企业文化的内容及其结构
企业文化的内容
在现代企业管理过程中，企业文化管理是必不可少的一个环节。就其概念而言可分为广义企业文化和狭义企业文化之分。由企业哲学、企业价值、企业精神、企业民主、企业道德、企业形象、企业制度、企业环境、企业礼仪、企业风尚等无形的意识形态及与之相适应的企业文化结构组成。
企业哲学
首先，企业文化要有哲学的方法，从企业文化的现实出发，进行深入的调查研究，把握企业文化各种现象之间的本质联系依据实践经验，从感认认识到理性认识，进行科学的概括、总结。
企业价值
俗话说“存在即有价值”文化是人类的生活方式，有了文化人类文明才能更好地传承，同时也只有有价值的东西才能更好地帮助本企业更好、更健康的发展壮大，一旦企业的价值消失，那么企业也会很快的被其他的东西所替代。由此可见，企业价值在企业文化中的作用。
企业精神
企业群体的共同心理定势和价值取向决定了整个企业的精神面貌，即为企业精神，是对企业哲学、价值观、和道德观点综合概括，集中体现了企业的全体员工的共同心理偏好和追求。决定了企业的目标、企业的团队意识、激励方案、企业承担的社会责任感、简直观等。
企业目标
企业目标是本企业员工通过共同协作努力之后所要达到的目的和标准。只有通过制定目标才能让企业在发展过程中才有实际的可行性方案，给出一定的标准才能衡量员工愿意为之奋斗的期望值，只有切实可行的企业目标才能激励员工不懈的努力，才有助于建立优秀的企业文化。
企业制度
企业制度是在企业的生产经营管理活动中表现出来带有强制性的责任和义务的行动准则，并能够帮助企业实现企业目标的有力措施和重要手段。涵盖了企业的厂规、出勤率、技术操作规程、工作标准、员工着装等等。
企业环境
所有的企业活动都必须在一定的环境中成长起来的，环境可以归结为企业文化生长的土壤，企业本身生存与环境之中，也要受到环境的约束和制约；同时也在改造企业环境。
企业文化的结构层次
企业文化的内容丰富而广泛，上面只是企业文化的最基本且必不可少的主要因素，而且这些因素不是单独存在，而是相互联系、相互渗透关系复杂。只能大致的以物质层面、、制度层面、精神层面进行研究分析。
物质层
企业文化的表层就是物质层，是制度层和精神层的基础，主要包括厂规、产品外部包装、技术设备、销售点等；同时还包括软实力方面的员工及企业的关键人物和形象人物。
制度层
制度层是企业文化的中间层次，分为企业的各种规章制度、企业的用工及其认可度，企业的组织结构图。
精神层
这是企业文化最核心的的层面。主要有企业价值观、企业目标、企业经营哲学、企业精神和风尚等等。精神层是企业文化最深层次，具有隐形的内核，决定了企业制度和物质文化，是物质层和精神层面的基础和原则。
由此可看出，一个企业要能良性、长期的发展在企业文化建设和企业文化结构尤为重要，在长期的发展中只有间距每一个环节才能够形成一条链，不落下任何一环节，才能确保整条链子的完整性。
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