学习敏锐度-领导力素质之母
导语：
世有伯乐，然后有千里马。千里马常有，而伯乐不常有。故虽
有名马，袛辱于奴隶之手，骈死于槽枥之间，不以千里称也…
…策之不以其道，食之不能尽其材，鸣之不能通其意，执策而
临之，曰：“天下无马！” 呜呼！其真无马邪？其真不知吗也！
转换视角到当代，现实中，许多高管总在叹息：人才稀缺！
优秀的领导者更稀缺！其实，现今社会不比过往任何时候缺乏
优秀的人才原材料，如今的青年才俊甚至比起以往的青年人更
加聪明，阅历丰富。
然而，高潜质人才在你身边，你却不知不觉，等到他去了别
人家公司，快速发展了，你才惊呼失策！这正如韩愈《马说》
中所描述的，执策而临之，曰：“天下无马！”
那么问题来了，我们如何才能够尽早的，更加科学系统地慧
眼识才呢？
在关于领导力潜质的成千上万种研究中，我们发现——
学习敏锐度是领导力素质之母，正是学习敏锐度造就了其他的
领导力素质。
得出此结论的原因是：机敏应变（即领导力敏锐度——
领导力中最重要的一项）论述的是一种成熟的状态，而学习敏
锐度论述的是能够达到这样状态的可能性；如果说领导力敏锐
度是一种结果，那么学习敏锐度是达到这种结果的早期能力。
因此，拥有了学习敏锐度，即可被视为拥有了领导力的潜质。
什么是学习敏锐度？
学习敏锐度（Learning
Agility）是一种快速学习，并且能将所学到的经验很好地运用于
新的，富有挑战性的领导力情景中的能力和意愿。它包括以下7
个方面：
人际敏锐度（Interpersonal Acumen）——
能与各种各样的人有效交往，了解他们各自的动机、价值观、
目标、强弱项，对他人保持信心，并激励他人在工作中表现最
佳。
思维视角（Cognitive Perspective）——
为了解决复杂问题，总览困难，多方面的组织问题，高屋建瓴
地进行批判性和战略性思考的程度。关注多角度的信息来源，
而不是只有一两个职能/技术的思考角度。
环境敏感（Environmental Mindfulness）——
善于观察周围环境，留意新的角色和岗位职责的要求，以客观
体验当下的方式来应对环境的变化。
驱动卓越（Drive to Excel）——
被困难的任务激励，设定挑战性的个人目标和组织目标，足智
多谋地组织资源的程度。能够在新的、前所未闻的情况下达成
结果的程度。
洞悉自我（Self Insight）——
对自己有准确的认知，包括自己的能力，弱点，信仰，价值观
，感受以及与工作相关的个人目标。
变革意愿（Change Alacrity）——
对于新思维和新的行为方式好奇、渴望学习的程度。对于新形
式抱以开放态度，喜爱变化，持续性地寻求创新（有时带有冒
险性）的方法来工作。
响应反馈（Feedback Responsiveness）——
能够征求、听取和接受他人的反馈，切实仔细地思考其益处，
并继而采取改正措施提升业绩。
反思：
用以下的问题做个自我评估吧！看看你的学习敏锐度和领导
力潜质如何？
1、回顾从孩提时代到职业发展的历程，你最闪亮的时刻是什
么？在那个闪亮的时刻，你用到了什么能力？是个人的能力还
是激发他人共同参与的能力？
2、展望未来的职业旅途，你觉得最理想的高点会是什么样的
？给自己一个安静的环境和足够的时间，尽量详细的想象、体
会那个状态。你真的享受这个状态吗？还是只是为了别人的期
望才想达到这个状态的？这个状态下，你承担了什么样的责任
，其中包含的领导力范围是怎么样的？领导多大的团队？
3、从上面的两个问题看，你觉得自己有多大的决心要去面对
领导者所要面对的挑战、承担领导者的责任？如果从1-
10分来衡量自己的决心，你给自己打多少分？
4、OK，假设你觉得自己还是很有意愿要选择去领导他人，
那么你愿意放弃什么作为代价？
5、达成你理想的目标状态，承担相应的职责，需要什么样的
关键资源和关键经验？你还缺什么？
6、在生活中和工作上，你拥有什么多样性高高低低的经历？
最成功有多成功？最失败有多失败？
7、人生经历中给你带来最深刻烙印的是什么？哪些经历改变
了你？或许从中你看到了一些规律？
8、你更喜欢简单还是喜欢尝试复杂性的问题？偏好专注于一
两个专业领域，还是广泛的各种相关或者不相关的领域？
9、如果需要与你自己额兴趣、爱好、价值观不一样的人合作
，你有多大程度愿意去调整自己、理解他们、适应他们？
10、你更喜欢传统、既定、习惯的行为方式，还是喜欢寻求
变化带来的意外和刺激？你有多喜欢冒险去探索未知的世界？
冒险对你而言意味着什么？
11、你觉得自己更多成分是幻想家还是实干家？举个例子说
明你是如何在没有经验的、新的任务上迅速获得成绩的？
12、你能力上的局限性是什么？你绝不能放弃的三样东西是
什么？如：成就、诚实、亲情……
13、你的业务环境目前最突出的两个特点是什么？你的岗位
职责中最重要的两个要点是什么？目前工作中你最好的和最不
好的一点感受是什么？
14、你最近一次主动寻求他人（工作或生活）对你的看法是
什么时候？回顾一下最近一次你接受别人反馈而改变自己行为
方式的情景，你有什么收获？
15、你最近一次职业上的突破是什么？带来的领导力的改变
是什么？运用于新工作上，你放弃了什么？增加了什么能力？
