基于成本管理的建筑经济论文 2篇
第一篇
1建筑经济成本管理的原则
建筑经济成本管理贯穿企业管理的整个过程，牵涉到企业工程项目建设的各个方面，也就是说，建筑经
济成本管理是一种全面性的管理，具有全过程、全方位、全员的管理原则。对于建筑企业说，其企业及
经营特点决定了成本管理的涉及面较广，管理难度也比较大，而各职能部门对其所管理对象发生的耗费
应有限加以限制及调整，将成本支出控制在一定的计划范围之内，这也就是所谓的可控性原则。没有可
控性的成本管理是不具备任何效果的，而这种成本管理的可控性应是根据根据的组织管理结构层层授权
的，各个职权管理部门应根据自身的管理职责对所管理对象的经济成本进行科学合理的控制，并对控制
结果承担应有的责任。企业应执行严格的责、权、利相结合的原则，真正发挥成本管理的作用。对于建
筑经济成本管理来说，应遵循“开源”与“节流”双管齐下的原则“，开源”即采取科学合理的成本控
制方法，努力提高成本管理水平，引进先进成本管理技术来达到降低成本的目的；而“节流”则是做好
企业内部控制工作，制定严格合理的规章制度，将工程浪费以及不当损失降到最低，努力提高各环节流
程控制的顺畅，提高生产经营效率，从而使直接成本及间接成本支出得到有效的控制。
2建筑经济成本管理中存在的问题
随着我建筑市场的规模不断扩大，企业间的竞争也日趋激烈。市场经济优胜劣汰的规则，使得我国企业
在建筑经济成本管理中的问题逐渐显现出来。
企业成本管理的思想落后。就目前来说，我国多数的建筑企业，对于成本管理的认识还停留在对项
目的施工成本即资源性消耗成本进行简单的控制，而对于建筑经济成本在全面工程建设中的连贯性和整
体性认识不足，很少有全面整体的成本分析研究，缺乏对工程建设全方位、全过程的管理，不注重成本
支出过程中对资源供应、产业链的合理优化，不能从全局的高度对企业的成本管理做出战略规划。
没有健全的成本管理责任体系。在我国大多数的建筑企业中，成本管理的责任大多只局限在财务部
门或是财务人员，没有形成全员的成本管理责任体系，管理模式也比较粗放。各个部门之间对于成本的
管理与控制大多是各自为政，即没有形成统一的协调管理，也没较强的责任意识。而在组织管理上，缺
乏拥有绝对权力，能够承担责任的成本管理部门，也没有在各部门之间建立起健全的能够相互监督、相
互促进的成本管理责任体系。
缺乏科学合理的成本管理目标。就目前我国建筑企业的成本管理现状看，大多数企业的经济成本管
理还停留在狭义的降低成本上，重心也只在降低工程的投资成本，对于施工技术水平以及供应链环节等
的管理与完善重视程度不够，没有对建筑经济成本形成科学合理的控制与管理体系，缺乏科学合理的经
济成本管理目标，有的企业甚至没有目标成本，只有工程完工最后结算才知道盈亏，这种情况对于企业
的战略发展十分不利，甚至会给企业带来严重的经济损失。
3加强建筑经济成本管理的措施
提高企业全员的经济成本控制意识。成本控制涉及到企业经营的方方面面，企业经营活动的任何一
个环节都可以体现出成本控制的效果。因此，成本控制应是企业全过程、全方位的控制，也就是企业应
具有全员的成本控制意识。对于我国建筑企业的发展来说，企业前期发展资本实力具有很重要的作用，
但随着逐步的发展，科学合理、先进的企业经济成本管理理念决定着企业的可持续发展，而提高企业全
员的经济成本控制意识，无疑是这种理念的具体表现。建筑企业要不断加强企业全员对于建筑经济成本
控制意识的培养，在企业的经营管理活动中，要严格按照建筑经济成本管理原则来进行成本管理工作，
要采用科学合理的激励手段，让企业的每一个员工都参与到成本控制与管理工作中来，充分调动员工的
工作积极性并将科学的建筑经济成本管理理念渗透到员工的思想以及行为当中。
企业成本管理部门抓好成本核算管理和监督工作。成本核算是建筑经济成本管理工作的依据与基
础，企业成本管理部门应着重抓好成本核算管理工作，只有进行有效的成本核算，成本管理的其余环节
如成本分析考核、成本管理控制、成本计划等工作才能有效开展和进行。企业成本管理部门要担负起建
筑经济成本管理的总控职责，从成本控制意识、管理流程、部门协作等多方面开展工作，努力调动管理
人员的工作积极性，建立健全企业经济成本管理体系，提高建筑经济成本管理在企业管理中的重要地位
和核心作用。
提高建筑经济成本管理人员的综合素质。无论是从企业发展方面还是从提高企业综合竞争力方面，
提高企业经济成本管理人员的综合素质都是必须重视的事情。人是一切管理工作的基础，只有提高人员
的综合素质，制度才能发挥出更大的作用。企业应制定严格的考核机制，同时要制定一系列的监督和约
束机制，做到赏罚分明，奖惩合理，只有这样，才能不断提高人员的综合素质，提高管理水平。
4结束语
加强建筑经济成本管理对于建筑企业来说，具有举足轻重的作用，是企业提高市场竞争力的必要措施。
只有在建筑经济成本管理中取得优势，才能在激烈的市场竞争中占得先机，才能实现企业的最大经济效
益，才能最终确保企业的可持续发展。
作者：占石云单位：江西省上饶市信州区建设局
第二篇
一、新形势下施工企业强化建筑经济成本管理的举措
当前我国多数建筑施工企业的建筑经济成本管理理念较为落后，没有对其给予足够的重视，大多采用粗
放型的管理方式，缺乏一套行之有效的成本管理考核制度，也缺少就科学的建筑经济成本管理目标，使
得成本管理工作得不到有效的控制，其工作效率及流程得不到科学的评价和考量，难以在建筑施工的各
个环节中发挥出有效的作用，大大制约了施工企业的发展。新形势下，施工企业应不断提升对建筑经济
成本管理的认识，不断提升自身的科技创新能力及管理水平，改进企业经营管理模式，不断强化建筑经
济成本管理，以提升自身的市场竞争力，实现经济效益的最大化。
1.正确认识建筑经济成本管理。多数施工企业对建筑经济成本管理的认识局限于在施工环节中控制能源
的消耗，这一认识极为片面。建筑经济成本管理贯彻于建筑施工开展的全过程，包括工程信息跟踪、招
投标、组织施工到施工完成的所有环节，因此施工企业要强化建筑经济成本管理，需要对其有一个正确
的认识，关注建筑施工工作的各个因素环节，做到建筑经济成本管理的事前预测、事中控制、事后考
核，综合考虑方案、质量、技术、工期、安全等各个方面，实施成本预测，做好实际成本的核算与控
制，实现成本决定生产经营。
2.优化建筑经济成本管理体系。健全的建筑经济成本管理体系是提高建筑经济成本管理效果的重要保
证。施工企业需要做好成本管理机构设置以及人员的配比工作，明确各自的职务职能，充分发挥成本管
理、技术、计划、物资、安全、设备、财务、纪检等部门的职能作用，实现施工企业各部门之间有效的
分工合作，同时督促各部门负责人做好带头作用，以提高建筑经济成本管理的效率，确保有专人研究工
程前期的整个供应链系统，成本控制及成本预算有专人负责，公司的材料采购工作有专人负责，材料的
采购量及价格有专人监督。优化建筑经济成本管理体系，使建筑经济成本管理的能力不断加强。
3.狠抓项目成本核算与监督。项目成本核算对实现整个工程项目的经济效益乃至整个施工企业的发展起
着具有至关重要的作用，而项目成本监督则是施工企业对成本开展管理的重要依据，因此强化建筑经济
的成本管理需要狠抓项目成本核算与监督。施工企业的成本核算基本制度还不够完善，核算成本的项目
容易出现概念不清的现象，成本核算中的程序问题也表现出很大的随意性，施工企业应进一步完善工程
项目成本核算监督机制，通过完善具体操作步骤，使工程项目成本核算工作逐渐制度化、规范化和标准
化，做好科学的监督与管理工作，可对项目管理人员进行统一委派，集中管理，定期实施轮岗制度，从
而实现项目成本管理工作的互相监督管理，确保建筑经济成本管理工作的顺利开展。
4.严格控制施工质量。建筑经济成本管理是在确保工程质量的基础上最大限度控制工程项目的成本，那
些一味追求低成本而忽视施工质量的做法无异于饮鸩止渴，不但难以实现施工企业经济效益的最大化，
还会因质量不达标而付出更为惨痛的代价，有损企业的声誉。影响建筑施工质量的主要因素有人、材
料、机械、方法和环境这五大方面，需要对这几个方面加强控制，把好质量关，进行质量抽查和质量检
测，确保项目工程一次合格，杜绝返工现象的发生。
二、结语
强化建筑经济成本管理的举措还要很多，需要建筑经济成本管理工作人员在实际的工作的过程中不断总
结经验，同时可借鉴国内外先进的方法，以有效的建筑经济成本管理使施工企业能在更好地应对重要战
略机遇期，提高企业的市场竞争力，最终实现施工企业的稳步发展与壮大。
作者：李蓉单位：攀枝花市水务（集团）有限公司
