激勵理論在運動組織
的應用
主講者：林澤鴻
激勵理論在運動組織的應用
壹、前言
貳、激勵的本質
參、激勵理論的發展
肆、激勵理論的應用
伍、結論
壹、前言
在人類的所有行為中，大都藉由適當的激
勵策略，來促使個人發揮潛能，並達到組
織目標。
– 拿破侖曾說：「只要有足夠的勳章，我就
可以征服全世界。」（戴萬成，民80）。
– 艾默森（Ralph ）也曾說過：
「沒有熱忱，就無法完成偉大的事業」
(郭建志，民84)。
激勵方式的演變
貳、激勵的本質
• 激勵的涵義
• 激勵的一般模式
激勵的涵義
激勵的涵義
激勵的一般模式
心理學家指出，人之行為皆有原因，而
其原因則起自於需要的感覺，個人若沒有其
需要，則難以啟發其動機，是以需要乃行為
之源頭（鄭彩鳳，民85）。
激勵的一般模式
需求不足 擇取滿足 目標導向
需求之
的情況 策 略 之行為
需求重估： 獎勵或 結果之
內在情況
修 正 懲 罰 評 估
（陳義勝，民78）
參、激勵理論的發展
一、早期的激勵理論
從早期對激勵理論的研究中，綜合多
位學者之觀點（劉明德等，民82；
Griffin, 1996；Stoner et al.,1995），
歸納成三種模式。
早期的激勵理論
二、當代的激勵理論
近年來，有關激勵部屬的研究與理論
相當多，綜合多位學者之觀點（吳定等，
民85；劉明德等，民82；Griffin, 1996；
Stoner et al.,1995）。
當代的激勵理論
三、激勵理論的最新趨勢
肆、激勵理論的應用
• 個人背景
• 激勵因子
• 在運動組織的運用
個人背景
組織乃由個人所組成，因此要促使組
織達成目標，個人背景的考慮是一項極重
要的因素，綜合各學者之觀點（鄭志富，
民87；徐善德，民86；洪嘉文，民86），
歸納如下：
性別 年齡
學歷 服務單位
服務年資 職等
隸屬單位 婚姻狀況
薪資 職位
激勵因子
激勵因子的範圍很廣泛，且因個人的
需求不同而有所不同，綜合各研究（林冠
判，民84；林振祥，民86；劉蓓芬，民
86）觀點，可歸納如下：
金錢 工作特性
成就感 自我成長
人際關係 升遷
在運動組織的運用
在運動組織的運用
在運動組織的運用
工作環境 即時的賞罰
重視金錢之效果 目標管理
工作豐富化 工作輪調
工作時間彈性化 完善的福利
頭銜利用 善用權威
資源或利潤分享 升遷的機會
確立可達成的目標
提供具有吸引力的報酬
強調報酬與績效間之關連性
在運動組織的運用
在運動組織的運用
伍、結語
•社會急遽變遷，個人需求不同，激勵的
方式更加複雜。
•在組織當中，如何針對不同的成員，施
予適當的激勵措施，是管理者的一大考
驗。
