供应链管理信息技术支撑体系
信息共享是实现供应链管理的基础。供应链的协调运行建立在各个节点企业高质量的信息传递与共
享的基础之上，因此，有效的供应链管理离不开信息技术（Information 简称 IT）系统提供可靠的
支持。IT 的应用有效地推动了供应链管理的发展，它可以节省时间和提高企业信息交换的准确性，
减少了在复杂、重复工作中的人为错误，因而减少了由于失误而导致的时间浪费和经济损失，提高
了供应链管理的运行效率。在这一章中，我们主要讨论 IT 在供应链管理中的应用问题，具体阐述
了基于 E DI、I n t e rnet/Int r a n e 及电子商务的供应链管理信息技术支撑体系。
第一节 概述
随着全球竞争的加剧、经济的不确定性增大、信息技术的高速发展以及消费者需求的个性化增加等
环境的变化，当今世界已经由以机器和原材料为特征的工业时代进入了以计算机和信息为特征的信
息时代，原有的企业组织与管理模式越来越不能适应激烈的市场竞争，从而开始了探索能够提高企
业竞争力的新型管理模式的艰苦历程。
在信息社会中，信息已成为企业生存和发展的最重要资源。为了在市场竞争中获得更有利的竞争地
位，企业要树立"人才是企业的支柱，信息是企业的生命"的经营思想。企业是一个多层次多系统的
结构，信息是企业各系统和成员间密切配合、协同工作?quot;粘合剂"。图 6-1 所示是企业的信息层
次结构模型。为了实现企业的目标，必须通过信息的不断传递，一方面进行纵向的上下信息传递，
把不同层次的经济行为协调起来；另一方面进行横向的信息传递，把各部门、各岗位的经济行为协
调起来，通过信息技术处理人、财、物和产、供、销之间的复杂关系，因此，企业就有一个信息的
集成问题。供应链作为一种"扩展"的企业，其信息流动和获取方式不同于单个企业下的情况。在一
个由网络信息系统组成的信息社会里，各种各样的企业在发展的过程中相互依赖，形成了一个"生
物化企业环?quot;，供应链就是这样的"生态系统"中的"食物链"。企业通过网络从内外两个信息源
中收集和传播信息，捕捉最能创造价值的经营方式、技术和方法，创建网络化的企业运作模式。在
这种企业运作模式下的信息系统和传统的企业信息系统是不同的，需要新的信息组织模式和规划策
略。因此，我们研究供应链管理模式，首先要从改变原有的企业信息系统结构、建立面向供应链管
理的新的企业信息系统入手，这是实施供应链管理的前提和保证。
为了实现信息共享，需要考虑以下几个方面的问题：为系统功能和结构建立统一的业务标准；对信
息系统定义、设计和实施建立连续的实验、检测方法；实现供应商和用户之间的计划信息的集成；
运用合适的技术和方法，提高供应链系统运作的可靠性，降低运行总成本；确保信息要求与关键业
务指标一致。
信息管理对于任何供应链管理都是必须的，而不仅仅是针对复杂的供应链。在供应链成员企业之间
传输数据主要有手工、半自动化（如 E-mail）、自动化（如 EDI）三种方式。利用 EDI 等信息技
术可以快速获得信息，提供更好的用户服务和加强客户联系，可以提高供应链企业运行状况的跟踪
能力、直至提高整体竞争优势。当然，供应链企业之间的信息交换要克服不同文化造成的障碍，信
息本身是不能"做"任何事的，只有人利用信息去做事。
安德理·温利和斯浦瑞纳·福茨（Andrea Vinelli 和 CiprianoForza）提出在企业建立快速反应（Quick
Response，简称 QR）策略，以使企业能更好地面对竞争激烈、快速变化、不确定因素增多的市场
环境。通过 QR 策略获得缩短整个提前期，实现风险共享、提高服务水平等目的，而 IT 在 QR 策
略中担任了不可替代的角色。
第二节 信息技术的发展及其在供应链管理中的应用
一、现代信息技术的发展
现代信息技术奠定了信息时代发展的基础，同时又促进了信息时代的到来，它的发展以及全球信息
网络的兴起，把全球的经济、文化联结在一起。任何一个新的发现、新的产品、新的思想、新的概
念都可以立即通过网络、通过先进的信息技术传遍世界。经济国际化趋势的日渐显著，使得信息网
络、信息产业发展更加迅速，使各行业、产业结构乃至整个社会的管理体系发生深刻变化。现代信
息技术是一个内容十分广泛的技术群，它包括微电子技术、光电子技术、通信技术、网络技术、感
测技术、控制技术、显示技术等。在 21 世纪，企业管理的核心必然是围绕信息管理来进行的。最
近几年，技术创新成为企业改革的最主要形式，而 IT 的发展直接影响企业改革和管理的成败。不
管是计算机集成制造（CIM）、电子数据交换（EDI）、计算机辅助设计（CAD），还是制造业执
行信息系统（Executive Information System），信息技术革新都已经成为企业组织变化的主要途径。
二、信息技术在供应链管理中的应用
IT 在供应链管理中的应用可以从两个方面理解：一是 IT 的功能对供应链管理的作用（如 Internet、
多媒体、EDI、CAD/CAM、ISDN 等的应用），二是 IT 技术本身所发挥的作用（如 CD-ROM、
ATM、光纤等的应用）。IT 特别是最新 IT（如多媒体、图像处理和专家系统）在供应链中的应用，
可以大大减少供应链运行中的不增值行为。
根据 IT 在供应链管理主要领域的应用，可以归纳出如图 6-2 所示的应用领域。
图 6-2 IT 在供应链管理中的应用
从图 6-2 中可以很容易地看出，供应链管理涉及的主要领域有产品、生产、财务与成本、市场营销
/销售、策略流程、支持服务、人力资源等多个方面，通过采用不同的 IT，可以提高这些领域的运
作绩效。
⒉ EDI 是供应链管理的主要信息手段之一，特别是在国际贸易中有大量文件传输的条件下。它是
计算机与计算机之间的相关业务数据的交换工具，它有一致的标准以使交换成为可能。典型的数据
交换是传向供应商的订单。EDI 的应用较为复杂，其费用也很昂贵，不过最新开发的软件包、远程
通讯技术使 EDI 更为通用。利用 EDI 能清除职能部门之间的障碍，使信息在不同职能部门之间通
畅、可靠地流通，能有效减少低效工作和非增值业务（Non-Value Added。同时可以通过 EDI 快速
地获得信息，更好地进行通讯联系、交流和更好地为用户提供服务。
⒉ CAD/CAE/CAM、EFT 和多媒体的应用可以缩短订单流的提前期。如果把交货看作一个项目，
为了消除物料流和信息流之间的障碍，就需要应用多媒体技术、共享数据库技术、人工智能、专家
系统和 CIM。这些技术可以改善企业内和企业之间计算机支持的合作工作，从而提高整个供应链
系统的效率。
⒉ 企业的内部联系与企业外部联系是同样重要的。比如在企业内建立企业内部网络（Intranet）并
设立电子邮件（E-m a i l）系统，使得职工能便捷地相互收发信息。像 Netscape 和 WWW 的应用可
以方便地从其他地方获得有用数据，这些信息使企业在全球竞争中获得成功，使企业能在准确可靠
的信息帮助下做出准确决策。信息流的提前期也可以通过 E-mail 和传真的应用得到缩短。信息时
代的发展需要企业在各业务领域中适当运用相关的 IT。
⒉ 战略规划受到内部（生产能力、技能、职工合作、管理方式）和外部的信息因素的影响。而且
供应链管理强调战略伙伴关系的管理，这意味着要处理大量的数据和信息才能做出正确的决策去实
现企业目标。如电话会议、Netscape、多媒体、网络通讯、数据库、专家系统等，可以用以收集和
处理数据。决策的准确度取决于收集的内、外部数据的精确度和信息交换的难易度。
⒉ 产品设计和工程、流程计划可被当作一个业务流程，产品本身需要产品、工程、流程计划的设
计，这些阶段可以用 QFD、CE、CAD/CAE 和 CAPP 集成在产品开发中，考虑缩短设计提前期和
在产品周期每个阶段的生产中减少非增值业务。
⒉ 市场营销和销售是信息处理量较大的两个职能部门。市场研究在一定程度上是 IT 革新的主要受
益者。市场营销和销售作为一个流程需要集成市场研究、预测和反馈等方面的信息，EDI 在采购订
单、付款、预测等事务处理中的应用，可以提高用户和销售部门之间数据交换工作效率，保证为用
户提供等高质量的产品和服务。
⒉ 会计业务包括产品成本、买卖决策、资本投资决策、财务和产品组决策等。计算机信息系统包
括在线成本信息系统和数据库，主要采用在线共享数据库技术和计算机信息系统完成信息的收集和
处理。技术分析专家系统（Expert System forTechnology Analysis，ESTA）、财务专家系统能提高
企业的整体投资管理能力，而且在 ESTA 中应用人工智能（AI）和神经网络技术可以增强某些非
结构性问题的专家决策。AI 的应用可以提高质量、柔性、利用率和可靠性，EDI 和 EFT（Electronic
Funds Transfer）应用在供应链管理当中可以提高供应链节点企业之间资金流的安全和交换的快速
性。
⒉ 生产过程中的信息量大而且繁杂，如果处理不及时或处理不当，就有可能出现生产的混乱、停
滞等现象，MRPII、JIT、CIMS、MIS 等技术的应用就可以解决企业生产中出现的多种复杂问题，
提高企业生产和整个供应链的柔性，保证生产及供应链的正常运行。
⒉ 客户/服务技术可以应用于企业之间的信息共享，以改善企业的服务水平，同时各种网络新技术
的应用也可以改善企业之间的信息交互使用情况。信息自动化系统提高了分销、后勤、运输等工作
的效率，减少了纸面作业，从而可降低成本和提高用户服务水平。
⒉ 供应链设计当中运用 CIM、CAD、Internet、E-mail、专家支持系统等技术，有助于供应链节点
企业的选择、定位和资源、设备的配置。决策支持系统（DSS）有助于核心企业决策的及时性和正
确性。
⒉ 人力资源管理当中，人类行为工程（Human PerformanceEngineering，HPE）也开始在企业管理
当中得到应用，它的主要职能是组织、开发、激励企业的人力资源。在企业系统的工作设计、培训、
组织重构中应用 HPE 可以帮助企业提高从最高领导层到车间的人力效率，同时多媒体、CAD/CAM
和 Internet 等技术的应用可以改善职工之间的合作水平与降低工作压力。
第三节 基于 EDI 的供应链管理信息技术支撑体系
国际标准化组织(ISO)将 EDI 定义为"将商业或行政事务处理，按照一个公认的标准，形成结构化的
事务处理或信息数据格式，从计算机到计算机的数据传输"。
在供应链管理的应用中，EDI 是供应链企业信息集成的一种重要工具，一种在合作伙伴企业之间交
互信息的有效技术手段，特别是在全球进行合作贸易时，它是在供应链中联接节点企业的商业应用
系统的媒介。通过 EDI，可以快速获得信息，提供更好的服务，减少纸面作业，更好地沟通和通讯，
提高生产率，降低成本，并且能为企业提供实质性的、战略性的好处，如改善运作、改善与客户的
关系、提高对客户的响应、缩短事务处理周期、减少订货周期，减少订货周期中的不确定性，增强
企业的国际竞争力等。
供应链中的不确定因素是最终消费者的需求，必须对最终消费者的需求做出尽可能准确的预测，供
应链中的需求信息都源于而且依赖于这种需求预测。利用 EDI 相关数据进行预测，可以减少供应
链系统的冗余性，因为这种冗余可能导致时间的浪费和成本的增加。通过预测信息的利用，用户和
供应商可以一起努力缩短订单周期时间。
将 EDI 和企业的信息系统集成起来能显著提高企业的经营管理水平。如美国的福特公司把 EDI 视
为"精细调整 JIT 的关键"，DEC 公司也是把 EDI 和 MRP 连接起来，使 MRP 系统实现了电子化，
公司库存因而减少 80%，交货时间减少 50%。GE 通用电器公司通过采用 EDI，采购部门的工作效
率提高了，节约了订货费用和人力成本。
EDI 由于投资大，缺乏开放性等原因，发展很慢，在美国也只是 5%左右的少数大公司能采用，只
能在大公司之间使用专用数据交换网。我国 EDI 应用起步较晚，目前主要在一些沿海省市如广东、
上海、江苏、浙江、山东、北京、天津等地试点，还有海关总署，中远集团公司等。
基于 EDI 的供应链信息组织与集成模式如图 6-3 所示。其中结算中心是一个连接所有节点的增值网
络０⒉⒉⒉猩涛裥畔⒉腅 DI 数据信息发送到结算中心后，结算中心根据不同节点的要求做出处理，
处理完毕后，将有关文档输送回相关节点。
基于 EDI 的信息集成后，供应链节点企业之间与有关商务部门之间也实现了一个集成，形成一个
集成化的供应链，如图 6-4 所示。其基本过程是先将企业各子公司和部门的信息系统组成局域网
（LAN），在局域网的基础上组建企业级广域网（WAN），
Intranet，再和其他相关的企业和单位连接。和其他企业的通信连接方式通过增值网(EDI 中心)或
Internet 网。随着 Internet 的发展，传统的客户/服务器模式 EDI 也将向 Browser/server 模式转变。
图 6-4 基于 EDI 信息的企业集成模式
建立基于 EDI 的供应链信息组织和传递模式，各企业都必须遵守统一的商业操作模式（标准），
采用标准的报文形式和传输方式，目前广泛采用的是联合国贸易数据交换标准-UN/EDIFACT。
供应商和用户（分销商、批发商）一起协商确定标准报文，首先用户（分销商、批发商）提供商品
的数据结构，然后由 EDI 标准专业人员在 EDIFACT 标准中选取相关的报文、段和数据元。
以下为"进货通知单"报文模板结构的示例。
除了传统的 EDI 数据交换模式外，随着因特网的出现，也可以采用一种新的基于因特网的 EDI 模
式：Internet/MIME 的 EDI 模式，如图 6-5 所示。因为 Internet 灵活多样的入网方式和开放统一的通
信标准，消除了贸易伙伴之间的通信壁垒，而且收费标准低，带宽高，有利于降低 EDI 的通信成
本和时间，因此利用 Internet 传输 EDI 单证，更适合于供应商对零散用户的库存管理。另外，采
用 Internet/EDI 模式，一方面丰富了 EDI 单证的交换方式，另一方面可以利用电子邮件传送多媒体
的能力，丰富 EDI 的内容，把传统的基于文本格式的单证扩展成多媒体形式，使单证图文并茂。
如供应商向用户提供报价信息时，也提供商品的外观图像，有助于用户选择商品。
图 6-5 基于 Internet/MIME 的 EDI 系统
采用 I n t e r n e t 电子邮件传输 E D I 单证需要特殊的封装技术。首先是对 EDI 的传输编码处理，
并封装在 Internet/MIME 电子邮件的本体，然后利用 Internet 电子邮件传输系统进行传输。
安全性也是 EDI 应用需要考虑的问题，基于 Internet 的 EDI，其报文的安全性可以通过
Internet/MIME 的安全框架和 Internet/MIME 的安全协议来实现。
鉴于我国目前企业的条件和我国信息基础条件，对我国绝大多数企业来说，实现企业之间商贸业务
的电子化的最直接、最快的途径是进入当今全球共有的信息高速公路-Internet。通过因特网，实现
如中国技术进出口总公司提出的所谓 4E 战略（如图 6-6 所示），即电子沟通
（E-communication）、电子贸易（E-trade）、电子调研（E-research）和电子促销（E-marketing）。
因此，研究适合于中国国情的集成化供应链技术支持工具应建立在 Internet/Intranet 基础上，研究
以 Internet/Intranet 为工具的企业信息组织与集成，使 MRPII 等信息支持系统不再是仅限于一个企
业内部，而是能够通过 Internet 和相关的企业进行信息的共享和无缝连接的开放性的信息系统，实
现集成化供应链管理下的信息共享目的。
图 6-6 企业电子商务信息化对策
第四节 基于 I n t e rnet 的供应链管理信息技术支撑体系
信息技术尤其是网络技术的迅速发展，使当今世界进入网络社会的前沿，集电话、电视、电脑、传
真为一体的网络通信方式已成为社会的时尚。网络社会的来临，将促进经济的合作与发展。1997
年惠普公司副总裁索佐诺夫阐述全球信息产业发展的四大趋势时指出，除了信息需求的增加，PC
能力的增强，对可靠性、可扩展性及简化复杂计算机元件的需求增加的三大趋势外，他认为"Internet
将被历史学家看作工业革命及汽车发明以来最重要的发展，随着网络安全性的提高，Internet 将成
为电子交易会的全面处理工具，整个市场供应链将被重组?quot;今天的 Internet 所带给人类的，已
不是单纯的 E-mail 或仅仅是宣传企业形象的工具而已，运用 Internet 开拓商机，已是今天 Internet
最热门的话题。
事实告诉我们，全球性的新的网络时代已经来临。计算机模式的变化以螺旋方式发展。在计算机应
用初期，中央计算模式占据绝对主导地位，它的特点是维护简单，但弊端是终端用户对资源和数据
几乎没有控制权。随着 PC 机和网络计算的广泛应用，Client/Server 模式（简称 C/S）受到用户的
推崇，它在把控制权交给最终用户的同时，仍然保持了对后台数据和资源的集中控制与管理，求得
了灵活与可管理性之间得平衡。然而，随着应用需求和客户端数量的激增，C/S 模式面临着许多难
以解决的问题，主要体现在以下三个方面：
（1）客户端整体拥有成本上升。用户在使用过程中需要花费大量的时间和经费来维护客户端的正
常运行，包括硬件的升级换代和软件的修改与升级。据统计，普通的计算机用户平均要花费 27%
的工作时间用于对付 Windows 操作系统出线的问题，再加上应用程序可能出现的问题，用户可能
1/3 的时间无法正常工作。Gartner 公司的调查表明，在美国，一台 PC 机的年维护费用高达 9800
美元。
（2）数据散乱、难以控制。采用 C/S 模式时，大型企业的每个独立的部门都要配置服务器以支持
该部门的业务运作，这种做法除了导致维护费用的上升外，还带来了另一个严重的问题--数据分散。
例如，一家集团公司里有销售、生产、运输等部门，各部门分别有自己的服务器系统，当公司总裁
需要了解整个公司的运作情况时，他必须要对这些数据进行集中管理，公司需要额外配备其他的数
据收集、整理软件，导致成本上升。
（3）系统维护困难。为了保证客户机和服务器的正常运行，IT 系统管理员常常是疲于奔命，解决
系统出现的软、硬件问题。而 Internet 的出现无疑为解决以上问题展现了一条新的途径，这就是
100%基于 Internet 的计算模式，即所谓的 Browse/Server（浏览器/服务器，简称 B/S）模式。这种
新兴的计算模式将桌面端繁杂的工作完完全全转移到集中管理的服务器上，终端用户只需要浏览器
就可以轻松访问所有的应用。同时，由于终端用户采用的浏览器是标准软件，因此，大大降低了维
护和培训需求，从而也相应地降低了企业 IT 系统的整体拥有成本。
采用 B/S 结构设计、基于 Internet/Intranet 的供应链企业管理信息系统，以更好地在信息时代实现企
业内部与企业之间信息的组织与集成。
一、三层 B / S(浏览器/服务器)体系结构思想
以前广泛采用的三层 C/S（客户/服务器）结构系统(Three-Tier Architecture C/S)的性能概念如图 6-7
所示。
图 6-7 三层结构 C/S 系统的性能概念图
第一层是表示层，完成用户接口的功能；第二层是功能层，利用服务器完成客户的应用功能；第三
层是数据层，服务器应客户请求独立地进行各种处理。
该结构的特点是：把应用从客户机中分离出来，使之不再支持应用，变成一个简单的客户机；系统
维护简单，摆脱了由于客户有多个应用而造成的复杂运行环境的维护；应用的增加、删除、更新不
影响用户个数和执行环境；当来自客户端的频繁访问，造成第三层的服务器负荷过重时，可分散、
均匀负荷而不影响客户环境。
可以采用基于 Internet/Intranet 集成环境下的 WWW 的 B/S 体系结构（如图 6-8 所示）来实现供应
链企业之间分布数据库的连接。其结构实际上就是三层结构的 C/S 系统。
图 6-8 基于 WWW 的 C/S 结构图
第一层是表示层。表示层通过 WWW 浏览器实现信息浏览的功能。在客户端，向由 URL（Uniform
Recourse Locator）所指定的 Web 服务器提出服务申请。在 Web 服务器对用户进行身份验证后，
用 HTTP 协议把所需的文件资料传送给用户，客户端只是接受文件资料，并显示在 WWW 浏览器
上，这样使客户端真正成为"瘦"客户机。
第二层是功能层。功能层是在具有 CGI（Common GatewayInterface，公共网关接口）的 Web 服务
器上实现的。Web 服务器接受客户申请，首先需要执行 CGI 程序，以与数据库连接，进行申请处
理。而后将处理结果返回 Web 服务器，再由 Web 服务器传至客户端。
第三层是数据库。它采用 B/S 结构，综合了浏览器、信息服务和 Web 等多项技术。通过一个浏览
器可以访问多个应用服务器，形成点到多点、多点到多点的结构模式。使用浏览器就可以与某一台
主机或系辰⒉辛⒉樱⒉⒉恍枰⒉⒉蝗砑⒉⒉蚴窃倨舳⒉硪惶壮绦颉⒉/S 的一点到多点、多点到多点应用
软件结构可以使得开发人员在前端的浏览器方面减少很多工作量，而把注意力转移到怎样更合理组
织信息、提供对用户的服务上来。
二、Internet/Intranet 集成思想
Internet 在供应链企业中的应用以及与 Intranet 的集成，是不可避免的趋势。虽然因为目前基于
TCP/IP 协议和 WWW 规范的软件工具还不能完全满足管理信息系统范畴中的一些处理较为复杂
的数据处理、信息统计、管理方法和分析模型的要求，导致暂时功能上还有较大差距。但目前基
于 LAN 和 C/S 的 MRP 将迟早要被基于 TCP/IP 协议和 WWW 规范的 Internet/Intranet 集成模式所
取代。如果将管理信息系统的部分功能移到 Internet 上，或者是基于 Internet/Intranet 技术和思路开
发管理信息系统，则实现后的管理信息系统将与传统的管理信息系统在操作运行模式上有相当多的
不同。
Internet 面对的是全球的用户，是企业走向全球市场的"桥梁"，而 Intranet 面向企业内部，是企业内
部凝聚各个部门、每个职工的"蜘蛛网"。通过 Internet/Intranet 的集成，实现企业全球化的信息资源
网络，提高企业网络的整体运行效率和管理效率，实现从传统管理信息系统向 Internet/Intranet 集成
模式的转变（如图 6-9 所示）。
图 6-9 管理信息系统模式的转变
Internet/Intranet 集成基础上的管理信息系统的技术特点是：
（1）基于 TCP/IP 协议和 WWW 规范，在技术上与 Internet 同源；
（2）主要功能是加强企业内/外部信息沟通，共享资源，协同信息处理能力；
（3）双向、全面，而且是不分地域、不限时间的信息沟通；
（4）对内可全面支持企业的经营管理决策和日常办公事务处理工作，对外可形成企业对外信息发
布和产品宣传以及营销策略的工具；
（5）超文本链接简化了信息查询和检索；
（6）无所不在的浏览器窗口。
三、W eb 数据库技术、动态数据库应用
在 Internet/Intranet 集成网络环境下，供应链企业内部与企业之间的信息交流通常都是通过双方的
IP 和主页来完成的。这种信息沟通方式无论从效率上，还是从时间上都是传统方式无法比拟的。
这一过程如图 6-10 所示。
图 6-10 Internet/Intranet 集成环境下信息供需实现方式
在 Internet/Intranet 集成环境下开发的管理信息系统，必须提供高效的数据库与 Web 相接，利用可
视化开发工具，采用有效方式（API、CGI 等）与数据库端连接。通过 CGI，HTTPDaemon 将描述
的主页中的标准输入 s t d i n 和环境变量( E n v i r o n m e n tVariable)传递给指定的 CGI 应用程序，
并启动此应用程序，由它进行各种处理，将结果通过标准输出 stdout 返回给 HTTPDaemon，由它
返回给客户端。
采用先进的网络数据库引擎技术，并与 Web 技术结合，可实现企业动态、交互的信息管理系统，
实现基于 Web 的信息网络。各种信息交流更为及时，经营成本将进一步降低。数据库的无缝连接
技术，使企业内外部信息环境成为一个统一的平台，实现内外部及内部各个业务部门之间的信息共
享，以提供组织、管理和决策的工具，提高决策的科学性、可行性。
五、基于 I n t e rnet 的供应链企业信息组织与集成模式
实施供应链管理的企业在构建管理信息系统时，要正确处理各种关系，并充分考虑各种因素的影响
程度。根据企业所处环境、自身条件和营销策略，建立一种现代企业的管理信息系统，这包括企业
经营观念、方式和手段的转变，它将产生新的深层次变革。一般企业可以通过高速数据专用线连接
到 Internet 骨干网中，通过路由器与自己的 Intranet 相连，再由 Intranet 内主机或服务器为其内部各
部门提供存取服务。
在供应链企业的管理信息系统中，计算机（个人计算机、工作站、服务器）可以既是 Internet 的节
点，又是 Intranet 的节点，它们之间范围的界定由服务范围和防火墙限定，基于 Intern-et/Intranet 的
供应链企业信息组织与集成模式如图 6-11 所示，这也就是基于供应链管理的 Internet/Intranet 集成
化管理信息系统的网络结构模型。
根据该结构，我们可以在供应链企业中充分利用 Internet 和 Intranet 建立三个层次的管理信息系统。
1.外部信息交换
企业首先应当建立一个 Web 服务器（Internet 和 Intranet 软件的主要部分）。通过 Internet，一方面
完成对企业在不同地域的分销商、分支机构、合作伙伴的信息沟通与控制，实现对重要客户的及时
访问与信息收集；另一方面可以实现企业的电子贸易，在网上进行售前、售中、售后服务和金融交
易。这一层的工作主要由企业外部的 Internet 信息交换来完成。企业需要与交换对象签订协议，规
定信息交换的种类、格式和标准。
2.内部信息交换
管理信息系统的核心是企业的 Intranet，因为企业的事务处理、信息共享、协同计算都是建立在
Intranet 上的，要与外部交换信息也是以 Intranet 组织的信息为基础的。因此，企业建立了硬件框架
之后的关键工作就是要决定在 Internet 上共享信息的组织形式。信息处理系统主要完成数据处理、
状态统计、趋势分析等任务。它们以往大部分由企业部门内部独立的个人计算机应用系统组成，主
要涉及企业内部所有部门的业务流程。它们所处理的信息是企业内部 Intranet 信息共享的主要对象。
3.信息系统的集成
集成化供应链管理环境下，要实现企业内部独立的信息处理系统之间的信息交换，就需要设计系统
之间信息交换的数据接口。以往企业各部门的信息系统之间往往由于系统结构、网络通信协议、文
件标准等环节的不统一而呈现分离的局面，而通过 Internet 的"标准化"技术，Intranet 将以更方便、
更低成本的方式来集成各类信息系统，更容易达到数据库的无缝连接，使企业通过供应链管理软件
使内外部信息环境集成为一个统一的平台整体。
图 6-12 是系统信息处理流程示意图。当客户用浏览器浏览页面时，通过 Web 服务器 CGI 激活应用
服务器，调用其中已定义好的应用处理（CGI 脚本或 PB60 应用等），处理完毕，执行结果以 HTML
格式返回 Web 服务器，Web 服务器再将 HTML 发布给用户，客户端用浏览器接收结果。
图 6-12 信息处理流程图
同样，在实现信息基于 Internet/Intranet 的组织与集成以后，供应链企业之间也形成了一个基于
Internet/Intranet 的集成网络模型，如图 6-13 所示。
最后还要注意网络安全问题。安全问题至关重要，安全性是一个多方面的问题，系统必须保证只允
许适当的人访问适当的信息，同时，必须解决 Web 服务器为服务器和浏览器之间的通信提供保密
（Socket）层加密（SSL），这可以保证有效地获取信息并防止信息被截取。
图 6-13 基于 Internet/Intranet 的供应链企业网络结构
第五节 电子商务与供应链管理
随着 21 世纪的到来，集成化供应链管理将成为企业进入 21 世纪后适应全球竞争的一种有效途径。
在供应链中，所有的节点企业基于为用户提供质量最好、价值最高的产品或服务的共同目标而相互
紧密地联结在一起，而松散的联接是不能增值的，不管链中哪一点的失误，都可能导致整个供应链
出现产品或服务的质量问题，而 EC、QR、ECR 等的出现与应用，则消除了用户和供应商之间的
障碍。
知识经济时代的到来，信息替代劳动力和库存成为提高生产力的主要因素，而企业用于提高决策水
平的信息更多的来源于 EC。供应商通过 EDI 给其用户发出船运通知单，通知用户什么产品将于什
么时候出运，用户利用这条信息更改其库存水平。而分销商把销售点和预测信息传送给他们的供应
商，供应商再根据这些信息进行计划和生产。当供应链中节点企业能很好地通过 EC 达到信息共享
后，企业就可以提高生产力，提高质量，为产品提供更大的附加值。
通过 EC 的运用，能有效连接供应商、制造商、分销商和用户之间在供应链中的关系，而且在企业
内部，EC 也可以改善部门之间的联系。如 Internet 加强了用户"pull"机制，使用户可以直接从供应
商那里获得产品的同时，获得有用信息，而且通过 Internet，企业能以更低的成本加入到供应链联
盟中。
一、电子商务概述
1. 电子商务的发展及应用现状
随着计算机、网络、通信技术的发展和日益融合,以及 Internet 的普及，包括电子商务(EC)、视频会
议、远程医疗等在内的一些应用已开始引起社会的关注，并逐步走进人们的日常生活。进入 20 世
纪 90 年代以来，随着计算机网络、通信技术和 Internet 的普及应用，电子商务作为商业贸易领域
中一种先进的交易方式，已经风靡全球，并对该领域中传统的观念和行为方式产生着巨大的冲击和
影响。它在 Internet 的广阔联系与传统信息技术系统的丰富资源相互结合的背景下应运而生，是一
种在互联网上展开的相互关联的动态商务活动。
由于电子商务的出现，传统的经营模式和经营理念将发生巨大的变化。电子商务将市场的空间形态、
时间形态和虚拟形态结合起来，将物质流、现金流、信息流汇集成开放的、良性循环的环路，使经
营者以市场为纽带，在市场上发挥最佳的作用，得到最大的效益、创造更多的机会。可以肯定，电
子商务的发展会带给我们一个经济更加繁荣的时代。
在发达国家，电子商务的发展非常迅速，通过 Internet 进行交易已成为潮流。基于电子商务而推出
的商品交易系统方案、金融电子化方案和信息安全方案等，已形成了多种新的产业，给信息技术带
来许多新的机会，并逐渐成为国际信息技术市场竞争的焦点。
在我国，电子商务刚刚起步，有待成为各行业进行产品或商品交易的一种方式，为我国商品经济的
发展和贸易的扩大创造巨大的效益。但由于目前国内网络建设尚处于起步阶段，网络应用还不够普
遍，因此，电子商务的普及应用进程还不理想。
2. 电子商务的本质
传统商务的本质特征，是生产者和消费之间，存在一个物理空间上的中间第三方-商场；而电子商
务中，生产者和消费者之间的关系是直接的，电子商务不是搬来一些电子形式的物体，在物理时空
中的商店收款台上完成交易，而是对生产者和消费者之间的各种中间（迂回）环节、中间成本进行
彻底的削减，?quot;两点之间直线距离最短"的数学理念变为商务理念，把工业时代形成的"只有拉
长迂回路径，增加中间环节，才能提高附加值"的传统理念，变为"只有快速拉近与顾客的距离，减
少中间环节，才能提高附加值"的信息价值观。
电子商务始于网络计算。网络计算提供了实现电子商务的技术平台，而 EC 是网络计算的最新应用
和最终目标。电子商务利用 Internet 技术，将企业、用户、供应商以及其他商业和贸易所需环节连
接到现有的信息技术系统上，从专用 Internet 到共享 Intranet，再到公共 Internet，以前所未有的方
式，将商业活动纳入网上，彻底改变了现有的业务作业方式和手段，从而实现了充分利用有限资源、
缩短商业环节和周期、提高效率、降低成本、提高用户服务质量的目标。更重要的是，电子商务提
出了一种全新的商业机会、需求、规则和挑战，是下一个世纪全球经济与社会发展?quot;朝阳"领域。
IBM 认为，电子商务简单地说，是一种存在于企业与客户之间，企业与企业之间以及企业内部的
联系网络，其中：
（1）Internet 为企业和客户提供了一条相互沟通的新渠道。它不仅能让全球的消费者了解企业的产
品和服务，还可以促进企业和客户之间的关系；
（2）Internet 是公司的企业内部网络，可让内部员工共享重要的程序和信息，增强员工之间的互助
与合作，简化工作流程，让企业内部的运作更有效；
（3）Extranet 是指涵盖企业和与其相关的协作厂商之间的网络，它可以让协作厂商通过网络相互
沟通，真正成为企业团队的一份子。
3.电子商务的内容
电子商务所强调的是在网络计算环境下的商业化应用，不仅仅是硬件和软件的结合，也不仅仅是电
子商务，而是把买家、卖家、厂商和合作伙伴在 Internet、Intranet 和 Extranet 结合起来的应用。电
子商务的应用可以概括为"3C"，即内容管理（ContentManagement）、协同及信息(Collaboration and
Messaging)和电子商务(Electronic Commerce)三个层次的应用。内容管理是通过更好地利用信息来
增加产品的品牌价值，主要体现在通信和服务方面。内容管理具体包括以下三个方面：信息的安全
渠道和分布、客户信息服务、安全可靠、高效的服务。协同及信息是指自动处理商业流程，以减少
成本和开发周期。它由四个方面组成：邮件与信息公享、写作与发行、人事和内部工作管理与流程、
销售自动化。电子商务包括四个方面的具体应用：市场与售前服务，主要是通过建立主页等手段树
立产品的品牌形象；销售活动，如 POS 机管理、智能目录、安全付款等；客户服务，即完成电子
订单及售后服务；电子购物和电子交易。
电子商务范围广阔，涉及 LAN、Intranet 和 Internet 等领域。它利用一种前所未有的网络方式将顾
客、销售商、供货商和雇员联系在一起。简而言之，电子商务系统能够将有价值的信息迅速传递给
需要的人们。
在我国，由于网络建设处在起步阶段，网络应用还不够普遍，金融电子化程度还不理想，因此电子
商务的推行仍需要一些时间。但是我们不能观望等待。理清电子商务的概念内涵，交流国际电子商
务的进展情况，研讨我国推行电子商务面临的难题，做好观念与技术上的准备，迎接电子商务时代
的到来已变得非常重要。
4.电子商务的安全与效益问题
20 世纪 90 年代是 Internet 蓬勃发展的时代，浏览器的出现使我们可以在 Internet 上方便地进行查询，
企业感兴趣的也就是这种便利性。在美国和欧洲，连小学生都可以方便地上网查询。我国每年都要
组织企业家到国外办展览，为的是如何表现自己、宣传自己，否则做不成买卖。做生意就是要将产
品打到客户的面前来，贴近客户。企业希望能够有一个开放的环境，让它们进行灵活的查找，也希
望有很多地方都能查找到它们，这对发展和促进贸易很重要。但是，开放的环境也会引起企业的某
些担心。
企业最担心什么？是安全问题。在进行电子贸易的过程中，必然有一些内容是不能公开的。比如，
我的产品上网了，有人来询价，我会打一个电话，和他进行单线联系，但不在网上公布报价。因为
在竞争激烈的市场环境下，什么人访问过我的网址，访问过多少次，对哪些产品感兴趣等，这些都
可能属于商业机密。也许很多人不相信，但从电子商务的角度讲，安全问题尤其重要。一旦信息失
窃，损失将不可估量。
二、电子商务在供应链管理中应用的主要技术手段
1. EDI 销售点和预测
EDI 是一种在合作伙伴企业之间交互信息的有效技术手段。它是在供应链中联接节点企业的商业应
用系统的媒介。供应链环境中不确知的是最终消费者的需求，必须对最终消费者的需求作出好的预
测，供应链中的需求大都来源于这种需求预测。虽然预测的方法有上百种，但通过 EDI 预测，可
以最有效地减少供应链系统的冗余性，这种冗余可能导致时间的浪费和成本的增加。通过利用预测
信息，用户和供应商可以一起努力缩短订单周期（循环时间）。
2.财务技术手段
⒉ EFT（Electronic Funds Transfer）
财务 EC 广泛应用于业务和他们的财务机构之间，用户可以通过汇款通知系统结帐，而不是通过支
票。汇款通知数据包括银行帐号、发票号、价格折扣和付款额，用户的财务机构将用 EFT 系统将
汇款通知信息传递给供应商的财务机构，供应商的财务机构将付款确认信息传送给供应商，并收款
结帐，供应商则根据付款信息更改应收帐款等数据。
⒉ Lockboxs
另一种广泛应用的财务 EC 是 Lockboxs。用户将支票或电子付款单传送到供应商的 Lockboxs，供
应商的财务机构会处理这一付款单，将付款存入供应商的帐号，同时从用户的财务机构扣除此款，
财务机构会通过 EDI-Lockboxs 将付款单信息传送给用户和供应商。
⒉ ECR（Evaluated Cash Receipt）
ECR 是一种有效的减少发票的技术手段。用户可以在接收到产品或服务时自动地以共同商定的单
位价格付款给供应商。通过 ECR 改善现金流管理和减少纸面工作。
3.非技术型企业的 EC
大企业不希望同时拥有具有相同功能的多个系统，所以希望通过 EC 实现商业交流的标准化，而忽
略了商业伙伴的 EC 能力。没有 EC 系统的小企业，将采用 E-mail 或传真的服务实现 EC 功能。
⒉ E-mail：企业内部的 E-Mall 系统通过 Internet 与其他企业的 E-mail 系统联接在一起，Internet
E-mail 可以发送文本、图像，如 CAD 和 Word 处理的文件。
⒉ 电子会议：在世界不同地点的人可以通过 Internet 实现实时的电子会议，可以通过 Internet Relay
Chat（IRC）系统实现基于文本的讨论，Multi-User Dimension（MUD）可以用于讨论文本、高精度
图像和声音（通过 WWW 客户服务器系统）。
⒉ 电子市场营销（电子广告）：企业可以通过 Internet 在网络上发布产品和服务的促销广告，包括
高精度图像、文本、声音的超文本文件等可以建立在 WWW 服务器上并连接到 Internet 上。这种广
告可以被世界各地的网络客户浏览到（通过客户端浏览程序软件等）。计算机软件生产商还可把产
品演示版软件挂在网络上让用户下载试用。
⒉ 电子用户支持系统（Electronic Customer Support）：许多企业都把最常见问题（Frequent Asked
Question，FAQ）的解答挂在网络上，而当用户需求得到更多的信息时，用户可以把问题或需求通
过 E-mail 发给企业的用户支持领域（Customer Support Area）。
⒉ 用户网上采购：在浏览企业的广告之后，用户可以通过网络进行订购。在 WWW 服务上，用户
只要输入信用卡帐号、名字、地址和电话号码等信息就可以直接实现网上购物，而订购信息通过网
络传递到供应商服务器上，确认信息将通过 E-mail 返回给用户，同时货运通知或服务信息也将随
后通过网络传递给用户。
4.共享数据库技术
战略合作伙伴如果知道需要相互之间的某些快速更新的数据，他们将共享部分数据库。合作伙伴可
以通过一定的技术手段在一定的约束条件下相互共享特定的数据库。如有邮购业务的企业将与其供
应商共享运输计划数据库，JIT 装配制造商将与他们的主要供应商共享生产作业计划和库存数据。
三、基于电子商务的信息组织与集成模式
根据电子商务与供应链管理的结合应用，可以建立基于电子商务的信息组织与集成模式如图 6-14
所示。
图 6-14 基于电子商务的信息组织与集成模式
神龙公司基于 EDI 和 Internet 的信息组织模式
1. 概述
神龙汽车有限公司由东风汽车集团、法国雪铁龙汽车集团、法国国民银行和法国兴业银行共同出资
于 1992 年初成立于湖北省武汉市（中方投资占 70%）。神龙公司经历了 5 年的发展历程，目前拥
有零件加工、装配、包装、运输、销售等一整套设备、设施、人员及组织机构。随着国内轿车市场
竞争越来越激烈，该公司感到原有管理方法已严重钳制了企业的发展，尤其是在和合作企业的信息
沟通上，存在着较大的问题。
神龙公司的信息管理存在一些影响供应链运作效率的问题。生产计划中所需的关键数据（如制造明
细表、订货信息、库存状态、缺货报警、运输安排、在途物资等）只有部分地集成和共享，决策者
在进行生产计划安排时无法快速获取有效数据。公司内部各部门信息系统在联网、系统接口、共享
方面以及与公司外部联系等方面存在较大难度，缺乏统一性和协调性。现行的新车销售系统侧重于
资金流的管理和售后服务的跟踪，而对于公司外部信息，主要是用户数据的搜集、分析和处理等功
能不够完善，缺少快速有效的顾客信息反馈机制，故而使供应部门、生产部门无法充分地获取来自
市场的反馈信息。因此，供应、生产和需求缺乏必要的沟通，公司内部与外部之间的信息共享不够，
难以真正按市场需求安排生产。
另外，神龙公司与其他合作企业之间的信息交流尚未建立规范体系，无共同遵守的工作准则。如神
龙公司与雪铁龙公司的业务往来是通过 EDI 进行数据交换，双方规定必须严格遵守文件的标准格
式，任一方擅自改动格式都将导致对方的系统无法正常工作。1992 年 2 月雪铁龙公司更改了发货
合同的格式，未提前与神龙公司做好技术上的准备，从而导致神龙公司的翻译软件无法工作，无法
获取数据。
因此，从神龙公司在供应链中所处的核心企业的角度来看，该公司的管理信息系统既要接受来自不
同体系的信息，又要对之进行处理，用以计划、组织和控制本企业的行为，然后将现有的状态反馈
给不同的企业成员，因此，神龙公司的管理信息必须高度集成，为通过供应链管理实现企业经营目
标提供可靠保证。为此，要从以下几个方面考虑采取新的措施：
1）信息必须规范化，有统一的名称、明确的定义、标准的格式和字段要求，信息之间的关系也必
须明确定义。
2）信息的处理程序必须规范化，处理信息要遵守一定的规程，不因人而异。
3）信息的采集、处理和报告有专人负责，责任明确，没有冗余的信息采集处理工作，保证信息的
及时性、准确性和完整性。
4）各种管理信息来自统一的数据库，既能为企业各有关部门的管理人员所共享，又有使用权限和
安全保密措施。各部门按照统一数据库提供的信息和处理管理事务的准则进行管理决策，实现企业
的总体经营目标。
2. 解决问题的途径
在激烈的市场竞争中，神龙公司认识到应以自身为核心，与供应商、供应商的供应商乃至一切向前
的关系，与用户、用户的用户乃至一切向后的关系组建一个链网结构，建立战略合作伙伴关系，委
托链网上的每一个个体完成一部分业务工作，那么神龙公司则可轻装上阵，集中精力和各种资源，
通过技术程序重新设计，做好本企业能创造特殊价值的、比竞争对手更擅长的关键性业务工作，从
而极大地提高神龙公司的竞争力，取得期望的经济效益。
这就是神龙公司采用供应链管理模式的初衷。神龙公司作为供应链上的核心企业，发挥着信息处理
中心的作用，向供应商产生层层需求信息，供应商向神龙公司反馈供应信息，由分销商产生需求信
息，再向分销商提供供货信息。只有通过改变原有的企业信息系统模型，建立面向供应链管理的企
业信息系统，才能保证供应链生产计划同步化和实现企业之间的信息共享，这也是实施供应链管理
模式的前提和保证。
（1）组织结构重组，职能部门集成神龙公
司需围绕核心业务对物流实施集成化管理，对组织实行业务流程重组，实现职能部门的优化集成，
避免不同部门条块分割或职能相互渗透。根据神龙公司的核心业务活动流程，从职能可以划分为产
品开发与设计、供应、生产作业、销售、财务结算、信息组织 6 大部分。物料供应部门与供应商的
管理部门集成、销售商务部门与销售商管理部门的集成有利于对供应商、经销商的管理和考核。生
产作业部门与设备能源部门的集成有利于生产能力和设备能力的协调，而信息组织部门与财务结算
部门则宜相对独立，这样，也便于物流、信息流、资金流的管理，协调公司内部各职能部门之间的
合作关系。
（2）生产计划和控制系统的集成从供应链中节点企业的供需关系分析，神龙公司采取订单驱动其
他企业的活动，如，供应部门围绕订单而动，生产部门围绕制造订单而动，销售部门围绕商业订单
而动，这就是订单驱动原理。
（3）建立 EDI 和 INTERNET 相融合的信息组织模式将 EDI、Internet 和企业的信息系统集成起来
能提高企业的经营管理水平。如：法国雪铁龙汽车集团与美国通用电气公司建立了长期合作伙伴关
系，雪铁龙通过 EDI 与供应商实现了订单、发票、发货信息电子文件传输方式。欧洲汽车行业都
遵守统一的商业操作模式，采用 GALIA 标准的报文形式和传输方式。在 EDI 传输系统中，通过翻
译软件正向与反向的翻译功能实现 GALIA 报文与企业内局域网数据模式的相互转换。到 2000 年
雪铁龙与欧洲各汽车行业将从 GALIA 标准过渡到 EDIFACT 标准，EDIFACT 是美、日等国家现使
用的标准，这将促使全球 EDI 报文的标准化。
神龙公司于 1997 年底建立了 GEIS 专线，1998 年 4 月份开始在进口件采购业务中使用 EDI 技术，
采用 GALIA 标准与雪铁龙公司进行要货令、发票、发货通知等数据交换，2000 年将与雪铁龙公司
一起升级采用 EDIFACT 标准。
神龙公司采用基于局域网和 Internet/EDI 的企业信息组织方式（见图 6-15）。其基本原理是先将企
业各部门的信息系统组成局域网 LAN，在 LAN 的基础上组建企业级广域网 WAN（相当于
Intranet），再和其他相关的企业和单位连接。根据合作企业的实力，采用不同的连接方式，例如，
与雪铁龙公司通过 EDI，与国内供应商主要通过 Internet 连接。神龙公司应用供应链思想改造后的
信息系统结构示意见图 6-16。
图 6-15 神龙公司的 LAN+EDI+Internet 信息组织示意图
3. 效果
采用 EDI 技术是神龙公司 KD 件按件供应的前提。如果不采用 EDI 技术，雪铁龙与神龙公司对一
千余种零件需将要货令、发货、发票信息手工维护到自己的系统中，不仅周期长，且无法保证准确
性。采用 EDI 技术则使工作变得得心应手。神龙公司发出要货令电子文件 2 小时之内，雪铁龙便
可在它的终端上接收，经翻译后转化为其系统的数据文件而直接使用。通过系统的分析，可以迅速
地检查各种差异，并通过 Internet 及时反馈给神龙公司，有效地保障了工作质量。
采用 EDI 技术大大减少了纸质单据的传递，据估算，每月发货对应的发票、发货通知、装箱单等
纸质文件（一式六份）就重达几百公斤，而所有信息通过 EDI 技术进行交换，大大减少了纸质单
据的传递工作量，节省了信息传递的时间。在神龙和雪铁龙的国际贸易中采用 EDI 技术，使订单、
发货通知、发票等大量的数据、文件信息传递变得可靠和通畅，减少了低效工作和非增值活动，并
使双方快速获得信息，更方便地进行交流和联系，提高了相互的服务水平。
随着网络技术的发展，神龙公司供应链管理采用基于 Internet/EDI 的运作模式成为必然。对于大部
分国内的供应商或分销商来说，最经济、最实用的方式就是通过建立 Internet 来达到电子商务、同
步作业、资源共享的目的。
管理信息集成决不是简单的数量叠加，而是管理水平和人员素质在质量上的飞跃。信息集成和规范
化管理是相辅相成的，规范化管理是供应链运行的结果，也是其运行的条件。应当按照统一的程序
和准则进行管理，既不因人而异，随心所欲，也要机动灵活，适应变化的环境。
以神龙公司为核心企业，与供应商、分销商用户形成网链状供应链，实行基于供应链的集成化信息
管理，有重要的实用价值。仅从缩短提前期、降低库存、加快资金流转、提高响应市场应变能力这
些方面来看，就已发挥了巨大作用。
