编 号 M-C-001
福州东阳塑料制品有限公司
制订部门 产销部生管课
版 本 A0
工作说明书
供应商交货评鉴
管理办法
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核
准
审
核
制
定
殷圣银
1.目的
为了提高供应商产品的纳入品质及交期，并能持续不断的改善，以确何公司的产品品质和客
户服务满意度，特制订本办法。
2.适用范围
凡签订长期合同之订购零部件的供应商，皆适 用本规范。
3.定义
重点供货商: 每月交货达成率 95 分以下排列最差的前三名将列为重点供应商。
4.职责
物料管理组：供应商每月交货达成率及重点供应商名单确定。
财务组：对重点供应商执行相应延后付款。
5.作业程序
流程 担当 流程说明
物料管理组
采购组
财务组
采购组
1.每月 5 日前由物料管理组提供上个月重点供应商
名单（列表通知供应商延后付款），并由供应商 2
日内确认回覆，视为认同后，由采购组转财务组
2.物料管理组统计每月评分并在通知单中通知。
３、财务组执行延后付款
6.评鉴办法实施方案
㈠、相关定义：
1.对每月交货达成率记入东阳采购组原“供应商年度评鉴办法”中，且依照原“供应商年度评鉴办
法“中之奖励办法执行。（原定奖励办法如下：）
A：供应商按照类别分组进行评鉴，以各组总评鉴成绩列在前列之供应商为当年度绩优供应商。
B：对于上项之绩优供应商，将其次年度付款时间提前 10 天作为物质奖励。有效期为一年。
2.每月交货达成率 95 分以下排列最差的前三名将列为重点供应商；每月成绩达 95 分（含）以
上者，不列为重点供应商。
㈠、列为重点供应商者，其规则如下表：
不良状况 规 则
连续 2 个月列入重点供应商 次月延后 10 天付款
连续 3 个月列入重点供应商 次后延后 20 天付款
边续 4 个月以上列入重点供应
商
次月延后 30 天付款，如再持续列为重点供应商，则顺延延后付款天数
确定重点供应商名单
每月评分通知单
执行延后付款
呈核
供应商
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供应商交货评鉴
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说明：1、连续 2 个月均列为重点厂商，则次月产品货款连续二个月延后 10 天支付货款。
2、前两个月连续列为重点供应商，经改善后连续两个月未列入重点供应商，则取消延
后 10 天付款。
㈠、每月 5 日前由物料管理组提供上个月重点供应商名单（列表通知供应商延后付款），并由
供应商 2 日内确认回覆，视为认同后，会采购组转财务组，由物料管理组并入每月评分通
知单中通知，由财务组执行延后付款。
㈠、本规则预计自 年 月交货批起开始实施。
7.相关表单
供应商交货评分通知单说明 MR-001-01-A0
8.附：评分办法说明
NO 评分项目 得分重点 说明
基
本
计
分
A
本 月 交 货
（A：请购）
以本月请购（不含紧急追加）
每笔准时准量交货笔数达成
率计算成绩，（满分 100 分）
笔准时准量才算达成。
其公式为：
（准时准量笔数/当月应交笔数）*100=得
分
加
分
项
目
B
配合度
（紧急追加）
紧急追加零件准时准量交货
（于东阳约定之需求日、需
求量交货），每一笔加 1 分
（无上限加分）
单笔准时（或提前）准量才算达成。
扣
分
项
目
C 前欠补交订单
前欠未补交每一笔扣上分，
因此掌握前欠的零件补交为
得分要领。（无下限扣分）
：001 年 10 月份计算 9 月份成绩，前欠
订单为 2001 年 8 月 31 日以前未达成单，
这订单每一笔扣 1 分。
2.未能掌握前欠订单，可向东阳承办索取产
品催交表
注：总分=A+B-C
备注：
A 项（准时准量）：目的为促使供应商养成达成东阳需求日及数量。
B 项（无上限加分）：因紧急追加为供应商全力配合，因此，为鼓励供应商，采无上限加分，
但若未能准时准量则不扣分且不加分，现者当月的紧急请购逾期至次月仍未交，则列入前欠
订单管理。
C 项（无下限扣分）：为提高交货品质，促使供应商能做自主管理，因此对于评定的内容采无
下限扣分方式。
日 期 2005 年 12 月 08 日发行
对象
□总经理 □制造部 □管理部 □
技术部 □营销部 □产销部
发
文 字 号
NO 修订日期 修 订 履 历 发文日期字号
