《20XX年度部门绩效考核汇总表》
编 制：
审 核：
批 准：
XXXXXX有限公司
XXXX--绩效考核实施流程
编制
审核
批准
序号 项目 内容 责任部门或责任人 备注
1
签订绩效目标责任书（月度绩效
激励表）
1、人事行政部每月28日前提交各部门已签字的月度绩效激励表及月度工作计划；
2、签批后的绩效激励表，被考核人留
存1份，人事行政部存档1份；
人事行政部
2 绩效数据收集
1、考核专员及时登记各部门提交的绩效反馈单，超过时间则无效；
2、各部门按照时间节点（每月5号前提交，节假日顺延）提交本
部门月度需要收集的绩效数据，并附数据依据（上级领导签字认可的）；
3、人事行政部对提交的不符合要求的数据有审核权，退回并
要求重新提交；
各部门
3 绩效数据汇总
1、人事行政部每月8号前汇总各部门指标数据，形成绩效报告；
2、人事行政部对数据收集过程中出现的问题汇总；
人事行政部
4
召开绩效会议
1、人事行政部根据绩效报告于每月10号前召开上个月绩效会议。
2、绩效会议汇报包含：经营目标达成情况、各部门绩效得分、上个月绩效异常问题；
人事行政部
5 绩效面谈准备
1、人事行政部准备月度绩效报告、绩效会议纪要、绩效面谈表；
2、人事行政部与董事长/总经理及各部门约好面谈时间，
并列出面谈时间顺序表；
3、各部门准备绩效数据依据、未完成指标原
因分析和改善措施；
人事行政部/各部门
6 绩效面谈
1、分别与各部门进行绩效面谈，就工作业绩、存在不足、改善方案及下期绩效目标进
行沟通确定；
各部门
7 绩效得分调整
1、对各指标完成情况进行分析，在各部门提交证据的前提下，可对不是本部门原因造
成的指标未完成的得分进行适当的调整，并签字确认；
各部门
8 绩效激励表签字（绩效兑现） 1、各部门对最终得分的绩效得分表签字确认，提交人事行政部统计核算兑现； 人事行政部
9
各部门指标调整、下达
1、对部门指标库中数据较差的指标纳入次月考核中；
2、根据绩效执行情况，对部门各指标权重调整；
3、修改绩效激励表并下发；
人事行政部/各部门
XXXX--部门绩效等级表
编制
审核
批准
序号
等级 A级 B级 C级 D级 E级 F级
绩效所得 绩效基数*120% 绩效基数*110% 绩效基数*100% 绩效基数*90% 绩效基数*80% 绩效基数*实际百分
比
1 计划&物料部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
2
零部件车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
3
XX组装车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
4
XX车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
5
XX车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
6
XX车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
7
XX车间 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
8 工程部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
9
成品库 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
10
采购部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
11
外贸部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
12 内贸部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
13 人事行政部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
14 财务部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
15
研发部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
17 质保部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
18 质检部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
19 信息部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
20 产品数据管理部 ∑≥110分 95分≤∑<110分 90分≤∑<95分 80分≤∑<90分 70分≤∑<80分 ∑<70分
XXXX--20XX年度各部门月度绩效考核得分汇总表
编制
审核
批准
序号 部 门
绩效得分
1月 调整 2月 调整 3月 调整 4月 调整 5月 调整 6月 调整 7月 调整 8月 调整 9月 调整 10月 调整 11月 调整 12月 调整
1 计划
2
物料库
3
XX车间
4
XX车间
5
XX车间
6
XX车间
7
XX车间
8
XX车间
9
工程部
10
成品库
11
采购部
12
外贸部
13 内贸部
14
人事行政部
15 财务部
16
XX研发部
17 质保部
18 质检部
19
信息部
20 产品数据管理部
备注
XXXX--月度绩效考核数据收集异常统计表
编制
审核
批准
序号 部 门
异常统计表
备注
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 计划
2
物料库
3
XX车间
4
XX车间
5
XX车间
6
XX车间
7
XX车间
8
XX车间
9
工程部
10
成品库
11
采购部
12
外贸部
13 内贸部
14
人事行政部
15 财务部
16
研发部
17 质保部
18 质检部
19
信息部
20 产品数据管理部
XXXX--月度绩效考核指标调整统计表
编制
审核
批准
序号 部 门
绩效考核指标调整统计表
备注
1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
1 计划
2
物料库
3
XX车间
4
XX车间
5
XX车间
6
XX车间
7
XX车间
8
XX车间
9
工程部
10
成品库
11
采购部
12
外贸部
13 内贸部
14
人事行政部
15 财务部
16
研发部
17 质保部
18 质检部
19
信息部
20 产品数据管理部
21
通用指标
XXXX--月度绩效面谈反馈表
编制
审核
批准
部 门 面谈日期
被考核人
被考核人岗位
考核人
考核人岗位
考核期间
年 月份，绩效分数： 分
值得肯定的方面：（请举具体事例）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
需要改进的方面及原因分析：（请举具体事例）
1、
2、
3、
4、
5、
6、
针对“需改进”，制定的改进措施/计划：
1、
2、
3、
4、
5、
6、
被考核人签字： 考核人签字：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
备注：
公司LOGO 9 月份 计划&物料 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 计划&物料部 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
公司订单准时达成率 90% % 订单准时达成数/本月订单应达成总数*100%； 当月 50
1、达成率≥90%，每上升1%，加1分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
订单台帐
内贸部、
外贸部、
产品数据
管理部
计划&物料
部
总经理
物料需求计划下达及时性、错误
次数
0 次
1、及时性定义：根据销售下达发货计划；在规定的时
间内（3个工作日）下达采购计划；
2、错误次数定义：因计划原因导致的型号、数量发生
错误次数。
当月 20
1、每延迟一天扣2分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
绩效反馈单 采购部
人事行政
部
总经理
生产计划下达不及时、错误次数 0 次
1、及时性定义：根据销售下达发货计划；在规定的时
间内（3个工作日）下达生产计划；
2、错误次数定义：因计划原因导致的型号、数量发生
错误次数。
当月 20
1、每延迟一天扣2分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
绩效反馈单
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 0
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
76%
1
公司LOGO 9 月份 物料库 部 主管 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 物料库 直接上级 计划&物料总监 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 主管 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
物料配送不及时次数 0 次
未按规定时间配送（4小时），导致生产线停线待料次
数
当月 10
1、当月未发生，加1分；
2、每发生一次扣2分，直至扣完。
绩效反馈单
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
物料配送出错次数 0 次
备料过程中出现的混料、发错、多发、少发、漏发及
标识等出错次数
当月 10
1、当月未发生，加1分；
2、每发生一次扣2分，直至扣完。
绩效反馈单
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
物料出入库不及时及状态标识出
错次数
0 次
1、外购、外协件检验合格后未按规定时间完成入库次
数
2、未按标识卡管理规定对物料进行正确标识次数
当月 10
1、当月未发生，加1分；
2、每发生一次扣2分，直至扣完。
绩效反馈单
采购部
计划&物料
部
人事行政
部
总经理
单据提交及时性、准确性 0 次 在规定的时间内提交给财务所需要的单据 当月 10
1、每延迟一天扣1分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
绩效反馈单 财务部
人事行政
部
总经理
仓库物料帐卡物不一致发生次数 0 次 每月盘点出现帐卡物不一致的次数 当月 50
1、没有发生帐卡物不一致，加1分；
2、发生一次不一致，扣1分，直至扣完。
盘点报告 财务部
人事行政
部
总经理 32
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 32
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
18次
公司LOGO 9 月份 零部件车间 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 零部件车间 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理 28
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 38
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
1次让步接
受，1次返
工
公司LOGO 9 月份 滤清器组装车间 部 主管 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 滤清器组装车间 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 主管 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理 24
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理 32
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 66
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 纸芯&塑料滤车间 部 主管 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门
纸芯&塑料滤车
间
直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 主管 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理 14
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理 25
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 49
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
1次返工、1
次报废、1次
让步接受
公司LOGO 9 月份 顶胶车间 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 顶胶车间 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理 27
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 37
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
1次报废
公司LOGO 9 月份 车灯车间 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 车灯车间 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 0
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 空滤车间 部 副经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 空滤车间 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 副经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
本车间生产订单达成率 95% %
1、生产订单达成率=月生产订单完成数/月生产计划订单总
数*100%，
2、以入库数为依据。
当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
入库单
生产计划台
帐
计划&物
料部
人事行政
部
总经理 0
本车间批量返工、报废次数 0 次
生产过程因作业者未遵守标准作业导致产品批量返工或报废
次数（参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 30
1、当月未发生返工、报废，绩效加2分；
2、批量返工发生1次扣2分；
3、批量报废发生1次扣3分；
品质异常处
理单
质检部
人事行政
部
总经理 27
设备预防性维护保养台数 0 次 当月计划维护保养设备台数 当月 10
1、计划完成不奖不扣；
2、每少完成1台维护保养，扣1分，直至扣完。
月度设备维
护保养计划
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单
、违规违纪
通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表
、安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 37
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
1次报废
公司LOGO 9 月份 制造工程 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 制造工程部 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
SOP、工艺文件缺失数 0 次
1、下发给使用部门的工艺文件资料的错误件数；
2、不产生经济损失、不延误交期的错误工艺文件资料
除外；
当月 30
1、未发生不奖不扣；
2、每缺失一件扣2分，直至扣完。
绩效反馈单
生产部各
车间、质
检部
人事行政
部
总经理
工艺纪律巡查 4 次
1、按照工艺工程师每周巡查公示通知为准；
2、按照工艺文件、SOP作业指导书标准执行检查。
当月 10 1、每周至少检查公示1次，每少1次扣2分；
工艺纪律巡查
表
制造工程
部
人事行政
部
总经理 10
新设备、模具台账完整性 0 份 1、每台新设备、模具都有台账； 当月 10
1、收到新设备、模具验收单后，7天内台账完
整，每延迟1天，扣1分；
台账
制造工程
部
人事行政
部
总经理
工装、夹具制作及时性 0 天 在规定的时间内完成工装、夹具制作 当月 30
1、按时完成不奖不扣；
2、提前完成，奖励2分；
3、每延迟1天，扣1分，直至扣完。
绩效反馈单
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
设备预防性维护保养计划达成率 0 台 按照月度维保计划开展设备维护保养工作 当月 10
1、计划达成不奖不扣；
2、按照计划每少维保1台，扣2分，直至扣完。
维保计划表
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 10
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
1
公司LOGO 9 月份 成品库 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 成品库 直接上级 副总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
仓库物料帐卡物不一致发生次数 0 次 记录每月盘点帐卡物不一致发生次数 当月 50
1、没有发生帐卡物不一致，奖励3分；
2、发生一次不一致，扣2分，直至扣完。
盘点报告 财务部
人事行政
部
总经理 44
发货出错次数 0 次 发错、多发、少发、漏发等出错次数导致的客诉 当月 20
1、当月未发生，奖励2分；
2、每发生一次客诉，扣2分，直至扣完。
投诉单、月投
诉台账
销售中心
、产品数
据管理部
人事行政
部
总经理 16
单据提交及时性、准确性 0 次 在规定的时间内提交给财务所需要的单据 当月 10
1、每延迟一天扣1分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
绩效反馈单 财务部
人事行政
部
总经理
发货不及时次数 0 次 未在规定时间发货（按照时间节点要求） 当月 10
1、当月未发生不奖不扣；
2、每延迟1天扣1分，直至扣完。
发货单
销售中心
、产品数
据管理部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 70
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
3次
混料1次，
送错货1次
公司LOGO 9 月份 采购 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 采购部 直接上级 董事长 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集部
门
数据监督
部门
数据复审部
门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
批次交货及时性 3 天 供应商批次交货延迟天数（±3天可接受） 当月 50
1、每提前一天奖2分；
2、每延迟一天扣2分，直至扣完。
入库单
计划&物料
部
人事行政
部
总经理
来料出错次数 0 次 供应商来料标识、数量及型号与实物不一致出错次数 当月 20
1、当月未发生，绩效奖励2分；
2、当月任意一项发生1次扣2分。
绩效反馈单
计划&物料
部
人事行政
部
总经理
供应商批次不良发生次数 0 次
供应商供货批次不良，并要求退货、或返工返修发生
总次数（让步接受可不算）
当月 20
1、当月未发生不奖不扣；
2、每发生一次扣2分，直至扣完。
检验台帐 质检部
人事行政
部
总经理 0
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 0
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
45次
公司LOGO 9 月份 外贸部 部 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 外贸部 直接上级 董事长 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度销售目标达成率 95% % 实际发货金额/当月公司销售目标金额*100% 当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理
部
门
级
指
标
订单下达信息出错次数 0 次
产品数量、型号、标识、变更信息等错误，导致公司
有明显财务损失的或造成交期延误的次数
当月 10
1、未出现错误，加2分；
2、出现一次，扣5分，直至扣完。
绩效反馈单
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
月度总回款达成率 90% % 实际到期应收款总额/当月到期应收款总额*100% 当月 40
1、达成率≥90%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
应收账款计划 财务部
人事行政
部
总经理 36
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 36
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 内贸 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 内贸部 直接上级 董事长 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度销售目标达成率 95% % 实际发货金额/当月公司销售目标金额*100% 当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理
部
门
级
指
标
订单下达信息出错次数 0 次
产品数量、型号、标识、变更信息等错误，导致公司
有明显财务损失的或造成交期延误的次数
当月 10
1、未出现错误，加2分；
2、出现一次，扣5分，直至扣完。
绩效反馈单
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
月度总回款达成率 90% % 实际到期应收款总额/当月到期应收款总额*100% 当月 40
1、达成率≥90%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
应收账款计划 财务部
人事行政
部
总经理 36
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 36
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
%
公司LOGO 9 月份 人事行政 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 人事行政部 直接上级 董事长 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
招聘到岗达成率 90% % 实到岗人数/应到岗人数*100% 当月 50
1、达成率≥90%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
招聘报表 各部门
人事行政
部
总经理
新员工培训达成率 100% %
1、对新入职员工进行岗前培训和安全培训；
2、月度实际培训新员工人数/实际入职新员人数*100%
当月 5
1、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完；
2、无培训记录或培训记录不完整，缺一项扣1
分，直至扣完。
新员工培训记
录表
人事行政
部
人事行政
部
总经理
安全检查次数 4 次
1、每周对照安全检查标准，对6S、消防、设备、职业
防护等进行检查；
当月 10
1、未开展安全检查1次扣2分，直至扣完；
2、无检查记录及整改记录，1次扣1分，直至扣
完。
安全检查表
人事行政
部
人事行政
部
总经理
合同漏签、保险漏买发生次数 0 次
1、新员工合同签订及员工合同到期续签；
2、社保、商业保险漏买次数。
当月 20 1、每发生1次扣5分，直至扣完；
员工劳动合同
签订台账、保
险购买清单
人事行政
部
人事行政
部
总经理
安全消防设施维护点检 4 次
1、厂区内安全消防设施每月点检1次；
2、设备设施应定期保养，有损坏的应及时维修。
当月 5
1、未开展安全设施点检，发生1次扣1分，直至
扣完；
2、未定期维护保养的，发生1次扣3分，直至扣
完。
点检台账、
设备设施维护
保养台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 0
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 财务 部 总监 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 财务部 直接上级 董事长 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 总监 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
财务报表提交及时性 0 天
在规定的时间内提交财务报表（经营分析报表、销售分
析表、采购价格波动表、应收账款表、库龄分析表、利
润表、现金流量表）
当月 40 1、每份报表迟交1天扣2分； / 财务部
人事行政
部
总经理
供应商、客户对帐及时性、准确性 0 次
1、及时性定义：在规定的时间内（3个工作日）完成对
账；
2、准确性定义：对账的准确性。
当月 30
1、每延迟一天扣2分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
对账单 财务部
人事行政
部
总经理
月度盘点及时性 0 天
每月组织一次盘点（具体以盘点计划通知为准，盘点形
式以财务通知为准）
当月 20 1、每延迟一天扣2分，直至扣完； 盘点报告 财务部
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 0
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 滤清器&车灯研 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门
滤清器&车灯研发
部
直接上级 总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复
审部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
新产品开发进度 0 天
按照当月新品开发进度表，月末验证有无达成，计算
延迟天数
当月 25
1、全部完成，加2分；
2、每延迟一天扣1分，直至扣完。
新产品开发台
账、新产品开
发计划平台
滤清器&
车灯研发
部
人事行政
部
总经理 27
样品制作及时性 0 天 按照样品制作进度表及时制作样品 当月 15
1、按时完成不奖不扣；
2、每延迟一天扣1分，直至扣完。
样品验收报告
滤清器&
车灯研发
部
人事行政
部
总经理 10
图纸文件出错被提报件数 4 次
产品研发、量产阶段下发的图纸、BOM发生错误被提报
的件数（未造成金额损失的除外）
当月 15
1、未出现错误，加1分；
2、超出目标值1次，扣2分，直至扣完。
月统计台账
滤清器&
车灯研发
部
人事行政
部
总经理 16
工程变更未闭环发生次数（产品设计
变更、BOM设计变更）
0 次
工程变更未遵守、监督流程导致变更后出错，被各部
门提报的次数
当月 10
1、当月有工程变更关闭计划，且按期完成，奖励1分
；
2、当月无工程变更关闭计划，不奖不扣；
3、当月有工程变更关闭计划，未按计划完成，每发生
一次，扣1分。
工程变更提报
台账
滤清器&
车灯研发
部
人事行政
部
总经理 11
现场问题未及时处理发生次数 0 次
根据生产例会登记的异常问题处理台帐并回复的时间
进行统计
当月 5
1、未发生不奖不扣；
2、每发生一次扣2分，直至扣完。
生产例会问题
点台账
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
模具设计、制作及维修及时性 0 天 根据需要，及时制作完成模具设计、制作、维修 当月 20
1、按时完成不奖不扣；
2、提前完成，奖励2分；
3、每延迟1天，扣1分，直至扣完。
工装、夹具制
作计划完成台
账
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小
计
64
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 质保 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 质保部 直接上级 总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
客户投诉处理及时性 0 天
按照每月到期应处理完成数进行计算（非本部门原因
导致的）
当月 40
1、到期未及时完成客诉，每延迟1天扣1分；
2、到期全部完成加1分。
客户投诉台帐 质保部
人事行政
部
总经理 41
体系文件完整性 0 份
1、二级、三级文件缺失份数；
2、各部门文件执行记录缺失份数。
当月 15
1、文件每缺失一份扣1分，直至扣完；
2、执行记录每缺失1份，扣分，直至扣完。
体系文件台账
记录检查台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理 15
内部审核次数 1 次 制定内审计划，每月安排1次内部审核 当月 10
未组织内部审核或者组织内审未出整改报告，发生
一次扣2分。
内审整改报告 质保部
人事行政
部
总经理 10
出具实验报告及时性、准确性 0 次
1、及时性定义：根据出具报告时间要求；
2、准确性定义：报告数据无错误。
当月 25
1、每延迟一天扣1分，直至扣完；
2、每发生一次数据不准确扣1分，直至扣完。
实验报告反馈
台账
质检部
人事行政
部
总经理 25
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 91
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 质检 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 质检部 直接上级 总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
来料检验批次不合格次数 1 次
检验入库后，上线发现的整批物料不良（不良50%以上
）
当月 20
1、当月未发生奖励2分；
2、发生1次不扣；
3、发生超过1次，超过的每次扣1分，直至扣完
。
品质异常评审
单
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
批量返工、报废次数 0 次
生产过程因自责原因导致产品批量返工或报废次数（
参考《制程工序报废及客户投诉问题处罚制度》相关
条款标准执行）
当月 20
1、当月未发生奖励2分；
2、当月内发生1次返工扣2分；
3、当月内发生1次报废扣3分；
品质异常处理
单
质检部
人事行政
部
总经理
客户投诉发生次数 0 次 因自责原因发生的客诉次数 当月 10
1、当月未发生奖励1分；
2、发生一次扣1分，直至扣完。
客诉台账 销售中心
人事行政
部
总经理 11
检验失误次数 0 次
因检验员失误导致不良品流到下道工序造成报废损失
金额（损失金额超过1000元算失误1次）
当月 40
1、当月未发生奖励1分；
2、发生一次扣1分，直至扣完。
投诉单、月投
诉台账
生产部各
车间
人事行政
部
总经理
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 11
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 信息 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 信息部 直接上级 总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度产量达成率 95% % 实际入库产量/月计划目标产量*100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理 0
部
门
级
指
标
信息系统运行重大问题发生次数 2 次
造成4H以上系统无法运行重大问题次数累计（网络、
OA、ERP、防病毒软件、加密软件、mes、wms、wcs、
agv等）
当月 30
1、当月未出现错误，加2分；
2、超过目标值，每出现一次，扣2分，直至扣完
。
月提报台账 信息部
人事行政
部
总经理 32
信息化系统项目进度 0 天 按照项目方案时间进度推进 当月 20
1、按期完成，加2分；
2、每延迟一天扣1分，直至扣完。
项目验收表 信息部
人事行政
部
总经理 22
系统出现BUG次数 1 次 系统出现BUG次数,导致系统数据出错或无法使用 当月 20
1、未出现错误，加2分；
2、超过目标值，每出现一次，扣2分，直至扣完
。
月提报台账 信息部
人事行政
部
总经理 22
软件维护、办公设备维修延迟天数 98% %
1、保障公司购网络及软件运行正常；
2、办公设备维修及时（在接到OA提单一个工作日内完
成（硬件损坏从采购到货开始计时））
当月 20
1、按期完成，加2分；
2、每延迟一天扣1分，直至扣完。
维修登记台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理 22
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分
。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以上
；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 98
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
公司LOGO 9 月份 产品数据管理 部 经理 岗位绩效激励表
编制
审核
批准
被考核部门 产品数据管理部 直接上级 总经理 考核周期 1日~30日
考核等级
细则
A级：∑≥110分，绩效奖金=绩效基数*120%；
B级：95分≤∑<110分，绩效奖金=绩效基数*110%；
C级：90分≤∑<95分，绩效奖金=绩效基数*100%；
D级：80分≤∑<90分，绩效奖金=绩效基数*90%；
E级：70分≤∑<80分，绩效奖金=绩效基数*80%；
F级：∑<70分，绩效奖金=绩效基数*实际得分百分比；
岗 位 经理 姓 名 绩效分数 100
定性
目标
计算方法或评价依据
考核
时期
分值
100分
计分方法 数据源
数据收集
部门
数据监督
部门
数据复审
部门
得分
指标名称 目标 单位
公司级
指标
月度销售目标达成率 95% % 实际发货金额/当月公司销售目标金额*100% 当月 50
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
发货台账
财务报表
财务部 销售中心 总经理
部
门
级
指
标
订单下达信息出错次数、及时性 0 次
1、产品数量、型号、标识、变更信息等错误，导致
公司有明显财务损失的或造成交期延误的次数；
2、订单在规定的时间内下达给计划；
当月 10
1、未出现错误，加2分；
2、出现一次，扣5分，直至扣完；
3、订单每延迟1天下达，扣1分，直至扣完；
订单信息下达
错误月度台账
计划&物
料部
人事行政
部
总经理
月度总回款达成率 90% % 实际到期应收款总额/当月到期应收款总额*100% 当月 30
1、达成率≥90%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
应收账款计划 财务部
人事行政
部
总经理 24
产品数据录入完成率 95% % 实际完成录入数/月计划录入数×100% 当月 10
1、达成率≥95%，加2分；
2、达成率每下降1%，扣2分，直至扣完。
数据录入计划
表
产品数据
管理部
人事行政
部
总经理 10
否
决
项
制度建设及违纪违规次数 0 次
1、部门计划内制度编制完成及时性；
2、公司规章制度及劳动纪律的遵守违规次数。
当月 否决项
1、考核对象自己违规1次扣1分；
2、所管辖范围内，下属违规1次扣分；
3、当月计划内编制的制度，每延迟1天，扣2分。
绩效反馈单、
违规违纪通报
人事行政
部
人事行政
部
总经理
部门安全责任事故发生次数 0 次
1、重大安全事故：人身伤害或财产损失费用1000以
上；
2、一般性安全事故：人身伤害或财产损失1000以内
当月 否决项
1、重大安全事故发生一次扣3分；
2、一般性安全事故一次扣1分。
安全履历表、
安全台账
人事行政
部
人事行政
部
总经理
备注
1、因不可抗拒因素（自然灾害、车辆抛锚等）引起的上班延误，不计考核范围内；当月请假绩效计算方法：绩效工资基数/应出勤天数*实际出勤天数。
得分小计 34
2、发生质量事故进行追溯，主要责任部门按《质量事故处理管理规定》进行扣分，连带责任部门按主责部门20~40%进行扣分；
3、部门考核指标数据作假的，一经审计出，当月绩效全部扣完，并追溯前期绩效分值，给与同等纠责扣除；情节恶劣的，与年终考核挂钩；
4、本考核将作为年终绩效加权平均分值，同时也作为优秀员工选拔、职务晋升、调薪等评价的主要依据。
本绩效激励表自2023年9月1日起试运行，本人对以上条款及相关绩效激励制度已知悉，无异议； 本人确认签字： 直接领导签字：
%
