薪酬分配方案
第一章 总 则
按照市场经济价值规律、现代企业制度要求，以及国家三项制度改革的精神，结合公司发展需要，特制定本方案。
第二章 分配原则
尊重人力资本价值、体现绩效差异、反映劳动成果。
第三章 薪酬结构
实行岗位薪点考核工资制，由基本工资与绩效考核工资二部分组成。岗位薪点数由0～700不等，通过岗位测评得出。工资结构线如下图所示：
基本工资：根据员工的工作性质、责任大小及个人素质等因素而支付的薪资，是薪酬中相对固定和稳定的部分，根据员工所在岗位的岗位薪点数计算得出。 公式表述为：
其中：Ｙ为月基本工资；Ｘ为本人岗位薪点数；α为工资价值系数，根据企业效益情况而定；c为最低保障工资，为一常量，暂定为500，未上岗的员工薪点数为0，享受500元最低保障工资待遇。
工资价值系数α的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；δ为基本工资占可分配工资的比例,暂定为；ε公司员工的平均薪点数；ρ公司的总人数。
绩效考核工资：是根据员工超额完成任务或业绩的优良程度而计付的薪资，用于鼓励员工提高工作效率和工作质量。既与群体（班组、部门、企业等）业绩又与员工个人绩效挂钩。根据绩效考核管理办法的考核结果，结合岗位薪点数计算得出。 公式表述为：
其中：Ｊ为月绩效工资；Ｘ为本人岗位薪点数；β表示绩效价值系数，根据企业效益情况而定；к为考核得分，根据《绩效考核管理办法》考核得出。
绩效价值系数β的确定：
Ｅ为公司通过工效挂钩所获得的可分配工资总额；γ为绩效工资占可分配工资的比例,暂定为；κ为公司的标准考核分；ε公司员工的平均薪点数；ρ为公司的总人数。
第四章 岗位测评
岗位薪点数的确定： 在对公司所有工种、专业的岗位分析测算的基础上，我们把公司所有岗位划分为１８个岗级，各岗位级别的岗位薪点区间见五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表。 各上岗人员的岗位薪点数是在所上岗位测定的岗位薪点区间范围内，根据各岗位在区间内的工作重要程度，工作难度，并结合上岗人员的学历经历、素质能力等要素综合测算得出。各测算要素定义如下：
责任大小：指该岗位的工作对公司安全、管理、经营、文明责任的影响程度。
责任
安全
管理
经营
文明
合计
高
5
5
5
5
20
中
3
3
3
3
12
低
1
1
1
1
4
工作难度：指该岗位对上岗人员能力素质要求，及工作的协调处理难度。
能力素质要求：
岗位要求的专业知识广度：每增加一门专业加１点，但最多不超过5点；
岗位要求的专业知识深度：高级师加5点；中级师加3点；助理师加1点。
协调处理难度：
需要协调的内部岗位、部门在3个以上的加1点，5个以上的加2点；
需要协调的外部单位、部门在2个以上的加2点，3个以上的加3点。
学历经历：指上岗人员的参加工作年限，及工作、培训经历。
博士研究生及以上加4点；
硕士研究生加2点；
工龄3年以下加1点，5年以下加2点，10年以下加3点，15年以下加4点，20年以下加5点，20年及以上加6点；
运行人员每年运行工龄加1点；
在同级管理岗位上工作3年以上加2点，5年以上加3点；
素质能力：指上岗人员的个人素质、业务技术水平及管理协调能力。
个人综合素质测评优秀的加3点；
个人综合素质测评良好的加1点；
专业技术水平特别突出的加1～3点。
五凌公司各专业、工种岗位薪点数区间表
薪点数
岗位级别
岗位
700
总经理
总经理、书记
600
副总经理
副总经理、副书记、高８级职员
461~530
总师
总师、工会主席、纪委书记、高７级职员
401~460
部长
部长、副总师、厂长、工会副主席、纪委副书记、高６级职员
341~400
副部长
副部长、主任师、副厂长、总经理助理、高５级职员
291~340
主任
主任、副主任师、高４级职员
241~290
副主任
副主任、运行值长、高３级职员
201~240
主管
运行副值长、高２级职员
招标、外资、土建、机电、计划、结算 环保、融资、投资、安技、核算、电费 软件、硬件、审计、筹备、秘书、营销 人事、劳资、培训、企管、法制、文化
专责
161~200
主办
高１级职员
131~160
八级职员
干事、档案、信息、文书
资料、综合、助理、公关
电气、机械、水工、监控
运行、船闸、水调、技工
宣传、纪检、监察
101~130
七级职员
81~100
六级职员
出纳、接待、事务、管理、话务、打字 复印、仓储
61~80
五级职员
41~60
四级职员
31~40
三级职员
服务、门卫、保安
21~30
二级职员
卫生、勤杂、待岗
11~20
一级职员
10
初级员工
第五章 工资发放
考核发放：各部门须在每月3日前将“员工考勤表”表交人力资源部，由人力资源部根据考勤情况考核发放工资。
试用期人员工资待遇：
已定岗的按所在岗位享受基本工资，不享受绩效工资；
没有定岗的按以下岗位享受基本工资，不享受绩效：
硕士研究生享受五级职员待遇；
本科毕业生享受四级职员待遇；
专科毕业生享受三级职员待遇；
中专及以下享受初级员工待遇。
工资晋升：根据公司绩效考评系统的考评结果，每年进行一次综合评判、综合评判成绩优秀者，可增加1～50点薪点，考评不合格者下调1～50点薪点。
公司聘用的特殊人才，不受本方案所规定的薪酬待遇限制，可破格定薪。
第六章 附 则
公司每月发薪日为8日。
以上工资均为含税工资，根据国家税法由公司统一按个人所得税标准代扣代缴个人所得税。
配套制度：
考勤管理办法；
目标管理与绩效考核办法；
员工考核与晋级管理办法。
本办法由人力资源部解释执行，经公司职代会通过施行。
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