1
黑龙江某制药有限公司
各岗位员工绩效考核表
2011
目 录
市场部经理月度考核表................................................................................................3
策划主管月度考核表....................................................................................................5
客户主管月度考核表....................................................................................................7
销售部经理月度考核表................................................................................................9
省部经理月度考核表..................................................................................................11
生产部部长月度考核表..............................................................................................13
车间主任月度考核表..................................................................................................15
综合管理部部长月度考核表......................................................................................17
人事主管月度考核表..................................................................................................19
行政主管月度考核表..................................................................................................21
财务部长月度考核表..................................................................................................23
会计月度考核表..........................................................................................................25
出纳月度考核表..........................................................................................................27
品质部部长月度考核表..............................................................................................29
化验室主任月度考核表..............................................................................................31
员工年度自我评价表..................................................................................................33
员工能力考核改善表..................................................................................................35
员工能力考核改善表..................................................................................................37
员工能力考核改善表..................................................................................................39
年度考核汇总表..........................................................................................................41
2
市场部经理月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
制定广告和促销计划 15
策划方案的督导执行 20
内部管理与培训考核 15
信息反馈与协调 15
工作业绩
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
3
考核要素 考 核 内 容
出勤率 每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制定广告和
促销计划
每月25日之前完成下月计划，推迟一天完成扣1分；计划不严密、不可操作扣2-
4分。
策划方案的
督导执行
由于主观原因没有按计划执行扣2分，广告发布中由于不细心出现错误，每错1个
字符扣1分，造成不良影响扣3分。促销和公关活动执行过程中出现失误扣1分，
造成损失扣3分。
内部管理与
培训考核
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难扣2
分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时的绩效
反馈提出改进建议扣2分。
信息反馈与
协调
每月应向营销总监提交市场分析报告至少1份，没有提交扣2分。每月5日之前将
上月广告费用执行情况汇总报营销总监，推迟1天扣1分。妥善处理顾客投诉，处
理不当对公司造成影响扣1—3分。
其他任务 按上级的要求处理
4
策划主管月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
制定广告和促销方案并实
施
25
外部协作与效果监测 20
公关策划与实施 20
工作业绩
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
5
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制定广告和促
销方案并实施
方案及预算应在实施前10日确定，无特殊情况推迟1日扣1分。
外部协作与效
果监测
在与外部协作过程中若有吃回扣现象，一经发现立即开除。应保证外部协作
工作质量，出现工作失误1次扣5-10分。
公关策划与实
施
促销活动用品和公关礼品应在活动之前3天制作完毕，推迟1天扣1分，影响活
动进行扣3分。
其他任务 按上级的要求处理
6
客户主管月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
客户服务与管理 35
内部协调与服务 30工作业绩
其他任务（含学习主管） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
7
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
客户服务与
管理
客户档案完整，缺失1家扣分。及时结算应收款，延迟1天扣1分，造成公司
损失扣2分。
内部协调与
服务
销售部要货申请应在24小时内审核完毕，延迟1天扣1分。最迟在下月10日配
合销售部完成对医药代表的提成和奖金计算。非他人原因延迟1天扣2分。
其他任务 按上级的要求处理
8
销售部经理月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 5
销售额 20
回款率 20销售业绩
市场开拓 10
销售费用控制 10
业务管理 5
人员管理 5
销售管理
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
9
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
10
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10
分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推。
回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。
市场开拓
以6分为基准，每开发一家二甲医院加2分，一家三甲医院加3分；每流失一
家二甲医院扣2分，一家三甲医院扣3分。
销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。
业务管理
每月应向营销总监提交1份市场分析报告，没有完成扣1分。及时解决内部
问题，因拖延造成公司损失的扣3分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困
难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行
及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
其他任务 按上级的要求处理
11
省部经理月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 5
销售额 10
回款率 20销售业绩
销售费用控制 10
经销代理商的管理 10
重点客户拜访 10
人员管理 10
销售管理
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
12
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
13
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
销售额 实际销售额与计划销售额的比例。100%记10分，90%记9分，以次类推
回款率 实际回款与计划回款的比例，100%记10分，90%记9分，以次类推。
销售费用控制 整个销售部的销售费用开支。每超出额度10%扣2分。
经销代理商管
理
经销商、代理商的销售业绩。以8分为基准，每增长5%加1分，每收缩5%减1
分。
客户访问 每月应对重点客户访问至少1次，少访问1家扣1分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难
扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时
的绩效反馈提出改进建议扣2分。
其他任务 按上级的要求处理
14
生产部部长月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
成品合格率 25
生产成本控制 15
交货及时性 10
设备管理 5
人员管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
15
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 方 法
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天
扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C
在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作
；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
成品合格率
以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个
百分点扣2分。
生产成本控制
和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5%扣
2分。
交货及时性 准时交货记10分，每延迟交货一天扣2分，影响合同执行扣5-10分。
设备管理 保证设备完好，出现人为故障视严重程度扣2-5分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工
作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和
员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
16
其他任务 按上级的要求处理
17
车间主任月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
成品合格率 15
中间产品合格率 20
生产成本控制 10
生产效率 10
人员管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
18
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 方 法
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天
扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C
在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作
；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
成品合格率
以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个
百分点扣2分。
中间产品一次合格
率
以目标合格率为基准，达到标准记9分，超过标准记10分，每降低一个
百分点扣2分。
生产成本控制
和预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10%记10分，每超支5%扣
2分。
生产效率
单位时间人均生产能力。以目标为考核基准，达到基准记9分，超过记
10分，每降低5%扣2分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工
作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和
员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
19
其他任务 按上级的要求处理
20
综合管理部部长月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
制度体系的建立健全 5
总经理办公会议的组织 5
人事管理 15
行政管理 15
人员管理 10
协调工作 10
工作业绩
其他任务（含学习任务） 10
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
21
出勤率和奖惩记录由人事主管负责填写。
22
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半
天扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C
在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作
；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
制度建设与完善
1. 制度出台的及时性；
2. 制度的准确性、科学性、可操作性；
3. 制度的培训、推行工作。
组织总经理
办公会议
1. 会议前3天收集各部门的议题，汇总后告之所有与会人员；没有做
好议题收集工作扣3分；
2. 会后三天将会议纪要送达与会人员，每推迟一天扣1分，纪要不准
确全面扣2-5分；
人事管理
组织月度培训及考核，没有按时按程序进行，扣2分；没有按计划组
织员工培训，一次扣2分；没有进行培训效果评价考核扣2分。
行政管理
重要公文处理不及时扣1分，不准确扣1-
3分；会议的组织不及时扣1分，准备不充分扣1分；制度推行不力扣1
-3分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决
工作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有
和员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
23
协调工作
1. 在处理公司与政府部门、社区的关系时发生差错，一次扣1-
2分，处理不当，对公司产生不良影响扣2-5分；
2. 接待工作处理不当，视影响程度扣1-3分；
3. 公司各部门之间的协调工作不主动，不能起到很好的上传下达的
作用，视工作影响程度扣2-5分。
24
人事主管月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
员工招聘 10
员工培训 20
员工考核 15
薪资管理 10
人事档案管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
25
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
员工招聘
1. 在5天内完成3人以下的招聘工作，3人以上的批量招聘在5-15天内完成；
2. 一年内招聘员工的试用转正比例，100%记10分，90%记9分，以次类推（
该项在12月考核）；
3. 在预算范围内控制招聘成本，每超支5%扣2分
员工培训
1. 是否制订年度员工培训计划，并分解到月，需结合企业和员工的需求；没
有及时制订扣2分，计划不合理扣2分；
2. 员工参与率低于90%扣2分；满意度在良以下一次扣2分；
3. 控制培训费用支出，每超支5%扣2分。
员工考核
按时发放和收集考核表并进行统计，每拖延一天扣1分，统计错误一处扣1分
；严格考勤，出现徇私情况一经核实扣3分。
薪资管理 工资核算不及时，拖延一天扣2分，出现一处错误扣2分；
人事档案
管理
没有及时更新档案扣2分，违反档案调阅制度一次扣2分，造成不良后果扣5分
。
其他任务 按上级的要求处理
26
行政主管月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
公文工作 15
会议工作 15
制度推行 15
内部刊物编写 10
后勤管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
27
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣1
0分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
公文工作
1. 常用对外公文的起草，要求格式准确，文字精练；
2. 一般行政制度的起草，要求准确，可操作性强。
会议工作
1. 负责公司的会议和其他行政通知，重要对象要求通知到人；由于通知
原因造成缺席，每人次扣2分；
2. 在行政会议后3天内整理出会议纪要，报送主要参会人员，每拖延一天
扣1分，纪要不准确全面扣2-5分；
3. 会议精神的传达工作。
制度推行
1. 对违反《细则》的行为按照规定开出处罚通知单，并做出说明，不做
说明扣2分，徇私隐瞒扣5分；
2. 及时将处罚单报人事助理，作为考核依据；
内部刊物
编写
1. 制订并执行鼓励投稿的政策，要求员工投稿数量达到5篇以上；以6分
为基准每超过一篇加2分，每减少一篇扣2分；
2. 每季度（3、6、9、12月）编写一期某公司的内部刊物，每拖延一周扣
2分，员工评价为良好以下扣2-5分。
28
后勤管理
1. 安排、检查门卫工作；
2. 厂区宿舍管理，督促员工按时作息，卫生合格；
3. 厂区办公设施（电脑等设备除外）的管理，按时维护，维修及时；
4. 厂区环境、公共区域卫生管理。
其他任务 按上级的要求处理
29
财务部长月度考核表
考核要素
权重（
%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
资金管理 10
财务分析 15
会计核算 15
资产管理 10
资料管理 5
人员管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
30
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
31
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
资金管理
调度公司资金，保证公司日常合理开支需要的供给；由于主观原因没按时提
供资金一次扣2 分
督促有关人员对应收账款的催收工作，没履行职责扣2 分。
财务分析
对公司经营收入、成本、费用、现金流量等每月提出财务分析报告，每拖延
一天扣2分
资产管理
产品、在产品的盘存和财产清查，保证账物相符，账目错误一处扣1分；
会计核算
督促会计及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总
账。核算错误一次扣1分，未按要求填制会计凭证一次扣1分，未按制度审核
一次扣2分。
资料管理
会计档案的立卷、归档、保管、调阅和销毁等管理，不出差错。出错一次扣2
分；档案管理不规范，不能及时查找一次扣1分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工作困难
扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和员工进行及时
的绩效反馈提出改进建议扣2分。
其他任务 按上级的要求处理
32
会计月度考核表
考核要素
权重（
%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
会计核算 20
资产管理 15
会计监督 20
资料管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
33
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
会计核算
未及时、准确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账一次
扣1分；每月5日前编制公司月度报表及附注说明，每迟1天扣1分；未及时办
理固定资产记账登记手续一次扣1分
资产管理 未及时、准确建立原材料、设备、产品的进出明细账和明细核算一次扣2分
会计监督
审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，出错一次扣2分；开支不符合审批
手续的费用一次扣3分
资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣1分；
其他任务 按上级的要求处理
34
出纳月度考核表
考核要素
权重（
%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 5
责任心 10
工作态度
协作性 10
帐薄登记 20
收付结算 20
会计监督 15
资料管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务） 5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
35
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
36
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣10分
。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
帐薄登记
办理银行存款、取款和转账结算业务一次不及时扣1分，未及时对账和调整扣
1分；现金、银行的记账凭证编制错误一次扣2分，未及时传递给财务登账一
次扣1分；现金和银行日记账，未做到月结日清，一次扣1分；出现账证不符
、帐款不符、账账不符，一次扣2分
收付结算
办理收付、结算业务不及时一次扣1分，出错一次扣2分；发放公司职工的工
资、奖金，出错一次扣2分；未及时、准确解缴社会保险一次扣2分
会计监督 现金收支手续不完备、单证不齐全，一次扣2分
资料管理 资料未及时整理、归档，一次扣1分；
其他任务 按上级的要求处理
37
品质部部长月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
质检合格率 30
物料消耗 10
质量体系维护 10
对外技术联系 5
人员管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
38
。
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 方 法
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天
扣10分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C
在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作
；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
质检合格率
出厂的不合格产品占所有产品的比例。以99%为基准，超过基准评10
分，99%为9分，基准以下每降低一个百分点扣1分。
物料消耗
质检消耗的物料成本。比预算成本持平记8分，节约5%记9分，节约10
%记10分，每超支5%扣2分。
质量体系维护
质量体系运行的效果。生产质量操作规程执行良好记8分，无违反现象
记10分，有轻微违反记6分，较严重或普遍的违反记4分，严重违反并
造成损失记2分。
对外技术联系
联系的主动性、效率和效果。积极主动高效地完成联系任务记10分，
需经领导催促记7分，反复联系才能达成目标记4分，反复联系仍不能
达成目标记2分。
人员管理
对下属的工作没有明确的安排和要求扣1分，不能及时帮助下属解决工
作困难扣2分，不能检查下属工作，公正考核员工工作扣3分，没有和
员工进行及时的绩效反馈提出改进建议扣2分。
39
其他任务 按上级的要求处理
40
化验室主任月度考核表
考核要素 权重（%）
一次
评分
二次
评分
综合分
出勤率 5
服从性 10
责任心 10
工作态度
协作性 5
检验工作 20
检验监督 15
检验标准制定 5
质量档案 10
业务指导 5
仪器、设备管理 10
工作业绩
其他任务（含学习任务
）
5
奖惩记录
人事主管签名：
年 月 日
最终考核结果
□AAA □AA □A □B □C
□D □E □F □N
直接主管签名
人事主管签名
考评委员会签名
（综合管理部部长代签）
评分标准：
等级 A B C D E
评分 9-10 7-8 4-6 2-3 0-1
直接主管的一次评分占60%，考评委员会的二次评分占40%，加权分为综合分
。
41
出勤率和奖惩记录由人事主管填写。
考核要素 考 核 内 容
出勤率
每迟到或早退一次扣2分，病假一天扣1分，事假一天扣2分，旷工半天扣1
0分。
服从性
A没有顶撞上级现象，能完全按上级要求完成工作；
B 偶尔发生顶撞上级现象，但是能按要求完成工作；
C 经常发生顶撞上级现象，但是基本能按要求完成工作；
D 常顶撞上级，不按上级的要求完成工作；
E 完全不理会上级的工作安排。
责任心
A 工作十分积极主动，尽心尽力；
B 工作主动，积极性高，能够尽心尽责；
C 能够按职责要求工作，对自己的工作负责；
D 一般能按职责要求工作，偶尔出现推委现象；
E 工作马虎，不愿意为自己的工作负责，经常推委责任。
合作性
A 能够主动配合、帮助同事和其他部门开展工作；
B 在要求和安排下能够配合、帮助同事和其他部门开展工作；
C 在要求和安排下多数情况下能够配合其他部门和同事开展部分工作；
D 不太愿意为其他部门和同事提供帮助和配合；
E 经常拒绝为其他部门和同事提供帮助和配合。
检验
3. 检验结果要求准确，出现错检一次扣2分、漏检一次扣1分；
4. 没有按规定要求进行检验单的审核，一次扣1分。
检验监督 4. 质检员出现检验错误，每次扣0。5分。
质量档案 3. 检验记录与数据不完整，每缺一次扣1分。
仪器、设备管
理
3. 不按要求维护和保养，一次扣1分，由于仪器、设备维护和保养不及时
，导致检验结果出现偏差，一次扣分。
其他任务 按上级的要求处理
42
员工年度自我评价表
姓 名 岗 位
本年度完成的最主要的工作：
取得的最令人满意的成绩
经验总结
工作中出现了哪些失误？出现失误的原因有哪些？
43
今后如何避免出现类似错误？
在哪些方面取得了较大进步？
在哪些方面需要进一步提高？
希望公司提供怎样的帮助？
对公司的意见和建议
44
员工能力考核改善表
（表一）
被考核人： 考核人：
能力要素 评价等级 关键事件 改善计划
决策能力
创新能力
计划能力
信息处理能力
学习能力
组织能力
协调能力
合作能力
写作能力
语言能力
时间管理能力
总 分 平均分
45
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于副总经理和总经理岗位；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
能力要素 评价标准
决策能力 辨别力强，有前瞻性，对复杂问题能进行审慎地剖析，能灵活地搜索各种解决问题的途径，并做出合理的评估，对各种方案的结果有着清醒的判断，并能根据公司所处的环境和发展战略及时有效地做出准确的决策。
创新能力 能敏锐地发现问题，能创造性地提出可行的解决问题的思路、方法。并能在公司的经营管理中进行推广，提高公司的经营管理效率。
计划能力 能准确地预测任务将面临的主要问题，并将任务有效地进行合理分解，制订出切实可行的公司总体计划，并能及时根据情况变化而进行适当调整。
信息处理能力 信息的摄取能力强，获取的信息质量高，能及时真实有效地运用与传递信息，指导公司的生产、经营。
学习能力 对新知识有浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有很强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展战略主动、超前地学习新知识、新技术。
组织能力 感召力强，能运用适当的方法高效地推进工作，实现整个公司的工作目标。
协调能力 亲和力强，善于理解，善于用有效的方法公平地处理好公司内、外部关系和各种人际关系。
合作能力 亲和力强，适应性强，能建立一个和谐的工作学习环境，团队工作效率高。
写作能力 能为报刊杂志撰写文章，能起草合同等重要文件，能正确评价公司相关技术数据，思路清晰，意见连贯，措辞适当，文体相应。
语言能力 善于理解、倾听，能抓住重点，善于表达和传递自己的思想。
时间管理能力 能根据公司的计划和现有工作，能清楚分清工作的轻重缓急，并合理排序。
5、评价等级说明：
等级 A B C D E
描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进
对应分数 10 8 6 4 2
员工能力考核改善表
（表二）
被考核人： 考核人：
能力要素 评价等级 关键事件 改善计划
46
决策能力
创新能力
计划能力
信息处理能力
学习能力
组织能力
协调能力
合作能力
写作能力
语言能力
时间管理能力
总分 平均分
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于部门经理和主管级员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
47
能力要素 评价标准
决策能力 辨别力强，能根据公司的发展动态及时做出正确的决策。
创新能力 善于发现问题，并提出可行的解决问题的思路、方法，改进公司的经营管理。
计划能力 能较准确地预测任务将面临的主要问题，并能将任务进行合理的分解，制订出切实可行的公司某一类计划，并能根据情况变化而进行适当调整。
信息处理能力 有较强的信息摄取能力，获取的信息质量高，并能及时真实有效地运用和传递信息，指导公司某一块的工作。
学习能力 对新知识有较浓厚的兴趣，接受新观念、新事物的能力强，有较强的理解力和适应力，学习积极主动，能根据公司的发展要求学习新知识、新技术。
组织能力 感召力较强，能运用适当方法有效推进工作，实现公司某块的工作目标。
协调能力 亲和力强，能用有效的方法公平地处理公司各部门关系和各种人际关系。
合作能力 适应性强，能积极主动与人合作，建立好的工作学习环境，团队的工作效率高。
写作能力 能转述听写，处理各种信件，起草书写各种例行信件措辞适当，文体相应。
语言能力 有较强的理解力，能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。
时间管理能力 根据公司的计划和现有工作，能视工作的轻重缓急，合理排序。
5、评价等级说明：
等级 A B C D E
描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进
对应分数 10 8 6 4 2
员工能力考核改善表
（表三）
被考核人： 考核人：
能力要素 评价等级 关键事件 改善计划
信息处理能力
学习能力
48
协调能力
合作能力
写作能力
语言能力
时间管理能力
动作协调能力
总分 平均分
49
操 作 说 明
1、能力要素的定义详见《岗位说明书设计说明》；
2、本表适用于一般员工；
3、考核人包括被考核人直接上级和平级同事，平级不填写改善计划栏；
4、能力要素评价标准：
能力要素 评价标准
信息处理能力 掌握的信息质量较高，能及时真实地传递和较有效地运用信息。
学习能力 对新观念、新事物有较强的接受力和适应力，学习较积极主动，能根据岗位的要求学习新知识、新技术
协调能力 亲和力较强，能较好地处理各种人际关系。
合作能力 适应性较强，与人相处较融洽，能参与团队按时完成任务。
写作能力 能把表格、支票、收据等材料归档、登记和邮寄；能转录数据，填写报告。能学习工作职责，能填写顾客的姓名、地址、产品的数量、型号，能写简单的报告。
语言能力 有一定的理解力，尚能抓住重点，能顺利表达和传递自己的思想。
时间管理能力 能根据上级的工作安排和现有工作，视工作的轻重缓急进行工作排序，做到基本有条理。
动作协调能力 眼与手、脚、躯体配合能迅速、正确作精确而快速运动，能保证动作质量和速度；能正确地做出运动反应。
5、评价等级说明：
等级 A B C D E
描述 十分突出，一贯明显超出要求 大多数时候能超出要求 一贯达到职位要求标准 在某些时候达不到要求，需要改进 总体不令人满意，急需改进
对应分数 10 8 6 4 2
50
年度考核汇总表
被考核人 岗位名称
1月 2月 3月 4月 5月 6月
7月 8月 9月 10月 11月 12月
月度考核
结果
能力考核平均分
奖惩记录
年度总评
处置结果
□职级晋升 □薪资等级上调 □给予处分 □维持原状
□职级下调 □薪资等级下调 □给予奖励 □辞退
直接上级签名
考评委员会
（综合管理部
长代签）
填写说明：
1、本考核表的月度考核结果、能力考核平均分、奖惩记录由人事主管负责根据
历史考核表进行填写；
2、年度总评由直接上级进行填写，在该栏给出处置结果建议；
51
3、处置结果在考评委员会开会讨论后决定，由人事主管填写。
2011年2月9日
