供应链管理（供应商开发流程-询价)
Supply Chain Management (sourcing business process-询价)
供应商开发流程-询价标准作业程序
一.接到询价要求后:
1.明确询价要求,对于不太了解的询价标的物,查询资料以了解好标的物的产品特性,工艺要求,关键工艺参数,材质要求,表面处理要求,成品包装要求.
2.准备统一格式的询价表单,内容包括标的物标准,规格,数量,交期,表单需包含公司信息,联系人信息,对于付款及交付方式及贸易条款的说明,保密要求.供方需填写---其使用的材料及单价,材料用量,对应工艺的加工费用及计算方式,包装,税收,利润及总价.
整理信息,准备询价单
接收询价要求,明确询价要求
供应商开发流程-询价标准作业程序
二.选择具备采购意向的供方,并发送询价单:
通过合格供方名录,确定发单询盘供方,如未在名录上的供方,需先做供方基本面情况了解,符合条件的才可发单.
询价单可通过EMAIL, 传真方式发送并得到对应的回复,一般无历史价格对比的均需有三家报价.
准备询价单
接收询价要求,明确询价要求
确定询价供方,发询价单
供应商开发流程-询价标准作业程序
三.对比收到的供方报价进行分析,核价:
所收到的报价是否合理?如不合理(过低,过高,供方未报价)则重选供方询价
横向对比,谁的成本更低?为什么低?
与市场行情对比,供求关系?加工费用对比材料成本.
是否存在议价空间?可能有多大的下降空间?
制定议价策略
议价,如无法达成目标则重选供方询价
准备询价单
接收询价要求,明确询价要求
确定询价供方,发询价单
分析报价,制定议价策略
议价
NG
OK
供应商开发流程-询价标准作业程序
四.完成询价程序:
汇总报价资料和议价结果报审核(导入供应商审核流程)
准备合同
准备询价单
接收询价要求,明确询价要求
确定询价供方,发询价单
分析报价,制定议价策略
,议价
NG
OK
报审
