• 如果你在学校餐厅吃到 怎么办？餐
厅怎么处理？
• 如果你在淘宝上买到不满意的货品怎么办
？
• 如果你买的iphone没过多久就坏了，你以后
还会买apple的产品么？
第四章：消费者决策过程--
--购后行为
购后冲突
产品的使用与闲置
顾客满意与不满
顾客忠诚度计划（关系营销）
第一节 购后冲突
我很喜欢它（新手机），它比我以前所用的
那个要强得多，但是我想如果花费更长一点的
时间，我也许会找到更满意的。我的意思是说
这确实物有所值，在那样一个价位你不可能得
到更好的东西，从这方面而言，我对这笔支出
相当满意，但有时我也真希望自己当时能买一
套价格更贵一点，档次更高一点。
Think
请问如何描述上述的心理现象呢? 是什么
原因导致上述现象的发生呢？
购后冲突
这种对购买的怀疑和不安就叫购后冲突或购
后不和谐。
一般发生在当顾客怀疑他作出购买决定的明
智性的时候。
认知失调：两个认知之间出现逻辑上不一致
消费者购后行为
购买
使用
评价
满意
购买后冲
突
产品处
置
不采用
抱怨行
为
忠诚顾客 重复购
买
增加使用 品牌转
换
不再（中
止）使用
营销启示
• 消费者购后搜集信息的倾向和做法，我们可以
由此得出启示，支持消费者选择的信息自然有助
于消费者确信其决策的正确性。
• 许多耐用消费品的营销者如大宗家电和汽车推
销商就会寄一些资料给近期的购买者，可以用于
证实购买的明智性与正确性。
（一）产品的安装与使用——产品的安装
• 提供必要的安装服务
和安装与使用说明，
对提高消费者满意感
大有裨益。
• 了解消费者如何使用
和消费其产品对企业
非常重要。
还好有免费安装
的服务，不然我
也不知道怎么装。
唉，不过这师傅
好像也太笨了吧！
第二节 产品的使用与闲置
产品的使用
是指消费者直接使用产品和享受服务的行为和体验。
消费者产品使用的行为特征，可以从三个方面来分
析：
– 产品的使用频率：消费者多长时间使用一次该产品 （牙刷、
洗发水，米其林）
– 产品的使用数量：消费者每次所使用的产品数量的多少
（每天一斤奶强壮中国人，益达）
– 产品的使用目的：消费者是为了获得什么样的具体功能而
使用产品
改变消费行为
• 厂商可激励消费或改变消费者的使用
–使用频率
–使用量
–使用的时间间隔
-采用新的使用方式
同时，同时， 营销人员必须了解消费者如何使用其产品，营销人员必须了解消费者如何使用其产品，
根据产品使用的不同，有助于根据产品使用的不同，有助于改进产品设计改进产品设计。（无。（无
绳电话、感应鼠标）绳电话、感应鼠标）
• 再者，营销人员通过了解消费者对产品的使用，可再者，营销人员通过了解消费者对产品的使用，可
以以发现产品新用途、新的使用方法发现产品新用途、新的使用方法，能扩大产品的，能扩大产品的
销路。（例：洗土豆洗衣机）销路。（例：洗土豆洗衣机）
• 案例：办公室午餐食品案例：办公室午餐食品
• 发现不同地区使用存在差异。（辣椒）发现不同地区使用存在差异。（辣椒）
案例：办公室午餐食品
• 几年前，不少企业满怀信心将大量的高档速冻午
餐食品推向市场，结果却令人沮丧，销售很不理
想。
• 研究这过程一些仍然销售速冻食品的案例后发现，
尽管大多数消费者对这类产品不感兴趣，但仍然
有少量消费者大量购买。
• 与这些消费者面谈后得知，他们购买这些产品并
不是在家消费，而是在办公室的微波炉里加热用
于午餐。他们抱怨进餐馆费时间，不方便，价格
昂贵，快餐店食品质量普遍较差且缺乏营养。
• 这一发现导致一些公司对产品线重新定位，将其
改造为办公室消费的午餐食品。
（二）相关与配套产品的购买
• 为什么移动要开卡
存话费送手机？
• 为什么要买电磁炉
要送锅？
• 因为，很多零售商试图主要从配套产
品的销售中获利。
• 某种产品的使用需要使用另一种产品
的事实常常被零售商所利用。
• 零售商可以对这些产品进行联合促销
或培训推销员进行互补性销售。产品
组合(电磁炉+锅）
思考：
• 生活中的配套产品都有哪些呢？
生活中的配套产品
• 西服、衬衣、皮鞋和领带
• 牙膏与牙刷
• 汽车与坐垫
• 汽车与汽油
• 笔与笔芯
• 奶粉与奶瓶
• 剃须刀与刀片
（三）产品的闲置
消费者购买的产品并非全部使用。
产品闲置或不适用是指消费者将产品搁置不用或者相对于产
品的潜在用途仅作非常有限的使用。
产品闲置的原因：
• 原因一：购买决策与使用决策之间存在一个时间延滞。（买
书，报辅导班）
• 如：煲－－我想用来煲汤，可一直没去学习
裙子－我想减肥，到时候一定能穿下
游泳卡－我会坚持
榨汁机－没时间
促销任务：鼓励购买？促使消费？
（益达口香糖广告）
电动汽车为何迟迟没有大规模
推广？
• 原因二：企业或营销者并没有为产品的使用和消费
创造令人满意的条件与环境。
.新推出的新品菜，需要服务员在顾客点菜
时提醒一下。
处置产品与包装的方式
• 消费者对产品的处置
方法有多种
• 产品包装有时不只是
垃圾
企业为什么关心产品、包装的处置？
• 外在动力：企业社会的责任使得企业的生产
经营活动必须是生态的
• 内在动力：帮助企业实现经济目标
©由于物理空间和财务资源的限制，在取得替代品
之前必须处理掉原来产品；
©许多产品包装的再利用性已成为人们选择产品的
标准之一；（复用包装策略）
©产品处置市场背后所隐含的商机和活力空间也不
容忽视；（女首富张茵：废纸回收市场）
©产品的二手买卖影响市场对新产品的需求。
（二）※处置产品与包装的方式
消费者处置产品的原因
• 希望拥有新特色；
• 个人角色和自我意象的改变；
第三节 消费者的满意与不满
Prentice-Hall, cr 2009
10-26
一、消费者满意与不满的形成过程
• 购后是否满意由消费者在购后对产品的态度
决定
• 营销者不断地关注导致顾客不满意的原因
对购买的满意程度取决于最初的期望水平和
实际感知水平。
填空：
当 时，消费者感到满意。
当 时，消费者感到不满意。
当 时，消费者既不感到十分满意，也不感
到十分不满意。
• 波音公司的销售人员估计他们产品的潜
在优点时有点保守，常低估油耗水平。
他们说可省5％的油，但实际省8％。他
们为什么要这样做？
期望不一致模型
Expectancy disconfirmation model
以前的产品与品牌体验
关于该品牌绩效的预期 对该品牌实际绩效的评价
差距
未达到
预期水平
与预期水平
无显著差异
达到
预期水平
情绪上的不满 期望的证实 情绪上的满意
Prentice-Hall, cr 2009
10-30
质量就是如我们所愿
• 消费者在产品中寻求的是什
么？质量和价值。
• 营销者应该管理期望
– 如果你不能给予，就不要作出
过高的承诺。（不同类型的饭
店；施乐公司延长服务代表到
达顾客家所需时间）
– 当产品失败时，营销者须诚实
地使顾客恢复信心（强生泰诺
胶囊被人恶意投毒）
1982年9月29日和30日，在芝加哥地区发生了有人因服用美国强
生公司生产的含氰化物“泰莱诺尔”药片而中毒死亡的事故。起
先，仅3人因服用该药片而中毒死亡。可随着各种消息的扩散，
据称美国全国各地有250人因服用该药而得病或死亡，其影响迅
速扩散到全美各地，调查显示有94%的消费者知道泰诺中毒事件。
这对强生公司来说，危机真正来临了。
危机事件发生后，由强生首席执行官吉姆·伯克为首的七人危机管
理委员会，果断地制订出了五项决策。这五项决策环环相扣，使
强生不仅摆脱了危机，而且在危机中寻找到了新的机会。
决策1：抽调大批人马立即对所有药片进行检验。经过公司各部
门的联合调查，在全部800万片剂的检验中，发现所有受污染的
药片只源于一批药，总计不超过75片，并且全部在芝加哥地区，
不会对全美其他地区有丝毫影响，而最终的死亡人数也确定为7
人，并非如消息所传的250人。
决策2：虽然受污染的药品只有极少数，但强生公司仍然按
照公司最高危机原则，即“在遇到危机时，公司应首先考虑
公众和消费者利益”。强生公司在全国范围内立即收回全部
价值近1亿美元的 “泰诺”止痛胶囊。并投入50万美元利用
各种渠道和媒体通知医院、诊所、药店、医生停止销售此药。
决策3：以真诚和开放的态度与新闻媒介沟通，迅速传播各
种真实消息，无论是对企业有利的消息，还是不利的消息，
他们都毫不隐瞒。
决策4：积极配合美国医药管理局的调查，在五天时间内对
全国收回的胶囊进行抽检，并立即向公众公布检查结果。
决策5：为“泰诺”止痛药设计防污染的新式包装，以美
国政府发布新的药品包装规定为契机，重返市场。1982年
11月11日，强生公司举行大规模的新闻发布会。会议由公
司董事长伯克先生亲自主持。在此次会议上，他首先感谢
新闻界公正地对待“泰诺”事件，然后介绍该公司率先实
施“药品安全包装新规定”，推出“泰诺”止痛胶囊防污
染新包装，并现场播放了新包装药品生产过程录像。美国
各电视网、地方电视台、电台和报刊就“泰诺”胶囊重返
市场的消息进行了广泛报道，公众也给予了积极的回应。
事后查明，在中毒事件中回收的800万粒胶囊，只有75粒
受氰化物的污染，而且是人为破坏。公司虽然为回收药品
付出了一亿美元的代价，但其毅然回收的决策表明了强生
公司在坚守自己的信条：“公众和顾客的利益第一”。
培养消费者的满意度
一项关于消费者转换服务提供商的
原因的研究表明：绝大多数消费者不
会从一个满意的服务商转向更好的服
务商，相反他们转换服务商是因为现
有服务商不能令他们满意。
消费者购后行为
购买
使用
评价
满意
购买后冲
突
产品处
置
不采用
抱怨行
为
忠诚顾客 重复购
买
增加使用 品牌转
换
不再（中
止）使用
绩效包含两个层面
• 工具性绩效：与产品的物理功能的正常发挥有关。
• 象征性绩效：与审美或形象强化有关。
• 评价一个产品时，是工具性绩效还是象征性绩效
更重要？
• 一般性结论：不满意由工具性绩效令人失望造成，
而完全满意是在工具性绩效得到保证的同时，要
求象征性绩效达到或超过期望水平。
营销启示
• 既然“不满意”从某种程度上是由期望水平与实际
感知的差别所决定，夸大和不实际的宣传应当尽量
避免，因为它会助长消费者期望水平的上升，最终
导致不满。
• 如果消费者不满意则会对产品经营企业表示怀疑与
不信任，在认知产品价格与功能等方面产生不平衡
心理，因而会采取各种行动来减少不平衡感，如退
货、抱怨、投诉等
※二、影响消费者满意的因素——影响消
费者对产品或品牌预期（期望值）的因素 F
产品因素（价格、包装、品牌、口碑等）
促销因素（在促销活动中宣传与广告）
竞争品牌的影响（相较于竞争品牌的优势）4S店
消费者特征
※影响消费者满意的因素——影响消
费者对产品实际绩效认知的因素
• 产品的实际性能与品质
• 对交易是否公平的感知
• 消费者的归因
• 消费者对产品的态度和情感（爱屋及乌、晕
轮效应等）
• 购买参与程度
公平理论
• 公平理论，是人们会把自己的收获与投入
之比与交易中另一方的收获与投入之比进
行比较。
• 1、消费者与卖方进行比较
• 2、消费者与其他消费者进行比较
Eg:教育不公、就业不公
投入：金钱、时间、精力和信息
【小案例】一角钱的促销
• 一角钱的让利可能让人觉得无法打动消费者甚至不
值得一提，但事实并非如此。许多一角钱的促销却
让店主生意兴隆。这简单的现象背后有着深刻的促
销道理。
• 在一个菜市场，有几家卖豆制品的店铺，可只有A店
的生意火爆，大家宁可排队等也不到旁边的店里买
同样的东西。是A店的价格比旁边店铺便宜？不是！
所卖产品的质量比别人好？也不是！它们在同一个
地方进货，质量都差不多。A店有买赠促销手段？更
不是！原来A店的店主无论顾客买什么东西都主动少
收一角钱。例如，顾客问好豆腐是1元一斤，挑了块
豆腐，电子秤一称显示元，店主就说：“收
元吧。”就这小小的一角钱让他的生意越来越火红。
• 看似简单的“一角钱促销”为什么能产生这
么强烈的效果呢？
• 在顾客看来，原本自己已经要掏钱，也没有
要求减价，这个店主完全可以照价收取，但
却主动地少收了一角钱。店主的让利不仅让
顾客省下了一角钱，满足了顾客的求便宜心
理，而且为自己赢得了良好的形象，使顾客
觉得这个店主做生意很活、不贪，不像其他
唯利是图的商人。由此对这个店主就多了一
份安全感和信赖感，忠诚顾客就此产生了。
虽然每笔生意损失一角钱，但由此获得了众
多的忠诚顾客，店主生意怎么会不兴隆呢？
消费者的归因
• 归因是指人们对他人或自己行为原因的推理过程。归因是指人们对他人或自己行为原因的推理过程。
具体地说，就是观察者对他人的行动过程或自己的具体地说，就是观察者对他人的行动过程或自己的
行为过程所进行的行为过程所进行的因果解释和推理因果解释和推理。。
• 如果归因是产品或服务本身（如果归因是产品或服务本身（可控因素可控因素），消费者），消费者
可能会感到不满意，如果归因是偶然因素或自身行可能会感到不满意，如果归因是偶然因素或自身行
为（为（不可控因素不可控因素），消费者不大可能感到不满意。），消费者不大可能感到不满意。
消费者的态度与情感因素
• 消费者对产品的评价并不完全以客观的认
知因素为基础，而带有一定的感情色彩。
爱屋及乌、晕轮效应就反映了态度因素对
主体判断、评价和认识事物产生影响。
• 如：日本货、低档品牌、明星代言
补充：晕轮效应
• 又称“光环效应”，属于心理学范畴，晕轮效应指人们对他人的认知判
断首先是根据个人的好恶得出的，然后再从这个判断推论出认知对象的
其他品质的现象。
• 俄国著名的大文豪普希金狂热地爱上了被称为“莫斯科第一
美人”的娜坦丽，并且和她结了婚。娜坦丽容貌惊人，但与
普希金志不同道不合。当普希金每次把写好的诗读给她听时。
她总是捂着耳朵说：“不要听！不要听！”相反，她总是要
普希金陪她游乐，出席一些豪华的晚会、舞会，普希金为此
丢下创作，弄得债台高筑，最后还为她决斗而死，使一颗文
学巨星过早地陨落。在普希金看来，一个漂亮的女人也必然
有非凡的智慧和高贵的品格，然而事实并非如此，这种现象
被称为晕轮效应 。
购买参与程度
• 随着消费者购买参与程度提高，对购买满
意或不满意的程度往往会被放大。
三、顾客满意测量
• 1、顾客满意调查（采取五级语义差异量表）
• 2、顾客的期望与他们对获得的产品或服务
的认知
• 3、神秘顾客（央视的暗访）
• 4、关键事件法（描述最满意或最不满意的
事件）
• 5、分析顾客抱怨（抱怨系统）
• 6、分析顾客流失（离开访谈）
水桶原理与顾客流失…
• 顾客流失
• 一个公司平均每年要流失10％—30％的顾客，
但他们常常不知道失去的是哪些顾客，什么时候
失去，也不知道为什么失去，更不知道这样的顾
客流失给他们的销售收入和利润带来怎样的损失。
• 然而大多数公司完全不为正在流失的顾客感到
担忧，反而依然按照传统做法拼命招徕新顾客。
这些公司就像底上有洞的一个桶：他们的顾客正
在流失，而公司经理非但不集中精力补上桶底的
漏洞，却集中所有人力、物力继续往桶里塞进更
多的新顾客。
水桶原理与顾客流失…
• 顾客流失是由不满意造成，而引起不满意的原因可
追溯到顾客预期和实际得到的服务之间的差距。
• 研究显示，许多公司没有很好地向职员传达提高顾
客满意的重要性，顾客满意测量显示了高层管理者
的决心，只有通过它，加上制定目标和奖励办法，
才能给员工以足够的动力，为顾客满意而努力工作。
• 越来越多资料详尽、可信度高的研究调查表明，顾
客流失率高造成极大的损失，顾客满意的提高和利
润的增加之间有着直接的联系。
第四节、消费者的不满及其行为反应
• 实际绩效低于期望，消费者就不满意；
• 随之而来的就是如何表达不满
消费者不满一般
是指消费者由于
对交易结果的预
期与实际情况存
在较大出入而引
起的行为上或情
绪上的反应。
不满
采取行动 不采取行动
较为不利的态度
向商店或制
造商投诉
不再购买该品牌
或不再光顾该店
告诫亲友 向私人或政
府机构投诉
采取法律行动
图 消费者不满时的反应
一、消费者不满情绪的表达方式
• 自认倒霉，不采取外显的抱怨行为（并不意味
着消费者对企业的行为方式的默许）
• 采取行动
– 口头反应
– 私下反应：转换品牌、停止光顾某商店
– 向第三方投诉:如媒体、消协、政府部门
– 发起公众联合抵制该产品
“沉默是金”吗？
• 沉默的人：占不满意顾客的90-95%
• 再购买可能性
提供抱怨机会
迅速解决问题
沉默
抱怨/
未解决
抱怨/
解决
抱怨/
很快解决
9% 19% 54% 82%
据调查：对540名消费者，询问在购买日
常用品的过程中遇到了1037起产品不满意的
情形，结果：
• 25%的不满意购买导致了品牌转换；
• 19%的引起停止购买该产品；
• 13%在未来购买中进行店内检查;
• 3%向生产商投诉；
• 5%向零售商投诉；
• 33%退货。
讨论：
影响消费者是否抱怨行为的因素
有哪些呢？
二、影响消费者抱怨行为的因素
• 获得经济上的补偿
• 重建自尊或维护自
尊
• 总体来说，是为了
维护消费者的合法
权益。
为什么要
采取抱怨
行为？
三、企业对消费者不满的反应
• 当消费者产生不满抱怨时，作为一个营销
管理者，你应该如何处理？
• 一项研究中，商学院的学生给公司写抱怨
信。三种结果：得到免费样品；只收到一
封道歉信；没有得到反馈。
抱怨处理策略
鼓励并方便顾客抱怨
迅速采取行动
公平地对待顾客
企业对消费者不满的反应
• 当消费者不满时，对公司最有利的结果是仅向
厂商而不是其他任何人表达不满，不幸的是，消
费者经常把不满传递给他人。（企业应该鼓励消
费者向他们抱怨。）
•公司应该建立起一种应付和处理消费者投诉或抱
怨的内部机制。一是：设立消费者热线，如800电
话，除此之外应该对消费者的投诉立即解决;二是：
为产品或服务提供强有力的担保等等。
第五节 重复购买与品牌忠诚
顾客满意，重复购买，顾客忠诚
忠诚顾客忠诚顾客
重复购买者
满意顾客
全体购买者
（一）重复购买
• 在满意的消费者中，有相当大的一部分成
为重复购买者。它是指在相当长的时间内
选择一个品牌或极少几个品牌的人。
• 重复购买者可分为习惯型购买者和忠诚型
购买者。
习惯型购买者
• 习惯型购买者，对某一品牌不一定具有情
感上的或情绪上的偏爱，但在相当长的时
间内选择购买该品牌。
• 原因：习惯使然，或没有更好的备选品，
或该品牌价格更便宜。
• 更易受竞争对手促销行为的影响转换品牌。
品牌忠诚是指消费者对某一品牌在情感上形
成偏好并试图重复选择该品牌的倾向。
从情感角度上来讲
品牌忠诚表现为消费者在同
类产品的各个品牌当中，对
某一品牌具有强烈的偏好
从行为角度上来讲
品牌忠诚表现为消费者
在同类产品的各个品牌
当中，消费者会重复地
购买某一品牌
（二）品牌忠诚
品牌忠诚特征：
1. 重复购买同一企业该品牌的产品或服务；
2. 主动向亲朋好友或周围的人员推荐该产品或
服务；
3. 几乎没有选择其他品牌产品或服务的念头，
能抵制其他品牌的促销诱惑；
4. 发现该品牌产品或服务的某些缺陷，能以谅
解的心情主动向企业反馈信息，求得解决，
而且不影响再次购买。
补充知识：品牌忠诚度的价值
• 1、降低行销成本，增加利润
• 2、 易于吸引新顾客
• 3、 提高销售渠道拓展力
• 4、面对竞争有较大弹性
影响消费者品牌忠诚形成的因素
• 1、产品功效的吸引（云南白药、海飞丝）
– 品牌忠诚由产品特性吸引所致
• 2、自我概念以及品牌在社会及情感方面的象征意义
©企业要塑造与顾客自我形象一致的品牌形象
• 3、知觉风险
是指在产品购买过程中，消费者因无法预料购买结
果的优劣而产生的一种不确定的感觉。
– 类型：时间损失、危害性、自我损失、经济风险
– 措施：信息筛选、从众购买、品牌忠诚
• 4、时间压力
– 时间的机会成本
– 品牌忠诚可以减少时间的损耗
品牌忠诚度的测量
• 比较法
– 品牌忠诚（AABAA、ABAAA)
– 品牌忠诚转移（AABBB）
– 品牌变换型（ABABA）
• 频率测定法
– 购买该类产品总次数T
– 选择某特定商品的次数S
– S/T，比值越大越忠诚
• 货币测定法
©为某品牌所愿意支付的额外费用
来表示忠诚度的大小
©面对家庭时比较复杂
顾客满意与顾客忠诚的关系
施乐公司的顾客调查结果(20世纪80年代)
非常不满意 不满意 无所谓 基本满意 非常满意
顾客整体满意度
再
购
买
可
能
性
• 再购买可能性
非常满意(5分)远大于基本满意(4分)
• 品牌转换可能性
无所谓(3分)或基本满意(4分)：70％
超越顾客满意使顾客惊喜
• 惊喜1：为排队等待者准备免费的炸虾片、橙
子和茶水。
• 惊喜2：每人一条围裙，以防油汤溅脏衣物。
• 惊喜3：给长发女子扎头用皮筋，以便于吃饭。
• 惊喜4：把手机放到小塑料袋中以防溅上油汤。
• 惊喜5：在卫生间外递送擦手纸。
• 惊喜6: 给带眼镜者擦眼镜布。
• 惊喜7: 免费擦皮鞋、修指甲。
顾客惊喜之例：北京海底捞涮锅
• 泰国东方饭店：堪称亚洲饭店之最，
几乎天天客满，需提前一个月预订，
且客人大多来自西方发达国家。
• 东方饭店红火的秘密：世界上独有的
人妖表演？否。答案：非同寻常的客
户服务。
顾客惊喜之例：泰国东方饭店
• 早上走出房门准备去餐厅时，楼层服务生恭
敬地问道：“于先生是要用早餐吗？”(晚
上要背熟所有客人的姓名)
• 乘电梯到餐厅所在的楼层，刚刚走出电梯门，
餐厅的服务生说：“于先生，里边请。”
(上面电话通报说于先生已下楼)
• 刚进餐厅，服务小姐微笑着说：“于先生还
要老位子吗？”(刚刚查过电脑记录，去年
的8月8日在靠近第二个窗口的位子用过早餐）
• 小姐接着问：“老菜单，一个三明治，一杯
咖啡，一只鸡蛋？”
一位先生下榻东方饭店的经历
• 上餐时餐厅赠送了一碟小菜，于先生问
道：“这是什么？”服务生后退两步说：
“这是我们特有的某某小菜。”(以免
说话时口水不小心落在食品上)
• 生日时寄来贺卡：亲爱的于先生，您已
经有3年的时间没有来过我们这里了，
我们全体人员都非常想念您，希望能再
次见到您。今天是您的生日，祝您生日
快乐。（6元钱买到一颗心）
关系营销
• 重点放在现有顾客身上的营销通常被称为关系营
销。
• 关系营销是指企业试图与顾客发展一种持续的、
不断扩充和强化的交换关系。
关系营销
• 有五个关键因素:
• 发展一种核心产品或服务，并以其为中心建立
顾客关系。
• 针对不同顾客建立特定关系。
• 用附加利益来扩充核心服务或产品。
• 以有助于鼓励顾客忠诚的方式定价。
• 开展内部营销使雇员在顾客面前表现出色。
关系营销的目的
• 关系营销中店主不仅是由于顾客关系而且
是作为朋友来认识每一位顾客，能预料到
他们的需求，在顾客需要的时候提供帮助
和建议。
• 然而在现代条件下，由于大多数业务规模
庞大，要真正体现关系营销的思想，企业
必须使用数据库和“定制的大众化沟通”
，并对雇员进行更好的培训与激励。
