精彩摘要：如何敗最強的競爭對手？
成長的關鍵，在於成為破壞者，而不是被破壞者。
創造成長，九個最重要的決定
如何擊敗最強的競爭對手？
顧客想要買什麼樣的產品？
誰是產品最好的顧客？
哪些活動自己做？哪些外包？
如何避免普遍大量商品化？
你的組織能夠有破壞性成長嗎？
管理策略發展的流程
如何正確運用資金、要求快速獲利？
高階主管的角色
書摘--如何擊敗最強的競爭對手？
維持型的創新破壞型的創新
維持型的創新
生產更好、更高價格的產品
以更高價格銷售給有吸引力的顧客
贏家多半是在位者
破壞型的創新
生產更簡單、更方便的產品
以較低的價格銷售給新的或比較不具吸引力的顧客群
新進挑戰者往往可以打敗在位者
新進者對在位者的最佳攻擊方法，就是破壞他們
破壞性創新
做出更簡單、更便利、更便宜的產品
提供給新的顧客層，或是要求不那麼高的顧客群
書摘--如何擊敗最強的競爭對手？
３個問題check新概念是否具破壞力
new-market disruption
可能成為「創造新市場的破壞性創新」嗎？
low-end disruption
可能成為「低階市場的破壞性創新」嗎？
能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？
書摘--如何擊敗最強的競爭對手？
Checkpoint１ new-market的可能？
可能成為「創造新市場的破壞性創新」嗎？
●是不是有很多人因為沒有錢、相關設備或技能來做這件事，因此乾脆放棄，或是花錢請專業的人替他們做？
●顧客要使用這項產品或服務，是否要到一個不便利或集中的地點？
書摘--如何擊敗最強的競爭對手？
Checkpoint２ low-end的可能？
可能成為「低階市場的破壞性創新」嗎？
●低階市場的顧客是否會願意以更低價格，購買性能較差但也已經夠好的產品？
●能不能發展一種商業模式，使企業以較低價格吸引那些被過度服務的顧客，但仍然可獲取豐厚利潤？
書摘--如何擊敗最強的競爭對手？
Checkpoint３能破壞所有重要在位者嗎？
能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？
●這個創新能夠破壞產業中的所有重要在位者嗎？如果對一或多家重量級在位者是維持型創新，其結果反而對在位者有利，挑戰者獲勝的機會不大。
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破壞性創新
創新者的解答
作 者：克雷頓‧克里斯汀生
邁可‧雷諾
譯 者：李芳齡、李田樹
定 價：400元
出書日：2004/1/15
出版社：天下雜誌
