压缩生产，消化库存。总体看来，今年在各类电子信息产品中由于通信类产品仍保 持了较高的增长，所以仍能保持全行业经济的一定增长。 表二 2001 年 1～10 月电子信息产业经济效益增长情况 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 销售收入增长 31 23 利润总额增长 19 (五)效益增长趋缓。 从表二可以看出，今年全行业效益增长增长有逐月中降的趋势，销售收入增长的下降速度较 为缓慢，但利润增长的下降速度较快。 (六)出口增长下降幅度较大。 今年，电子信息产品出口形热严峻，对全行业经济增长的负面影响进一步增强。据海关统 计，1～10 月出口 亿美元，增长 ％，增幅比去年同期下降近 30 个百分点。但电子信 息产品出口的增幅仍高于全国外贸出口增幅 个百分点、约占全国对外贸易出口总额的 23．7%。 当前电子信息企业发展情况 (一)总体情况 近年来电子信息产业根据国务院深化企业改革的要求，各地区、各企业积极抓住机遇，不断 加大企业改革力度，进行股份制改造、资产优化重组初转换企业机制。一些省市经过认真分析 企业现状，针对存在问题的主要原因进行实质性的改组、改制，使本地区的国有企业全部转换 机制并调整。还有一些省市根据本地区的实际情况对不同企业分出层次，安排改制进度，限期 完成改制，并提出三年内对本地区国有企业全部改制完毕。经过各级政府的积极努力，全行业 许多国有企业已先后完成了股份制改革，实现了由单一股东向多元股东的转变。同时有些企业 还积极创造条件争取上市，使企业扩大了融资渠道，同时进一步增强了企业的活力。 (二)电子信息百强企业 今年，电子信息百强企业各项经济指标完成情况均列行业前茅。1～9 月，百强企业继续保持 了快速、稳定增长的态势，完成工业总产值 3379 亿元，增长 20．5％；实现营业收入 3664 亿 元，增长 30．4%，其中完成工业产品销售收入 3386 亿元，增长 27．6％；上交税金 151 亿 元，实现利润 133 亿元。 百强企业融入国际经济的趋势日渐明显。今年百强企业正在通过日益增多的有国际竞争力的 产品走向世界，逐步形成自己的国际品牌。一批企业的产品进入国际市场。海尔、上广电、厦 华、康佳、TCL 分别在美国、南非、中非、印度、俄罗斯等地建厂；华为、中兴通信产品已进 入东欧、南非、南美市场；长虹空调已与爱立信、美国通用电器公司、日本三并物产签有长期 购销合同，引进长虹空调生产线的俄罗斯空调企业已建厂生产；普天集团出口交货值达 88 亿元 人民币，在百强企业中名列第一；长城计算机集团出口交货值达 74 亿元，占销售收入的 46 ％；深圳华强、深圳开发科技、横店东磁、广东生益科技、首钢日电、北京 JVC、上海先进半 导体、深圳王利电机等出口交货值均已占营业收入的 80%以上。 2002 年电子信息产业发展展望 2002 年，在新的形势下，电子信息产业将继续以结构调整为主线，以内需拉动为重点，扩大 出口与外资引进并举，规范市场秩序，继续推动电子信息产业健康快速发展。 (一)加快结构调整步伐，增强企业技术创新能力 增强企业技术创新能力，重点扶持一批确有研究开发能力的企业，推动各种形式的联合开 发，争取在部分有比较优势的重点领域有所突破。特别要贯彻落实国务院 18 号文件《鼓励软件 产业和集成电路产业发展的若干政策》，督促各地及时出台相应配套措施，并对地方的授资积 极性进行合理引导，大力推动软件产业和集成电路产业的发展，缓解电子信息产业发展中的瓶 颈问题，增加产品的附加值和科技含量，从整体上提高电子信息产品的档次，促进产品结构升 级。 (二)提高利用外资水平，提升产品升级能力 充分利用世界电子信息产业结构调整、我国入世和国际资本流动的大好时机，努力创造条 件，大力引进外资，提高外资质量，鼓励多种形式的中外合资，并与产业结构调整、国有企业 改革、西部大开发等紧密结合起来。特别要继续鼓励跨国公司在中国建立研究开发中心和关键 零部件生产基地，提升我国在世界电子信息制造业中的地位。 (三)加快推进国民经济与社会信息化，畅展国内市场空间，充分利用国家信息化建设、以信 息化带动工业化过程中的大好时机，拓展电子信息产业的国内市场空间 积极推进电子商务和各类上网工程，开展多形式、多层次的信息推广和应用工作，并进一步 搞好信息系统的基础设施建设，加大对信息资源的开发，加快实现国民经济与社会的信息化。 (四)大力实施市场多元化和”走出去”战略，多方位拓展国际市场 进一步加大对国际市场特别是中东欧、南美、非洲等新市场的研究和开拓力度，组织企业出 国举办或参加国际展览，并推动有条件的企业“走出去”，鼓励企业提高配套能力，通过整机出 口带动元器件出口；健全企业出口与境外投资的服务体系，引导企业外向竞争有序展开；落实 有关出口的优惠政策特别是出口退税政策，为企业出口创造良好的环境。 (五)加大市场监管力度，增强对行业的引导 针对电子信息产业领域的无序竞争和不正当竞争，进一步规范市场竞争秩序，增强行业监 督，特别要对彩电工业的价格大战进行有效引导与协调。通过行业性的报刊、网站定期发布指 导性文件、国内外市场动态及相关数据资料，引导企业及时调整经营策略，缓和市场矛盾；进 一步落实与完善电子信息产品生产许可证管理、产品质量监督和质量认证，做好标准制订和行 业统计工作；充分发挥行业协会的协调、引导作用，促使企业在公平、公正、公开的环境中展 开竞争。 2002 年是实施“十五”计划的关键一年，是我国加入 WTO 的第一年，电子信息产业将以“三个 代表”重要思想为指导，认真贯彻落实党的十五届五中、六中全会精神和中央对明年经济工作的 部署，在改革开放的形势下，争取各项工作再上新台阶。根据我们对 2002 年市场的预测分析， 初步确定 2002 年电子信息产业宏观调控目标是：工业总产值达到 16500 亿元，增加值达到 1800 亿元，销售收入达到 9000 亿元，利税 700 亿元，出口总额 600 亿美元；主要产品产量为： 手机 9000 万部、程控交换机 12000 万线、彩电 3500 万台、微机 1200 万台、显示器 4500 万 台、集成电路 85 亿块、软件及服务 900 亿元。 本正文被点击次数为 9 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】标准化及品质管理 【地区分类】中国 【时间分类】20020111 【文献出处】国家机械工业局机经网 【标 题】中国中小企业质量管理之道(四)(2002 年文献)(1515 字) 【正 文】 六、名牌战略 超强发展 当我国的部汾优秀小企业按照 ISO9000 族标准建立起质量管理体系的时候，说明这些企业的 质量管理已达到了世界认可的水平。这些企业的产品也已获得了通往世界各国的“通行证”。但 这并不表明这些企业的质量管理已达到了世界上的较高水平，而仅仅只是达到了国际上认可的 最基本的水平。今后，我国广大企业在质量管理上要走的路还很长。 企业建立起了符合 ISO9000 标准的质量管理体系，奠定了企业致胜的基础。但不能满足已经 取得了的成绩，还应继续改进企业的质量管理和提高企业的产品质量水平，应实施以追求质量 卓越为核心的名牌战略，谋求企业的超强发展。 名牌战略就是创造名牌产品、保护名牌产品和发展名牌产品的战略。名牌产品，就是产品质 量好，市场知名度，“上帝”（顾客）喜爱的产品。但名牌产品并不是高档产品的代名词，很多 人们吃穿用的日常用品都可以成为名牌产品。 在 2000 版 ISO9001：2000《质量管理体系一要求》标准中，提出了组织建立质量管理体系的 根本目的是提高“顾客满意度”，并要求组织用顾客满意度来测量和评价质量体系的有效性和业 绩。但作为实施名牌战略的企业，则不能仅仅停留在顾客满意的水平上，而应该进一步去提高 顾客的忠诚度。顾客忠诚度是顾客在满意基础上对某一品牌产品作出的长期购买的承诺和行 动，而顾客满意却并不一定会使顾客成为回头客。据美国有关机构调查结果：“忠诚顾客”的再 次购买行为是“满意顾客”的 4 倍—6 倍；顾客忠诚度每提高 5%，企业的利润可以提高 25%— 85%； 怎样才能创造出质量卓越的名牌产品并提高顾客的忠诚度呢？不少国内外的名牌企业的成功 经验是：以“零缺陷管理”为企业质量管理的远大目标，以“6 西格码管理”为企业现阶段的质量控 制水准。 “零缺陷管理”是世界质量管理专家克劳斯比 1962 年在美国的马丁·玛瑞埃塔公司任质量经理 时首次提出来的，并获得了巨大成功，轰动了西方工业。“零缺陷管理”理论的提出，打破了传 统的“错误总是难免的”理念，建立了“只要尽最在的努力就可以不犯错误”的新理念。这一暂新 的理念，指导着世界上许多优秀的企业竭尽全力向着质量管理的最终极限——“零缺陷”努力攀 登着。并不断创造出丰硕的果实。 品牌价值达 725 亿美元的世界第一名牌企业——可口可乐公司，就是实施“零缺陷管理”的杰 出楷模。可口可乐公司认为，从生产加工到包装销售，在任何一个环节上低于 100%的质量都 是无法接受的。可口可乐公司在全球任何一家生产企业都执行着一套比 ISO9000 质量管理体系 更为严格、更适合饮料生产的质量管理体系——TCCQ 体系，即可口可乐质量体系。 6 西格玛管理是美国摩托罗拉公司 1986 年提出来的。在此之前，很多企业在统计质量控制 （SPC）中，都是用 3 西格玛作为控制图的控制界限。采用 6 西格玛进行生产质量控制后，质 量控制的水平从百分比（pph）提高到了百万分比（ppm），等于每 100 万个机会中仅存在 个缺陷。摩托罗拉公司开展 6 西格玛管理后，从 1987 年到 1996 年间，质量缺陷减少了 %，节约资金 1101 亿美元，股票价格上涨了四倍，摩托罗拉公司也因此于 1998 年获得了美 国国家质量奖。后来，许多世界著名公司都引入了 6 西格玛管理，如杜邦公司、爱立信、IBM （国家商用机器公司）、索尼、通用电器、柯达公司等，并都取得了显著的成效。 在企业质量管理中追求“零缺陷”的崇高目标，采用 6 西格玛的质量控制水平和控制技术，将 会使广大企业逐渐奔向成功与辉煌的彼岸，发展成为拥有大批忠诚顾客的世界名牌企业。 本正文被点击次数为 3 　将此文章收入 MyINFOBANK -------------------------------------------------------------------------------- 正文显示： 在线词典 【行业分类】经济动态 【地区分类】中国 【时间分类】20011231 【文献出处】中国经济时报 【标 题】跨国公司对中国经济的影响(2002 年文献)(5322 字) 【副 标 题】中国经济时报记者冀文海 【正 文】 随着中国“WTO 时代”的到来，一些国际跨国公司在中国的动向非常引人注目。通过对这些跨 国公司在中国的活动的分析，我们可以发现，在过去的十几年里，跨国公司对中国经济改革的 取向产生了影响，而中国入世后，它们又进入了中国经济发展前沿地带—— 跨国公司：改革开放洪流中的“鲇鱼” 1992 年可以说是跨国公司进入中国的一个分水岭。在这以前的大部分年份里，中国利用外资 的主要部分一直是对外借款，曾占利用外资总额的 60％－70％。而 1992 年至 1996 年期间，外 商直接投资在利用外资总额中的平均比重约为 74％。导致变化的原因在于，中国政府出台了一 系列解除外商直接投资限制的新政策，大型跨国公司也结束了观望徘徊阶段，开始系统地进入 中国。 因此可以把跨国公司在中国的过去分为两个时期。1992 年前为第一代，那时主要以港澳台和 东南亚华人投资为主，第二代以美日韩和欧盟国家为主。两代外资企业很大的不同点在于市场 的侧重点不同。第一代的产品销地主要是欧美市场，当时周边地区生产成本上升太快，中国恰 逢刚刚开放，中国的低价劳动力吸引跨国公司投资，纷纷把加工地放到中国，但市场方向没有 变化。我们可以认为它仅仅是加工地的变化。第二代外资的重点是看重中国市场本身，不仅仅 看重中国劳动力的成本，中国的市场已具备相当的潜力，而这些跨国公司要靠实力进军中国市 场。 出现这种变化，一是中国市场开放之初的不确定因素很多；二是跨国公司考虑中国市场本身 潜力的大小问题，当时中国的消费市场表面上很大，而实际上限制很多；三是我们还有一些行 业并没有对外开放。另外是在某些领域我们执行不正常的价格体系，造成商品价格扭曲，跨国 公司觉得无利可图。进入 90 年代后，中国的市场价格体系逐渐理顺，一些新开放的行业提供了 较大投资空间，更重要的是中国近几年持续的经济增长使得市场潜能得以发挥。 也就是在这一段时期，在那些尖锐地感受到跨国公司竞争压力的行业里，“狼来了”之声喊成 一片。当时，有几个跨国公司似乎在以摧枯拉朽之势扫荡行业内的原有企业。如宝洁公司，一 度差不多完全占领了中国的化妆品和洗涤剂市场，几年时间内，它就在国内建立了 10 余家合资 公司。而在此之前的 1989 年，饮料业两大跨国巨头可口可乐和百事可乐仅仅在一年之内就让中 国饮料业几乎全线崩溃，仅杭州一个城市，就有 100 多家饮料厂被迫停产。 但中国的政府和企业并没有消极对待跨国公司的进入，相反却在这些“鲇鱼”的追逐中，自身 的肌体发生了巨大的变化。在一片“狼来了”的惊呼中，政府并没有改变改革开放的政策，相 反，随着跨国公司的进入，政府更认识到中国企业尤其是国有企业存在的种种问题，而跨国公 司在中国的表现为解决这些问题提供了现实的蓝本，因此政府进一步加大对外开放的力度，同 时对内尤其是国有企业进行更理智的改革，提出了国有企业战略改组方案。另一方面，中国的 国有企业也渐渐放松了对跨国公司的敌意和对抗，开始重视学习跨国公司先进的管理经验和市 场开发策略，并进行广泛而深入的合作。 入世前：抢占经济发展制高点 通过观察跨国公司在中国的动向，我们可以发现跨国公司在我国入世前已经开始抢占经济发 展的制高点，融入中国经济的腹地。主要表现为： 一些跨国公司把生产制造业务进一步转移到中国。日本东芝公司从今年 4 月起开始在其中国 的合资工厂——大连东芝电视有限公司生产数码彩电和宽屏彩电，投资 3 亿日元(约 2000 万人 民币)添加生产线，并更新现有生产设备。届时大连东芝的年生产能力将从 100 万台扩大到 150 万台，同时员工人数也将由现在的 1200 人增加到约 2000 人。 加大对高技术产业的投资。跨国公司越来越重视高新技术的发展，强化以高新技术为主要竞 争手段。2000 年 5 月 9 日，芬兰诺基亚公司推出在北京建立一个工业园的计划，该公司希望这 个工业园区可以成为在中国制造和开发电信设备的中心。2000 年 8 月，摩托罗拉公司宣布，在 中国再次增资 19 亿美元，用以建设天津半导体集成生产中心和亚洲通信产品生产基地。 跨国公司更重视建立零部件生产与采购网。一些公司已经投资零部件制造业，同时加大在我 国的采购力度，使我国融入全球经营网络。跨国公司提供资金、设计、标准、技术，甚至管 理，在我国加工和采购零部件。典型的零部件投资公司美国亚星科公司，近年来已经在华投资 了 17 个汽车零部件项目。 还有，积极寻找私营企业作为新的合作伙伴。过去，跨国公司寻找合作伙伴往往是我国国有 企业。近年来，一大批非国有企业(私营、股份制)兴起。它们具有很强烈的市场意识，已经有 了在我国特殊的市场条件下竞争的经验。一些跨国公司开始探索与这些企业合作的可能性。 另外，它们开始调整投资方式，积极开展收购兼并。迄今为止，大多数在华投资企业都是外 商或者外商与中国伙伴新建的企业，或者说多数是“绿地投资”。这种投资方式由于经历征地、 建厂房、安装设备全过程，因此周期长。又由于信息化时代产品生命周期缩短、更新速度快， 较长的生产周期加大了风险。一些外商纷纷要求甚至探索国外流行的收购兼并的方式在华投 资。 在华设立研发中心也成为新潮。到 2000 年，最少有 29 家跨国公司在我国设立 32 家独立研究 与开发机构。跨国公司越来越重视研究开发的投资，不少跨国公司把年利润的 10％投入到开发 研究中去。 再一个值得关注的现象是，近年来，跨国公司强烈要求进入我国知识密集型服务业市场。它 们要求我国开放服务业领域，使其能够进入银行、保险、电信、物流、批发、零售、外贸以及 专业咨询领域。而且，从上个世纪 90 年代以来，我国已经进行了这些领域开放的试点工作。随 着我国开放服务业，外国跨国公司有可能把公司的营运管理功能转移到我国。 WTO 时代：跨国公司要做“领头羊” 12 月 11 日，我国正式成为 WTO 成员国，标志着中国经济发展进入了“WTO 时代”。跨国公 司在我国的投资进一步加快，其抢占经济发展的制高点，成为一些专业经济领域领跑者的形象 逐渐清晰了。 日前出版的《2001 跨国公司在中国投资报告》中，公布了 6 家著名跨国公司为应对中国加入 WTO 战略调整和在华经营目标。 世界最大的汽车制造商美国通用公司宣布，中国“入世”是 GE(美国通用电器公司)变成中国当 地企业的好机会，计划在服务业方面大发展，目标是 5 年后在华经营达到 30 亿美元的规模。 著名的计算机生产企业 IBM(美国国际商用机器公司)中国总裁周伟说：“中国拥有全球最好的 数量多质量好的工程师。中国市场是全球发展最快的市场。我的目标是把 IBM 中国公司变成 IBM 公司全球 10 大基地之一。”IBM 已经在近年里为中国“入世”后的业务扩大储备好了足够的 人力资源，他们将抓住中国“入世”带来的机会，运用全球力量来为中国市场的客户服务。 作为全球三大通信工具制造企业之一，诺基亚表示会加快与中国信息产业的融合，建立北京 星网工业园。该工业园投资将达到 100 亿元，销售额达到 500 亿元，创造 10000 个就业岗位。 韩国三星则提出了抢占中国市场的时间表，声称只要中国允许，就进入中国相关领域。中国 如果具备配套的环境，三星的一些业务中心也将转移到中国，特别是电子领域的一些业务。 日本索尼公司的战略是以中国为中心的区域性战略。除制造业，索尼其他业务也要进入中 国，如包括电影、唱片和游戏在内的娱乐产品和网络产品，一些更新的研发项目也在筹备中。 德国西门子中国有限公司表示，他们的在华企业已经面临全球竞争。从这个意义上讲，中国 “入世”对于我们的竞争环境没有大的影响。可是前不久，西门子出售和关停了三家在华企业。 该公司的解释是，并非这些企业经营不好，只是因为西门子总部做战略调整。 最近一段时间关于跨国公司的其他消息更值得关注。 由于美国及全球经济衰退，世界最大的餐饮企业麦当劳整体利润下降甚至出现了亏损，不久 前作出了在全球关闭 250 家连锁店的决定，但同时，麦当劳宣布从现在到 2003 年，每年确保要 在中国新开 100 家店。此前，麦当劳已经在北京、上海、广州、深圳、福建和武汉等地分别建 立了培训中心，麦当劳每一个餐厅经理都将会接受大约 2000 小时的培训，学习内容包括：餐厅 的营运管理知识、会计及财务、人力资源、餐厅的设计与设备的管理和安排、公共关系、市场 营销推广、品质的控制等。 著名的电子产品制造商爱默生不久前发表声明宣布，已收购中国电信设备制造商华为科技的 子公司 AvansysPower，代价是 亿美元，而且将以现金支付完成本次交易。与爱默生前后 脚，来自法国的电信设备制造商阿尔卡特，以 亿美元现金为代价，开始控股上海贝尔。上 海贝尔阿尔卡特将向中国运营商提供全面的阿尔卡特产品，并成为中国市场上最大的电信产品 供应商和惟一的全面电信解决方案供应商，年营业额将超过 20 亿美元。 从上海外国投资工作委员会传出的消息称，有 14 家跨国公司目前已完成了股份制的改造工 作，有的则已完成了辅导期。不久以后，这些世界知名企业很可能会陆续在沪深交易所上市交 易，中国证券市场的现有格局将发生历史性的改变。这些企业包括柯达、联合利华、米其林、 德律风根、光明乳业、永新彩管、中桥基建、斯米克陶瓷、鑫谷光电、嘉乐股份。除了这 14 家 企业外，上海外资委还在受理十多家知名外商投资企业的申请。 这些信息表明，跨国公司在进入传统服务业方面，加强了对员工素质的培训和教育，人才培 养本地化进一步加大了力度。而在新开放的敏感的服务贸易领域，跨国公司露出了迫切加入的 心愿，更显示出大型企业雄厚的经济实力和竞争趋于白热化的状态。在中国尚不规范的资本市 场方面，跨国公司更是蓄谋已久，对中国的资本市场将带来历史性的深刻影响。 负面影响：不容回避的话题 上月底广州爆出消息，乐百氏总裁何伯权宣布：他和杨杰强、王广、李宝磊、彭艳芬五位创 业者集体辞职。即将接任乐百氏总裁一职的是达能中国区总裁秦鹏。这意味着这家为国人所称 道的民族企业让位跨国资本。 法国达能集团是欧洲第三大食品企业。近 10 年来，达能在中国市场展开了一系列“收购行 动”：1996 年收购了豪门啤酒 ％的股权、武汉东西湖啤酒 ％的股权和娃哈哈公司 41％ 的股权；1998 年收购深圳益力食品公司 ％股权；2000 年 3 月，达能收购乐百氏 50％的股 权。同年 12 月，达能参股上海光明乳业，几乎在同时，达能又收购梅林正广和饮用水有限公 司 50％股份和正广和网上购物公司 10％股份，成为中国水市场的老大。此次人事巨变，据传与 重组娃哈哈有关，达能需要进行中国业务的重组。娃哈哈今年的销售额已经有望突破 60 亿元大 关，而乐百氏几年来的销售额一直在 20 亿元左右徘徊，何伯权失去了讨价还价的筹码。 另外一条消息也闹得沸沸扬扬。广东科龙电器股份有限公司将其所持的 ％的股份以每股 约 元的价格，转让给位列世界三大新型无氟制冷剂供应商之一的格林柯尔。但不久即有传 媒指出格林柯尔公司总