案例：大宇集团的企业文化
70年代末，美国阿拉斯加北部海湾的一项海水淡化工程
实行对外招标，刚刚跻身于造船工业的大宇集团也参加投标。
工程发包商——美国贝克苔尔公司派出考察组对大宇集团玉
浦造船厂进行了多次调查，仍对是否接受大宇集团投标犹豫
不决。时值玉浦造船厂规定每个月的第一个星期一为员工聚
会日，议程是：由全体员工列队齐唱“大宇家族之歌”，然
后由工厂负责人总结和安排一个月的工作，最后对劳动模范
员工颁发奖状。这一天，头戴黄色、黄色、白色安全帽的员
工们在广场上排着整齐的队伍，齐声高唱“大宇家族之歌”：
“我们在浑然一体，以战斗员的姿态重视管理；我们要提高
生产效率，牢固奠定出口基础；我们要提高产品质量，自觉
成为福利社会建设大军。”这高昂的歌声使在场的美国考察
组深受感动，因为在美国产业界是看不到这种万众一心的场
面的。
大宇集团的企业文化
在这次投标竞争中，大宇集团击败了发达国家的著名
船厂，一举夺标。应该说，万人齐唱的“大宇家族之歌”的团
队精神，为夺标立下了头功。当时，大宇创业仅十余年的时
间。
大宇集团的企业文化
韩国大宇财团的创始人和总裁金宇中是该国最著名的企
业家，1967年他开始创办的大宇企业已从当初的一个规模
不大的纺织厂发展为今天横跨贸易、建筑、造船、汽车、机
器人、电讯及家电等行业的韩国最大的企业集团之一。
1991年，其出口额就达50多亿美元，总销售额为250
多亿美元，利润额为亿美元，雇员8万多人，在世界
500家最大的工业公司中排名第43位，成为名副其实的世界
级大型跨国企业。大宇集团何以取得如此骄人的成就？金宇
中在1984年国际商会授予他“国际企业家奖”的颁奖仪式上
说道：“如果没有大宇家族的献身和努力，就不会有我的今
天。”这番话集中反映出金宇中的经营理念和“大宇文化”的精
髓。
大宇集团的企业文化
金宇中对员工说：“爱国首先表现在热爱自己的本职岗
位，奋发向上，爱厂如家。”大宇对员工的教育培训分为三
个内容：一是专业化教育，即技术和管理知识培训；二是能
力教育，即创造力、理解力、判断力和领导、交际及说服的
能力培训；三是思想教育，即责任心、人际关系、思想道德
的培训，其核心是树立“爱厂如家”的思想，经过持久教
育，使之深入人心。大宇努力营造企业的“家庭”氛围，真
诚地关心员工，照顾好员工的生活，与员工建立亲密无间的
感情沟通和联系，真正把企业办成“利益共同体”，这在大
宇被称为“共存共荣”，是大宇发展的精神支柱。大宇的共
存共荣在内部包括职工保障、管理民主、优厚待遇等，在外
部包括与顾客、竞争者、协作者及个人的关系等。
大宇集团的企业文化
大宇精神的另一项重要内容是金宇中逢会必讲的“牺牲
精神”。1990年，他在美国麻省理工大学发表了一篇著名
的演讲，题目是《苦干加管理——潜力无劳》，在这篇演讲
中他倡导“勤奋治国，苦干成功”。他认为：“领导者的牺牲
精神对领导非常重要，这种牺牲精神来自对集体的热爱。”
几十年来，金宇中在牺牲精神方面率先示范，他每天只休息5
个小时，工作节奏非常快，连召集干部开会都是利用上班之
前的时间。为打开出口大门，他奔波劳碌，出国在外常吃面
包夹肉和汉堡包，住三流旅店的三等房间，生活十分简朴。
大宇集团的企业文化
对于人们的大惑不解，他说：“浪费现象绝不是浪费金
钱，而是夺走了许多人的勤劳美德，由此带来各种腐败现
象。”他最不能容忍部下两种情况，一是在出国时提出“今天
是休息日”，二是对去艰苦地方、承担艰苦工作犹豫躲避。
他常对部下讲：“为了明天，我们必须牺牲今天。因为我们
还是发展中国家。”由于金宇中的倡导和示范，大宇“牺牲精
神”化为大宇员工的自觉行动。
大宇集团的企业文化
“以小吃大”的兼并战略是大宇崛起的诀窍之一，他们总是能以
顽强的生命力将兼并的大企业迅速扭亏为盈。最著名的是1976年
大宇买下了比它大一倍多的老牌国营大企业——“韩国机械”。该公
司3600名员工担心被兼并后会大量裁员和降薪，金宇中力排众
议，果断决策：第一，原韩国机械员工一个不裁；第二，不仅不减
薪，反而增薪20%；第三，把“韩国机械”可用资金60亿元的一半
30亿元用来为员工新建医院、宿舍、食堂等非生产性的福利设施。
当时大宇的绝大多数干部反对这一做法，但金宇中解释道：“企业
首先要为员工着想，员工才能为工作着想。”这就是“共存共荣”，
“以人为本”的思想。结果奇迹发生了：金宇中仅用了一年时间竟然
使具有40年亏损历史的韩国机械扭亏为盈，他也因此获得了“韩国
最优秀企业家”的光荣称号。
大宇集团的企业文化
大宇是一个外向型企业，金宇中素有“韩国出口大王”的
美称，他在经营的主导理念是“敢冒风险，顽强开拓”，这也
是大宇企业文化和大宇精神的一个重要内容。市场竞争中充
满风险和机遇，金宇中认为没有风险就没有机遇，他常对部
下说：“对于开拓者来说，只有敢于冒风险，一步一个脚印
地顽强开拓，才会使机遇变为成功，这种精神就是使大宇实
业发展的根本。”大宇创业以后，当时韩国纺织业原材料需
求激增，绝大部分出口产品的原料仍需从美国和日本进口，
这时，金宇中经过调查研究决定购买日本仓库中堆积的二等
人造纤维。这些货主要是因为重量不足而处理，其质量并不
逊色，但价格只是正常的20%。
大宇集团的企业文化
此举风险很大，若一旦在国际市场上销售失败，大宇实
业将彻底倾覆。但金宇中的冒险获得了成功，这些新产品由
于质量价廉而供不应求，他们开发的新产品不仅垄断了东南
亚服装市场，而且还打入了美国、取得对美输出垄断权。大
宇为进入全美以至全球最大的百货商店施乐伯，金宇中亲自
出马带着样品天天去谈，以执着精神感动了施乐伯的采购人
员，闯出由代销而正式销售的成功之路。
如果说“大宇家族之歌”为金宇中的事业打开了一扇通
往世界的窗口，那么今天的大宇大厦毫无疑问是建立在孕育
出“大宇家族之歌”的大宇文化基石之上。
结束
