项目管理EXCEL套表
15
使用说明
项目进度
图
项目信息
表
项目进度分析
当前日期 工作日时长(h)
项目计划总天数(d) 项目实际总天数(d)
项目计划总工时(h) 项目实际总工时(h)
当前计划总工时(h) 当前实际总工时(h)
进度预算参考
计划/完成百分比 实际/完成百分比
完工预算BAC(元) 200, 目前实际花费AC(元) 54,
计划价值PV(元) 24,000, 挣值EV(元) 27,200,
项目进度分析
进度绩效指数SPI 进度差异SV 3,200,
成本绩效指数CPI 成本差异CV 27,146,
到完成时的绩效指数(TCPI)
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项目计划与实际工期对比
项
目
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会
议
客
户
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求
调
研
客
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需
求
整
理
项
目
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分
解
任
务
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任
务
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任
务
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系
统
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置
系
统
调
试
技
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客
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项目计划与实际工期对比
项
目
开
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客
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项
目
验
收
计划工期 实际工期
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项目进度管理模板
突出显示的日期： 14
工作日时长（h）
：
8
阶段名称
计划开始
时间
计划
工期
实际开始
时间
实际
工期
完成百分比
日期
1 2 3 4 5 6 7 8 9
项目开启会议
1 2 1 2
100%
客户需求调研
3 4 2 4
100%
客户需求整理
7 2 6 4
100%
项目任务分解
9 7 8 4
100%
任务1
14 10 12 8
100%
任务2
22 10 20 11
80%
任务3
32 10 29 10
80%
系统配置
42 5 42 6
100%
系统调试
45 2 47 2
90%
技术传输
47 5 49 5
90%
客户培训
52 5 53 5
40%
项目验收
57 4 57 4
90%
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计划工期 实际工期 完成百分比 计划外工期
超出完成百分
比
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1、在【项目甘特图】中设置工作日时长，项目的所有子项任
务名，并输入计划开始时间和计划工期。按照项目的实际进展
情况，输入实际开始时间和实际工期。右侧的甘特图会自动填
充指示条。
2、在【项目甘特图】中设置当前工作日(高亮)，表单会自动
计算各任务当前计划和实际累计完成的工时。
3、【项目汇总信息】中会根据甘特图的输入，自动计算各类
项目进度参数，帮助您了解当前项目进度是否落后。
4、项目参数分析：
（1）. CPI大于等于1，而且CV为正值： 说明项目交付的价值大于他
的成本；
（2）. CPI小于1，而且CV为负值： 说明你的组织未能从此项目得到
与投入相当的价值。
