:1 : ·周琳南开大学国际经济研究所2010年，根据英国《金融时行业领先地位，出此使向己一直处术服务网点和研究所，形成了能盖报》发布的仓球500强企业的最新在技术研发的最前端，成为世界石全球的技术研发网络。排名，中同石汕天然气集团公司泊行业中拥街专利最多的公司。埃克森夹孚用以保持其克争(以下简称中石油)胆过r荣同的近10年的专利申请情况如图l所优势的创新能力不仅体现在技术埃克森美孚行油公司(以下简称示，在这10年间其专利量呈逐步的研发上，还体现在业务的市新埃克森美孚)，井且以近3300亿美用力口的趋势，这些专利基本都为发上。20世纪90年代的后期，食球元的市值跃r~排行榜榜苗，成为明专利，广泛分布于全世界的也围呈现石油的过剩供给以及油价的全球1节值耻大的企业。中石油l虽内。由于拥有大量的高新技术，可低迷走势，埃克森芙手压缩f炼然不E企业市值方面超过了埃克森以使其选择优势原料，研发出更低汕能力，持续增加包扫润滑油和l美芋，但币实上企业的整体竞争实成本的生产工艺和生产山更加高清洁燃料在内的高附1Jn值产品的力仍然是相对薄弱的。本文主要端的产品。埃克森美孚在技术创资金投入:公司还有IJ行巨大的天通过对中石油与埃克森美孚址行新上的优势得益于其广泛创丘的然气储量，IJ 1于特迦运输成本过比较，以m'鉴埃克森美孚的成功研发机构，公司的I:F游等各个高，一直没有开发，公司用经验。链条上都拥有其各内的研发部门AGC-21的天然气液化技术解埃克森美孚上游研究公司掌握着决了这个难题，突破了把天然气一、分析埃克森美孚的成上游的研发工作，埃克森美孚昕转变成液体的技术瓶剑，实现了天功经验究与工程公司掌握下游的研发工然气的便宜运输。作，而分布在亚太、欧美的10个研(二)极具占比略目标的经苦尿埃克森芙孚是fl前全球最大发中心和实验中心则负责有关化则的非政府行油天然气的生产商和工业务的研究工作。埃克森夹孚经营过程中埃克森芙孚为实销售商，在全球也围内从事石油H前投入于研发的资金每年约有现企业氏远的战略11标，会遵循天然气的勘探业务，生产设施和销6亿，雇佣工程师和科学家近2万以下儿个原则:售产品分布全吐界，口前在能源、人，并且配宦了众多小规模的技1 .看旅长运的总则。埃克森美石油和石化等诸多领域处于行业图12000-2010年埃克森美孚历年公开的基本专利领先地位。战JJ二到2010年在"全球2000-2010年改克森夹孚历年公开的基本专利盐能源企业250烛"的排行榜上已经500 连续六年蝉联榜首。’100 (-)极其竞争优势的创新能~=< 300 怒200h 100 埃克森夫才主的成功与其对公。司业务的不断革新有着极其密切，~ \~ -'、>:~l& .ll\: ,10; .1飞t~^’:\: _’:\: Jl\: P公心'夺z予夺中心命φ忑l飞勺.I:l飞飞飞飞飞勺巳b的关系。其创新首先体现在努力~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ ~ 。研发具有广闹市场前呆的新工艺、年份新产品、新技术，确立专有技术的数据来源:DcrWCIll innovations lndex 本文作者为天律师范大学教师，本文为天津师范大学青年基金项目〈项目号:53WN71)的阶段性研究成果
…一……一….固自茵茵llit理1淫5理孚十分重视业务发展的长期性，力金量明显增加，因此用于派息和股业务链的布局是由原油的勘探、开求其所参与的项目都要获得可观票回购的资金自然增加了，这样一采开始到原油的炼制以及终端产的回报才行。20世纪70年代，埃克来公司就可以将高油价所带来的品的销售，实行的上下游一体化森美孚在加拿大冷湖的重油开发，超额利润回报给股东。通过此种是典型的纵向一体化策略，在上就采取了长期持续的阶段性策略，谨慎性策略大大降低了公司的投游强化油气的勘探开发，注重资使得原油产量始终稳步增加，直至资风险，保障了股东利益，井有利源的合理配置，在下游注重产品2009年原油产量突破记录超过于其长期稳健的发展。生产和服务，努力提高效率和效x 16x 104bb1 (800104t1a)。再如安(三).边对他兼并与收的益。纵向上下游一体化获得的优哥拉15区块是1994年得到的，但埃克森美孚十分注重自身组势包括:可以将上下游的业务紧密直到1998年才得以发现，而哥伦织结构的完善，使组织结构随着地结合起来，确保了原袖的供给布油价在当时仅为美元公司策略的变动也相应变动，真量、降低了运输成本井缩短了供给Ibbl，但由于埃克森美孚贯彻的长正做到组织结构与发展环境、经营链。期性发展原则对该地区的投资一策略相一致。通过资本的有效运作使得公直保持稳定，截至2010年底，到该埃克森美孚之所以能取得优司从最初的炼油业务延伸到油气区块油气总量己达到75x104bbVd 异的成绩与其有史以来的多次大的勘探、开来以及化工业务，逐渐C3750 x 104阳)。埃克森美孚在井购是不可分离的。20世纪80年形成比较均衡的业务结构。实行2009年全球技资达到了198亿元，代的埃克森、美孚还是两家公司，上下游一体化还可以起到控制生即使如此，公司总的技资策略仍然出于应对全球能源形势变化和公产成本的作用，单凭这一点就可没有发生变化。司战略发展的需要，埃克森公司以为埃克森美孚每年创造出高达2.坚持谨慎筒原则。埃克森对企业内部的组织结构进行了大7亿的税前利润。美孚在挑选投资项目时极其谨范围的调整，撤销、合并了众多的慎，每一个项目在选定之初都要子公司以及分公司，使得企业内二、从埃克森美孚的成功经过严格的审核和测试，每一个投部的管理效率大幅度提高，形成经验中分析中石油的不足资项目只要是超过了5000万美了扁平化井贴近市场的发展方向。元，就必须要经过管理委员会的20世纪90年代后期，埃克森中国石油天然气集团公司，简讨论才行。而且在项目运行后的石油公司宣布以772亿美元收购称中国石油集团或中石油，英文缩整个过程中，每一个环节都要经过美孚公司，于1999年11月30日写CNPC，是我国目前最大的石油严格的讨论、检测，以确保其最终合并案获得通过。这一兼并举措天然气生产商和销售商。它所涉及的可行性。埃克森美孚进行技资的收益就是扩大了公司规模、拓的主要业务包括油气的勘探开发、的前提是有把握可以收回高于其展了主营业务、吸纳了科技人才、油品的炼制、油品的销售、油气的所要求的技资回报率，在保证了提高了管理效率、增强了公司在运储、石油的进出口贸易以及化学合格的产品质量和服务的前提下全球的整体竞争实力，在面对复工程技术服务的提供和石油设备最大限度的严格成本控制，使得杂多变的国际能源市场时可以有的制造，属于具有综合性质的大型内部产生的经营费用较小。公司更强的自我防御及调节能力，有更能源会司。在2010年英国〈憧融时还通过运用叶贝斯信念网络理论加强大的资金链条作为后盾。报》的报告中显示，中石油以市值来研究各个事物与工作目标之间( 1IU )上节尚-体化的协调皮达到3293亿美元而跃居全球500的因果关系，尽可能的提高单个在破J咱怠强企业的榜首，成为了当时全球市油井的产量，实现投资利益最大能源行业具有资本密集、风险值最大的企业。与埃克森美孚相化。为了减少投资风险，公司于20密集以及竞争全球化的特点，实行比，中石油某些方面还存在着明显世纪90年代后期便开始了股票的上下游一体化是十分重要且行之差距，下面通过对比上述埃克森美回购，近几年来埃克森美孚的资有效的策略。埃克森美孚的主营孚的优势找出中石油的不足:Fe随时以’LA TION S AND TRADE
国际商务论坛-:M;.盈剥领然A汤单-。中石正常加工利润被扣减，使得中石油分调研，合理控制成本，有效地控油对油气勘探开发十分地依赖，不的实际利润减少。制投资规模及增长速度，使每一分能创造出更多的盈利业务，使得其哩'是缺乏持续有效的-体化钱的投入都能带来效益的提高与盈利机制略显单一。目前包括中石此略。中石油目前也是属于一个上利润的增加。油在内的国内石油企业在制定投下游一体化公司，但是在制定具体第二，合理优化-体化轧略。资策略时，往往喜欢效仿，没有自的行为目标时有欠妥当，产业链明对于中石油来说其自身→体化战己独特的方式，不能根据自身的特显呈现小头大尾的格局，对于其下略的明显缺陷就是上游的勘探开定情况而采取相应措施，趋向现象游庞大的炼油业务来说上游的原采量小，不足以供应中下游，造成十分明显。而埃克森美孚2011年油供给量明显不足。现阶段其在原供需缺口，这就需要其努力拓展上年报显示其海外开采业务较国内油开采上的收入只占到总收入额游的业务，通过加大对技术等领域更加赚钱，国内炼油与化工业务的的10%，而巨大的供需缺口则需要的投入来改善上游的窘境，重新配已用资本回报远高于开采业务，这依靠进口来弥补。众所周知国际油置公司的资源以及资金在油气的与中石油炼油与化工业务巨亏形价十分不稳，一旦发生某些不可预勘探开发、油品的炼制以及其他化成鲜明对比。测的情况，很可能会导致原油进口工部门的比例。适度扩大上游业务二是缺之以长远道慎筒..克供应链的断裂，这样会对下游依赖的规模，使之与中下游链条间的联4巳看待海外貌畴。就拿中石油在海进口的炼油业务造成巨大影响。系更加紧密。外投资的例子来说，一个企业去海五是人fJ资银放牟4民?。中石第二，积极~宽Jt务感道。由外投资所要承担的风险肯定会比油目前的员工数达160多万，但中于目前全球的能源分布呈现典型在国内要高得多，这就需要在技资石油的人力资源相比埃克森美孚的区域性以及不平衡性，石油行业之前做好充分调研，细致分析项目效率极低。其突出表现为:整体从的这种国际性，使得中石油单单依的可行性，并要以长远的眼光来看业人员素质较低，人均创造收入十靠国内的石油供给是不可行的，必待问题。比如当年在伊朗进行项目分有限。2007年，埃克森美孚人均须执行"走出去"战略，与国际接可行性评估时就因为对当地多山创造的总收入为万元人民币，轨。埃克森美孚从很早就实行了全路的地貌不了解，导致项目评估出中石油为万元人民币，二者之球化战略，中石油也应该尽快制定现误差，在运输机械设备上山的过比为1:;2010年差距虽有所缩可行性方针，更加积极地走出去，程中消耗了大量的人力物力，使得小，仍达1:10工其次是人员构成不用自己庞大的资金链以及先进的成本大大增加，给公司造成严重的合理。中石油雇佣大量从事一线生技术去拓展国际市场，探索更多的损失。产的市场化劳务合同工，占到生产石油天然气资源，弥补我国原油供三是有些项句拉费4本事，剥一线的50~60%，这曲人员缺乏必给不足的缺陷。帽户。通常情况下，原油定价权掌要的培训，素质不高、流动性大:专第哩f1，优化公Jt人fJ资爆的精握在上游手中，炼油厂只是受价业技术人才紧缺，拓展新业务所需点。人才是企业发展之本，中石油者。在亚洲，炼油产能实际是过剩的顶尖人才严重不足。应根据自身及行业需要，借鉴埃克的。中石油2011年年报显示，其炼森美孚在人才管理方面的成功经油成本为美元/桶。但中石油三、埃克森美孚的成功经验验，包括:效率第一，从内部选拔管相对北海布伦特原油价格的折扣理人才，绝对的工作表现决定工资对中石油的启示约为6%，达到美元/桶，而差异，忠诚者可获得额外奖励等埃克森美孚仅为美元/桶，等。提前做好人才规划，建立合理第加强i9..骨的谨慎性和长较中石油低出美元/桶。的人才创新机制，完善包括科研人期性。中石油对石油工业每一个项美元/桶的原油成本价差几乎与中员、工程技术人员和操作人员的结目的技资尤其是海外投资的可行石油炼油成本相当，而且由于我国构、数量与质量，提升企业的整体性要严格把关，可引入埃克森美孚成品油特殊的定价机制，也造成了核心竞争力。A对项目的审查、测试程序，做好充
