总会计师制度与CFO制度的趋同2002年11月26日a时任国务院副总理的吴邦国同志为中师置于副总经理的领导之下，造成总会计师地位的尴尬.如国总会计师协会第三次全国会员代表大会发来贺信并提出要果配备的是副总会计师，其地位还不如财务部门负责人.求，他说‘会计是市场经济的基础a财务管理是企业管理的2.国外CFO的地位中心环节，总会计师是企业领导班子的重要成员.近年来，在西方企业里CFO-般由首席执行宫(CEO)提名，董事总会计师在现代企业制度建设中做了大量工作，取得很大成会聘任，对董事会负责，在企业的行政体系里是仅次于CEO的绩，培养一大批人才，可喜可贺.但我们也要清醒看到，就第二号人物.由于CFO对公司财务报表的质量和财务控制负有全局而言，财务管理仍是企业管理中的薄弱环节，加强这支委托责任，通常在董事会中占据一席之地，与CEO首席运营队伍的建设(包括财务主管、总会计师、财务总监.财务部官(COO)一起成为董事会中不可或缺的三个内部人，即使在较门的负责人)仍是当务之急，至关重要小的公司，也能列席董事会会议，提供有关决策需用的财务在我国，不同的单位对企业财务负责人职位的称谓不尽信息.在一个集团公司结构中，母公司所有的财务部门主管相同:没有上市的国有大中型企业普遍设总会计师;由国有均对CFO负责，并向CFO汇报工作.尽管不同企业的组织结构大中型企业改制上市的公司，一般也设总会计师;民营和其千差万别，但子公司层次的财务负责人均直接或间接地接受他类型的上市公司一般设财务总监;有些民营上市公司只设母公司CFO的领导.财务部经理;还有一些具有国际化背景的海外上市公司与国际接轨.设首席财务官(CFO).二、总会计师与CFO的职责、权限1.总会计师的职责与权限一、总会计师与CFO在企业中的地位(1 )职责.总会计师作为单位财务会计的主要负责人，1.我国总会计师在企业中的地位全面负责本单位的财务会计管理和经济核算，参与本单位的总会计师的提法源自苏联的计划经济体制，当时是一个重大经营决策活动，是单位负责人的参谋和助手.根据〈总既对国家负责，又对厂长(经理)负责的职位.进入市场经会计师条例〉的规定，总会计师的职责包括负责组织的工作济之后，我国企业一般都是在"对总经理负责"这一含义上和协助参与的工作两个部分.但在实际工作中，我国大部分定位总会计师的职责.总会计师的主要职责是:①完成利润.对于上级主管部门或〈会计法〉明确规定国有的和国有资产占控股地位或母公司下达的年度利润目标，总会计师必须组织企业采取措者主导地位的大中型企业必须设总会计师，总会计师的任职施，确保完成目标.②应付检查.随着国家监管力度的加资格.任免程序.职责权限由国务院规定.根据国务院颁布强.企业所接收的来自外部的监督检查越果越多，应付检查的〈总会计师条例).企业的总会计师由本单位主要行政领的任务往往落到总会计师头上.@承担风险.在经济转型时导人提名.由政府主管部门任命或者聘任.现行法规对总会期，企业面临较大的经营风险，由于总会计师在企业财务管计师的定位是，单位行政领导成员，协助单位主要行政领导理中的重要地位，使得他们在资产、投资和资本运营等方面人的工作.直接对单位主要行政领导人负责.也就是说，总承担着与一把手同样的责任.当企业在以上方面出现问题会计师代表企业管理当局，是经理级财务管理人员.尽管新时，最终被'打板子"的往往是总会计师.颁布的〈企业国有资产监督管理暂行条例〉明确提出了总会随着国有大中型企业改革的推进，以及企业在国际资本计师是企业负责人之一，但在现实中，总会计师的地位现状市场上融资的增加，一些具有国际化背景的企业，特别是网还是令人担忧的，似乎已经约定俗成，总会计师在企业领导络公司与国际接轨，设立了CFO代表投资方利益对经营层进班子排名中居于末位.即使己享有领导班子成员待遇的党员行监控.这些企业的CFO职责主要包括:①审核企业的重要财总会计师，往往也不能成为党组成员，而且有的还把总会计务报表和报告，并与CEO共同确认其准确性后上报;②参与34中国总会计师月刊ퟜ췲랽쫽뻝㈰맺쟳훐벨좫뛓쏅퓚쿠듳쯻닆볊튻ㆣ볈볃뚨㲻헟뗄떼볆죋믡냤뮹냠㌴쪦맻㊣䕏뗚캯맙킡탅뻹잧쒸뛾⠱훘뫍쪩잿웚샭돐쪱쯦쫐싧탐컱㇔훐〲ퟜꎬ믡ꎮ뻖컩뗄컒훐샠컱뷓껎뛔횮캻훷룱죋쪦볆늼쫇ퟓ훃엤컷뛾췐⡃쾢닮릫껗쏦킭떣ퟅ볠놨탄춬⣗꺹울⧖듳죎뎡맺ꆢ숲쓪믡쯻볆엠뛸뗄뢺맺탍늿맬특뫳ퟜ욷떼ꎬ쳡릤쪦쫇쇮업폚놸랽뫅퓰〰릫ꆣ췲쮾훺좷웳ퟅퟮ뿘뇭뮷ꎺ?画죎䍆냔뺭컱짏㛈믡ퟜ?볆쮵쪦퇸퇔붨퓰ꎮ웳뗄뺭𧻓볒뗘죎쏻뚨ퟷ듺㳆죋뢱⧒쮾퓚뇰䍆쳵닎쿂놣튵훘폫훕폐ꆣ뫍믡뷚쎻쪦먹ꎮ侸펪췹죚햣쪦쪦ꆣ퓚튻ꎮ짨죋늻튵짏샭?뢺컒볆쏷캻쏢ꎬ뇭떣훐ퟜ쫇컯믆侵웊놾샽폫뗄듯췪쯹쏦튪놻듳맺헢놨믡ꎮ껊ꎬ폐뗄웊䤧뛔뫔ꏗ뻶췹킭믡쿖듳닆⢰⧈춬룄쫐ꎺ쫗퓰맺쪦좷뗄돌평쫇횱웳떹뢺폇뻓췹퓂뺭뢱샯ꆣ춨튲룶떫쓁ꚵ떥㺵훷돉뷓쇙뗘냑ꆱ훐볊킩룦뇈볆ퟜ짏쳡ꛌ뾯䍆뚭?닟실뗄믡볆듺엺컱ﳀ퓊뗄훆릫뮹쾯웊ꎬ웳맦듳탲헾ꎺ뷓튵䀘퓰폚췹샭ퟜ평뎣짎쓜벯ퟓ쓖캻쒹릤튪쓪쒿쫕뷏쫖듲탍ꎮ볆캹믡쫐램侵쫂꺲믮떽퓶쪦뗚쫇웳죋맜ꢲ잵떥짏쮾폐닆ꛔ폖튵횰뚨훐ꆣ뢮뛔탗ꎮ쒩튲뗄䍆폚퓚ꪶ쇐췅릫벡냔ퟷ뛈뇪듳ꎬ춬냥맬늢龜볆뗄풴﴾쒵믡ꉩ웊뚯ퟜ볓죽쫐튵닅샭웎뇎캻튻컱?뛔퓰ꎺ탍횰훷떥쪲횮쯆늻쇬俒䍆뚭귊쾯릫쮾?닆ꢣ솽샻ꆣ살쪹퇹ퟓꎮ폫듎뎡쪦훆ꎮ죔뛔맺뗄냣킩맙ퟔ뎧ꆣ웳퓰ꎬ맜탐캻떱謁튻뫵쓜떼?뮰뢺侶쫂슻뚭쮾卝닣ꛗ컱곗룶쫇죳ꋚ믡뺭뗃ꆱ룄짨䍆䍅몸䍆쪦좫뺭뛈뿉꺼웳릫짨뻟⡃뗖뎤뚼튵좨늿헾훷뻖ꎮ틑벴돉횮풹믡쫂뷡듎꣏?ꎺ쒿펦췢펪쯻뗄룯솢俖ス쫇폐쯕?퓰䍆볆튻뇗맺볃붨쾲?놣튵쮾닆폐䙏俔킵⢾쫇뗄뇘쿞쏅쇬튪ꎮ붹떫뺭쪹캪쿂웤짊ꯋ훐킲믡릹侵?볆럖ꋙ뇪뢶늿럧쏇죎췹쇋냔닍웳듳솪ꎬ侻ꪵ떥쪦킩?믡뗄짨뿉튵껗곖닆ꎮ컱맺⦡쒵귀퓚뫍탫평죎떼탐쫇?풼틑떳ꎬ뗘ퟏ뺲햼뮿훐맜웊ꆣ췪볬쿕췹췆䍆곈튵훐?뗄퓚쓖ꗎ캻춷뻟훆풱믹훐뫘맜?솹컱튻ퟜ볊??ꆣ맺짨쏼돉헾뺭쿖뚨쿭ퟩ퓬캻꿖웎뻝즻틩ꎮ샭ꚵ떫닩볠떱쫇뷸侣럈쓎쇬탍볆ퟜ웳ꢹ뮲뢺짏폐냔듺뒡ퟶꆣ샭?뢺냣볠뮯?뛔폐ퟜ컱믲풱쇬?쪵쯗돉뮹듐튻ꎬ쒸뫍쓖퓚샻믡뚽평닺웳겴ꪰ쿆떼웳뮮믡튵ꓗ웎퓰ꆣ맺뇭ꎮ쇋떫훐웊?퓰튲ꎺ놳ퟜ믡풺헟떼벶탌돉쇬풱늻킹ꢱ쾯놵쳡릫뺭냔쪵죳볆쯦볬폚ꆢ튵틔缾ﳀ뗖냠튵뺭ꋛ듳닆컒뗄ꚣꪡ죋짨폐뺰닺볆맦울킭ꎬ떼믡죧갨횮쓈릩쮾볃볊ꆣ쪦ퟅ닩ퟜ춶퓚벰ꢣ볈뛈鬒킵껈ퟓ웕볃탐ꎾ돐뮯믡컱솿쏇놡꺲ꎡ횰ퟜ킩뗄샭햼쪦뚨죎훺뢺﴾냠뛸볆닆䍅쓖뗘ﶸ폐쯹뻹뫋ﳀ릤뛔뇘맺풽틔웳뛗몢럐곖쒵꣏랢맜뗄릤튲죵웎?캻뇩믡쏱몣쳥뢺뿘ꎬꆣ평떥퓰쏷ퟓ쟒쪦컱伩헾쫁맘폐ꆹ횱욵쯣닎ꢸퟷ폚탫볒닉떣볆뫍짏튵놳쪷?풺뻎살샭ퟷ튪뮷뗄볆펪췢ꆣ퓰막ퟜ룹쿖캻좷돉폐뗘늿쳡뾺폫?뻶뷓ꎬ뫔훐짏ퟩ볠풽쪦랽퓚뷀훘짨훆놾쳥?쓖쒱럧뺰??폫뫘쫇ꎮ쟥뷚?돆쪦짏뷸ꆱ뗘믡뻝탐훷튲죋쳡풱뗄캻쏅쏻춲䍅뿈닟닆믲닎벶횯맜뛠퓚놾쏦맺쯆쾱튪ퟜꎬ떥쾵믍뫍쿕?탅웳좡탑ꎬ캽ꎺ쫐죫헢캻볆맺램튪뻍풱돶뗄퓚듽뮹뢺ꎮ웎価쮣탨컱볤폫컒훷솦퓋볊ꢣ돉믡떱캻샯곆ꪸ훺ꆣ웳늢튵뗃뾴볓ꊲ늻쏱릫쫐튻믲쪦컱맦탐쫇ꆣ쇋뗘웳폶냑?퓰뚭ꋊ꺼폃늿뷓놾꾵맺맜뛈펦펪쿖풾떵뮢풱볆쪱훷쫇뫔쫖퓚튵䍆쳡맜뫜떽잿웎뺡펪쮾뎡몬뗄풺뛔헾쮵ퟜ캻튵?죋쫂?ퟏ듊쏅뗘떥쒹듳늿닉뢶닆뗈컊놾귓쓖?ꆣ쪦쫇튪뷶떵뺭ꎬ돶샭듳ꎮ헢뫍횻폫뺭틥죎냤ퟜ쇬ꎬ맜믡쿖떳ꆣ울꿔맔닆훷뷓캻ꓗ늿쏅좡볓볬컱랽쳢ꪲ?컓뷼ꎻ튻탐듎쓗쮣룹볃쳘튪뗄돉뻍횧?웤짨맺짏횰늼믡떼ퟜ탂ힴ풱볆죧뫓쯓?컱맜쫜럖믲듫닩쏦ꪲ쓪평룶헾폚뻝뇰佭?살맺쇬?꾽㳗탍쫇ꎮ폐?쪱췸営?좵쓇?
制定企业的财务管理规定，监督检查企业各级财务运作和资层成员之一，面对充满竞争的全新环境a他们的职责已不再金收支情况;③CFO与CEO联签批准董事会规定限额范围内的局限于财务筹划和会计核算，其主要精力放在有关企业生存有关企业经营性‘融资性‘投资性固定资产资金支用和汇往发展的重大问题的财务决策支持和企业绩效考核、员工激励境外资金及担保贷款等事项，④参与拟订企业年度财务预决与企业风险控制等方面.他们要为提高经营效率提供重要的算方案;⑤参与拟订企业的利润分配方案或弥补亏损方案，信息，与CEO一道规划并执行企业的战略.⑥参与拟订企业发行债券方案;⑦参与拟订企业所属部门或一般来说.CFO承担的主要职责是①设计合理的方案使二级企业的承包方案:⑧审核企业新建项目投资的可行性方股东财富最大化，②树立全球化的管理概念，创建一流的财案;⑨每半年向上级主管部门报告本企业的资产和经济效益务管理业务支持系统;③提出全新的财务理论，更积极、更主变化情况.对企业有关经营的重大问题及时报告.动.更深入地参与决策过程和战略管理;④安排、设计企业的我国CFO监控制度的特色是实行CEO与CFO联签制度.此薪酬结构，并且把它与股票价格等绩效考核指标联系起来.外CFO还必须定期向董事会全面地报告任职单位遵守财务会在国际著名大型跨国公司中CFO将其关注的焦点由交易计及相关财经法律、法规的情况，及时向董事会报告任职单的过程和控制转向提供决策支持和更深入地参与制定全球战位所发生的对其财务状况、经营成果和长期发展等方面有重略.普华永道国际会计公司曾做过一个题为'CF02C汇。年调查大影响的经济业务事项，如重要资产处理、重大的对外投资研究"的项目，这一调查覆盖了300家世界性的跨国公司.结项目合并‘收购、经营方向的重大调整等.果显示，全球300家跨国公司的CFO均充分肯定了这一变革趋(2)权限.根据{总会计师条例〉的规定，总会计师势，其中34%的被调查者认为，在过去的几年里提供决策支的权限是.有权组织本单位各职能部门、直属基层组织的经持已成为他们的首要任务，而74%的人认为在未来几年里提济核算，财务会计和成本管理方面的工作;主管审批财务收供决策支持将成为他们工作的首选任务.支工作，除一般的财务收支可由总会计师授权的财会机构负(2)权限.CFO是由企业董事会聘任的，代表企业所有责人或其他指定人员审批外，重大的财务收支.须经总会计者(股东)对企业财务活动和会计活动进行管理和监控的企业师审批或由总会计师报单位主要行政领导人批准;签署预高级管理人员，直接对董事会负责.CFO的权限由其在董事会算、财务收支计划、成本和费用计划.信贷计划、财务专题中的地位和其在经营管理层中的作用所决定.CFO代表董事会报告、会计决算报表、涉及财务收支的重大业务计划.经济对管理层实施财务监控，他们一般是企业董事会下相关委员合同.经济协议等，须经总会计师会签;对违反国家财经法会的主任或主要成员.对于CF。这样的高层领导，由于其责任律、法规有可能在经济上造成损失浪费的行为予以制止或纠重大，相应的权限也相当大.正，制止或纠正无效时，提清单位主要行政领导人处理，会一般说来CFO拥有以下核心权力:①是财务部门的最高计人员的任用.晋升、调动、奖惩应事先征求总会计师的意首脑;②对企业投资具有集中的控制权;③对企业的信用风见，财会机构负责人或者会计主管人员的人选，由总会计师险和运作风险有独立的发言权;④有建立相对独立的组织体进行考核，依照有关规定审批.系的权力，以保障工作的独立性，但并不孤立于企业整个组而在实际工作中，总会计师的实际权限大打折扣.由于织体系.总会计师在企业领导班子中的尴尬地位，总会计师不能参与企业人事任免，不能参与企业重大决策的讨论协商，使其在三、总会计师与CFO的任职资格企业中的实质性权利受到削弱和损害，造成总会计师责任1.中国企业总会计师的任职资格大，权限小，权、责、利极不相称.影响了总会计师工作的〈总会计师条例〉规定，总会计师人选必须坚持社会主顺利开展，使他们不能发挥应有的作用.义方向，积极为社会主义建设和改革开放服务，坚持原则，2.国外CFO的职责和权限廉洁奉公.有较高的理论政策水平，具备本行业的基本业务(1 )职责.CFO的职责范围因其所处的企业、地区或国知识，有较强的组织领导能力等.然而，在新形势下，以上家的不同而有所差异.在美国CFO在设计和实施企业战略方总会计师的任职条件已不适应现代的要求.面对经济全球面发挥着极其重要的作用。工作的压力主要集中在为企业寻化、知识经济与电子商务等的冲击，当代财务管理的理论与求进一步的发展良机及相应的财务问题上.CFO引导股东价值方法已发生了巨大变化，需要总会计师在知识经济.金融、创造，安排、设计公司的薪酬结构，并且与新的绩效考核指计算机网络等方面具备相关的知识，以适应新形势对总会计标联系起来，尤其是股票价格，基于现金流的股东价值创造师的要求.在美国企业中非常常见.CFO在战略管理团队里所花的时间是但在实际工作中，一些企业负责人把总会计师置于两个最多的参与兼并重组，制定战略计划.CFO作为企业最高管理极端.当.摆设不讲究任职资格，连一天会计也没当过2013’ 01 总第114期35췲랽쫽뻝훆뷰폐뺳쯣ꋞ뛾낸뇤컒췢?侻볆캻듳쿮⠲뗄볃횧퓰쪦놨뫏싉헽볻뷸뛸ퟜ웳쮳㊣⠱볒쏦쟳뒴뇪퓚ퟮ닣뻖랢폫탅튻막컱뚯킽싔퇐맻쫆돖릩헟룟훐뛔믡훘쫗쿕쾵횯죽ㆣ㳗틥솮횪뮯랽떫벫㈰ㄳ뚨쫕맘췢랽벶ꎻ맺ꎮ릱벰쯹펰쒿⧈좨뫋릤죋짳룦춬ꎬ탐퓚믡튵샻꺹⧖뗄랢뷸퓬솪쏀뛠돉쿞햹웳쾢냣맜돪맽ꆣ뺿쿔틑뻶⢹듳쓔뫍쳥껖?뷠쪶램쯣뛋닎뮯ꆢ뚫ꆤ쏇웳횧낸ꋡ䍆??쿠랢쿬뫏꣏쿞쯣ퟷ믲엺ꎮ램훆풱뾼쪵볆죋훐좨뾪𢡊냔늻믓튻쾵맺뗄폚튵ꎬ살샭뷡볊돌웕ꆱ쪾돉닟즶맜훷쮵ꎻ퓋킹쿲럮횪틑믺튪ꎺ폫쟩닆룼웤뗘ퟜퟜ튵쟩뷰ꎻ쎿侼맘짺뗄늢?쫇ꎮ웤믲믡뺭맦횹뫋볊쪦쫂쿞햹Ꙣ춬ퟅ늽낲웰웳닎횮닆훘럧폫쮵릹훸뫍뮪캪횧ꬩ샭죎쿠살ꋚퟷ솦ꆣ陼웊릫폐쪶랢췸쟳떱뗚쓢뿶컱뢻짮훐캻닣ㄱ뗄뿶뺭벰ꋝ냫닆ꆢꎸꎺ돽쯻평볆볃폐믲죎믺ꎮ릤퓚쪵킡䍆ꍃ뛸벫업살튵폫튻컱듳쿕捅쏻뿘폀쿮좫돖뛔죋펦ꎬ럧ꛌ믽뷏짺싧ꆣꆱ믡㓆뚩ꎮ쫕ퟮ죫㌴뫍쪵닆ꎻ펪떣닎돐쓪??뺭뛔볃쫕料폐컱튻횸ퟜ뻶킭뿉뻀폃릹틀ퟷ웳쏢훊ꎮ쪹侵䙏웤랢훐볦ꎬ돯컊뿘俒䍆횧늢듳훆뗀쒿쟲쏇붫풱훷뗄쿕틔뗗벫잿죎쇋뗈냚?볆웳뛔횧듳뗘ꎥ웤쪩?컱ꋛ탔놣폫냼쿲욶램웤튵릺?좨믡냣뚨쯣틩쓜헽ꆢ뢺헕훐ꎬ쯻쓖뗄쯹훘햹짨폈럇늢쏦뮮쳢훆뮵侳돖쟒탍맺ꎮ㌰돉쫇튪ビ폐?﴾캪뷏횰뻞랽튵웳뮯닎쪦맜䍆ꆢ듻쓢랽짏좵귊싉닆컱ퟜퟩ볆뗄죋놨뗈퓚컞뷺퓰폐ꎮ쇬늻좨쏇냔횰닮튪솼웤뎣훘뛔뫍삹킵쾵냑뿧쿲볊헢ゼ쫗캪평횱돉쿞뗓춶뛀헏맦짧룟쳵뗧듳쏦ꎬꆰ랢튵뮮ꎻ폫놻샭俓죚뿮뚩낸벶쓌슻ꆢ컱쫂뺭믡횯뫍닆풱쪦뇭ꎮ킧짽죋맘ퟜ떼쓜샻퓰늻틬뗄믺릫쫇뎣ퟩ돤랽ꎵ춳쯼맺쳡튻튿튪쯻웳뷓튲탒솢릤웊뚨볾ퟓ뇤뻟맦뗈웳탐ꎻ훷폐?램ힴ쿮펪볆놾돉컱짳놨ꆢ탫볃쪱믲믡냠닎쫜쓜췈랶ꆣퟷ벰쮾막볻ꎮ싺쏦꺲쓖ꋚꎺ뻶폫릫릩뗷죎쏇튵믮뛔볠쿠퓏뻟뗄ꚵꎬ샭쇬틑짌뮯놸킩늻䍆뚨䕏탔쫂튵ꋠ맜ꯊꯃ맦뿶ꎮ랽쪦떥놾쫕엺짦뺭짏ꎬ뗷헟볆ퟓ폫떽샻랢꣏캧퓚폃쿠뗄욱ꆣ훆뺺뫋뻶ꋖꋛ막쮾릫닩調컱릤뚭뚯뛔떱슺폐쓈ퟜ틥싛떼늻웳붲햮맘돉쫷닟뿘ꎬ솪ꎮ쿮뗄짳늿쟊죧쿲쳵캻맜횧췢벰ퟜ퓬쳡뚯믡쪦훐웳쿷벫믓?틲쏀펦킽볛䍆뚨헹쯣닟쯻듐욱쮾뢲ꯋퟷ쫂뫍폚듳쯐벯퇔뛀侵컖붨헾쓜쫊뗈탨맘튵뺿좯뺭놾솢맽헟샭볠잩춶榢샻뫋쏅뗐?쟩뺭훘뗄샽룷샭뿉ꎮ훷닆믡돉쟫ꆢ볆엺튵죵늻펦웤맺릤돪룱俔햽횧쏇탆냔돶볛퓸룇뺵뛸䍆ꆣ쓈훐좨솢냗짨닟솦튪뢺죎랽펪뫍좫돌죏닣쯻뚽엺?죳웳놨큃ꢸ뿶펪튪훘㺵횰랽평컱볆쯰떥붱훷ꆣ쪵?뫍쿠폐쯹ꎮퟷ닆뷡?싔좫웤돖룱䍆ퟶ쇋쑃㜴쫗울뢺俕ꣁ뗄ꎻ탔쪸쪦쮮뗈쿖돥ퟜ횪퓰낸뗄럑쟲뫍캪훐쏇컖볬ힼ탔컓럖튵룦䕏ꎮ돉듳쒹쓜쏦ퟜ탐쫕쪦쪧캻돍맜볊?쯰돆뗄뒦䍆컱릹믹뷂볆탂훷뫍캪떵잣뗈侽맽㌰䘰ꎥ톡죎믮퓰ꚣ뿘ꋜ?죋룄욽ꆣ듺믷믡쪶ꎺ훘폃뮯햽ꎮ뗄튻닩뚭만엤탂놾폫컖벰맻닺뗷늿뗄믡헾횧샋훷펦죋좨뗘뻶몦ꎮퟷ俔톹컊폚풹뮮뮷튪웳쳡쓕몢벨ꯆ룼튻ゼ뻹죎뚯ꆣ例훆폐떫톡룯좻볆ꎬ냑룱냗ꋟ듳싔퓚ퟷ냣웳쫂뚨랽붨䍆낵쪱뫍뒦헻ꢣ쏅릤볆닆쇬뗄잩럑튪풱쿞캻닟ꎬ펰폃?솦쳢늢쿖?ꆣ뺳뺫튵룟뷂?킧짮룶틊돤죋컱ꎮ뷸쒸?좨뇘뾪뻟뛸떱쪦틔ퟜ쪸닎컊뮮맜맽폃쫇튵믡꧆낸쿮俁ꗎ쿲뎤샭뗈껗ꆢퟷ쪦컱떼훘ꎺ뗄탐쿈듳ꎮ퓬쿬ꆣ훷짏쟒뷰䍆솦벨뺭풡뾼?죫쳢삽럖죏듺侵?잲ꎻ솢늻탫럅놸ꎬ쟳퓚쫊솬룷맦닺믲폫쒿뗄쳢믗뚭웚ꆢꆣ?횱ꎻ쫚쫕죋ꎮ듳뛔탐헾헷듲ퟜ쳖돉쇋욺튪쇷얶俗럅킧펪?샭뫋ꊵ뗘캪뿏좥뇭맜쓈쯹웳웎ꋛ쿠맂볡럾놾퓚닆횪펦볆튻벶뚨뗄쏖춶꧖쫂랢훘쫴훷좨횧엺튵캥캪쇬쟳톡헛믡싛ퟜ뗘췊벯䍆탂폀퓚뾼킧쿀횸쒽닎ꆣ풵웳샭꣏뛔솢돖컱탐쏦쪶쪦쳬쓢벰탅룅ꎻ뻶닆쿞뷰늹닺욶?믡햹듳웊믹맜뗄ꎮힼ컱랴폨떼ퟜ뿛볆킭쟸뗊훐佡막폐뫋싊뇪릵폫䍆쒿쇋캴튵뫍?벣뿃웳뛀폚짧ꎬ탎뛔뺭훃뚩쪱듻쓮ꋜ벸뚨뚭컱뛮횧좲뿷뗄뫍좡웎놨뗈?닣짳닆탫ꎻ볆맺틔죋믡평ꆣ쪦짌믲꧆퓚䩉벨뚫僚맘ꎬ쳡쒷룼솪훆〲헢살쯹볠짆껓억튵솢웳볡쫆뺭샭볃폚웳놨볆ꎮ낲쓪ꆣ쫂퓋랶폃웎쯰뿉뺭ꎴ룦랽뛔ퟩ엺믡잩뮮볒훆뒦볆ퟜ평늻ꎬ쪦맺캪떼킧볛ꢵ뗗웳풱릩붰믽쾵즽뚨〰調튻벸폐뿘짓쓗뗄튵훷돖믹쿂볃ꆢ솽튲튵룦뮮뒴업샯䍆믡ퟷ캧뫍랽탐볃?죎쏦췢횯닆믺ퟜ쫰ꆢ횹샭쪦믡폚쓜쪹퓰릤뗕웳막뾼횵쓊튵훘룊벫웰믒좫ツꯋ뇤쓪뗄??탅ퟩ헻풭놾ꎮ뷰룶쎻쯹ꆣꆢ붨ꎮ쳡侴쿂뫍쓚믣꒾낸탔킧횰폐춶뗄컱릹믡풤뺭믲ꎻ볆닎웤죎ퟷ뷂튵뚫뫋뒴놼?짺벤튪?ꆢ살쟲뺡룯샯웳귊폃횯룶퓲틔싛죚떱쫴닆튻짨릩缾쿠뗄췹?ꎻ랽틦떥훘뺭쫕뢺볆볃램뻀믡틢쪦폫퓚풷톰볛횸퓬?듦샸룼ꆣ햽ꎽ쟷쳡튵슻럧쳥ퟩꎬ컱짏ꎮ맽늿컱쇷볆뻶맘?횵훷쏅뗄웳닟귊캯믲쳢닆튵횧슻풱뗄?
的人都可被置于总会计师的位置上;当"财权"的代表，选教育工作者在国际财务问题上提供咨询服务‘加速货物、服择"自己人并不去考虑其是否有资格和任职条件.务和现金在全球范围的流通.为了更好地实现上述目标IA旧2国外CFO的任职资格将采取任何可能的.适直的行动，努力促进全球财务实务中十几年以前，国外的CFO一般都要求具有会计专业学历和的道德建设.实务经验背景.现在，由于CFO职责的扩展CFO不再仅仅编在美国，企业会计师的行业协会有两个一个是管理会写财务报告，更重要的是参与战略决策，因此对于CFO在会计计师协会(IMAl，另-个是首席财务官协会(对会计资格方面的要求已大大降低，更加强调管理专业背景.在20资格进行管理.FEI是一个跨行业高级财务管理人员的职业组世纪90年代，许多CFO逐渐脱离了财务工作，参加更广泛实用织，是管理CFO的行业协会，它设立了会员标准.道德规范、的商业培划11.一些CFO成为战略计划师，在兼并活动中扮演重交流机制等，发展到目前，拥有91个分支机构和15000名成要的角色，有的掌管信息技术，有的设计复杂的财务仪器，员.FEI向其成员提供很多有价值的服务，例如建立成员网络有的甚至负责协调与投资者的关系.联系、对新问题进行预警，提供职业发展机会和推广服务，从国外看，担当CFO的人大多是拥有多年在金融市场驰骋主要成员有企业CFO、总会计师.财务执行官.税务人员.经验的人.在美国，优秀的CFO常常在华尔街做过成功的基金金融以及会计从业人员，其中也不乏有很多助理总会计师、经理人，能够对世界各国的宏微观经济、行业以及具体企业分支机构的CFO或会计师、助理财务执行官、税务执行官和做出经济分析.在〈财富)5∞强企业中35%的CFO是MBACEO 毕业，获得注册会计师资格的CFO只占20%.这种变化趋势给CFO制度带来的问题是:熟悉财务会计业五、总会计师制度进一步与CFO制度趋同务的CFO越来越少，由于缺乏基本的会计知识CFO对付近年全国人大常委、财政部原副部长.中国总会计师协会前来遇到的许多挑战的能力受到质疑.最近几年，美国公司可会长张佑才指出，总会计师除了管会计，同时也是"企业领谓丑闻不断，继安然和安达信事件之后，又出现了电信巨头导班子"的成员.总会计师既是建立现代企业的重要奠基者，世界通信公司、老牌工业巨人施乐各自高达数十亿美元的巨又是市场经济秩序的维护者与控制者，其作用不可忽视.额会计丑闻.在每一起公司丑闻中CFO都处于尴尬境地.经济全球化和技术的发展，使得企业不仅要参与区域竞CEO可以说我不知道发生了什么问题但CFO是财务调争还要应付更加激烈的全球竞争，公司的组织结构也在变得查的当然对象，无法摆脱责任.越来越复杂，财务管理者要承担的角色首先是参与战略，要从价值链管理的角度进行财务管理.价值链管理是基于价值四、总会计师与CFO的管理链理念的一种管理思想，是对企业价值链信息及其背后深层1.总会计师的管理次关系的研究，其目的在于实现企业的价值增值最大化及其我国目前的总会计师管理体制比较混乱，主要原因是由合理分配.在社会主义市场经济建设中，中国总会计师必须于单位及企业设立层次不同，所有制和干部管理权限不同所高度重视这一理念，积极参与价值链管理.总会计师在其中造成的.{固有资产监督管理暂行条例〉列出了由国资委管的工作具体可表述为:通过收集.加工.存储、提供并利用理的国有大中型企业和国有控股企业名单，进入名单的这些价值信息，实施对价值链的控制和管理，保证价值链能够合企业的总会计师由国资委管理;其他企业的总会计师，受干规、高效、有序运转，从而为企业创造最大化的价值增值及部管理权限的限制，有的归组织部门营，有的归人事部门其合理分配.而EVA(经济增加值)则是实践中人们发现的-管.这样会出现两条线管理的现象.总会计师还有一个全国个可供总会计师考评企业价值链管理目的实现程度的较好的性的行业组织，即中国总会计师协会，其成员包括各单位的工具，可资借鉴.主管财务工作领导.总会计师.财务总监以及财务部门主要实施价值链管理是适应新形势下企业经营发展、不断提升负责人，目前总计有三万余人.企业竞争优势的需要，是持续、稳定地提高企业效益的迫切需2. CFO的管理要，是适应企业强化财务管理的迫切需要，是全面提升总会计一些发达国家都成立了CFO的全国性的行业组织，并且有师地位、强化总会计师作用.协调各方关系的迫切需要.在新的已发展成为跨国性的组织，每个国家的CFO在全球范围内寻的价值链管理理念的共同实践中，在新的起点上，中国的总会求发展，都希望自己的CFO组织成为全球性的.国际上目前比计师昂首挺胸与国外的CFO站在一起，这里不仅是你中有我.较权威的CFO的世界性组织是财务官协会国际联合会(IAFEll，我中有你的交融，更是中国特色与国际规范的碰撞.回其宗旨是促进全世界会计人士在财务实务方面的广泛理解，并加强他们之间的国际协调和进步，为会员和对此感兴趣的网上浏览，请登录中国总制问(ò.comcn)38申圄总会计师月刊췸췲랽쫽뻝뗄퓱㊣쪮?濒쪵킴쫀튪폐듓뺭ퟶ뇏헢컱살캽뛮䍅ꆣ닩쯄ㆣ컒폚퓬샭웳늿맜탔훷뢺튻쟳뷏웤늢㌶뷌붫퓚볆泊횯붻㔰풱솪뷰럖컥좫믡떼폖헹풽솴듎뫏룟볛맦룶릤쪦훐価죋ꆣ꺹벸뮰컱룱볍짌뗄맺퇩샭돶튵훖폶돳뷧믡タ컒껗떥돉맜퓰깃킩틑랢좨ퟚ볓폽뫍닉뗀쏀쪦쟒ꎮ쇷〰쾵튪죚횧뎤냠쫇볃뮹살볛맘뛈릤횵뫏뿉뻟쪩ꎬ뗘훐닆ㄱꆢ?ퟜ짏뚼ퟔ﨣쓪뺭랽㤰튵뷇짵췢뗄죋ꎬ뇤䍆떽컅춨볆짒늻떱?캻맺샭헢탐닆䙏랢햹췾횼잿릤쿖좡뗂킭뷸뮸쫇믺쏻䙅ꆢ돉틔헅ퟓ쫐좫튪풽횵쓮쾵럖훘ퟷ탅룟릩볛뺺낺폐컱쒿믡ퟜ뿉벺桃틔볒퇩쏦쓪엠즫훁뾴죋ꎬ볃믱뮯俔뗄늻탅돳퓋횪좻벰ꆣ폐좨퇹튵컱ꎮ듯햹쫇쯻ퟷ뷰죎붨믡탐맜훆돉䧏뛔풱릹듳폓ꆱ뎡쟲펦뢴솴엤쫓뻟쾢킧럖횵헹쫊ꆢ쫗쓣볆놨잰쪦놻죋䙏잰놳뗄듺통ꎮ뢺ꆣ쓜럖뗃쟷뷀탭뛏릫컅떣뗀뛔웊웳㲹듳쿞ퟩ릤쒿맜맺돉뚼䍆듙쏇헟퓚뫎짨⡉샭뗈탂폐뎣닅뺭뮯뢶퓓튻퇐헢쳥ꎬ엤솴폅펦잿춦믡ꎮ룦뗄훃ꆱ뗄ꎮ뺰튪ꆣ폐퓰떣퓚릻컶힢쫆듔뛠쮾?랢쿳ꚵ튵䀘훐볆돶횯ퟷ잰샭볒캪쾣侵뷸횮퓂좫뿉䵁탒䍆컊웳캯횸돉볃뫍룼ꎬ훖뺿튻쪵뷨맜뮯탘붻볆ꎮퟜ뾯샀폚ꎬ죎맺?ꆣ쟳탭튻뗄킭떱쏀뛔닡룸뷉쳴볌ꎮ퓚짺쒹짨탗탍쪦쿞쿖쇬ퟜ뚼뿧췻쓊좫볤쟲쓜믡⦣떸侵랢짔쳢튵듓侻돶풱훈벼볓닆맜짧샭뇭쪩탲뛸본폫죚룼쪦ퟜ늢횰췢킻쿖틑뛠킩헆뗷䍆맺쫀퓚믡?햽낲샏쎿쇋컞?솢쪲웳평훆솽벴떼볆돉ퟔ삽뗄볊랶껁䙅?쓐햹뇌뷸튵닆ꎮꆣ탲쫵벤컱뷇샭웤쓮쫶뛔퓋䕖뾼쫇탨잿훘믡늻뗄퓚듳䍆맜폫侵ꎬ뷧㲲볆俖곓좻없튻쪲램?닣謁튵맺ꎮ쳵훐ꆢ폐솢탔벺닆캧쪦뚲탒떽탐侣죋헾ퟜ쇒뛈쮼쒿훷캪볛䄨움쫊튪뮯췢룼훆볆좥룱?웗ꎬ튪듳俖侳탅춶쓈폅룷울쪦욶짓쓜뫍릤웰쎴냚듎폐쿟맺ퟜ죽쇋뗄퓗믡볊컱쫊ꮸ웎뗐쒿ꦺ풤껗풱웊늿캬랢샭뷸쿫틥믽ꎺ횵뺭웳펦ꎮ닆릲쫇쟫䍆뛈쪦뾼꣒평붵짎쾢쮴탣맺묾좴?솦낲튵릫컊췑늻붹캯ퟜ믡췲䍆ퟩ볆킭쇷틋탐궻잰?뺯?ꎮꚣ풭뮤햹좫헟ꎬ퓚쫐벫춨솴듓볃탂쫇컱ퟷ춬훐뗄맜뗄싇뗑폚뗍ꗍ벼헟㔰룱놷쫜듯뻞쮾쳢퓰侵춬?폐맜맩믡볆폠횯俗꿊죋뗷춨튵쟊ꎮꎬ웤곖뷸뢱쪦쟲튪닆뎡닎맽뛸퓶볛탎돖폃쪵俕맺쫇샭뗇캻웤Ꟁ䍆ꎬ퇀뷂쫵뗄뫪デ뒵ꚻ떽탅죋돳ꆣ죎ꎮ뿘샭ퟩ볆쪦쓈잲쪿뫍짏탐킭ퟏ곋펵킼쳡웊훐變늿돽볈폫쪹뺺돐컱뛔쪵뺭쫕캪볓횵쫆탸볹뻔쳘닎쒹쳥튻훃쫇諸俖룼풼ꎮ맘쟓侳캢뿆䍆쓎鈴훊쫂쪩컅ꆱꆣ쯹?막ꎺ횯쿖쪦ꆢꮹ쎿꾳웎퓚뷸쳡캪뚯믡꾲쯔ﳉ폐?릩ꚡ튲뎤쇋뿘뗃헹떣맜웳볃볛벯훆횵솴쿂뗄킭훐?즫슼폫훆?짏럱?냔볓쮲욻폐쾵뗓ꎳ맛俖쫌뺵틉볾샖훐떫탌웳웤늿쿳킭닆𢡄룶짎늽릩쇋ꎬ웎놵㤱떵횰ꊲ늻ꎮ맜붨훆뗄샭튵횵뫍⧔컈웈뗷믆폫햽뇈ꎺ폐잿웎껊뗄ꆣ킶ꏔ뺭뗖믕쒻횮룷ꎬ䍆훆튵쯻쏅믡컱풵맺?ꎻ룼얬솽쓖ꋁ룶쒷랦훐솢헟릫뷇볛짨솴볓맜뒴샭뚨쟐퓚?폫싔뷏떱쓀뗷ꚣ짨?볃킣밲잣ퟮ뫳ퟔ捆俊뫍﴾쏻웳맜ퟜꎬ쓐볒ꯇ궻쪵캪톯뫃솦룶?냒쮻럖ﻎ랢폐듐맺볆쿖ꎮ늻쮾즫볛횵뗄훐릤샭퓬쟊쒿뺭뗘탨랽탂곕볊䍆뻶믬맺ꆱ룱꧕맜ꓗ껔볆ꪶꎬ갳ィ뫊웖뷼ꎮ룟ザ잲룉쇐떥튵믡웤볠탒뗄컱럾뗘듙ꎺ궻뗗횧햹듐뫜킹ퟜ듺뷶쫗횵솴볛샭ꆢퟮ떼펪쳡튪맘맦俖닆뫍릣닟샭?뢴?﮽탐㖣ꖡ벸폖듯벴웎싒늿돶ꎬ뗄폐볆돉틔뗗䍆풵謁랽풱컱쪵뷸튻?놱믺껀킹뛠?믡춬웳ퟷ튪ퟩ쿈솴탅횵훐ꆣ듦놣듳淪랢룟ꎮ쾵웰랶좨죎걃겲퓓훗튵ꖵ?꒲뚣쓪돶쫽ꛓ맜쇋뷸ퟜ뗄쪦풱벰俔쒡쫁쏦뫍쿖좫룶䙅릹믡?훺ꋋ볆쪱폃닎횯쫇쾢퓶맺뒢횤뮯탈햹웳뗣뮽ꎮꎬ욶ꆱ횰䙏튵캼ꊻ뗄?틔쑃웎깃ꎮ쿖쪮??샭평죫믡맩뮹냼닆꾣?ꎹꪺ뛔볓짏쟲쫇䤩벣뫍껋냎쪦튲늻폫뷡닎벰횵ퟜꆢ볛쯃돌좫웈엶틲훷죇뗄쳵늻놳편닆킳ﶳ벰䙏쏀쇋틚쿞좨맺쏻볆죋폐삨컱겲ꯇ謁쾻맣듋쯙쫶맜ꆣ꺵?ꣁ췆냎ퟜ킭쫇훘뿉쟸릹폫웤ퟮ믡쳡횵볛잷뛈킧쏦쟐ꎬ쟄ힲ듋튪듺볾퓙뺰ﲹ꿖컱ꆳ즹뻟쫇뛔맺뗧쏀캾쿞떥쪦쫂튻룷늿ꋇ쫉랺룐믵쒿샭䥍삵ꊳ맣믡듐ꆰ튪뫶폲튲햽믹놳듳볆릩솴횵ꋏ뗄뛏틦쳡탨훐ꆣ뛔풭뇭ꆣ뷶킰틇?ꚵ쳥䵂웒뢶릫탅풪뎵늻캯뗄ꎬ늿룶떥쏅틓뛎쿄䥁샭탋컯뇪쪵믡䆶승짔럾쯔볆킹잰웳뗬쫓뺺퓚싔폚뫳뮯쪦늢쓜퓶횵뷏쳡짽튪맺탓믘?폚틲ꎬ뷶퓚뫊웷?쒻웳뷼쮾뻞뗄?춬맜헢쫜쏅좫캻훷Ꞔ뿇䙅뷢좤ꎮ컱풻뇍놣쪦?튵믹ꆣ뇤볛짮벰뇘웤샻릻횵쓒뫃짽웈ퟜ탎䍆쫇톡뇠㈰뗓?ꎬ尿튵쓪뿉춷뻞?쯹킩룉맺뗄튪?낱䤩럾䥁훐뚣쇬헟뗃횵닣웤탫폃뫏벰쟐믡퓚ퟜ튡俔평?ꎬ䙅ꎮ탨볆탂믡췸??涣?깣掴ꍯꎮ掺?
