设备管理 设备检修管理标准
Q/HNDZ-AQ07-02—2007
Q/HND
Z
2008-04-02 实施
目 次
前言 .................................................................................III
1 范围 .................................................................................1
2 规范性引用文件 .......................................................................1
3 术语和定义 ...........................................................................1
4 职责 .................................................................................1
生产副厂长职责 ....................................................................1
检修部门职责 ......................................................................2
运行部门职责 ......................................................................3
值长职责 ........................................................................4
运行部热试组职责 ................................................................4
物资供应处职责 ....................................................................4
综合服务中心职责 ..................................................................4
人力资源部职责 ....................................................................4
行政部保安公司职责 ................................................................5
政治工作部职责 ...................................................................5
行政部档案室职责 .................................................................5
财务部职责 .......................................................................5
5 流程与风险分析 .......................................................................5
设备检修管理流程图 .................................................................5
关键控制点 .........................................................................5
风险分析 ...........................................................................5
6 管理内容及方法 .......................................................................5
检修间隔、检修停用时间 .............................................................5
设备油漆、防腐 .....................................................................7
设备检修项目 .......................................................................7
标准项目 .........................................................................7
特殊项目 .........................................................................7
检修计划 ...........................................................................8
检修计划的分类 ...................................................................8
滚动规划 .......................................................................8
年度检修计划 ...................................................................8
检修计划的编制依据 ...............................................................8
检修计划编制 .....................................................................8
检修计划调整和落实 ...............................................................9
检修费用管理 ....................................................................10
检修外包工程管理 ................................................................10
检修准备工作 ......................................................................10
质量策划 ........................................................................10
检修计划拟定 ....................................................................10
计划检修项目编制 ................................................................10
检修计划任务书编制 ..............................................................10
检修甘特图、检修文件包编制 ......................................................11
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II
物资计划及落实 ..................................................................11
安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查 ......................................11
热力试验 ........................................................................11
制订施工安全措施、技术措施和组织措施 ............................................11
特殊工种借用及人力平衡 .........................................................11
确定需测绘和校核的备品配件加工图 ...............................................11
外包项目合同签订 ...............................................................11
修前准备工作的检查、整改 .......................................................11
开工前的学习、准备 .............................................................11
确认开工条件具备 ..................................................................11
检修过程中的质量管理 ..............................................................12
检修的进度管理 ....................................................................12
检修开工后主要抓好的三阶段 ........................................................12
解体检查阶段 ....................................................................12
全面检修阶段 ....................................................................13
检修复装阶段 ....................................................................13
三级验收 .........................................................................13
零星验收 .......................................................................13
分段验收 .......................................................................13
厂级验收 .......................................................................13
冷态验收 .........................................................................13
设备总体试运行 ...................................................................14
热态总体验收 .....................................................................14
检修后的物资管理 .................................................................14
总结与设备评估 ...................................................................14
A、B、C级检修技术资料应包括的内容 ................................................15
7 相关支持性文件 ......................................................................16
8 记录 ................................................................................16
9 附录 ................................................................................16
附录 A .................................................................................17
附录 B .................................................................................19
附录 C .................................................................................29
附录 D .................................................................................48
附录 E .................................................................................52
附录 F .................................................................................56
附录 G .................................................................................59
附录 H .................................................................................59
前 言
本标准根据集团公司《华能电厂安全生产管理体系要求》和DL/T 800-2003《电力标准编写的基本
原则》，结合本厂具体情况而编写的。编写要求和表述方法与《华能电厂安全生产管理体系要求》完全
一致。
本标准自发布之日起实施，与本标准有关的历次版本同时废止。
本标准由安全监察室归口管理。
本标准起草部门：策划部。
本标准主要起草人：马荣华。
审 核：王春明。
审 定：李庆义。
批 准：王德学。
本标准于 2007年 7月 31日首次发布，本次为第 1次修订。
设备检修管理标准
1 范围
本标准规定了华能国际电力股份有限公司德州电厂（以下简称“华能德州电厂”）检修管理的管理
职能、管理内容与要求、检查与考核。
本标准适用于华能德州电厂主要发电设备及其辅助设备的检修，其他设备的检修可参照本标准执行。
2 规范性引用文件
下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的
修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究
是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。
华能国际电力股份有限公司《检修管理办法》 HZD-49-SC10
华能国际电力股份有限公司《资本性支出项目管理办法》HZD-56-SC17
国家经济贸易委员会颁发《发电企业设备检修导则》
华能国际电力股份有限公司《内控管理手册》
华能山东分公司《检修管理办法》HSDZD-14-SC03
3 术语和定义
下列术语和定义适用于本标准。
运行部门
指电厂有运行班组的部门，包括运行部、燃料部、供水处、综合服务中心。
检修部门
指电厂有检修班组的部门，包括检修部、燃料部、综合服务中心。
设备检修作业文件包
是指为指导检修工作负责人完成指定的工作任务，由技术人员按《设备检修规程》编写的，交检修
工作负责人携带、保管、使用、记录的有关检修作业书面文件汇总。
4 职责
厂长职责
全厂设备检修安全工作的第一负责人，是检修管理的总负责人。
负责批准全厂“年度机组检修计划”。
负责设备检修中重大问题的决策。
负责对检修工程的总体质量评价的批准。
生产副厂长职责
审核检修计划，经厂长批准后上报华能山东分公司。
年度检修计划经公司审批（检修工期计划经山东电力调度中心确认）后，负责组织落实，并审
批重大项目的安全、技术措施。
负责“两措”的审核，并检查落实“两措”的执行情况。
负责检查落实修前各项准备工作，包括人、财、物力相应配合的条件。
检查检修工程的进度，协调各检修部门之间关系，保证检修工程总进度的按期完成。
批准试运行计划，组织总体验收，检查计划项目的执行情况，做出验收评价。
检查掌握检修工程各项费用使用情况。
策划部职责
全面贯彻计划管理、预算管理，组织有关部门做好年度计划的编制工作，负责审核、调整、平
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2
衡各检修部门年度计划，综合平衡各专业相互进度，提出检修进度网络计划。
负责年度检修工期计划编制，负责组织制定机组检修的组织措施、安全措施和技术措施并监督
实施，检修费用的平衡和审核工作。
组织审核有关设计，审核特殊项目的安全、技术措施。编制各项技术监督项目计划及年度“两
措”计划，负责纳入检修计划，并检查、落实执行与完成情况。
负责《检修文件包》的审核，并检查各检修部门的执行情况。
负责组织编制《检修计划任务书》，并认真监督实施。
审核主要材料、备件，并控制费用不超定额，负责审查外出加工配件的图纸。
负责督促检查检修工程进度，检查检修部门、专业的检修技术记录，并及时提出检修质量改进
意见。指导检修部门解决检修中发现的技术问题，并按规定参加分段验收、冷热态验收及相应的质检点
的验收。
审核 A类设备异动申请，并参加验收。
负责与承修单位签订机组、设备等检修技术协议；负责做好检修工作中的概(预)算管理，正确
核实外包合同费用，签订合同。负责对合同执行情况进行监督，并参加竣工验收。
对需要更换的设备部件组织技术鉴定，负责主要设备选型，对工程进度、质量进行管理。
严格控制外包项目，对施工队伍进行资质审查，组织工程验收。
严格控制计划费用，防止超支。对检修费用实行跟踪管理，每月检查费用的使用情况，发现问
题及时提出处理意见，尽快调整到位。
对检修现场安全工作规程和安全措施的执行情况进行检查，制止违章作业并对责任者提出处理
意见。
评价现场安全作业情况，根据验收结果，提出能否投入运行的意见。
负责督促检修部门将工程改造、设备及系统变动的资料及时归档，审核并汇总各专业的检修总
结和各项技术监督总结，参加试运行工作。
做好全厂主要技术经济指标的分析、统计，指导有关部门做好有关数据信息的管理。
计划检修开工后，每周五向公司报检修周报，每月 10日前按公司统一要求和格式向华能山东分
公司填报上月检修月报，每年 1月 31日前将上年度检修总结报华能山东分公司。
及时按规定整理设备台帐。
检修部门职责
检修部门主任职责
组织编制本部门年度检修计划，组织做好检修前的准备工作。
负责组织编写各项措施计划，负责对检修人员的安全培训、考试。
及时落实、平衡检修工作情况和规程制度执行情况，保证计划进度，检查审核检修记录、资
料。搞好安全、文明检修。
负责准备检修工作的文件，技术、组织措施计划。
组织职工完成厂下达的检修项目、质量、工期、工日等指标。
牢固树立安全意识，每道工序、每个岗位都要认真执行安全措施，坚决杜绝违章指挥、违章
作业。
在检修工程中，督促作业人员严格执行检修工艺规程和检修文件包，加强对检修全过程、全
员的质量控制，并自觉接受监督、检查。
对外包检修项目全面负责，保证人身、设备安全，施工质量符合要求。
负责编制年度、月度设备定检计划，并认真组织执行。
检修部门副主任（检修部专业队主任）的职责
负责具体组织编制与实施检修计划和各项措施，主持检修班(组)汇报会，掌握检修情况，及
时汇报。
主持分段验收，提出意见做出评价。
负责安排消除在竣工验收及试运中发现的设备质量问题。
参加总体验收，负责组织完成检修总结报告。
负责修订检修消耗材料、工时定额。
检查落实检修用工器具、起吊设施的完好情况，对存在的问题及时组织整改，按时完成。
检修部门专业工程师的职责
完成有关技术设计，提出有关技术措施和安全措施，编制年度检修进度计划。
编制检修规程外的检修质量标准，审核有关图纸，指导检修人员施工。并负责重点项目的技
术讲课。
负责检修文件包的编写（修订）工作，并对检修文件包的正确性负责。
负责准备检修记录及验收表格，指导检修人员做好各种技术记录。
负责验收主要备品配件。
检查班(组)检修工艺、质量，及时解决有关技术问题，保证符合工艺标准。
负责安排检修中备品、部件图纸的测绘与核对，组织班(组)各项技术记录的整理。
负责检修中每周四 17：00前按公司要求填写检修周报，每月 25日按公司要求格式填写检修
月报。
参加分段验收，督促、检查班(组)的质检点验收。
试运前向运行人员交待设备和系统变动情况及注意事项。
编写检修技术总结，整理检修记录和文件，按规定向厂档案室提交设备异动、更改等技术资
料。
负责组织修订检修规程，并监督执行。
及时整理设备台帐。
检修班长(技术员)的职责
负责编写本班所辖设备的年度检修计划，落实“两措”及技术监督项目。
根据检修工作计划，做好检修前各项准备工作。召集全班(组)人员研究讨论检修项目、进度、
施工方法和安全措施。
检查本班(组)负责项目所需工具、材料、库存备品配件的质量和数量。
搞好安全作业，正确分配人员，经常检查拆开部件的保管情况，防止丢失损坏，保证本班(组)
工作按计划完成。
组织本班（组）人员随时组织清理现场，坚持文明检修。
严格检修工艺作风，组织本班（组）人员认真执行检修文件包。
组织零星验收，搞好质检点验收，参加分段验收，严格质量标准。督促、指导班(组)技术员
做好检修记录。
负责检修过程中每天按设备、系统统计汇总材料、工时消耗，修后及时调整消耗定额。
做好修后本班的安全、质量、技术总结，按要求整理设备台帐。
运行部门职责
运行部门主任（副主任）的职责
掌握设备缺陷，参加制订检修计划的讨论和编制工作。
在检修过程中及时检查设备缺陷消除情况。
负责拟定试运计划，组织检修后的试验工作，参加总体验收。
运行部门主管（专业工程师）的职责
整理运行期间发现的设备缺陷，制定与检修相关系统的安全运行措施和系统隔离措施。
组织对检修设备与运行系统可靠隔离。对公用系统的检修工作应事先考虑切换、隔离和备用
措施。
参加分段验收，具体负责检修后的联锁、传动等试验工作，摸清设备和系统的变动情况，及
时修改现场运行规程和制订有关运行技术措施。根据设备变动情况，对运行人员进行技术培训。
参加修后设备试运及热效率试验，认真提出修后设备存在的问题，及时做出设备评价报告。
负责制定检修后期试验、试运在运行方面的安全、技术措施并组织实施。
负责检修调试期间缺陷的统计分析，提出考核意见。
值长职责
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当值值长应根据批准的检修计划，按时将计划检修设备退出运行及时投入检修，并发布正确
的操作命令。
按规程规定领导好试运行工作。根据生产副厂长的决定向调度汇报设备检修情况及竣工时间。
运行部热试组职责
提出影响机、炉热效率的重点检查和检修项目。
负责机、炉及主要辅助设备的热效率试验，提出试验报告。
根据修前修后热效率试验情况，整理各种技术记录，提出改进意见，按要求上报。
运行部门副值长、运行班长职责
对检修后的设备标志、仪表等进行检查，向全班人员讲明设备检修、变动情况及尚存在的缺
陷。
按试运计划进行各种试验及投运操作。
对于设备和系统的检修变动，必须了解清楚，操作前必须学习新规程或由有关部门制订的暂
时操作程序，并认真组织操作。
物资供应处职责
根据检修计划，做好物资供应，保证供应及时，质量可靠，价格合理。
及时通报检修用物资计划落实情况、设备到货情况，计划检修期间每天统计出物资出库情况。
建立健全并及时组织修订完善各类物资、材料消耗定额，为科学、合理地进行物资供应提供依据.
指导各有关部门开展好物耗分析，减少库存积压，坚持修旧利废，降低检修费用。
组织指导各部门、班组做好剩余材料退库及旧设备、材料的报废处理等。
按规定及时补充事故备品及轮换备品。
参加检修会议。
综合服务中心职责
搞好检修期间生活服务，深入现场为检修人员排忧解难。对紧张的工序或夜间工作，保证伙食供
应，做到饭菜可口，送饭送水到现场。
做好外来检修人员的食宿安排，做到热情周到、优质服务。
人力资源部职责
根据检修计划，组织指导做好劳力调配、协调.
配合检修部门不断修订完善检修工时定额，为合理地控制检修劳力提供依据。
组织指导各部门、班组做好工时利用统计、核算及分析，总结经验教训，提高劳动组织管理水平。
做好劳动保护用品管理，为安全检修提供保障。
组织指导做好检修管理培训、教育工作，提高检修人员的素质技能。
组织开展现代化管理知识培训教育，有计划、有步骤、有针对性地通过培训教育，使检修人员掌
握现代化管理方法，为实现检修管理现代化奠定基础。
行政部保安公司职责
做好检修工程的安全保卫工作，保证检修工作顺利进行。
指导部门、班组落实必要的安全防卫措施。监督动火工作，组织防火、灭火教育。
政治工作部职责
组织各单位做好检修工作宣传报道，及时准确地报道检修动态，好人好事。
做好检修过程中有关的音、像录制，为检修工作积累音、像资料。
行政部档案室职责
组织并指导有关部门做好档案、资料管理。
积极做好技术档案的归档、利用工作，为工程技术人员做好资料服务工作。
组织做好图纸、资料修改、立卷，严格审批程序。
负责各类技术档案的管理工作，保证图纸、资料格式符合档案管理的要求。
做好电子版文件管理，描、晒(复印)技术文件工作。
财务部职责
对检修费用的使用情况实行财务监督，每月 2日向策划部提供费用支出完成情况。
5 流程与风险分析
设备检修管理流程图
见附录 A
关键控制点
计划审批、费用管理、施工管理、竣工验收。
风险分析
检修项目计划、申报、审批等关键节点未按规定程序进行，存在费用超支的风险；
检修项目制定不全面、漏项，修后仍存在设备隐患和安全风险；
没有按文件包编制的质量要求进行控制，造成“H、W”点鉴证不到位，存在设备损坏或人身伤
害的风险；
使用不合格的备品备件、项目验收把关不严，存在修后不能保证安全、经济性的风险；
进度控制不严，存在检修拖期的风险。
6 管理内容及方法
检修间隔、检修停用时间
主要发电设备检修间隔、检修停用时间
主要发电设备是指锅炉、汽轮机、发电机、主变压器、控制装置、220/500kV联络变压器、220kV
开关、500kV开关等主设备及其附属设备。
主要发电设备检修间隔
a） 330MW机组（含 300MW机组）
机组的计划检修划分为 A、B、C、D四级检修，各级检修间隔如下：
1) A级检修每四年进行一次；
2) B级检修安排在 A级检修后第二年进行；
四级检修的组合为 AD—CD—BD—CD—AD。
b） 700MW机组
1) A级检修：每 6年进行 1次；
2) B级检修：安排在 A级检修后第 3年进行；
A级检修间隔内检修等级的组合方式为：A—CD—CD—B—CD—CD—A（即第 1年可安排 A级检修
1次，第 2年可安排 C级检修、D级检修各 1次，以后依次类推）。
C） 主变压器
1) A级检修：根据运行情况和试验结果确定，一般每 10年进行 1次；
2) C级检修：每年安排 1次。
主要发电设备检修停用天数
A级检修 B级检修 C级检修 D级检修
330MW 55 40 24 7
700MW 65 45 25 14
注： ① 表 1中的检修停用日数已包括带负荷试验所需的时间。
② 因设备更换重要部件或其他特殊需要，在检修投运后进行调整试验或检查所需时间不包
括在内。
辅助设备检修间隔、检修停用时间
辅助设备分为主要辅助设备和一般辅助设备。主要辅助设备有磨煤机、排粉机、一次风机、
送风机、引风机、电除尘、翻车机、堆取料机、汽动给水泵组、电动给水泵组、循环水泵、凝结水泵、
高加、高厂变、启/备变等。
辅助设备的检修间隔和停用天数
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a) 必须随主机同时检修的辅助设备，其检修间隔同主机。
b) 有备用设备的辅助设备或不影响主机安全、经济运行的辅助设备，可以与主机分别进行检修。
检修间隔视设备运行时间和设备状况并根据长期检修总结出的规律予以确定。检修周期必须编制周期表，
主要辅助设备由策划部组织编制，一般辅助设备由各部门组织编制，策划部审核并监督执行。周期表的
编制必须考虑尽可能使整套(台)辅助设备(包括附属设备)同步检修，以提高设备整体的可用率。
c) 辅助设备检修时，与其配套的自动装置、安全保护装置、仪器、仪表、开关、阀门、基础台座
等应尽可能一起检修、校验、调试、整定和完善。
d) 生产或非生产建筑构物每年必须定期检验、观测、监视，并及时消缺维护。
e) 属于季节性运行的设备(如空调、暖网、防洪、防雷设施等)必须编入年度部门或班组检修计划、
实施一览表中，及早进行检修。
f) 各检修部门对其所管辖的设备要编制检修计划、实施一览表，由策划部审核备案.
g) 其他有特殊规定的设备检修，按特殊规定执行(如变压器吊罩检查、承压试验等)。
重大特殊项目的工期，需报华能山东分公司批准，山东电力调度中心认可。
机组在计划检修过程中如发现重大缺陷需要变更检修工期、变更检修级别时，在计划检修工期过
半之前向华能山东分公司提出申请，经公司批准，山东电力调度中心确认后方可组织实施。
策划部负责组织有关部门对新投产机组的第一次 A(或 B)级计划检修的时间和停用天数进行讨
论，根据讨论结果和设备情况，由策划部报华能山东分公司确定。
根据设备的运行状态，结合技术改造，在总停用天数不变的前提下可对各级计划检修时间进行调
剂，但需在年度计划中作出明确的安排。
对主设备技术状况不好的机组，为确保机组的安全，经过厂策划部技术鉴定并报华能山东分公司
批准后，其检修间隔可低于上述规定。
设备油漆、防腐
设备(系统)油漆防腐保护是设备维护、保养的一项重要工作内容。应按机组、分系统，有计划、
有步骤地定期进行（机组地下管沟中的管道防腐最好与机组检修同时进行）。
策划部负责组织有关部门制定并定期修订防腐油漆周期，避免锈蚀。行政部企管负责确定整体油
漆颜色，保证协调美观。
设备所辖部门负责对施工的质量、安全进行监督，并对质量与安全负责。
设备检修项目
设备检修项目分为标准项目和特殊项目两类。（见华能德州电厂《检修标准项目及消耗定额》）
标准项目
A级检修标准项目的主要内容
厂家要求的项目。
进行较全面的(对已掌握规律的机组可以有重点地进行)检查、清扫、测量和修理。
进行定期监测、试验、校验和鉴定。
更换已到期的、需要定期更换的零部件。
按各项技术监督规定进行一般性检查工作(对运行 15万 h以上的火电机组要注意老化问题)。
根据状态检测、诊断结果,需要进行检修的项目。
设备防磨、防爆、防腐处理及消除设备和系统的缺陷。
B级检修标准项目是根据机组设备及系统的特点和运行状况,有针对性地对 A级检修标准项目
进行部分删减。
C级检修标准项目的主要内容：
消除运行中发生的缺陷。
重点清扫、检查和处理易损、易磨部件，必要时进行实测和试验。
锅炉受热面的防磨、防爆检查。
根据状态检测结果,需要进行检修的项目。
机组辅助设备的检修。
D级检修标准项目的主要内容
消除运行中发生的缺陷。
根据状态检测结果,需要进行检修的项目。
A、B级检修标准项目及其定额由检修部门负责编制，策划部审核，生产副厂长审定，报华能
山东分公司批准。B级检修标准项目是在 A级检修标准项目的基础上，根据机组设备系统的特点，对 A
级检修标准项目的有条件的删减。
C、D级检修标准项目定额由检修部门负责编制，策划部审核，生产副厂长批准，华能山东分
公司备案。
各级检修的标准项目可根据设备的状况、状态检测的分析结果进行增减，原则上在一个 A级检
修周期内所有的标准项目都必须进行检修。
特殊项目
特殊项目系指标准项目以外，为消除设备先天性缺陷或频发故障，对设备的局部结构或零件
的设计进行改进而不构成新的固定资产的、单项费用在 20万元以上的项目以及在下一级的检修中进行
的属于上一级检修的标准项目。
A、B、C级检修的特殊项目根据机组运行的实际运行情况确定，需经公司批准后方可列入年
度检修计划中。
单项工程 20万元及以上的特殊项目资料必须包括近期对该项目进行细致检查后的鉴定或试
验报告、运行记录、实施该项目的可行性和经济效益分析报告。
检修计划
检修计划的分类
检修计划包括滚动规划、年度检修计划。
滚动规划
主要是指四年定检滚动规划。定检滚动规划主要是对 A、B级检修后需要在 B、A级检修中
安排的重大特殊项目进行预安排。
滚动规划的内容应包括：工程项目名称、上次 A/B级检修的时间、重大特殊项目的立项依
据和重要技术措施概要、预定检修时间、预定停机天数、需要的主要备件和材料。
年度检修计划
年度检修工期计划是指每年度各台机组的检修工期计划，包括检修级别、工期、开竣工时
间。
设备检修项目计划是指对某台机组或系统进行 A、B、C级检修工作而编制的具体施工计划。
本计划应包括计划工日需求量、标准项目、特殊项目、阀门轮修、防爆防磨、检修进度、消缺计划以及
为保质保量完成检修工作而必须的安全、技术组织措施或管理措施等。
厂年度检修计划主要是对年度主、辅设备、公用系统、生产建筑物及非生产性设施等进行
检修的项目。编制内容应包括检修项目的名称（按机组、公用系统、生产建筑物、非生产性设施分列）、
检修级别、特殊项目的名称及其主要的技术措施（立项依据及其费用构成应附专题报告说明）、检修的
进度安排、标准项目总的工时和费用、各特殊项目的工时和费用。
检修计划的编制依据
国家电力公司、公司及本厂颁布的规程、制度、条例、措施。
国家电力公司、公司及本厂颁布的标准项目和各类定额。
本厂年度有关计划、措施。
各类有关的滚动规划。
审批采纳的合理化建议。
前次检修总结报告所列的遗留问题。
各项技术监督及热力试验提出的意见。
设备运行中无法消除的各种缺陷。
安全性评价要求整改的项目。
检修计划编制
各类检修计划的编制一般采取自下而上的方式，即由设备主人提出建议，各班组汇总，部门
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专工整理、修改并补充，策划部审核，分管厂长批准。
A级检修前进行的 C或 D级检修，应进行认真细致地检查、分析和鉴定，为 A级检修项目的
确定、重要技术组织措施的制定提供依据。
设备检修项目计划编制
机组 A/B级检修前四个月(约 120天)，C级检修前三个月(约 90天)，由生产副厂长主持召
开检修准备工作会议。策划部、检修部、运行部、燃料部、财务部、人力资源部、物资供应处、行政部
档案室、各项技术监督及有关部门的人员参加会议。会议主要根据年度检修计划，检查落实材料、设备
备品配件的准备情况，检查重大项目可行性研究情况，并根据年度检修计划、上级部门颁布的各类规程、
标准项目表、各类反措、技措计划、各项监督管理标准或要求等，针对设备和系统运行情况、设备状况
和最近一次检修后暴露出(或遗留)的设备问题，确定检修的主要特殊项目和重点项目。
由各职能部室提出对本次设备检修全过程管理总的要求。
由各检修负责部门编制检修项目计划［A/B级检修前 120天(C级检修前 90天)报策划部审
核、汇总］，由策划部专业专工组织编制《检修计划任务书》，策划部分管主任审定，策划部主任批准。
检修滚动规划、年度检修工期计划及年度检修计划的编制
策划部综合设备情况和重大资本性支出项目情况，于 7月 15日前按照公司规定格式和要求
编制下年度的设备大修滚动规划、年度检修工期计划，生产副厂长审定报厂长批准后，于 7月 20日前
报华能山东分公司。
7月 1日各检修部门根据设备状况开始编制明年的设备检修特殊项目，7月 15日前编制完
成，报策划部。7月 30日前策划部应及时组织运行部、检修部、燃料部等有关生产部门讨论汇总出下
年度的《年度设备检修计划表》，8月 10日前报生产副厂长审定、厂长批准，8月 15日前以红头文的形
式报公司。
华能山东分公司在 7月 31日之前根据电厂检修计划、设备状况和重大特殊项目，经综合平
衡后批复“年度检修工期计划”，策划部负责按照公司批复的“年度检修工期计划”向调度部门申报，
并及时将调度部门协调批准的“检修工期计划”及修改内容向分公司汇报。
策划部应按照规定将公司批复的“年度检修工期计划”向山东电力调度中心进行申报，“年
度检修工期计划”的内容有修改时应及时向公司做出说明，计划变动要向华能山东分公司汇报。根据公
司及山东电力调度中心批准、确认的“检修工期计划”，策划部应制定完整的年度检修计划，于 12月 15
日前报送华能山东分公司，华能山东分公司应于下一年 1月 15日前批复厂的“年度检修计划”。
华能山东分公司正式批复厂“年度检修计划”后，本厂各部门应针对每个项目制定具体实施
计划(包括备品、材料的落实、特殊项目的设计方案和施工技术措施、组织措施、安全措施等)。
年度检修计划主要内容
年度检修计划主要应包括：工程编号、工程名称、检修项目、主要内容和原因、技术措施、检修进
度安排、工时和费用。
设备轮检
对不随主机进行检修的辅助设备及公用系统进行轮修，设备检修部门于 12月 15日前报下
年度的设备轮检计划，策划部审核，生产副厂长批准，于 12月 20日下发执行。
设备检修部门根据厂下发的年度设备轮检计划，编制每月设备轮检计划，每月 25日前将下
月计划报策划部审核，生产副厂长批准后执行。
检修计划调整和落实
检修计划一经公司批准，厂各部门要严格执行，做好检修计划的落实工作（如落实备件、材
料、对重大特殊项目做好设计工作并制定施工技术措施，搞好内外联系和协作）。
机组 A/B级检修的实际开工时间与年度计划安排的时间一般不得相差两个月以上，具体开、
竣工日期由山东电力调度中心在季度、月度检修计划中安排。
机组 C/D级检修和可能影响到电网出力、运行方式及重要用户用电的辅助设备及公用系统设
备的检修，也应按季进行安排。
因故要求调整季、月度检修计划时，应由策划部事先（季度检修计划提前一个月，月度检修
计划提前半个月）向华能山东分公司申报，并经电网调度批准，方能按调整后的季、月度检修计划执行。
检修计划经过批准后，如本厂要求调换检修机组或需要增减重大特殊项目，必须向华能山东
分公司申报，公司批准后方可实施。如果增减的重大特殊项目对检修工期产生影响时，在公司批准后应
向山东电力调度中心申报，获得批准后方可实施。
山东电力调度中心要求对年度检修计划进行调整时，我厂要立即调整检修计划，并向华能山
东分公司汇报，批准后方可实施。
为减少计划外停机检修的次数，在不影响电网调度和事故备用的前提下，电厂利用电网负荷
“低谷”时间，事先申请并经电网调度批准后，不停机进行设备的消缺及维护工作，可以不做降低出力
统计。
充分利用节假日的机组调停机会进行机组消缺和维护工作，以代替 D级检修。
检修费用管理
公司下达给本厂的检修费用计划，必须从严掌握使用，尽量均衡列入成本。
含技术改造性质的重大特殊项目，其费用应列更改费用；特殊项目因故未执行，其费用未经
公司许可，本厂不得动用；在完成公司下达的年度检修计划的前提下，主、辅设备、公用系统、生产建
筑物的检修费用经允许可互相调剂使用，但非生产设施的检修维护费不得与生产设备和生产建筑物的检
修资金互相调剂使用。
提倡修旧利废，坚决反对大拆大换。
有关检修费用结算、支付详见《内部控制手册》、相关条款，按规定执行。
检修外包工程管理
各部门必须加强对检修外包工程的管理，严格控制外包项目(包括由本厂多产实体承包的项目)
数量，不得任意增加和扩大外包项目的工作内容和范围。
检修部门在每年填报综合预算时，根据本部门的施工能力，提出申请，报策划部，由策划部
根据项目的性质、费用等情况，经综合平衡确定是否外包并确定费用来源。
策划部负责组织对外包施工单位的施工能力、技术水平等调查摸底，审查外包施工单位资质，
确定入选施工单位，负责招议标，签订工程合同，并对合同的执行情况要进行检查监督，负责工程效益
分析。
策划部负责对施工单位人员进行安全考试、发证工作。
检修部门负责对外包施工单位人员进行安全教育和现场安全事项的交待及技术交底，负责安
全协议、技术协议、作业指导书（包括验收质量标准）的编制，策划部分管主任负责审定，由策划部主
任批准。
检修部门负责外包项目施工时的现场监督和管理，对工程的质量、进度、安全全面负责，并
负责组织工程分段验收、竣工报告的编制和资料的整理归档工作。
策划部负责协调，参加关键点的验收和组织竣工验收。
检修准备工作
质量策划
机组 A/B级检修开工前 120天（C级检修开工前 90）天，由策划部召集，生产副厂长主持，召开检
修准备会议。各检修部门主任（副主任）和检修部专业队主任、运行部主任（副主任）、策划部主任（副
主任）和专工、物资供应处经理、人力资源部主任参加。会议主要讨论确定检修起止时间、重点项目和
各技术监督重点项目、“两措项目”、厂级验收项目，并规定需要制订的技术措施和安全措施。会后由策
划部下发检修准备工作计划。
检修计划拟定
各检修部门负责人应根据检修准备会议的要求，于三天内召开由专工、班组长参加的会议，传达厂
检修准备会议的要求，拟定本部门的检修计划。
计划检修项目编制
在 A/B级检修开工前 120天(C级检修开工前 60天)，各检修部门应结合机组设备的运行情况、存
在的缺陷、最近一次 C/D级检修的检查结果和上次 A/B级检修总结，在进行现场认真查对后，进行计划
检修项目的编制，同时应将各项技术监督项目、“两措”项目、技改项目、节能项目、科技推广项目、
试验计划编入计划检修项目。编制完成后报策划部审核。
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检修计划任务书编制
在 A/B级检修开工前 95天(C级检修开工前 60天)， 策划部专业专工汇总、审核各检修部门上报
的检修项目计划，编制各专业检修计划任务书，报策划部主任审批后，下达到各检修部门。检修计划任
务书格式见附录 A（规范性附录）所示。
检修甘特图、检修文件包编制
各检修部门应根据厂下达的检修计划任务书，在 A/B级检修开工前 60天(C级检修开工前 30天)完
成项目进度甘特图的编制和检修文件包、各专业网络工期进度计划的修订、补充工作，并报策划部审核。
在 A/B级检修开工前 15天(C级检修开工前 7天)，策划部专业专工应完成厂机组计划检修工期进度网
络的审核和编制工作，策划部工程专工汇总，报策划部主任审核、生产副厂长批准后，下发实施。
物资计划及落实
各检修部门在 A/B级检修开工前 90天(C级检修开工前 60天)，编制完特殊项目的物资需求计划上
报。在机组 A/B级检修开工前 60天(C级检修开工前 35天)，编制完标准项目的物资需求计划上报，策
划部在 7天内审核完。物资供应处应会同各检修部门，随时全面了解掌握检修物资落实情况，及时填报
到货时间。
安全用具、专用工具、施工机具、试验设备检查
机组A/B级检修开工前45天(C级检修开工前30天)，策划部组织各检修部门做好各类安全用具、专用
工具、施工机具、试验设备的检查和试验工作。检查和试验要按照规程进行，以保证安全可靠。
热力试验
机组 A/B级检修开工前 30天，由策划部组织，运行部负责，检修部门配合，进行修前热效率试验。
试验后，策划部组织运行部、检修部等部门对试验结果进行分析，提出需改进和检查的项目，列入检修
计划实施。
制订施工安全措施、技术措施和组织措施
在A/B级检修开工前20天(C级检修开工前10天)，各检修部门应根据检修准备会议上确定的重点项目，
完成编制本部门施工安全措施、技术措施和组织措施的工作。所有措施由策划部审核完后，报检修副总
工程师批准。
特殊工种借用及人力平衡
机组A/B级检修开工前15天(C级检修开工前10天)，各检修部门和策划部可向厂部提出外借一般工作
人员及特殊工种工作人员的需求报告。厂部批准后，人力资源部应会同各有关部门平衡安排好劳力，并
做好外借人员的联系工作。
确定需测绘和校核的备品配件加工图
机组 A/B级检修开工前 20天，各检修部门应确定需测绘和校核的备品配件加工图，交策划部审核
后，由检修副总工程师负责批准。
外包项目合同签订
A/B级检修开工前10天，策划部部应根据《合同法》和华能国际《对外承包管理办法》的规定，完
成所有外包检修项目的施工合同的签订工作。
修前准备工作的检查、整改
策划部应根据有关规定按时对修前的各项准备工作情况进行检查，发现问题要限期整改。对于检查、
协调情况，策划部均应及时向生产副厂长汇报。在 A/B级检修开工前 25天(C级检修开工前 15天)，策
划部应向厂长和华能山东分公司全面汇报修前的各项准备工作完成情况。
开工前的学习、准备
A/B级检修开工前10天，各检修部门要准备好各项技术记录表格。
检修部门在开工前10天，应组织班组完成对起重设备、行车、其它工器具的检查、检修及必
要的试验工作。
开工前，各检修部门应组织班组人员集中学习安全作业规程、检修工艺标准及检修文件包和
有关的安全、技术、组织措施，必要时应组织考试。
确认开工条件具备
机组 A/B级检修开工前 10 天(C级检修开工前 5天)，生产副厂长应召集有关部室对检修准备情况
进行全面检查，确认开工条件具备后，由生产副厂长及策划部向公司汇报准备情况。开工条件如下：
根据厂下达的检修计划任务书，各检修部门已编制出班组作业计划。
本次计划检修所需的物资（材料、备品）及在本次检修中实施的更改工程和特殊项目的物资及
加工件均已备齐或落实了供应计划。
本次计划检修所需的所有安全用具、专用工器具、交通工具、起重工具、交通设施、特殊防护
用品等均已配齐并试验良好。
全体参加检修的工作人员已经落实，且经过了技术培训与考试。
检修中的技术措施、安全措施、组织措施均已得到落实。重要检修项目、大的特殊项目及资本
性支出项目已明确了项目负责人。
检修场地平面布置、网络进度计划均已安排完毕，检修用的技术记录、检修规程、检修文件包、
验收单都已准备好。
检修过程中的质量管理
检修工作必须贯彻“质量第一、修必修好”的方针。为强化检修全过程质量管理，根据本厂的
实际情况，实行质检点检查和三级验收相结合的方式，所有项目的检修施工和质量验收实行签字责任制
和质量追溯制。质量监督有关表格见附录B（资料性附录）所示。
检修过程中必须严格按照《检修计划任务书》中规定的“W”、“H”点和三级验收项目进行质量
验收。三级验收的有关程序和表格见附录C（资料性附录）所示。
质量检验实行检修人员自检和验收人员检验相结合、共同负责的办法。检修人员必须坚持质量
标准，在检修过程中严格执行检修工艺规程和质量标准；验收人员必须深入检修现场，调查研究，随时
掌握检修情况，不失时机地帮助检修人员解决质量问题，工作中应坚持原则，坚持质量标准，认真负责
地做好质量验收工作。
质量验收的职责分工
管理人员对检修项目质量验收方式及奖惩办法的制定与执行情况等负责。
技术人员对设备检修的工艺过程、验收点、三级验收项目的质量标准、验收技术指标及执行
情况负责。
作业人员对检修工艺质量及测量的数据准确性负责。
不符合项的例外放行的许可人，是生产副厂长或其授权的管理人员。
检修的进度管理
在进行A、B级检修时，采用网络图的方法来统筹规划和管理检修的进度和相互的联系，各单一
的检修项目用甘特图来控制该项目的进度。各检修部门必须认真执行，策划部负责检查考核。
厂长、生产副厂长、检修副总工程师要随时掌握主线工期的进展情况，策划部要随时掌握各专
业检修工作的进展情况，对主线工期的工作进行跟踪分析，及时修正检修的控制进度，并通知各检修部
门、专业共同掌握。策划部每月汇总检修工程进度及款项支付情况。
检修期间检修部门各专业每周四17：00前按公司要求填写检修周报，报策划部；策划部专业专
工对周报内容进行审核，策划部工程管理专工负责汇总，每周向华能山东分公司书面汇报检修工作的进
展情况；在检修中发现重大设备问题时，策划部要立即向华能山东分公司汇报，并组织制定解决方案。
如果该问题影响到检修的工期时，要及时向华能山东分公司和山东电力调度中心申请延期。
检修开工后主要抓好的三阶段
解体检查阶段
开工初期，应尽快地对设备进行解体检查，尤其对重点解体检查设备，应及早掌握内部情况，以便
在人员调度、工序调整上争取主动。解体检查阶段应重点抓好以下工作：
严格执行《安规》和各类反措、安措及技措，确保人身及设备安全。
解体发现的缺陷或疑难问题要及时汇报，策划部应会同检修部门认真分析研究，妥善处理。
对特殊的缺陷，应制定相应安全、技术措施。
各检修部门都要顾全大局，主动做好协调工作，上道工序要积极为下一道工序的顺利展开创
造好的条件。策划部要加强对各部门的协调工作。
及时准确地测绘、记录修前数据，分析掌握设备变化规律。
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12
及时鉴定以往设备改进项目的实际效果。
抓紧绘制损坏部件的加工图，及早加工。
拆卸设备、部件要正确摆放，防止错解、错用及丢失。
开工后临时增加的检修项目，要按设备异动变更管理标准的规定及时办理异动手续。
拆卸保温和进行搬运要按文明生产的有关规定进行，尽力保持检修现场的整洁。
全面检修阶段
严格执行检修文件包及各项安全、技术措施，严格按程序操作、检修，凭检修文件包施工，
一丝不苟。
坚持“应修必修、修必修好”的原则，不得任意削减项目。对新增加的项目，检修部门应全
力协调好劳力、进度，保质保量圆满完成。
工期过半以前，检修指挥部应根据具体检修情况分析后期进度。对确属出现重大、预料不到
的设备缺陷必须延长工期时，检修部门要及时提出申请。经厂部决定后，策划部应及早向公司汇报，并
申请延期。公司批准并经山东电力调度中心确认后，方可按新的工期计划进行控制。
检修复装阶段
抓好对三级和 W、H点验收及检修文件包执行的管理工作，保证验收质量。
抓好对检修项目执行情况的检查工作，避免漏项。
及时编制检修交待，向运行人员交底。
做好启动试验有关措施的制定。
做好各部门的配合协调工作，精心调试。
各检修部门根据网络计划，结合实际情况，提出后期主要工作安排意见，明确后续工作起止
时间，由运行部门会签，策划部审核，生产副厂长(总工程师)批准后执行。
三级验收
零星验收
由班长班组技术员与设备主人一起进行。验收内容系指某一检修主要工序结束时，如联箱封头焊接
之前，减速齿轮箱扣盖之前，轴承调整间隙完毕时，火嘴调整完毕时等。
分段验收
由检修部主任（副主任）或检修部专业队主任组织设备主人、检修部专业专工、策划部专业专工和
运行部专业专工参加验收。当验收与化学、热工、金属等有关项目时，化学、热工、金属应派代表参加。
厂级验收
由策划部召集，检修副总工程师主持，策划部专业专工、检修部专业专工、检修部项目负责人、技
术监督专责人、设备使用部门（运行部门）专业专工等参加。
冷态验收
设备检修复装阶段结束后，正式启动试运行前，必须进行冷态(起动前)总体验收。以确定检修
质量是否达到要求，是否具备起动条件。见附录 D（规范性附录）所示。
冷态验收由生产副厂长主持。策划部、检修部、运行部、物资供应处、行政部档案室、财务部、
人力资源部等有关人员及各项监督、热试(或节能专责人)参加。
冷态验收主要检查内容
检修计划执行情况。
检修文件包执行情况。
三级验收及 W、H点的验收情况。
检修交待情况。
缺陷消除情况。
有关保护装置整定情况。
辅助设备试运转情况，
保温及现场设备整洁、文明情况等。
试运转过程中有关试验、测试、监督措施准备情况。
生产副厂长主持做出冷态验收评价，并确定整体试运行时间。
冷态总体验收应对检修工作部门拟出的冷态验收报告进行讨论、修改并会签。
设备总体试运行
试运行前，各有关部门应做好如下准备工作:
准备好试运行所需的工器具、仪表、仪器及各种记录表格、操作卡等。
做好试运行人员安排。主要发电设备试运行，生产副厂长、检修副总工程师、策划部及检修、
运行有关人员应到现场。
做好试运行前的检查，布置好试运行期间运行方式。
试运行调度由当值值长全面负责。各项试验工作应明确现场组织负责人。
对可能出现的问题要有相应的对策。
热态总体验收
A、B级检修竣工后第 20天(C级检修竣工后第 10天)，热态总体验收准备工作就绪后，应召开
热态验收会议，并进行总体热态验收。见附录 E（规范性附录）所示。
A、B级检修后热态总体验收由生产副厂长主持，检修副总工程师、策划部、行政部档案室、
财务部、物资供应处、人力资源部、运行部、检修部参加。
热态总体验收采取集中召开会议、检查与现场检查相结合的方式，一般检查验收以下内容：
各项技术经济指标完成情况。
检修总结编制情况。
热态运行、调试情况。
启动后缺陷处理情况。
监督、鉴定情况分析。
遗留问题处置。
检修文件管理。
工程费用分析。
材料消耗分析。
人工、劳动生产率分析。
策划部就本次检修全过程质量管理情况予以总结。各职能部室及有关部门就改进检修管理提出
意见。生产副厂长主持对整个工程质量做出评价。
热态验收后，各职能部门应组织有关部门补充完善有关检修文件包、标准、卡片、定额等。
检修后的物资管理
A/B级检修竣工 10天内，应根据有关物资管理标准，对剩余物资、拆换下来的设备、部件等
办理鉴定、退库、报废以及修旧利废等处理手续。作出工程费用决算，并随同会计报表上报公司。
A/B级检修后，价值在 2000元以上的配件，如未按期到货使批准的项目未能完成者，应在近
期 C/D级检修前确能到货且可在 C/D级检修中实施时，可按合同或计划价格办理决算。其运杂费、差价、
施工费用可列入维护费，不予保留。
总结与设备评估
在计划检修后，各检修部门对所有检修设备的状态进行跟踪，并对设备发生的问题、原因进行
分析，总结经验教训。
检修后及时做好决算，各检修部门在 20天内写出检修总结报策划部审核汇总，经生产副厂长
批准，30天内报华能山东分公司，检修总结的形式参照《发电企业设备检修导则》的要求，按照股份
公司下发的统一格式进行。
检修总结主要的内容:
检修计划执行情况(包括进度、项目、人工、材料、试验工作等)。
公司下达的技改项目及其他重点检修项目施工总结资料。
各项监督等监督工作总结。
热力试验。
设备异动情况。
重要试验、鉴定项目。
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检修全过程质量管理及检修文件包执行情况。
存在的问题及对策等。
A、B级检修除按部颁规程的要求进行总结外，还应对下列问题做进一步跟踪分析：
按照年度检修计划对项目进行分析和评估，对A、B级检修标准项目进行必要的调整。对特殊
项目进行论证，是否达到预期的安全经济、技术进步和环境保护等目标。
对检修中消耗的备品配件及材料进行分析，并对备品配件、材料定额进行修订。
对检修项目的工时费用进行分析、总结。有关标准项目的定额报华能山东分公司核准。
对检修外委项目的招标进行说明，对参加检修的队伍的资质重新进行评价。
对检修资金进行能效监察，核查是否超计划、是否超定额、是否有挪用资金等。
对设备日常维护和运行工作提出建议。
A、B级检修之后，对设备遗留问题应进行重点分析并报华能山东分公司。
A、B、C级检修技术资料应包括的内容
检修准备工作计划
检修计划任务书
检修文件包计划
修前缺陷统计
各项技术监督工作计划(无此计划的可不纳入保存)
重大特殊项目的技术措施及施工总结
改变系统和设备结构的设计资料及图纸
检修技术记录原始记录(班组存)和技术经验专题总结
检修工时，材料消耗统计资料(班组存)
检修前后机组热效率试验报告(机炉专业，一般 C级检修无此项)
检修前后调速系统特性试验报告(机专业，一般 C级检修无此项)
汽轮机叶片频率试验报告(B、C级检修无此项)
重要部件材料和焊接试验、鉴定报告
金属、绝缘及化学监督的检查试验报告、鉴定报告
电气、热工仪表及自动装置的调校试验记录(班组)
电气设备试验记录(班组)
检修项目变更单
检修零星(班组)、分段验收单
检修冷态总体验收书
启动调试报告
检修交待书
热态总体验收书
检修总结报告
其它有保留价值的资料
7 相关支持性文件
华能德州电厂《工程管理标准》
华能德州电厂《工程合同管理标准》
华能德州电厂《物资管理标准》
华能德州电厂《工程招投标管理标准》
8 记录
序号 编 号 名 称 保存地点 保存期限
1 工程合同书 策划部/财务部/档案 长期
2 工程预结算书(含修改、签证资料) 策划部/财务部/档案 五年
3 工程开工报告 策划部/财务部/档案 五年
4 竣工报告 策划部/财务部/档案 五年
5 工程竣工图纸及竣工资料 策划/施工管理/档案 长期
23个检修表格
9 附录
附录 A：设备检修管理流程
附录 B：资本性支出项目可行性研究报告格式
附录 C：资本性支出项目申报表
附录 D：资本性支出项目竣工报告
附录 E：资本性支出项目完工总结
附录 F：工程开工报告
附录 G：更新改造项目后评估报告
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附 录 A
设备检修管理流程
上级单位 厂部 电厂各部门 关键控制点
1、每年 7月 15日前各部门
根据设备状况，结合检
修滚动计划，编制年度
检修计划。
2、 7月 30日前由策划部筛
选汇总，组织相关部门
论证，形成厂年度计划。
3、按照总工期要求，排出
项目网络图，做好工程
进度控制。
4、按照三级验收标准，做
好项目验收。
开 始
列入年度综合计划
各部门编制
检修计划
厂领导
审批
下
页
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上级单位 厂部 电厂各部门 关键控制点
项目验收
启动调试
结 束
上
页
检修计划任务书
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（规范性附录）
华能国际电力股份有限公司德州电厂
# 机 组 级 检 修 计 划 任 务 书
计划工期： 年 月 日～ 年 月 日（共 天）
（ 专业）
年 月 日
编 号： Q/-001
编 制：
年 月 日
审 核：
年 月 日
批 准：
年 月 日
归口管理部门：策划部
# 机 组 级 检 修 基 本 情 况 概 述
1 机组概况
投产日期: 年 月 日。
上次检修日期
上次大修日期: 年 月 日。
上次小修日期: 年 月 日。
历次检修进行的较大设备改造
2 当前设备存在的主要问题
3 检修项目及验收计划(见附表)
标准
项目
特殊
项目
厂级技术
改造项目
公司级技术
改造项目
三级验收
项目数
质检点数量
H点 W点
项目
班组
计
划
数
工
日
计
划
数
工
日
计
划
数
工
日
计
划
数
工
日
厂
部
策
划
部
检
修
部
班
组 班 组 检修部 策划部 班 组 检修部 策划部
机本体班
合 计
4 技术监督项目(见附表)
5 反措项目(见附表)
6 检修要求
项目要求
检修中严格执行检修项目,若有变动,要提出变更申请, 无变更申请手续者一律视为漏项,1月 25日前完成编制非标项目的安全技术、组织措施、质量标
准及更改项目变更单。
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质量要求
检修过程中实行全过程质量管理,实行 H、W质量监督点控制与三级验收制度。特别要加强检修工艺管理,严格执行质量标准,加强各项技术监督工作。将
班组、检修部、策划部各级验收责任落到实处，严格把关。对设备治理项目及更改项目要有明确的质量标准，编制到《质量安全计划表》严格执行，机务检
修部负责应用 Project 2000编写检修项目计划进度网络图， 月 日前报厂审批。
安全文明要求
检修中应时刻注意人员及设备安全,做好安全措施,办好设备移交手续和工作票,做好防护措施,严防触电、高空坠物及误动运行设备等，做到“三不伤害”,
严格执行各项反事故措施，做到工完料净场地清，执行经审核批准的定置定位图。
7 检修目标
安全目标
检修期间不发生人身轻伤及以上事故，杜绝火灾和设备损坏事故，修后一次开机成功；
检修后机组连续、安全运行 180天以上；
主要辅机在修后 180天以内不发生被迫停运或失去备用，不发生严重泄漏事故。
经济技术指标
主设备及辅助设备运行正常，能达到额定出力；
真空严密性达到
所有计划检修项目（标准、非标准、反措、更改、监督等）全部完成，并达到有关技术要求，验收合格；
修后机组达到无泄漏要求。
8 其它
附表二
特殊检修项目计划表
工 日 质量验收 备注
编
号
设备名称
单
位
数
量
项目
定额 实际 策划部 检修部门 班组
三级
验收
Q/HNDZ-AQ07-02—2008
26
附表三
技术监督项目计划表
编号 设备系统名称 监督项目 检查内容及要求 监督执行标准 负责部门 监督部门
附表四
反 措 项 目 计 划
工 日 质 量 验 收
编号 项目名称 方案、措施、要求
定额 实际 质检点 三级验收
附 录 C
（资料性附录）
华能国际电力股份有限公司德州电厂
质量检查监督、验证通知单
编号:Q/-002 使用号:
被通知部门：
根据# 机组 级检修计划任务书，需对
进行质量检查监督或验证。现经本部门自查，认为全部达到质量标准，特请有关人员于
年 月 日 时到现场进行监督检查或验证。
特此通知！
通知部门：
工作负责人： 日期： 年 月 日
班组技术员： 日期： 年 月 日
检修部门专工： 日期： 年 月 日
被通知人（签字）： 日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
30
注：1. 本通知由工作负责人填写（一式二份），检修部门签发，工作负责人和策划部专业专工分别
留存；
2. H点检查电话通知无效；
3. 需提前 4小时以上通知验收人员。
华能国际电力股份有限公司德州电厂
设备检修质量监督验收单
编号:Q/-003 使用号:
检 修 部 门 检修时间
从 年 月 日
至 年 月 日
设 备 名 称 验收项目
验 收 类 别
验 收 质
量 标 准
检 修 情 况
所 附 技
术 资 料
工作负责人 班组技术员
检 修 部 门
验 收 意 见
签字：
策划部验收
意 见
技 术 监 督
结 论
签字：
厂 部 意 见
签字：
不符合项内
容、原因及
采取的措施
签字：
其 它
32
零星验收单
编号: Q/-004 使用号:
检修专业
检修
班组
检修
时间
从 200 年 月 日
至 200 年 月 日
检修项目
负责人
检修其他人员
# 机组 级检修 设备系统名称
一、验收项目
二、检修中进行的主要工作
三、检修中主要的检查与测量结果
四、具备以下技术记录（资料）
五、设备变更及异动情况
六、缺陷处理情况
七、存在问题
八、验收意见及评价
工作负责人： 班组技术员或班长：
验收时间： 年 月 日 时
34
分段验收单
编号: Q/-005 使用号:
检修专业
检修
班组
检修
时间
从 200 年 月 日
至 200 年 月 日
检修项目
负责人
检修其他人员
# 机组 级检修 设备系统名称
一、 验收项目
二、 检修中进行的主要工作
三、 检修中主要的检查与测量结果
四、 具备以下技术记录（资料）
五、 设备变更及异动情况
六、缺陷处理情况
七、存在问题
八、验收意见及评价
班组技术员或班长： 检修部门专工： 检修部门分管主任：
设备使用部门专工： 策划部专业专工： 技术监督专责人：
其它参加验收人员：
验收时间： 年 月 日 时
36
厂级验收单
编号: Q/-006 使用号:
检修专业
检修
班组
检修
时间
从 200 年 月 日
至 200 年 月 日
检修项目
负责人
检修其他人员
# 机组 级检修 设备系统名称
一、收项目
二、检修中进行的主要工作
三、检修中主要的检查与测量结果
四、具备以下技术记录（资料）
五、设备变更及异动情况
六、缺陷处理情况
七、存在问题
八、验收意见及评价
项目负责人： 检修部门： 设备使用部门：
策划部专业专工： 技术监督专责人： 策划部主任：
其它参加验收人员：
验收时间： 年 月 日 时
38
部件材质变更申请单
编号: Q/-007 使用号:
申请部门： 部件名称：
部件原材质及规格： 部件变更新材质及规格：
原部件使用条件： 新部件使用条件：
使用温度： 使用压力：
是否具有耐腐蚀性能（ ）耐酸（ ）耐碱（ ）
使用温度： 使用压力：
是否具有耐腐蚀性能（ ）：耐酸（）耐碱
（ ）
更换原因：
申请人： 使用部门专工： 年 月 日
初审意见：
使用部门负责人：
年 月 日
审核意见：
策划部专工：
年 月 日
批复意见：
策划部主任：
年 月 日
注：此单一式两份，申请部门、策划部各一份
# 机组 级检修项目变更申请单
编号: Q/-008 使用号:
申请部门 非 标
变更项目名称
变更项目属性
标 准
变更内容及原因（可增设附页）
班组技术员: 年 月 日
申请部门意见:
签字: 年 月 日
使用部门意见:
签字: 年 月 日
策划部审核意见:
签字: 年 月 日
生产副厂长批复意见:
签字: 年 月 日
注：此单一式三份，申请班组、检修部门、策划部
40
设备异动申请单
编号: Q/-009 使用号:
申请部门 设备系统名称
设备异动原因及内容：（技术资料、图纸可另附页）
班组技术员： 申请部门负责人：
年 月 日
设备使用部门意见：
设备使用部门负责人：
年 月 日
审核意见：
策划部专工：
年 月 日
批复意见：
策划部主任：
年 月 日
注：此单一式三份，申请部门、策划部、设备使用部门各一份
42
设备异动竣工报告单
编号: Q/-010 使用号:
设备异动部门
设备系统名称
设备异动依据（申请是否已批准或依据计划说明）
设备异动完成情况（文字说明及设备资料、系统图）：
设备异动验收评价：
验收部门 验收人员签字 验收日期
厂 部 年 月 日
策划部
：
年 月 日
使用部门 年 月 日
检修部门 年 月 日
注：此报告单一式四份，报告部门、策划部、设备使用部门、档案室各一份
设备变更异动通知单
编号: Q/-011 使用号:
根据 设备变更异动竣工报告________________________________________
下列设备变更__________________________________________________________ ________
，
于 年 月 日正式实行，请你单位通知有关人员，并在档案资料内作出___
__________________________________的修改，于 年 月 日完成。
被通知部门： 被通知部门负责人：
档案部门负责人：_________ 档案员：_________
年 月 日
…………………………………………………………………………………………………
华能国际电力股份有限公司德州电厂
设备变更异动通知单
编号: Q/-011 使用号:
根据 设备变更异动竣工报告________________________________________
下列设备变更__________________________________________________________ ________
，
于 年 月 日正式实行，请你单位通知有关人员，并在档案资料内作出___
__________________________________的修改，于 年 月 日完成。
被通知部门： 被通知部门负责人：
档案部门负责人：_________ 档案员：_________
年 月 日
44
设备变更异动完成单
编号: Q/-012 使用号:
根据设备变更异动通知单号_____________ _____的内容要求，
已通知我单位有关人员，于 年 月 日将图纸资料进行修改完毕，符合实际。
部门负责人_________
年 月 日
…………………………………………………………………………………………………
设备变更异动完成单
编号: Q/-012 使用号:
根据设备变更异动通知单号_____________ _____的内容要求，
已通知我单位有关人员，于 年 月 日将图纸资料进行修改完毕，符合实际。
部门负责人_________
年 月 日
设备试转联系单（存根）
编号: Q/-013 使用号:
试 转 设 备 申 请 部 门
工 作
内 容
申请人签名联 系 试 转
时 间
自 年 月 日 时 分
至 年 月 日 时 分 检修部门主任
同 意 试 转
时 间
自 年 月 日 时 分
至 年 月 日 时 分
副总签名
运 行 人 员
试验人员签名
检修工作负责人
厂试转小组
负责人批准
注：此联联系试转部门留存
…………………………………………………………………………………………………………………..
设备试转联系单
编号: Q/-013 使用号:
试 转 设 备 申 请 部 门
工 作
内 容
申请人签名联 系 试 转
时 间
自 年 月 日 时 分
至 年 月 日 时 分 检修部门主任
同 意 试 转
时 间
自 年 月 日 时 分
至 年 月 日 时 分
副总签名
运 行 人 员
试验人员签名
检修工作负责人
厂试转小组
负责人批准
注：此联运行部门留存
46
备件加工联系单
编号：Q/-017 使用号:
备件名称
要求完成
时 间
联系部门
(主任或专工)
联系人
机械加工厂
联系人
接单时间
计划完成时间
加工依据 图纸( ) 实物( )
第一联：联系部门存
………………………………………………………………………………………………………………
备件加工联系单
编号：Q/-017 使用号:
备件名称
要求完成
时 间
联系部门
(主任或专工)
联系人
机械加工厂
联系人
接单时间
计划完成时间
加工依据 图纸( ) 实物( )
第二联：加工部门(或单位)存
技术监督预备通知单（存根）
编号: Q/-01-003 使用号:
被通知部门： 专业 班组
根据《 技术监督项目计划》，需对你部门所属的设备（或系统）进行下述监督、测试工作，
请提前一天在条件具备时凭《技术监督联系单》与我们联系。
通知部门： 通知人： 年 月 日
被通知部门负责人： 年 月 日
注：本存根由通知部门存查。
…………………………………………………………………………………………………
技术监督预备通知单
编号: Q/-01-003 使用号:
被通知部门： 专业 班组
根据《 技术监督计划》，需对你部门所属的设备（或系统）进行下述监督、测试工作，请
提前一天在条件具备时凭《技术监督联系单》与我们联系。
通知部门： 通知人： 年 月 日
被通知部门负责人： 年 月 日
注：本通知单由监督部门签发（对送交监督部门进行监督、测试的工作，也可凭委托单办理）。
48
技术监督联系单（存根）
编号: Q/-01-004 使用号:
根据《 技术监督预备通知单》(NO. )的要求，以下项目已具备监督、测试条件，
请于 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分进行监督、测试。
联系人： 年 月 日
接收人： 年 月 日
注：本存根由联系部门（设备所属部门）存查。
……………………………………………………………………………………………………………..
技术监督联系单
编号: Q/-01-004 使用号:
根据《 技术监督预备通知单》(NO. )的要求，以下项目已具备监督、测试条件，
请于 年 月 日 时 分至 年 月 日 时 分进行监督、测试。
联系人： 年 月 日
接收人： 年 月 日
注：本通知单由负责监督、测试部门存查。
技术监督结果通知单（存根）
编号: Q/-01-005 使用号:
设备管辖部门： 设备名称：
监督工作内容：
结果：
结论：
通知人： 监督专责人：
签字日期： 年 月 日
注：本存根由监督、监测部门存查，通知人为监测工作负责人或技术员。
……………………………………………………………………………………………………………..
技术监督结果通知单
编号: Q/-01-005 使用号:
设备管辖部门： 设备名称：
监督工作内容：
结果：
结论：
通知人： 监督专责人：
签字日期： 年 月 日
注：本通知单由监督部门发至设备管辖班组。
50
附 录 D
不符合项处理流程
财务结算
策划部核工程量
承包方提出商务变更申请
检修部门执行
策划部专工验收
文件归档
52
不合格(符合)项通知单
编号: Q/-01-001 使用号:
被通知部门：
你部门 检修项目在检修过程中未遵守：
1.检修工艺规程及检修作业指导书
2.未执行验收质量计划
3.违反其他有关规定
特通知你部门，限 日内进行整改。
策划部专工签字：
被通知部门签字：
通知日期： 年 月 日
本通知单一式二份，策划部和被通知部门各保留一份。
不合格 (符合 )项报告单
编号: Q/-01-002 使用号:
设备名称及编号：
文件包号：
承包商：
代号：
检修部门：
内容：
修理 □ 返工 □ 更换 □ 修改 □
保持原状态 □
班 组 技 术 员 日 期
检 修 部 门 专 工 日 期
处理意见：
接受 □ 拒绝 □
审 核 人 姓 名 日 期
审核人意见：
接受 □ 拒绝 □
批 准 人 姓 名 日 期
批准人意见：
检修部门
专业专工
年 月 日
现场情况验证情况：
策划部
专业专工
年 月 日
注：报告由检修班组技术员填写一式两份，检修部门专工初审，策划部专工审核，检修副总工或分管副厂
长批准、登记编号后一份交工作负责人留存，一份给策划部验收人员跟踪验收，检修结束后随文件包返回
总结资料归档。
54
不符合项处理完成通知单
编号: Q/-01-003 使用号:
项
目
不
符
合
项
内
容
上述不符合项已处理完毕且自检合格，请于 月 日 时 分 到现场进行验收。
工作负责人： 年 月 日
班组技术员： 年 月 日
被通知人员：
策划部： 月 日 时
其它部门： 月 日 时
月 日 时
月 日 时
注: 1.此表由工作负责人填写，通知验收有关部门；
2.验收前 4小时通知，电话通知无效。
附 录 E
机组检修冷态验收细则
1 验收必备条件
本专业硬件和软件已全部按标准完成，“三检”合格，方能向检修指挥部提出书面申请。
硬件要求
检修计划（标准项目、特殊项目、资本性支出项目、两措计划和检修中发现的重大设备缺陷）、质
量计划（H、W点）、技术监督计划、冷态验收前必须完成的试验和调试工作等已 100%完成。
不符合项已 100%处理完毕。
检查修后设备系统已达到检修工艺纪律管理规定的有关要求。
保温完整、符合要求，阀门手轮齐全，各种标志、名称和介质流向正确、齐全、规范。
电气设备的编号、名称、标志、封堵和接地线等已按标准 100%完成。
安全设施（如螺栓、靠背轮护罩、就地事故按钮保护罩等齐全）符合要求；装置性违章（步道、
栏杆、平台、盖板、踢脚板等）已彻底纠正。
照明齐全、完整。
消防设施（如消火栓、消防器、灭火器、火灾报警装置等）配备合理、安全可靠、管理规范、信
号正确、满足要求、不渗不漏。
设备和环境卫生达到一流标准，设备见本色，环境无死角。地沟内杂物清理干净。
“五小”已全部清除、废旧管道全部割除。
软件要求
修前、修中、修后的技术资料已按要求整理完毕，达到“正确、齐全、及时、规范”的标准。
修前资料
检修计划任务书、技术监督计划、技术安全措施、人员培训、工器具检查验收、备品配件验收（三证）记
录、配件图纸测量计划、网络计划、外包工期明细表等。
修中资料
质量验收单、检修作业指导书、技术监督结果报告、标准修改记录、专业会议纪要、试验记录、备品更换
记录、缺陷消除记录、配件图纸测绘明细表、设备系统异动报告、项目增减审批记录、化验报告、不符合
项处理记录、专题总结、检修技术记录、检修向运行交代书、遗留问题及原因分析、各项监督专责人的总
结、策划部各专业和检修部的专业总结和验收汇报材料等。
修后资料
辅机启动调试记录、各种设备记录、大小机静态调试报告、阀门调试记录、热控和电气设备调试报告、各
专业质量跟踪项目、各专业确保长期安全、经济、稳定运行的措施等。
2 验收组织和参加人员
由策划部组织、生产副厂长主持。
参加单位（人员）
策划部主任、专工（各专业专工、技术监督负责人）
运行部主任、专工
检修部主任、检修专业队主任、专工
其他有关部门、人员
3 验收要求和程序
要求
冷态验收是对某专业（包括策划部、检修部、物资供应处等）的验收，不是对某检修部门的验收。
56
未经冷态验收或验收未通过，锅炉不能点火，汽机不能启动。
要摆正硬件和软件的关系，硬件代表了该专业的检修水平，软件代表了该专业的管理水平，软件
是为硬件服务的。
程序
各专业“三检”合格后，检修部提前 24小时向检修指挥部（或策划部）提交书面申请。检修指挥
部（或策划部）将验收地点、时间通知参加验收的有关部门和人员。
验收按“汇报、查阅、询问、实检、评价”五步进行。
汇报----检修部（主任、专工）书面向参加验收人员汇报本专业检修情况，（以施工管理、组织
和完成任务为主）主要内容如下：
计划完成----检修项目（标准项目和特殊项目）及五项监督项目计划和实际完成数、项目增减和原因。
质量验收----三级验收和 H、W点计划与实际完成情况、不符合项处理情况。
重大改造----主要设备和系统改造情况和改造原因。
发现缺陷----消除重大设备缺陷情况及未消除原因。
备品配件----更换主要备品情况及原因。
启动调试----截止冷态验收主辅机试验、启动、调试情况和存在问题。
安全----人身、设备安全情况和原因分析。
技术资料----整理情况、目录。
运行中注意事项。
遗留问题和原因。
自评----自己对这次检修的评价。
策划部专工书面汇报内容以技术为主。
策划部技术监督负责人书面汇报监督情况和存在问题、原因分析。
查阅----验收人员查阅检修资料（抽查 5份，80分为合格）
询问----验收人员询问有关问题
实检----验收人员到现场实际检查和抽查（可以待所有专业软件验收完后，一块进行）。
评价----验收人员对该专业进行评价“优”“良”“不及格”。
各专业硬件和软件验收通过后，参加验收人员在“专业冷态验收书”上签字，并做出评价。
各专业冷态验收结束后，总指挥召开指挥部有关成员会议，对整个检修作出评价，并下达机组点
火、启动命令，布置启动调试措施。参加验收人员在“机组冷态验收书”上签字。
机组 级检修冷态总体验收书
编号: Q/-014 使用号:
# 机组 级检修和试验工作于 年 月 日 时 分开始， 年 月 日 时结束，硬件
和软件已按要求完成，本专业自检合格，已达到整组启动条件，提请检修指挥部进行验收。
1、检修项目（标准项目 项，非标项目 项，更改项目 项，增加项目 项，削减 项）、
质量监督（H点 个，W点 个）和各项调试工作已按要求 100%完成任务。
2、不符合项（合计 项）已按要求处理完毕。
3、发现的重大缺陷已全部进行处理。
4、设备、管道和阀门的名称、标志等齐全规范，阀门手轮完整、孔洞封堵等项目已符合规程规
定。
5、设备保温完好，符合规程要求。
6、“五小”已全部清除、废旧管道全部割除。
7、安全设施符合要求，装置性违章已彻底纠正。
8、现场照明齐全、完整、合理。
9、消防设施配备合理、安全可靠、管理规范、信号正确。
10、设备和环境卫生已做到设备见本色、环境无死角。
11、各种技术记录，试验报告，三级验收和检修交待书等已全部按要求完成。
遗留
问题
和措
施
评语
评
价
检
修
质
量
设
备
状
况
安
全
文
明
卫
生
检
修
管
理
软
件
总
评
验收
人员
意见
生产副厂长： 策划部：
检修部门： 运行部门： 物资供应处：
时间 年 月 日
58
（资料性附录）
机组检修热态验收细则
1 验收必备条件
技术资料---各种技术资料（包括现场检修记录）已整理完毕，按要求已录入台帐、归档。
试验项目----各种试验（包括机炉热效率）已结束并已有正式报告。
物资管理----检修物资消耗已统计、结算完毕、多余备品配件已办退库手续。
工时管理----检修工时消耗已统计、结算完毕，并进行了分析。
资金管理----各专业和机组实际使用资金已结算并已进行了分析。
检修总结----专题总结和机组检修总结已完成。
遗留问题----凡影响安全、经济运行的问题，均已采取了措施。
效益分析----检修前后的机组经济效益（包括主参数、指标比较等）分析已进行。
检修评价----检修指挥部对检修质量、进度、安全、文明生产、材料、工时、费用管理和启动调试及
试运行作全面的评估。表彰先进，找出差距。
需要的资料
检修总结（专题总结、各项技术监督总结、检修总结等）
试运行记录（主参数、指标等）
试验报告（机炉效率试验、经济指标比较分析，如真空严密性试验、胶球清洗装置的利用率和收球
率（98%）、预热器漏风率达设计值（一般〈8%〉、电除尘的效率和电压、真空度、热工“三率”、锅炉效率、
汽机效率、低负荷稳燃等）
设备状况（运行情况、影响安全、经济运行的缺陷和措施）
安全（启动、试运中发生的问题，当前存在的主要问题）
工时消耗记录
材料消耗记录
质量跟踪记录
确保长期安全运行的措施
其他与机组检修有关的资料
2 机组热态验收程序
参加人员:检修指挥部全体成员和有关部门人员
验收程序:
总指挥主持会议，宣布验收开始
汇报
策划部汇报：检修基本情况和试运期间进行的工作、存在的问题、效益分析。
策划部各专业汇报，由各专业专工汇报检修基本情况、试运期间的工作、主要改造项目的评价、
存在的问题和措施。汇报顺序：锅炉→汽机→电气→热工→化水→灰水；安监专工汇报：检修安全文明生
产概况：试运期间的安全、当前存在的主要问题及措施。
检修部汇报：检修组织情况、任务完成情况、消缺情况。
技术监督汇报：五项监督主要工作、主要问题、原因分析。
热试组汇报：检修前后主要指标和经济效益分析。
运行部汇报：试运行情况、目前运行情况、存在的问题、确保稳定运行的措施。
总指挥宣读“热态验收书”，验收通过后，参加验收人员在“热态验收书”上签字并作出评价。“优”、“良”、“及
格”、“不及格”。
总指挥总结
厂领导发言
验收人员检修现场检查
60
# 机组 级检修热态总体验收书
编号: Q/-015 使用号:
# 机组 级检修于 年 月 日 时报竣工，至今已安全稳定运行 天。这期间各种
试验和资料整理工作全部按要求完成，已达到热态总体验收条件，申请验收。
检修时间:自 年 月 日起到 年 月 日 时报竣工为止，共 天。
机组修前存在的主要缺陷和消除情况:
机组目前存在的缺陷(包括内漏阀门、不准确表计等):
检修前后主要指标
指标名称 单位 检修前 检修后 备注
汽机热耗 Kj/
汽机热效率 %
锅炉总效率 %
电除尘电场投入数 个
继电保护装置投入率 %
热工自动投入率 %
热工保护投入率 %
表计准确率 %
真空严密性 KPa/min
空预器漏风率 ％
漏氢量 m3/d
汽水泄漏率 %
评价
检修
质量
设备
状况
文明
卫生
软件
管理
试验
工作
总
评
评语
验收
人员
签字
生产副厂长： 策划部：
运行部门： 物资供应处：：
检修部：
附 录 G
废旧物资鉴定申请表
编号：Q/-016 使用号: 部门： 班组： 年 月 日
序号 物资名称 规格型号 单位 数量 原安装地点
报废原因：
申报人： 年 月 日
申报部门意见：
负责人签字： 年 月 日
鉴定小组成员意见 签 字
鉴定小组长意见：
签字： 年 月 日
总会计师意见
签字： 年 月 日
分管厂长意见：
签字： 年 月 日
厂长意见：
签字： 年 月 日
附 录 H
62
项目开工、竣工时间变更申请表
编号：Q/-018 使用号：
序
号
项目名称
原计划
开工时间/竣工时间
变更时间 变更原因 部门审核 策划部审核
1
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
2
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
3
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
4
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
5
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
6
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
7
年 月 日 时
至
年 月 日 时
年 月 日 时
至
年 月 日 时
