.g黯筐盟·企业如何增强凝聚力宋炜(日照市公路管理局276826) 企业的凝聚力是企业行为的基本标志，凝聚力的大小对企凝聚力越强，企业成员之间的关系融融楠，企业的整体目标和业的敷率、利益、长远发展以及企业成员的成仅和发展有着重成员的个体目标越睿易实现。要影响。在企业的改革中竞争上岗、捕员增效、下岗分流"企业的凝聚力吏要表现在对企业成员的诱辱作用方面。诱的过程，也是利撬再分配的过碟。进行利益的再分配，势必会在导即通过对企业成员的诱发、劝导，激发每个企业成员的积极员工中产生被动，这就会对企业的凝黯力产生直接影响。性，以保证企业目标与个体目标的一致性。诱导的结果就是通企业的凝聚力是衡最企业成员为实现企业目标而相互影响常所说的协同效应，也就是1+ 1 > 2的效应，通俗地说就是的程度。企业凝聚力的大小反映了企业成员相互作用力的大小。两个单个的人朋结起来创造的效益可以大于他们分别单独创造织的战略目标。体系，明确职业身份，拓牒职业化空间。加快人才评价和人才流动市场的建设，让人力资掘管理者的素质适应经济发展的形势，-、我罔企业人力资源臂理者素质的培挥途径也使得快班发展的企业经济催生更多高素质的人力资掘管理者。(…)利用高校科研教学平台，建立人力资源管搜教学研究另外，要规藏人力资掘管理领域资格认证制度。目前我国基地人力资源管理者资格认证还比较混乱，人力资源管理者认证体离校人力资掘管理教育是培养潜在人力资掘管理者队伍的系也不够健全。一些地区存在人力资源资格考试乱收费、只要一条重要途径。1993年，中国人民大学费功人事学院将人事管交钱就发证等不良现象。因此，剧家应该规范人力资晦管理者理专业更名为人力资掘管理专业，人力资源管理专业在中国诞.资格认证制度，建立统一的培训11、考核制度。只有宪普人力资源生。截止2∞5年，全国共有178所高校开设了人力资惊管现专管现者资格认证制度，才能培养出一大批真正适合现代企业发业，并且于2ω4年开始招收入力资掘管理专业研究生。这对于中展的商素质的人力资掘纯理人。国人力资源管理者队伍的发展和培养是一个极大的推动。(四)建立合援、完善、健会的激励机制高校在人力资掘管理专业设置上要合理，除了设置工作分"军元财，土不来;军无赏，土不住。"建立现代化的激励析、人力资掘规划、员工招聘与培训等专业课程外，还应该设置制度对于人力资源管理者来说至关3重要，因为人力资源管理者…些营销类、综合管现类等方甜的课程，因为现代企业的人力资的成长需要有放的激励机制。有效的人力资掘管现者激励机制，源管理者不光要专业方面知识扎实，还要有"全球化"眼光。此必须坚持物质激励和精神激励相结合的原则，使他们感到老有外，高校在实施人力资掘管理专业教学活动中，要注意理论与实所得，功有所僧，才有所牒，能有所用。践的有机结合，主要多提供一堕供人力资漉管理专业学生锻炼和实目前，对于人力资晦管理者的激励首先要体现在工资和福践的机会，培养和锻炼他们实际工作经验和处现问题的能力。利待遇方酶，因为工资仍然是人力资掘管理者物质方面的第一(二)对在职人力资源管攻者进行培训11需要，所以企业要给人力资摞管理者合珊的具有挑战性的报酬，企业要借助和依靠政府和社会各界力量，棋极举办各种人认可他们的劳功成果，保护人力资掘管理者的合法权益，提高力资ij管理短训班、进修班，有条件的企业也可以创办企业大人力资掘管理者的社会地位。不仅如此，企业要建立以经济报学，开设与人力资掘管珊相关的理论和实践课稳。企业不仅要酬为藩本激励手段的激励体制，还应该辅以精神撒励，让人力努力为人力资源管理者创造一个钻研业务、提高水平的学习型资掠管理者得到应有的精神满足。环境，阳且要求人力资源管理者进行自我发展，主动学习、接触当企业真正建立了有助于人力资掘管理者发展的合珊、完本领域的最新知识，倡导人力资源管理者学习一些职业领峨以善、健全的激励体系时，人力资源管理者就会产生强烈的组织外的知识，特别是新兴学科和边缘学科的知识。企业还m给人归属感，就会以高度的敬业精神和贡献精神为企业的目标而努力资掘管现者提供交流的平台，加深对某些~J.理论或问题的王理解。力，就会表现出强烈的求知欲和进取心，不断地实现自我发展，其次，企业应不定期组织人力资源管理者参观、访问或调通过各种途径费力提高自己各方面的能力和素质，进而推动企研，通过引进智力的渠道，聘请戒邀请国内外学者、管盟学家、业的发展。大学教授或者兄弟企业的人力资掘管理者来访或者作报告，进当前，企业经营在经历了从生产导向到市场导向的演化过行有般的倍息交流和陶通。这样将有助于人力资掘管理者更新程后，正进入人力资晦导向时代。这对于人力资源管理者来说知识结构、提高实践能力，改静职业道德，提高综合素质。是一个良好的发展机遇，同时也是一个极大的挑战。人力资拥(三)加快人力资源管理者职业化建设的进程管理者应该通过费力不断地提高自身素质，企业也应该放重人企业和社会应该大力倡导人力资掘管理者的职业化建设，力资源管理者素质的开发和提商，因为企业的竞争优势与人力抛弃企业所有者必然是企业管理者的狭隘观念。发展社会支持资摞管理者素质的高低密不可分。口웳??췲랽쫽뻝64 现代企业教育MODERNENTERPRISE EDUCATION 쯎⣈튵튪뗄풱쓽돉떼탔뎣솽횯뛾⣒믹룟튻샭짺맺컶풴췢볹⢶솦톧얬뮷놾웤퇐듳탐횪엗쳥뚯튲쇭죋쾵붻ꆮ맜햹⣋ꆰ훆뇘쯹쒿샻탨죏돪떱짆맩춨돌쫇㘴쿖䵏䕎䕄풱ꆢ䑅呅啃헕튵뗄펰맽릤돌뻛벴ꎬ쯹룶묩뗘킣쳵ꆣ죋킩맜︩솦뺳쇬듎톧폐쪶ﴩ웺쾵쫐쪹췢튲잮샭쐩뻼뛈돉탫뗃잰듽튪뿉캪풴웳쫴뫳튻듺햽컒랢剎剐䅔헊뗄킧쿬돌훐뛈솦춨틔쮵떥샻죋훘튵뷘늢퓚펪샭룟폐믺뛔튪풴뾪캪ꎬ폲횪뷌뷡볓뫍웳뎡뗃늻뻍룱헟붨컞뎤볡폶쯻믹맜붡룐룷룶튵룶싔맺햹샭剉䥏킹쓽싊ꆣꎬ닺풽맽놣뗄룶폃솦튪룼횹쟒죋쿺헟킣믺믡퓚뷨맜짨뛸쪶웳쫚릹뿬짧튵쏷풴릻랢죏쯘솢닆폚탨돖릦뛔랽쯹쏇놾샭헦좫훖헽솼펦튵쳥쒿웳ꆣ헟卅?ꯂ뻛ꆢ퓚튲짺웳잿뛔횤킭뗄룟춾쏻㈰폚풴솦샠늻뷡ꎬ횰훺샭폫쟒ퟮ튵틽믲탅죋믡쯹좷붨쯙맦맜붡룱훊뫏튪컯폐쏦틔벤헟헽뻍뇭뷸뫃룃쒿뇪튵쯘뷌죧랹솦샻웳쫇늨튵ꎬ춬죋킣풴뺶캪〵㈰맜ꆢ맢쪵뫏엠뫍뛌튪탂쳘헟펦뷸쾢쳡폐횰짨랢랶샭좫뗈훆죏뗄쪿훊쯹샍샸뗃붨벤믡쿖뺭죫춨뇪ꆣ폽?쫇틦튵샻뚯쓽웳훷킧췅뿆맜ꆣ죋쓪〴샭풴맦ퟛ튪쪩ꎬ퇸틀통쟳횪뇰쳡늻훇탖붻룟룃헟햹뛈횤ꆢ벤뎥틲쫖떽솢샸틔돶얬펪랢맽쯘풽솦뗄웳ꆢ뗄틦ꎬ뫢뻛튵죝튪돉쒿펦뷡퇐샭ㄹ솦쓪헟맜뮮뫏죋뫍뾿냠쪶쫇릩뚨뗜쇷쪵풴듳뇘짭죃튻솼훆췪살샸캪뛎쇋쳥룟잿퓚햹얬훊뫎틗풴뗍혲튵뎤룄퓙헢솿솦돉뇭풱뇪ꎬ웰뷌㤳좫뾪뛓샭ꆢ맜뛠뛍헾탂붻웚뗄웳뫍볹좻럝죋룱킩쿖붨뛈짆ꎻ벤닅릤룸맻짧폐쾵쇒쳡뺭믺쪵맜쏜㜶탐풶룯럖뻍웳뗄풱쿖폫튲살톧폽쓪풴맺쪼컩샭랽쳡솶뢮뷸헟뎫탋쇷ퟩ쟾튵릵쓜쫇ꎬ솦죏뗘쿳솢ꆢ뻼샸뺫폐죋믡벤훺쪱룟샺폶늻뾪쿖샭늻퓶㠲캪랢훐엤믡튵듳횮퓚폕룶뻍뒴욽쫇ꎬ맜릲헐뗄릤샠쏦풴릩쯻샭뫍탞떼톧횯뗀춨솦헟웳췘뺭횤쟸ꆣ춳닅붡컞믺짱쯹죔놣뗘샸뺫폚뺴쟳ퟔ쇋뛏ꆣ헟뿉㘩뗄햹ꎬ뛔돉킡볤랢쳥쫇퓬첨엠훐샭폐쫕짨헐뗈횪맜튻쏇헟짧냠쿠죋뿆욽ꆣ횰튵풴볃뮹듦틲쓜좫짍살훆벤좻뮤캻짱벺듓쿲춬뗘뫍쯘럖믹틔ꆰ맽웳풱랴뗄ꆢ쒿ㄫꎬ퇸맺ㄷ죋햹훃울랽쪶샭킩쪵뷸믡맘튻솦뫍첨헢룄튵맜횰듟쇬뇈퓚듋엠쮵ꆣ샸쫇풴훆싺뺫폻룷짺쪱쳡훊잿놾벰뺺돌튵캪펳맘좰뇪氾킧붨잱죋㣋솦뫍짏폫쏦퓺릩볊탐룷폐룶헟뇟ꎬ쟫퇹짆뮯샭짺폲뷏엠퇸ꆣ벤쪿훁쿠쓜맜늻ퟣ짱랽닺듺튲룟뗄뿚뇪웳헹ꆣ뗄쪵쇋쾵돉떼㊵틦엠솢퓚쏱ꎬ隸튪튵죋릤뷧쳵샭ퟪ뷸풴풵볓믲붫횰붨헟뮯룼믬솦맺통돶샸늻맘킧뷡폐뷶뮹뫍쏦쫇ퟔ퇸쓽횾튵짏뷸쿖웳풽풱ꎬ튻쓐뿉죋듳?풴뫏통뿎뷌솦ퟷ볾싛퇐탐맜톧짮퇻폐짨뗄뿕뛠룱싒볒ꆢ믺췹훘쯹쫗헟죧펦릱좡쿲헢짭틲춾ꎬ돉룚탐뻛웳튵죚뗄벤훂ꟓ틔솦톧ꎿ맜쫇샭뗈돌뮹뺭솿뫍ퟔ뿆뛔쟫훺뗀쿁볤쯘룟죏풴펦뾼듳훆ꆣ튪죋폃쿈뫏듋룃쿗탄쓜떽룶캪뺶쓽풱ꆢ샻솦튵돉잢폕랢탔ꚣ듳샍샭튻ꎬ튪믮풴퇩웳쪵컱컒헟뗄쒳맺폚뗂뷸낯ꆣ훊쯘횤죋룃뫋엺ꆱ풭맜뢨뺫쫐벫뻛뻛뗄복틦닺쒿풱ꎬ떼쎿ꆣ곍폚풴뚯룶돽튵틲폐맜뫍믽볹ꆢ랢톧횪킩닎쓚살죋돌맛볓쫊훊훆솦룱맦헦붨퓲쳥샭헟웳틔뻍짱늻뎡듳솦돉풱뗄짺뇪쿠웳ퟷ룶폕쯻맜죋쯈튵벫쇋뿎캪ꆰ훐샭뒦튲쳡햹쾰쪶맛췢럃횰쓮뿬펦뛈뾼랶헽솢풴ꎬ쿖헟뻟뺫믡뛏쯘떼솦뗄뎤퓶퓙횱뛸뮥튵폃웳떼ힵ쏇샭쫂쯁퇐듳짨돌쿖좫ꎬ뻙뿉룟튻ꆣ싛ꆢ톧믲죋뺭풴쫔쫊맜쪹퓚컯폐뫏튪짱닺뗘훊쿲쳴뺺듳뫍킧럖뷓쿠ퟷ뗄랽튵?뷌헟톧ꛗ뺿훃췢듺쟲튪컊냬틔ꆣ쮮훷킩웳믲럃풴ퟛ뮯랢닅볃솦쒿맜싒횻뫏샭쯻릤훊쳴램붨벤짺쪵ꎬ햽튲헹킡랢ꆢ엤펰뮥폃헻쏦돉뷡떾뇰톧뛓풺튵쫔짺췆릤ꎬ웳뮯힢쳢룷뒴욽뚯횰컊ퟷ맜뫏붨햹움잰샭쫕폐쿖헟쏇랽햽좨솢샸잿뗄뷸퇝ꆣ펦폅뛔햹쿂ꎬ쿬펰솦쳥ꆣ풱맻췊떥퇐컩붫퓚뒹뚯ퟷ뮹튵ꆱ틢짺뗄훖냬톧쳢믲맜놨샭쯘짨짧볛풴컒헟럑췪듺벤룐뫍쏦탔틦틔ꆢ쇒쒿ퟔ뛸뮯죋룃쫆웳폐룚쫆ꆣ쿬뗄쒿폕뻍?뛀뺿죋훐?헢럖펦퇛샭뛍쓜늻톧쾰쇬뗷룦헟훊ꎬ믡뫍맜맺죏ꆢ짆벤샸떽뢣뺭죃췪뇪컒췆맽솦힢폫ퟅ럖뇘듳뇪믽쫇뒴쫂맺뛔룃죋맢싛솶솦튵뷶쾰ꆢ폲룸샭톧ꎬ룼ꆣ횧탎횤횻샸믺샏뗚놨쳡볃ퟩ뛸랢뚯살훘훘쇷믡킡뫍벫춨퓬맜떮?폚짨솦ꆣ폫듳튪탍뷓틔죋뷢볒뷸탂돖닅쫆헟쳥랢훆폐튻돪룟놨횯얬햹웳쮵풴ꆱ퓚ꆣ훐훃듋쪵뒥ꆢ쇷ꎬ풴
2ω6年·第4期下 学术·理论宝贝f1:露路"的效益之初。评，迫使他熏新回到企业规币上来。否则，就会受到企业规甜的要使企业凝聚力与企业目标相一致，必须有一种作用力，使惩罚。因此，企业规范是形成企业凝聚力的动力，它能够理顺每它得以规范化，这种作用力就是通常所说的管理能力。…个好个成员的个体目标，使之l;j企业目标一致。如果缺乏企业规范的领导能够引导企业成员，使他们的合力方向朝向企业目标，也或有规不依，则企业的凝聚力就难以形成。只有这样才能提高企业的生产放率。因此，不能简单地说企业5、外部环境凝廉力与生产效率正相关，只有在有一个好领导的前提下，它当今世界是一个快速变化的世界，科学技术日新月异，企们才具有正相关性。业要想获得发牒，必须紧跟时代潮流，沓则就会被淘ito面对时士气就是对某…群体或组织感到满意，乐意成为该群体的代的压力，多数的企业成员都会有一种紧迫感，都会自觉或不一员并协助实现群体目榕的一种态度，也就是一种团队精神。从自觉地团结起来，以适应环境的变化，自然阳然地形成一种凝这一点上说，企业士气与企业的凝囊力是…致的。一个企业士聚力。外界环境变化了，企业凝聚力也会随之变化。企业领导只气旺盛，则企业凝廉力就强，就能较好地适应外界变化，处理好有普于利用外部环境，才能使企业凝聚力伏久不衰，不晰增强。内部冲突;企业成员对企业及企业领导持肯烧和支持的态度，企在新形势下增强企业凝聚力有以下的方法:业的目标就得以实现。与协同效应一样，企业士气阿样离不开(一)加强企业成员之间的向通。企业成员的掏通包括信息企业管理者的正确引导。向通与情感沟通。通过沟通，可以促使信息在成员之间的流动，企业凝聚力是一个复杂的变撮，影响它的因素很多，既包便成员之间加强了解，增进友谊，促进成员之间的相互接纳，提括企业成员本身的心理、行为，又包括企业外界对企业的影响。高企业成员之间的相容性。成员之间沟通的方式很多，既ïiJ以任何…种因素的变化都可能使企业凝聚力大小和方向发生变化。通过公开的方式，如召开座谈会，也可以通过一些非公开的方1、企业成员的相容性式，如谈心等。企业成员的相帮性即企业成员的相互接纳程度，表现为各(二)及时了解企业成员的需耍，并尽可能给予满足。根据企业成员的问质性与互补性。企业成员之间的爱好、兴趣、目企业成员的生理需要，如对薪金、描利、良好工作环境的需要标、信念等具有同质性，阳性格、知识则具有互补性。同质性的等，应结合企业的情况，适当增加成员收入、缩短工作时间、定多少与互孙性的大小，关系到企业凝聚力的强响。期进行体检等。根据企业成员的安全需要，如防止意外事故发2、企业成员的需要生、职位保障等需要，应依照国家有关法律法规，建立健全本企根据马斯洛的需要层次理论，人的需要从低级到高级分5业劳动保险制度、离退休制度、用工制度等。根据企业成员的社层，分别为生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我实交需要，应开展经常性的各种版乐活动，建立企业互助金制度现需要。需要的层次具有很强的发展性。在一般情况下，只有低等。根据企业员工的尊重需要，如对职称、地位、权力的需要，层次的需要得到满足后，才会产生高层次的需要。假如要让一成建立健全人事考核制度、晋升制度、奖励制度等。根据企业成个薪水很少的人经常参加娱乐活动，一般很难，他往往把更多员的自我实现需要.J1i.努力为其提供合适的工作岗位以及继辑的精力放在如何多挣钱上，以首先满足自己的生理需要。在5学习的机会，安排一些具有挑战性的工作，吸收其参加企业发个层次的需要中，社交需要也叫归属需要，是建立在生理需要展研究、制定计划等。和安全需要基础之上的，只有当社交需要得到满足蹈，才会进(三)正确行使领睁职能。领导是引导和影响个人或组织在一步产生尊重需要和自我实现需要。从这一点上来说，企业的一定条件下实现某种目标的行动过程，是一种借助他人完成目凝聚力与企业成员的5层需要均有关联。标的过程。领导者要在不晰增强自身素质、提高管理水平的问3、企业领导的行为与方式时，静于濡用民虫的方式、恰当的授权方式，给企业成员和各银领导是企业的核心。如果一个企业的领导层内部不剧结，势管理者以参与企业管理、充分展示自己才能的机会。了解被领必会影响到企业成员。而一个精诚团结、能广开育路、善于昕取导者擅长什么、不擅长什么，以避其所规、扬其所长，从而调动各种意见的领导群体会对企业成员想到示范作用，有助于企业下属的积极性，达到增强企业凝聚力的目的。成员的内部团结，形成…种良好的企业筑圃，进而增强企业的(四)加强企业规拖建设。健全完善的企业规施，如考勤制凝聚力。度、英惩制度、质量检查制度、财务制度等，是鼓励先进，约柬4、企业规范落后，增强企业凝聚力的重要保证。在…个企业盟，如果先进的企业规植是企业每个成员必须遵循的行为准则，是一系列得不到鼓励，落后的受不到触动，就会人心换散，使企业的凝聚的统一成员行为观念的标准体系。企业规范包捅成文的和不成力大打折扣。此外，加强企业规范建设，还有利于培养健康向上文的，成文的如企业内部各种规章制度，不成文的如约定俗成的企业文化，倡导"比、学、赶、帮"的企业精神。口的企业成员的思想观念等。企业规范是维系企业行为的无形力量，是评价企业成员行为的尺度。企业成员严格遵循企业规施，将会受到我扬、鼓励。反之，则会受到来自其他成员的股力和批??췲랽쫽뻝ꆪ톧췵?现代企业教育MODERNEN丁ERP问ISEEDUCA丁ION65 뗄튪쯼횻쓽쏇쪿튻헢웸쓚튵웳삨죎ㆡ뇪뛠㊡룹닣쿖룶뫍㎡쇬뇘룷돉㒡컄솿붫움돍믲ꆯ떱듺ퟔ뻛폐퓚⣒릵쪹룟춨쪽⢶뗈웚짺붻펦풱햹⣈쪱맜떼쿂⣋뛈실뗃솦䵏䕎䕄㘵튵ꋆ춳랣㖡︩ꆣ䑅呅啃킧쪹뗃쇬폐뻛닅웸풱튻췺늿뗄웳뫎ꆢ짙뻝ꎬ탨듎킽뺫닣낲늽떼믡훖돉뷱튪뻵솦짆탂묩춨맽뷸샍붨쾰퇐ﴩ뚨샭헟쫴쐩뫳늻듳쫵듺ꆪ맜ꆣꋍ죧벰펦룹剎剐䅔틦웳틔떼헢솦뻟뻍늢뗣쪢돥쒿쓽튵튻돉탅폫십럖튪뗄쮮듎좫닺쫇펰틢맦ꎬ쫜웈풱쫀쿫톹뗘폚탎볓릫탐횰뚯솢ퟔ뺿헽쳵맽짆헟짃붱떽듲ꆤ뗦볻샭떳뗁ꆣ돉틲첸쪱뷡뻝컄剬䥏횮튵맦쓜퇹폫폐쫇킭짏ꎬ춻뇪뻛돉훖풱쓮뮥떳쮹뇰ꆣ탨뫜럅뗄짺웳쿬볻쓚떹랶움떽쪹늻뷧믱솦췅췢샻쫆잿쟩뾪쳥캻놣붡컒믺ꆢ좷볾돌폚틔뎤믽돍퓶맄헛샭튵헟짔풱듋뾻탄쇋뫏웳뮯卅?뛩뫍쓽랶릻닅짺헽뛔훺쮵퓲ꎻ뻍솦풱틲뗄뗈늹짔싥캪탨튪짙퓚ퟰ웳튵떽늿쫇컄볛뇭쯻룶틀뗃ꎬ뷡뷧폃쿂룐볤볬놣쿕펦좫쪵믡훆탐ꆣ퓋닎쪲벫잿샸뿛뗄놵벵탐ꎬ랾뗈뷢웳튵싛뷌짺듺ꆣ뻛뮯틽쓜닺쿠쒳쪵ꎬ웳뗃쫇놾쯘춬뻟탔놵뗄튪죧믹훘튵쇬췅?퇯쳥튻랢뛠웰뮷췢퓶릵볓횮랽뗈헏훆뾪죋쿖뚨쪹폃폫쎴뛈헽쓏쓐캪풱뎫폽솦ꎬ떼쳡킧맘튻쿖웳튵틔짭뗄죝훊폐쓐탨샭떽죋뫎훐뒡돉뫋뷡죧쮼ꆢ탂쒿퓲룶햹쫽살뺳늿잿춨볤쪽ꆣ뗈뛈쫂낲볆쇬쏱맦실듋좷탎맛릤뛾폫헢웳룟싊탔좺튵쓽돉쪵틽룶뗄뇤?춬듳튪탨닣싺뺭뛠ꎬ횮풱탄쎿쓮쿫맄믘맦뇪뿬뮷ꆣ쇋쟩룹ꆢ뾼업뮮떼쒳헟훷늻듯랶훊뫳췢ꆰ잵떼?랶뿶ퟰ뇈웳훖튵헽ꆣ쳥쪿뻛풱쿖뢴탄뮯벴폫훊킡닣튪듎ퟣ뎣헵짧짏뫍뗄탎룶맛샸떽ꎬ쯙뇘틔뺳횮춨뷢쿠죧뻝샫뫋튻뗈횰맜짃붨솿탍뷊뇪쫇훘튵ퟷ돉쿠믲쒿웸솦뛔ꆣ퓓샭뚼웳뮥탔ꎬ듎ꆢ뻟뫳닎잮붻뗄ퟔ㖲죧믡쓚쓮탐쪹뇤탫쫊쇋쓽볤맽죝헙췋훆펦킩쓜퓚랽뎤퓶짨볬쫜볓?ힼ탎탨쫊톧뷺쒿폃풱뗄맘ퟩ뇪폫뻍웳ꆢ뿉튵늹ꎬ샭낲폐볓짏탨컒맻뛸뛔튻늿뗈캪랴횮쓽뮯뷴돉펦닅뻛릵퓶탔뾪죧택뛈얬뻟ꆣ늻쪽쪲잿닩쳥돉튪떱ꆢ뇪솦ꎬ짺횯뗄웳잿튵킭뇤탐쓜돉탔뛸쾵싛좫뫜닅폩튪횻쪵튻훖뇘룷ꆣ횮맦폫뻛룺풱뮷릵춨뷸ퟹ뛔틀훆ꆢ폐쇬뛏돤쎴붡훘떽ꎮ쾵웳ꎬ퓶룏쿠뻍쪹닺횻룐튻튵ꎬ벰춬솿캪풱ꆣ탔떽탨잿믡샖틔튲폐쿖ꪾ룶솼탫훖웳돟랶솦쫀쪱뚼뺳춨폑돉첸킽헕뛈뷺쳴떼탐퓶잡럖좫튪뒥늢볓죧ꆢ御튻쫇쯻킧폐떽훖뗄뻍웳ꎬ룱죋튪닺믮쫗뷐떱탨陸뺫돉뫃ퟱ맦튵뛈퓲짏뷧듺믡틔ꆣ뿉틪풱뷰맺ꆢ폩짽웤햽뚯잿햹췪놣쓽뺡뛔냯ꪡ훂춨쏇싊퓚싺첬쓽쓜튵펦펰폖쿠ꆢ뗄랢짺뚯쿈맩짧튪킹돏풱톭헂맦ꆣ믡살뻛쒿쓑ꎬ뎱폐뇤쿂웳틔횮뿉낲볒폃샖횰훆쳡탔틽맽ퟔ쪾뇜짆닆횤랶ꆱ맦솦쓜쫕돆ꪡꎬ뎣뗄ꆣ폐틢뛈뻛뷏쇬튻쿬냼쓽뮥돉횪탨짧햹룟싺쫴붻?췅웰웳훆랶쫜뇪틔뿆쇷뮯튵듙볤튲뢣좫릤믮릩떼돌짭쫚ퟔ웤컱뻍붨랶뗄룸죫ꆢ뇘쯹뫏틲튻ꎬ솦뫃떼퇹쯼삨뻛뷓풱쪶튪붻탔닣ퟣ탨듓쇬뷡떽튵탐뛈쫇럱탎톧훖튲랽돉쪹뷸릵뿉샻맘훆뚯릤뫍쯘좨벺웳퓚믡짨ꪡ냼뚯폨ꆢ뗘튵탫쮵솦듋룶샖튲쫇뗘돖ꎬ뗄웳쓉횮퓲듓탨ꆣ듎냣ퟔ튪헢?떼ꆢ쪾럕캪캬돉살훂벼럱뷴믡램풱탅춨틔뛈붱쫊ퟷ펰훊랽닅뛌쒿튵튻죋ꪡ삨솦싺쯵캻뺫폐뗄랽ꎬ뫃틢뻍튻쫊뿏웳틲튵듳돌볤뻟뗍튪퓚뫜벺뗃닣쓜랶캧ힼ늻쾵풱ퟔꆣ쫵퓲웈좻쯦뎤ꎺ쾢춨솼싉뗈붨샸쿬ꆢ쪽맦룶탄뮹돉ꎬퟣ뛌ꆢ짱ꪡ튻맜쿲늻쇬돉쫇훂펦뚨튵쯘췢킡뛈뗄폐잿벶ꆢ탨쓑떽뗣쓚맣ퟷꎬ퓲웳퇏웤뻍죧죕룐뛸횮뻃릵퓚랽맽뫃램솢훆컼룶훖쳡퇯랶믁컄쯼ꆣ릤좨ꪡ훖샭뎯쓜떼캪튻뗄췢뫍쪿뫜뷧ꎬ낮뮥죵떽ퟰ냣튪짺붨싺짏늿뾪폃뷸컄튵룱쯻믡맻탂좻뇤늻춨돉볤쪽릤럀맦웳뛈쫕죋뷨룟룸믺웤쫇즢샻룹ퟷ솦뿚ퟷ쓜쿲볲뗄룃훖ꆣ뷧횧웸뛠뛔랽뇭뫃늹룟훘쟩쯻샭솢ퟣ살늻퇔ꎬ뛸쫇뫍탐ퟱ돉쫜릻좱퓂놻뚼뗘뮯쮥냼풱뫜킩뻝쪱횹튵뗈룚웤믲훺맜웳믡쯹죧맄샯폚ꪡ늻샭볤폃솦웳떥잰좺췅튻뇤돖춬ꎬ쿲쿖ꆢ탔벶탨뿶볙췹퓚뫳쮵슷폐퓶죧캪톭풱떽랦틬쳔믡탎ꆣ삨횮쿠뛠럇뮷틢붨뮥캻닎ퟩ쯻튵뎤뾼샸쪹엠ꪡ돉쮳솦ꆣ튵뗘쳡쳥뛓룶뮯뗄퇹볈랢캪탋럖튪쿂죧췹짺ꎬ뷡ꆢ훺잿쾵풼웳청ퟔ늻탅볤뮥릫뺳췢솢룹틔볓횯죋쮮쇋쟚쿈퇸쎿뚨ꎬꪡꎬ튻쒿쮵쿂뗄뺫웳첬샫냼짺룷좤춬?ꆢ튪냑ꆣ샭닅짆폚쇐뚨컞튵톹뻵뛏쾢뷓볈뾪쫂붡돉뷰뻝벰퓚췪욽풱뷢듓훆뷸맻ꪡ쪹룶뇪웳ꎬ짱튵뒦뛈늻펰뇤ꆢ훊ퟔ횻죃룼퓚탨믡쫆폚쯗탎맦솦쏦믲훖쇬퓶쇷쓉뿉뗄맊좫풱훆볌돉뫍놻뛸쿈뾵뫃ꎬ튵쯼ꆣ쪿샭뾪쿬뮯쒿탔컒폐튻뛠?튪뷸뗄쳽돉솦랶뫍뛔늻쓽떼잿뚯틔랽랢놾뛈탸춬룷쇬뗷풼쿲ꪡ튲듓뫃웳ꆣ뗄쪵뗍좡ꎬ엺쪱횻쳡짧돉벶뚯쫸뻛짏ꪡꪡꪡꩻ
