丰田的简介丰田汽车公司（トヨタ自动车株式会社，Toyota Motor Corporation）是一家总部设在日本爱知县丰田市和东京都文京区的汽车工业制造公司，隶属于日本三井财阀。丰田汽车公司自2008始逐渐取代通用汽车公司而成为全世界排行第一位的汽车生产厂商。其旗下品牌主要包括凌志、丰田等系列高中低端车型等。
准时采购•准时制采购也称为JIT采购法。是一种基于供应链管理思想的先进的采购管理模式。是准时制管理方式在采购中的应用和反映。按照JIT管理原理，一个企业中的所有活动只有当需要进行的时候才进行，即只有在需要的时候，按照所需要的数量、质量、提供所需要的产品和服务。因此，企业按照JIT采购就是只在需要的时候（既不提前，也不延迟），按需要的数量，将企业生产所需要的合格的原材料和外购件采购回来。
准时采购的优点¾可以大幅减少原材料与外购件的库存；¾可以保证原材料与外购件的质量；¾降低了原材料与外购件的价格。
丰田采购模式特点一、建立金字塔结构式供应链，丰田与直接供应商关系密切，信任各级供应商之间关系紧密，各级别供应商对其上游供应商具有一定的决策话语权，下游供应商对上游供应商是垂直供需关系;二、对供应商实施分级管理，采用合作、合资等采购策略与核心和特色供应商建立紧密的资产关系，在技术、管理方面提供支持，由此提升供应商忠诚度和生产率都有极大的促进作用；三、对物料的购进时间、数量依靠JIT准时制生产模式，杜绝一切浪费和提高生产率。
丰田准时采购的策略¾减少供货商的数量¾小批量采购¾保证采购的质量¾合理选择供方¾可靠地送货和特定的包装要求
丰田采购模式供应链的动作
丰田采购模式与供应链的管理
丰田的采购组织结构图总经理A区采购总经理B区采购总经理采购部一组组长采购部一组组长采购一组组长采购二组组长采购三组组长采购部采购部采购部采购部主办（外购）主办（内购）采购员采购员
丰田采购模式产生的效益•采购是生产力，采购管理的优劣是企业利润的摇篮也可能是企业利润的坟墓，好的采购管理给企业带来的利润相当客观，企业在重视卖的情况下更应该注意如何更好地买。
丰田采购模式下公司的发展动力•与核心与特色供应商建立长期合作互利关系，对于企业的长久发展是有好处的，供应商利用自己的专业知识可以帮助减少新产品的研发时间和尽可能保证公司产品符合国家法定相关标准，企业与供应商的知识共享可以增强供应链的整体竞争力，从而增强企业的市场竞争力。
丰田生产模式、JIT生产模式与生产模式•丰田生产方式：日本汽车工业是怎样崛起的？•JIT生产方式－市场多样化环境下如何制造产品？•精益生产方式－如何赢得全球竞争？
国内企业如何实施准时化采购¾距离越近越好。¾制造商和供应商建立互利合作的战略伙伴关系。¾注重基础设施的建设。¾强调供应商的参与。¾建立实施JIT采购策略的组织。¾制造商向供应商提供综合的、稳定的生产计划和作业数据。¾着重教育与培训。¾加强信息技术的应用
