For internal training
三星笔记本经销商培训
For internal training
第一部分:终端销售人员销售技巧
For internal training
终端销售人员销售技巧
如何有效把握接近顾客的时机
合理运用听、说、问、笑
终端销售五口结缘法
异议处理的原则与方法
For internal training
如何有效把握接近顾客的时机
与顾客保持合适的空间距离
分清顾客的类型
给顾客一定的交流空间
接近时机参考
For internal training
与顾客保持合适的空间距离
距离会说话,每一个人都有自己的移动领土
四种人际空间
亲密距离:米 私人场合的恋人
私人距离:——米 公共场合的夫妻
社会距离:——4米 顾客、同事
公共距离:4米以上 学生——老师
For internal training
仔细回想一下,对于我们接触的客户的感觉:
理解客户的性格特征
这个人真怪;
这个人真难打交道;
这个人很粗鲁;
这个人挺可怕的;
……
For internal training
• 再回想一下,某些客户是否有这样的行为方式:
理解客户的性格特征
他们讲话的声音很大/小;
他们讲话的语速较快/慢;
他们总是显得文质彬彬/有些粗鲁;
他们乐于助人/显得有些不配合;
……
For internal training
再回想一下,曾接触的客户有没有下列需求的人:
理解客户的性格特征
希望事情做得更快些
喜欢集体决策
想要终端销售人员和销售过程
希望被认为是专家
喜欢最新的产品
……
For internal training
分清顾客的类型并有效接触
鸽子型 孔雀型
猫头鹰型 老鹰型
快
节
奏
慢
节
奏
For internal training
老鹰
孔雀
鸽子
猫头鹰
理解客户的性格特征
For internal training
老鹰型的人做事爽快,决策果断,以事实和任务为中心,
他们给人的印象是不善于与人打交道
属于强权派人物,喜欢支配人和下命令
这种人往往是变革者,销售人员若能让他们相信自己可以
帮助他们,他们行动的速度会很快
老鹰型客户
For internal training
行为特征
老鹰型客户
急不可待的想了解我们能够提供什么东西给他
喜欢竞争,喜欢在沟通中为难销售人员
喜欢讲而不是听,喜欢对销售活动提出自己的看法
讨厌浪费时间
For internal training
他们的需求
老鹰型客户
想尽办法成为领先的人,向往第一的感觉
权力、地位、威望和声望都对他们产生极大的影响
需要掌控大局,难以忍受别人指挥他
For internal training
如何与他们打交道
老鹰型客户
由于时间对此类人很重要,所以直接阐述产品特点、利益与优势
销售人员应一针见血地指出对方所考虑的问题,以击中要害
使用可以刺激他们需求的词汇,如:高效、领先、竞争优势、地位等
慎用二选一法
For internal training
做事爽快,决策果断,但与老鹰型不同的是,他们与人沟通的能力
很强,以人为中心
很健谈,喜欢在一种友好的环境下与人交流,很重视社会关系
给人一种平易近人、朴实、容易交往的印象
孔雀型的人做购买决定不关注细节,凭感觉做决定,而且速度很快
孔雀型客户
For internal training
行为特性
孔雀型客户
行为热情,会对销售活动主动提出自己的看法
对销售人员所讲的内容反应迅速,有时会打断别人说话
很友好,经常会发出爽朗的笑声,会同销售人员开开玩笑
For internal training
他们的需求
孔雀型客户
追求被其他人认可,希望不辜负别人对他们的期望
渴望成为其他人关注的对象,吸引其他人
对他们而言,得到别人的喜欢是很重要的
与认识的每一个人建立关系是重要的
不关注细节,希望过程尽可能简单
For internal training
如何与他们打交道
孔雀型客户
由于此类人看重关系,对人热情,所以应在销售中向他传递自己也很看重关
系,也很热情的信息以吸引他
可以在电话中闲聊一会儿,这对建立关系是很重要的
由于他们很健谈和乐于助人,可以通过提问的方式获取有价值的信息
让他们感觉在销售中,销售人员将注意力完全放在他们身上,很看中他们
刺激他们需求的词汇:上级认可、关系、影响力、变化等
For internal training
友好、镇静,做事不急不燥
他们做决策会较慢
鸽子型客户
For internal training
声音特征
鸽子型客户
讲话不快,音量也不大,音调没有太大变化
行为特征
从容面对销售人员所提出来的问题,反应不是很快,是个很好的倾听者
他们会配合销售人员的工作,需要销售人员能更好的引导他
For internal training
他们的需求
鸽子型客户
希望与人建立信任的关系,喜欢按程序做事
沟通方法
销售人员要显得镇静,不能着急,讲话速度要慢,音量不要太高
尽可能的显示出友好和平易近人,表现要有礼貌
由于他们平时行事速度较慢,建立关系需一定时间,不可以在销售中
显得过于热情,防止对方主动撤退
For internal training
此类型人很难让人看得懂,不太容易向对方表示友好
不太爱讲话,做事动作缓慢,性格有些孤僻
猫头鹰型客户
For internal training
猫头鹰型客户
行为特征
不太配合销售人员的工作,不管我们说什么,经常只会“嗯,嗯
”,让销售人员无从下手
对事情不主动表达看法,如果销售人员很热情的话,他们会觉得
不适应
For internal training
他们的需求
猫头鹰型客户
希望在自己可以控制的环境下工作,对毫无创新的做事方法感
到很自在
他们最大的需求就是准确、有条理,做事要有结果,以避免出
差错
For internal training
猫头鹰型客户
沟通方法
在销售中不可与他们谈论与销售目的无关的东西,不要过于热情,要直
入主题
销售人员需要提供更大的事实和数据,以供他们做判断
与孔雀型的人不同,销售人员不可以让他感到有什么意外
销售人员要表现得一丝不苟,给对方留下是个事事有计划的人的印象
对于他们,销售人员经常用的词汇是:准确、绝对正确、不会出现意外、
详细计划、让数据和事实说话等
For internal training
与四种类型客户沟通总结表
客户类型
如何做销售
沟通
要做什么 不能做什么
老鹰型
直入主题
速度快一些
集中在他们的目标
高度自信
简洁、具体
有准备、有组织
以结果为导向
提出问题
预先为异议做准备
浪费他们的时间
毫无目的
过度关注细节
太感情化
孔雀型
快速、有激情
了解他们
让人觉得有趣
快速
支持他们的梦想
询问他们的看法
太关注工作
冷漠
For internal training
与四种类型客户沟通总结表
客户类型
如何做销售
沟通
要做什么 不能做什么
鸽子型
稍慢一点
温和、真诚
逐步了解客户
开始聊会儿天
表示对他感兴趣
倾听并作出反映
随便一些
直接谈到业务
严肃的谈业务
向对方下命令
猫头鹰型
稍慢一点
显得经过详细的考虑
系统化
强调准确与事实有趣
详细准备
提供证据
显得有条不紊
杂乱无章
太随意
用主观来判断
用个人吸引力
For internal training
给顾客一定的交流空间
顾客都是敏感的,如果促销员对每一个顾客都采
取紧跟措施,一路跟着顾客介绍产品,只能把客户一
个个的送到门口,无奈的看着顾客离去。
For internal training
主动相迎的方式剖析
For internal training
主动相迎的方式剖析
问好式
“ 您好,欢迎光临,请看看三星的节电型笔记本 ”
“ 您好,欢迎光临,这段时间是我们三星笔记本的优惠期 ”
“ 您好,欢迎光临,请看看三星专为年轻白领设计的时尚笔记本
”
卖场中的柜台很多,有时候促销员简单的问好,客户感觉
不到特殊性,所以要加上产品的主要卖点做简单介绍。
For internal training
主动相迎的方式剖析
切入式
客户大多有从众心理,越是人多的地方,越要挤过去看
看,买东西往往是几个客户连续的买,客户看到别人在买,
也坚定了购买的决心。此时销售人员即要照顾好先前的顾
客,又不能让后来者感到冷落。
For internal training
主动相迎的方式剖析
切入式开场白
客户:这款笔记本的外壳是什么材质的,结实吗?
促销员:这款笔记本采取的是铝镁合金外壳,即使受到撞击,也可以保证完好
运转,从而保护您的重要资料。(此时,促销员注意到新来的顾客)对不起,
请稍等一下……
促销员: (转向新来的客户)先生您好,有什么问题,请问我好了。(递过产
品宣传单)您先看看喜欢哪款机子。
促销员: (回过身对先来的客户)您看,这样的笔记本是不是很符合您的要求
?……
最后,促销员又回到新客户那里,歉意的说:对不起,让您久等了……
For internal training
主动相迎的方式剖析
应答式
“ 这就是三星的笔记本吧?”
“ 是的,先生,您对我们三星笔记本很了解是吗?”
“ 这三星本本的质量怎么样?”
“ 质量很好啊,三星笔记本在卖场里很知名的,您是第一次了解我们
三星的笔记本吧?”
应答式就是回答客户的问题,看起来是被动的,但是在回
答完问题后,销售人员迅速变为主动,开始了解客户的需求。
For internal training
主动相迎的方式剖析
迂回式(营造朋友见面的轻松感觉)
“ 今天的心情不错嘛,有什么好事情啊?”
“ 呦,您的孩子都这么大啦……”
“ 今天带着孩子一起来逛商场?您的孩子可真漂亮!”
“ 李先生上一次不是带朋友来买过我们的笔记本吗?用得还好吧?”
不直接从正面销售开始,而是从侧面迂回,这就是迂回式
主动相迎。
For internal training
合理运用听、说、问、笑
听
听是为了再次去问,从而决定如何说
自行掌握听什么、不听什么
For internal training
合理运用听、说、问、笑
说
有效赞美
站在人性的角度上来说,每一个人都有渴求别人赞扬的
心理期望,人类被他人认定价值时,总是喜不自胜。
新官上任 买水
For internal training
合理运用听、说、问、笑
说
语气、语速、语调同步
肢体语言与表情动作 身体语言是会说话的
语言文字同步
价值观与规则同步
For internal training
产品介绍的特优利证法则
客户心中的问题——特优利证的理论基础
“我为什么要听你讲?”
“这是什么?”
“对我有什么好处?”
“那又怎么样? ”
“谁这样说的?”
“还有谁买过?”
For internal training
产品介绍的特优利证法则
特征
指的是这是什么样的产品,或者有什么样的功能,
包括产品的事实、数据和信息。
“这款笔记本的显示器采用的逐行扫描”
这是我们终端销售人员最熟悉的部分,我们经常听到,但这
些却无法打动消费者,为什么呢?
因为他们没有告诉客户这些功能(特征)的优点在哪里。
For internal training
产品介绍的特优利证法则
优点
指的是产品特征所具备的优点
“这款笔记本的显示器采用的逐行扫描(特征),这
样它显示的图像非常的稳定(优点)”
For internal training
产品介绍的特优利证法则
利益
指能够为顾客带来什么好处
“这款笔记本的显示器采用的逐行扫描(特征),这样它显
示的图像非常的稳定(优点),对您的眼睛有很好的保护作用
(利益)。”
For internal training
产品介绍的特优利证法则
证明
利用人们的从众心理举出恰当的证据可以更进一步加
强说服力,消除客户的怀疑或敏感心理。
销售记录
客户证明
实际案例
For internal training
合理运用听、说、问、笑
询问是在终端销售中了解客户心理,发现客户需求的重要手
段,问出来问题了才有可能解决问题
如果要得到一个好的答案,就要学会问一个好的问题
问
For internal training
合理运用听、说、问、笑
笑
笑是一种战术,学会用笑声融化不愉快的问题
开水与冷水
For internal training
合理运用听、说、问、笑
在产品具有同质化的今天,经销商营销决胜的
关键是我们的终端销售人员如何销售更专业,更
加的与众不同。代表人物:鹦鹉
For internal training
终端销售五口结缘法
口近
口才
口气
口德
口袋
For internal training
尝试着去喜欢你的客户,嫌货才是买货人
异议处理理念
思想
眼神
话语
For internal training
事前做好准备
步骤1:把大家每天遇到的客户异议写下来;
步骤2:进行分类统计,依照每一异议出现的次数多少排列出顺序,出现频率最
高的异议排在前面;
步骤3:以集体讨论方式编制适当的应答语,并编写整理成文章;
步骤4:大家都要记熟;
步骤5:由老销售人员扮演客户,大家轮流练习标准应答语;
步骤6:对练习过程中发现的不足,通过讨论进行修改和提高;
步骤7:对修改过的应答语进行再练习,并最后定稿备用。最好是印成小册子发
给大家,以供随时翻阅,达到运用自如、脱口而出的程度。
异议处理的原则
For internal training
争辩是销售的第一大忌
异议处理的原则
人们永远无法通过争辩
去说服一个人去喜欢什么
For internal training
忽视法
微笑点头,表示同意和认可对方就是了,迅
速引开话题。对方只是想表现自己的看法高人一
等而已
异议处理的方法
For internal training
补偿法
异议处理的方法
“这款笔记本的设计、颜色都非常棒,令人耳目一新,可惜表面的材
质不是顶好的。”
“您真是好眼力,这款笔记本的材质的确不是最好的,若选用最好的
材料,价格恐怕要高出现在的五成以上。”
当客户提出的异议,有事实依据时,应该承认并欣然接受,强力否认事实是
不智的举动。但记得,要给客户一些补偿,让他取得心理的平衡,也就是让他产
生二种感觉:
√产品的价格与售价一致的感觉
√产品的优点对客户是重要的,产品没有的优点对客户而言是较不重要的
For internal training
异议处理的方法
“是的……没错”法
采用同理战术
认同别人,才能肯定自己
人有一个通性,不管有理没理,当自己的意见被别人直接
反驳时,内心总是不痛快,甚至会被激怒,尤其是遭到一位
素昧平生的销售人员的正面反驳。
For internal training
第二部分:终端活化
For internal training
20米前定胜负
For internal training
活化终端
招牌活化
用 “凹凸” 形式表现招牌立体感
增加招牌的余白空间让人感到高雅
For internal training
用凹凸文字表现招牌的立体感
For internal training
增加余白空间让人感到高雅
For internal training
活化终端
巧妙的设计入口
亮度
色彩
For internal training
活化终端
为顾客设置环顾型路线
For internal training
活化终端
用明亮度创造卖场的宽阔感
天棚照明
上楣照明
色彩搭配
For internal training
活化终端
把你最热销的商品放在卖场的右端
满足顾客视线从左至右的偏好性
用右侧商品的凝重感刺激购买
For internal training
活化终端
物料广告的三维布局
POP的布放空间有天上的吊旗、条幅,地上的立牌、地贴,
柜上的海报、招贴,机上的价格牌、机身贴,手上的宣传单,不
同空间的POP起不同的作用。
天上、地上的POP引导人流,吸引顾客走近自己的捕猎区
域,柜上的海报、招贴提示顾客驻足观望产品或活动的主题,机
上机身贴起产品功能表达作用。手上的宣传单是对擦肩而过,稍
纵即逝的顾客的继续宣传。
For internal training
POP活化
对联式的海报:作对联式的横幅,用三星笔记本作为底子。
在春节的时候,张贴在店门口。对联的内容,上联是:过年
鸿运到,下联是:进财有三星,横批: 过年啦。
三星福字:用“三星”组成福字,张贴在零售店的大门上。
一半的福在左边的门,另一半福在右边的门。消费者进入店
的时候,总会推门,感受到三星的祝福。
For internal training
POP活化
三星椅子贴:大型IT卖场都有休息椅、饮水机、小桌子。可
以制作一种三星笔记本的小贴纸,张贴在椅子靠背上,或贴在
桌面上。
三星的护腕:零售店店员是购买者最后目光的焦点之一,店
员是决定消费者购买哪一个机型的最重要因素,可以制作适合
零售店小姐使用的三星护腕,护腕里面可以放零钱、钥匙等。
可以作为店员奖励发给店员,店员戴着护腕就是在宣传三星。
For internal training
POP活化
三星的宽沿帽:可以制作适合零售店店员佩戴的笔记本形状
的帽子,帽子上很显著的三星的标志,这样,在人头攒动的中
关村柜台上,帽子因为“高人一等”,不会被遮挡,更可以随
着店员的移动而做活广告。
手工海报:发动店员制作手工海报,做得好的有奖励。店员
小姐调动好了,会发挥出极大的创造力,而且她自己做的POP
,怎么可能随便扔掉,从而会保留很长时间。
For internal training
产品活化
旋转小彩灯显示器架
在柜台里面哪一款笔记本首先吸引到购买者的目光,最后
成交的就可能是哪一个机型,这就是第一感觉。可以专门制作,
周围有旋转闪灯的笔记本托架,这样可以增强笔记本在柜台中
的吸引力。
For internal training
产品活化
笔记本绕身贴:
为三星笔记本佩戴上红色的“绕身贴”,象个红色的
腰带,大大提升了产品在柜台中的注目率,提高了三星笔
记本的价值和品质,为店员的推销打下了基础。
For internal training
产品活化
利用层次的渐变演绎格调的流畅感
商品陈列的是一种节奏
For internal training
产品活化
笔记本绕身贴:
For internal training
产品活化
笔记本彩屏展示
笔记本打开时,屏幕上显示动态的彩色画面,会比黑色
的屏幕耀眼的多。现在很多经销商都已经意识到了这一点,
并开始了行动。但要注意,如果柜台上的所有笔记本都花
里胡哨的,就显不出特别之处了,所以,应该彩屏、黑屏
相间排列。
For internal training
产品活化
笔记本彩屏展示
For internal training
产品活化
笔记本小饰物
人们工作时,喜欢在自己电脑的显示器上粘贴可爱的
卡通形象,或者时尚的摄像头等等,如果经销商把所出售
的笔记本上粘贴上此类的可爱卡通,或者摆放上时尚抢眼
的摄像头,会让顾客眼前一亮的!
For internal training
活化终端
突出主题,选择样机“队长”
展台上的样机太多容易造成主题模糊,为你的样机选一个“
队长”,像介绍与会嘉宾一样先介绍有品位、高效能的队长,再
介绍主推机型,最后介绍特价机或其他低效率机型。同时将主推
上量的样机放在卖场内的热销点上,这样才会发挥最大的作用。
For internal training
活化终端
凸显商品的框架效果和背景效果
外缘装潢效应
屏风效应
For internal training
活化终端
显示器的“ 磁石 ”陈列法
适应顾客的 “蛇行轨迹行动”
用多个销售展示点 “诱敌深入”
For internal training
“磁石”陈列法
For internal training
活化终端
设计柜台时滞“陷阱”,创造焦点环境
拉人
留人
敬人
“骗人”
For internal training
活化终端
用“在卖机”调节卖场气氛
在卖机是指在卖场里正在调试、正在接受用户检验的机器,这是一个
很好的促销工具。用户的购买是对在展台前挑选产品顾客最好的解说。很
多促销员对这个问题容易简单处理,简单地调试之后了事,这是最大的错
误。虽然机器的调试是一个不难的工作,但是,因为促销员每天都在给顾
客调试机器,因此有一种职业的疲劳,容易将调试机器的过程简单化。
给顾客调试机器是有非常大的时间弹性的,促销员可以把这个过程当
作在现场调节人流的一个“水龙头”,用这种最鲜活的方式调节人流。人
流少,延长试机的时间,人流量大,则缩短试机的时间。
For internal training
柜台活化
柜台第一原则:三尺柜台,决定最终命运
不同的陈列方式可以直接打动相应目标消费者的心。因为有的消费者
是考虑好了价格才来的,“我要买一个便宜的显示器,大概在800元左右。
”;有的消费者是:“我要买三星的显示器”;有的消费者是:“我要买
一个促销的,超值的显示器。”;有的消费者是:“我要买一个有保护视
力的显示器。”有的消费者是:“我要买一个纯平的显示器。”这些不同
想法的消费者,面对不同的陈列,很可能被打动,不同的陈列可以促使消
费者进入店以后,走到相应的柜台前,店员就可以“对症下药”,推荐机
型,提高了销售成功的机会。
For internal training
柜台活化
价格陈列:
价格陈列就是把1000元以下的机型放到一个专柜、把1000元到
1500元的机型放到一个专柜、把1500元到2000元的机型放到一个专柜、
2000元以上的机型放一个专柜,这样的陈列可以很大地方便“想好了
买什么价格显示器”的消费者。这样的消费者会站在某个柜台前面仔
细挑选,不会移动,这样就使得店员可以在一个地方说服他购买,增
加销售成功的几率。品牌陈列、功能陈列、样式陈列、促销陈列等,
也可以起到类似的作用。有些零售店是采取利润陈列的方式,把好卖
的产品集中在一起,由一个“最厉害”的店员盯着,这样可以给老板
产生最大的效益。
For internal training
柜台活化
海洋型陈列
此首先考虑它的特点:蓝色屏幕、商业定位。柜台陈列时可
以用蓝色的绒布作为这个显示器的衬底,用贝壳、模型鱼作为
装饰品、用罩着蓝色的玻璃纸的射灯,照射它,介绍它的时候
可以说:“这是个可爱的蓝精灵,很漂亮的。”这样的陈列方
式完全突出了产品的特点。
For internal training
柜台活化
沙漠型陈列
此方式,可以用白色的丝绸料子作为底子,上面撒上沙子,
旁边放一些小型的沙漠仙人掌等植物,最好还有一队骆驼的模
型走在沙子上,在沙子上面有一个小树,树下面是一个摇椅,
旁边是一个绿色屏幕的笔记本。这样的柜台陈列适合于大屏幕
笔记本,突出粗旷中有品位的概念。
For internal training
柜台活化
家庭型陈列
此陈列方式是用木质的地板砖,作为柜台的台布。在上面放
一个小的钢琴,旁边一台笔记本,屏幕上是一对新婚恋人的婚
纱照,幸福浪漫。这样是适合女性的目标消费群,突出了温柔
的家庭气氛,适合于时尚、超薄、高端的笔记本。此种方式完
全突出了产品的特点。
For internal training
柜台活化
情调型陈列
高端笔记本的购买人群是典型的商务人士、高级白领人士。
因此可以在柜台上放一瓶葡萄酒、放几个高脚杯,用蓝色的绒布
作为衬底,把三星笔记本漂亮的单页,立在笔记本旁边。笔记本
的外观颜色最好是高贵的银灰色或香槟色。
For internal training
追求卓越,拒绝平庸,让您们的卖
场最大化的活化起来、生动起来,因
为市场不相信泪水,只相信汗水
For internal training
谢 谢
十二月-
2216:28:0316:2816
:28十二月-22十二
月-2216:28
16:2816:28:0
3十二月-22十
二月-
2216:28:03
2022/12/7 16:28:03