（上市筹划）上市公司
MBO 研究
上市公司 MBO研究
[摘要]本文以 1999—2002年间实施了 MBO(管理层收购)的上市公司作为研究对象，在大量数
据资料基础上，对这些公司的业务、财务、股本、管理、行为等特征以及收购定价、资金来
源等问题进行了多方面的实证检验。通过研究，我们认为，MBO并不是“国退民进”的重要
途径，成功实施 MBO的企业需要一系列重要的条件；MBO实施过程中出现的争论实质上是公
众和政府对国有存量资产改革中“分配的公正性”问题的理解与管理层对该问题的理解存在
差异；EMBO(管理层收购和员工持股)可以作为从企业层面解决国有企业产权改革公正性和合
法性的一种制度性安排。
一、引论
中国国有企业改革从“放权让利”、“承包经营”、“减员增效”，到“国有经济战略性调
整，退出竞争性行业”的所谓“国退民进”，始终围绕“如何对经营者进行有效的激励，提
高企业效率”来进行。整个改革过程中政府的基本价值观是“改革、发展、稳定”，这种价
值观体现在政府处理问题的各个方面。“国退民进”可以解决企业效率问题，并且使政府能
够集中财力来促进社会发展。对于小型国有企业的退出，地方政府态度积极，大多采用企业
净资产安置职工后，剩余资产由私人收购的方式，实现国有企业的民营化，并通过给予各种
优惠条件要求民营化后的企业雇佣一定数量的原企业员工。对于大中型企业的“国退民进”，
政府似乎倾向于采用更平稳、谨慎的逐步退出的方式。政府一直鼓励国有企业进行股权多元
化改革，其中包括鼓励员工持股和“经营者持大股”，而不希望国有股权在短期内全部退出
带来严重的失业问题。”
上市公司的“国退民进”，政府希望通过“减持”国有股份来实现。“减持”方案的理想结
果是一石三鸟：①国有股逐步退出，改善上市公司的股权结构和治理结构；②解决国有股的
非流通问题；③通过“减持”套现来补充社会保障基金。但是，市场对“减持”方案投了反
对票，政府出于稳定的考虑停止实施“减持”方案。由此，MBO(ManagementBuy-outs，管理
层收购)成为国有股“减持”失败后的热点。一方面，人们希望 MBO成为“经营者持大股”的
更为规范的表述和操作形式，并认为是上市公司“国退民进”的另一条可行的途径；另一方
面，围绕 MBO展开了激烈的争论，两个焦点问题是“国有资产的转让价格是否合理”和“收
购国有资产的资金来源是否合法”。为防止“国有资产流失”，政府有关部门最近建议暂停
受理和审批上市公司和非上市公司的 MBO案。
我们的基本看法是，国有股“减持”的失败和围绕 MBO进行的争论都折射出当前国有企业改
革中凸现出来的公正性和合法性问题。所谓公正性，指社会关于“正义”的一种共识。亚里
士多德认为正义是“某种平等”，西塞罗认为正义是“给每个人以应得之物”，现代理论则
认为正义是判断社会制度或群体秩序是否符合社会基本目的之标准。社会对正义看法的变化，
往往是法律改革的先声。国有股“减持”问题的实质是政府与公众对于公正的判断存在差异，
因而导致政府和公众在该问题上不能采取一致的意见和行动。政府认为，国有股“减持”按
市场价格交易，国家获得相对较高的溢价收入以弥补股票非流通损失，并用于社会保障体系
是公正的。公众则认为，国有原始股份与公众原始股票在获取价格上存在较大差异的条件下，
统一按市场价格交易是不公正的。那么，围绕 MBO问题而导致的公正性又是什么呢?同时，我
们还观察到许多国有企业在实施 MBO的过程中，采用管理层收购和员工持股相结合的方式，
即所谓 EMBO(Employee&ManagementBuy-outs)。EMBO是否是解决 MBO过程中的公正性和合法
性问题的一种制度安排呢?
本项研究希望通过对 1999—2002年实施 MBO的上市公司进行实证分析搞清以下两方面问题：
①什么类型的公司实施了 MBO?MBO是否是“国退民进”的重要途径?②MBO 在中国国有企业改
革中主要解决什么问题?MBO导致的公正性和合法性问题是什么?EMBO是否是解决公正性和合
法性的制度安排?二、数据和实证结果
中国上市公司实施 MBO大约发生在 1999年以后，本项研究选择从 1999—2002年已实施 MBO
的上市公司。该阶段上市公司实施 MBO的情况分三类：第一类是上市公司直接进行 MBO，如
美的股份、深圳方大、胜利股份等。第二类是上市公司的母公司实施 MBO，改变了上市公司
的实际控制状态，如宇通客车、鄂尔多斯、TCL、全兴股份等。第三类是对上市公司下属子公
司或部分资产的实施 MBO，如世茂股份(前万象集团)、小天鹅等。第一类上市公司具有强制
性的信息披露义务，第二、第三类中的部分上市公司也做出了一些适当的信息揭示。本项研
究主要集中在第一类和第二类部分上市公司，样本数量共 8家(见表 1)。样本公司选择的标
准是对实施 MBO的事实进行了正式公开披露，我们倾向于把正式公开披露信息作为公正性和
合法性重要标志。
表 1样本公司基本情况
公司名称 上市代码 注册地 总股本(万股) 总资产(万元) 净资产(万元)
深圳方大
胜利股份
美的股份
佛塑股份
宇通客车
特变电工
洞庭水殖
鄂尔多斯
000055
000407
000527
000973
600066
600089
600257
600295
广东省深圳市
山东省济南市
广东省顺德市
广东省佛山市
河南省郑州市
新疆昌吉市
湖南省常德市
内蒙鄂尔多斯市
29640
23959
48489
37345
13672
25949
7300
51600
128648
114025
798623
249754
173328
270833
89775
475041
80050
52570
219592
115993
95845
89341
44118
293764
资料来源：根据上市公司公开披露信息整理。
样本公司在资产规模(暂无资产规模上 100亿元的大型公司)、股本结构、上市时间、地域分
布等方面表现出明显的非集中性，代表性较强。8家公司中 4家为国有背景企业，3家公司创
建之初为国有与集体联营性质或集体企业，1家为股份制企业，绝大部分样本公司存在国有
经济的退出问题，符合本项研究的需要。
样本公司实施 MBO的情况大致如下：5家公司通过收购法人股完成 MBO(其中 1家还同时收购
国有股)。根据中国现行制度规定，法人股转让无需财政部批准，国有股转让和股权性质变更
必须获得财政部批准。因此，收购法人股相对容易，这也是佛塑股份采用收购法人股而不是
国有股来实施 MBO的原因。目前，4家涉及国有股转让的公司仅有胜利股份和洞庭水殖获得
批准，其转让的国有股分别占其总股本的 ％和 ％。胜利股份收购的国有股比例很
小，而洞庭水殖在完成 MBO后仍保留了国有股。其余两家公司的情况是，宇通客车已上报财
政部，尚未获得批准，鄂尔多斯还需获得省级政府部门批准再上报财政部。绝大多数公司都
采用自然人出资或自然人加工会出资组建收购公司来实施收购，很多公司的自然人实际是职
工代表(见表 2)，表现出强烈的 EMBO倾向。
表 2样本公司收购主体情况
目
标 收购公司全称 股东及其出资情况
注册资本(万
元)
收购
比例(％)
控股
地位
公
司
深
圳
方
大
深圳市邦林科技
发展有限公司
深圳市时利和投
资有限公司
熊建明持股 85％
方大除熊建明之外其他高层管理人
员及技术骨干共同出资成立。
3000
1978
1
2
胜
利
股
份
山东省胜利投资
股份有限公司
公司股东 43名自然人，由胜利股份、
胜邦企业和胜利集团
中高级管理层组成。并列第一大股
东为徐建国、马莹、隋立祖、王鹏
等 6 人，各持股 350 万股，其余股
东分别持股
万股至 65 万股不等。
11000 1
美
的
股
份
顺德美托投资有
限公司
顺德市开联实业
发展有限公司
由粤美的工会、何享健等 22 名股东
出资。
何剑锋等 5 人共同出资设立，法定
代表人何剑锋(何享健之子)
1037
2236
1
2
佛
塑
股
份
佛山富硕宏信投
资有限公司
公司股东为 22 名自然人。前两名股
东为冯兆征、吴跃明，其中冯出资
额为 万元，吴出资额为
万元。公司主要股东均为“佛塑股
份”的经营管理人员。
2236 1
宇
通
客
车
上海宇通创业投
资有限公司
由 23 个自然人出资成立，其中 21
人系宇通客车职工，法定代表人汤
玉祥。汤玉祥 2001 年 5 月受让了宇
通集团所持的上海宇通 2000万股股
份。
12054 1
特
变
电
工
上海宏联创业投
资有限公司
新疆天山投资有
限公司
由 39 名自然人出资组建，其中大部
分为特变员工，董事长张新出资 560
万元、总经理叶军 180 万元、副总
经理肖永康 120 万元、副总经理雷
霆 50 万元、总会计师尤智才 150 万
元、监事会主席魏玉贵 120 万元。
另外：孙健出资 1216 万元、王志华
974 万元、种衍民 711 万元，孙健为
特变新疆变压器厂副厂长，王志华
为特变新疆线缆厂党总支书记，种
衍民为特变衡阳变压器公司副总经
理。
张新持股 ％，变压器厂员工持
股 ％，战略储备股权 ％，
此部分股权由昌吉市天山投资战略
股权管理中心管理，专项用于企业
8500
8889
2
1
后期发展。
洞
庭
水
殖
湖南泓鑫控股有
限公司
第 1 大股东为湖南常德晟禾农业有
限公司(占 ％)，常德市国资局
为第 2大股东(占 20％)，吴寿清等 42
名自然人共计持有本公司 ％的
股权。
8000 1
鄂
尔
多
斯
东胜东民羊绒实
业发展有限公司
杨志远 万元占 ％，张
银荣、李风义、侯永旺、
王俊峰各 8000 万元，各占 ％，
均为受职工委托持股。
43329 1
资料来源：根据上市公司公开披露信息整理
关于收购价格，样本公司涉及法人股转让时，其价格普遍低于同期每股净资产，而国有股
转让价格都以净资产值为准。只是由于定价依据的时间早于实际收购的时间，造成实际收
购价格低于同期会计净资产值的情况。这就所谓上市公司 MBO中低价转让国有资产缘由(见
表 3)。
表 3样本公司收购定价情况
目标公司 收购时间 收购价格 同期每股净资产 定价依据
深圳方大 0
7
0
元／股
元／股
元／股
元(2000)，
元(2001 中)
未被露
胜利股份
8
0
元／股
元／股
元(2001)，
元(2002 中)
以每股净资
产值为准
美的股份 1
199912
200002
0
未披露
未披露
未披露
元／股
元／股
元(1998)，
元(1999 中)，
元(1999)，
元(2000)
未披露
佛塑股份 0 元／股
元(2001)，
元(2002 中)
未披露
宇通客车 5 未披露 元(2001 中) 未披露
特变电工 0
4
4
7
元／股
元／股
元／股
元(2001)，
元(2002 中)
未披露
洞庭水殖 9 元／股 元(2001)，
元(2002 中)
以审计净资
产数为准
鄂尔多斯 元／股(集团
公司股权)
元(2001)，
元(2002 中)
未披露
注：每股净资产取调整后数据；收购价等于或高于同期净资产值的以粗体标本。
资料来源：根据上市公司公开披露信息整理。
关于收购资金来源，仅仅依靠公司管理层和员工的历年薪酬收入是远远不够支付巨额收购
款，委托投资(委托人通常包括员工和其他外部投资者)和股东个人民间借款就成为股东出
资的主要来源。由于样本公司对收购资金来源及支付方式信息披露不充分，使公众产生出
收购资金来源合法性的疑问。我们发现，大部分收购公司注册资本不足以支付收购价款，
通过查阅公司各种正式公开资料，我们收集汇总了各公司其他可能的资金来源情况(见表4)，
关联交易和股权质押贷款是其他可能的资金来源。2002年 4月，美的(000527)与其第大二
股东开联实业公司法定代表人(何享健之子)所控制的 3家企业进行大宗的商品交易，涉及
金额高达 亿元。2002年 9月，美托公司和美的高管人员控制的冷气机公司向美的转让
其子公司股权，作价达 22840万元，而 1年前该子公司账面价值仅 3000余万元。另外，在
全部 11家收购公司中(其中两家尚未完成收购)有 4家采用被收购的股权进行质押贷款来获
取收购资金。
表 4MBO可能资金来源情况
收购公司 可能资金来源
邦林公司 200108 以其持有的方大法人股 4890 万股向银行进行质押贷款，质押期 3 年。
时利和 200111 以其持有的方大法人股 4200 万股向银行进行质押贷款，期限 3 年。
开联实业 截至 1999 底，持股 万股中 1080 万质押；截至 2000 底，持股
万股中 2005 万股质押。
顺德现代实业、顺德金科电器和广州东泽电器(法定代表均为何剑峰)与美的
股份关联交易，总金额约 亿元(200204)。
美托投资 0 以其持有的粤美的法人股 10761 万股向顺德市北滘农村信用社进行质押贷
款亿元，贷款期限3年。向美的出售持有的广东威创科技公司90％的股权，
售价约 22840 万元(200209)；其中美托直接持股 20％，美的高管控制的冷气
机公司持股 70％。
泓鑫控股 洞庭水殖变更募集资金投向改为 3284 万元现金整体收购常德北民湖水产养
殖公司(泓鑫控股持有的该公司 99％股权)(200112)。
洞庭水殖以现金出资 4158 万元与泓鑫控股组建上海泓鑫置业有限公司
(200209)。
资料来源：根据上市公司公开披露信息整理。
对于什么样的企业实施了 MBO，以及实施 MBO的目的，我们采用样本共同特征和个案相结合
的案例分析法进行研究。样本共同特征选择如下：①业务特征：描述样本公司业务结构及
其成长潜力；②财务特征：通过序列财务指标描述样本公司的盈利状况和经营现金流的变
化情况；③管理特征：描述管理层工作经历及其贡献；④股本特征：描述所有者性质和构
成，揭示社会对管理层价值认可状况及实施 MBO的可能性；⑤行为特征：描述样本公司 MBO
后重大行为变化情况，揭示 MBO主要目的及其效果。个案分析用以补充或揭示某个事项及
其意义。
1.业务特征分析
实施 MBO的 8家公司全部集中于传统产业，无高科技性质企业；无管制性行业(如金融、航
空等)和资源垄断性行业(只有洞庭水殖的水产业务带有一定的资源特色)，其产品或业务面
临激烈的市场竞争；绝大部分公司具有十分鲜明的主营业务。除胜利股份、洞庭水殖外，
各公司主营业务利润均占全部利润的 80％以上；绝大部分公司都是本行业内国内甚至国际
领头企业，产品竞争力较强，商誉等隐形资产价值较大。
2.财务特征分析
各公司从上市到实施 MBO前都保持了历年盈利的记录，除深圳方大 2002年亏损以外，大部
分公司近几年净利润持续增长；大部分公司主营收入持续稳定增长，显示出其经营规模处
于持续的扩张时期；大部分公司净资产收益率较高，但近年来略有下降的趋势，8家公司平
均净资产收益率 1999—2002年分别为 ，，，(2002年为除深圳方大的 7
家平均)，而市场同期指标分别为 ，，，；经营现金流量大体正常。
3.管理特征分析
绝大部分公司的高层领导人到实施 MBO前已在企业任职较长时间(几乎都在 10年以上)，作
为高层领导亲历了企业从小到大的发展全过程，在企业内具有极高的威望；大部分领导人
年富力强(40—50岁左右)，积累了丰富的行业知识和企业管理经验；领导者对企业的经营
业绩做出了举足轻重的贡献，具有分享企业经营成果的愿望。
4.股本特征分析
一是 8家公司中没有国家股的 3家。有国家股的 5家(平均比例 ％)，其中第一大股东
的 4家(平均比例 ％)，居控股地位的 2家(比例大于 30％，)，没有居绝对径股地位的
公司(比例)(于 50％)。国有股比例 8家平均为 ％，5家平均为 ％。表现出较明显
的国家低控制特征(截至 2002年 6月，市场平均国有股比例为 ％)。二是 8家公司流通
股比例最低为 ％(佛塑股份，其 2000余万内部职工股 2003年 5月上市满 3年即将流通，
计算时列入)，最高为 ％(宇通客车)，均值为 ％。总体流通股比例高出市场平均
水平很多(截至 2002年 6月，全部上市公司平均流通股比例约 ％)。三是各公司的未流
通股集中度较高。
5.行为特征分析
各公司 MBO后经营和投资行为变化不大，未出现大规模地重组、剥离、大幅削减经营成本
等行为，只是关联交易明显增加；各公司无重大人事变动；各公司现金分红政策具有延续
性，无明显的高派现行为。
三、分析和理论解释
实证结果表明，发生在 1999—2002年中国上市公司的 MBO运作具有以下一些较为显著的特
点：①实施 MBO的公司都是传统制造业的国内领头企业，这些公司业务结构和财务状况良
好，并具有较好的成长性，商誉等隐形资产价值较大；②由于这些公司都具有高比例流通
股的股权结构，采用低价(账面净资产并进行折扣)协议收购非流通股，控股比例不超过 30％
是一种主流的操作方法。收购非流通股以法人股为主要对象，显示出 MBO并不是国有经济
退出的重要方式；③这些公司的领导者为企业的发展做出了关键性贡献并至今在任，但是
收购主体仍以“管理层+员工”(EMBO)为主，其中管理层占较大比例。收购资金来源为股东
融资、委托投资、股权质押贷款、关联交易等；④实施 MBO后的公司行为特征无明显变化，
未发生国外企业 MBO后出现的重组、剥离、大幅削减经营成本和高派现等提升企业价值的
行为。
国外 MBO的实践表明，公司实施 MBO的主要原因是业务调整、接管防御、税收利益、保密
要求等。但 MBO本质上是股东和管理层双方的一种交易行为，股东卖出决策的标准是能否
获得较高的溢价收入，而管理层收购决策的标准是企业价值是否被市场低估。因此，交易
双方存在利益上的矛盾。如何协调这一矛盾?理论上大致从价值创造和不对称信息两个方向
进行解释。价值创造理论可以解释非买断(管理层收购部分股权)的情况：实施 MBO使控制
权与剩余索取权再度结合，因而对管理层产生有效激励和风险分担，使公司的价值提高。
这种理论派生出来的一种解释是，由于 MBO是一种杠杆收购，杠杆收购产生的高负债将迫
使管理层减少对自由现金流的分配(如盲目投资和扩张、高薪酬和在职消费等)，从而降低
代理成本，增加企业价值。信息不对称理论则可以解释买断(管理层收购所有股权)的情况：
市场价格是买卖双方都认可的一种公允的价格，但是，在信息不对称条件下市场价格有可
能不能真实反映企业价值，即企业价值被市场低估。当企业价值被市场或外界低估时，仅
有管理层才知道企业的真实价值，即便高于市场价格进行溢价收购，管理层也可以从企业
价值提升中获利。
上述理论基本源于经济学的产权理论和企业家理论。哈特以合同的不完全性引申出企业剩
余权的重要性，特别是控制权对非人力资产所有者的重要意义(OliverHart，1995)。剩余
索取权与控制权相对应是产生有效激励和风险分担的重要条件，但是把剩余索取权授予经
营者比授予工人(或平分剩余索取权)更为有效率，因为经营者的活动更加重要而且更难监
督。让最重要、最难监督的成员拥有企业所有权可以使剩余索取权和控制权达到最大程度
的对应，从而带来的外部性最小，企业的总价值最大(张维迎，1995)。企业家得到剩余权
这一巧妙的间接定价方式，将交易效率最低的管理活动(企业家活动)卷入分工，同时又避
免对这类活动的产生和投入直接定价，从而极大地促进了分工，使企业更有效率(杨小凯、
张永生，2000)。
中国国有企业改革自始至终要解决的就是“效率”问题。国有企业存在的“效率”问题是：
管理层拥有很大的控制权但没有相应的剩余索取权。所以，经济学着眼于从效率角度论证
管理层拥有所有权的经济合理性。但是，实证结果表明，MBO实施过程中的障碍不是质疑经
济合理性，而是质疑 MBO的公正性，“收购价过低”和“收购资金来源”问题的实质是质
疑国有存量资产改革中“分配的公正性”。中国改革以增量改革为特征，存量资产的改革
一直是一个极其敏感的问题。对于一些经营状况非常糟糕而且资产质量差的中小型国有企
业，人们把它们当“包袱”扔掉，如何定价大家不会特别关注。对于像本研究所涉及的经
营状况较好和资产质量较高的企业，人们就会特别关注国有存量资产分配的公正性问题。
正因为如此，TCL改制成功的关键是从增量资产而不是存量资产上做文章。李东生与市政府
签订了为期 5年的授权经营协议，核定当时 TCL的净资产为 3亿多元，规定每年企业净资
产回报率不得低于 10％，管理层从增长部分中按不同比例获得股权奖励。这一协议得到有
关政府部门的认可，其合法性无可置疑，但是其“分配的公正性”何在?
周其仁从人力资本的产权特征论证人力资本获得企业剩余的合理性，并且认为资本市场“买
卖企业”的背后是买卖企业的盈利能力，归根结底是买卖企业家的能力，企业家能力使资
本增殖(周其仁，1996，2003)。周其仁的理论衍生出 MBO的人力资源资本化理论，用以解
释管理层通过 MBO的方式合理地“拿回”过去创造的价值中自己应得部分。样本企业实施 MBO
后的行为特征表明，管理层要求剩余索取权的“补偿”是实施 MBO的最主要动因，而促进
企业未来价值的提高是其次要的动因。中国 MBO的这种具有“产权补偿”性质而不是普通
意义上的交易行为，必然要接受社会公正性检验和社会约束。案例表明，低比例国有股和
高比例流通股的股权结构是已实施 MBO公司的共同特征，而且国有股权越小，MBO成功实施
的可能性越大，这就充分说明当前对 MBO运作的主要约束力量是政府而不是社会公众。
企业员工作为“内部人”具有信息优势，对 MBO行为是一支最有效的约束力量，这也是为
什么许多企业采用 EMBO的形式来实施收购的重要原因。很多上市公司都设立有职工持股会
这样的组织，许多企业的员工持股计划同国有企业改革中的员工身份置换结合起来。这样
一些改革容易得到地方政府的支持，也得到员工的拥戴。案例中的鄂尔多斯非常典型：鄂
尔多斯集团从 1995年就开始实施虚拟股票分红计划，1996年成立了由 1万多名员工组成的
职工持股会。1999年又成立了第二个职工持股会，实施收购集团公司的国有股权。这些行
为最终得到地方政府的认可，伊克昭盟行政公署“在充分考虑职工对鄂尔多斯集团的历史
贡献和集团对当地的税收就业贡献后”，同意以 亿元的价格转让 ％的集团股权给
职工持股会。所以，EMBO事实上是经营者和员工激励计划的一种合理延续，因而增加了它
的合法性和公正性。
我们所观察到的 EMBO案例，并不是“剩余索取权在员工中的平均分配”，通常员工持股仅
占百分之十几的比例。目前还没有足够的证据表明这种制度安排对企业的治理结构和企业
效率会产生何种影响，但是，EMBO在国有企业改革中至少存在这样一些积极的意义：维护
了员工的利益，增加了公正性；容易得到政府支持和社会认可；增强了员工参与国有企业
改革和对改革过程实施监督的积极性。
四、结论
1999年以来，中国舆论一直把 MBO作为“国退民进”的重要途径，我们的研究结果证明，MBO
并不能成为“国退民进”的主要途径，成功实施 MBO的重要条件是：企业具有良好的业务
结构、财务状况和成长潜力；企业的管理层对企业的成长做出了重大贡献，并受到企业员
工的拥戴；企业在实施 MBO前已经对经营者和员工执行了一些合法的激励计划；政府和社
会对管理层的价值认可，并大力支持等。这样一些条件并不是许多企业都同时具备的。因
此，MBO不可能像舆论所期待的那样在国有企业中大面积开花。
当前中国推动 MBO的主要力量是企业管理层，管理层实施 MBO的基本动机是要求对其人力
资本价值进行“产权补偿”。因此，MBO在中国国有企业改革中要解决的主要问题是：企业
家剩余索取权的保护或创新活动的利润权利的保护，也是对优秀企业家的保护，从而可以
促进管理知识的积累，优秀企业家的产生和企业效率的提高。从这一意义上说，MBO也是解
决国有企业效率问题的措施之一。
MBO实施过程中出现的所谓“国有资产转让价格过低”和“收购资金来源”等问题，实质上
反映了社会与企业管理层在国有存量资产“分配的公正性”的理解上的差异。这种差异只
有通过公众、政府和管理层之间的交往理性来缩小，以获取社会共识并对现行法律进行调
整。政府是对 MBO过程中的公正性和合法性进行有效监督的主要力量，正如亚里士多德所
说，对于严重违反“分配的正义”的行为，应通过“干预的正义”来矫正。
EMBO是从企业层面解决公正性和合法性的一种制度性安排，因而容易获得政府和社会的认
同。EMBO也有利于保障国有企业改革中弱势群体的利益，调动国有企业职工参与改革的积
极性，并在企业的治理结构中形成权利制衡的力量，具有重大的经济和政治意义。
[参考文献]
[1]张维迎：《企业的企业家——契约理论》，上海三联书店、上海人民出版社，1995年版。
[2]张维迎：《企业理论与中国企业改革》，北京大学出版社，1999年版。
[3][美]O.哈特：《企业、合同与财务结构》，上海三联书店、上海人民出版社，1998年版。
[4]杨小凯、张永生：《新兴古典经济学和超边际分析》，北京，中国人民大学出版社，2000
年版。
[5]上海荣正投资咨询有限公司：《中国企业家价值报告》(2003)，上海，百家出版社，2003
年版。
作者：四川大学工商管理学院毛道维蔡雷任佩瑜来源：《中国工业经济》2003年第 10期
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