------zhangliangI
（项目管理）项目管理规
划
目录
摘要 IV
ABSTRACTV
1前言 1
编制的背景 1
编制的内容 1
编制的意义 1
2项目概况 2
工程特点 2
建设地点特征 2
实施条件 2
施工项目管理特点及总体要求 3
3项目范围管理规划 5
项目的工作范围 5
项目的结构分析 6
项目范围控制 6
4项目管理目标规划 8
施工合同要求的目标 8
质量、成本、进度和职业健康安全的总目标 8
对专业性施工任务的组织方案 8
施工项目管理组织方案 8
5项目质量目标管理规划 12
质量目标规划 12
主要的施工方案 17
6项目进度管理规划 23
总工期目标 23
总工期目标的分解 23
主要的里程碑事件 23
主要工程活动的进度计划安排 23
施工进度计划表 23
进度计划横道图 25
进度计划双代号网络图 25
保证进度目标实现的措施 25
7施工预算和成本目标规划 28
施工预算 28
项目总成本目标 28
成本目标分解 28
施工人工、主要材料、设备用量及费用 28
保证成本目标实现的技术组织措施 30
8项目职业健康安全与环境管理规划 32
工程概况及控制目标 32
控制程序 32
组织结构及职责权限 34
资源配置和安全措施 34
检查评价与奖罚制度 36
9项目采购与资源管理规划 38
项目采购管理规划 38
项目资源管理规划 41
10项目信息管理规划 43
信息管理总体思路 43
信息需求分析和信息沟通的方式与途径 43
信息代码系统及归档格式 43
信息流程和信息管理制度 45
11项目沟通管理规划 47
信息沟通方式和渠道 47
信息的发布与使用权限 47
发布信息的说明 47
信息发布时间 47
更新和修订沟通管理计划的方法 47
约束条件和假设 48
12施工风险管理规划 49
项目主要风险因素预测 49
风险管理的重点 50
应对风险措施及对策 50
安全目标责任及安全组织计划 51
13项目收尾管理规划 52
项目竣工验收阶段管理 52
项目移交内容 54
项目移交时的状态 54
项目回访与保修管理 54
14结论 55
谢辞 56
参考文献 57
附录 58
附件一：工程量清单 58
附件二：进度计划横道图 58
附件三：进度计划双代号网络图 58
摘要
本设计以平阴镇敬老院 7#住宅楼工程图纸为基础，编制了工程量清单和项
目管理规划大纲。其中项目管理规划大纲是企业管理层在投标之前编制的，旨
在作为投标依据，满足招标文件要求和签订合同要求。该规划涉及外部客观环
境、内部组织管理、相关方沟通协调、项目实施技术措施和信息管理等多方
面，是既定工程项目管理的纲领性文件，作为中标后签订合同和编制项目管理
实施规划的依据。
本设计依据项目管理、风险管理、信息管理和施工技术等理论知识，制定
项目实施技术组织措施；通过并对项目的质量、投资和进度目标进行分析，制
定有效目标控制方案，以按要求完成项目的三大目标；通过对风险管理的分
析，制定有效风险管理措施，以减少项目风险，实现项目的目标。
关键词：风险管理；工程量清单；项目管理规划大纲
ThePlanningOutlineforConstructionProjectManagementofthe
7th#ResidentialBuildingProjectfortheNursingHomeofPingyi
nTown
ABSTRACT
Thisdesignbasedonthe7th#residentialbuildingprojectforthenursingho
meofPingyintown,andfinishedtheestablishmentofthebillofquantitiesandth
eoftheprojectmanagementisworkedoutbeforethebiddingbythemanagementofth
ecompany,inordertobidandmeetingtothebiddingdocumentandcontractdocumen
,theinternal
organizationandmanagement,thecommunicationandcoordinationoftherelated
parties,themeasuresoftheprojectimplementationandtheinformationmanagem
rconstructionprojectmanagementaftersuccessful.
Thisdesignbasedontheprojectmanagement,theriskmanagement,theinform
ationmanagement,theconstructiontechnologyandothertheories,andformulat
edthetechnicalmeasurestodeveloptheprojectimplementation;throughanalyz
ingthequality,theinvestmentandthescheduleobjectivesoftheproject,formu
latingeffectivelytargetcontrolprogram,tocompletethethreeobjectivesoft
heprojectwhichhavebeendemanded;throughanalyzingtheriskmanagement,form
ulatingeffectivelyeffectivelyriskmanagementmeasures,toreducetheprojec
triskandachievetheobjectivesoftheprojectfinally.
KeyWords：
riskmanagement;thebillofquantities;theplanningoutlineforconstructionp
rojectmanagement
1 前言
编制的背景
我国建筑市场竞争激烈，国家为保证建筑市场有序公平竞争，于 2003年 7
月 1日颁布国家标准《建设工程工程量清单计价规范》(GB50500—2003)，标志
着我国计价模式转向由企业自主报价的计价模式。建筑企业根据自身情况自主
报价，有利于提高建筑企业的效率和发展水平，有利于提高建筑工程质量，节
约工程成本，也有利于资源的合理配置，是发展社会主义市场经济的要求。
编制的内容
本设计包括选题、工程手工算量、上机报价、项目管理规划大纲的编制，
收集资料，确定方案，进度计划编制，修改，整理，综合等等。本次设计采用
了广联达软件上机报价并导出报表，按照设计任务书要求，结合平阴镇敬老院
7#住宅楼施工图纸和工程实际情况，利用清华斯维尔软件编制进度计划横道图
和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项目管理、施工技术、工程经
济学和施工组织等理论知识，完成设计。
编制的意义
项目管理规划大纲的编制，通过对工程项目质量目标、进度目标、投资目
标三大目标控制和工程项目的风险管理和信息管理进行分析并提出有效技术组
织措施，以达到建设方的建设功能要求、投资要求、质量要求和工期要求等目
标要求。
2 项目概况
工程特点
本工程总工期为 198日历天，其中主体完成时间为 110天，工期十分紧张,
应理顺各方面的关系,保证资金到位,尽力创造工作面,组织立体交叉作业,土
建、装修、水电、暖通、消防等各工种各工序紧密配合、及时穿插、全面铺
开，以确保工程如期交工。
建设地点特征
（1）夏秋两季主导风向南偏东，冬季北偏西。雨季 7、8、9三个月；冬季
12月 15日至次年 3月 15日。
（2）根据地质报告，勘探期内勘探深度内未见地下水，场地排水通畅，场
地地基土质无滞水现象。该工程的地基为风化基岩，承载力较高。基本风压：
B类，基本雪压：
实施条件
合同条件
（1）合同承包范围：土建施工和装饰装修。
（2）合同工期：198天。
（3）结算方式：中标价加增减洽商。
（4）依据国家建设工程项目管理规范及部分管理文件编制，参考此前运行
较好的施工组织设计文本。
现场条件
（1）本工程“五通一平”条件已具备，主要道路已硬化，施工图纸已到
位，现场施工场地狭小，料具堆放及半成品加工场地受限，需合理布置。
（2）该工程位于敬老院内，注意环境卫生；夜间施工，应充分考虑各种因
素，采取积极措施，做好各种组织工作，避免扰民，保证工程施工顺利进行。
法规条件
应采用的规范、规程、标准：
（1）砌体结构设计规范 GB50003-2001
（2）建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
（3）建筑工程项目管理规范 GB/T50326-2001
（4）济南市施工现场部分建筑材料检测取样暂行细则。
资源条件
（1）资金来源：自筹。
（2）工程款拨付
①工程合同价为工程报价。
②开工前拨付工程备料款为 20%的工程合同价。
③工程进度款，每月末按形象进度延迟一个月拨付。
④不足部分通过银行贷款补足，贷款利率为 12%，单利计息。
⑤不考虑保修金的留设。
施工项目管理特点及总体要求
施工项目管理特点
（1）施工项目管理的对象是施工项目。施工项目管理周期包括工程投标、
签订施工合同、施工准备、施工以及交工验收、保修等。由于施工项目多样
性、固定性及体形庞大等特点，施工项目管理具有先有交易活动，后有“生产
成品”，生产活动和交易活动很难分开等特殊性。
（2）施工项目管理的内容是按阶段变化的。由于施工项目各阶段管理内容
差异大，因此要求管理者必须进行有针对性的动态管理，要使资源优化组合，
以提高施工效率和效益。
（3）施工项目管理要求强化组织协调工作。由于施工项目生产活动的独特
性（单件性）、流动性、露天工作、工期长、需要资源多，且施工活动涉及到复
杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系，因此，必须通过
强化组织协调工作才能保证施工活动顺利进行。
施工项目管理总体要求
（1）实现建设方对项目的使用功能要求。
（2）目标工期比计划工期提前 10天，（计划工期为合同工期）。
（3）质量保证合格，并且争创省级优质工程“泰山杯”。
（4）成本控制在计划成本范围内，目标成本降低率控制在 2%。
（5）严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，无重大工程安全事故，
实现省级文明工地。
3 项目范围管理规划
项目的工作范围
本项目涉及范围较广，工程量大，工作内容多，为了准确地明确项目的工
作范围，制定项目工作分解结构解码表，如表。
表项目工作分解结构解码表
工作结构分解编码,内容,工作结构分解编码,内容
1100
1110
1111
1112
1120
1130
1140
1141
1142
1143
1144
1150
1160
1200
1210
1220
1221
1222
1223,地基及基础工程
土方开挖
机械开挖
机械运输
地基处理及保护
地梁工程
地下室施工工程
构造柱工程
独立柱工程
砌筑工程
板梁工程
土方回填
土方外运
主体工程
脚手架工程
独立柱工程
构造柱工程
钢筋工程
模板工程,1224
1230
1231
1232
1240
1241
1242
1300
1310
1320
1330
1400
1410
1420
1430
1431
1440
1500
1600,混凝土工程
砌筑工程
内墙砌筑
外墙砌筑
板梁工程
现浇梁工程
现浇楼板工程
屋面工程
坡屋面工程
屋面保温工程
屋面防水工程
装饰工程
天棚抹灰
外墙装饰
内墙装饰
楼地面工程
门窗工程
竣工清理
竣工验收
（1）项目目标的说明文件
为了更好的为建设方服务，保证工程优质、高效完成，为企业创造良好的
社会效益和经济效益，特编制项目范围管理规划。
（2）环境调查资料
本工程位于敬老院内，给施工过程中如何做好安全防护，协调好周边关
系，以及防止噪声、粉尘等环境污染提出了更高的要求。
（3）项目的限制条件和制约因素
①有利条件：因工程为现浇钢筋混凝土楼板，所用的钢筋量较大，可采用
机械连接、闪光对焊，节省了钢筋焊接操作时间，能加快工程施工进度。
②不利条件：施工现场狭小，大部分材料加工、堆放场地有限，必须合理
布局。
项目的结构分析
（1）项目管理人员应在项目范围的基础上进行工作结构分解。如图 所
示。
（2）工作定义
项目管理人员应对项目结构分解得到的工作用可测量的指标进行定义。
（3）项目系统界面分析
项目系统界面应包括目标系统界面、技术系统界面、行为系统界面、组织
系统界面、项目的各类系统与环境系统的界面，项目的各类系统与上层组织之
间的界面。
项目范围控制
在项目实施过程中，项目管理人员应根据项目范围描述文件对设计、计划
和施工过程进行经常性的检查和跟踪，建立各种文档，记录实际检查结果，了
解项目实施状况，控制项目范围。
图 工作分解结构
4 项目管理目标规划
施工合同要求的目标
（1）功能要求：完成使用功能要求。
（2）质量目标：国家合格标准。
（3）工期目标：合同工期为 2010年 9月 1日开工，2011年 3月 17日竣
工，工期 198天。
（4）结算方式：中标价加减洽商。
（5）职业健康安全目标：施工现场按市文明安全工地标准进行布置和管
理。
质量、成本、进度和职业健康安全的总目标
（1）项目质量总目标：确保质量符合国家合格质量标准；确保项目在竣工
验收中一次性 100%验收合格；质量争创省级优质工程“泰山杯”。
（2）项目成本总目标：目标成本降低率控制在 2%。
（3）项目进度总目标：确保在合同规定的工期内完成工程。
（4）职业健康安全目标：严格遵守职业健康安全有关规定，确保无重大工
程安全事故和无重大机械事故发生，确保安全生产，实现省级文明工地。
对专业性施工任务的组织方案
（1）分包内容：土方工程；防水工程。
（2）材料和设备的供应方式：乙方包工包料包设备；甲方供应装饰材料
（墙、地面砖）。
施工项目管理组织方案
项目经理、总工程师人选
本项目的项目经理由有多年项目管理经验的李光同志担任，总工程师为赵
峰。他们业务水平高，并且实践经验丰富，管理能力强，领导的项目多次获得
省级“泰山杯”优质工程奖。
施工项目经理部组织框架
（1）项目经理部组织机构框架如下图所示。
图 项目经理部组织框架图
（2）原则性
作为项目经理和总工程师应具备以下素质、能力要求：
①忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，
对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫全面负责。
②学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求和材料价格，参与编制
单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
③参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长及有关人员进
行安全、质量、技术交底。
④负责复查单位工程测量定位、抄平、放线。
⑤组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收和分部分项工程质量
评定。
项目经理
总工程师 安全总监 财务总监
工程部
施
工
技
术
测
量
计
量
技
术
资
料
质安部
质
量
检
查
文
明
施
工
信息部
采
购
管
理
成
本
管
理
合
同
管
理
信
息
管
理
计
划
组
织
工程部应具备以下素质、能力要求：
①施工员是在项目施工管理负责人领导下，遵照设计图纸、施工规范、规
程，和施工组织设计与作业计划的安排，具体组织指挥作业队（班组）在所在
单位工程进行施工作业的管理人员。对所负责的分部分项工程的进度、质量、
安全直接负责。
②彻执行国家《工程建设标准强制性条文》及有关技术、安全法规、规
范、规程和标准。
③熟悉施工图纸，参加图纸自审，确保按图施工。参与编制单位工程施工
组织设计，负责编制分部分项工程施工方案。负责测量仪器、工具的保管、校
准和标识。
④做好测量放样工作和技术复核工作。编写（或检查分包）分部分项工程
技术（安全）交底书，签发用料单，向工人进行交底。
⑤检查材料、半成品及配件的质量，杜绝不合格品用于工程。检查监督工
人是否遵守操作规程，及时发现并制止违章作业行为，及时处理施工中存在的
问题，确保安全施工和工程质量。
⑥组织工人班组（含分包）进行质量自检，做好工序交接手续。
⑦做好隐蔽工程验收和分部分项工程质量评定。做好施工日记，收集整理
竣工验收的有关技术内业资料。
⑧计算分包作业班组的工程量，编制工资单或结算书。
⑨做好设计变更签证，画竣工图。
⑩负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
质安部应具备以下素质、能力要求：
①熟练掌握国家《工程建设标准强制性条文》及政府有关劳动保护、安全
生产法规和施工安全技术规范、规程、标准，并认真贯彻执行，确保安全生产
和文明施工。
②在项目经理领导下，具体负责建立安全生产责任制，制定安全管理目标
（安全达标、文明施工）和贯彻公司安全生产管理制度的措施。
③熟悉施工图纸、参加图纸自审。
④参与编制施工组织设计，审查分包单位的施工组织设计，重点是其中的
安全措施是否符合有关规定，是否有针对性。
⑤参加分部分项工程安全技术交底并提出补充意见。
⑥负责安全教育，对特殊工种和新进场工人的操作证进行审查。
⑦检查督促按时发放并用好劳保用品。
⑧参加对脚手架、基坑支护、模板分项工程以及施工机电设施的验收。
⑨贯彻“预防为主”方针，每日深入施工现场，检查监督指导安全生产、
文明施工措施的落实情况，坚决制止违章指挥、违章操作，及时督促有关施工
人员按隐患整改通知书整改安全隐患，消除险情。认真填写安全工作日记。负
责安全内业资料管理。
⑩按《建筑施工安全检查标准》，组织内部定期检查评比（项目部安全组每
旬组织一次检查）。负责接待外部的检查。参加工伤事故的调查处理，上报工伤
事故统计报表。
信息部应具备以下素质、能力要求：
①认真学习，熟悉并执行国家《经济合同法》，有关统计法等经济法规。
②熟悉施工图纸、招标函件、总分包合同、预算书。
③参与择优选择分承包商（作业队）和供应商，审核分承包商的报价，起
草并办理签订分承包合同（送公司经营科审查经理签字）。
④汇总分承包商花名册（抄送公司工程部）。
⑤负责工程变更报价。
⑥善于运用合同条款保护自己，办理索赔（或受罚）事项，督促有关人员
及时取证和发函签证，建立专档。拟定索赔申请书或辩护书（送公司经营科审
定）。
⑦按合同规定的付款办法，向业主办理拨款申请，审核分承包商的请款书
（项目经理审定，报公司经营科检查，总会审核、经理批准）。
⑧按规定时间向有关部门报送统计报表。
⑨负责合同资料的保管，及时处理来往函件，提供有关资料供领导决策。
⑩做好成本核算和经济分析工作，提供领导决策；负责做好单位工程竣工
结算；催讨工程款；负责做好贯标程序文件中所分管要素的工作。
5 项目质量目标管理规划
质量目标规划
本工程质量的目标
（1）在竣工日期内严格施工工序、验收专业分项工程、验收隐蔽作业，并
向建设方分别出具《质量验收通过单》，保证项目在竣工验收中达到质量合格。
（2）项目管理方确保项目在竣工验收中一次性 100％验收合格，并且创建省
级“泰山杯”优秀工程。
质量目标分解
单位工程和各分部分项工程目标分解如下相关表所示：
（1）单位工程质量目标分解表
表 质量目标分解表
序号,工程部位,保证情况,实测项得分率,质量等级
1,地基与基础,合格,≥90%,优良
2,主体,合格,≥90%,优良
3,屋面,合格,≥90%,优良
4,楼地面,合格,≥90%,优良
5,内外墙装饰,合格,≥90%,优良
6,门窗,合格,≥90%,优良
（2）分部分项工程质量目标分解
①基础部分质量目标分解表
表 基础部分质量目标分解表
②主体结构质量目标分解表
表 主体结构质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项得分率,备注
1,柱扎筋,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
2,柱砼,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
3,梁板扎筋,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
4,梁板砼,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
5,砌体,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
③地面与楼地面质量目标分解表
表 地面与楼地面质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
1,基础垫层,合格,符合,合格,≥85%,
2,基础钢筋,合格,符合,优良,≥90%,
3,基础砼,优良,符合,优良,≥90%,
1,水泥砂浆楼地面,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
2,块料楼地面,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
④门窗工程质量目标分解表
表 门窗工程质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
1,金属门安装,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
2,夹板门安装,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
3,塑钢窗安装,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
⑤屋面工程质量目标分解表
表 屋面工程质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
1,屋面保温层,优良,符合,符合,≥90%,
2,屋面防水层,优良,符合,优良,≥90%,不渗漏
3,屋面挂瓦,优良,符合,优良,≥90%,
⑥电气安装工程质量目标分解表
表 电气安装工程质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
1,配管及管内穿线,优良,符合,优良,≥90%,
2,电气照明器具安装,优良,符合,优良,≥90%,
3,避雷及接地装置,优良,符合,优良,≥90%,
4,低压电气安装,优良,符合,优良,≥90%,
⑦装饰工程质量目标分解表
表 装饰工程质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证项目,基本项目,实测项
得分率,备注
1,外墙面砖,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
2,外墙抹灰,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
3,内墙抹灰,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
4,内墙瓷砖,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
5,油漆,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
6,玻璃,优良,符合,优良,≥90%,所有层位
⑧给排水工程质量目标分解表
表 给排水工程质量目标分解表
序号,分部分项
工程名称,质量
等级,保证
项目,基本
项目,实测项
得分率,备注
1,给水、管道安装,优良,符合,优良,≥90%,
2,给水、管道附件,合格,符合,优良,≥80%,
3,排水管道安装,优良,符合,优良,≥90%,
4,卫生器具安装,优良,符合,优良,≥90%,
5,落水管安装,优良,符合,优良,≥90%,
保证目标实现的主要技术组织措施
（1）组织措施
①质量目标控制由工程部负责。工程部设符合专业质量控制岗位资格的专
业质量控制工程师。要求各参建单位均应设置质量控制工程师。工程部将质量
控制目标进行逐级分解，落实到相应的单位和人员。
②根据本工程的管理职能分工表，落实具体的质量管理职能。
③编制项目质量控制的工作流程，并严格执行。
④组织召开各种关于质量管理的会议（周、月质量例会、专题质量会等），
并进行会议的组织设计。
⑤审核《抗震加固技术服务合同》，审定技术要求。
⑥审核施工组织设计、施工技术方案、质量计划；监督各施工环节，对分
部、分项工程确保达到质量要求。
⑦监督施工、供货单位按国家法律法规、规范、强制性条文规定工作。
⑧对材料、设备进行质量验收。
⑨对潜在的质量隐患下达整改指令。
⑩对现场出现的质量事故进行及时合理的处理。
（2）技术措施
①制定各项分部、分项工程施工技术方案及作业指导书，可预见性地制定
质量预防及纠正措施。
②制定详尽的工程技术复核计划、质量检查计划、隐蔽工程验收计划。
③加强技术管理，做好图纸会审工作、技术交底工作，做到做有所依。
④加强技术档案管理。
⑤建立分部分项工程关键工序质量控制点，对工程质量进行全面监控。
⑥对轴线、标高、施工图翻样、钢筋料单以及原材料和加工件申请等技术
复核工作，须经工程技术负责人和质检员审核后，方可交付施工。
⑦做好隐蔽工程的验收工作，在赶工的条件下做到自评、自检、自验与工
序同时进行基础上，按计划提前将“隐蔽工程验收通知单”送达建设单位及现
场监理工程师，验收合格后方可进行下道工序的施工。
（3）质量控制工作流程图
质量控制工作计划由项目部的工程部和质安部制定，并配合项目经理实施
项目全过程质量控制，质量控制工作流程图如下图所示。
图 质量控制工作流程图
接上图
图 质量控制工作流程图
主要的施工方案
工程施工次序的总体安排
（1）依据工程特点和本单位的装备，劳动力资源情况，拟定在该工程施工
中采取以结构工程施工为先导的程序，实行平面分段，主体分层，同步依次施
项目部通知特殊材料
报验
组织对特殊材料、设备的检验
项目部通知工程报验
安排、巡检、预检、隐检
发出隐患通知
项目部实施纠正、预
防措施
申请复验 安排复检
参加竣工工程验收、参加感观评定
综合评定、验评质量保证资料
项目部做工程竣工报
验
质量管理工作总结
项目部分包队的质量
信息反馈至相关部门
整理质量记录、归档
工方法。主体结构及室内粗装饰从上至下，逐班跟进，室外粉饰，室内装修采
取分段从上至下跟进的方法。形成各主要分部分项工程在时间、空间上紧扣搭
接，有条不紊地完成基础、主体、室内装饰及室外装饰以在工期内完成工程。
（2）工程施工次序总体安排如图
图 工程施工次序总体安排图
重点分部工程的施工方案
（1）土石方工程
①为保证土石方顺利施工，必须认真做好施工排水工作，作好临时排水设
施，且尽量与本工程永久性排水设施相结合。
②考虑到为提高劳动生力率，缩短工期，降低成本，所以在组织土方施工
时，采用人工与机械相结合挖填方。
③本工程采用人工挖土方时分段进行，地槽尺寸每边增加 300mm宽工作面
进行开挖，达到设计要求后会同监理检验，并及时办好隐蔽记录及各种资料签
证。
（2）模板工程
①安装要点
模板安装前，必须检查其编号、几何尺寸、平整度及连接的牢固程度，并对
安装位置的定位基准进行复检，符合要求后才能进行模板的安装工作。
②模板拆除
侧模拆除时的混凝土强度应能保证其表面及棱角不受损伤，拆除的模板和支
架应分散堆放并及时清运，底模及其支架拆除时的强度应符合相关要求。
（3）钢筋工程
①材料验收
运至现场的钢筋必须有出厂合格证及质量保证书，并对现场钢筋分批见证取
样测试，每批由同一规格、同一级别的钢筋组成，每 60T为一个检查组，不足
60T按 60T检验，符合质量要求方可使用，进场钢筋应按钢号、级别、规格分别
挂牌堆放和使用。
②钢筋的绑扎
绑扎时应注意位置正确，绑扎牢固，钢筋接头采用搭接连接，搭接长度及绑
扎点位应符合规范要求。
搭接长度的末端与钢筋弯曲处的距离，不应小于钢筋直径的 10倍，接头不
宜位于构件最大弯距处。
钢筋搭接处，应在中心和两端用扎丝绑牢，搭接长度应符合规范要求。
（4）混凝土工程
严格控制材料质量，选用级配良好、各项指标符合要求的砂石材料，进场
水泥必须有材质证明书,且必须对其强度和安定性等性能指标按批量进行检测,
合格后方可使用。
为保证已浇好的混凝土在规定龄期内达到设计要求的强度，并防止产生收缩
裂缝，必须认真做好初凝前的二次收光抹面和终凝后的养护工作。混凝土终凝
后应及时浇水养护以保持混凝土具有足够的润湿状态，混凝土浇水养护时间不
少于 7天，掺有缓凝型外加剂或有抗渗要求的混凝土，不得小于 14天。
（5）砌体工程
①砌筑砂浆的制备
砌筑砂浆应按设计规定的种类和标号由试验室作好试配，其稠度必须适应操
作需要，并且有良好的保水性、拌合均匀。
②砖砌体的砌筑
砖在砌筑前浇水湿润，湿润程度应根据砂浆，砖块的性质和气候条件而
定，润砖的目的是不使砖砌筑后很快吸收砂浆中的水分而影响砖的粘结和水泥
正常水化。
开始砌筑前应先进行摆砖，排出灰缝宽度，统一组砌方式。砌体应上下错
缝、错缝至少错 1/4砖长。砖砌体的质量要求：横平竖直、砂浆饱满、组砌得
当、接茬可靠。
（6）门窗工程
门窗的规格、型号要符合设计要求，五金配件要配套齐全，并具有产品出
厂合格证，结构质量经验收合格，方可进行门窗工程施工，各工艺之间办好交
接手续。确定统一的窗台高度，防止窗台高低不一，确定墙厚方向安装位置，
保证同一房间一致。门窗固定牢固，窗框装入洞口横平竖直。
（7）防水工程
①基层处理
在作混凝土基层前，应对其下基底辗压夯实，水体钢筋混凝土浇筑后浇水养
护不少于 7天。
水泥砂浆找平层施工：首先将基层清理干净，在湿润的基层表面上涂刷一遍
水泥浆，然后用水泥砂浆找平层，找平层要求表面平整，同时不应有起壳及翻
砂现象。
②卷材防水层施工
刷冷底子油之前，检查找平层表面，要求平整、干净。如个别地方较潮，可
用喷灯烘烤干燥。涂刷冷底子油的品种要视铺设的卷材而定，不可错用。涂刷
要薄而均匀，不得有空白、麻点、气泡。也可用机械喷涂。如果基层表面过于
粗糙，宜先刷一遍慢挥发冷底子油，待其初步干燥后，再刷一遍快挥发性冷底
子油。涂刷时间宜在铺卷材前 1-2天进行，使油层干燥而又不沾染灰尘。如采
取湿铺法工艺，冷底子油需在细石混凝土找平层终凝后，能上人时立即涂刷。
铺贴卷材时应尽量减少卷材切割，减少接头，提高工效。卷材的搭接长度长
短边均不应小于 100mm。
③铺设保护层
卷材防水层铺贴完经检查合格后，立即进行保护层铺设，保护层采用 20mm
水泥砂浆收光。
主要的技术措施与拟采用的新技术和新工艺
（1）主要的技术措施
①基础验槽及地基处理
在满足技术要求的前提下，根据验槽记录和设计要求，需要对地基局部进
行处理时，应严格按照设计要求编制施工方案，做好施工记录，由监理工程师
进行检查、验收。达到设计要求后，将基础处理记录与验收记录、洽商等资料
收集存档。
②基础结构工程
根据现浇混凝土的特点，事前制定严格的质量控制方案。由监理工程师和
施工质量员在混凝土的配制、原材料的质量及外加剂的使用方面，进行跟踪检
查，对施工过程实施全方位全过程监控，避免混凝土产生裂缝及变形的通病。
③地下室防水
采用现浇混凝土自防水施工时，应从混凝土的配制入手，严格控制粗骨料的
级配、浆骨比及外加剂使用，有效控制混凝土的塌落度，由监理工程师对施工
过程实施全方位全过程监控，保证混凝土的密实度，达到自防水的作用。
④主体结构工程
现浇钢筋混凝土剪力墙及框架结构必须严格按施工方案进行施工，并由监
理工程师实施全过程监控，避免产生混凝土裂缝、保护层厚度不够、跑模、胀
模及蜂窝麻面、烂根等质量通病的产生，确保结构安全。
⑤屋面防水及保温
在严格按照施工方案进行控制的同时，还必须加强对防水层、保温层的检
查控制。闭水试验要严格执行检查程序，操作及检查人员责任到人。防水材料
必须认真执行见证取样制度、保温材料的容重必须进行现场检验，并监控施工
全过程，避免漏铺、漏作而达不到防水、节能保温的要求，要确保防水工程及
保温工程的功能质量。
⑥外墙外保温以及围护结构
按设计要求严格编制施工方案，加强现场施工监控力度，分部进行检查验
收。保温材料的质量必须严格执行现场检验制度。对易产生漏作的部位进行严
格的质量监控，对保温材料的缺损部位严格按方案进行修补，以达到保温节能
要求。
（2）拟采用的新技术和新工艺
①使用后台自动上料系统集中搅拌。
②新型模板支撑架（快拆脚手架体系）。
③采用粗钢筋连接新技术，直径大于 22mm的横向钢筋采用螺纹连接，竖向
钢筋连接采用电渣压力焊。
④利用计算机进行钢筋翻样、编制预算、施工进度网络计划管理、财务管
理、劳动力管理等技术的应用。
⑤布料机在混凝土结构施工中的应用。
6 项目进度管理规划
总工期目标
根据甲方要求，计划于 2010年 9月 1日开工，在 2011年 3月 17日竣工验
收，施工总工期计划为 198天。
总工期目标的分解
（1）地下工程计划工期：48天。
（2）主体工程计划工期：110天。
（3）装修工程计划工期：45天。
主要的里程碑事件
主要里程碑事件为：工程开工、±完成、主体结构完成、装饰完成。
主要工程活动的进度计划安排
（1）工程开工计划开始时间：2010年 9月 01日。
（2）±完成计划时间：2010年 10月 18日。
（3）主体结构完成计划时间：2011年 2月 3日。
（4）装饰完成计划时间：2011年 3月 17日。
施工进度计划表
（1）关键工作进度计划表
表 关键工作进度计划表
序号,任务名称,任务类型,工期,开始时间,结束时间
1,总工期,关键,198天,2010/9/1,2011/3/17
2,土方开挖,关键,5天,2010/9/1,2010/9/5
3,垫层,关键,5天,2010/9/6,2010/9/10
4,基础钢筋,关键,6天,2010/9/11,2010/9/16
5,地下室墙,关键,6天,2010/9/24,2010/9/29
6,地下室构造柱,关键,8天,2010/9/30,2010/10/7
7,地下室梁板,关键,9天,2010/10/8,2010/10/16
8,基础支模,关键,2天,2010/9/17,2010/9/18
续表
序号,任务名称,任务类型,工期,开始时间,结束时间
9,基础浇筑,关键,5天,2010/9/19,2010/9/23
10,一层砌墙,关键,4天,2010/10/17,2010/10/20
11,一层构造柱,关键,7天,2010/10/21,2010/10/27
12,一层梁板,关键,9天,2010/10/28,2010/11/5
13,二层砌墙,关键,6天,2010/11/6,2010/11/11
14,二层构造柱,关键,7天,2010/11/12,2010/11/18
15,二层梁板,关键,9天,2010/11/19,2010/11/27
16,三层砌墙,关键,6天,2010/11/28,2010/12/3
17,三层构造柱,关键,7天,2010/12/4,2010/12/10
18,三层梁板,关键,9天,2010/12/11,2010/12/19
19,四层砌墙,关键,6天,2010/12/20,2010/12/25
20,四层构造柱,关键,7天,2010/12/26,2011/1/1
21,四层梁板,关键,9天,2011/1/2,2011/1/10
22,阁楼砌筑,关键,6天,2011/1/11,2011/1/16
23,阁楼层构造柱,关键,7天,2011/1/17,2011/1/23
24,阁楼层屋面,关键,8天,2011/1/24,2011/1/31
25,装饰工程,关键,45天,2011/2/1,2011/3/17
26,地下室天棚,关键,6天,2011/2/1,2011/2/6
27,地下室墙,关键,7天,2011/2/7,2011/2/13
28,一楼墙面,关键,6天,2011/2/14,2011/2/19
29,二楼墙面,关键,5天,2011/2/20,2011/2/24
30,三楼墙面,关键,5天,2011/2/25,2011/3/1
31,四楼墙面,关键,5天,2011/3/2,2011/3/6
32,阁楼层墙面,关键,8天,2011/3/7,2011/3/14
33,阁楼层地面,关键,3天,2011/3/15,2011/3/17
进度计划横道图
进度计划横道图，见附录二。
进度计划双代号网络图
进度计划双代号网络图，见附录三。
保证进度目标实现的措施
组织措施
（1）健全项目管理的组织体系。
（2）设立专人定期跟踪进度计划的执行情况，及时纠正进度偏差。
（3）项目管理部项目经理每周组织召开工程协调会，及时纠正进度偏差。
（4）搞好甲、乙双方及配合单位的友好协作，做好设备供应、电讯、供
水、供电等配合工作，并争取能由业主及监理在现场组织外界配合协调小组，
做好各方面的协调准备工作，避免等待、互干扰、忙乱现象。
（5）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储
备等)，要按规定规格、标准分期进场，提前检查验收，如发现问题及早处理。
浇灌砼前应认真计算砼量，并提前做好与商品砼供应商、供水供电部门的联系
工作，避免停水停电或材料供给短缺。
（6）加强对进场工人技术调查与考核，选用有资质、技术力量过硬，长期
跟随我公司配合，质量信得过的外包班组，组织精干的、技术水平高的固定配
合关系和工作对象专业小组进场，使之进场交底后能立即进入正常施工状态，
提高工效。
管理措施
采用关键线路法直观地表示出所有工作的顺序及相互之间的依赖关系，将
各种分散而复杂的数据加工处理成项目管理所需的信息，便于管理人员进行时
间、人力、物力、财力等资源的分析和配置。
合同措施
合同措施足以合同形式保证工期进度的实现，如签订分包合同、分析合同
工期、协调合同工期与计划的关系、进行工期延长索赔等。
技术措施
（1）根据总工期具体制定基础、主体结构施工、室外工程等各阶段的完成
期限和日完成工作计划表，逐日落实施工作业计划，执行日调度、日检查、日
落实、日调整的现场项目组织管理方式，确保各分项按期完成按期交叉作业。
（2）按统筹法排列，大交叉小循环的施工程序，最大限度地利用空间、时
差、工作面，对各单体的工程工序均需交叉插接施工。
（3）坚持质量第一，严格执行三检测，尤其是自检、交接检，抓住影响进
度的关键工作的质量标准不放松，争取每天验收一次达到要求，防止返工和大
量的维修，发现隐患立即、坚决消除。
（4）根据进度计划，预先做好材料备料(看样品、检验试配、加订货、储备
等)，尤其大宗的水泥、钢材、回填土及高档的设备，要按规定规格、标准分期
进场，提前检查验收，如发现问题及早处理，避免材料供给短缺。组织好材料
的场外加工工作，确保材料进场能直接方便用于施工。
经济措施
（1）经济措施足指实现进度计划的资金保证措施，如经济承包责任制的方
法、采用奖惩手段等。
（2）编制与进度计划相适应的资金、物资计划。
信息管理措施
建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，提
供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。
资金、材料管理保障措施
本工程执行专用制度以防止施工中因为资金问题而影响工程进展，充分保证
劳动力、机械的充分配备，材料的及时进场。本工程资金专款专用随着工程各
阶段控制日期的完成，及时兑现各种材料、设备等，并且保证按时支付施工队
伍的劳务费用（确保到个人），为施工项目财力、物力、人力提供了保证。
进度动态控制
建立监测、分析、调整反馈系统，通过计划进度与实际进度的动态比较，
提供进度比较信息，实现连续的、动态的全过程进度目标控制。进度动态控制
按进度动态控制图进行控制，进度动态控制图如图 所示。
抢工措施
（1）本工程钢筋用量较大，我司拟一进场施工就立即组织钢筋的进场及送
检，并安排三个钢筋班组进行钢筋的预制和安装，保证不能因为钢筋的预制问
题影响进度。
（2）本工程工期十分紧张而且工程量较大，我司采用的施工方法对泥水工
需求较大因此该项目拟组织六个泥水班组进场施工。
（3）为了赶工需要尽快提高混凝土的强度达到设计要求，我司拟在施工将
要求混凝土供应商掺入早强剂，并采购比设计强度高一个等级的混凝土用于施
工。
图 进度动态控制图
7 施工预算和成本目标规划
施工预算
投标总价：元（贰佰玖拾肆万玖仟陆佰玖拾陆点叁捌元）
项目总成本目标
采取一切行之有效的措施，重视每个管理阶段的投资控制设计，力争将项目
竣工的决算造价，控制在合同确定的建安费数额之内，或经建设方确认的《工
进度计划的执行
了解施工进展情况（现
场调查和数据采集）
施工进度数据的分析
处理
实际值与计划值比较
对其他有关进度计划的调整
提出新的施工进度计
划，即调整后的施工
进度计划
提出更改措施
确定是否产生
施工进度偏差
分析此偏差产生的原因
及其对后续施工活动产
生的后果
程预算书》之内。
成本目标分解
投资控制的方法是按照动态控制原理，在项目进展的全过程中以控制循环的
理论为指导，进行计划值与实际值的比较，发现偏离及时采取纠偏措施。从多
方面采取措施：组织措施、技术措施、经济措施与合同措施。
施工阶段投资控制措施
（1）组织措施
编制本阶段投资控制详细工作流程图；在项目管理方中落实从投资控制角度
进行的人员、具体任务及管理职能分工。
（2）经济措施
①进行工程计量（已完成的实物工程量）复核。
②建立审核工程付款帐单程序并执行。
③建立审核工程量变更程序并执行。
④建立索赔管理程序并执行。
⑤审核竣工决算。
⑥建设方另行组织审计单位进行竣工审计。
（3）合同措施
依据合同，规范现场签证、变更的程序，严格按程序管理。
施工人工、主要材料、设备用量及费用
（1）施工人工计划用量如下表
表 施工人工计划表
单位：人
工种,按工程施工阶段投入劳力情况
,土方工程,基础工程,主体工程,装饰工程,竣工清理
力工,30,20,20,10,30
瓦工,,12,60,,
架子工,,,40,20,
混凝土工,,20,40,10,
木工,,50,100,,
钢筋工,,80,160,,
抹灰工,,,,100,
油漆工,,,,30,
安装工,,10,20,60,
其它,15,8,10,10,10
合计,45,200,450,240,40
（2）材料计划用量如下表：
表 材料计划用量表
名称,数量,进场时间,备注
钢筋,120t,,后续材料随工程进度进场
木材,500m3,,后续材料随工程进度进场
模板,1000m2,,后续材料随工程进度进场
架杆,1000m,,后续材料随工程进度进场
砂,110m3,,后续材料随工程进度进场
石灰,12t,,后续材料随工程进度进场
水泥,100t,,后续材料随工程进度进场
（3）机械设备计划表如下表：
表 机械设备计划表
序号,名称,型号
规格,数
量,额定功率
KW,进场
时间,备注
1,塔吊,QTZ25,1,×2,,完好
2,双笼物料提升机,SCP100,2,×2,,完好
3,混凝土搅拌机,JS350,1,2×1,,完好
4,砂浆机,HJ200,2,4×2,,完好
5,钢筋切断机,GQ40,1,×1,,完好
6,钢筋弯曲机,WJ40,1,3×1,,完好
7,电锯,JD-400,2,×2,,完好
8,电焊机,AX500,2,15×2,,完好
9,插入振动器,ZN50,5,×5,,完好
10,打夯机,HW20,2,3×2,,完好
11,平板振动器,ZW7,2,×2,,完好
12,发电机,tzh-120,1,,,完好
13,装载机,30F,1,,,完好
保证成本目标实现的技术组织措施
（1）做好成本预测工作
成本预测的任务主要是进行社会调查，了解当地劳务、建筑材料的价格情
况；收集类似施工的成本水平和利润水平资料，编制施工预算，与投标报价对
比，分析差异，采取新技术、新工艺等技术组织措施和编制降低成本措施。其
次是进行科学的实事求是的成本预测。
（2）编制成本计划
成本计划是编制财务计划，确定利润计划和计算流动资金定额的依据；是
加强成本管理的重要工具；是实行项目经济承包责任制，开展经济核算，控制
施工生产费用，实行目标管理的基础；也是考核和分析成本节超的依据。
（3）分析影响成本的因素
其主要有以下几个方面：
①选择先进的施工方案，合理布置施工现场和工艺流程。
②加强劳动力计划管理，减少固定工人。减少从大本营带去农民合同工，
在业主同意的情况下，充分利用当地劳务，减少人工费的支出。
③加强物资管理，采用集中采购，按计划供应，减少采购环节，降低采购
成本。
④加强机械设备的管理，提高机械设备的完好率和利用率，合理配备施工
生产机械，随时将现场不用机械设备调回本部，使用量少的可在当地租用，这
样可减少机械支出成本。
⑤加强费用管理，严格执行各项费用开支标准和范围，贯彻精兵简政的原
则，合理设置机构；采用一人多职的方法，尽量压缩和减少管理人员和服务人
员，提高工作效率，减少费用支出。
⑥积极做好索赔工作。
（4）加强成本核算
科学的确定成本核算的对象，能准确反应成本对象的真实情况，有利于成本
管理和分析，从而揭示施工生产管理中出现的问题和弊端，提供准确的信息，
以便领导决策之用。
（5）搞好成本控制
成本控制是成本管理的重要环节，是成本目标实现，改善经营管理的重要
手段；是实行经济承包责任制的重要条件。而经济承包责任制又是实行成本控
制的重要保证。本工程的成本控制是对整个施工生产经营活动全过程全方位的
控制。
（6）降低成本计划
①严格执行材料消耗定额，建立领用和发放制度，贯彻节约有奖，浪费罚
款原则，注意保管，严防损坏、丢失。
②砌筑、抹灰、浇筑混凝土减少落地灰;落地灰及时收集利用，节约材料，
减少浪费。
③浇楼板混凝土掺早强剂，强度达到 50%可提前拆模，但要保留养护支撑，
以提高支撑和模板的周转次数。
8 项目职业健康安全与环境管理规划
工程概况及控制目标
工程概况
本工程为平阴镇敬老院 7#住宅楼，位于济南市平阴县振兴街敬老院内。本
工程为多层住宅建筑，共四层（不含阁楼层、储藏室），地下层高：，一
层层高：，二～四层层高：，建筑总高度：，建筑总面积：
，其中标准层建筑面积：。本建筑结构设计合理使用年限为
50年，上部结构耐火等级为二级，地下室耐火等级为一级；结构形式为砖混结
构，基础采用条形基础；抗震设计按六度抗震设防。
控制目标
（1）职业健康安全：依据《项目管理合同》、国家相关的安全法律法规和规
范规定，严格遵守职业健康安全与环境管理有关规定，杜绝重大伤亡事故和机
械事故的发生，确保安全生产，实现省级文明工地目标。
（2）环境保护：采取有效措施，按《环境保护法》及《施工现场环境保护
条例》的有关规定严格执行，确保不扰民，无尘土飞扬及过大噪声出现。
①噪音排放达标：白天小于70分贝，夜间小于55分贝。
②房大气污染达标：施工现场扬尘排放符合要求（扬尘达国家二级排放标
准）。
③生活及生产垃圾达标：垃圾排放符合《济南市水污染排放标准》。
④施工垃圾分类处理，尽量回收利用。
控制程序
安全控制程序如下图：
图 安全控制程序图
组织结构及职责权限
组织结构
组织结构图如下图：
图 组织结构图
职责权限
项目经理部安全生产岗位职责如下表：
表 项目经理部安全生产岗位职责
序号,部门,主要职责
1,项目经理,代表企业法人对本项目的安全生产全面负责。是安全生产的第一责任人。
2,安全总监,在项目经理的领导下施工，定期组织安全生产检查，发现隐患及时整改。
3,总工程师,组织技术部门编制安全技术措施、方案并检查实施情况。
4,工程部,解决施工过程中的安全问题。
5,质安部,审查施工方案和工艺流程，解决现场施工中的安全技术问题
资源配置和安全措施
资源配置
（1）项目经理部应认真搞好施工现场管理，做到文明施工、安全有序、整
编制项目安全技术措
施计划
安
全
生
产
责
任
制
安
全
技
术
措
施
洁卫生、不扰民、不损害公众利益。
（2）施工现场显著位置应设置承包人的标志，项目经理部应负责施工现场
场容文明形象管理的总体策划和部署。
（3）现场实行“五牌一图”制度。项目经理部应在现场入口的醒目位置公
示下列内容：
①工程概况牌，(包括：工程规模、性质、用途、设计单位、承包方和监理
单位的名称，施工起止年月等)。
②组织机构牌。
③防火须知牌。
④安全生产、文明施工牌。
⑤项目经理部组织结构及主要管理人员名单牌。
⑥施工总平面图。
（4）项目经理应把施工现场管理列入经常性的巡视检查内容，抓好整改工
作。
安全措施
（1）在施工区域设立安全标志，并绘制施工平面图，在各入口处书写醒目
的安全标语。建立健全各级安全管理制度和各项安全操作规程，施工前做好安
全交底，坚持每周安全值班制度，并做好记录。
（2）施工现场应作好文明施工，钢材、砂石、构配件、砖应按施工平面布
置图中所规定的地方堆放整齐，作到道路畅通，场地整洁。
（3）施工道路应随时保证畅通、平坦、整洁、不乱堆乱放、无散落，场地
四周应长期保持清洁。
（4）砂、石材料集中堆放，堆放的底脚应边用边清，砌体归类成垛，堆放
整齐，碎砖料随用随清。
（5）水泥不混放、分清标号、堆码整齐、目能成数、有制度、有规定、专
人管理、限额领料、分类挂牌、库容整洁、无上漏下渗、做收、发明细帐。
（6）施工现场设置茶水桶，做到有盖加配杯子，有消毒设备。
（7）工地用现有的男女厕所，落实专人管理，保持清洁无害。
（8）晚上运送材料或转运土时派专人交车箱内泥土拍紧收拾好，避免洒落
道路，运输完后派专人将场地以外区域洒落泥土和砂、石等清扫干净，不影响
市容卫生。
（9）职工住宿随时保持清洁，整洁有序，并制订管理措施。
（10）电气设备要有接地或接零保护，手持式电动工具要安装漏电保护装
置，操作人员要戴绝缘手套，用双绝缘的橡皮软线，配电箱要有门、有锁，拉
设临时电线要有专人负责，拌料时，应注意不要与机电设备及电缆线碰撞，以
免发生触电事故，从业人员要保持安全操作证上岗，非专业人员不得擅自动用
设备。
（11）施工现场应按指定通道行走，不能从危险地区及吊物件下方通过，
危险部位要设鲜明的标志牌，夜间有红灯示警。场所施工时要用 36V以下的把
手，轮锯压力要均匀，人站在砂轮片转向的侧面，手工套丝要防止扳机滑落或
滑扣伤人，使用台钻或锯管套丝不得戴手套操作，酒后严禁进入施工现场，更
不得酒后作业。
检查评价与奖罚制度
检查评价
（1）项目经理部对现场文明施工管理进行考评。
（2）每月或每季组织进行一次现场检查，并对检查考核评分。
安全检查评价表如下表所示：
表 安全检查评分表
日期：
检查项目,
检查情况,
整改要求(内容、时间),
被检查项目负责人意见,
检查部门负责人意见,
备注,
奖惩制度
（1）奖励
凡认真执行项目部经营管理制度，严格管理，完成或超额完成各项考核指
标，给项目部形象增光添彩，使项目部信誉得到提高的班子成员或个人，除对
该班子成员或个人进行通报表扬，按《项目管理目标责任书》规定兑现奖励
外，还应在审计报告中建议给予特别嘉奖。
（2）处罚
①对于损坏项目部形象、出卖项目部经济利益的有关人员，除建议没收其
风险抵押金外，还应建议取消其工作资格，并追究其责任。
②对于弄虚作假、造成项目虚盈实亏或管理混乱的项目部，要对其责任者
进行经济处罚。
③对违反财经纪律的项目部及有关人员，以及由于经营管理不善给企业造
成损失的承包人员的处罚和处理，按公司有关规定执行。有经济犯罪嫌疑的送
交检察机关查处。
④凡被处罚的项目经理部及有关人员，不得调减企业效益及上交款指标、
风险抵押金额度。
9 项目采购与资源管理规划
项目采购管理规划
采购工作范围和内容及管理要求
（1）采购
①选择拟询价商；对项目部设计部门提供的设备材料清单进行分类、整
理，分成相应的设备材料包；从项目部批准的供货商长名单中选择符合要求的
3～5个拟询价供货商；重要设备和材料询价供货商名单要根据采购协调程序规
定取得建设方的认可；根据项目部设计部门要求，向一个新供货商发询价，则
要对新供货商做资格预审。必要时应进行考察。
②供货商的资格评审；从产品范围、生产能力、技术性能、质量保证、技
术和服务信誉等方面对拟询价供货商进行考察，项目部供货商长名单中的厂商
的资格评审可从简。
③编制和发送询价(招标)文件。
④接受报价(投标)文件；发出询价之后，与接受询价的供货商保持联系，
了解其工作情况；临近报价截止日期提醒报价供货商，以免超过截止日期；在
报价期间，所有供货商均应获得同等的资料、信息；对于以密封投标方式接受
的报价，应严格保存标书至正式开标日期，按既定程序开启标书；在发出询价
和接受报价过程中，做好询报价的登记保管工作。遇有不参加报价的情况，提
交采购经理研究处理意见。
⑤初评(技术、商务)；初评：列出初评项目表，对各供货商报价进行逐条
审查；淘汰其中不能接受(或废标)的供货商。形成合格供货商短名单；对短名
单中的供货商进行技术评审。技术评标：报价的技术评审工作由项目经理组织
有关专业人员进行；按照预先编制好的技术报价评审表进行评审；项目部设计
人员对报价进行技术评审后，写出书面评审意见，供采购小组进行比选。商务
评标：报价的商务评审由项目采购经理负责组织进行；核查各供货商商务报价
的组成和基准是否一致；审查商务条款；检查报价中可能增加或扩展的服务人
工时或费率；审查各报价供货商由于具体情况不同而产生的差价；商务评审采
用商务报价评审表的方法。
⑥必要的初步谈判和再报价(复盘)；对初评合格已列入短名单的各供货商
分别进行必要的初步谈判。谈判由项目采购经理主持；要求供货商解释、澄清
或确认技术和商务评审中提出的各种问题；要求报价供货商在规定的时间内，
以书面方式针对所提问题对技术报价进行必要的补充、调整或说明；依据是否
达到采购目标的具体情况，可要求供货商进行第二、第三次报价。
⑦报价的比选和意向确定；报价比选工作由项目采购经理组织进行。最终
选定推荐的中标供货商；在比较价格时，应将影响费用的潜在和间接因素考虑
进去；推荐供货商；如果项目采购人员推荐的中标供货商在技术评审中发现有
重要缺陷，项目采购经理必须向项目经理报告，未经项目经理批准，不得将其
推荐为中标供货商。如果经项目经理批准，则控制经理应出具“风险备忘
录”。
⑧征询建设方意见；对于合同中规定需要由建设方确认的重要设备材料，
由项目经理将拟确定的供货商介绍资料、相关技术资料、技术评审意见提交给
建设方确认；建设方确认意见由项目采购经理按规定程序存档；如建设方对拟
确定供货商的技术评审、技术资料提出异议，应由项目经理组织项目设计经理
和项目采购经理研究所提出的问题或安排进一步的分析查证，供最终确定时参
考，并将相关文件由项目采购经理按规定程序存档。
⑨确定供货商；根据技术评审、商务评审、报价比选和推荐意见以及建设
方确认意见确定供货商；确定的供货商资料由项目采购人员整理，送项目采购
经理审查，报项目经理批准。
⑩商签采购合同；合同文件的组成：中标通知书；采购合同基本条款；采
购合同附件；中标供货商仂、调会议纪要；询价(招标)文件及报价(投标)文
件；发出正式的设备材料采购的合同文件。
（2）催交
根据项目采购工作程序和分工，设备材料采购合同签订后，催交人员即接
手工作；催交人员的主要职责是督促检查供货商的供货进度，保证货物按期运
抵工作现场；催交工作主要是负责从发出采购合同之后，到货物运抵现场，其
间发生的影响供货进度的有关问题；项目催交人员接手工作之后，首先要熟悉
订货合同及其附件，制订催交计划，并与供货商取得联系；催交人员发现有影
响供货进度的问题，要及时提出。对于设备检验，要注意检验日期对供货进度
的影响；为了保证按期将货物运抵现场，催交人员要监督运输的准备工作；催
交人员与项目施工部配合，参与解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足
等问题；在采购合同签订之后，可召集供货商开工准备会。会议讨论供货商的
合同实施方案，包括设计进度、供货进度、检验日程等。
（3）检验
设备材料检验的组织工作由项目部采购部的检验组指派人员负责。具体的
设备材料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要
是验证产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情
况，特别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商
明确产品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根
据项目的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；检验
人员的检验结果，不能解除供货商对设备质量承担的义务和责任。
（4）运输
运输人员的任务是以最低的费用消耗，在计划的日期内，将货物安全地运
抵施工现场。项目部项目采购部在项目的初期，就必须根据目的具体情况，制
定运输原则方案，在进度上要与项目的采购和施工进度计划一致。再进一步制
定详细的运输计划；根据项目具体情况选择交货方式。
采购产品的数量和及技术标准及质量要求
（1）根据总体进度计划，确定采购产品数量。
（2）技术标准和质量要求要符合设计规定和国家、建筑行业规定。
检验方式和标准
设备材料检验的组织工作由采购部的检验组指派人员负责。具体的设备材
料检验工作，由项目设计人员或项目施工部承担；检验人员的职责主要是验证
产品的质量；检验人员接到任务后，首先了解采购合同及附件的详细情况，特
别是检验要求，然后据此制订检验计划；组织召集协调会议，与供货商明确产
品要求、检验内容、方式、时间以及各自的义务等；设备材料检验，根据项目
的具体情况，聘请有资格和信誉的第三方检验机构承担检验工作；检验人员的
检验结果，不能解除供货商对设备质量承担的义务和责任。
采购控制目标及措施
（1）采购控制目标
按期将货物运抵现场；解决设备损坏、质量不符合要求或是数量不足等问
题；
（2）采购控制措施
①质量控制点
项目采购质量主要控制点如下（括号内的内容为控制点完成的标志。）：询
价(招标)文件的准备与发出(由采购经理签署)；询价厂商选择(由项目经理签署)
；评标及谈判完成(由采购经理签署)；审查采购合同及采购合同签订(由项目经
理签署)；审查供货商图纸及其技术文件(由设计部门签署)；检验、试验合格
(由相关质量人员签署)；现场开箱检验及移交(由采购人员签署)；不合格品处
理(由检验负责人签署)。
②采购质量记录
采购质量记录的标识、收集、编目、查阅、归档、储存、保管和处理执行
投标人资料管理规定；采购质量记录包括投标人自身采购过程产生的质量记
录，也包括分包商设备材料采购过程有关质量记录；招标人将重点检查材料和
设备所有的检验和试验记录。
项目资源管理规划
（1）劳动力管理计划
我公司中标后将与贵方一起对上述队伍进行考察，充分尊重贵方的意见决
定最后的施工队伍。我公司成员单位的工人素质高，队伍机构稳定，不受农忙
季节和节假日影响，能够确保工程质量和施工的连续性。该施工队伍施工中表
现出了善打硬仗的精神，相信一定会圆满完成本工程的施工任务。
农忙季节，为确保工程工期的实现，我公司拟采取特殊措施予以确保。首
先，充分做好劳力的动员准备工作，合理安排有关操作人员正常施工，采取每
天补助定奖的办法，每完成一个定额工日的工程量，给予一定的奖励；其次，
派员走访农忙期间施工人员家庭，稳定施工人员思想，以增强凝聚力、充分发
挥我公司擅打硬仗的特点，保证工期目标的实现。
双休日、法定节假日期间，我公司将从人力、物力、财力等各方面加强现
场的施工管理工作，所有施工人员均不休息，连续组织施工，以确保本工程工
期目标的实现。
（2）材料管理计划
为确保本工程材料及时供应，公司决定由材料处统一部署，实行垂直管
理，保证该工程所需材料的供应。同时，根据甲方要求选择采用供货能力强、
信誉度高的材料厂家。
混凝土：主体结构混凝土采用商品混凝土，本工程混凝土拟使用山东鲁冠
混凝土有限公司与山东建泽混凝土有限公司的商品混凝土，并将山东天泉混凝
土有限公司、山东华森混凝土有限公司作为商品混凝土备选单位，我公司与以
上各家混凝土保持良好业务关系，随叫随到，保证混凝土的及时供应。
钢材：钢材拟从济南钢铁公司总公司进货，该公司是在国内外具备较强竞
争实力的特大型钢铁联合企业，钢材质量稳定，具有年产钢材 230万吨的能
力，并与我公司有多年的业务合作关系。
水泥：水泥拟从山东水泥厂进货，山东水泥厂是国内外知名的企业公司，
与我公司有着多年的合作关系，供货能力雄厚，信誉好。另外，如在水泥紧张
的市场情况下，我公司内部材料处有调剂 2000吨水泥的能力。
（3）机械设备管理计划
垂直运输机械设备的拆、装操作，必须由经过审批确认的施工方案，并由
经过培训的工人装拆。它们的安装使用，要严格履行交底、验收制度，塔吊拆
装必须持证，拆装前必须向工程负责人提供拆装申请，必须设置安全保险和限
位装置，凡未安装“四限位两保险”的塔吊一律停止使用。塔吊须基础坚实，
安装稳固，塔身垂直。力矩限制器、限位器灵敏可靠。吊钩、卷扬机有防滑保
险装置。使用时专人操作，专人指挥，安装后按规定办理验收手续。卷扬机应
搭设操作棚，必须有前桩后锚，用钢丝绳拉设牢固，在滚筒上必须安装防止钢
丝绳滑脱的保险装置，在滚筒轴端安装超高限位装置。混凝土搅拌机安置必须
平稳、坚实，料斗钢丝绳必须保持完好，保险挂钩齐全，外露皮带轮和转动部
位防护装置完整。电焊机应设标准开关箱，一次线不得超过 3m，接线绝缘板及
螺栓必须完整无损，并设置护罩，二次线不宜超过 30m，电焊机使用时必须要有
防火、防雨措施，要加设专用漏电保护器。
（4）技术管理计划
①实行项目总工程师负责制,全面解决、处理施工中出现的问题。
②负责本施工队施工的单位工程的定位放线等技术管理工作。
③负责编制单位工程的施工组织设计，对施工组织设计的实施情况进行监
督检查。
④负责做好各项技术交底以及隐蔽工程记录的签证工作。
⑤负责工程技术资料的编制、整理与存档工作。
⑥负责各种原材料的送检以及施工过程中的混凝土、砂浆试块的制作和送
检工作。
10 项目信息管理规划
信息管理总体思路
通过信息技术管理在工程管理中的开发和应用能实现信息处理和变换的程
序化，有利于提高效率，工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益
和社会效益，达到为建设项目增值的目的，工程管理信息化属于领域信息化的
范畴，它和企业信息化也有联系。
信息需求分析和信息沟通的方式与途径
需求分析也就是对开发这个项目有个了解，必须把这个需求分析写的详
细，开发中的各个细节都要写进去。作为项目的沟通方式和途径，必须适应施
工项目管理的需要，建立施工项目信息管理系统，而且要有专门的人员负责，
建立相应的方式，项目的质量是施工项目“沟通管理”的媒介和手段，是现代
项目管理的支柱。
信息代码系统及归档格式
归档格式
以下根据项目实施全过程产生信息的特点，将文字资料、图纸及说明、照片
及图片综合考虑，提出信息分类细目。项目管理方将根据该信息分类细目，进
行信息的收集和管理。
信息分类及编码采用下图形式：
/XXXX/XX/X/XX
往来区别号
项目编码 顺序号
信息大类
信息类 阶段分类号
图 信息分类及编码图
图例解释及信息代码
（1）图例解析
信息类别号由信息大类和信息类共由四位数字组成，编号方法见下文。
阶段分类号具体规定如下：
项目决策阶段为 01；
项目实施的前期阶段为 02；
施工阶段为 03；
动用前准备阶段为 04；
保修阶段为 05；
往来区别号分 C和 G，其中 C为来，G为往；
信息顺序号即流水号，按 01，02...顺序编号。
信息分类和编码如下所示，在项目实施过程中还将对信息分类和编码作必要的
调整和细化。
（2）信息代码
0000项目前期资料
0010项目建议书、项目可行性研究
0030政府部门批文
0040项目前期往来函件
0050基地地质勘察资料
0060有关政策、制度、规定等文件
0500项目公共信息
0510项目基本信息
0520供货商单位和人员信息
1000招标投标
1010采购材料工程招投标
1020采购设备工程招投标
1030专业分包招投标
2000合同
2010工程承包合同
2020材料、设备供应合同
3000函件
3010与政府部门往来函
3020与建设方往来函
3030与设计单位往来函
3040与监理方往来函
3050材料、设备供应商往来函
3060其他函
4000会议组织及纪要
4010政府（审批会）会议组织及纪要
4020建设方代表工作会议组织及纪要
4030设计协调会会议组织及纪要
4040施工协调会会议组织及纪要
4050项目部内部会议纪要
4060会谈、谈话纪要
5000投资控制
5010估算资料及审核报告
5020概算资料及审核报告
5030预算资料及审核报告
5040资金使用计划
5050付款申请及记录
5060工程实际投资报告
5070投资计划值与实际值比较、分析报告
6000进度控制
6010施工进度报告
信息流程和信息管理制度
信息流程
信息流程图如图 所示。
信息管理制度
（1）参加本建设的各有关单位应指定专人负责工程信息资料传递工作，各
单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资料员签发、接收、传递，保持工
程信息文件的可追溯性。
（2）本项目部的信息资料传递、档案资料管理均由信息部负责。
（3）项目资料必须及时归档，由信息部编目登记，并负责收发、保管日常
工作中的往来文件、通知、报表、设计变更、现场签证等，编目登记，建立档
案。
（4）工程竣工后，项目部组织整理档案资料并交付建设单位和监理公司档
案室。
图 信息流程图
11 项目沟通管理规划
信息沟通方式和渠道
（1）项目经理部建立项目沟通管理体系，健全管理制度，采用适当的方法
和手段与相关各方进行有效沟通与协调，沟通方式包括：正式沟通、非正式沟
通、书面沟通、口头沟通、上行沟通和下行沟通等方式。
（2）项目沟通与协调的对象是项目所涉及的内部和外部有关组织及个人，
包括建设单位和勘察设计、施工、监理、咨询服务等单位以及其他有关组织。
信息的发布与使用权限
信息的发布与使用具有一定的程序，参加本建设的各有关单位应指定专人
负责工程信息资料传递工作，各单位之间传递的有关工程信息资料，必须经资
料员签发、接收、传递，以便保证工程信息文件的可追溯性。
项目管理单位
设计单位 监理单位
政
府
相
关
管
理
部
门
发布信息的说明
在工程实践过程中，由于各种障碍的存在，许多信息并不一定能从发布者
传递给接收者，因此这就需要发布者在发布信息时注意一些传递方法和技巧：
（1）建立多种沟通渠道，当信息的一种沟通渠道发生扭曲时，其他渠道仍
有正确传递信息的可能性。
（2）收集信息的反馈，它是信息传递的控制过程。
（3）尽可能使用面对面的方式进行交流沟通。
（4）选择适当的时间适当的场合进行沟通。
（5）使用简单的语言，它可以避免信息的扭曲。
信息发布时间
信息具有时效性原则，因此考虑建设项目决策过程的时效性，建设项目信
息管理也应具有时效性。信息的发布应及时，尽量缩短信息在处理过程中和传
递过程中的延迟。
更新和修订沟通管理计划的方法
沟通管理计划是规定项目未来沟通管理的文件，在项目初期由项目部制
定，更新和修订过程主要从以下几个方面：
（1）详细说明信息收集渠道的结构。
（2）详细说明信息发布渠道的结构。
（3）说明待发信息的形式。
（4）制定出信息发布的日程表。
（5）制定随着项目的进展而对沟通计划更新和细化的方法。
约束条件和假设
不正常的信息管理计划常常会使项目管理者的不到有用的信息，同时又被
大量的无用信息所纠缠，而损失大量的精力和时间，也容易使工作出现错误，
损失时间和费用。因此它应满足以下要求：
（1）应方便项目信息的输入、整理与存储。
（2）应有利于用户提取信息。
（3）应能及时调整数据、表格和文档。
（4）应能灵活补充、修改与删除数据。
（5）信息种类与数据应能满足项目管理全部需要。
（6）应能使设计信息、施工准备阶段的管理信息、施工过程项目管理各专
业的信息、项目结算信息、项目统计信息等有良好的接口。
12 施工风险管理规划
项目主要风险因素预测
由于项目管理工作主要处于项目实施阶段，因此，项目部对实施阶段风险
的充分认识将大大降低项目的风险，有助于项目目标的顺利实现。项目建设期
间的风险大致存在于以下几个方面。
技术与环境方面的风险
（1）地质地基条件
由于项目所在地块地质条件勘探准确度等冈素，施工阶段可能会造成超
挖、超填，处理特殊地质情况如流沙，或遇到其它障碍物、文物，这些都会增
加工作量和延迟工期。
（2）水文气象条件
暴雨、雪灾、风灾、冰雹与雷暴、地震。
施工中主要面临的意外事故风险
（1）火灾风险
（2）电气事故风险
为了保证工程建设的进行，施工现场要使用大量的电气设备，造成电气事
故
的可能性也随之增加，主要电气事故有：
①施工现场人员意外触电导致人员伤亡事故的发生。
②用电不慎导致有关电气设备烧毁。
（3）盗窃和恶意破坏风险
项目工程使用大量、高档的建筑材料和一些高价值的机电产品，有可能成
为一些盗窃分子的目标，盗窃风险不容忽视；同时也应该注意到，某些人员出
于某种目的也有可能恶意破坏项目的设备和材料。另外，承包商的人员也可能
出现偷窃或恶意破坏行为。
（4）公共卫生事件风险
参加项目工程建设的单位、人员来往频繁，当发生意外公共卫生事故，存
在公共卫生当局因现场个别或某些人员染上传染性疾病而关闭现场延误工期的
风险，相应地项目工程面临额外费用增加的风险。
（5）工程建设过程中人员事故风险
参加项目工程的建设人员，不仅包括使用方、施工总承包商、分包商，而
且也包括技术顾问，如对工程进行设计咨询和监理的建筑师、设计师、工程
师、材料设备供应商等。由于施工现场的复杂性，有时项目管理部难以保证施
工现场随时处于良好安全状态，工程建设的相关人员进入现场时由于疏忽、过
失或故意行为，极易发生人员伤害事故。
（6）第三者责任风险
项目工程建设过程中，经常会有大量外部人员参观进入或接近施工工地区
域，因而工程施工活动有可能对这些外来人员产生伤害，如高空落物砸伤参观
者，施工机械碰伤行人等。并且相对来说，第三者的人身伤害风险的影响较
大。
（7）社会治安风险
项目工程在建设过程中，涉及方方面面的利益，有可能发生暴力或骚乱事
件，同时更应注意社会外部人员在项目工地或生活区制造该类事故的可能性。
货物运输风险
项目工程所用的材料、设备等物品来源多样化，而在运输过程中运输工具遭
遇自然灾害或意外事故极易致物品的损失，这些材料、设备或其他物品不能及
时运抵工地现场，将影响工程的正常进度，导致后续相关工程建设的延迟，造
成工程停工、待工事件，增加工程建设的额外费用。
风险管理的重点
风险管理的重点是施工中面临的主要风险，包括火灾风险、工程建设过程
中人员事故风险和第三者责任风险等。
应对风险措施及对策
风险防范措施
良好的保险和风险管理措施，将有助于项目建设的健康发展。因此特提出如下
防范措施：
（1）技术措施
对项目选择有弹性的、抗风险能力强、具有现实操作性的技术方案，避免使用
新的、未经过工程检验的、不成熟的施工方案。
（2）组织措施
加强计划工作，选派最得力的项目经理和技术、管理人员；将风险责任落实到
各个组织单元，树立大家的风险意识；相应提高项目的优先级别，在实施过程
中严密控制。
（3）保险
对项目中的一螳无法排除的风险，例如常见的工程损坏、第三方责任、人
身伤亡、机械设备的损坏等将通过购买保险的方式解决。当风险发生时由保险
公司承担(赔偿)损失或部分损失。
（4）保险安排后仍需预防灾害和事故
尽管对项目的建设期安排了保险，但是灾害和事故造成的后果，不是保险公司
支付的赔偿费用所能完全弥补的，保险的各关系方仍然要采取各种措施，防止
灾害的发生和扩大。
风险控制
项目工程建设中的风险控制主要贯穿在进度控制、成本控制、质量控制、
合同控制等过程中。
（1）风险监控和预警，在工程建设过程中不断收集和分析各种信息，捕捉
风险前奏的信号，例如通过：天气预测警报、各种市场行情、价格动态、政治
形势和外交动态等；在工程建设过程中通过工期和进度的跟踪、成本的跟踪分
析、合同管理、各种质量监控报告、现场情况报告等手段，了解工程风险；在
工程的实施状况报告中应包括风险状况报告。
（2）及时采取措施控制风险的影响风险一经发生则应积极地采取有力措
施，降低损失，防止风险的蔓延。
（3）在风险状况中，保证工程的顺利实施。如发生上述风险，项目部保
证全力控制工程施工现场，并迅速恢复生产，按原计划完成预定目标，防止工
程中断和成本超支。或实事求是地调整计划、降低风险损失，同时积极争取获
得风险的赔偿。
安全目标责任及安全组织计划
安全目标责任
项目的风险管理目标是：全面考虑建设过程中，由于复杂的自然环境和社
会环境所造成的风险及一切不可抗力因素，并策划合理的风险管理策略来减轻
或降低项目的损失及因计划变动而增加的费用支出，以最少的成本保证项目安
全、可靠地实施，实现项目的总体目标。
安全组织计划
在项目的建设过程中，切实做到对不同性质风险采取相应的风险对策，才
能有效地进行风险控制，尽可能减小风险可能产生的危害，以确保项目目标。
权衡利弊后，回避风险大的工作计划，选择风险小或适中的计划。这在项目计
划和组织安排时就应该引起注意，对于那些可行性不高的计划就应该放弃，而
对于某些风险超过管理者承受能力，并且成功把握不大的计划也应该尽量回
避。采取先进的技术措施和完善的组织措施，以减小风险产生的可能性和可能
产生的影响。由于项目合作单位众多，必然涉及风险的分担，因此选择时要考
虑抗风险能力强、信誉好的合作伙伴，并且通过合同形式合理明确风险的分
配。
13 项目收尾管理规划
项目竣工验收阶段管理
竣工验收管理
在全部工程验收时，具体审核的内容有以下几项：
（1）建筑物的位置、标高、轴线是否符合设计要求的审查。
（2）基础工程中土方工程、垫层工程、砌筑工程等资料的审查。
（3）结构工程中的混合结构、钢筋混凝土结构施工资料的审查验收。
（4）屋面工程的屋面板、找平层、保温层、隔热层、防水层等施工资料的
审查验收。
（5）对门窗工程的审查验收。
（6）对装修工程的审查验收（抹灰、油漆等工程）。
竣工结算
（1）《工程竣工验收报告》完成后，承包人应规定的时间内向发包人递交
工程竣工结算报告及完整的结算资料。
（2）编制竣工结算应依据下列资料
①施工合同。
②中标投标书的报价单。
③施工图及设计变更通知单，施工变更记录，技术经济签证。
④工程预算定额，取费定额及调价规定。
⑤有关施工技术资料。
⑥工程竣工验收报告。
⑦《工程质量保修书》。
⑧其他在关资料。
（3）项目经理部做好竣工结算基础工作，指定专人对竣工结算书的内容进
行检查。
（4）在编制竣工结算报告和结算资料时，遵循下列原则
①以单位工程或合同约定的专业项目为基础，应对原报价单的主要内容进行
检查和核对。
②发现有漏算，多算或计算误差的，应及时进行调整。
③多个单项工程构成的建设项目，应将各单项工程综合结算书汇总编制建设
项目总结算书，并撰写编制说明。
（5）工程竣工结处报告和结算资料，应按规定报企建设方管部门审定，加
盖专用章，在竣工验收报告认可后，在规定的期限内递交发包人或其委托的咨
询单位审查.承发包双方应按约定的工程款及调价内容进行竣工结算。
（6）工程竣工结算报告和结算资料递交后，项目经理应按照“项目管理目
标责任书”规定，配合企建设方管部门督促发包人及时办理竣工结算手续.企业
预算部门应将结算资料送交财务部门，进行工程价款的最终结算和收款，发包
人在规定期限内支付工程竣工结算价款。
（7）工程竣工结算后，承包人将工程结算报告及完整的结算资料纳入工程
竣工资料，及时归档保存。
项目移交内容
（1）项目主体移交。
（2）资料移交。
（3）财务移交。
项目移交时的状态
我方承诺在项目移交时，交付给使用方将是一个设备和系统处于良好状态
并能正常运行的项目。移交过程中，项目将：
（1）符合使用方要求的标准，项目设施场地整洁有序。
（2）运营及维护资料齐全。
（3）功能完善、设施良好、完全符合国家标准和设计要求。
项目回访与保修管理
（1）《工程质量保修书》中约定保修范围及内容，保修期，保修责任，保
修费用等。
（2）保修期为自竣工验收合格之日起计算，在正常使用条件下最低保修期
限。
（3）在保修期内发生的非使用原因的质量问题，按《工程质量保修书》的
承诺，建设方提供服务。保修业务列入施工生产计划，并按约定的内容承担保
修方式。
14结论
本次毕业设计，首先通过手算清单工程量和定额工程量，然后利用广联达
软件进行报价并导出有关报表，通过这一环节使我复习并进一步了解了有关工
程量清单和计价的知识。在编制项目管理规划大纲这一环节中，按照设计任务
书要求，结合平阴镇敬老院 7#住宅楼施工图纸和工程实际情况，利用清华斯维
尔软件编制进度计划横道图和双代号网络图，参考有关文献资料，利用所学项
目管理、施工技术、工程经济学和施工组织等理论知识，一次次定稿又一次次
修改，最后达到这一比较满意的形式。项目管理规划大纲作为投标文件，编制
的重点是对工程项目质量目标、进度目标、投资目标三大目标的控制，和工程
项目的风险管理和信息管理的分析和主要技术措施的提出，以按建设方的建设
功能要求、投资要求、质量要求和工期要求完成工程项目。
通过做这次毕业设计，我摆脱了单纯的理论知识学习，使我有了一次很好
的理论与实践相结合的机会，也使我提高了解决实际工程问题的能力，同时也
提高了我查阅文献资料、规范手册以及应用软件等能力。
谢辞
本次毕业设计从设计选题、计算工算量、上机报价到项目管理规划大纲编
制，李永福老师给予了我悉心指导。
感谢李永福老师在百忙之中拿出宝贵时间给予我指导，并提出宝贵建议。
使我在这个过程中学到了更多的知识，学会了独立思考和查阅资料的能力。根
据李永福老师的建议，我不断对设计进行修改和完善，使得整个设计更加完
整，更加贴合实际，在此，谨向李永福老师表示崇高的敬意和衷心的感谢！并
向所有关心和帮助过我的老师、同学和朋友致以诚挚的谢意！
参考文献
（1）建设工程项目管理规范(GB/T50326—2006)．中国建筑工业出版社，2006
（2）吴涛、丛培经主编.建设工程项目管理规范实施手册．中国建筑工业出版社，2002
（3）王士川,李慧民,胡长明编.施工技术[M]．北京:冶金工业出版社，
（4）山东省建筑工程消耗量定额山东省定额站 2008
（5）混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图 03G101-1、03G101-
2、04G101-3、04G101-4
（6）建设工程工程量清单计价规范．GB50500—2008
（7）建设工程项目管理一本通．地震出版社
（8）混凝土结构工程施工及验收规范．GB50204—2002
（9）建筑地面工程施工及验收规范．GB50209—2002
（10）建筑工程质量验收评定统一标准．GB50300—2001
（11）李希伦主编．建设工程工程量清单计价编制实用手册[M]．北京:中国计划出版社，
（12）建筑施工手册编写组编.建筑施工手册[M]．北京:中国建筑工业出版社，
附录
附件一：工程量清单
附件二：进度计划横道图
附件三：进度计划双代号网络图
