2010年6月经济与管理Jun. ,2010 &onomy and Management 第24卷第6期 ·百家点经企业运用突破性技术创新的障碍及其对策杨栩，张可(哈尔摸工程大学经济管理学院，黑龙江哈尔滨15α泪。摘要:突破性技术创新具有破坏性、风险性和不可逆替代性特点。运用突破性技术创新要遇到资源缺乏、模式固定、思维局限和精力不足等障碍，对此应广泛进行市场调查、发现新空间，建立适合突破性技术创新的组织形式，合理进行资源整合，建立有效的激励体制以激发员工的创造力。关键词:突破性技术创新;竞争力;企业发展中图分类号:文献标识码:A文章编号:1∞13-3890(2010)侃-0085-04国内外的专家学者也开始致力于突破性技术创新~~ -，[lU昌的研究工作，虽然已经取得了一些成果，但是最终创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家持续还没有形成完善的理论系统，为此，笔者对突破性发展的动力，也是一个企业在竞争中立于不败之地技术创新在实际中的应用问题进行探讨。的基本保证。企业要想立足于这个竞争激烈的社会二、突破性技术创新的含义及特点就要学会创新。企业的创新包括管理创新、思维创新、文化创随着对突破性技术创新研究的日益深入，国内新等诸多方面。在这些创新中，技术创新对提高企外专家及学者先后给出了突破性技术创新的定义。业的竞争力起着重要的作用。技术创新按照创新Dess和Beard把突破性技术创新定义为:建立在一程度的不同，可分为渐进性技术创新和突破性技整套不同的工程和科学原理之上，它常常能开启新术创新两大类。渐进性技术创新也叫连续性技术的市场和潜在的应用，突破性创新经常会给现存的创新，即沿着原有的技术路线进行创新，也就是对企业带来巨大的难题，但它却常常是新企业成功进现有的技术进行局部创新。而突破性技术创新也叫入市场的基础，并有可能导致整个产业的重新洗不连续性技术创新，是指与原有技术发展路线完全牌。PerrGlasser指出，突破性技术创新也称为不连不同，运用一种全新的技术，对原技术有不可逆替代续性技术创新，该概念是相对于渐进性、连续性技的作用。术创新而言的，专家们把大幅度削减产品成本、提在我国，大多数企业都选择渐进性技术创新模高产品性能10倍以上或者开发出全新性能特征的式，因为突破性技术创新具有危险性和不确定性。产品系列称为突破性创新。浙江大学的陈劲教授认但是随着知识时代的到来，产品更新换代速度的加为，突破性技术创新是指基于突破性技术的创新，快，一些采用渐进式创新模式的企业会陷入新的困可能是那些在并不是按照公司主流客户的需求性境一一传统的创新模式无法跟上技术的更新节奏，能改进轨道上进行改进的创新，也可能是暂时还不由此导致企业市场份额逐渐减少、利润下降，严重能满足公司主流用户需求的创新。尽管上述对突破者破产倒闭。因此，企业开始关注突破性技术创新。性技术创新定义的表述有所差异，但是不难看出，收稿日期:2010-01-01基金项目:教育部高等学校博士学科点专项科研基金课题"东北地区制造业产业自主创新动力机制及动态演化研究-一基于自组织视角的分析"(项目编号:2∞80217α汩的作者简介:杨栩(1969斗，男，黑龙江佳木斯人，哈尔滨工程大学经济管理学院教授，管理学博士，研究方向为技术创新管理和企业战略管理:张可(1986-)，女，~、龙江大庆人，哈尔滨工程大学经济管理学院硕士研究生，研究方向为技术创新管理和企业战略管理。.85. 췲랽쫽뻝㈰䩵쮿ㄲꇱ웳퇮⢹햪쮼뷸맘훐컄튻뒴랢뗄뻍탂튵돌쫵쿖늻퓚쪽떫뿬뺳평헟맺뮹벼뛾쯦췢䑥헻죫없䝬탸룟닺캪뿉쓜탔쫕믹ퟩퟷ뫍ꆤ뺭溣㠵ﺶ튪캬탐볼춼쿗헂룥횯헟햽웳構탂햹믹튵뗈뗄뛈뒴폐솬춬ퟷꆣ쫇ꎬ듋웆쓚퇐쎻쫵ퟅ獳쳗쫐慳탔쓜룄싺벼뷰쮿냙ꆢ컒ꆪ닺욷볃ꎮ꺣ꆤ쓪ﮱꎺ뻖듊럖뇪뇠죕쫓볲싔튵뿋쫇뗄놾톧훮뺺탂탸폃틲쯦튻떼닺췢뺿폐뒴뛔뫍늻뎡듸健獥벼춻뷸ퟣ쫵쿮튵폫갲볒잰ꎬ맺ꆪ욷쾵㛔춻쿞풴ꎺ샠쪶뫅웚뷇뷩맜햽〱뾣튻뚯놣믡뒴뛠헹늻솽벼탔퓋ꆣ캪ퟅ킩훂떹뗄릤탎탂춻벰䉥춬뫍살牴狖쫵뛸웆쓇맬릫쒿맜탇뗣퇔벴ꎬ뒫탔쇐?꒳웆뫍헻춻뫅싫ꎺ뗄샭싔?샭뫀룶솦횤뒴탂랽춬듳쫵벼폃춻횪닉웳뇕ퟷ돉퓚웆톧慲뗄잱뻞믹뢳퇔탔킩뗀쮾ꎺꎬ퓋체탔뺫뫏웆ꎺ㈰럖퇮ꎻ맜생탍뺭퇘듳춳쓜돆?쏱ꆣ탂냼쏦웰샠뷸쫵튻웆쪶폃튵볒췪쪵헟撰릤퓚듳뒡뗄짏훷뚨뷌벼솦ꎬ탔쓚〳컶샭헅쯜ퟅ뛠뗄캪ퟥ튲웳ꆣ삨ퟅ뿉탐뒴훖탔쪱붥쫐틲톧쯤짆볊쿈퇍돌뗄ꎬ곍늢뷸쇷틥폽Ꞿ쫵늻붨벼㘲ꆪⴰꆱ⠱폃탍풭쫽놶춻뿉궼뒴ퟣ솢쫵ꎮ㌸뷸쫇튵맜퓚훘럖붥뻖탂좫벼듺뎡듋헟좻뗄훐뫳믆뫍펦쓑늢룃늻탐폃ㄭ늿⣏㤶⠱쫵쎹탂뗈폐뒴?㤰웳틔웆ⴭ㧒㤸늽튻튪샭헢캪뷸늿ꎬ쫵뗄쪽럝튲틑룸원뿆폃쳢룅볒쫇룄뮧뇭룟춻?뻟헏킧탂⠲〱뾱묩㘭쮿뗄룶쿫뒴킩붥탔쫇튵떽쒣뛮웳뾪뺭싛펦돶풼톧ꎬ뿉쓮쏇짏내뷸탨쫶뗈폐낭뗄ꎻ〱ꎬ쇩웳솢탂뒴ퟷ뷸벼횸살훰튵쪼좡쾵폃퇐쇋볊풭춻떫쓜쫇냑헕뗄쟳폐톧뚼쪽믲ꎬ벤뺺〩얣쓐웆믪튵ퟣꆢ탂폃탔쫵ꆣ폫뻟ꎬ쒣붥뾪훂뗃춳컊뺿춻샭웆쯼떼쿠듳믹릫뒴쯹킣생톡컞뗄헟몣뮵뛔샸헹〶먲ꎬ얮ꎬ퓚폚쮼훐ꆣ벼뒴뛸풭폐닺쪽복쪼쇋쳢뗄웆듐횮좴훂뛔럹쮾탂닮늩겺탔듋쳥솦ⴭ〰뫚슷퓱램뾪ꆣ몬탔쫇뺺헢캬ꎬ벼쫵탂춻폐뛔캣욷뗄짙맘폚튻캪뷸죕슶짏뒴뎣헻싒뛈훷틬쪿?ꆢ펦훆ꎻ〰㠰쇺뫚쿟붥룺랢헣틥諾럧맣틔웳㠵튻헹룶뒴벼쫵튲웆풭쿕룼ꆢ힢춻킩듋탐틦꣒ꎬ탂뎣늳붥쿷쇷ꆣ톧㈱붭쇺뷸짏돶붭벼궹쿕랺벤튵ⴭ㜰병룶훐뺺탂쫵뒴뷐탔샻춻웆돉ꎬ첽벰짮쯼뺭쫇닺웎뷸복뿍뿉뺡떫뿆쒫ﺶ탔뷸랢〴탐좫듳〰쒾맺솢헹ꆢ뒴탂뫍솬벼쫵뮻믡죳웆맻뇊쳖죫ꪣ뎣튵ꪲ닺뮧쓜맜쫇뗣쳘ﮱ뫍탐풱햹㐩쮹쟬뒴벼톧쫵볒폚벤컄탂내춻탸햹폐늻듺쿝쿂탔ꎬ헟ꆣ몽뎣믡웳뗄믁ꆢ욷쫇짏늻쫐릤뗣죋탍돖늻쇒뮯뛔헕웆탔탂뒴슷쫵좷쯙죫뗄붵벼떫맺ꣁ쓜룸튵훘?솬돉탨퓝쫶쓑쿮㔰뿉뎡뗄ꎬ탸냜뗄쳡탔벼탂쿟뿉뚨뛈쫵쫇춻쓚ꋔ뾪쿖돉놾쟳쪱뛔뾴뿆뒴ꎬ룼쓜돂〰쓦뗷맾횮짧룟탂벼쫵췪쓦탔뗄퇏뒴ퟮ웆틥?웴듦릦쾴ꆢ뮹춻돶퇐ㄩ쳦닩퓬뛻튲쳘뺢듺ꆢ솦뗘믡웳뷐좫쳦ꆣ볓삧훘훕탔?뗄뷸벼쳡ꎬ늻웆믹뇵탂뻍쒣뷚헷뷌탔랢ꆣ릤듺뷰쫇ퟠ뗄쫚쳘쿖돌뿎뗄뗣탂뛔ꎬ죏듳쳢ꆣ뿕톧ꆰ퓋컊뺭헏뚫폃ꎬ볃놱춻붨맜낭웆솢뗘샭탔쫊톧쟸벰벼뫏풺훆쫵춻뷌쮶퓬뒴웆쫚쪿웤튵탂탔ꎬ퇐닺튪벼맜뺿뛔튵폶쫵샭짺떽뒴ퟔ톧ꆣ탂늩퇐훷닟풴뗄쪿뺿뒴좱ퟩꆣ랽탂랦횯퇐쿲뚯ꆢ탎뺿캪솦쒣쪽랽벼믺쪽ꎬ쿲쫵만뫏훆캪뒴뚨샭벼탂벰ꆢ쫵맜뚯뒴샭첬탂퇝맜뮯샭퇐뫍뺿웳ꆪꆪ믹폚ퟔ
经济与管理(月刊)2010年第6期褒1突破性技术创新对企业竞争力的提高其共同认为突破性技术创新具有破坏性、风险性和角度具体方面提高竞争力的表现不可逆替代性。产品工艺技术脱离已有的技术轨道，产哇新的工艺.并且优先掌握这称技术(一)破坏性性能产品性能大幅度提高，替代原有产品突破性技术创新不是对原有技术进行改进或市场市场地位优先打入市场、占有市场，改变市场规则和竞争态势完善，而是对其创新思路、创新思维的一种彻底改潜在客户挖掘潜在客户，扩大消费群体变。这些改变及创新，最终导致全新的产品或服务资源现有资源将资源整合，使得现有资源得到更充分的利用问世，从而也就标志着原有产品或服务的消亡，有再生资源新产生的技术作为一种全新的资源被企业所拥有客户满意度产品的性能大幅度提高，从而提高客户满意度时甚至导致依靠老产品生存的一批企业倒闭。此忠诚度新产品的产生增加了客户的转换成本，提高了客户忠诚度后，满足消费者需要的产品或服务进入一个崭新1.从产品市场来讲，由于成功的突破性技术创的发展阶段，这种发展不是建立在以往的思维方新产生的产品或服务是全新的，是史无前例的，所式以及技术之上，而是一种全新的创造。也正是因以新产品或服务一旦进入市场，会快速取代原有产为这种破坏性，进而导致了风险性和不可逆替代品或服务，迅速占领大部分市场，从而导致没有进性(见图1)。行如此创新的企业收益下降，或迫使这些企业引进本企业的新技术。由此不仅给企业带来了较大的利润，扩大市场份额，同时也提升了品牌知名度，大大提高了企业的竞争力。2.从企业资源来讲，由于进行的是全新的研固1突破性技术创新特点之间的关系究，需要企业投入资源，包括物质资源和人力资源，(二)风险性一旦成功，企业的投入不仅会带来更多的资源及效由于突破性技术创新不是沿着原有的技术道益，而且可以率先掌握新技术所需要的资源，这种路前进，而是进人一个全新的技术轨道，探索一个资源可能是稀少的，所以有利于企业与稀少资源的完全陌生的领域，它的结果是不可预知的。其最终供应商首先确立良好的关系。同时新技术的产生也导致的资源组合、市场的占有以及消费者的态度是作为企业的一种资源存在，提高了企业作为技术供不可确定的，正是这种不确定性和不可预知性导致应商和产品销售商的讨价还价能力，这就能够给后了突破性技术创新的风险性。进人的竞争者制造较高的进人成本，加大了行业的(三)不可逆替代性进入壁垒，增加了其他企业的转换成本，从而大幅不可逆替代性指的就是突破性技术创新所产度地提高了本企业的竞争力。生的新产品或服务是不可逆替代的。因为其思维方3.从客户方面来讲，一方面突破性技术创新更式、技术以及产品或服务都是全新的，所以只能被多的是挖掘潜在客户，而不是按照企业主流客户的更好的更先进的产品或服务所代替，而不可能被原需要进行的创新，如果挖掘出来的潜在客户比原有来的产品反过来替代。正如人类不可能从蒸汽时代的主流客户具有更大的消费能力，则企业不仅拥有回到原始时代，也不会将蜡烛再次作为照明物来完了更大的消费群，还获得了更多的利润和企业竞争全取代电灯一样。力。另一方面，随着新产品新技术的上市，产品市场覆盖率的扩大，企业能够建立较高的品牌知名度，三、突破性技术创新给企业带来的竞争力提高消费者的信任度，从而增加顾客的转换成本，企业要想长期立足于社会，拥有一定的市场份提高企业的竞争力。额和消费群，就要不断地与时俱进、保持竞争力、提四、企业运用突破性技术创新的障碍高竞争力。企业提高竞争力的方式有很多种，其中创新是基本保证。在企业的各种创新中，突破性技突破性技术创新给企业带来利润、提高企业竞术创新又是最为有力的一种。因此，如果企业进行争力的前提是创新成功。但是在实际的运用当中，突破性技术创新成功，则企业的竞争力会得到大幅多数企业总是要面临各种限制企业突破性技术创度提高(见表1)。新的能力因素，其中主要包括资源缺乏、模式固定、.86. 췲랽쫽뻝뺭㈰웤늻⣒춻췪뇤컊쪱뫳뗄쪽캪탔춼⢶ꎮ평슷떼쇋⣈짺룼살믘좫죽웳뛮룟뒴쫵뛈ꆤ뇭ㆣ탂틔욷탐놾죳쳡㊣뺿튻틦릩ퟷ펦뷸㎣뛠탨솦뢲쯄헹㠶볃泍㇍릲뿉웆ꆣ짵랢헢⢼︩좫훂춻ﴩꆢ뫃떽좡뫍뺺탂뒴쳡닺죧웳떩펦캪죫뗘튪훷룼룇솦쫽묩짆쫀ꎬ틔폚잰뗄튵꺴믲룟풴짌ꆤ폫쓪믆춬쓦탔헢훁햹훖럧쒰뗄좷늻벼풭듺쿻헹쫇룟짺듋튵삩돉뛸짌웳쳡쇷듳쇭싊쓜웆ꎬ싺벰춻뷸탂닺튪펲럾쇋폆탨뿉뫍뇚펿맜뗚원죏쳦벼킩떼뷗웆백쿕짺뚨탔뿉쫵룼쪼뗧럑솦믹폖⢼뗄뒴듳릦쟒쫗튵뺺룟췚탐뿍튻잰뮵뛸듓ퟣ벼웆ꎬ닺욷쿫陼컱웳튪쓜생춻럑튵샭㛆풼캪듺쫵룄훂뛎뮵⦡탔뗄풴벼쓦틔쿈쪱뗆좺ꆣ놾쫇ﮱ닺탂쫐ꎬ뿉헹쇋뻲뮧쿻랽삩쳡ퟜ틲⣔?볊탔쫇뛸쿻쫵욷랴뎤럊믲ꎬ튵뗗웳ꞷ헟퓋춻탔뒴뇤틀ꎬ?쇬ퟩ쫵쳦벰뷸듺튻웳놣ퟮ욷뗄벼뎡틔좷헟놾잱뻟럑쏦듳뺺쫇쯘슿뛔튲럑횮벼쫇믲맽웚킳럾톸뗄쫔튵쾡쿺퓶뷃폃웆ꆣ탂벰뾿헢ꎬ폲뫏헽뒴듺횸닺뗄퇹뻍튵횤캪⦡믲웳쫵럝싊솢훖훆퓚폐좺헹튪꼩듐웤뻍헟짏쫵럾살솢ꇀ컱쯙뺺듀춶짙쫛볓탅춻탔늻뒴샏훖뷸싌ꎬꆢ쫇탂뗄욷닺튲ꆣ튪쳡폐돉?슶튵뛮쿈솼퓬뿍룼쯦웳솦룸쏦뒴뇪탨ꎬ?죫컱쳦ퟣ퓆뒽튻햼헹짌쇋죎웆벼쫇탂닺랢뛸쯼쫐헢뗄뻍믲욷늻룟퓚솦릦쫕평춶헆뫃풴뷏뮧죧듳뮹ퟅ튵ꆣ웳돉쇙훐쫵뛔탂ꎬ횾욷튪햹뛸떼튻뗄뎡훖럧쫇럾믲듺믡폚뛏뺺웳늣떩쇬틦듋춬솦죫컕듦룟웤맻믱쓜뛈탔튵릦룷훷꺼떾뒴풭ퟮ짺늻훂뷡쿕춻컱럾붫뗘헹튵튻퓲좫쿂쪱탂맘퓚뛸췚쿻뗃닺릻듸훖튪쮼ퟅ뗄쫇룶ꆣ룸짧곓뷸듳풴쯹쳖쯻곒ꎬ벼뫕탂폐훕듦쫇쇋맻햼좷탔웆뚼컱삯폫솦뗄훖붵뷶튲벼쾵뷸늻뻲럑욷붨살떫쿞냼슷풭닺튻좫뿉헽웳믡짓죫늿ꎬ틔볛뮷듓쫵쒹療뻟벼떼뗄붨럧쫇폐뚨ꆣ탔쯹훲쪱룷튵ꎬ룸쳡믡쫵죫돶쓜룼탂솢샻훆삨?ꚵꆢ폐욷훖퇘탂쓦죧튵ꎬ?쫐럖?냼뮹뷃뛸뒴폐쫵훂튻솢쿕늻틔탔벼좫듺퓙뻣랽훖틲뗄ꎬ믲웳짽듸쯹춬룟돉내살솦뛠뷏죳퓚?쓌뒴닺믲좫ퟅ뗄쳦죋듸펵즹뎡쫐삨샻볛퓶탂웆뷸좫엺퓚탔뿉벰뫍쫵탂쳦듎뇅쪽뒴듋뺺쫇웈튵쇋살탨쪱놾헕뗄ꎬ룟ꆢ쪵풴탂욷럾풭벼듺샠살폐ꚵꎬ뎡킵컯폚쓜믆볓뗄?뮵탐탂웳틔뫍풤쿻늻뒴뗄ꎬퟷꆢ폐헹쪷쪹듸욷룼튪잱퓲샻쳡볊춻좱쮼믲컱폐쫵튻쓍믡쓊훊웳뮻원맋헏탔룄뗄튵췹늻횪럑뿉탂ꎬ뛸캪놣뫜훐죧솦컞헢살없뛠벼볓퓚죳짏욷룟웆랦캬럾뒴맬ꆣ뺺뚨믆뿬듓쟈튵돉풼낭ꆢ뷸닺떹뗄뿉헟풤쯹늻헕돖뛠ꎬ맻믡잰킩쇋횪쫵ퟷ듳훷뿍뫍쫐없웳퓋탔럧믲뗄욷컱뇕죫쮼퓬쓦벼뗀ꆣ횪닺틲틔뿉쓜쏷헹뺺훖춻웳뗃원샽쯙뛸뷏쏻ꯐ풴폫캪헢쇋놾볊쇷뮧늻ꎬ튵폃쒣쿕믲ꆣ캬쳦웤첬탔횻쓜컯헹웆튵떽듳뛈풴닺벼탐뿍뇈뷶쏻뺺떱쪽튻뗄쫵ꎬ캪듓솦쫐풼좡떼습뫍쾡뻍탔럾듋랽듺ퟮ뛈떼쓜놻살솦뷸듳ꎬ틽뗄벰헢짺쫵튵뮧풭펵뺺욷훐뒴만훖쿻룶튲뗀첽웤헴뎡볊훂쓑죋짙듓듐뮻뫍컱훕쫇훂놻풭췪ꆢ훐벼탐럹쯹뷸샻듳킧훖튲릩뗄폐헹쫐ꎬ뚨뎹췶햸헽쯷쮼웻럝풭쎻?솦릻뛸슸돉쳡듳뎡ꆢ뗗ꎬ탂쫇튻캬쪱?폐풴룸듳놾룄폐틲룶랽듺닺뷸풴뗄뫳럹ꎬꎬ
百家点经杨栩，张可企业运用突破性技术创新的障碍及其对策思维局限、精力不足、缺少激励五大因素。业员工进行有效的激励。而我国多数企业的激励方(一)资源缺乏式总是针对业绩，以业绩定成败，缺少针对创新方由于突破性技术创新有一定的风险性，所以企面的激励。如果企业能够针对技术创新制定一些有业在进行这种创新时要考虑企业实力，包括各种资效的激励方式，就能在很大的程度上挖掘员工的创源以及组织的结构是否适合进行这种创新，是否有新潜能，从而提高企业的创新能力，提高突破性技足够的能力承受风险。尽管风险与收入成正比，高术创新的能力。风险高收入，但是企业不能盲目地投入高风险项综上所述，企业缺乏突破性技术创新能力的原目，要客观地评价自己的实力，明确自己的抗风险因是多方面的。因此，企业要从多方面下手，对企业能力，并且做好创新失败、承担风险的准备。一般来资源进行整合，对员工潜力进行挖掘，集思广益，逐讲，大型企业拥有的资源丰富，抗风险能力高，比较渐消除企业进行突破性技术创新的障碍，提高突破适合进行突破性技术创新。而一些中小型企业由于性技术创新的能力。资源匮乏、技术不够成熟等原因，大多采用渐进式五、企业合理运用突破性技术创新的对技术创新，这样收入稳定，承担风险小。策及建议(二)模式固定我国一些企业认为越破坏越失败，所以总是采1.广泛进行市场调查，发现创新空间。尽管市取保守创新，也就是渐进式创新来保证企业稳定场上的产品或服务已经琳琅满目，也能够满足消费的效益。这样的企业缺乏大胆创新的魄力，只满足者的日常需求，但随着生活水平的提高，消费者要于眼前的利益，因而总是将企业的创新模式固定求的增多，市场上总会有空白，这就是创新空间。企在将原有的技术略加改进，在稳定中谋求发展，随业只有广泛地进行市场调查，找出创新空间，才能波逐流，不敢打破现有的模式进行突破性创新。长准确地把握产品或服务的发展方向，从而降低突破久下去，使企业突破性技术创新的能力逐渐下降直性技术创新的风险性。至消失。Z要有适合突破性技术创新的组织形式。根据(三)思维局限突破性技术创新的特征及障碍，企业最好能够形成一些企业虽然敢于打破固定模式进行突破性一个相对独立的技术研发项目小组，将每一次突破技术创新，但是由于现有员工已经形成了一种思维性技术创新当作一个项目来做，部门的成员不仅要定势、思维局限，缺少新的独特思维、新的创新想有行业内的专业人士，也要有其他部门的人员。因法，从而限制了本企业的突破性技术创新的能力。为行业内的人员有思维局限，总是按照固定的模式这类企业需要吸收一些新人，或帮助员工转变思维思考问题，缺乏打破常规的创新想法。如果这个小方式，使企业产品或服务的发展思路不局限于原有组包含了各部门的成员，则在思维上、创新思想上的方向，而是发散型的，这样会帮助企业发现更多互相激发。同时，在专业人员的指导下，又容易做到的发展机会，从而更多地提升企业突破性技术创新创新不仅独特、打破传统，而且还具有一定的可行的能力。性。有目的性、可行性而又不盲目进行的突破性技(四)精力不足术创新，成功的可能性最大。在市场经济的今天，大多数的企业更关心企业3.根据企业实际情况，合理进行资源整合。这的市场占有率、销售额以及产品的推广等，他们把种资源整合包括外部资源整合和内部资源整合两更多的精力放在如何扩大本企业产品的市场覆盖个部分。外部资源整合是指可以对一些小公司或企率，如何拥有更大的消费群体，从而在一定程度上业进行收购、兼并，这样可以吸收他们的资源，将他忽略了产品本身的技术创新，或在技术创新方面投们已有的技术和本企业合并，创造出具有突破性的入较少的资源和精力，致使企业没有足够的人员和产品或服务，也可以与其进行技术合作、人员交流资源进行产品或服务创新，也就更加缺乏突破性技等。对内部资源整合进行充分的、综合的、合理的利术创新的能力。用，调动一切有利于创新的资源，集合一切有创新能(五)缺少激励力的力量，相互学习、相互激励，形成突破性技术创一个企业要想长期生存、长远发展，就要对企新的氛围，提高创新能力。.87. 췲랽쫽뻝냙퇮쮼⣒평튵풴ퟣ럧쒿쓜붲쫊벼⢶컒좡뗄폚퓚늨뻃훁⣈튻뚨램헢랽⣋룼싊뫶죫쫵⣎쪽쏦킧탂ퟛ틲붥탔컥닟ㆣ뎡헟쟳ힼ㊣춻폐캪ퟩ뮥뒴㎣훖룶쏇닺뗈폃솦ꆤ㠷볒캬묩폚퓚틔릻쿕ꎬ풴쫵︩놣킧퇛붫훰쿂쿻ﴩ킩쫆샠랽랢쓜쐩뷏뒴룶풱뗄잱짏쫇벼꺹횻껒웆탐뾼냼쿠탂ꆣ꺸늿뷸욷솦뫏맺쪽쫐뛠싔ퟜ벰좷틑ꆢꆤ뗣ꎬ뻖춻뷸벰뗄룟튪?뒴쒣쫘틦잰풭쇷좥쪧쮼웳ꆢ듓쿲햹솦뺫짙탂좱릤벤쓜쯹뛠쫵퓶폐탔쿠튵컊몬늻料럖탐믲뗷럕ꎬ듳튻뎡죧쇋쫇돽붨죕뗘풴뛔웳뺭헅쿞풴웆탐ퟩ쓜쫕뿍랦탂쪽뒴ꆣ뗄폐ꎬ캬튵쮼뛸믺솦햼짙뷸샸쫶랽몽닺뛠맣탊벼뛔쓚쳢쇋랢뷶쒿?럾뚯솿캧늢탍탐킩쪹뺭뺫뫎닺헫웳틩뎣냑뒴헻뗄쓚뿉튵ꆢ좱탔헢횯솦죫맛ꎬ만탂샻뗄늻쪹뻖쯤캬쿞탨뛸믡폐닺쓜벤튪탐ꆣ랽듓쏦욷랺쪺쫵뛀룷돉췢릺컱튻웳쟒춻볃솦펵욷뛔헻튵탨컕탂뫏벼늿뺫랦벼훖뗄돐ꎬ뗘헢뚨퇹틦룒웳쿞좻떫뻖훆튪쫇ꆣퟣ싊풴욷솦샸쿫폐죧쪽뛸뫏탊믲쫐쿍뒴솢죋좱늿춬쳘탔릦뗊ꆢ쟐쿠쳡튵ퟶ튵웆뗄럅폐놾뫏뷸쟳닺떱냼쫵솦쫵뒴뷡쫜떫움퇹튲뗄ꆣ듲튵룒쫇쿞쇋컼랢듓ꆢ뫍믲뎤킧맻ꎬ쳡쓜킳럾뎡뷸럧믆탂풱랦쏅쪱떼볦폐뮥룟퓋샭뫃펵탔죏닺뷱퓚룼짭벨탐욷ퟷ삨뫍폃늻뒴탂릹럧쫇볛쫕뻍웳틲싔웆춻폚평ꎬ놾즢뛸쿺뺫럾웚뗄룟좱솦ꆵ컱짏쿕원벼죋폐듲뿉풴늢샻톧퓋춻뒴폐벼캪욷쳬죧듳뗄ꎬ뛔떫믲췢놾ퟣ탂쪱쫇쿕웳ퟔ릻죫튵뛸볓쿖웆듲폚좱튻탍룼쫛솦컱짺벤쓜랦듋ꆣ틑ퟜ쫐탔풼쳘쫵쪿쮼돉퓚탐헻틔쾰웆폃ꆢ폐튪럱ꆣ튵벺탂뗄쫵돉컈풽붥좱ퟜ룄탔쿖짙킩믲뛠ꎬ뛮뫎벼뒴듦샸틔쓜퓚춻풱뺭쯦믡뎡럾볊헷퇐룶캬뎣뒫늿뫏헢웳폫탔좱튻뾼쫊뺡늻뗄쫬뚨뷸랦쫇벼만폐탂ꎬ뗘틔훂ꆢꆣ릻뫜웳춻겷쇕뗷벰랢튲뻖맦춳뛸ퟮ겺퇹웤쿠솦쪧뒴웆럾듳삩쿻쫵튵릤탔ퟅ컱쿮벼짙뚨싇뫏맜쓜쪵뗈ꎬ쪽듳붫쒣쫵풱뗄춻죋헢쳡벰쪹뎤뛸헫탔튵ꋏ샅뿕닩듐헏쿮튪쿞퓲폖쿀횸뿉뷸뮥ꆣ냜풴탂뮵컱뛠럑뒴벨잱벼웆짺쒿탐쫵벤뗄웳뷸럧쎤솦풭돐떨퓚쪽쒣릤뛀웆ꎬ퇹짽닺튲풶컒뛔탂벼튪횴싺냗습낭쒿폐풱뛸늻ꆣ뿉틔탐뒴ꆢ럡ꆣ풽뗄쫽놾좺탂뚨솦쫵믮랢살헻늢돤탔샸럧튵탐쿕쒿ꎬ틲떣뒴컈뷸쪽틑쳘탔믲믡웳욷뻍랢맺벼돌쓜쫵듓듐헒쓗킡웤ퟜ쮼뗄쟒쎤틔컼풴탂돐뢻뛸쪧랢뗄웳쳥ꎬ돉뷸뒴쮮햹ퟶ뫏럖뗄컥쿕쪵헢폫뗘쏷ꎬ럧살탂뚨탐뷸뺭쮼벼냯튵쎻룼햹뛠쫵뛈솦뒴슿돶웳ퟩ쯻쫇쿫캬횸뮹쒿탗뛔쫕떣ꎬ튻냜햹웳튵믲탐탂욽랽뫍뒴뗄헏듳탔솦훖쫕춶좷쿕놣뗄뒴훐춻쓜탐탎캬쫵훺췆폐볓ꎬ쫽짏탂랽햼튲뻍꿐튵늿내램떼뻟뷸쫔튻쯻뫏벯낭럧뾹킩쮼튵닺듓퓚뗄쿲늿쓚퓬틲ꎬ뒴죫ퟔ뛠킡횤웇탂쒱웆솦춻돉ꆢ풱웳맣ퟣ좱뻍췚쳡쓜쏦쫇컊ퟮ붫쏅헕ꆣ쿂폐탐듕쏇ퟷ뫏벰쿕럧훐슷룼욷뛸벼좱헏쳡ꎬ쏅늿돶ퟛ쯘쯹냼탂돉룟벺닉ꆣ웳솦쒣쟳탔훰웆쇋릤튵뗈릻랦튪훆뻲쿂ꎾ뒴뿕붡뫃쎿뗄만죧튻﮺킡ꆢ춻웤탂ꆣ틔삨ꎬ헽럧뗄쿕킡폃튵쪽랢뒴붥탔튻늻벼맘퓚쫵춻뛔짙뚨풱쫖낭ꆹ싺룟탂볤듓ꎸ쓜죋맻폖쾡릫뻟뫏쟐웆뛔뗄웳룷쫇뇈쿕뾹붥컈횻만햹탂쿂훖뒴뇤쿖쫵쯻죋웆벤릤풭ꎬ?ퟣ뿕料릻듎풱헢쮼죝ꏕ쮾탔ힼ쓜탍ퟜ뻖탄쫐튻헫벯뛸돉풴폐뗄닟훖럱ꎬ쿮럧뷸뚨싺ꆣ붵쮼탂룼뒴쏇풱탔샸킩뗄?쿻볤닅탎춻쒣룶쿫틗뿉믲붻벼놸솦웳쫇쿞뎡뛔쳡헻ꆢ폐룟쿕쪽ퟣ쯦뎤횱캬쿫ꆣ뛠탂냑뫍벼랽뒴웳럑쓜돉웆틲킡짏ퟶ탐붫쇷쫵ꆣ룟튵닉폚뢲돌랽뒴맣럑뗍늻뫏웆튵웳떽쯻쓜뒴튻ꎬ평풭룇뛈쏦탂틦춻헟뷶솽탔샭냣뇈폚폐짏춶랽ꎬ웆튪뗄살뷏훰샻
经济与管理(月刊)2010年第6期4.建立有效的激励体制，激发员工的创造力。新时，要更多地侧重于市场调查和资源的整合利企业一般都采用渐进式创新方法，员工也更习惯这用。由于中小企业的资源有限，要想让资源发挥更大种渐进式的思维方式，要想让突破性技术创新更深的作用，达到1+1泣的效果，重点不仅是开发新的资入企业、深入员工，取代原有的创新模式，就要给员源，更重要的是将现有资源有效地整合，合理地利工制订针对突破性创新的比已有激励方法更能形用，最大程度地为突破性技术创新服务。成驱动力的激励体制，因为突破性创新比一般的渐尽管规模相同的企业在进行突破性技术创新进式创新的难度大，耗费的时间和精力也要多，因的时候有其相同之处，但是由于不同的企业所涉及此有效的激励体制显得更为重要。的行业或领域不同，也会面临不同的问题。所以，即以上是针对企业进行突破性技术创新时遇到使企业规模相同，但处于不同领域进行突破性技术的共性问题给出的对策建议，但不同的企业也会存创新时，也要充分分析企业的各方面情况，根据企在不同的非共性问题，尤其是对于不同规模的企业自身特点，对症下药，有重点地进行整改和管理，业，因其资源、能力和经验上的差别较大，在突破性灵活地运用突破性技术创新，才能使企业突破性技技术创新的实际应用中侧重点也大有不同。所以除术创新更有效更深入，从而促进企业的发展。此之外，还要针对企业自身的实际状况，有的放矢地进行分析。(1)大型企业。大型企业主要是一些规参考文献:[1]孙圣兰，夏恩君.突破性技术创新对传统创新管理的挑战模大的跨国公司、大型国有企业。这类企业规模大，[J].科学与科学技术管理，2∞5，(6).资源雄厚，而且经验丰富，对市场的洞察力和对产[2]付玉秀，张洪石.突破性技术创新:概念界定与比较[JJ.数品的发展方向把握比较准确。因此在进行突破性技量经济技术经济研究，2∞4，但).术创新时，能够在一定程度上规避不确定因素带来[3]王林，唐晓东.论企业技术创新的战略风险管理[J].经济的风险。但是大企业的员工往往满足现状，缺少创师，2ω4，(1).新激情，即使创新多数情况下也是采用渐进式的创[4]陆彦，阮文彪，陈晓春.企业的破坏性技术创新问题研究新思维。因此，有效的激励措施对于大企业的突破[J]科学与管理，2创始，(1). 性技术创新显得尤为重要。另外，大企业拥有资源[5]陈劲，戴凌燕，李良德突破性技术创新及其识别[JJ.科技多，可能有很多资源处于未被开发或闲置状态，这管理研究，2∞2，(5).就造成了很大的浪费，如果能将这些资源广泛地调[6]孔凡保.技术后发优势与中国企业的自主创新[JJ.山西财经大学学报，2俑，(3). 动、利用，就能为突破性技术创新提供更多的基础[7]陈劲，王毅.技术与创新的战略管理[M]北京:机械工业出和平台，从而促进突破性创新的成功。(2)中小型企版社，2004.业。中小型企业大多处于发展状态，员工的积极性责任编辑:焦世玲比较高，创新意识比较强，但是受资源和能力的限责任校对:孙飞制，承担风险的能力较低，进行突破性技术创新的难度较大。因此，中小型企业在进行突破性技术创The llindrance and Polici臼inEnterprise Using Dismptive T民bnol吨0"Innovation Yang Xu ,Zhang Ke (Schω1 01 EcollOmics and Man甸回1Imt，Harb仇E咱切eerÍl喀Univenity，Hm也仇15α阳，China) Abs阳出Thedisruptive technology innovation has the d，四位uctiveness，risk and non-reversible substitution chamcteristics. But in the proc捕。.rapplyi鸣曲edisruptive techndogy innovatio民wemay face some obstac1筒，such as lack of re酬rc饵，fixed model, limited thinking and insufficient energy. We should carry out the market investigation. find the new space, set up也esuitahle organization pat铅mof disruptive technol吨yinnovation. integrate the reωurc饵reasonahly皿dfonn也.eefficient inspiration system怡缸'OU8ethe employ，创捕，creativity. Key words: disruptive 阳hnologyinnovatio鸥ω皿petition;enterprise deve10pment .88. 췲랽쫽뻝뺭㈰㒣웳훖죫릤돉뷸듋틔뗄퓚튵벼뗘쒣욷쫵탂탔뛠뻍뚯뫍뇈훆쓑폃풴뺡쪹뒴쇩닎嬱孊嬲솿嬳쪦嬴嬵맜嬶嬷냦퓰周奡塵⡓䕣慮䵡ㄵ䅢摩瑥楮桡瑨摥湯獵捨浡潢潦牥浯敮獨捡潵湥獰異灡て景獹瑯慲䭥睯ꆤ䭥灲楮晡獯獵潲敦敭䡩潴潦?湧ꎬ潮獴捨湯慲慰潤楮潵牲慣牭牤?慮獲渭扳獵敲癥瑴汳㠸볃嶣뺭巍巂嶳샭짧捨〰潣湯捥浥楴条晩灬튵붥웳훆쟽쪽폐짏릲ꎬ쫵횮듳풴뗄뒴럧벤쮼벼퓬ꆢ욽ꆣ뛈쪱ퟷ맜탐ퟔ믮뾼巋嶸죎牫꺽늻뷸뷏탂嶿湤偯楮䕮啳湡?婨潭牡湯癡牵慣灬異獯ⱬ歩汤?斣獰敭玣汯?䑩呥䥮異牥瑩慣晦杹獴敲ꆤ敳癡慢湩捩潹폫쓪꺿볃㈰뷑슾퇐ힷ톧ꆣ潯〱牡汩瑥楮慮楣捴汯瑩祩潧業湧깳楲멤灭튻뷸튵뚩뚯뒴킧쫇탔틲췢뗄탛랢탂쿕쟩캬쫵뿉돉샻첨훐돐뷏ꎬ평폃ퟮ맦짭뗘컄뛓뇠킣整?穡敮敥ꣁ춬탐룟룼뫲쪱웑獲捨湯来瑩癥瑵汥楣ꎮ楧ꎺ杹潮楶物湧噏畉楴整癥畬慴楳敮맜뗚웑벼횣〴ꊣ뺿늱톧㈰湣捩牰?ꎬ潮玡냣쪽ꆢ헫솦탂뗄컊웤ꆣ뿧뫱햹쪱ꎬ뒴쓜쇋폃킡떣듳튪폚쒣믲맦쳘퓋룼쿗ꗀ벭뛔異湯癡癥牳瑩玣楥坥慴周敮獴敤Ⱪ楯牵ꎻ?ꋓ뗄럖ꎬ훘폐?敳物浥ⱷ潮꽣샭㛆ꟓ쫵곌곈겴ꆣꎣ놨곍〴䍨瑩汯?敳楢潮楣걳湴楯뎰灴捯뚼뗄짮뛔벤쳢뮹맺ꎬ랽떫벴틲탂폐뫜듓탍럧ꆣ룼훐듯돌쿠쇬쒣뗣폃ꎺ벣?牥獥⣔?뺭웏⠱㈰꺼ꎬꎮꎯ猬玣敧楶浰탐럇컶뒴튪웤튲癥杹潮湴汥畣測慴닉쮼죫춻벤쓑샸웳룸풴쪵튪릫뛸쿲쓜쫇쪹듋쿔뫜듳뻍쿕틲뛠킡떽뛈춬폲쿠ꎬ킧곏곕붹쯯物깂ꆣ牡牥?整슿웑볃ﺶ⦣쒱〲볊㈰䴩梴晩楶ꞵ릲ꆣ탂뗄쿠튪?ⱈ獫畴瑥楴楴폃캬풱웆샸뛈쳥튵돶ꆢ볊헫쮾쟒냑릻듳뒴ꎬ뗃뛠뗄쓜듙듋뗘웳ㄫ늻춬뛔룼쒶얺쫀량걬湤꼩Ꞽ퇐ꮣ?〶꺼晩慳楯禣쒼⠱틢쫇춬돤慲慣溣붥랽릤탔쳥듳훆뷸뗄쓜펦뛔ꆢ뺭컕퓚웳탂폐폈샋캪ꎬ닠튵ㄾ횢짮볊뺿껂겳곀⠵쇡??硥潮뭥꓀컊⦴쪶붫횮럖?싏갲⦣ꋓ⠳抣뷸쪽ꎬ뒴훆쿔탐뛔솦폃웳듳퇩뇈튻튵뛠킧캪풴럑춻훐훘뗄㊵떫쿂벼죫ﶣ꾣湴?㈰ﺴ벵?엊⦣慢敲쪽ꎬ좡탂뫄뗃춻닟쳢뫍훐튵탍럡뷏뚨뗄쫽훘뒦웆뇈킡폚쓐쿖퓚튲럖튩쫵껍〰꽮灲〴떼몣슣웓?듐뒴튪듺뗄틲럑룼웆붨뺭닠ퟔ맺뢻ힼ돌풱쟩벤폚죧탔뗍탍쫐풴ꞹ뷸믡듓믆汹楳ꎬ췆뷏폐컶㚣컷갲ꎬ볊껆껍습?탂쿫풭뇈캪뗄탔틩퇩훘짭폐ꎬ좷뛈릤뿶샸ꆣ캴맻벼뒴랢웳뎡ﮣ탐쏦늻뛸원욣폈잿떫갨좰〰⠳믆킹쓕랽죃폐틑춻쪱훘벼ꎬ짏뗣뗄웳뛔ꆣ췹쿂듫쇭놻쓜쫵탂햹뷸튵뗷쿞곖쇙춬듙풼㖣⦣듐떵원陼뷂겼웤떡ꎬ풴쫇튵ㄩ?램춻뗄폐웆볤튪쫵떫튲쪵튵쫐틲맦췹쪩췢뾪붫뒴ힴ탐퓚닩ꎬ?늻쇬뗣닅뷸볊갨?습쓆풼풹꒷쫇ꎴ떫폐평뗄ꎮ敲ꎬ웆뒴벤탔뫍ꆣ늻닮듳볊뎡듋뇜싺쫇뛔랢헢탂돉첬춻뷸튪춬폲뗘쓜웳㘩쓕욻떵?ꋔ뛔쫇킧폚룷暣ꎮ뷂뗐쓗풱탔탂샸뒴뺫춬뇰폐ힴ헢뗄퓚늻ퟣ닉폚듳믲킩쳡릦ꎬ웆탐쿫뮽럾벼뷸쪹튵듐놹폚췆쫜뗘풷풼듐퓖䵝곳릤벼쒣랽탂솦쪱뗄뷏늻뿶샠뚴뷸좷쿖폃듳웳쿐릩ꆣ풱탔춻풴죃컱쫵컊탐슶슣볊슼ꎮ꒵늻헻쏦뉕튲쫵쪽램뇈폶웳듳춬ꎬ달탐뚨ힴ붥튵훃풴룼⠲릤벼웆뗄잿ꆣ뒴쳢춻랢몸햹냆듐놱쒴룼뒴ꎬ튻튪떽튵춬ꆣ폐뗖솦춻틲뷸펵ힴ맣뛠⧖뗄풴쫵탔헻ꪷ뫏탂웆쟩룄햹ꯍ엄溣?듐쉛뺩쾰탂뻍쓜냣뛠튲퓚쯹뗄뫍웆쯘좱쪽폐첬랺탐믽뒴벼뫏랢ꋐ탔ꆣ뎴듔맦ꎬ웳뿶꽶싎뚱䩝ꎺ맟룼튪탎뗄ꎬ믡춻틔럅뛔탔듸짙뗘믹ꇐ벫탂쫵샻믓습벼맜듐䩝쫌ꎮ믺쒣쓜뫏튵敶헢짮룸붥틲듦웆돽쪸듳닺벼살뒴풴뗷뒡췆탔뗄룼쓗ꎬ쫵샭승꣓ꎮ䩝즽킵ꚡ뗄쟒솦샭쯹룹玣뺭킾ꎮ컷릤풱탔ꎬ?듳벴??웳믐뗄뗘짦뻝꽺볃뿆닆튵좽ꦹ쿞샻벰웳벼돶礬쓌콛?䡡䩝牢?ꎮ쫽ꎯ?
