财务管理中心目标责任书
甲方：（以下简称甲方）
乙方：财务管理中心 （以下简称乙方）
为了充分发挥财务管理中心的融资、理财能力，调动财务管理中心的积
极性，按照以酬取薪、多劳多得和激励与约束并举的管理原则，经双方协商，
确定财务管理中心 2004 年目标责任如下：
一、责任期：2004 年 1 月 1 日至 2004 年 12 月 31 日
二、责任目标
1. 乙方保证在集团现有贷款余额的基础上，全年新增融资 亿元，其中
包括 PVC 资本金融资，不包括偿还现有贷款的倒贷融资。
2. 乙方保证全年节约贷款利息 1000 万元（含节免税收、中介费等），贷
款利息的节约根据贷款实际利率和贷款基准利率的差额计算。
3. 争取无偿资金 1000 万元。
4. 积极处置集团公司不良资产和清理往年欠款，资产变现额不低于 1 亿
元。
5. 乙方保证日本协力基金贷款的顺利进行。
6. 强化信息化管理，做好财务信息的收集、整理和分析工作。
7. 乙方对所有财务人员进行业务知识培训，提高全体财务会计人员综合素
质。
三、权利与义务
（一）甲方的权利与义务
1. 甲方的权利
（1） 甲方有权对乙方的一切经营管理活动进行审计督察。
（2） 甲方对乙方的日常经营管理活动有按期考核和奖惩的权利。
2. 甲方的义务
（1）甲方对乙方的经营活动有指导、服务义务。
（2）甲方为乙方创造一个良好的生产经营环境，并帮助乙方协调好各方
面的关系。
（二）乙方的权利与义务
1. 乙方的权利
（1）乙方有本部门日常经营管理的权利。
（2）乙方拥有预算内资金使用的自主权。
（3）乙方区内外融资，有根据融资额提取 %手续费的权利；如果融
资手续费大于 ％，需要由甲方一事一议审批决定。
2. 乙方的义务
（1）乙方有认真贯彻国家政策、法规以及甲方制定的规章制度的责任
和义务。
（2）乙方有按时还本付息的义务，责任期内发生的经济纠纷及各种罚
款由乙方负责。
（3）乙方有合理节税、降低融资成本（包括利息、中介费、公证费
等）的义务。
（4）乙方有推进企业文化建设，为集团公司的发展创造和谐的企业文
化氛围的义务。
（5）乙方要协调好与银行、税务、工商等部门的关系。
（6）乙方要认真贯彻执行集团公司 2004 年管理体制改革所制定的制
度、组织流程、考核体系以及各项配套政策。
（7）乙方有年内清理建行账户、解决 PVC 资本金的义务。
四、考核与奖罚
1. 由亿利资源集团公司总裁对财务管理中心进行考核。
2. 集团财务副总裁实行年薪制。年薪包括基本年薪、绩效年薪。
3. 集团财务副总裁每月固定月收入为 万元，即基本年薪为 万元。
4. 在由亿利资源集团公司总裁年终考核，确认全部完成全年责任目标后，
兑现绩效年薪 万元。具体细节详见《亿利资源集团薪酬考核体系》
规定。
5. 亿利资源集团公司净资产收益率达到股权激励的标准，根据新华信公司
拟定的股权激励方案进行奖励。
五、上述奖罚由亿利资源集团公司董事会和监事会进行督察考核兑现。
六、责任书签字生效。一式三份，甲乙双方、监事会各执一份，未尽事宜由双
方协商决绝解决。
甲方：
代表人：
乙方：财务管理中心
代表人：
年 1 月 1 日
