·西安轻工集体·众目知介(二知认二心伙l二心匕加民洲皿尤l{忆习口C00叼改众尔二0司浏00二知尔二叼忆幻伙乃】伙〕口刃忆司伙刽伏加忆心取二刃口吧尔浏心司二司尔二心忆司尔二0叼以二心沉伪二阅尔亡二沁汉【】今匀伙二二况吠二}祀仁司习C吞二们二叼二月屹阅尔幻0知屹峭仪二尔加CeOO)OKOK))OOO)O劳动组合制给企业带来生机--一西安市塑料九厂内部改革的成功之路二们口口口。二幻二0刃口二0心洲尔浏0幻二心介。0口二。日知二冈哈0【c:刃李心口心仁l加(二沁:目二心吠〕以二0幻幻民洲】况以0:伽浏仁加俄二以口。0尔00月尔二祀。l口洲:二二0沁(尔C水0心之0戈丈(。二月:认0伏C。口(加((知之;心co(0:习0`阅尔洲C哎月O)pK)))OO)O)I))·董春丽·在市塑料工业公司系统里,厂次排行最尾,经营效果最差的塑料九厂,过去被认为是以改革求生存注定倒闭,没有什么希望的企业,因为它连年实行劳动组合制。企业职代会民主选举厂亏损,领导频繁调换,职工人心涣散……。然长,中层以上干部由厂长聘任,科室人员由部而,就是这样一个“阳气将尽”的集体企业,门负责人按有关条件和组织分配原则相结合进自去年下半年后却奇迹般地兴旺起来。人们议行聘用,工人则由车间主任和班组长组合,并论之际,不禁要问:“塑料九厂由衰到兴秘诀严格签订聘用和组合协议书。有些表现差的职何在”?答案是,内部改革打破了僵化机制,工未被组合,触动很大。有的找到领导哭鼻劳动组合制给企业带来了巨大变化。子,经过正面帮助、教育,使他们认识到自己的不足,经过试工,成为正式组合职工。个别困境中找出路表现仍差的,令其自谋出路。就这样,曾一度塑料九厂是以生产塑料编织袋为主要产品代表优越性的“铁饭碗皱打破了。接着他们的厂家。过去,由于管理不善,生产经营一片又对工资结构进行了改革,按工种要求和技术混乱。加之平织机设备陈旧,工艺落后,原材难度、劳动强度,把全厂岗位工资分为四个档料消耗大,产品质量差,产量低。由于产品质次。由此初步理顺了主要生产工人与辅助性工量低劣,不合市场需求,使库房积压达70万元人的工资关系,改变了平均主义状况,体现了资金,82年~85年,企业连年发生亏损,真是按劳分配的原则,解决了过去一些艰苦岗位无内外交困。四年中领导换了四次,职工看不到人上的矛盾,职工的精神面貌焕然一新。内部希望,人心思走。1985年厂里引进一套圆实行经济承包,指标得以层层落实,使职工的织机生产设备,吸引了职工的注意力,大家期劳动收益和本人劳动成果挂上了钩,“大锅”待着新设备“高奏凯歌“。然而,由于种种原换成了“小灶”,一个井然有序的生产局面形因,不能正常生产,企业继续亏损。面对重重成了。困难,厂领导冷静地进行了分析,清醒地认识到:“决定九厂存亡的因素是人,单找客观原在希望中奋进因是不能解决根本问题的”。当时厂里管理混劳动组合制的实施,激发了职工的劳动乱,纪律松弛,许多制度形同虚设,挫伤了职热情。车间对厂部承包后,进一步将分解的指工的积极性,滋长了软、懒、散。问题就在于标,责任落实到人,车间内部的改革也进一步捧着“铁饭碗”吃的“大锅饭”,出路何在?得到完善。三车间生产的平织编织袋,过去一人心思改,唯有改革找出路。1986年8月,震直是含亏产品,由于设奋落后,产量低,浪费动全厂的劳动组合制开始全面实行。大,亏损车间的帽子长期摘不掉。承包后,车
·西安轻工集体·一颗闪耀的星一记西安红星皮件厂厂长赵文华的生产经营之道张本立位于西安市北关正街的西安红星皮件厂,是一个有着三十年历史、生产人造革旅游衣箱和出口劳保手套的专业化工厂。站在宽敞的北关街口,就会看到各种运载着色泽鲜艳、装磺考究衣箱的大小车辆,从厂大门向外徐徐驶去……。高大的厂房,紧张的劳动,好一派热气腾腾、生机勃勃的景象。从西安市二轻局那里,我们得知这是个只有二百八十多人的轻工集体小厂,1986年完成总产值6岭万元,销售总额673万元,上交税利60万元,实现利润纽.25万元,全员劳动生产率人均,191的元。外贸方面,出口旅游衣箱14万只、猪皮劳保手套7万打,创汇108万美元。被评为西安市二轻局、皮革公司系统1986年度先进企业,今年生产又呈现可喜的局面。说起厂里的这些成绩,人们自然会想到厂长。为此,我们访问了厂长赵文华。赵厂长今年五十一岁,个头不高,但满面红光,谈吐利落,为人热情豪放。看得出,他是一个有魄力、有才能的厂长。稍微寒喧之后,我们就一下子转入话题。据外贸部门反映,目前全国劳保手套积压严重,仅此一项,占用资金多达3亿美元,许多生产厂家不得不宜告停产,而红星皮件厂生产的劳保手套,为什么还源源不断地发往美国、西德、科威特、也门、坦桑尼亚、香港等十七个国家和地区,销量不减、势头不衰、供不应求呢?赵厂长听后笑了笑,他说:“对这个问题么,我可不是王婆卖瓜,自卖自夸。我们去年内销畅通无阻,外销按期交货,年底库存资金32万元,比计划还降低了.。61%你们先看看这个东西吧”!说着,他不慌不忙地从抽屉里取出一份打印函件递给我们。这是1986年9月26日香港中国手套有限公司寄给该厂的“用户意见”书。文中写道:“我公司从1982年至今销售贵厂劳保手套,据我们在销售中得知客户反映,贵厂劳保手套能做到选料一优质,做工精细,质量可靠,是我们信得过的厂家,贵厂的劳保手套深受西德和其它客户的欢迎……”。我们无语了,问题己经很清楚。这个厂的出口产品之所以能在竞争激烈的国际市场上站得住,立得牢,有强大的威力,关键在于数年如一日地坚持做到:选料精良,做工精细,质量精益求间健全了领发料等有关制度,实行用料有考改革给塑料九厂的经济效益带来根本变核,消耗有定额。同时在提高操作工技术素质上化。今年一至五月,产值完成情况为去年同期下功夫,开展技术练兵比武,考核指标上墙公的,179%利润为去年同期的.87倍。实践证布,实行超件计奖的办法,并想方设法自行消明,劳动组合制是经济责任制的有效形式,它化废丝。使原材料消耗由.122%降到,2%产促进了经济责任制的落实,使企业充满生机。量由,,3200平方米提高到7100多平方米,由亏损变为盈利,四月份实现利润近(作者单位:西安市塑料公司)5000元。
