现场目视管理與看板设计
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精益从心开始 改善从我做起
1. 为何要推行目视化管理
2. 目视化管理的目的何在
3. 目视化在企业管理中的作用和意义
4. 目视化的有效载体“看板”
5. 看板的分类、作用、在企业中的应用方法
6. 结合现场解说看板管理在现场的应用
7. 我们如何推进目视化管理
8. 我们的看板还有哪些需要改进
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我为什么会选择目视化管理研讨？
1.为何要推行目视化管理
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企业要想在竞争中取胜：
重要的是能够：灵活、迅速、准确地应对环境的变化。
目视化管理就是一种投入最小、效果最大的改
善工具,它可以实时掌握异常并进行预防管理
各種管理资料与网络课程让我了解到，目视化管理是现场管理中最直观、
最有效的管理工具，与大家分享，共同改善 、进步、提升！
1.为何要推行目视化管理
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人
生
五
味
？
感
观
五
觉
？
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味觉约占1%
嗅觉约占2%
触觉约占3%
听觉约占7%
视觉约占87%
我们的工作命令是通过口头还是看板传达，那个更有效？
人类各种器官接收信息能力分布:
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成本 = 售价 - 利潤
市场对成本的苛求，促使企业一定要在管理上下苦功
利潤 = 售价 - 成本
售价 = 成本 + 利潤
学习榜样:
管理
不賺錢的
企業不道
德
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丰田公司是成本降低的楷模，他的理由在那里？
丰田提出的7种浪费：
1. 制造过多（早）的浪费
2. 等待的浪费
3. 搬运的浪费
4. 加工的浪费
5. 库存的浪费
6. 动作的浪费
7. 制造不良品的浪费
消除
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提出准时生产的思想。
还创造性地摸索出一套独特且富有成效的管理
工具——看板。
看板管理也可以说是JIT生产方式中最独特的
部分，因此也有人将JIT生产方式称为“看板
方式”。
但是严格地讲， JIT生产方式的本质，是一种
生产管理技术，而看板只不过是一种管理工具
JIT-----JUST IN TIME(及时生产)
大
野
耐
一
大
野
耐
一
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VM(Visual Management)目视化管理
基本定义：一眼即知的管理。
借着眼睛视察（目视）而能看出异常所在。
在工作现场中发生的问题点、异常、浪费等，使其成为一目
了然的状态“塑造一目了然的工作场所”。
有关品质、成本、交期、安全及有关品管圈活动等状况，透
过“目视管理”的工具，诸如利用图表、看板、颜色、放置所
在区域规划等，这类工具全属于视觉，使人都一目了然，以
便于迅速而容易地采取对策，防止错误的发生。
目视化管理的定义
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通过直观的方法来控制和简化工作。
1、文字
2、图表
3、标识
4、颜色
例如：
红单 看板
区域划分线
色标 彩灯
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制程狀態顯示板
工具擺放地板上的定位
生產目標看板
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標
准
化
作
業
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目视化管理的目的：
1. 质量的维持和提高
2. 成本的维持和降低
3. 确保交期，以及缩短生产周期，消减在库等
4. 安全生产的保证，环境的改善
5. 现场5s的维持和提高
1、盡早採取對策
2、提醒當事人及相關人員
3、掀起競爭意識
4、容易獲得改善的建議與協助
具
体
表
现
2.目视化管理的目的何在
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目视化管理的3大作用：
1. 异常和问题点的暴露
2. 误判断，误操作，不注意，错觉，忘却等的防止
3. 管理的效率化，强势宣传形成改善意识,保优贬劣营造
竞争氛围。
3.目视化在企业管理中的作用和意义
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视觉化——
大家都看得见
公开化——
自主管理，控制
普通化——
员工、领导、同事
相互交流
目视化管理的特点：
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“看不到问题”：
是生产现场中最大的或者最严重的问题所在！
“因为很忙没有时间找问题”：
如同作茧自缚！
“越忙越是改善的好机会”：
清闲中绝对不会产生好的方法
最有效的改善来自最忙的现场
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VM对比练习
小说一样的说明书 图画一样的说明书
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看板与目视化的关系：
目视化管理是以看板为载体
目视化管理
管理要求
管理方法
展示给大家
引发行动
达到管理目的
理论管理层面 实际操作层面
看板
4.目视化的有效载体“看板”
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看板的主要類型：
看板
固定管理看板
動態管理看板
車間名稱
人員信息
設備名稱
物品名稱
作業標准
生產管理
質量管理
交期管理
安全管理
宣傳管理
環境整理
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固定看板
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固定看板
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固定看板
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固定看板
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固定看板
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固定看板
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动态看板
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动态看板
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动态看板
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动态看板
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看板定义：最简单的图形、符号或文字；
最明显的位置；
最廉价的传递信息的方式。
看板的作用：
1. 问题或异常的显现化
2. 信息能快速而正确的传递
3. 预防管理
4. 能发挥激励的作用
5. 提高企业形象
5.看板的分类、作用、在企业中的应用方法
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看板的种类和展示方法：
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目视化看板种类的案例展示：
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6.结合现场解说看板管理在现场的应用
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目视管理看板 案例一（办公室）
统计分析图
照 片
区域划分
明显的标头区分
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指示灯
颜色区分
重点管理项
统计管理
目视管理看板 案例二 （設備部門）
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工作计划
组织结构
学习培训
点检环节
目视管理板 案例三 （精益办公室）
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会议管理
企业文化体现
流程图
目视管理板 案例四（精益办公室）
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生产计划
5S、提案、质量
员工展示
目视管理板 案例五 （制造现场）
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班组共同行动原则
变化点动态管理
悬挂方式的结合
目视管理看板 案例六 （制造现场）
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品质专向管理板
统计分析
目视管理看板 案例七 （制造现场）
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目视管理看板 案例八 （制造现场）
缺陷、发生源List
OPL十分钟教育
改善活动
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清扫工具发明展示
班组巡视点检文件夹
现场Layout布局图和人员定置
积极向上的小组名“向日葵小组”和 口号
目视管理看板 案例九 （制造现场）
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掌握管理看板内容与要求
讓我們
7.我们如何推进目视化管理
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目视管理板体现的要素目视管理板体现的要素
人员 设备 材料 方法 环境
组织机构图；规
章制度；员工守
则。
操作说明书；点
检标准；保养标
准；测试标准。
BOM构成；部
品明细；验收标
准；QC工程图；
出入库制度
作业指导书；生
产类标准；管理
类标准；程序文
件。
5S标准；
ISO14000标准；
作业现场布置图
等。
管理看板的要素
P Q C D S M
生产信息 质量信息 成本信息 供应信息 安全信息 士气管理
暴露问题 改善管理
生产管理之PQCDSM
P：Productive：生产效率
Q：Quality：质量和品质
C：Cost：成本
D：Delivery：交期，也就是生产管理中的时间管理与控制
S：SafeTy：安全生产管理
M：Morale：员工士气，实际上就是人的管理
生产管理不论如何进行，目的都在于能够让以上的六个方面发挥作用，企业也得到了发展。
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管理看板上的内容項目
区 分 公司管理看板 部门车间管理看板 班组管理看板
责任主管 高层领导 中层管理干部 基层班组长
常用形式
各种 ERP 系统
大型标语 / 镜框 / 匾 / 现
况板 / 移动看板
标语 / 现况板 / 移动看板 /
图表 / 电子屏
现况板 / 移动看板 /
活动板 / 图表
项目内容
企业愿景或口号
企业经营方针 / 战略
质量和环境方针
核心目标指标
目标分解体系图
部门竞赛评比
企业名人榜
企业成长历史
大型活动展示
员工才艺展示
总经理日程表
生产销售计划
部门车间口号
部门方针战略
公司分解目标指标
费用分解体系图
PQCDSM 月别指标
设备 MTBF/MTTR
改善提案活性化
班组评比
目标考核管理
部门优秀员工
部门日程表
进度管理板
员工去向板
部门生产计划
安全现况板
区域分担图 / 清扫责任表
小组活动现况板
设备日常检查表
定期更换板
变化点管理
工艺条件确认表
作业指导书或基准
个人目标考核管理
PQCD 每日趋势管理
主题活动 /QC 工具
个人生产计划
班组管理现况报表
物品状况板
TPM 诊断现况板
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设计示例
车间简介/品质政策 车间组织架构/工作职掌 部门管理目标 生产达成状况 生产品质状况
生产成本状况 生产安全状况 人员技能培训状况 6S管理责任区分 员工学习园地
员工风采展示 月度优秀员工龙虎榜 通知公告 集体活动成果展示 人员提案改善案例
改善前/改善后
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版面、栏目采用线条或图文分割，
大方而又条理清晰；
主次分明，突出重点；
采用透明胶套或框定位，更换方便；
活用电脑设计，容易更新。
设计合理
容易维护
管理看板的要求一：
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管理人员、更换周期要明确；
选择员工关心的信息、项目；
动态信息以目标设计进度为主线；
用量化的数据、图形，形象的说明问题。
动态管理
一目了然
管理看板的要求二：
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体现全员参与；
采用卡通、动漫形式、版面活跃；
多种看板的结合，有利于实现内容的丰富化。
内容丰富
引人注意
管理看板的要求三：
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改进前方法 改进后方法
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目视化管理的应用
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设计示例
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设计示例
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设计示例
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我們还有哪些不足？
需要相互学习！
8. 我们的看板还有哪些需要改进
《现场目视管理與看板设计》
