组织管理项目的内容和管理
整个项目建议由八个模块组成，分二阶段进行推进
阶段
模块与内容
3
4
外部分析
宏观环境分析
市场分析
竞争分析
主要业务的贡献和发展目标
主要业务对组织运作的要求
组织结构和管理体系诊断
研究开发能力评价
人力资源现状(数量、素质、结构)分析
分析影响人力资源潜力发挥的主要因素
同主要竞争对手相比，东信的优势/劣势
分析人才引进和流失的主要问题
主要业务和组织管理分析
人力资源管理诊断
8
人力资源管理体系
人力资源发展战略
核心团队培养和发展计划
工资体系改进方案
中高层管理人员的绩效考核评估体系
1) 不包括在本项目建议书内，将在第二阶段结束时商定
2
项目启动
第一阶段
现状分析和诊断
第二阶段(a)
组织结构和职责界定
第二阶段(b) 人力资源管理体系
第三阶段1)： 实施支持(备选)
1
6
7
集团管理模式
发展战略对组织的要求、
集团母子公司的组织定位
总部核心职能
总部组织结构设计
各部门的职责界定
部门主要岗位的岗位描述和人员要求
总部组织结构设和职能设计
核心子公司组织结构
5
组织实施支持
关键业务流程重整
新集团管理模式对子公司的要求
核心子公司组织结构设计
项目目标和内容细化
项目工作组及其分工
详细的项目执行计划和进度
可操作的行动计划
员工长期激励体系
员工长期发展培养体系
项目举例
在战略评估中，我们将从各个角度对现有业务组合进行评估
评估方法举例(示意图)
竞争地位/难度
1
2
3
1
2
3
资本回报
0%
20%
30%
市场风险
30%
20%
1
2
3
0%
基站
手机
软件业
网络
产品
手机
基站
软件业
网络
产品
手机
软件业
基站
网络
产品
市
场
吸
引
力
10%
市
场
吸
引
力
资
本
回
报
1
2
3
Back-up
根据我们的经验，由双方共同组成的项目管理和实施组织将是项目成功的关键(2)
项目组织
½¨ÒéÏîÄ¿×éÖ¯
项目执委会
东方通信
罗兰•贝格
项目管理
东方通信
待定
罗兰•贝格
项目小组
东方通信
待定
罗兰•贝格
注：根据项目内容的不同，项目小组的成员会进行相应的调整
待定
Dr. von keller
许健
徐永华
吴琪
徐永华
刘大庆
赵愉
卓连添
吴盛刚
吴琪
杨梦霞
陈汉敏
唐颖
项目时间安排
项目启动会
中间报告
最终报告
1、项目启动
2、外部分析
3、内部分析
4、人力资源管理诊断
5、集团管理模式
6、总部组织结构和职能
7、核心子公司组织结构
8、人力资源管理体系
时 间 (月/周)
项目内容
内 容
非本项目建议书内容
第
一
阶
段
第
二
阶
段
(a)
第二
阶段(b)
1
5
9
13
17
第三
阶段
9、实施支持/业务流程重整(备选)
月
星期
2
6
10
14
18
3
7
11
15
19
4
8
12
16
20
5月
6月
7月
8月
9月
某某公司对XX集团的几点建议
(1) 在集团公司范围内进行广泛的宣传和沟通，激发改革思想
(2) 选择熟悉中国企业内部运作机制和有处理组织大型企业组织改革经验的专业管理咨询公司
(3) 选派一批有改革思路和发展潜力的员工参与项目工作，他们将是新管理思想的推动者
(4) 最高管理层应表示改革的决心和信心
(5) 鼓励广大员工积极参与项目活动和培训
