薪酬比较和薪酬政策的制定
薪酬问题总是没完没了
我的工资太少了。
可我已经给的很多了！
这几年活多人少，也不涨工资。
就这点工资总额，真没办法！
离开，你这个没良心的！
对不起，我要养家糊口，要供车供房。
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正确处理薪酬问题，必须树立薪酬的战略观念
战略观念
方 法
战略目标
内部结构
内部公平性
工作分析 工作描述 工作评估
薪酬结构
外部竟争性
市场定义 调查研究 政策线
激励计划
员工贡献
基于资历 基于绩效 基于能力
系统运行
制度管理
计划 预算 管理 沟通
有效性
绩效
质量
客户
成本
公平性
可执行性
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S0（平均市场工资线）0
工资等级
工资
SH
SL
25%
25%
工资政策线的范围
在管理实践中，根据市场价位确定职工的薪酬政策是吸引和留住人才的根本要求
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3
与市场价位进行比较时，必须克服薪酬比较的陷阱
只比较单一公司而非市场水准
只比较单一项目而非整体内容
最不合理的是只比较某一公司别出心裁的项目
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为了避免掉进薪酬调查的“陷阱”，企业应该做好相关人才市场的薪酬调查工作。
步骤1：设计薪酬调查表
步骤2：组织人员填写问卷
步骤3：完成数据统计分析和比较
说明：
1.薪酬调查是一件很敏感的事情，由于很多企业实行密薪制，调查者往往难以找到有效的样本，即使找到了也难以得到真实的数据。
2.由于薪酬调查的工作量大、难度高，一些企业将薪酬调查工作委托外部中介结构来完成。但由于中介机构鱼龙混杂，数据失真的问题往往是企业经常遇到的问题。
3.随着互联网时代的到来，很多企业开始借助于互联的互通性、成本低的特点获取薪酬数据。
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基于网络的薪酬调查及其特点
类型 典型公司 数据获取 优势 不足
招聘网站 智联招聘
前程无忧
中华英才
…… 通过招聘网站获得 数据分类规范，便于分析
数据成本较低
企业可以在购买招聘权后查询相关工资数据 求职者为了在薪酬谈判中获得主动，填写的数据偏高
网络公司 中国薪酬调查网 通过网络调查获得，要求数据提供者报出单位名称和工资单 数据成本较低
企业购买需求提供数据
购买者没有查询权
中介机构 太和顾问 被代理的客户 数据真实度较高 薪酬数据费用昂贵
管理咨询公司 奇正凌格管理咨询 薪金宝
任职者通过App软件填写数据 打破样本的限制
数据及时更新，真实度高
企业可以基于查询平台进行广泛的薪资调查
可基于平台完成薪酬调查报告
基于同一平台，企业与员工易于达成共识 需要客户自助获取数据
基于上述比较，我们建议企业用户采用北京奇正凌格开发的“薪金宝”企业端开展薪酬调查与分析。
“薪金宝”企业端网址：
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最后，获得准确、有效的外部薪酬数据不是目的，关键是要根据获取的数据确定工资政策指导线。
年收入（RMB/年,人 单位：万元）
现薪酬曲线及与外部数据比照
工资级别
3
4
5
A职位
6
7
8
9
10
11
1
2
C职位
50分位线
A职位
B职位
D职位
25分位线
75分位线
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