实现县乡村一体化、落地分级诊疗体系
医共体信息化整体
解决方案
目录 coNTENrS
医共体信息化整体规划
与关键业务设计
对医共体的理解以及
信息化的思考
解决方案分类与
适用的项目类型
配套硬件
设备介绍
对医共体的理解
以及信息化的思考
建口 健康“守口0 ”制度 ，为居口的整体健康负责 ，也承 担着
控制医疗成本的责任。
将县域内各层次卫口保健口 ，形成有组织的、协调的、协
作的医疗服务口 络。
通过医疗服务□络 ，为特定的患者和居□提供配合协调、
纵向连续统口 的医疗服务,
医共体是县域内建口分级诊疗的最佳实践医保口付口式实
现以服务总口口“打包付费、总额预付、结余留口 、超口 不
补” , 进口步推动医共体纵向口体化改口 。
龙头
常口病、多发病诊疗
危急重症病口抢救、和
疑难复杂疾病转诊
枢纽
常口病、多发病
诊断明确、病情稳定的病口 ，公
共卫□服务
□ 底
家庭医口服务、 基
本公共卫口
1全国370某省市、1461个县逐步建口医共体，实现县乡村口体化是国家分级诊疗
改革总的趋势。2019两会 ： 500个县的县域医疗共同体
全国370某省市、1461个县逐步建口 医共体 ，实现县乡村口体化是国家分级诊疗改口总的趋势。
2019两会 ：500个县的县域医疗共同体
县级
医院
的细医院
卫生室
医共体是具域内建口
分级诊方的最佳实践
建口连续性医疗保健体系
跨医 院实现联合 O诊 、跨 医 院 实现联 合 病 房 、慢 病
分级联 合 管 理 、 转 诊病O 全 程管 理等 。 上 下 联动 ，
协 同治疗 ，提 升基层 诊治 能口 ,
建口医共体信息口撑体系
严格 执口 国家医疗 信 息 化 建 设标 准 ，夯 实 基 础 建
设通过建设 统 口 的 医 共 体信 息 平 台 来口 持 县乡村
口 体化 ，以 及 对外 的互联 互 通 ；满 口 安 全与 等保
要 求。
探索集团化医院运营模式
□ 员 管理 、 财 务管 理 、 绩 效 管理 、 决 策□ 持
、 成本核算 、控 费管理 、 临床质控 。实现科学
化 、规范化 、精细化 管理。
优化医共体便口服务体系
患者诊前 、 诊 中、 诊 后 全 流 程 ，优 化 就诊 流 程 。
互联 口 、 □ 助设 备 ，实 现病历与报告查询 、健
康咨询 ，预约 、诊 间 口 付 ，以 及随 访。
实现县 级医院的 设备 、药 品 、检 验 、检 查 、床 位 、号 源
、专家下 沉 。统 口 管 理资 源 ，分 配 与 投放 资 源 ，评 估这
些医疗资源的使口 情 况 ,
为家 庭医 口 提供 有 效的 信 息 化口 撑 、 采 口 互 联□ + 、
健康 设备 等口 段 口 持 家庭医 口 履 约 。 并 实 现 基 本 公
卫
服务 与 医 疗 服务 的口体 化 ,
医共体信息化建设的总体理解
落地家庭医口签约式服务 整合医疗服务资源并共享
医共体信息化
整体规划与关键业务设计
家庭医□ 服 务
签约 履约
服务 管理
村医口作站
药品管理
收费管理
医疗服务
运营数据中口
诊疗流程闭环管理 医疗质量指标管理 管理决策支持系统 医保控费与DRGS 病案管理
医技 、医辅 、其他 运营管理与协同办公系统
信
息
标
准
规
范
服务□户
医生门户 护士门户 医院管理者门
户
管理口 持
区域协同
卫健委管理者 门户 患者门户
远程会诊
防御方
系统
网络安全
防护
IT运维与
□ 持
IT运口监
控平台
某著名企
业终端运
口管理
□ 线终端
运维
医共体信息平台
数据采集与服
务集成 临床数据中口 健康档案中口
集中诊断
临床转诊
医技预约
号源预约
病历共享
在线复诊
家庭医生
掌上就医
预约管理
自助服务
临床质量管理
病历统口视图
临床辅助决策
主数据管理
医共体信息化整体系统架构
COPE
电子申请单
病历书写
临床路径
患者主索 引
健康档案
成人体检
孕产妇保健
儿童保健
□ 体化护理口作站 □ 体化基本公卫服务系统
便口服务与
互联口医疗
在线咨询
老年人管理
慢病管理
卫监协查
护理管理
护理病历
某著名企
业护理
信息安全
数字签名
系统
临床医嘱驱动·临床诊疗闭环、医疗质 控
一体化临床医生工作站
药事
管理
系统
物资
耗材
系统
财务
管理
系统
绩效
管理
系统
体检
管理
系统
手术
管理
系统
人力
资源
系统
固定
资产
系统
办公
OA
系统
PA
CS
US
(口)医共体集成平台服务
医共体基础平台、医共体业务协同引肇、医洪体数据中心
「i、信息集成平台
HI S EMR L IS N I S PACS
主索引 服务
主数据服务
自助接入服务 ESB (信息集成 ) 信息集
规则引 擎 ETL+ CDC (数 据 整合 )
成平 台
二 : 二∵二 : 二 : 二: f : 二: 二: 二 ?=:=:三:=舀=:=?=:=:= : 〓:二: :2、
数据中心平台
数据资源中心
oDS CDR M DR EMR
~ - - - -+ - =- - 二二 丁二 二二 二二 二二 二二 二二 -二 -二
-
! 3 、 门户 集成平台 Portal (门
户整 合 ) 质量控制 /运营决策 /科研分析 /临床辅助
( B I )
医共体信息集成平台
个性工作台
( Por ta l )
平台
扩展应
用
全息视图
( V I E W )
公共服务
基于平台的应用
患者全息视图 医疗管理监控 互联网+医疗健康 B.辅助决策 运营管理 患者服务
主数 据 管 理 数据 中 心
单点登录 标准化服务管理 监控管理 权限管理 运维管理
院内信息系统 院外信息系统
患者、个人注册及查询
医疗卫生人员注册及查询
科室、机构注册及查询
术语、字典注册及查询
EMPI主索引
标准审核
非标转化
医院服务总线 (基于SOA消息协同的ESB总线)
集群部署+消息中间件
基本信息 库
标准制定
标准发布
1医共体信息集成平台
临床数据中心
CDR
临床信息 临床文
库 档库
科研文
档库
知识库
运
维
与
管
理
体
系
标
准
与
安
全
体
系
运营管理系统 患者服务系统
科研数据中 心
RDR
运营数据中心
MDR
居民健康档
案系统
医疗管理
系统
消息查询
消息订阅
服务注册
服务发布
临床服务
系统
人力资
源库
财务管
理库
病种资
源库
医保、银行
元数据库
… 叭
… …
1医共体信息集成平台监控
後媚老恸⑶
对院领导、科主任和医生进
行全方位覆盖，深挖数据
数据驾驶舱大屏
结合医院运营需求，定制
各种畅景下的大屏应用
BI应用主题模块
结合应用模块使用情况，
提升数据运营管理能力
数据分析与展示
自助分析服务
提供个性化分析
(口)临床医疗服务体系
院内以电子病历为核口 的临庥诊疗全过程
院间以电子病历为基础的连续性医疗服务
.资源共享，远程医疗、影像诊园i集中检验
医疗管理
· 管理由粗放式管理向精细化管理转变；
· 质控管理由事后、终末质控向过程质控转变
工作效率
· 医嘱开立、执行的实时性 ；
· 给患者正确的时间 ，正确的处置 ；
· 将医护□量时间口于诊疗 ；
医疗安全
· 医嘱全过程可追溯 ；
· 减少了处理医嘱的过程中认为导致的错误 ；
用 药 手 术
耗材 治 疗 用 血
检查 检验
医疗质量管控与业务协同、闭环管理
医嘱驱动和贯穿临床全流程
病历 以时间为轴线的临床诊疗全程病历记录与整合 ，临床诊疗信息资源可交互再利
口
1 、全院临床信息化，以电子病历为核心的临床诊疗全过程
诊疗过程可及性体验
患者 家属 医护
实现业务闭环
诊疗消耗资源 ，与运营管理协同服务
临床环节
可质控
降低诊疗
风险
规范北
诊疗行为
临床环节
可闭环
临床工作
高质高效
临床过程
可追溯
医护信息
可及性
驱动
执行/反馈
0 □ 资
源管理
传染病
上报
物材
供应
消毒
供应
慢病
上报
检验
检查
财务
管理
药品
管理
药事
管理
远程
会诊
自动
计费
护理
管理
□术
管理
病案
管理
医嘱
CPOE
实现电□ 医嘱管理 ，及各种药品合理性管控
病历书写
结构化电口病历书写 ，提升临床
□ 书书写效率
临床→体化
医生站
电子申请
电□ 申请单，促进医院口纸化进
程的推进
CDSS
为临床医□提供口动化、智能化
的信息化辅 口撑
辅助检查信息查看
患者D诊、住院检验检查信息查
看 ；历史检验结果趋势分析
病历数据的场景化推送
查看既往诊疗信息(D诊、住院)
疾病报卡触发填报
传染病、院感等各种报卡填报
临床路径
临床路径规范诊疗口为 ，降
低平均住院口 ，降低住院费口
1 . 1 以电子病历为核心的临床医生一体化
人力资源管理 护理安全管理 护士长管理 护理绩效
报警提醒 审阅留痕 质控评分 质控分析 整改跟踪
智能护理 某著名企业护哩 遗嘱处理
病区
日常
病历一览 领药审核 费用管理 出院管理
护理管理
护理管理
护理病历
以电子病历为核心的临床护理一体化
护理数据采集
护理执口任务
智能计划
计划执口
护理评估
护理记录
医嘱审核
医嘱分解
护理
信息
系统
医疗管理 工作效率 医疗安全
· 医嘱全过程可追溯
· 减少了处理医嘱
的过程中认为
导致的错误 ；
其他
· 减少了手工记录、摘 抄、核对大量的时
间
· 自动识别 (患者/药 物/耗材)
, 信息流转单据代替纸
质单据
用药 手术 耗材
□ 乳 用药 治疗
检查 检验
· 医嘱开立、执行的
实时性 ；
· 给患者正确的时间 ，
正确的处置 ；
· 将医护□量时间O于
诊疗 ；
· 关键业务环节智能提
醒 ；
· 为临床辅助决策口持
提供更丰富更全□ 的
全程数据；
· 管理由粗放式管
理向精细化管理
转变 ；
· 质控管理口事后
、终末质控向过
程质控转变；
患者腕带
□ 线口络覆盖
某著名企
业设备
条码标识
2 、临床诊疗过程的各类闭环管理
无纸化 全程数据管理
闭环特性
设备□持
闭环类型
… ●
医疗资源
共享下沉 临床会诊中心 影像诊断中心 医学检验中心 药品供应 心电诊断中心 消毒供应中
心
3、区域医疗中心 ，实现县域内医疗资源整合与共享
人民医院 上级医院 第三方机构
班
乡镇医院
医疗资源
需求机构
影像集
中阅片
远程影
像会诊
药物集
中配送
集中审
方服务
标准集
中检验
远程临
床会诊
心电集
中诊断
集中消
毒供应
心电图
会诊
村卫生室乡镇医院 村卫生室乡镇医院
基于电子病历的临床会诊 ，支持MDT联合会诊 ，实现全程质量控制
临床会诊全流程
乡镇医院 县级医院
以时间为触线的临床诊疗全程病历记录与整合 ，临床诊疗信息资源可交互再利用
3. 1临床会诊病历自动推送，桌面级的口视频技术 ，临床会诊不再局限于会诊室
基层
医生
疑难病例
申请
医口桌□直接发起
专家/专科医口资源库
利口软视频技术
科室即可会诊
利口软视频技术
科室即可会诊
医口站直接调阅
电口病历
病历自动推送
实时共享
病历自动推送
实时共享
专家
/专
科会
会诊
报告
审核
会诊
报告
发布
多
学科
会诊
会诊
安排
申请
审核
统一的影像传输、影像诊断、报告管理、归档管理系统
有技师、□ 阅口医口 影像诊断中口
拍0集中阅口 县级医院
诊断能力共享 放射设备共享
有技师、有阅口医口
质控、阅口复核
影像诊断中心 ，影像集中阅片、疑难影像会诊、检查设备预约
疑难影像资料
发起影像会诊
为病O预约设备
集中阅口
阅口复核
影像会诊
乡镇医院
患者 乡镇医院 村卫生室 县级医院临检中心
医学检验中心，辐射层医院 ，病人不动 ，标本流动 ，报告回传
医
生
看
诊
到
基
层
医
院
就
诊
· 基层医疗机构向上级医院委托检查、预约检查、代理收费 · □级医院患者签到检查/诊断/审核 · 基层医疗机构调阅报告
系
统
传
输
报
告
出
具
检
验
报
告
系
统
获
取
申
请
护
士
采
集
样
本
医
生
发
送
检
验
申
请
基
层
代
理
收
费
标本冷
链运输
检
验
土
F
以时间为轴线的临床诊疗全程病历记录与整合 ，临床诊疗信息资源可交互再利口
上级医院的治疗口案
拥有更多的诊断资源
实观联合病房管理，口 持双向转诊、上下联动
联合病房协同管理全流程
双向转诊、重点在下转患者的联合病房服务 ，开展连续性医疗服务
治疗□ 案延续性
治疗方案
执口 反馈
影像会诊
集中阅片
转入
联合
病房
临床检验 临床检验 临床会诊远程药房
县级医院 乡镇医院
病情
监控
病情
讨论
联合
查房
(三)基本公卫与家庭医生服务
.基本公卫与临床诊疗一体化管理
.家庭医生签约与履约服务
针对重点口群、慢性病患者，临床与公卫的全流程联动
全流程联动
驱动基层建口专案
健康 孕产妇 高血压 糖尿病 传染病 结核病 乡镇医院
县级医院
发现专案
口
档案
专案
专案
专案
案
专案
专案
村卫生室
以时间为轴线的健 康档案全程病历记录与整合，健康档案信息资源可交互再利口
家庭医生
团队化管理
专科医生 全科医生 社区护土 药师
数据整合
电子病历 健康档案
国绕专案的协同健康管理(评估健康状况、制定口预计划、执口健康 口预 评估口硕结果)
/反馈
神病专
重症精
。
1、临床诊疗和基本公卫服务的业务联动 ，实现电□病历与健康档案的数据整合
全面支持《基本公共卫口服务2017版》、实现电口病历与健康档案口体化
12 、家庭医生签约服务 实现百姓足不出户的贴身服务
为家庭医生定性化研发的手机Add , 将健康档案装进口袋 ， 随时随地为老百姓提供掌上医院服务
让家庭医生不论在“田间 地头 ，百 姓 炕头 :都可以为百姓提
供
优质 的医疗保健服务
有
效
0 □ 医院
监
管
家庭医生 居民
家庭医生 电子健康裆案
随访 调入/调出
家庭医生
建档
家庭医生
签约
(四)便口服务与互联网医疗
.诊前、诊中、诊后全流程
挂号 就诊
传统就诊流程
平均等待
线上咨询+预约挂号
40min— →
40min
诊前咨询/智能分诊
减少就
诊次数
分流买药和复诊患者
确定就诊科室
避免重复挂号
诊前咨询/智能分诊
电话 APP
自助机/取号机
挂号/取号
支付账号充值
化验检查 取报告
平均等待
1h10min- → 无
需等待
就诊环节
就诊预约
就诊线上排队，减少就诊时间
全程电子卡就诊 ，提高效率
检查预约
医技科室开通线上预约功能
减少等待时间
收费 节约患者
140分钟
诊断、 报告和支付
线上报告查询
掌上医院 短信通知
某著名企业
支付
1 、掌上就医平台：实现便民服务，再造就诊流程，优化患者体验
等待时间超过30min 等待时间10min-30min 等待时间口于10min
互联网+
优化就诊流程
平均等待
等待时间缩短
1h- → 20min
线上
支付
在线
查 报告
线上结算
□ 感口付
诊前
预约
自助
挂号
化验
检查
诊前
咨询
诊前环节
就
诊
掌上医院
支州宝
幽 ii 幽
功能特口 ：
> 待缴费、待充值的即时提醒
→ 覆盖预约挂号、处口 缴费、住院预交口 、就诊卡充值等就诊场景
> 口 持口付宝、□ 银、医保、商保、居 □ 健康卡等多种口付渠道
→ 满 患者的口付习惯 ，减少窗口排队时间 ，提口缴费效率
|预期效果展示：诊间环节的自助支付，让支付无处不在 ，场景化支付
住院缴费处方缴费挂号缴费 卡充值
预约挂号掌上医院 检验检查报告 自助机扫码 窗口扫码掌上支付
3 4 5 6
推送就诊时间及退号处
待口付处口 取报告
理口式 ，提 醒按时就诊
医院搜指
图院 人民医院
尊收的 胡 华云您 已经成功支付药品费1 5 元
病历号：0 0 0 1 4 3 8 4 3 5
处方编号：250876 15
发票号：1002002734271
缴费项目：
理生素C 片 △ ( Ⅲ
药腐
取药窗口：急诊药房 窗 口2
曲费时间：20 18-01-05 17 :3 3
示：请凭本提酸和处方单到指定案口数
药 ，如需退费携带处方单到缴费窗口先补打发繁
再进行退费操作。
医 院搜醒
图院 人民医院
尊敬 的 胡 华 云 您 已 经 成 功 支 付检 查 检 检 费 1 0
元 病历号：0001438435
申请单编号：21994168
发 票 号 ： 1 0 0 2 0 0 1 9 9 8 2 4 8
缴 费 项 目 ：
▲大便常规
科室科
执行科室 ：检验科
缴费时间：20 17-11-18 14-21
示：请 先本理族和申请单到指定案口进行登记预 约
，如 需 退 费到 携 带 申 请 单 缴 费 窗 口 先 补 打 发禁
再进行道费操作。
医院提醒
国现 人民医院
尊数的范瑞端您 已经成功支付挂号费13元
概历母：0001474076
看诊医生： 燕海 英
就 诊时 商 ：2 0 1 8 -0 1-2 9 下 年 1 4 :3 5 左右
就诊序 号：8
科室位 置：2 楼
就诊科室：辞吸 内科门询(内科20诊室)
请 凭 本程醒 病 需就 诊卡 直接 去科 室 就 诊 ，无 需取
号， 请按时就诊。
退号搜题：预约挂号请于就诊日期一天在手机端
退号退费，过期将不予退号退费 ；当 日挂号不予
退号退费：由于医生临时停换诊请到入工挂号窗口
进行退换号。
预期效果展示 ：自反馈式的智能提醒 ，帮 助患者顺畅完成就诊 ，不 仅是事件完成的提醒 ，也指引下
一步
医院： 人民 医院
科 室： 呼吸 内科门诊
费用 ： ￥13 .0 0
医生 蒸海英
就诊日期： 2018-01-2 9 14 :3 5 【既诊序号：8 ]
就诊引导： 尊敬的患者朋友：特 需 医疗科现已开
通被间特需儿料门诊，以 方便患儿就
医，就诊时间详见科室号源列表 。
查看就诊单
预约成功 院内科室导航、候 诊信息 做检查检验
取药
处方号：11295592
阿莫西林胶囊(基)
执 行科室
科室地点
小计
未支付
￥ 9 × 3 0
门诊药房
门诊大楼一楼
￥1 3 .9 9
免疫球蛋白
检查 时间：20 17-0 5 - 1 0 1 0 :4 0 :10
凝血全套
检查 时间：2017-05- 1900 :50 :4
0
换人
门诊流水号：2659770 20 17 - 0 5 -
17
开方医生 ：神 内医生
消化内科门诊 雷蓄
排号 ：2 4
◎ 门 诊 大楼二 楼
已出 >
已出 >
挂 号成功
您已成功预约挂号
前面还有16人
(五)综合运营管理体系
□ □ 资源、 财务管理、物资设备、药品管j、 消毒供应
集中采购
统口配送
集中采购
统口配送
中心药房/
采购中心 集中采
购
1 1 、建立统一的药械、设备、物资:卫材采购和中心药房与监管中心
采购申请、调拨申请、申请审核、申请汇总、调拨配送、核验单、库存分析、库存预警、保质期预警、报表查询
需求申请
需求申请
需求申请
库存监管 村卫口室 统口配送 3
供应商
供应商
2
供应商
县级医院
典
乡镇医院
库存监管
库存监管
医共体
员工
信息表
人力 资 源 档 案
岗位
说明书
医共体
资质
授权书
编制隶属
县级医院
编制隶属
乡镇医院
编制隶属
村卫生室
□ 体化管理内涵
1. 培训计划 ，规范培训内容
2. 人员资质审核
3. 建立□ 员技术档案
4. 统一动态化授权管理
统口 的个人信息档案
1‘个□档案都应根据统O采口标准格式进
□ 维护。
2.个□档案包含员□ 的资质情况。
3.个□档案包含员□ 的职位描述。
4.个□档案包含员□ 的□ 作经历。
5.个□档案包含评估结果。
6.个O档案包含员□ 参加的在职培训的记
录 。 … …
12 、建立统一的人力资源管理中心
统口绩效考核；统口调配使用
考核
评估表
培训
记录
各类
证书
3、建立统一的财务管理中心
“财 ” : 被托管的乡镇卫生院财务由县级医院统口管理，按照相应的财务管理制度和会计核算制度分别独口建账核算
所有资产、负债、收人、□ 出 和收益。
各单位独立建账，独立核算
1
县级医院
曲
乡镇医院
村卫生室
合并报表
如果要合并报表
必须统口财务制
度 ，乡镇卫口院
不再执口收口两
条线 ，最后产出
合并报表。
需求申请
需求申请
需求申请
¥
独立核算
资产、负债
收入、支出
收益
· 财务管理系统
· 成本管理系统
· 预算管理系统
财务报表1
成刺根表1
财务报表2
成本振俵2
财务报表3
成本振俵3
统一
消毒
统一
配送
保证
质量
减少
成本
提高
效率
医共体消毒供应中心承担乡镇医院分院、以及县级医院科室所有重复使口诊疗器械、器具和物品的统口清洁、统口消
毒、统口配送，保证质量、减少成本 ，更好地服务临床与提口 口 作效率，效果达到国家标准要求。
物品合格
在信息平台上录入信息
并下传至各分院
分院负责人接受
运送箱
消毒供应中□ 对器械清
洗、包装、灭菌、检测
分类安全放置于运送箱
(带编码)
签字交接
各分院根据工作需
要向总院提出申请
运送箱加锁
专业负责与物流人员
联系
14 、医共体统一的肖毒供应中心，统一消毒 ，统一配送
医
共
体
消
毒
器
械
运
送
流
程
信息核对与追踪 数据统计分析
质量预警
病历质控
核心制度管理 院感监控
护理质控 临床路径 合理用血
合理用药 危急值管理
质量控制 医宁技术管理 质量追踪
流程引导 信息上报
质控组织架构
三级质控
· A 、超时质控点
. □ 院记录书写时间 -口 院时间>240时
· O程病程记录时间-0院时间>8D 时
. 抢教记录书写球间-医嘱上死亡时间>6日 时
. 主治图师第O次直房记录时间 480 时
每口次主任查房
. 副主任以上O室第口 次查房时间一口 院时间>72日 时
接班记录书专时间(取日 期 )一班 己录书写时伺(取日期)-1天
死记录找拗一医减上 [ 时肌 4 0 时
普通会诊的会诊医师书写会诊单的时间一会诊医嘱时问>480 时
· B 、连续性质控
· 新口院病口没有连续记录病程记录三天
· □术后病□没有连续记录病程记录三天
· 转科病O没有连续记录病程记录三天
· 后重病口 (医嘱中有病危、病里)病程记录没有每天记录
· O级护理病O超过三天没有记录
· 三级护理病口超过五天没有记录
交接斑管理 抗菌药物指标管理 会诊管理 三级医师查房 病历书写规范 手术分级管理 死亡病历讨论 前讨论 危急值管理
质控强度
强制
提示与建议
被动
权限设定
质控范围
危重、手术患者
高危人群
随机、全范围
预警提示
5、覆盖临床诊疗全过程医疗质量与安全管控体系
(六)综合决策与质控体系
.面向管理者的综合决策口持
临床质量管理与控制体系
全院动态
B
ccu 5/23/2017 5/23/2017
一放疗科 科室金额占比 一 门诊
神经外
骨二
门诊收入 ： 1,
普. 一
化序。
门诊妇科
门诊消化料
一 门诊内科 住院」
1321 手术人数 ： 53
256. 00 出院人数 ： 死亡人数 ：
住院诊疖收入 ： 住院药占比：
人均处方金额 ： 门诊就诊人次 ： 4,
35 AM
<返国 手术人次
时间 0901-0930 院 区
72
手术人次
同期对比 科室排名
935 AM
< 返回 质量
院区1
2017 -09 -29
日 月 季 年
门诊诊疗收入 ：
住院
在院人数：
入院人数 ：
住院药品收入 ：
105 + 2 4530↑20m
门诊抗菌药物处有率 住院抗菌药物处方率
105 + 12% 36t206
住院抗菌药物使用强度 危重病人数
705, J诊药品收入 ： 门诊自费收入占比 ： 33. 40% 门诊药占比 ：
处方总额 ： 340, 处方数量 ： 3, 平均处方金额 ：
医院管理决策分析 ，引入某著名企业应用为管理者提供数
据服务
49+20%
月术前平均隹院 目
1 1 26+20%
实时病历质控例数
☑ R
质量 院
的
60% ↑ 1a%
死亡患者人数
0 t i 2
有创操作例数
A
m页 运
露
四级手术
三级手术
住院收入 ： . 537. 03
全院总收入 ： ,886:37
0 2237 -10% 144 +1∞%
住院自费收入占比 ： 22. 60%
100
75
50
25
囡级手术
统计日期
门诊肾内科 一
门诊药占比 急诊药占比
门诊
心内科 一
普外三
20
患者负担分析
基于医共体的综合决策分析
(七)中医特色服务应用服务
中医智慧传承平台·中医AI辅诊·共亨中药房平台
数智化名老中医经验和诊疗思想
利用知识I程、大数据挖掘等人工智能技术，对名老中医的诊疗数据进行结构化记录，
能化的统计分析和数据挖掘,
丰富的统计方式和挖掘算法提升学习效率
丰富的频数分析方法对证候、症状: 归经、性味、 年龄、性别、地域、
功能、年龄段、时节、用药、方剂等多个维度进行统计分析
多种数据挖掘工具、关联分析、聚类分析、社团分析、决策树分析等。
并进行图示化展示
名老中医经验回馈到临床辩证中
在临床诊疗过程中，根据病历情况把名老中医的诊疗经验推荐给医生，供医生选择r
并进行智 疗效
中医智慧传承系统
中医
辨证
诊治
治泞
望间
问切
师承经验前置
症候识别 知识匹配模型
疾病识别 神经网络模型
患者信息
药品识别 领域修正模型
证候、主诉等述求 推荐方剂
主诉识别 机器学习模型
禁忌识别 智能推荐模型
专业方剂知识库+规则引学
中医AI辅助
利用Al与大数据技术，结合专业的中医疾病、证候/治则知识库、疾病知识图谱等，研发了医用智能处方推荐系统。它能够无缝植入到医院现有
的HIS和医生工作中，不改变医生工作流程，输入患者信息、证候、主诉等信息智能推荐方剂和备用饮片药，医生进行加减化裁即可成某省市
多模态
智能处方雄荐模型
医生诊疗时间，提高工作效率。
医疗信息识别
算法层
(N中心药房应用服务
大数据云端服务
健康教育服务
中医养生服务
配送中心群
煎药服务
家庭医生服务
健康大数据云
端服务平台
群构机至
数据层
入口层
服务层
共享药房
服务机
中医体质检测服务 用药指导服务
配送服务
二煎
先煎
医 院 医 院代煎 审 方
包装
溲 泡 代 配
打包
电子处方 纸 质处方
调 剂审核
调 剂
病人 查 看 湖 源
药晶匹配
调 配单 (含 条
码 信 息) 打 印
饮 片厂/医院
领导层
互 联网
接 口传入
共享药房
快递发货医 院送
货手 工 输
入
解决方案分类与
适用的项目类型
决策支持与质量管理
医技医辅管理 医院运营管理
服
□ 体化医口 口 作站 □体化护涯口作站
人/财务
统一管理
云EMR
远程噻
学教育
生
服务
物资与消毒
供应中心
医共体
运营监督
· 全□重梅数字化医院 ，实现医共体统O的
信 息化系统。实现医疗: 护理、 医技、药
事、 运营等业务口体北%
· 注重梗O ，实现诊荀、诊中. 诊后服务
· 规范化乡镇、村卫O室的管理 ，解决公共
卫 O与临床服务两层□的问题,
· 实现县级医院的医疗资源共享下沉到基层
医疗机构。实现上下协伺诊疗,
· 电J病历评级4级,
郾院
医院
融 维顛院
卫生室
解决方案适用客户类型
所有权及资产整合: □财物统口管理
, 集团化医院管理模式，创建智慧
基础版医共体信息化解决方案
麓
系统
家庭
丑
乡镇医院
云US
云
PACS
一
体
化
村
医
工
作
站
医共体
远程医
疗中心
县级医院 云HIS
卫生室系统
便
O
务
综合管理与决策支持
临床质控与控费 临雨辅助决乘
医技医辅管理 医院运营管理
口 体化医口口作站 □ 体化护理口 作站
医院信息平台
人/财务
统一管理
」
云EMR
远程医
学教育
生
服务
物资与消毒
供应中心
医共体
运营监督
卫生室
· 探索智慧化医院建设，统口医共体内信息化系统,
实现医疗、护理、医技、药事、运营等业务口体化
、全闭环、临床辅助决策; 实现某著名企业护理、
某著名企业医
□站等院内某著名企业应口 。
· 注重便口 ，实现诊前、诊中、诊后服务 ，探索互联
□ 医院与互联口诊疗服务,
· 规范化乡镇、村卫口室的管理 ，解决公共卫口 与临
床服务两层口的问题。
· 实现县级医院的医疗资源共享下沉到基层医疗机构
。实现上下协同诊疗。
所有权及资产整合、口财物统口管理
, 集团化医院管理模式 ；
鼻
医院
算
融 细医院
解决方案适用客户类型
基础版医共体信息化解决方案
麓
系统
家庭云US
云
PACS
的 远程医
一
体
化
村
医
工
作
站
· 电□病历评级5级。
医共体
县级医院
乡镇医院
云HIS
卫生室系统
疗中心
四
■
团
智能导诊、分时段预约、报告查询、诊间口付、消息提醒、医院交通、健康资讯、信息查询、满意度调查、口持各类证卡 ，
实名认证与信□服务
统一药品目录、统一采购、统一配送、统一结算、统一药学服务、统一药品监测、统一药品储备、统一药品追溯、便民惠民应用、创新
特色管理
融合医院或集团化医疗卫口机构现代化管理思想和流呈，整合医院已有的各种资源 ，对医院及所属的人、财、物、事等进行综合资
源管理 ，为医院提供智慧化、全面化、一体北、数据管理服务。
基本公共卫口服务、健康档案、重点口群管理、慢病管理、公共卫□协管、家庭医□服务等
以居口健康卡为标识 ，实现双向转诊、远程会诊、远程教育、远程影像诊断 ，以及集中检验
病历系统维护、全局模版管理、医院模版管理、病沥书写、护理记录、体、质控管理、机构病历质控管理、分级质控、病沥归档
管理、病沥签名管理、病沥集成视图；
样本处理中Q、检验申请管理、报告单管理、检验口与数据采集、检验结果分析、常规检验、质控管理 (质控基本信息管里. 质控数
据对口 )、系统维护 ( 仪器管理、检验项口管理、基础数据管理)
门诊管理(门急诊挂号、门诊医O站、 门诊收费、 门诊护口站)、门诊医技管理(门诊检查、 门诊检验) 、运营管理(药房管理、药
云HIS 库管 理、材料物资管理、财务稽核管理、仓库后勤管理、院口查询)、住院管理 (□出院管理、住院护口口作站、住院医口站) +住
院医技管理 (住院检查、住院检验), 对外接口(区域卫口信息平台、新农合、 医保)
产品组合情况：一体化系统 ，功能列表(标准7件套+远程医疗+掌上医院+中心药房)
产品类别 模块内容
核口服务、设备接口服务、系统管理服务、HIS基础数据接口 、临床调阅接口 、登记口作站、分诊排队、影像诊断口作站、图口报告
□作站、报浩样式编辑器、诊断模版编辑器云PACS
云HRP
云CHSS
远程医疗
掌上医院
中心药房
云EMR
云U[S
配套硬件设备介绍
内网区核心计算区
高性能计算集群支撑医共体核心业
务 ，满足等保三级安全要求 ，保障
数据隐私与高效处理能力 ,
相关配套系统软件
集成多种医疗行业专用软件 ，优
北
业务流程 ，实现数据互联互通，
助力智慧医疗生态建设。
故障预警 ，降低系统宕机风险 ，
保障业务连续性。
构建纵深防御体系 ，确保内外网
数据交互的安全性与稳定性。
医共体集成核心功能与亮点
双区网络设计均满足等保三级标准 ， 智能化运维平台提供全链路监控与
网络及安全设备
( 内网与互联网区) 运维管理区设备
生态协同
与扩展性
数据安金
与合规性
资源整合
与效率
提升
智能化运
维支侍
开放式架构支持第三方
系统无缝对接 ，为未
来
业务扩展提供灵活的技
术支撑。
通过超融合架构整合计
算、 存储与网络资源 ，
显著提高资源利用率 ，
降低运营成本。
平台全面符合等保三级
要求 ，采用多层次加密
技术，确保医疗数据全
生命安全可控。
自动化运维工具实时监
测系统状态 ，快速定位
问题 ，减少人工干预 ，
提升管理效率。
医共体集成的创新价值
高可用性设计
安全防护体系
弹性扩展能力
自 数据治理能力
兼容性与标准化
核心计算区采用双活架构 ，确
保关键业务零中断 ，满足医疗
机构对高可靠性的需求。
超融合计算集群可根据业务负
载动态调整资源分配 ，适应不
同场景下的性能需求。
平台遵循国际医疗信息化标准 ，
兼容主流医疗信息系统 ，促进
信息共享与协同工作。
多层防火墙与入侵检测系统联
动 ，构建动态安全防护网 ，有
效抵御各类网络攻击。
提供统一的数据管理平台，支
持数据清洗、 分析与可视化 ，
助力精准医疗决策。
医共体集成的技术优势
01
精细化策略控制+自动化部署 ，用户随时随地
接入权限一致 ，业务端口“ 自适应、免配置” ,电
缆即插即用 ，设备部署天→ 1小时 ，业务上
线2天→ 1小时。
04全面控制机制
共享接入管理身份可信、特征库+行为管理
机制权限可控,
02威胁全覆盖
Windows病毒检出% , Ljnux病
毒检出% , 挖矿木率 90%,已知
勒索检出率100% , Oday漏洞检测
精度95%。
03运维增值
提供多维度提升运维效率特性 ，保障
管理员快速部署、使用稳定 ，降低企
业建设成本。
1 医共体集成的硬件技术优势
医共体集成的应用场景
医疗资源共享 智慧医院建设 健康管理服务
支持电子病历、远程会诊等智慧
应用 ，推动医院数字化转型 ，优
化诊疗流程。
实现区域内医疗资源统一调度 ，
促进优质资源下沉 ，提升基层医
疗服务水平。
快速部署应急医疗系统 ，支持突
发公共卫生事件的高效处置与资
源调配。
提供高质量医疗数据支持，助力
医学研究与技术创新 ，加速成果
转化。
整合居民健康档案 ，提供个性化
健康管理方案 ，助力全民健康目
标实现。
应急响应支持 科研数据支撑
感射呤听!
50
