1
高层管理人员绩效考核方案（高层股权激励考核方案）
一、评分办法确定原则
● A级上下限的确定：
当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A级的上限
当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为A级的下限
部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分
● 每一等级分数增幅的确定
当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项
指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%
当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，分数增幅5%-10%
● 评定办法
得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档；
得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档；
得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档；
得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档；
得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；
2
二、高层股权激励绩效考核方案
本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。
1、董事长（副董事长或总经理）
岗位
职责
主要职责描述 权重 关键考核指
标
考核办法 评分办法 考核目
标值
考核完
成值
考核期间 备注
1、组织实施公
司的年度经营
计划和投资方
案，保证公司
资产的保值增
值
45% 销售收入（1
5%）
A级：超计划完成标准10%以上完
成
B级：按计划完成标准完成95-110%
C级：基本完成计划完成标准90-
95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成
指标应比
去年有适
当比例的
提高，如
30%
利润（15%） A级：超计划完成标准5%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-105%
C级：基本完成计划完成标准90-
95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完成
指标应比
去年有适
当比例的
提高，如
30%
加权净资产
收益率
（15%）
A级：加权净资产收益率在10%以
上
B级：加权净资产收益率在6-10%
C级：加权净资产收益率在0%-6%
D级:加权净资产收益率小于0
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
2、审查批准年
度计划内的经
营、投资、改
30% 研发投入占
销售收入的
比例
A级：加大科研投入，研发投入占
销售收入的比例比计划增加10%以
上，提高科研人员的待遇
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：8分以下
3
造、基建、研
发等项目，保
证公司的
可持续发展
（10%） B级：重视科研投入，严格按照计
划投资各种科研项目，保证科研的
资金需求
C级：基本按照计划投资科研项目
，
科研成果对
效益的增加
值（10%）
A级：科研成果对公司效益的增加
值非常显著，完成计划值的120%以
上
B级：科研成果对公司效益的增加
值明显，完成计划的增加值（浮动
5%）
C级：科研成果对公司效益的增加
有一定作用，完成计划增加值的80-
95%
D级：完成科研成果对公司效益的
增加在计划增加值的80%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
项目投资的
资本回报率
（10%）
A级：项目选择恰当，经营管理好
，投资的资本回报率超过30%
B级：项目的资本投资回报率超过
要求，在20-30%
C级：项目的资本投资回报率在15-
20%
D级：项目的资本投资回报率在15
%以下
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、负责召开董
事会会议及股
15% 按计划完成 A级；严格计划完成，股东满意
B级：基本按计划完成，未受到股
A级：15-20分
B级：12-15分
4
东大会，汇报
有关生产经营
投资情况
东的质疑
C级：未能按计划完成，受到证监
会批评
C级；12分以下
4、综合管理能
力（对公司副
总经理和高级
职员合理选聘
，公司经营管
理投资处于正
常状态，各项
规章制度逐步
建立健全）
10% 公司高级职
员的素质，
公司经营管
理和投资状
况，各项规
章制度是否
按计划建立
健全
A级：公司高级职员齐心协力为集
团发展努力工作，未出现违法乱纪
情况，公司经营管理正常，各项规
章制度严格按计划进度建立健全
B级：公司高级职员未出现违法乱
纪情况，公司经营管理基本正常，
各项规章制度基本按计划进度建立
健全
C级：上述三项内容有一项出现小
问题
D级：上述三项内容有两项以上出
现问题，或有一项出现大问题
A级：10-12分
B级：8-10分
C级；6-8分
D级：6分以下
2、副总经理级
岗位
职责
主要职责描述 权重 关键考核指
标
考核办法 评分方法 考核目
标值
实际完
成值
考核期
间
备注
1、组织公司的
生产经营管理
工作，保证现
有资产的保值
增值
45% 销售收入（1
5%）
A级：超计划完成标准10%以上完
成
B级：按计划完成标准完成95-110%
C级：基本完成计划完成标准90-
95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完
成指标
应比去
年有适
当比例
的提高
5
利润（15%
）
A级：超计划完成标准5%以上完成
B级：按计划完成标准完成95-105%
C级：基本完成计划完成标准90-
95%
D级：未完成计划完成标准
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
计划完
成指标
应比去
年有适
当比例
的提高
加权净资产
收益率
（15%）
A级：加权净资产收益率在10%以
上
B级：加权净资产收益率在6-10%
C级：加权净资产收益率在0%-6%
D级:加权净资产收益率小于0
A：15-20分
B：12-15分
C：9-12分
D：9分以下
2、审查批准年
度计划内的经
营、投资、项
目和流动资金
贷款、使用、
贷款担保的可
行性报告，维
持公司的可持
续发展
30% 研发投入占
销售收入的
比例（10%
）
A级：加大科研投入，研发投入占
销售收入的比例比计划增加10%以
上，提高科研人员的待遇
B级：重视科研投入，严格按照计
划投资各种科研项目，保证科研的
资金需求
C级：基本按照计划投资科研项目
，
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：8分以下
科研成果对
公司效益增
加值（10%
）
A级：科研成果对公司效益的增加
值非常显著，完成计划值的120%以
上
B级：科研成果对公司效益的增加
值明显，完成计划的增加值（浮动
5%）
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
6
C级：科研成果对公司效益的增加
有一定作用，完成计划增加值的80-
95%
D级：完成科研成果对公司的计划
增加值的80%以下
各种技改、
攻关效益总
和（10%）
A级：各种技改和攻关项目均按计
划完成，提高企业效益总额超过预
计10%以上
B级：各种技改和攻关项目按计划
完成，达到预计的提高企业的总效
益（95-110%）
C级：各种技改和攻关项目基本完
成，基本达到预计
的提高企业效益额（90-95%）
D级：各种技改和攻关项目完成数
额在90%以下，或者虽然基本完成
但提高的企业效益额未完成预计额
的90%
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、制定和组织
实施公司年度
方针和目标计
划，拟订公司
的基本管理制
度和负责制定
公司的具体规
章
15% 工作进度 A级：公司各项年度方针和目标的
组织实施均提前完成，提前完成各
项规章制度的制订，
并且执行情况良好
B级：公司各项年度方针目标的制
定和实施能及时完成，各项规章制
度的制订能及时完成
C级：年度方针目标的制定和实施
A级：15-18分
B级：12-15分
C级：9-12分
D级：9分以下
符合计
划
7
，及规章制度的制定中的个别项目
未及时完成，但不影响经营管理大
局
D级：由于某些非不可控因素的影
响，使公司方针目标的实际执行情
况与计划有较大出入
4、经营综合管
理能力（决定
各各部门负责
人以及其它高
级职员的聘任
或者解聘、报
酬、奖惩，公
司经营管理投
资处于正常状
态）
10% 经营综合管
理能力
A级：公司高级职员齐心协力为公
司发展努力工作，未出现违法乱纪
情况，公司经营管理正常
B级：公司高级职员未出现违法乱
纪情况，公司经营管理基本正常
C级：出现一些不影响经营管理的
小问题，已经得到妥善解决
D级：出现经营管理的问题或问题
一直未得到妥善解决
A级：10-12分
B级：8-10分
C级：6-8分
D级：6分以下
3、财务总监
岗位
职责
主要职责描述 权重 关键考核指
标
考核办法 评分方法 考核目
标值
实际完
成值
考核期间 备注
1、公司资本经
营事务
40% 投资项目资
本回报率（
20%）
公司要求的投资项目的资本回报
率在20%。
投资项目资本回报指标=实际投
资的资本回报率/20%
本项得分=20*投资
项目资本回报指标
每年 本项得
分上限6
0分
资本回报率
增长率（15
资本回报率增长率=（投资项目
本年度资本回报率-
A：17-20分
B：13-17分
每年
8
%） 上年度资本回报率-
）/上年度资本回报率
A级：资本回报率增长率大于10
%
B级：资本回报率增长率为5%-
10%
C级：资本回报率增长率在5%以
下
C：13分以下
投资的安全
性和合理性
（5%）
A级；投资项目经过充分的比较
考察和论证，结合本身优势选择
高成长性项目，投资后产生了良
好的回报，超过了赢利预测
B级：投资项目经过了严格的分
析论证，投资后产生了较好的回
报，达到了盈利预测
C级：投资项目论证较为充分，
但有个别因素未充分考虑，投资
后未达到盈利预测
A：5-8分
B：4-5分
C：4分以下
每年
2、负责公司年
度财务预算决
算，审定公司
经营和投资预
算，保证公司
财务安全
20% 工作进度（
5%）
A级：及时完成公司的各项预算
和决算，保证公司正常经营投资
的进行
B级：基本及时完成公司的各项
预算和决算，能够保证公司经营
投资的正常进行
C级：完成公司各项预算和决算
的情况有延迟，对公司经营投资
A级：4-5分
B级：3-4分
C级：3分以下
符合计
划
每月
9
的正常进行有影响
预算与决算
的差异率(5
%)
A级：预算与决算的差异率小于1
0%
B级：预算与决算的差异率为10
%-20%
C级：预算与决算的差异率大于2
0%
A：5-6
B：4-5
C：4以下
小于20% 每年
资产负债率
（10%）
A级：在保证公司正常运营的情
况下，将公司的资产负债率控制
在40%以下，较好地完成了财务
安全任务
B级：保证公司正常运营，基本
完成财务安全任务，公司的资产
负债率在40-50%之间
C级：保证公司正常运营，但公
司的资产负债率高于50%
A级：10-11分
B级：9-10分
C级：9分以下
≦40% 每年
3、进行项目评
估，向公司领
导提出投资和
资本运作的报
告和建议
10% 提出投资和
资本运作的
可行性报告
和项目建议
书的数量和
质量
A级：提前完成报告，而且有质
量，得以实施的项目超过50%
B级：完成预计的报告，且有质
量，得以实施的项目在30-
50%之间
C级：未完成的预计报告，但质
量高得以执行的项目在30-
50%之间
D级：未完成预计报告，而且得
以执行的投资建议在30%以下
A级：12-15分
B级：10-12分
C级：8-10分
D级：8分以下
每年
10
4、负责制订公
司内部财经制
度及监督实施
10% 工作进度（
5%）
A级：各项财经制度的制订和修
订均提前完成
B级：各项财经制度的制订和修
订基本按计划完成
C级：部分财经制度的制订和修
订未按照计划要求完成进度
A级：4-5分
B级：3-4分
C级：3分以下
符合计
划
每年
财经制度执
行情况（5%
）
A级：各单位均能严格按照制订
的财经制度遵照执行
B级：有个别单位未能严格执行
财经制度，经教育很快改正
C级：出现重大违反财经制度情
况
A级：5-6分
B级：4-5分
C级：4分以下
每年
5、各种财务报
表和分析报告
的制订
10% 工作进度（
5%）
A级：及时完成各种报告
B级：未及时完成各种报告，但
不影响报告提交部门的正常工作
进度
C级：未及时完成各种报告，且
引起报告提交部门的不满
A级：4-5分
B级：3-4分
C级：3分以下
符合计
划
每月
报告质量（
5%）
A级：财务报表真实可靠；分析
报告论点明确，论据充分，成为
高层领导正确决策的有力依据
B级：财务报表真实可靠；分析
报告为高层领导正确决策提供了
一定的参考性
C级：财务报表真实可靠性受到
质疑；分析报告无价值，或者错
A级：5-6分
B级：3-5分
C级：3分以下
每月
11
误的引导了高层领导决策
6、协调与国家
审计、金融纪
律、税务、工
商等部门的关
系，充分利用
国家政策，促
进企业发展
10% 利用国家优
惠政策，为
公司带来的
费用节省额
A级：费用节省额超过100万元
B级：费用节省额为50-100万元
C级：费用节省额50万元以内
A：12-15
B：9-12
C：9以下
每年
4、人力资源总监
岗位
职责
主要职责描述 权重 关键考核指
标
考核办法 评分办法 考核目
标值
实际完成
值
考核期间 备注
1、人力资源规
划
20% 每年进行企
业人力资源
规划
A级：提前或及时完成人力资源
规划，规划有新意，有前瞻性、
有质量
B级：及时完成规划，规划质量
高,符合企业当前要求
C级:及时完成规划,规划质量基本
达到要求
C级：完成规划过于耽搁或者规
划质量不合乎要求
A级：20-25
B级：18-20
C级：12-16
D级：12以下
符合计
划
每年 第一次
制订人
力资源
规划权
重相对
较高,以
后每年
修订时
权重相
对降低
2、职员招聘 15% 岗位配备合
格率（10%
岗位配备合格率=正式录用人数/
推荐使用人数
A级：10-11
B级：8-10
90%
管理人
每半年
12
） A级：岗位配备合格率95%以上
B级：岗位配备合格率90%-95%
C级：岗位配备合格率80-90%
D级：岗位配备合格率小于80%
C级：6-8
D级：6以下
员在大
专以上
学历人
员比例≦
30%，
人员供应的
及时性（5%
）
A级：及时完成招聘计划
B级：未及时完成招聘计划，但
未造成损失
C级：未及时完成招聘计划，且
引起人员需求部门的不满
A级：5
B级：
C级：3以下
外部招
聘，耗
时2-
4周：内
部招聘
，耗时1
周
每半年
3、人才储备工
作
15% 人才储备年
工作计划的
修订工作（
10%）
A级：及时达到计划的阶段
B级：未及时达到计划的阶段
A级：10-12
B级：10以下
符合计
划
每年 第一年
制订工
作计划
时本项
权重大
点
人才储备工
作的具体执
行（5%）
A级：工作认真,高质量完成人才
储备工作计划
B级：工作认真，基本完成人才
储备工作计划要求
C级：工作态度不认真,人才储备
工作计划没有完成
A级：5
B级：
C级：3以下
每年 本项在
第二年
权重增
大
4、员工考核 25% 制订员工考
核方案
A级：及时完成员工考核方案的
制订工作,考核方案注重可操作性
A级：15-18
B级：12-15
100% 每年 此处及
时是指
13
（15%） 、前瞻性、量化、和业绩挂钩
B级：及时完成考核方案的制订,
方案符合企业当前要求，切实可
行
C级：及时完成考核方案的制订
，,方案的质量基本达到要求
D级：方案质量不合乎要求
C级：9-12
D级：9以下
不影响
使用；
首次制
订员工
考核方
案权数
相对较
高，以
后每年
修订时
权数降
低
进行员工考
核工作（10
%）
A级：工作认真,高质量完成考核
工作，得到大部分领导和员工好
评
B级：工作认真，基本完成考核
工作，得到大部分领导和员工的
正面评价
C级：工作认真，但出现一定的
工作失误，部分员工提出了正确
的工作失误指认
D级：工作不认真,出现重大的考
核工作事务，员工有较大的意见
A级：15-18
B级：12-15
C级：9-12
D级：9以下
每年
5、员工培训 10% 受培训人数
比例
A级：受培训人数比例大于80%
B级：受培训人数比例为70%-
80%
A级：8-10
B级：6-8
C级：6以下
80% 每年
14
C级：受培训人数比例小于70%
6、劳动用工 10% 工资奖金福
利的核定和
发放的及时
性和准确性
（10%）
A级：及时、准确地完成计划的
工作
B级：基本及时完成计划工作，
没有大的工作失误
C级：未及时完成计划工作，或
有大的工作失误
A级：8-10
B级：6-8
C级：6以下
7、公司人力成
本的核算、监
督和及时建议
（15%）
5% 定期提交关
于公司人力
成本状况和
建议的报告
A级：及时、准确地完成每期报
告
B级：基本及时完成每期报告
C级：未及时完成每期报告，耽
误相关决策
A级：4-5
B级：3-4
C级：3以下
