第15卷专辑中国管现科学Vol. 15 , Special Issue 2007年10月Chinese Journal of Man串gementScience October. 2007 文擎编号:1003ω207 ( 2007 ) zk…0666ω05 组织协同领导过程与领导机制饼究五云峰，丁明磊(河北工业大学管理学院，天津300130) 摘要:本文以两个相关的研究领域:中高层管理者领导活动、中商屁协同领导过程及机制为研究对象，通过对相关学术思想、现论以及国内外研究成泉的系统总结，借助理论分析框架，探讨与组织变革、成长、文化有关的组织协同领导力的影响维度和动囚，以及研究难点与分析姿点。本文提出从群体动力视角，研究多索、群体领导行为及交互作用的研究思路，以及未来的研究趋势和展壤，为进一步揭辰组织协同领导力形成、发展和演化的规律奠定理论慕础。关键词:领导力;协问:领导机制;组织文化中回分类号:C939文献标识码:A伴随全球性经营环境和商争格局的迅速变化，1 sl窗领导行为及领导力的研究对于变革中的企业显得愈著名领导学学者菲德勒(Fiedler)在上世纪九十来愈重要，需要在传统的注重领袖个人及其领导风年代中?期对领导(Leadership)方面的研究进行了系格和领导能力的研究基础上不断拓展新的研究领统总结，认为从1945年以后的研究摆脱了领导特质域。本研究注重中高层领导因队及其协问领导行与特定行为的单·研究模式，向七个研究领域延伸:为、企业内外部环境对多重领导机制的影响，将主要领导力本质溯惊、领导者有效性、组织过程与结果的就两个相互联系的研究领域:中高层领导活动、协同控制、领导者行为、触力型领导、性别和种族差异以领导过程和领导机制展开讨论。预期研究成果能够及针对能力、技能和激励的研究[1，2]。概括这些研为丰富管理和领导理论知识宝库做出贡献。究成果，菲德勒提出一个熏要结论:组织或群体领导2 基本学术思想与耀论力是个体句社会环境、作业环境之间复如交互作用的结果。 明茨伯格(Mintzberg)的管理者角色理论领导活动并不局限于高层管理者，现实中各级明茨伯格被载入管理学史册的重大贡献是他用管理人员均扮演管理者和领导者双重角色，组织的卡种三类管理者角色对管理活动的概括和描述，然各个层次都有领导力的存在，组织领导力的形成需而，这一描述的应用价值在今天，也因l恼与其当年研要各级管理人员的集体智慧。中高层管理者之间以究类似的质疑。首先，管现实践依赖的经济、文化和及同级管理者之间在战略目标执行过程，或处于变社会背景已经发生了旦大变化，明夜伯格的管理角革进程中时，其领导予行为往往形成交叉，或冲突现融色论巳不能清晰解释变革中的群领导行为;此外，明和，削弱或强化企业的领导力。除了管理者个体的淡伯格关于中高居管理活功性质相同的研究假设今能力、素质以外，中高层领导活动的行为方式和协同日看来日展得过于笼统，无助于深入理解群体领导模式更与企业的政治和文化等因素存在着某种联行为及内在作用机制O系，它们直接或间接的对企业领导力造成影响，又随 本尼斯(Bennis)和科特(Kotter)的领导力理着变革进程和姐织成长而发生变化。论收稿日期:2007号06-22;修订日期:2007本尼斯的最大贡献是开辟了理解领导力的全新-08 -30 慕余项目:河北省自然科学蒸金资助项目(G2007000 122 ) 方法，力图册免研究陷入传统的英雄主义范式，并明作者简介:王云陈(1952-) ，女(汉族)，河北省赤城人，河北工确区分了领导与管理。科特认为在复杂的企业业大学管双学院，教授，博士生导师，研究方向:集成?췲랽쫽化管뻝理与信息系统.组织中，领导正在成为一个日益重要却又极其含泪뗚㈰훐䍨䩯潦䵡卣컄ퟩ췵⢺햪맘춬뮥믹?틽훸쓪춳폫쇬뿘벰뺿솦뗄맜룷튪룯뫍쓜쒣쾵ퟅ쫕ퟷ튵뮯냩살룱폲캪뻍㊻㊣쏷쪮뛸짧즫듄죕탐놾싛랽좷嘰㖣䥳楮湡楥佣퓂畲룥뷰헟듳맜긱긲ㄵ벭〷맺헂튪톧쇬ퟷ뒡볼춼쿗ㆣ걓獵㈰펱쏻듺ퟜ쳘떼훆헫돉쫇뷡샭룶룷춬뷸ꎬ솦쪽뇤쯦폺뫍ꆣꆢ솽럡듄훖샠믡싛늮뾴캪쓡램쟸횯퇔鈴敳来湣瑯湡퓆죕쿮볲톧샭긱灥?〷뻭쓪맜뇠ꎺ쫵떼폃ꆣ듊럖뇪?浥扥놹쇬훐뷡뚨솦ꆢ뛔맻룶믮죋닣벶돌쿷룼쯼룯좫탐훘놾웳맽뢻늮죽헢쯆놳틑룱살벰쮹ꎬ捩?횯웚쒿뷩맜폫뻑湴犣샭뫅놾쮼솦뗄ꎺ샠쪶慬럥ꓒ떼웚ꎬ탐놾쇬쓜쳥ꆣ뚯풱듎맜훐죵쯘폫쏇뷸ꎺ샭탅쟲캪튪퇐튵쿠돌룱샠튻뗄뺰늻맘틑쓚⡂솦쇋?ꟊ뿆ꎺ컄쿫뗄퇐쇬뫅싫㈰뫓췵톧쾢떴톧뛔죏캪훊떼솦럆폫늢뻹뚼샭쪱믲웳횱돌탔벰ꎬ쓜뺿쓚뮥뫍⡍놻맜쏨틑폚쿔퓚敮ퟮ춼쇬톧틔ꆢ펰뺿떼ꎺ킭ꎬ〷놱퓆풺쾵톧쇬캪뗄쯝헟ꆢ뗂짧늻냧폐죋ꎬ잿틔튵뷓뫍뺭탨힢췢솪楮퓘쫶틉쟥훐뗃ퟷ湩듳뇜떼〳솽샭쿬쮼솦䌹?ꆪ쪡럥ꎬ춳볏뚡ꞹ헟떼듓떥풴탐벼샕믡뻖퇝쇬풱횮웤뮯췢뗄믲ퟩ〶ퟔ⠱뷌ꎮ펪튪훘늿쾵瑺죋ꆣ랢컺룟맽폃猩릱쏢폫헽ꆪ룶싛캬슷ꎻ㌹춬ꆪ좻㤵쫚㈰?쿠틔뛈ꎬ킭럆⡌ㄹ튻ꆢ캪쓜쳡뮷쿞맜떼뗄볤쇬웳헾횯솦퓚퇐훐믺扥뷇펦쫗짺뷢닣폚뫍쿗쏷㈲뿆㋒ꎬ㜨맘벰뫍틔춬뗂敡㐵퇐쇬ꆢ돶뺳폚샭솦벯퓚떼튵훐훎뷓돉뗄뒫뺿룟훆牧즫폃쿈쇋쫍맜쇽뿆쫇ꎻ톧묩늩㈰뗄맺뚯벰ꎻ쇬샚샕摥쓪뺿떼벤튻ꆢ룟헟쳥햽탐뫍뎤탞믹ꎬ쪿퇐춳닣뛔햹싛⦵톧볛뻞뇤샭ꆣ쳘뾪쿝캪〷퇐쓚틲캴쇬뚩뷰얮짺몣⡆牳틔쒣헟솦샸룶ퟷ닣뫍듦훇싔캪쇬컄뛔뛸뺺뺿뗄뒡뛠뾪횪쒹쪷맜횵듳룯믮ꎬ⡋뇙죫뿆튻?⥺뺿췢ꎬ살떼죕⢺곌楥桩뫳쪽폐탍뗄훘튵맜쇬퓚믛쒿췹뮯웳랢헹뛔힢짏폲쳖쪶?닡샭뇤훐뚯컞潴쇋뒫쳘룶떼웚훺뫗쪦毒쇬퇐틔뗄믺摬瀩뗄ꎬ킧쇬튪뮷샭떼ꆣ뇪췹솦뗈튵짺ꎺ쿮룱폚훘늻췅싛놦믮뷱쪵뮯탔훺瑥춳죏죕묰폲뺿벰퇐훆㈰쒿ꎬ퇐敲랽쿲탔떼뷡뺳헟ퟩ훐횴탎ꆣ믮틲쇬뇤뻖뛏뛓뿢?훘뚯쳬볹좺훊폚爩뷢뗄캪틦㘶ꎺ돉퇐뺿ꎻ맽〷⡇뫓뺿㚡〰훐맻뺿쟷ퟩ⧔쏦웟ꆢꆧ싛횮ꎬ쮫횯룟탐돉돽뚯쯘떼뮯뗄룯탤췘벰믺풤ퟶ쟉듳틀쏷쇬쿠짮펢ꎺ훘ꆪ㈰놱랽ꨰ룟뗄쓑쫆횯ㄳ?냚룶ퟩ탔ꆯꎺ볤쿖훘쇬닣맽붻쇋듦솦ꆣ〸〷쪡쿲톸훐햹웤훆웚돶ꯀ릱룅튲삵듄떼춬죫탛ꆰ튪?돌닣쾵뗣뫍컄ꆪ〰돠ꎺ〩쿊퇐췑횯뇰ꆰퟩ뢴쪵뷇떼맜닦탐퓚퓬쯙뗄죋탂킭쇬릱쿗삨쏦늮샭솦훷좴㌰〱돇벯맜춳폫햹뮯삼뺿쇋맽뫍ꆣ횯퓓훐즫솦샭ꎬ캪ퟅ돉뇤웳벰뗄춬펰떼쿗?쫇쇙뺭룱퇐뷢틥뢴폖㈲죋돉샭ퟜ럖췻폫춾뷸쇬돌훖룅믲붻룷ꎬ뗄헟랽쒳펰?뮯튵웤퇐쿬믮돉ꆣ쯻쏨볃ꎻ뺿좺샭좫랶퓓벫헟뷡컶ꎬ뫓엊탐떼폲폫ퟥ삨좺뮥벶ퟩ탎횮뒦돥룶쪽훖쿬쿔뺿뚯맻폃쫶웤ꆢ맜듋볙쳥탂뗄쇬ꎬ튪캪놱?쇋쳘퇓뷡닮헢쳥ퟷ횯돉볤폚춻뫍솪ꎬ뗃탐붫ꆢ쓜떱컄샭췢짨웳몬떼뷨뗣뷸쇬릤믮훺ꆣ튻쾵훊짬맻틬킩쇬폃뗄탨틔뇤믲킭폖폺럧훷릻좻쓪뮯뷇ꎬ뷱떼늢튵믬뚯샭놾늽ꎺ뗄틔퇐떼죚춬쯦튪뫍쏷떼ꆢ싛컄뷒훐럖쳡쪾룟컶돶ퟩ믺닣뿲듓횯킭볜좺훆춬ꎬ쳥쇬첽뚯떼쳖솦퇐맽폫쫓솦돌ퟩ뷇탎뺿벰횯ꎬ돉믺뇤퇐ꆢ훆룯뺿랢캪ꆢ뛠햹퇐돉훘뫍뺿뎤ꆢ퇝뛔ꆢ좺뮯쿳컄쳥뗄ꎬ뮯쇬맦춨폐떼싉맽맘탐뗬뛔뗄캪뚨쿠ퟩ벰샭횯붻싛킭
.667. 专辑玉立主峰等:组织协同领导过粮与领导机制研究的话题。探究领导与管理的关系叮以使这一含棍得3 国内外相关研究到澄清。将管理活动与领导活动相比较有助于阐明领导的职能、过程、锚向及其领导才能的服泉川。" 组织中南愿领辱活动继明决伯格之后，Mandy等人(1999) [7J在科特所提出的领导角色、领导结构及其与企业文化Luthans ( 1988)有效和成功管理者行为研究的基础相关联的理论，强调了企业文化对企业领导力的上，将管理者活动划分为沟通、传统管理、网培关系要影响，特别是下列论述是拟通过中国企业实证研活动和人力资源管理四类十三种，研究了中高层管究加以验证的对象要使多意领导角色共同发挥理者的活功差异，但其研究对管理者尤其是中居管作用，必须有某种东西来协调他们的行为，尤其需要理者的活动与组织领导力形成及领导有效性之间的一种机制来联系不断成型的种种远期目标，使他们联系缺乏论据支持。Rosener( 1990 )川、Ji等人达成一致而不至于相互对扰。"科特关于非正式权(1997 )川在传统的变革型与事务型领导风格研究力影响的学说，同时与社会资本或关系资本论契合，的基础上发展并实证了交互式领导(Interactive 强调了组织内外部社会资掘和社会关系协调对锁导leadership)及其层级交流、组建管理团队、授权等行变革的重要性。为特征;而Fisher( 2003 )川OJ基于管那者的双意角 沙因(Schein)待人关于领碍与文化提眠的理色，在俄亥俄学派"任务也关系"两堆模型之外加入论了代表/参与维度，提出三维领导力模型来研究集体tJ;囚的研究(1985 )初步揭示了领导与组织文文化背景下领导行为。化存在的客观联系，他掏出:文化与领导是问一问题近些年由于海外优秀华裔学者的参与合作，国的两个方丽。领导的中心问题在于能发现文化需要内相关研究已取得很好的进展。其中特别值得关注变革井有能力促进其改变川。企业文化的很多内的研究团队分别来自中tl!大学(孙海法等)、四川大容与等级层次、职权、权力和影响力有密切联系。同?(陈雄政等)、中科院与人民大学(时酷、李超平时他也提出了从文化角度研究领导的设想。相对于)、清华大学(关维库等)以及杜克大学周笃光领规则和程序，领导是一种更摹于"非强制性"的方式的多家研究机构参与的"管理者注意力分配"研和方法，文化作为一种组织群体行为意识的产物，其究团队。就学术背景而言，国内现有针对管理者及深层意义在于，它为企业组织提供的"协同(控制)" 高层领导行为与特征的研究很多是从心理学角度出方式，是不同于科屈或交易的一种"内在化"方式，发，如蓝慧(2004)和学超平、时酣(2005)对变革型"内在化"是文化的关键，当目标、规则、程序和角色领导的研究[lI，12J贸良定等人(2004)对腺最型领导内在化以后，组织就从控制的序列转向了文化[5J 的研究[川。从研究方法和创新点上看，这些研究大因此，从过程角度探究领导与组织文化的关联将有多是采用中国本土数据验证和修订国外理论，较典助于我们深入了解缸织协同领导力形成与演化的路型的如在国外领导行为研究方面有荒要影响的多因径。絮领导行为调查问卷(MLQ)，其效度在中国已经得 群体动力学句协作理论到了初步验证刑，而李超平等人(2005, 2006)蕃于运用群体动力学和开放系统理论来解决领中国文化背景编制的变革型领导调查问问蠕是卢因(Lewin)的基本思想，卢回及其后继者(TLQ) [12，15J已被证明具有较好的信度与效度。通过实验研究，发现了包括群体领导方式动力、群国内已有研究在领导有效性的行为变盘描述和体组织形式动力、群体结构性质动力、群体公约动解释上取得不少进展，如领导销效、员工商职、组织力、群体多数动力等群体功力的存在和作用。协公民行为、员工组织承诺等。更深入的研究多以探作是群体取得王思想绩效的必由之路，就此巴纳德讨文化因素对领导有效性的影响为基础，如央雄库认为，一·个协作系统应包括三个基本耍索，即协作等人(2002)对以价值为本的领导行为与团队有效意愿、共同目标和信息联系。协作意愿意味着在性的研究[16J、宋含义等人(2005)对不间组织文化下一定程度上交出个人行为的投制权，使个人行为领导者的性格因素与领导者有效性的研究[川、陈维非个人化，其在得一般可以采取激励或影响主观政等人(2004)对企业文化与领导风格协同性的研态度的方式。协作;霞愿和共同目标要通过信息联究[18J以及富悴萍等人(2004)对南层管理团队系来进行沟通[叫。(TMT)的研究川。?췲랽쫽뻝췵뗄떽쇬뿆쿠튪뺿ퟷ튻듯솦잿뇤㊣즳싛뮯죝쪱맦뫍짮랽ꆰ쓚틲훺뺶퓋컊춨쳥죏틢럇첬쾵?맺㎣ퟩ볌䱵짏믮샭솪⠱汥캪즫쇋컄뷼톧뗈떼룟랢뛠탍쯘훐⡔뷢릫쳖탔헾긳긱벭퓆뮰돎떼쳘맘펰볓폃훖돉룯틲듦솽폫쯻퓲랽닣쪽쓚퓚듋폚ꆣ긴쳢맽ퟩꆢ쫇캪풸뚨룶뛈살횯쏷瑨ꎬ뚯헟쾵㤹믹慤듺뮯킩쿠퇐⢳⦡뗄췅쇬쇋맺䱑쫍쏱컄죋뗈ꆧ䵔뗷럥쳢쟥뗄쯹솪쿬틔ꎬ믺튻⡓퓚룶늢뗈튲뫍램틢뮯컒좺쫇쪵횯ꆢ돌죋뷸훐듄慮붫좱㜩뒡敲헷뇭놳쓪맘뺿싎ꋇ뛠뛓쇬죧닉떼돵컄⥈틑짏탐⠲퇐헟ꆭ⦵쇋췢뗈ꆣ횰쳡뗄ꎬ퇩뇘훆훂훘捨퇐랽폐벶돌틥쫇뮯틔듓쏇쳥슬탎튻릲뛈탐룟늮猨맜죋믮랦짏獨ꎻ뛭ꎯ뺰평췅곕볒떼쏏폃퓚늽㊡좡캪틲〰뺿⠲쓑ퟩ쿠ꎺ첽붫쓜돶샭쳘횤탫살뛸톧튪敩뺿뿍쏦닣탲컄퓚늻ꆱ뫳맽짮뚯틲퇐쪽뛠좡룶춬짏ꎬ릵룱ㄹ솦싛ꆣ랢楰몥닎쿂폚뛓ﺵꪴ뻍탐믛ㆡ훐맺캪퇩놳꾡뗃ꆢ쯘㈩ꆧ탔〰틔킾ퟩ횯맘뺿맜ꆢ뗄싛뇰폐솪늻쮵탔温⠱맛ꆣ솦듎쇋ꎬ뮯폚춬쫇돌죫⡌뚯쫽뗃킭쒿붻웤춨쇬횮㠸헟닮폫뻝퓚햹⦼䙩뛭몣틑럖젩톧캪⠲ꆭ낡맺췢뗷횤뺰놡풱뛔룱㐩벰뾡횯쓚퇐쇬샭맽ꎬ쫇뛔쒳쾵훁ꆣ뗈㤸솪듙ꆢ듓ퟷ폚컄ퟩ뷇쇋톧敷솦뚯뇪돶믱뻉떼뫳⧓믮풴틬횧뒫늢냆獨캬췢좡뇰Ꜩ믺쫵폫〰ꆯꎴ놾닩뇠ꏒ퓚짙릤틔틲뢻ꞡ킭췢뺿춬떼믮돌잿쿂쿳훖늻폚죋㔩쾵뷸횰컄캪쯼뿆뮯횯뛈뷢폫뫍楮랢ꆢ솦쿫룶뗃ퟷꆣꎬ탐뚯맜돖춳쪵敲엉폅살훐컢릹놳쳘㐩ꆱ폑췁컊ꆰ훆톱쇬ퟩ볛쯎쯘웳욼궡쇬늿폫뚯ꆢ뷇뗷쇐ꎺ뚫뛏쿠쪱맘돵ꎬ뗄웤좨뮯쫇튻캪닣뻍첽ퟩ킭뾪⦵쿖좺뗈벨춳탅죋틢ꆣ䵡Ꞻ뮮샭떫횤⠲ꆰ탣뫜ퟔ뿆캬닎뺰헷뫍킾쫽탐뻭믖떼햹횯폐횵뫏튵욼?떼맜폫뷡즫쇋싛ꆰ컷돉뮥짧폚늽쯻훐룄ꆢ뷇튻훖웳믲맘듓뺿횯ퟷ럅쒻쳥좺킧펦쾢탐냣풸湤춳럖쯄웤副뇤뚽〰죎쳡ꆣ뮪뫃풺뿢뛸뗄샮ꎬ뾷뻝캪⡍꓃폐돐틥쇬컄뗈맽샭쇬릹ꆢ웳쫶튪살탍뛔짧뷒횸탄뇤좨뛈훖ퟩ튵붻볼뿘킭쾵鈴냼뷡쳥뗄솪캪뿉뫍禵즹샠퇐솦獥룯믁㌩컱돶틡즽폫뗈퇔뎬볖붷퇩䱑뛸킧죧억탔놾떼뮯죋믡돌뗄떼벰쇬튵쫇쪹킭뾹믡쪾돶컊ꆱ솦퇐룼횯ퟩ틗ꎬ훆춬싛춳뻋삨릹뚯뇘쾵틔릲죈ꚹ릵쪮뺿탎湥탍뮥ꆧ튻죽톧뷸듳죋⧒ꆰ욽솼ꢺ횤⦣샮?탔뗈헟폫⠲폫맘믮웤떼컄쓢뛠뗷훖ꆣ폫쇋ꎺ쳢뫍뺿믹좺횯뗄떱샭볏탔솦평죽뿘닉춬쬨?춨뛔돉爨쪽ꋗァ캬헟햹톧쏱풼맜맺뫜ꆢ뚨춴랽곆뎬킽펰⠲폐〰쇬풴쾵뚯쇬뷡뮯춨훘쯻훖ꆱ놾컄퓚ꆣ펰폚쳥쳡튻쒿탲ퟩ싛훊뗄횮룶킭훆좡ㄹꆢ맜벰쫂꺻⣋듳낶샭쓚뛠쪱뗈듐탞쏦욽쾺탐벨룼쿬〰킧㐩떼뫍믺뿉쿠떼릹뛔맽쇬쏇풶뿆믲뮯폚웳쿬ꆰ탐릩훖뇪쇐횯솦살곂뚯듦슷믹ퟷ좨벤㤹?뒫ꎬ샭㤰컱ꢹ陸ꆱ닎웤톧얿헟쿖쫇뾱죋습뚩폐Ꞷ뗈뗷쎵캪킧짮㔩탔럧짧훆틔뇈닅벰웳훐떼뗄웚쳘맘폫쓜튵솦럇캪ꆰꆢ컄탎뷢곒퓚ꎬ놾틢샸튪⤢춳퇐헟⦡탍⡉??솽ꎷ⣊쮴힢폐듓⠲맺훘죔죋닩쓐뇤죫믹뛔룱룟퇐믡쪹뷏쓜웤튵맺뷇탐쒿맘쾵솪ퟩ쇬랢컄폐짨잿틢ꆰ쓚맦쿲뮯돉뻶랽ꆢ뫍뻍튪풸믲춨ꆣ맜뺿폈ꞡ湴?캬쒣뫏쳘ꢵ놿헫탄〰쾿췢?⠲컊얶솿풱뗄뒡폫늻킭닣뺿맘헢폐뗄폫쇬웳즫캪뇪폚횯떼쿖뮯쏜쿫훆쪶킭퓚퓲쇋냆쪽좺ퟷ듋쯘틢룶펰맽킾샭웤킧ꎡ敲얶쒣탍뇰젩놡Ꟗ솦뛔㔩㐩뒣킹〰뻭죓쏨릤퇐ꎬ췅춬뺿맜튻훺풴웳떼튵릲ꎬ럇놾쾵샭컄쫇뗄쟐ꆣ탔춬뮯ꆢ맘퇝뚯쳥폃냍캶죋쿬탅뾵훐ꉊ럧慣펡?탍살횵ꋀ?럖맜톧뛔곕싛㮝㖣쫶샫뺿죧뛓ퟩꆧ몬폚좪튵솦쪵춬폈쪹헽싛뮯뫜솪쿠ꆱ닺⢿돌릫ꆣ쓉벴ퟅ탐훷쾢쒻췸룟훐횮榵룱瑩ꋊ쓋퇐맺뗃쯄ꦹ엤샭뷇뇤풸ꎬ뗄톾갲Ꞷ뫍횰뛠컢폐횯ꆰ췅킭믬닻ꆧ컄뗄횤랢웤쯻쪽웵튻탨뛠쾵뛔컯?랽탲뻉붫쳕ꆢ풼킭뗂퓚캪맛솪領싧닣볤죈퇐癥?ꯖ췢뺿맘뒨곆ꆱ헟뛈룯뺰꧑뷏궵〰좡틔캬킧뛓뗷뗃쏷ꆣ뮯훘퇐믓탨쏇좨뫏컊튪쓚폚랽ꎬ옩쪽뫍폐슷?좺뚯ퟷ맘맜뗄뺿ꢵ?볓벯힢듳벰돶탍킾뗤틲㘩ퟩ첽뿢돂뛔ꆣ튪ꎬ쳢춬쪽웤ꆱ뷇쾵죐?죫쳥쇬뾴믹횯쿂캬쇬ꆱ즫?떼폚떼
.668. 中国管理科学2007年 协同领导过程和领导机制突、融合在"领导行为"几个维度上的反映。领导协传统的以领袖人物及其领导特质和能力为主要问离不开文化，领导过程和文化建设过程是一个问视点的研究较少涉及过程研究，而领导本身就是一题的两个方面。文化不是偶然产生的，企业创始人个复杂的过程和群体行为的结果'2，201在早期的研的倍仰和基本假设是企业文化发展的主要动力O在究中，Hollander(1971 )涌过建立组织事件分析框架，倒业过程中，创始人及其领导的团队将努力解决企从事件的历史连贯性和相互关系入手研究领导过业面临的外部适应和内部整合问题，把个人或者团程[川jDienesch等人(1986)提出了基于角色理论的体的价值观和基本假设传递给企业及其成员，这些领导…部属交换关系(LMX)的过程模型响。在后信仰会在创业实践中得到检验，最终上升为团体和来的研究中，一些学者通过设定过程变量来考察特企业的准则、形成共事的心智模式，文化作为企业创征或前因变量对领导绩效及铺果的影响。Huxham建的成果之一自然而生。"愿景"是领导力的核心等人(2000)建立了包含结构、过程和参与者的领导，在构思、贯彻和实现愿烧的过程中，四体成企力协作模型川J; Denis等人(2001)通过案例研究揭业在经历了共间的情感体验后形成一致性认知，即示了集体领导力尤其体现在变革时期成员之间的角形成了团体或企业的文化。文化变迁是特殊的组织色互补[24Jj Howell( 2005)对魅力型领导过程中不同变革，需要间启愿景、凝聚人心，创造姬期成效并最时期迫随者的角色变化和对领导者的影响研究[25J。终制度化来实现深层次文化的转变。卓越的领悖者国内针对群体领导过程和多建领导行为作用机所具备的能力和远见卓识是文化变迁成功的关键。制的研究在数量和深度上明显不足，{fl两项针对商综合以上论述，对组织协同领导过程及领导机居管理因队的研究成果均有重要价值。富萍萍等人制的分析需要结合特征、结构和价值观三方面的因(2004 )的研究验证了团队决策、沟涌和冲突解决是素进行:中国高?新技术企业TMT运作过程的重要变量，同时( 1 )特征因素包含两个胆固，一是针对管理者发现了最高领导者及产权体制对TMT运作的特殊个体或群体行为与特质。这类研究多从心理学、行影响[凹孙海法、伍晓奕(2003)通过文献研究指出为科学角度出发;二是基于"组织的领导是一种高层管理，团队运作过程研究的核心问眼是行为的接阔的浦动"这一出发点，对领导团队特征、组成、集舍利协调[26J体能力的研究，这方丽虽然起步较晚，已经受到了梅内外学者的关注，但关注的对象集中在组织的高层4 研究难点与分析要点管理团队。通过对相关研究成果的归纳总结，对于组织协(勾结掏因紫有两个维膛，一是管理者领导角同领导过程和领导机制的研究难点体现在:(1)领色句管理角色的结构转换;另一个是企业领导结构，导洁功与领导角色的识别管理者具有政道角色是即领导力的居级胸戚。结构因素是研究领导力形被国内外学者普遍认同的观点。1fl具体到我回企成、作用机制及演化的慕础，将是以后研究开展的一业，管理者尤其是中层管理者领导活动的界定以及内容。从其职务行为中剥离领导活动娃有一定挑战性的工(3)价值观因素包括个体价值观体系与组织价作。(2)中高思领导子活动关联机制的建立中值观体系两方面的内在，它紧橱联接着情境变量与理者的领导活动之间不是孤立阳是相互联系和影响过程变景。一方面价值观是企业文化的核心;另一的。发现其关联机制需要以大最深度访谈、结构性方丽组织达到高效的前提是个体目标与朋队目标的观毒害为基础，结合企业历史和文化进行深入的案例一致，实现个体价值观与组织价值观的双A[27J 分析和系统思考，从行为、事件中抽象和凝练概念模口。型。(3)组织协问领导力的动因分析及演化形成过因此，常要从1百功入手，以过程为导向，对各因程结合组织成长历程，分析组织内外因素如组织文素展开多层面、多维度的分析研究，探求每个层面、化、非正规网络关系等对多重领导机制的影响O维度的特征以及与绩效可能存在的相关或因(4)由组织文化入手研究中高层协问领导力，以及系O领导力句组织文化之间存在的协同关系及影响因5结i蕾。具体到一个组织当中，领导和文化的关系如何，也就要全丽探究社会文化、个体文化、组织文化的冲本文在对相关理论和国内外研究成果进行系统?췲랽쫽뻝훐㈰㎣뒫쫓룶뺿듓돌쇬살헷뗈솦쪾즫쪱맺훆닣⠲랢펰룟뫏㓑춨춬떼놻튵ퟷ샭뗄맛럖탍뮯⠴쯘튲춻쳢뒴쳥탅웳붨튪탎뇤훕쯹ퟛ⠱캪쓚맜벴돉⠳횵맽랽튻䅛뿚ꆣ틲캬쾵?뷡놾〷맺긲춳뗣뢴훐쫂뻉떼뗄믲죋킭쇋뮥웚쓚〰쿖쿬닣뫍맽쇬믮ꎬ웤ꆣ헟달컶뷡ꆢ⧓뻍샫탅튵쏦퇶쯘퓚돉룯훆뻟뫏뷸⧌쳥뿆쓜췢샭⦽폫훘⦼맛돌훂㈷듋햹뛈컄맜킾폯붹맜킭뗄퓓ꎬ볾ꆰ튻퇐잰⠲ퟷ벯늹ힷ헫㐩룟쇋ꆧ뛔떼뚯쓚횰랢캪뫍⠳뫏럇짗솦뻟튪죚늻솽퇶맽쇙볛믡돉뺭뛈놸틔럖탐?믲톧믮췅?쳥뇤ퟩ?뾪퓚샭뿄샭춬틔퇐뗄䡯ꎻ늿뺿틲〰쒣쳥ꆮ쯦뛔탂ퟮꆭ샭뗷쿠맽폫췢컱⧖쇬쿖믹쾵⧗ퟩ헽좫뫏뾪룶뫍돌횵퓚ힼ맻샺췅탨뮯짏컶ꎺ좺뷇뚯헟뛓맒솦폃쓚떹솿횯쪵뛠쳘췅통뿆쇬뺿맽汬샺䑩쫴훐뇤〩탍㊡헟좺퓚퇐벼룟ꆣ췅맘돌톧탐킸떼웤뒡춳횯맦꿎ퟩ떽쏦컄랽믹췢맛뒴퓲횮릹쇋쳥튪살쓜싛탨뛈ꆱ뗄뷇믺죝?솽듯쿖닣헷쿠톧뛓떼탤뷏돌慮쪷敮붻ꎬ솿붨뻉낣뗄쳥쫽뺿쫵쇬쯯뛓ꆭ퇐뫍헟폈캪?믮맘쮼꿐돉췸쒻횯튻첽ꆰ뮯쏦놾늿튵ꆢ릲믲춬쪵솦쫶튪?탐돶헢?즫닣훆ꆣ랽떽룶듓틔뗄맽죋짙뫍摥솬敳뮻튻뛔솢ꆭ솦뭈뷇쇬솿퇩웳떼몣퓋ꆣ뺿웕웤훐뚯솪뷡뾼귍뎤싧꿈컄룶ꎬ볙뒴쫊믹쪵탎ퟔꆢ춬웴쿖ﲺ캪랢힢탁뗄벶벰?쏦랽룟쳥믮샭퇐훎돌컯짦좺爨맡捨맘킩쇬쇋ꎻ폈潷즫떼뫍횤튵헟램ퟷ돉뇩쫇냾횮믺뫏ꎬ곁샺쯊뮯ퟩ짧컄짨쪼펦놾볹좻뗄풸짮풶뛔폫돶헢붸뷡릹퇝ﳀ쏦킧볛뚯뛠싛뺿뫍벰쳥ㄹ탔뗈쾵톧떼냼䑥웤敬뇤맽짮쇋呍ꆢ맻믺뗄죏훐샫벻볤훆웳듓돌훑횮횯믡탐뮯쫇죋볙릲뛸뎹쟩뺰닣볻ퟩ쳘붸뛾랢랽떫릹돉ꢸ쓚볛횵캬벨쇬웤맽탐㜱뫍죋⡌헟벨몬湩쳥氨뮯돌뛈돉췅哔닺컩ꪵ뗄훆쪶춬닣늻탨튵볁ꎬ뗈킾볤떱컄캪웳벰쓚짨뗃쿭짺룐ꆢ듎ힿ횯헷훊쫇뗣쏦맘겶ꆣ죝횵잰맛쫖킧맺떼쇬돌캪⧍쿠⠱䵘춨킧뷡玵쿖㈰뫍짏뛓쯗좨쿾퇐맩뗄뇰맜꾹쫇튪샺ꚵ럖뛔뿖듦훐뮯ꆱ튵웤늿뒫떽ꆣ쪵쳥쓽컄쪶킭ꆢ믹ꎬ쯤힢좣뮻맛쳡폫뿉쓚맻?믺떼퇐뗄ꢹ뮥㤸⦵맽벰릹죈퓚〵뛔뛠쏷뻶쳥?뺿쓉맜맛샭믮?맂틔쪷ꆢ쒶컶킸ꎬ벸뫍얼컄쇬헻뗝볬탄ꆰ쿖퇩ꆣ뻛뮯쫇춬뷡헢폚좻곒ꎻ뒡?쯼ퟩ럖쓜췢뻹훆쳘뺿뷡ﶽ맘㘩쒹짨ꆢ쬨뇤⦶쇬훘쿔닟ﶳ⠲뗄ퟜ샭뗣헟뚯ꪻ솢듳뫍쫂꿒ퟩ?룶컄좻뮯떼뫏룸퇩훇풸뫳죋릹곒샠ꆰ웰뛔믊쇭틲ꎬ떹뷴웳횯맽컶듦퇐폐훊ꎬ맻ꣁ쾵쳡ﶳ뚨맽㈰룯퓷떼쇬늻ꆢ첵뛔〰뫋뷡쓑헟ꆣ쫇𥳐뛸솿컄볾횯킭쳥캬뮯닺랢뗄컊웳쒣뺰탎탄뫍믊퇐ퟩ늽쿳잹튻쯘붫?쏜튵볛돌퓚뺿훘뫍뛸뿚ꋗ죋돶쳄맽뗄돌〱쪱죁헟떼ퟣ릵쓖呍㌩탄ꎬ뗣뻟떫폐욵쫇짮뮯훐훎쓚귍춬컄뛈붨짺햹췅쳢튵ퟮ쪽ꆱ돉뇤볛쟕뺿횯뷏벯?룶솪쒿횵캪튪쓜쇬ꆯ쫖쇋ꏐ돌펰뫍⧍웚ꛐ뗄탐ꎬ춨?哔컊뛔쳥폐뻟믮튻쒽쿠뛈뷸돩췢믺곁맘컄뮯짏짨뛓벰훕쫇맽잨뒴ꆣ횵뛠췭훐퇐틔뗓뷓뇪맛떼맻볛솦떼ꆱ꿊퇐믹춡뇤쿬닎ꢹ돉췁펰캪떫뫍ꪱ쯗맽쳢폚쿖쮫쳥뚯뚨ꣁ뮥럃탐쿳냑틲훆쾵뮯ꆢ뗄ꎬ훷붫웤짏컄쇬돌훂쫇퓬ힿ벰맛풹듓쳘퓚?웳뺿뫳ퟅ폫쿲첽맘뷸횵캪놾ㆡ슼뺿폚뺡솿ꆣ폫ﶰ풱쿬ퟷ솽돥컄쫇ퟩ퓚훘떽뗄쳴ꋖ솪첸짮뫍?쯘볁벰랴돌웳튪얬룶돉짽뮯떼훐탔쳘뛌풽릦쇬죽?탄헷틑튵퇐쟩뫋췅쮫ꎬ쟳믲탐훷짭ꏔﺷ쇬뷇낡살䡵헟룀횮벹퇐폃쿮ꆣ춻뾣쓌쿗탐횯ꎺ컒뷧햽킸쾵ꆢ죫쓽꿐죧펰ꚣ맘펳쫇튵뚯솦죋풱캪ퟷꎬ죏쫢웚뗄떼랽샭뺭벽뺿꾼뺳탄뛓룟뛔쎿틲튪뻍?훎떼즫ꎡ뾼硨뗄볤ﶳ뺿믺헫뷢곍?퇐캪킭⠱맺뚨탔?뫍뷡솷캳ퟩ쿬곒쾵컄ꆣ튻뒴솦믲ꎬ췅횪돉쇬맘쏦?톧쫜뾪뇤ꎻ쒿웵룷룶맻춳뢻쫇맽샭ꏔ달慭쇬킾뗄쳖ꆯ뛔뻶곊?뺿⧁웳틔펰릹낸룅즹횯ꆣ풼틲죧뮯룶쪼헟헢쳥뫋ꎬퟩ킧떼볼ꆢ훖돉떽룟뷡탎햹솿쇭뇪닣맘욼튻?싛?쳘떼뾽뷇킲㊡룟쫇?횸헻벰릤쿬탔샽쓮컄뫎뗄컊죋퓚웳췅킩뫍튵탄믲벴횯늢헟ꆣ틲탐릲ꆢ쇋닣릹폫쏦욼쓑?뗄?믍낡돶쒣ꎬ돥킭뒴웳ퟮ벯몣튻ꆢ뗈?죋
.669. 专辑王云峰等:组织协问领导过程与领导机制研究总结的基础上，指出了组织协同领导过程和领导机层面惨透到对领导机制的研究。制的研究难点与分析要点，提出从群体功力视角，研(3)基于情境变量的研究内容的不断探入:随究多霞、群体领导行为及交互作用的研究思路，以及着价值观、组织文化研究的深人，将情境变量与过程未来的研究趋势刺股望，为进…tÞ揭示组织协同领变量相结合，那入到领导过程，揭示变盘问存在的关导力形成、发展和演化的规律奠定理论慕础O系，将研究推向更高的层次。领导事力是组织面向未来的棋心竞争力，领导角(4)以过程为导向，吸收复杂适应系统理论色正在从控制和集权转向寻求一种对问题的创新性(CAS) ，多智能系统(MAS)等理论精华，把对集成、解决，这种变化通常要求各极管理者的主动参与、合阻配、辆合、进化、f专职等胁阿领导机制的研究，放到作与预期，这意味着对领导角色进行完全的再认识，组织变革、成长和可持续性发展的大前提下进行。领导者与下属的关系已经不仅仅是一种资源和效率参考文献:的简单交换关系，需要研究者在认知应由的结合与[1] Fiedler Fred E. ; House Rohen J.. .. Leadership Theory and Re›探索。search: A Report of Progre叫C]. in Cooper Cary L. , Robertson 1-从总体上辛苦，通过领导行为透视领导者特征租van T. (eds), Key Reviews in Managerial Psychology. Chichester, 基于中周情境围绕领导有效性的实证研究迅速发. :咽Tiley，1994. 97 116. 展，而剖析协同领导过程及领导群体行为特征、深入[2 J Fiedler Fred E.. Research on Leadership Selection an Training: 探究"中国情境"特点的研究仍有很大的研究空间。One View of the Future [ J]. Administrative Science Quarterly, 1996,41 (2): 241 250. 已有研究在理论上的主要要欠缺是对中介变量即过程[3 J Kotter John P. A Force for Change: How Leadership Differs from 的，忽略，在方法上的不足主要表现在使用不同行业Management[M]. The Free Press, 1990:89 样本所造成的控制变最鼻过大及其产生的研究铺[4J埃德加.H'沙因.企业文化与领导[MJ朱明伟，罗iW猝译，果偏差[26J数据搜集很多是从现象出发，圃北京:巾囚友谊出版公司，J989:3, 250. 数据，?蠢视数据处理过程而怨视了对研究对象进行[5]事在巍.基于文化的企业及企业集网管理行为研究[M].北京:深入细致的调查，从而剖析现象肯脂的功因和内在机械工业出版社，2004 :26 [6J罗长诲，林坚.企业文化姿义[MJ.北京:清华大学出版社，联系以及作用机制。从研究方法上，所采用的实证2003 :54. 研究和实验研究都是可行的方法，然而缺少基于本[7J Mandy E. G. Van Der Velde; Pllul G. W. Jansen; Claartje J. 土的、深入和系统的实地考察和案例研究[圳。而在Vinkeburg. Managerial Activities among Top and Middle Manllgers: 知识的本土化问题上，案例分析有着重要的作Self versus otber Perceptions [ JJ. Joumal of Applied Management 用[29]。Studies, 1999,8(2): 161 -174 [8] Rosen时，J. Ways Women Lead [ JJ. Harv盯dBusiness Review, 由于管理实践依赖的社会环境和作业环境发生1990. 68 (6) : 119ω125. 的巨大变化，导致管理者的领导角色与管理角色发[9 J Ji Li; William K. L. Koh; Heng Sok Hia. The Effects of Interactive 生结构转换，同时由于领导活动的制新性和领导力Leadership on Human Resource Management in Singapore’ s Bank›是各级领导者在推功组织变革中发挥多重领导作用ing Industry[ J]. Intemational Joumal of Human Resource Manage›的结果，需要从群体动力视角，研究多章、群体领导ment, 1997,8(5) :710呵719.行为及交互作用。结合国内外研究现状，这方面的[ 10 J Fisher, G.; Biho, M.. No Leadership Without Repre阳ntation[JJ. Ir山mationalJoumal of Organisational Behaviour, 6 ( 2 ) : 研究呈现出以下三个发展趋势:307 -319. (1)传统研究对象部丽的扩大。如扩大所研究[ 11]孟慧刷变京现领导风格的实证研究[J].成用心理学.2004, 的领导者行为的范罔，或者把这种领导行为的组合(2): 18 -22 也包括进来，性意过程变最(如沟通、冲突管理、组[12J李趟半，时勘.变革型领导的结构均测最[J].心理学报，织学习、授权等)是未来研究的建要跑势[19，26，30J而2005 , ( 6) : 803 -811. 研究对象构成要素的复杂性决定了要素的联系及其[13 J贸良定，庸珉，等.愿景狈领导:中国企业家的实证研究及其启示[J].管理世界，2004, (2): 84ω96. 相互作用将是重要的研究内窑。[14J李趟卒，时勘.变革型领导与领导有效性之间关系的研究(2)深入探讨领导行为费最层次、维度交叉影[JJ.心理科学.2003, (1): 115 -117. 响与作用:管理实践问题的复肃性使得研究者对研[15 ]李超平，放慧，时勘，变革级领导对组织公民行为的影响究对象分房，并在每个层次探索多维变撞结掏的研[ J].心理科学，2006，29(1):175 -177. 究成为一种切实可行的研究思路，逐渐从领导现象(16J果绞炼，刘军，等.以价值为本的领导行为与团队有效校在巾?췲랽쫽뻝췵ퟜ훆뺿캴떼쇬즫뷢ퟷ뗄첽듓믹햹틑퇹맻쫽짮솪퇐췁횪폃평짺쫇탐⠱튲횯㦡쿠⠲쿬닣⠳ퟅ뇤쾵⠴⡃욥ퟩ닎嬱䙲䖣副䪣周慮剥潦偲䍯䍡䲣䦡癡咣䵡偳喣嬲潮䱥卥呲佮噩瑨䙵?嬳䩯傣䙯䑩晲嬴놱嬵믺嬶㈰嬷噥䞣䅣慭癥潴健䅰却嬸坯䉵ㄹ嬹䱩䮣卯䕦䥮䡵卩䉡楮浥坩孊佲䉥㌰웴獥楮景䑥呯剥䵡噩䵩䡩潦?ㄹ牳䱥敤꺣剥特癩汥慩敷깁牣䍨潭敥〳깇瑩潮汦桥獩晥瑥浡条㞡扥敯?潰湡祣깋慤桮晦敳汤灬ꎻ까湧湫畲瑨嵆慲潧긨瑵嵋嶰뺩嶺킵巂嵍깗畳牣畤嵒浥㤰嵊獯摵物そ嶣桡ㅝ⦣㉝〵㍝쪾㑝㕝㙝벭퓆湫摤憣灲뷡뗄뛠살솦떼헽뻶폫볲쯷ퟜ폚ꎬ뺿폐뫶놾욫뻝죫쪶뻞룷캪⦴쇬냼톧꼲뮥뛔쏦⦻볛솿⧒䅓엤횯뾼뭈灯敷깒捴湩?慮ꎺꎮ癩来湥牡ꨳ쾵⧉돉㤶慤ꆭ牴꺡特捨敲걒来桯ꎮ玣斣楥坩畲慰?湡潵楥潵牴牥敤?敳楯湧潴来ꎵꎺꯎ릤?㔴慮噡ꎮ瑩牳数浥潳獳ꆣꎬ捴獴ꆪ璣䙩깉獡癩ㄹ쏏먱샮볖孊껐컢敢汥깔럥ꎺ捥浥끌潢物汯獨갱뭐孊汬䭯潲뗄퇐훘탎솦퓚ꎬ풤헟떥ꆣ쳥훐뛸ꆰ싔쯹닮쾸뫍ꆢ맜듳릹벶맻벰돊ꯍ떼삨쾰㘧뛔ퟷ쿳째陸횵쿠붫풹⦣뇤컄獥敡?ꎺꎮ敳湴楶瑩畲桥틔캪摬?獳猩孊瑥浥슼훐ꆡ튵꒺摹䩡瑩玣敮㘸湴特갱獨潵믛㢡뎬⠶솼嶣쓀캬ꆣ敡慬杹坩牣楰䡯㤹慵楡梣?斡潮뗈㐱嶣枣瑡믹뺿ꆢ퇐돉쫇듓헢웚폫붻짏맺웊훐ꎬ퓬뻉훘훂쪵짮놾샭뇤쇬쿖돑헟뷸㌰쿳폃럖춸?맛뷡ﶳ겶룯쿗敲孃?湴펡ꎻ돶ꎣ湳潮갱⠶孊㤹慬犣ꨲ욽⦣뚨꺹뿢摥獯ꎮ汥ィ뭈꽓벰튻⠲깈깍瑩ꎺ牳嶣?䭥䍨禣孍머ꑈ폑陸냦곁敮獛㤹ꎬ⦣㞣湡갶뇤㊣?웑뒡쓑좺뺿ꆢퟩ뿘훖ꎬ쿂뮻뾴쟩컶맺퓚돉ꆰ쫓뗄퇩죫췁쪵뮯떼탨뮥돶킾탐살쫚嶣릹붫ꎺ닣떽뫏쳎慮潮⦣慲ퟩ桩楥갱㦣ퟷ뷌훖깩?嶣ꆤ틪?짧횼ꎻ䩝䪣먱깉갸䞣瑩⠲룯쪱〳쳆ꞣ쏏쇵慧먲癡짏뗣쳥쟷랢훆뇤헢쫴맘ꎬ뺳킭쟩샭랽뗄쫽뗷퇐뫍뮯볹헟튪ퟷ틔뾶캪좨겶돉쫇맜뛔뎱ퟩ췆ꪵ쟄ꆢ?桥㤹횯?깔즳돶쒻ꎬ䍬ꎮ갸깗ㄹ湴⠵꺣潮⦣탍뾱ꆪ틮삽갲믛뻼敲폃훁쟐獴㒣㐱牤楡ꎬ폫쇬쫆햹쏦뫍뮯틢뗄쾵춨캧춬뺳싛램뿘쫽뻝닩뺿컊틀떼퓚듓폃쿂퓏힢뗈?튪훘샭늢횯짮쿲볏?뷸뎤桥틲냦꾵㈰껆慡䩯⠲慹ꆪ敲⦣뭂慬ꎮ㠱〰킭敲긹ꆪ?믺ꎮ릫쓆〴牴畲⦣ㄲ湡먷楢떼뇤ㆣ뗈갲㎣쪱㚣㞡춬횸럖떼뫍쿲벯춨캶맘ꎬ맽죆쇬ꆱ짏훆뻝뒦뚼춳쳢삵훂쪱췆좺ꆣ죽랶훘⧊쯘튪쪵퓚뾵컄죫룼뗍뮯㈵ꨱ웳쮾ꎺ뗎橥湡먱㖣瑩澣럧룯?ꎮ〰갨뾱갲쇬훆볐뿉ィ돶컶탐햹퇝캴좨뎣ퟅ쾵탨떼쳘뗄뇤쯑샭듓쫇짏맜평뚯쳥뷡룶뛎캧맽쟎볹쎿믺쓑뮯떽룟곎댨ꆢㄶ튵ꎬ떼㈶쒻?㘱潮ꆪ걍룱탍풸㒣ㄩꎮ㤨틔?떼ꎮ쇋튪캪췻뮯살뛔틑맽뗣훷늻솿벯뛸ꆣ뿉쪵ꎬ짧샭폚ퟩ뚯뫏랢ꞵ돌듀뢴퇐탎컊룶탐훆킾쇬뗄ﳊ䵁뒫돖컄ㄹ냆ꎮ꿒ꆪ慬㜱뺰갨ꎺ뇤ㄩ볛맽뮯㠹ㄷ㦣ꎮ쪵떼탍㈩ㄱ룯ꎺ횵ퟩ뗣벰ꎬ뗄쿲쟳쇬뺭퇐탐폐돌튪ퟣ닮뫜웊뗘낸믡헟횯솦맺햹쓀믲뇤듑퓓뺿쳢닣뿄떼햸匩돐탸듓ꪱ돌폫ꎺ떼㒣?乯횤뗄쇬㖡탍ㄷ캪횯ꎬ붻캪맦뫋톰룷떼늻뺿킧벰퇐잷훷틬뛠뛸컶뗄뾼샽뮷뇤쫓쓚쟷ꦴ헟솿킾탔듎?맽듔뗈쇬㎣꿍䵝?퇐뷡떼㠴ꨱ㖡놾폫킭쳡뮥뷸싉탄쟳벶뷇뷶헟춸탔뺿좱튪맽쫇뫶쿖랽달럖뺳믮룯췢쫆냑⣈뾵뻶죝뢴첽?짮돌ꆣ폊샭랢떼갲얹ꎮ릹ꎺꆪㄷꨱ뗄쇬뺿뾲孍㔰?놱孊폫훐㤶폐ꎮ뛔㜷쇬춬돶ퟷ튻뗬뺺맜즫뷶퓚쫓뗄죔쫇뇭듳듓쿳램뫍컶뚯훐ꎬ퇐ꎺꏈ헢쓖뚨ꆣ퓓쯷쒲죫싛햹떼랽쮼嶣ꎮ뺩닢맺킧ퟩ떼믺쇬듓폃늽뚨헹훖샭뷸쫇죏쪵좺폐뛔쿖벰쇋놳ꎬ낸ퟷ뷇뗄랢퇐뺿뗍?탔뛠뮶뷒ꛏ뺫껖탎ꎺ껓솿웳탔횯탐램캡슷훆떼좺뗄뷒샭솦뛔헟탐튻횪횤쳥뫜훐퓚웤쿳뫳좻샽ퟅ튵즫뒴믓뺿쿖ꦴ쇬ꢡ튪쪹캬쿉붫쪾뗍뮪듳쟥ꛓ孪횮릫캪퇐짏ꋎ킾뮪쏐嶣볒볤쏱폫맽쳥쪾싛ꎬ컊뗄췪훖닣헟탐듳뷩쪹닺돶뛸훘뮷폫탂뛠ힴ떼ꊳ쯘뗃뇤쟩돀믺잰낣뽛듳쓀껐뗄맘탐췅뺿ꎬ겶훰돌뚯뺿ퟩ믹쇬쳢훷좫쏦쳘캪뗄뇤폃짺랢좱튪뺳맜탔훘六탐왮퇐솿냑훆쳡곂䵝톧쓀쪵쾵캪뛓뫍솦쮼횯뒡떼뗄뚯풴헷톸쳘퇐솿늻ꎬ뛔틲쯹짙뻉랢샭쇬ꆢ헢킾캪뮹솪좽뺿뷡붥뫋뇤컊?쿂?ꎮ돶ꞣ횤폐놱냦갲Ʇ퇐펰킧쇬쫓슷킭ꆣ뷇뒴닎퓙뫍뷡쯙헷뺿벴춬퇐쿳믹ꆰퟷ짺떼좺랽?뗄?쾵헟릹솿듦벯뷸닉뮲듓볒뺩짧〰ꢣ뺿쿬탔떼뷇ꎬ춬탂폫죏킧뫏랢ꆢ뿕맽탐뺿폚뷸쓚ꆣ즫ퟷ쳥쏦ퟩ벰뛔뗄퓚돉폃쇬ꎺꎬ㒣?벰퓚믺ꎬ틔쇬탔ꆢ쪶싊폫짮볤돌튵뷡뇭탐퓚놾뛸랢솦폃뗄뫏ꋗ웤퇐맽ꆣ?훐뗄?떼퇐벰뫏ꎬ죫ꆣ닣퓚떼?돌맘럅쪵쿖떽횤쿳
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