年薪制员工绩效考
核管理制度
年薪制员工绩效考核管理制度
1 目的
确保公司各项年度目标（财务、运行、市场、安全）的顺利完成，不断激发
员工工作的积极性，并逐步完善公司的用人机制和薪酬分配机制，形成稳定的生
产、经营和管理团队，保证公司的长远发展。
2 适用范围
本制度适用于公司的中高层管理人员，包括：总经理、各部门负责人、工程
师、技术员、工艺员、领班、组长、以及其他总经理认定可享受年薪制的人员。
3 年薪构成
年薪=约定月工资×12+年终绩效工资+年终结余工资
4 薪酬考核比例
按照年薪制人员在公司组织中的层次不同，建议：对年薪制人员的年薪按下
表比例进行考核和分配，最终再根据“公司考核指标”和“部门考核指标”得分情况
计算每位员工的年终绩效工资。
考核比例
管理层级
年终绩效考核占年薪比例
总经理 40%
各部门负责人 30%
工程师、技术员、工艺员、领班、
组长等年薪制人员
20%
5 公司考核指标及权重
公司考核指标分为主要指标和辅助指标两大项，每项指标满分为 100 分，并
按照公司经营的重点对两大项指标的权重作如下设定：
指 标 类 别 权重
主要指标（成本） 60%
辅助指标（产量、安全、质量等） 40%
主要指标
由于市场价格变化不受公司控制，建议采用“成本”作为 2012 年的主要考核
指标。（具体指标由财务合理测算）
目标区间（%） 80 90 100 110 120
成本（元/吨） 3800 3700 3600 3500 3400
辅助指标
目标区间（%） 80 90 100 110 120 权重（%） 备 注
切割钢丝 2000 2200 2400 2700 3000
产量
（吨）
胶管钢丝 3300 3500 3700 4000 4300
25
尽 可 能 以
SW 为主导，
多生产 SW，
少 生 产
HRW
员工离职率 7 6 5 4 3 10
安全事故 2 1 0 10
环保事故 2 1 0 10
项目推进 90 95 100 10
备注：
1）员工离职率指转正后的正式员工，不包括试用期的员工。
2）安全事故是指造成员工身体伤害到伤残等级或住院治疗 3 天以上，财产损失 1 万以
上。
3）环保事故是指由于违反环境保护法规的经济、社会活动与行为，以及意外因素的影
响或不可抗拒的自然灾害等原因使环境受到污染，人体健康受到危害，造成不良社会影响的
突发性事件。
6 部门考核指标
每年年初，通过会议将公司的年度考核目标分解至部门，并确定和细化各部
门的 KPI 指标，指标满分为 100 分。
7 考核办法
考核期限
考核期限为一年，起止日期为 2011 年 11 月 21 日——2012 年 11 月 20 日。
考核启动时间为每年的 12 月份。
考核标准
公司考核指标和部门考核指标均实行百分制，考核结果与每位员工的
年终绩效工资挂钩。
年终绩效工资=年终绩效考核比例×（公司考核指标得分×部门考核指标得
分）
公司考核指标主要由财务提供，员工离职率指标由人事提供，安全事
故、环保事故和工程进度由工程维修提供，并经管理层会议评审和总经理批准后
执行。
部门考核指标在每年年底采用部门自评、公司考评和总经理评审的方
式确定。
绩效考核工资发放
在年度工作结束后，根据考核评价结果进行核定，于次年春节前一次
性核发。
任职不满一年者按实际任职时间进行核定。
8 本制度自 2011 年 12 月 1 日起执行。
