**** 埃克森美孚分销供应链物流服务方案陈述报告
物 流 服 务 方 案 陈 述 报 告
xx物流制作
2009年06月09日
****.埃克森美孚福炼项目分销供应链
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第一部分: 服务方案概述
第二部分: 计划和进展情况
第三部分: 正在进行的内容
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第一部分: 服务方案概述
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1. 项目背景介绍
• 福建乙烯炼油一体化项目新增产能130万吨/年,埃克森美孚按照股份
比例分配预估量万吨/年,并且计划90%的量实行分销模式。
• ****代理的分销区域为福建地区、珠三角地区、上海地区等,包销合
同已签订,主要产品为LLDPE/HDPE/PP,计划年承销10万吨。
• 目前福建乙烯炼油一体化项目已进入调试阶段,即将正式投产。
• xx物流将为****.埃克森美孚福炼项目提供一体化的物流服务。
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2. 物流需求&分析
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物流网络及库存设置的需求分析
• 根据****的分销预测,计划设立泉州CDC常用库容量5000吨、广州RDC常用库容量
1500吨、上海RDC常用库容量500吨、厦门LDC常用库容量1000吨(与福州LDC合并
库存)、天津LDC目前只设置临时库存量。
广州RDC
厦门LDC
泉州CDC
上海RDC
天津LDC
具体分析,见链接的前期筹划文件
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Ø 干线运输(从福炼/泉州CDC至RDC或客户)
• 内贸海运集装箱运输
• 内贸散货船运输
• 铁路运输
• 公路运输
Ø 区域配送(从发货RDC至客户(RDC-C))
• 运输方式:公路
• 配送服务:由发货RDC负责运作,部分用户自提。
• 装卸服务:由发货RDC负责装车,由客户自己负责在收货客户处的卸车
• 送达时间:根据用户需求,准时送货
运输方面的需求分析
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• 把控好**公司的货权。
• 物流网络与库存能够优化,更好的支持****销售业务的开展。
• 拥有较强的物流服务能力,满足弹性库存及各种运输需求。
• 较高的运作效率,能够准确及时的满足用户需求。
• 合理的运作成本控制。
服务方面的需求分析
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产品储运需求分析
• 主要产品:LLDPE/HDPE/PP。
• 规格包装:无托盘、外包装为塑料袋、单件毛重25KG/包。
• 储运要求:防潮、防晒、无堆码限制。
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3. 我们的任务
埃克森美孚.福炼项目是续****项目之后第二个**供应链一体化运营
项目。
xx物流将为****埃克森美孚.福炼项目的整体分销物流设计定制的服
务方案。
确定分销物流网络设计,以及如何合理选择和配置物流资源,以支持
****——埃克森美孚.福炼项目的分销物流运作。
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分析
优化
整合
以达到最佳效果
物流需求分析物流需求分析
关键关键控制点研究和策略控制点研究和策略
物流网物流网络设计络设计及及库库存策略存策略
效果效果评评估估
物流物流节节点点资资源匹配源匹配
方案制定与方案制定与执执行行
优优化化库库存存
提升服提升服务务能力能力
提高运作效率提高运作效率
成本管理成本管理
运作系统 持续提升
4. 总体思路
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4. 设计的初步执行方案概述
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物流节点资源匹配
涉及RDC仓库匹配计划:
Ø泉州CDC/泉州LDC: 新设xx物流“**仓库”
Ø上海RDC:现有****使用的xx物流“**仓库”
Ø广州RDC:****新签约的xx物流“**仓库”
Ø厦门LDC:现有****使用的xx物流“**仓库”
Ø天津LDC:现有****经营的xx物流“**仓库”
仓库情况介绍见下说明
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泉州CDC/LDC仓库情况介绍
• 选址条件
• 靠近福炼工厂,短拨入库成本低;
• 靠近当地海陆运输市场,各地分拨成本低;
• 靠近用户集中地,用户需求反应快;
• 仓库基本要求
• 能够满足5000吨库存的弹性需求与作业需求;
• 能够满足货权管理及运作条件要求;
• 仓库硬件与资质良好。
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选址回顾:自2008年9月开始,我们共考察泉港、泉州市、晋江
市、石狮等地的仓库20多家,结合选址条件与仓库基本要求的分析,
经与化工部商讨,已确定首期先启动****仓库。
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位置:泉州石狮市蚶江镇石湖港区
距离:泉港福炼工厂90公里,(内贸)石湖码头公里,泉州火车站35公里
泉州CDC
****
物流
石狮
配送
中心
介绍
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仓库实景图
库 房
操作场地
配送调度室 库区大门及
保安岗亭
办公楼
宿舍楼
库 内
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• 库点方案优点
– 仓库环境:仓储硬件设施好,适合塑料原料仓储作业特点要求,无需整改,可直接租用;
– 交通环境:便利,靠近泉州最大的内贸集装箱码头,未来调拨使用内贸海运方式成本低廉。
– 办公环境:库区内有配套的办公场所及宿舍,可供我司人员使用。
– 人力资源:只需配置现场管理专员,无需投入大量的仓储作业人员。
– 库区安全:库区内配备监控设备及安保人员,我司无需再重复投入。
• 库点方案缺点
• 距离泉港福炼工厂距离相对较远,短拨入库成本可能会提高。
• 当地大型货车多、小型配送车辆较少,可能会影响后续开展的客户配送。
• 库点优化策略
• 组织配送车源,解决客户配送可能存在的问题。
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其它RDC仓库情况介绍
• 其它RDC仓库(厦门LDC及异地仓库)设置计划纳
入目前化工部正在使用的由xx物流经营的现有仓
库中,具体见第二部分.物流服务方案汇报。
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服务模式:****(物管部)只需一个订单下达,xx物流将提供全面的物流服务。
**
化工
区域
客户
在何时
送何物
到何地
给何人
**物流
物流决策
调度
工厂 、仓库
汽车、轮船、火车
用户
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运作总体架构图
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5. 远景 – 运用供应链的杠杆作用实现卓越的业绩
基础物流
提供整合物
流方案
供应链优化
阶段
弹性灵活的
解决方案
价值
可实现。。。
• 新市场开发与发展
• 优化分拨网络
• 物流的透明度
• 稳健的物流操作体系
• 增值服务
• 启用HUB/CDC仓库
• 运输方式优化
• 在福炼工厂的各项协调工作
• RDC/LDC仓库接货
• 分拨配送
• 一站式服务
阶段一 阶段二 阶段三 阶段四
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第二部分:计划和进展情况
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1.项目筹办与分工情况
部门 项目筹办事项 负责人 落实人员
业务管理部 项目总体筹划、方案制作
仓储配送公司 负责泉州区域物流筹划
仓储公司 负责厦门区域物流筹划
深圳分公司 负责广州区域物流筹划
上海分公司 负责上海区域物流筹划
天津分公司 负责天津区域物流筹划
运输公司 负责福建集装箱运输筹划
租船部 负责内贸海运物流筹划
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2. 项目规划进度情况
项目 内容 计划执行时间 完成时间 完成情况
1.项目启动 了解项目背景 已完成
2.双方提供基本信息 收集需求信息 已完成
收集资源信息 已完成
明确工作任务 已完成
3.确认数据选择变量 销售预测 已完成
成本预测 已完成
资源成本 已完成
资金成本 已完成
库存成本 已完成
4.设计可选方案 (CDC+RDC)方案 已完成
RDC方案 已完成
5.物流系统经济评价 确定可行方案 已完成
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续前页
6.物流设施详细设计 仓库选址及功能设计 已完成
设计库存控制及仓库面积 已完成
仓储设施基本要求 已完成
运输配送路径规划 已完成
运输车型基本要求 已完成
7.物流系统作业计划 项目运作指南 已完成
分供方运作指南 已完成
信息系统使用指南 已完成
8.物流项目正式实施 签订物流合作协议 部分完成
确定具体运作时间 部分完成
物流分供方采购 部分完成
签订外协资源使用合同 部分完成
各RDC开始陆续接收货物 未完成
正式运作 未完成
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3. 物流服务方案汇报
• KPI考核管理规划,见链接附件
• 已初步拟定的物流服务方案,见链接附件
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第三部分:正在进行的内容
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1. 项目报价磋商
• 泉州CDC仓库一体化服务报价
• 厦门LDC仓库服务报价
• 广州RDC仓库服务报价
• 上海RDC仓库服务报价
• 天津RDC仓库服务报价
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2. 项目尝试建议
考虑**ERP系统与物流系统对接的可能性,希望能够实现****与**
物流之间的无纸化操作、信息无缝衔接,以便节省各运作RDC等待物
流单据传递的时间耽误。
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• 通过整体的设计和运作,优化物流运行,有效链接和配合物流各个操作环节,
实现物流全过程的协同,以此获得有效地控制物流运行成本和获得整体的效
应。
• 通过资源的有效整合,将分散独立的运作资源、客户资源、信息资源进行科
学的集成,实现资源效应的最大化;同时在整合的基础上对物流各环节进行
作业分包,实现操作成本最小化,从而以获取经济效益。
• 通过信息系统支持,实现与**ERP在同一个平台上进行数据交流,提升作业
水平和物流效率,节省物流过程的时间和空间,降低作业损耗,实现各环节
无缝链接和快速效应。
总结陈述:一体化运作带来的优势
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