编号：FT-CB-ZY004
复地（集团）股份有限公司流程手册支持文件
版本：
目标成本调整作业指引
编制 日期
审核 日期
批准 日期
修订记录
日 期 修订状态 修改内容 修改人 审核人 批准人
1 目标：
规范目标成本管理，规避成本风险。
2 适用范围：
复地集团项目目标成本制定及调整。
3 术语和定义：
增减成本项目：根据成本指导书的成本科目发生项目增减，如增减工程项目、增减合同立项(属签证、
变更性质的工程内容、合同不在此列)、增加缴费项目等。
增减目标成本单价：指非因市场因素调整目标成本单价，如调整材料选型、品牌、档次，调整常规
费率等。
4 部门职责：
公司各部门提出目标成本申请。
区域审算合约部对目标成本调整申请进行审核，并估算造价。
集团成本管理中心进行复核；成本管理中心负责人对目标成本调整审核并提出意见。
集团财务管理中心进行财务审核。
集团主管副总裁或总裁审批《目标成本调整审批表》。
5 作业内容
当项目发生增减成本项目或增减目标成本单价情况时，项目部拟定成本调整方案，并填写《目标成
本调整审批表》，并送区域审算合约部审核。
审算合约部审核后，根据权限设置报上一级审核或审批：
目标成本调整在浮动范围内（指单项目标成本的 5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区
域领导层审批；
目标成本调整超出浮动范围（指单项目标成本的 5%）的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区
域领导层复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批；
《目标成本调整审批表》报送到集团成本管理中心的，集团成本管理中心可向设计部门、工程部门、
财务部门等相关部门征询意见；汇总相关部门意见后，由集团主管副总裁审批，副总裁可根据目标
成本调整的影响程度判断是否报总裁审批。
获得审批通过后，经办部门可以根据调整后的目标成本进行相关工作。调整后的目标成本需要在集
团成本管理中心备案，在区域审算合约部存档。
6 权限及标准（非必要内容）
步骤 权限及标准
目标成本调整在浮动范围内的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层
审批；
目标成本调整超出浮动范围的，由项目部拟定，区域审算合约部审核，区域领导层
复核，集团成本管理中心审核，集团主管副总裁审批。
7 主要文档
《目标成本调整审批表》
