公文的写作与处理
慧朴管理概况
主要业务
立足工程建设行业，为行业价值增值提供精细化管理和精
益建造 培训课程、管理咨询、信息系统等产品及服务。
公司愿景
致力于研究、发现、推动和实现工程建设行业的价值增值，
成为 最受行业欢迎的合作伙伴。
部分客户
中国工程企业精细化管理和精益建造解决方案提供商
2
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution” 3
培训注意事项
手机关铃 守时 禁烟 提倡互动
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
二、写作
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
公文的写作要求和行文规则
一、公文的写作要求
符合党和国家的路线、方针、政策，符合有关
法律规章
事实求是，讲求实效
主题明确，结构完整，格式规范
用语庄重严谨、简明通顺、平实得体
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
二、公文的行文规则
根据机关之间的工作关系准确行文
选择适宜的行文方式，一般不得越级行文
正确选择主送机关与抄送机关
坚持“党政分开”的原则
联合行文时，作者应是“同级机关”
行文前必须就有关问题进行协商，形成共识
严格控制公文数量，简化行文手续
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
公文的写作步骤：
一、写作前的准备 （明确目的、确定 主题、选择文种、
收集材料）
二、撰拟文稿（安排结构、拟写提纲、书写文稿）
三、审核修改
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
公文的写作要素
• 主题（正确 、鲜明、集中、新颖）
• 材料（真实、准确、典型、新颖）
• 结构（自然、完整、严谨、连贯、匀称）
• 语言（准确、简练、庄重、朴实）
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
公文的表达方式
• 叙述
• 议论
• 说明
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
几种公文文种的
适用范围和写作要点
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
指示
用于对下级机关布置工作，提出开展工
作的
原则和要求。
如例文《中共中央 国务院关于制止
乱砍滥伐森林的紧急指示》、《中共中央
国务院关于防御特大洪水的紧急指示》
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
决议
用于经会议讨论通过的重要决策事项。
如1981年十一届六中全会通过的《关于
建国以来党的若干历史问题的决议》、《第
六届全国人民代表大会第三次会议关于全国
人大常务委员会工作报告的决议》
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决定
用于对重要事项作出决策和安排。
如《关于经济体制改革的决定》、《
中共中央关于完善社会主义市场经济体制
若干问题的决定》、《国务院关于表彰全
国劳动模范和先进工作者的决定》
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
决议和决定都是解决重要问题或部署重大行动的规范性议决公文。
决议由权力机关或党的领导会议讨论通过，以会议的名义发布，也可归入
会议性公文。有统一认识的决议和认可事项的决议。
决定由权力机关、行政机关或党的领导机关和会议作出。有法规性决定、
重大事项决定、机构人事决定、具体工作决定。
决议和经会议作出的决定要在标题下加括号注明通过的会议名称和日期。
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意见
用于对重要问题提出见解和处理办法
如《中共中央 国务院关于促进农民增加
收入若干政策的意见》
意见可以是由上级机关直接下发的，但实
际工作中大多是下级机关或职能部门甚或个人
写给上级的，或接受或加通知等转发实施，属
领导指导性公文。上报下发的有三种：求知意
见、求批意见、求转意见。写作意见时要求有
针对性、实在性、可行性、建设性。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
通知
适用于批转下级机关的公文，转发
上级机关和不相隶属机关的公文，传达
要求下级机关办理和需要有关单位周知
或者执行的事项，任免人员。有一般性
通知、指示性通知、会议通知、批示性
通知（转发、批转、颁发）。
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报告
用于向上级机关汇报工作、反映情
况、答复上级机关的询问。报告分为
例行报告、综合报告、专题报告。
如《铁道部关于193次旅客快车发生
重大颠覆事故的报告》。
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报告的特点
（１）汇报性
（２）陈述性
（３）具体性
报告的种类
（１）工作报告
（２）建议报告
（３）呈送报告
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请示
用于向上级机关请求指示、批准的一种公文。
特点：
请准性。各机关对自己无权或无法决定与处理的问题，均应制发请示，向上级机关请
求批准。
权限明确性。请示应向直属的上级领导机关或部门报送，而不能向同级机关或不相隶
属的机关报送。请示的内容必须是属于本机关职权范围内无权或确实难以处理的
问题与事项。
内容单一性。请示要求一文一事。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
请示的种类
根据写作目的和内容性质的不同，可以把请示分为三种类型。
（1）求示性请示（请求指示或裁决），如工作中遇到不易解决的难题，无章可循
的新问题，或由于意见分歧无法统一时向上级部门递送的要求给予解决办法的
请示
（２）求助性请示（请求帮助或支持），如要求增补经费、增加设备、划拨款项、
划拨指标的请示。
（３）求准性请示（请求批准或允许），如对超出本单位职权范围的事项，因情况
特殊需要变通处理的事项或法定程序上必须上级批准的请示。
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请示与报告的区别
（１）行文目的不同。
（２）行文时间不同。
（３）内容含量不同。
（４）上级办理不同。
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批复
是用于答复下级机关的请示事项。
如《最高人民法院关于审判人员可否担任民事案件当事人的委托代理
人的批复》、《国务院关于丹东市设立边境经济合作区的批复》
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函
是用于不相隶属机关之间商洽工作，询问和答复问题，请求
批准和答复审批事项。
商洽、询问、请求批准的，知照性的，即主动告知一件事，
不需要答复的叫发函。答复问题、回复请求的叫复函。
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如国土资源部经商国家发改委、监察部、建设
部、审计署发出《关于严格按照标准和政策界
限抓紧清理整顿现有各类开发区的函》。
再如《国务院办公厅关于悬挂国徽等问题给湖
北省人民政府办公厅的复函》
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行文关系
指发文机关与收文机关之间文件的往来关系
一、隶属关系
即同一系统的机关，既有上级领导机关，又有下级领导机关，上下级机关之间构
成的 领导与被领导的隶属关系。
二、非隶属关系
即行文机关之间，不是上下级关系，没有领导与被领导关系。包括以下三种关系。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
第一、上级主管业务部门和下级业务部门之间具有业务上的
指导关系；
第二、非同一系统的机关之间，无论级别高低，既无领导与
被领导关系，又无上下级业务部门的指导关系，是不相隶
属的关系；
第三、不同系统的同级机关之间和同一系统的同级机关之间
的关系，属于平行关系。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
日用公文
日用公文即机关常用文书，是《办法》
规定之外的文书。如：计划、总结、简
报、调查报告等。
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计划--是对即将开展的工作所做出的系统化、
条理化的安排设想的书面表达形式。
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所要解决或者回答的问题，是在未来一段时间里，应当做
什麽、怎样做、达到何种标准的问题。在这个意义上，规划、
纲要、要点、设想、安排、打算、方案、意见等都属于计划的
范畴。但是又各有特点，它们的区别不在于内涵，而在于外延。
规划、纲要是指时间跨度大、范围较广、内容概括的长远计划。
规划的时限通常在3-5年以上；纲要的内容原则性更强，主要
是关于方向、目标的纲领式的计划。要点也是纲要式的计划，
主要是在内容上偏重于实用性。设想是初步的、不成熟的非正
式计划。安排、打算是适用时间较短、范围较小、内容较具体
并偏重于工作步骤和方法的计划。方案、意见主要是单项的、
专业性强的、较周密具体的计划。
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特点
目的性
超前性
实践性
协调性
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
种类：
1、按计划的时间分，有多年规划、年度计划、季度 计划、月份计划。
2、计划的内容分，有科研计划、教学计划、学习计 划等。
3、按计划的性质分，有综合计划、专项计划
4、按计划的效力分，有指令性计划、指导性计划。
5、按计划的形式分，有图表计划、文字计划、文字 图表计划。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
计划的通用格式和写作要点：
1、标题，即计划名称。一般由三部组成，单位、期限和计
划种类，即什麽单位在什麽时限的什麽计划。如：XX市创
建山水园林城市XX年绿化工作方案。
2、正文，通常由三部分组成，开头、主体、结尾。主体是
重点部分，要写目标、措施、步骤，即计划三要素。
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写好工作计划的几个问题：
1、指导方针与实际情况相结合
2、开拓精神与务实作风相结合
3、领导意图和群众意见相结合
4、明确性与灵活性相结合
5、文字上的准确性与可读性相结合
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴管理简介
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上海慧朴企业管理有限公司是一家专注为工程行业提供“精细化管理与精益运营”
系统解决方案的专业服务机构。
慧朴管理的愿景：
致力于研究、发现、推动和实现工程行业的价值增值，成为最受行业欢迎的合作
伙伴。
慧朴管理的使命：
履行管理实践，促进科技应用；助推客户发展，成就精彩人生。
慧朴管理的价值观：
精益运营，推广最佳实践，满足客户需求；
尊爱伙伴，激发团队潜能，实现财富理想；
积极奉献，勇担社会责任，创建美好生活。
致力于“精益生产及精益建造”的理论研究和实践推广
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴管理简介
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慧朴管理已经为中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国电建、中国能建系统内多
家局级单位，港珠澳大桥管理局、上海电力、万科地产、复地集团等多家业主单
位，国家电网、中国石化系统多家甲级设计单位，以及多家民营工程企业提供了
涵盖战略规划、组织管控、人力资源管理、绩效管理、薪酬激励、流程优化、信
息化建设等内容的专业的常年咨询服务。
慧朴管理是中国建筑业协会建筑企业经营和劳务管理分会的理事单位，参与协会
“中国建筑企业管理网”（网址）的运营管理，慧朴管
理还是美国精益建造协会（网址）在国内的
第一家分支机构。慧朴管理与清华大学继续教育学院、同济大学EDP联合举办
“建筑工程总裁研修班”、“交通工程总裁研修班”，已在国内举办数十场工程
行业高层管理者研讨会，每年服务千余名行业高管。
慧朴管理凭借为数十家工程建设企业提供的“精细化管理与精益运营”管理咨询
服务，深刻理解行业、企业管理改进需求，完全有能力为企业定制开发“咨询式
培训解决方案”。
立足工程领域，客户包括投资建设、勘察设计、建筑施工、房
地产开发、工料机供应商等中等规模以上企业
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
专业培训简介
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咨询式内训——面向行业的专业培训服务提供机构
慧朴管理整合优秀企业的管理实践经验，深入分析房地产企业、建筑施工企业、
勘察设计企业不同岗位员工的能力素质模型，开发出符合企业个性化需求的培训
课程体系。每年，在慧朴管理举办的各类培训、研讨活动中，数以千计的管理者
收获了最新的管理理念及实用的工作方法。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
专业讲师介绍
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师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部
及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等
包老师，项目管理
陈老师，EPC
陈老师，精益专家
陈老师，HR 绩效
揭老师，项目管理
李老师，工程质量
林老师，项目成本
林老师，项目管理
刘老师，IPMA
马老师，项目策划
潘老师，商务谈判
孙老师，工程法务
谭老师，工程法务
田老师，人才培养
王老师，领导力
王老师，国际工程
项老师，国际工程
张老师，精细化
张老师，BT/BOT
王老师，工程成本
王老师，标准化
葛老师，流程管理
张老师，IPMA
周老师，精益运营
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴培训思路
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慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人
才梯队培训方案”
基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发
点，也是关键点。
慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五
类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创
造一般员工3-10倍的生产力。
慧朴管理“人才梯队建设方案”的设计思想如下——
A类关键员工包括在职的高层管理者；B潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长
为高层管理者的中层干部；B类关键员工是指专业领域的营销经理，项目经理，业务部门负
责人，以及职能管理部门负责人；C潜类关键员工是指部分有培养潜力、有可能成长为中层
干部的基层专业工程管理、技术管理骨干人员，职能管理骨干人员；C类关键员工包括基层
专业工程管理、技术管理骨干人员，职能管理骨干人员。
每年，在B类关键员工中挑选优秀的20%作为B潜类关键员工予以重点培养，以便在业务扩
张阶段及出现职务空缺时担任A类职务；同样，每年挑选20%的优秀C类关键员工作为C潜类
关键员工进行系统培训，为企业储备B类管理力量。
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Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴培训思路
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慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人
才梯队培训方案”
基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发
点，也是关键点。
慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五
类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创
造一般员工3-10倍的生产力。
慧朴管理“人才梯队培训方案”的设计指导思想如下——
以企业的战略和员工的职业发展规划为导向。指导员工根据个人的能力和意愿建立符合
企业发展战略的职业规划，提出类员工所需培训的范围及内容。慧朴管理可协助企业进行
战略规划设计和员工职业发展通道管理体系设计。
以提升组织和员工绩效为焦点。聚焦企业、部门和员工的工作目标和绩效指标达成，注
重培训课程的实用性和效果性。慧朴管理可协助企业设计覆盖部门及岗位的绩效考核与薪
酬激励管理体系。
以解决问题和缩短员工能力差距为驱动。分析员工个人能力与岗位任职要求之间的差距，
调研员工在工作中遇到的问题，提供提升“知识、技能、态度”等胜任力培训课程。慧朴
管理可协助企业设计不同岗位员工的胜任力模型。
以履行员工岗位职能和要求为基础。梳理企业各岗位员工的工作职责，细化工作内容与
要求，提出工作标准，明确权责配置，为员工能够顺利履行职责提供基础技能培训。慧朴
管理可协助企业优化设计组织结构及岗位管理体系。
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
慧朴培训思路
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慧朴管理制定了一整套的关键员工“人才梯队建设方案”及“人
才梯队培训方案”
基于关键员工人才梯队建设方案的系统化的能力提升是工程建设企业培训的出发
点，也是关键点。
慧朴管理认为在企业中，可以将各类关键员工划分为A类、B类及B潜类、C类及C潜类共五
类，分别属于企业中高层、中层、基层三个层级中的部分员工。企业里的关键员工可以创
造一般员工3-10倍的生产力。
慧朴管理“人才梯队培训方案”的体系框架如下——
针对A类和B潜类关键员工，慧朴管理设计了《中高层管理者高级管理研修培训体系》；
针对B类和C潜类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《职业项目经理
研修培训体系》；
针对B类和C潜类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《职业职能经理研修培训体系》；
针对C类中专业工程管理和技术管理关键员工，慧朴管理设计了《专业工程技能提升培训
体系》；
针对C类中职能管理关键员工，慧朴管理设计了《专业管理技能提升培训体系》；
针对新入职员工，慧朴管理设计了《新员工入职培训体系》。
公文的写作与处理
Best Operation Practices “Bringing World Class Execution”
培训案例介绍
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师资包括公司内部合伙人、清华大学及同济大学教授、住建部
及行业协会专家顾问、大型工程建设企业高管等
客户列表 培训合作简介
勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次
勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团
以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施
工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成
联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授
及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人
建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天
职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天
建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成
水电十五局
建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课
建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课
联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专
题高层研讨会
客户列表 培训合作简介
勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次
勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团
以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施
工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成
联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授
及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人
建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天
职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天
建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成
水电十五局
建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课
建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课
联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专
题高层研讨会
客户列表 培训合作简介
勘察设计企业精细化管理与精益运营系列培训，2009 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，已完成 10 余次授课，累计培训千余人次
勘察设计企业中高层管理者能力提升系列培训，基层管理者能力提升系列培训，2012 年，讲师团
以慧朴管理讲师为主
设计院中高层管理者 40 余人，基层管理者 60 余人，已开展年度培训体系咨询，每月按计划实施
工程公司项目管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程公司人力资源管理系列培训，2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 2 次授课
工程企业组织管理与项目管理系列培训，2009 年-2010 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司总部及各子分公司中高层管理者 40 余人，5 次课，已完成
联合举办交通工程高级管理研修班（第 3 期-第 5 期），2010 年-2012 年，讲师团以清华大学教授
及慧朴管理讲师为主
已累计培训交通建筑施工企业高层管理者 200 余人
建筑企业客户风险管理，2010 年，讲师：李君、张何之
集团总部及各子分公司中高层管理者 30 余人，3 天
职业项目经理与有效项目管理，2010 年，讲师：张宜松、张何之
公司总部及各项目部项目经理 40 余人，3 天
建筑企业集团基础设施建设与投资运营高级研讨班，2011 年，讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
集团及各工程局中高层管理者 40 余人，3 次课，已完成
水电十五局
建筑企业中高层管理者“职业经理研修班”，2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，8 次课，已完成 2 次
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 6 次授课
建筑企业流程管理培训，2010 年，讲师：张何之
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人
建筑企业精细化管理与精益建造系列培训，2012 年，讲师：张何之、郭春雷
公司中高层管理者及部分项目经理 80 余人，已完成 2 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2011 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 100 余人，已完成 3 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 4 次授课
建筑企业精细化管理与精益运营系列培训，2010 年-2012 年，讲师团以慧朴管理讲师为主
公司中高层管理者及部分项目经理 40 余人，已完成 10 余次授课
联合举办人力资源经理沙龙，2011 年-2012 年（每季度一期），讲师团以清华大学教授及慧朴管理
讲师为主
已累计培训山西省内企业高层管理者及人力资源经理数百人
其他 慧朴管理已为数十家工程建设企业提供优质的管理培训服务，并与多家行业协会合作，举办多场专
题高层研讨会
